“四新技术”试验和推广应用管理制度
“四新技术”试验和推广应用管理制度
“四新技术”试验和推广应用管理制度（2020年修订版）1 总则1.1 为使“四新技术”科技成果转化为生产力，推动建筑新技术在工程上的广泛应用，提高各部门及员工积极参与“四新技术”试验和应用，结合公司实际情况，制定“四新技术”试验和推广应用管理制度。
1.2 “四新技术”即新技术、新材料、新设备、新工艺。
1.3 “四新技术”应符合下列条件：技术水平先进，经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。
1.4 本制度适用于公司承建的所有项目。
2 归口管理2.1 公司设立“四新技术评审小组”，评审小组成员如下：组长：公司总工办总工副组长：公司分管生产副总经理成员：工程部经理、工程部技术主管、技术监管员、质量主管、质量监管员、项目经理部项目经理、技术负责人、质量员、工长2.2 “四新技术”管理工作主要由工程部负责，随时受理各部门和个人的申报。
公司员工(包括各级管理人员、各级专业技术人员、班组长、普通员工)均有资格提出“四新技术”试验、应用的建议和申报。
2.3 工程部负责督促落实“四新技术”的实施情况，经营部和财务部负责配合工程部相关工作。
3 流程管理3.1 凡在公司参与施工建设的项目经理部每年至少申报一项“四新技术”，并进行试验总结，评审小组根据实际情况安排在相应项目经理部进行试验。
3.2 每年在4月份确定“四新技术”课题，由个人或部门填写“四新技术”申报表（附件1）向工程部进行申报，经公司评审小组审核批准后，才可进行试验性应用。
3.3 个人或部门将《“四新技术”试验申报表》和资料（即文字资料、影像资料）报工程部，工程部签署意见后报公司评审小组，经评审小组审核批准后，方可进行试验性应用。
3.4 如需申请试验费用的，则需填报《“四新技术”试验费用申请表》（附件2）交由评审小组（工程部技术主管、工程部经理）进行审核。
经评审小组组长审核批准后，报公司分管生产副总经理、总经理审批，提交公司财务部备案。
企业应用四新技术管理制度
企业应用四新技术管理制度企业应用四新技术管理制度一、引言随着科技的不断发展，新技术不断涌现，为企业带来了新的机遇和挑战。
为了更好地适应市场需求，提高企业的核心竞争力和生产效率，本企业特制定四新技术管理制度。
本制度旨在明确企业应用四新技术的原则、流程和管理责任，确保四新技术在企业的顺利实施和推广。
二、四新技术概述四新技术是指在企业生产过程中，采用新型材料、新型工艺、新型设备、新型技术等四种技术手段，以提高企业的生产效率、产品质量和经济效益。
本制度所称的四新技术主要包括：1.新型材料：指新近研发、正在研发或虽已研发但尚未普及推广的材料，具有高性能、高强度、高精度、高耐候性等特点，可替代传统材料，提高产品性能和可靠性。
2.新型工艺：指新近研发、正在研发或虽已研发但尚未普及推广的生产工艺，可大幅提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量和稳定性。
3.新型设备：指新近研发、正在研发或虽已研发但尚未普及推广的设备，具有高效、低耗、自动化等特点，可大幅提高生产效率、降低生产成本。
4.新型技术：指新近研发、正在研发或虽已研发但尚未普及推广的技术手段，可提高企业的信息化水平、智能化程度和自动化程度，提高企业的核心竞争力和生产效率。
三、四新技术应用流程为确保四新技术在企业的顺利实施和推广，企业应建立完善的四新技术应用流程：1.需求分析：根据企业实际情况和市场发展趋势，分析企业生产过程中需要引入的四新技术，明确引入目的和预期效果。
2.技术调研：对需求分析中确定需要引入的四新技术进行深入的技术调研，了解相关技术的发展状况、应用领域和市场前景等。
3.技术评估：对调研结果进行评估，分析相关技术的优缺点、适用范围和实施难度等，确定是否需要引入该技术。
