应用四新技术管理制度实用版
企业应用四新技术管理制度
企业应用四新技术管理制度企业应用四新技术管理制度一、引言随着科技的不断发展，新技术不断涌现，为企业带来了新的