4.技术引进：如经评估确定需要引入相关技术，应与技术供应商进行协商和洽谈，签订技术引进合同。
5.技术实施：按照合同约定，实施技术的引进和应用，包括技术培训、设备安装调试、工艺制定等。
应用四新技术管理制度范本
应用四新技术管理制度范本第一章总则第一条为了规范和管理我单位的四新技术开发和应用活动，提高科技创新能力和效益，加强科技安全管理，保护科技成果和科技信息安全，制定本制度。
第二条四新技术主要包括新能源、新材料、新能力和新工艺四个方面，是指我单位为了符合国家战略需求、行业市场需求以及提高自身竞争力而组织开发和应用的新技术。
第三条本制度适用于我单位的四新技术开发和应用活动，包括技术研究、试验验证、示范推广、产业化应用等环节。
第四条本制度的执行责任单位为科技部门和相关部门，具体工作由科技部门负责。
第五条本制度的执行内容应以科技创新和安全为原则，注重科技成果的转化和应用，建立科技创新风险管理机制，促进科技成果转化产业化的整体效果。
第六条本制度应与国家有关法律、法规、政策以及科技创新管理体制相衔接，严格按照法定程序进行工作，在保证科技成果和科技信息安全的前提下，提高科技创新的效率和效果。
第二章四新技术管理体制第七条我单位设立四新技术管理委员会，负责四新技术开发和应用的管理工作。
委员会由单位领导担任主任，并成立科技部门牵头负责人、相关部门负责人以及专家学者组成。
第八条四新技术管理委员会的职责包括：审议和批准四新技术开发和应用项目；制定四新技术管理规定和操作程序；组织技术评估和评审工作；制定科技成果转化和产业化计划；协调解决四新技术发展过程中的重大问题。
第九条四新技术管理委员会设立四新技术管理办公室，具体负责四新技术开发和应用项目的日常管理工作。
负责人由科技部门牵头负责人兼任或另行委派。
第三章四新技术开发和应用管理程序第十条四新技术开发和应用项目应按照科技计划或科技创新需求进行立项，由科技部门组织编制项目计划书，并报四新技术管理委员会审议和批准。
第十一条四新技术开发和应用项目的实施应建立科技成果管理制度，明确技术目标、任务和考核指标。
项目实施过程中应定期组织评估和审核工作，及时发现和解决存在的问题。
第十二条四新技术开发和应用过程中的重大问题和关键技术决策，应由技术专家组成专门的评估、评审委员会进行评估和审批，并报四新技术管理委员会批准。
“四新”技术管理制度
1．目的为更好地推动公司的技术进步和技术创新，营造尊重知识、尊重人才、尊重科学技术的良好氛围，提高企业技术水平和经济效益，保障公司持续稳健发展。
2．职责2.1 各部门、各成员单位具有引入“四新”技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。
2.2 各成员单位工程技术部门负责本单位“四新”材料收集、把关、宣传、推广和评审的组织实施工作。
2.3 集团公司人力资源部负责集团总部“四新”技术成果申报和评审的组织工作，并负责集团公司各部门、各成员单位报送审批的“四新”技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。
2.4 各成员单位人力资源部门协助做好本单位“四新”技术成果申报和评审的组织实施工作。
2.5 集团公司人力资源部负责本办法的修订、发布和解释。
2.6 各成员单位依据本办法规定，结合本单位实际情况，编制本单位的“四新”技术成果申报与评审管理办法，并报集团公司备案。
3．范围本办法适用于集团公司各部门、各成员单位。
4．方法和过程控制4.1 总则4.1.1 “四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。
“四新”应符合下列条件：4.1.1.1 技术水平先进，经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。
4.1.1.2 技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。
4.1.2 “四新”必须是经过本单位实践验证、依靠本单位(或集团公司)自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。
4.1.3 “四新”可以是本行业领先或者是本企业第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。
包括桩基、地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砼、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑节能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面。
4.1.4 “四新”材料必须经过系统整理，能够准确描述其技术特点和施工应用过程。
应用四新技术管理办法(制度)
应用四新技术管理办法（制度）应用四新技术管理制度第一章总则第一条为使科技成果转化为生产力，推动建筑新技术在工程上的广泛应用，及中铁二局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段施工技术“四新”技术与推广，充分推行“四新”技术的建设理念，做好新技术应用示范工程的管理工作，根据《建设领域推广应用新技术管理规定》（建设部令第109号），结合本标段的特点，制定本办法。
第二条本制度适用于中铁二局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段所有参建单位。
第二章四新技术的应用第三条工程技术工作主要由工程技术部负责，各专业工程师负责参与各专业工程施工技术“四新”技术和新技术﹑新设备﹑新工艺的推广﹑应用，督促落实新技术﹑新工艺的实施情况；负责各项工程科技信息收集﹑积累﹑开发﹑利用及科技资料的整理；物资设备部、安质环保部和计划财务部配合工作。
第四条工程施工中应充分认识“四新”技术----新技术、新材料、新设备、新工艺的重要性，以市场为导向，以企业为主体、产学研相结合。
围绕安全性，降低成本，降低造价，缩短工期，更高的质量，更便于管理为目标，采用自主研发或与以重大工程项目为载体与各大专院校联合开展科技攻关。
“四新”技术主要内容包括：1、新技术：及时参加新技术学习会、培训班、发布会或博览会等，并上网查阅相关资料，工程技术部组织召开研讨会共同学习新技术，并针对实际工程认真研究可行性方案。
2、新材料：材料员及时了解行业动态，关注新材料的性能和应用范围，并在研讨会上介绍，使工程向更安全，更节能，更环保，更健康，污染（噪音、粉尘等）小，加工废料少，效率高的新型装饰行业迈进。
3、新工艺：组织人员学习、考察国内外的新工艺；组织工人进行学习交流，并使之应用于工程中。
4、新设备：与国内外大型工具生产商建立长期合作关系，及时了解新产品发布，使新设备能早日投入到生产中。
第五条围绕“四新”技术展开各项活动1、开展岗位技术培训，提高全员技术素质；建立健全各级技术管理“四新”技术体系，完善技术责任制；认真贯彻执行技术标准规程。
应用四新技术管理制度
应用四新技术管理制度制度编号： [请输入制度编号]生效日期： [请输入生效日期]修订日期： [请输入修订日期]适用范围：本制度适用于公司内全部相关部门和员工。
一、背景和目的近年来，随着科技的快速发展和应用四新技术的显现，我们公司准备乐观引入应用四新技术，以提高生产效率、降低本钱，推动公司连续创新和发展。
为了规范应用四新技术的管理和使用，订立本制度，以确保技术应用的顺利进行，提高技术效果，推动公司工作向更高水平发展。
二、管理标准1. 技术引入与管理1.1 技术引入评估在引入新技术之前，相关部门必需进行综合评估，包含技术应用目标、技术可行性、投资本钱、预期效益等方面。
评估结果必需认真记录，并提交给上级领导审批。
1.2 技术引入计划每项新技术引入都需要订立认真的计划，包含技术引入阶段、时间布置、人员分工、资源需求等内容。
计划须经相关部门负责人审核，并报告给上级领导备案。
1.3 技术引入团队每个新技术引入项目都应组建特地的技术引入团队，由相关部门的专家和技术人员构成。
团队成员必需具备相关技术知识和经验，并负责项目的执行和监督。
1.4 风险评估与管控在引入新技术时，必需对潜在的风险进行评估，并订立相应的风险管控策略。
风险评估报告和管控措施必需及时提交给上级领导审核，并做好记录。
2. 技术使用与应用2.1 技术培训引入新技术后，相关部门必需组织特地的培训，培养员工掌握相关技能和知识。
培训内容应包含技术原理、操作方法、安全注意事项等。
培训计划和培训记录必需认真记录。
2.2 技术使用规范使用新技术的员工必需依照规定的操作流程和标准进行操作，确保技术应用的正确性和稳定性。
禁止私自更改技术设置或进行其他未经授权的操作。
2.3 技术应用管理每个新技术应用项目都应设立特地的管理岗位，负责技术应用的监控和管理。
技术应用管理人员必需定期检查和维护技术设备，并及时处理技术应用过程中的问题和故障。
三、考核标准1. 技术引入与管理考核1.1 评估报告评估报告的详实程度、评估结果的准确性和合理性将被纳入考核范畴，并与公司整体运营情况进行比较。
应用四新技术管理制度
应用四新技术管理制度撰写人：___________部门：___________应用四新技术管理制度第一章总则第一条为使科技成果转化为生产力，推动新技术在企业发展上的广泛应用，及山东淄博浩德化工有限公司羧基丁腈胶乳生产技术“四新”技术与推广，充分推行“四新”技术的建设理念，做好新技术应用示范应用的管理工作，根据《企业按全市生产标准化基本规范》（GB/T33000-xx），结合本公司的特点，制定本办法。
第二条本制度适用于山东淄博浩德化工有限公司羧基丁腈胶乳生产全过程。
第二章四新技术的应用第三条技术工作主要由技术部负责，各专业工程师负责参与各专业工程施工技术“四新”技术和新技术﹑新设备﹑新工艺的推广﹑应用，督促落实新技术﹑新工艺的实施情况；负责科技信息收集﹑积累﹑开发﹑利用及科技资料的整理；物资设备部、安环部和计划财务部配合工作。
第四条各科室、员工应充分认识“四新”技术----新技术、新材料、新设备、新工艺的重要性，以市场为导向，以企业为主体、产学研相结合。
围绕安全性，降低成本，降低造价，清洁环保，更高的质量，更便于管理为目标，采用自主研发或与以重大工程项目为载体与各大专院校联合开展科技攻关。
“四新”技术主要内容包括：1、新技术：及时参加新技术学习会、培训班、发布会或博览会等，第 2 页共 2 页并上网查阅相关资料，工程技术部组织召开研讨会共同学习新技术，并针对实际工程认真研究可行性方案。
2、新材料：材料员及时了解行业动态，关注新材料的性能和应用范围，并在研讨会上介绍，使工程向更安全，更节能，更环保，更健康，污染（噪音、粉尘等）小，加工废料少，效率高的新型装饰行业迈进。
3、新工艺：组织人员学习、考察国内外的新工艺；组织工人进行学习交流，并使之应用于工程中。
4、新设备：与国内外大型工具生产商建立长期合作关系，及时了解新产品发布，使新设备能早日投入到生产中。
第五条围绕“四新”技术展开各项活动1、开展岗位技术培训，提高全员技术素质；建立健全各级技术管理“四新”技术体系，完善技术责任制；认真贯彻执行技术标准规程。
应用四新技术管理办法制度
应用四新技术管理办法制度中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段工程指挥部应用四新技术管理制度第一章总则第一条为使科技成果转化为生产力，推动建筑新技术在工程上的广泛应用，及中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段施工技术“四新”技术与推广，充分推行“四新”技术的建设理念，做好新技术应用示范工程的管理工作，根据《建设领域推广应用新技术管理规定》（建设部令第109号），结合本标段的特点，制定本办法。
第二条本制度适用于中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段所有参建单位。
第二章四新技术的应用第三条工程技术工作主要由工程技术部负责，各专业工程师负责参与各专业工程施工技术“四新”技术和新技术﹑新设备﹑新工艺的推广﹑应用，督促落实新技术﹑新工艺的实施情况；负责各项工程科技信息收集﹑积累﹑开发﹑利用及科技资料的整理；物资设备部、安质环保部和计划财务部配合工作。
第四条工程施工中应充分认识“四新”技术----新技术、新材料、新设备、新工艺的重要性，以市场为导向，以企业为主体、产学研相结合。
围绕安全性，降低成本，降低造价，缩短工期，更高的质量，更便于管理为目标，采用自主研发或与以重大工程项目为载体与各大专院校联合开展科技攻关。
“四新”技术主要内容包括： 1、新技术：及时参加新技术学习会、培训班、发布会或博览会等，并上网查阅相关资料，工程技术部组织召开研讨会共同学习新技术，并针对实际工程认真研究可行性方案。
2、新材料：材料员及时了解行业动态，关注新材料的性能和应用范围，并在研讨会上介绍，使工程向更安全，更节能，更环保，更健康，污染（噪音、粉尘等）小，加工废料少，效率高的新型装饰行业迈进。
3、新工艺：组织人员学习、考察国内外的新工艺；组织工人进行学习交流，并使之应用于工程中。
4、新设备：与国内外大型工具生产商建立长期合作关系，及时了解新产品发布，使新设备能早日投入到生产中。
第五条围绕“四新”技术展开各项活动1、开展岗位技术培训，提高全员技术素质；建立健全各级技术管理“四新”技术体系，完善技术责任制；认真贯彻执行技术标准规程。
安全生产_四新_管理制度
第一章总则第一条为加强我公司安全生产管理，规范四新（新工艺、新技术、新设备、新材料）的推广应用，确保安全生产，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部采用四新技术进行生产、建设、研发等活动。
第三条本制度旨在提高安全生产水平，降低安全生产风险，保障员工生命财产安全，促进公司可持续发展。
第二章职责与权限第四条安全生产管理部门负责本制度的组织实施和监督执行。
第五条各部门、车间、班组应按照本制度要求，切实履行安全生产职责，确保四新技术应用过程中的安全。
第六条人力资源部门负责四新技术应用人员的培训、考核和上岗资格认定。
第七条技术研发部门负责四新技术的研发、引进、试验和推广应用。
第八条设备管理部门负责四新设备的采购、安装、调试、维护和保养。
第三章四新技术应用安全管理第九条四新技术应用前，需进行安全风险评估，制定相应的安全措施，并报安全生产管理部门审批。
第十条新工艺、新技术、新设备、新材料应用过程中，应严格执行操作规程，确保安全生产。
第十一条四新技术应用人员应经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第十二条四新技术应用过程中，如发现安全隐患，应立即停止作业，及时报告安全生产管理部门，并采取措施消除隐患。
第十三条四新技术应用单位应定期对四新技术进行安全检查，确保安全设施完好、运行正常。
第四章培训与考核第十四条四新技术应用人员必须接受专门的安全教育培训，培训内容包括但不限于：（一）四新技术安全操作规程；（二）安全生产法律法规；（三）事故案例分析；（四）应急处置措施。
第十五条培训结束后，安全生产管理部门组织考核，考核合格者方可上岗。
第五章事故处理与责任追究第十六条发生四新技术应用安全事故，应立即启动应急预案，组织救援，并按规定上报。
第十七条对事故责任单位和个人，根据事故原因和情节，依法依规追究责任。
第十八条对未按规定进行四新技术安全风险评估、培训、考核或擅自使用四新技术的，依法依规追究责任。
“四新技术”试验和推广应用管理办法
西湖弯项目一期施工现场防火技术方案编制人：**审核人：**审批人：何泽洪编制单位：花园建设工程有限公司编制日期：二零一九年一月十日“四新技术”试验和推广应用管理办法第一章总则第一条为使科技成果转化为生产力，推动建筑新技术在工程上的广泛应用，提高各部门及员工积极参与“四新技术”试验和应用，充分调动广大职工的积极性、创造性、主动性，充分发挥员工的聪明才智，现结合公司实际情况，制定“四新技术”试验和推广应用管理办法。
第二条“四新技术”即新技术、新材料、新设备、新工艺。
“四新技术”应符合下列条件：技术水平先进，经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。
第三条推广应用“四新技术”应当遵循有利于企业的可持续发展，有利于促进企业科技进步，提高经济效益、社会效益和环境效益的原则。
第二章适用范围第四条本办法适用于公司承建的所有项目。
第三章归口管理第五条公司设立“四新技术评审小组”，评审小组成员如下：组长：副组长：成员：各部门负责人、项目经理、技术负责人第六条“四新技术”管理工作主要由工程部负责，随时受理各部门和个人的申报。
工程部负责督促落实“四新技术”的实施情况，经营部和财务部要配合工作。
第七条公司员工(包括各级管理人员、各级专业技术人员、班组长、普通员工)均有资格提出“四新技术”试验、应用的建议和申报。
第四章申报第八条个人或部门将《“四新技术”试验申报表》和资料（即文字资料、影像资料）报工程部，工程部签署意见后报公司评审小组，经评审小组批准后，进行试验和推广应用。
如需申请试验费用的，则填报《“四新技术”试验费用申请表》。
第九条新技术、新工艺申报资料：技术（工艺）简述、技术（工艺）操作流程及操作要点、优缺点叙述、应用前景、经济效益和社会效益。
第十条新材料、新设备申报资料：产品介绍、合格证明文件以及相关资料、优缺点叙述、操作方法及要点、应用前景、经济效益和社会效益。
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充栋盈车
“四新技术”试验和推广应用管理制度（年修订版）第一章总则第一条为使“四新技术”科技成果
转化为生产力，推动建筑新技术在工程上的广泛应用，提高各部门及员工积极参与“四新技术”试验和应用，结合公司实际情况，制定“四新技术”试验和推广应用管理制度。
第二条“四新技术”即新技术、新材料、新设备、新工艺。
第三条“四新技术”应符合下列条件：技术水平先进，经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。
第四条本制度适用于公司承建的所有项目。
第二章归口管理第五条公司设立“四新技术评审小组”，评审小组成员如下：组长：公司生产副总经理副组长：工程部经理成员：工程部技术主管、项目部项目经理、技术负责人第六条“四新技术”管理工作主要由工程部负责，随时受理各部门和个人的申报。
公司员工(包括各级管理人员、各级专业技术人员、
班组长、普通员工)均有资格提出“四新技术”试验、应用的建
议和申报。
第七条工程部负责督促落实“四新技术”的实施情况，成控部和财务部负责配合工程部相关工作。
第三章流程管理第八条凡在公司参与施工建设的项目经理部每年至少申报一项“四新技术”，并进行试验总结，工程部每年度至少申报一项“四新
技术”，评审小组根据实际情况安排在相应项目经理部进行试验。
第九条每年在4月份确定“四新技术”课题，由个人或部门填写“四新1．
充栋盈车
技术”申报表（附件1）向工程部进行申报，经公司评审小组审核批准后，才可进行试验性应用。
第十条个人或部门将《“四新技术”试验申报表》和资料（即文字资料、影像资料）报工程部，工程部签署意见后报公司评审小组，经评审小组审核批准后，方可进行试验性应用。
第十一条如需申请试验费用的，则需填报《“四新技术”试验费用申请表》（附件2）交由评审小组进行审核。
第十二条对一般性的“四新技术”申报，工程部在受理申报后可直接提请副总经理进行可行性批示。
第十三条对于推广费用较高、涉及面较广的“四新技术”申报，工程部在受理申报后应及时向评审小组组长汇报，并组织评审小组成员召开评审会议，对受理申报进行评审，作好相关记录。
第十四条评审小组可根据申报内容，邀请相关部门负责人或专业技术人员参加评审工作。
第十五条“四新技术”评审主要按照《成中集团“四新技术”试验应用评审表》（附件4）内容进行评审。
第十六条所有“四新技术”必须经过试验，方可进行推广应用。
第十七条凡经批准试验的“四新技术”，由工程部负责进行试验和推广应用工作的监管，项目经理部必须严格按照工程部要求和工作计划认真组织实施，并安排专人负责对“四新技术”进行实验前（后）数据的记
录（包括过程中的影像资料）、汇总和分析评价。
试验期间，工程部对试验运行情况、相关试验数据进行核实监管。
第十八条对于应用费用较高、涉及面较广的“四新技术”，经公司评审小组评审通过后，涉及试验项目的全部费用由公司承担。
第十九条组织试验应用原则上以申报人或部门牵头，负责具体工作的开展落实，工程部对试验部门实行过程监管和结果监管相结合的方式，做好相关记录，并有义务对实施部门提供相应技术支持。
2．
充栋盈车
第二十条“四新技术”在试验完成后由评审小组组长根据公司实际情况和试验结果决定是否有推广应用价值。
如果有，工程部填报《“四新技术”推广应用申请表》（附件3）交由公司评审小组进行二次评审。
对于评审通过可以进行推广的“四新技术”，各部门应严格按照“四新技术”推广应用相关要求进行推广应用。
第二十一条“四新技术”推广应用成功后，申报的单位或个人要对“四新技术”推广应用情况进行全面总结，总结报告交工程部备案。
第二十二条“四新技术”在当年推广应用成功后，第二年可作为省级工法或QC成果申报，申报成功的部门或个人，公司将将按工法和QC成果管理办法给予奖励。
第四章奖惩制度第二十三条项目经理部、工程部年度无“四新技术”申报的，即未开展“四新技术”试验和应用工作的，给予责任部门1000-3000元的现金处罚，并作为年底绩效考核的减分项目。
第二十四条“四新技术”经申报并获得试验批准但未进行试验总结的，视为该项
工作未开展。
公司将给予500-2000元的处罚。
第二十五条工程部有权对项目部进行的“四新技术”试验和推广进行监管，项目部需全力进行配合，如出现不服从监管的情况，工程部将视情况轻重对项目部处以500-2000元/次的罚款。
第二十六条项目经理部必须配合“四新技术”的推广应用，如有拒绝或者消极对待的，公司将视情况轻重对项目经理部处以500-2000元/次的处罚。
第二十七条若申报的“四新技术”成效显著（通过省级或国家级评定的），公司将根据实际情况另行奖励；对于获得专利的技术，公司将另给予专利获得者一定的奖励，但专利权应归公司所有。
第二十八条公司评审小组根据“四新技术”的试验效果和可推广性的大小，给予个人或部门申报项目每项3000-10000元的奖励；并作为个人或部门年底绩效考核的加分项目。
3．
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第五章其他第二十九条以上各种奖励及“四新技术”试验推广费用支出均从公司“四新技术”推广专项资金中列支。
第三十条各部门在以上工作中的表现将作为年终评选先进时的加、减分项目。
第三十一条本制度由成中集团负责解释。
第三十二条本制度自发布之日起实施。
成中投资集团股份有限公司2017年3月2日附件：1“四新技术”试验申报表2“四新技术”试验费用申请表3“四新技术”推广应用申报表4“四新技术”试验应用评审表附件1：成中集团“四新技术”试验申报表4．
充栋盈车
2：附件成中集团“四新技术”试验费用申请表5．充栋盈车
3：附件成中集团“四新技术”推广应用申报表“四新技术”名称：6．
充栋盈车
4：附件成中集团“四新技术”试验应用评审表申报单位名称7．
充栋盈车
新技术”试验应用项目。
2、实得分与标准得分之比,得分率≧8．。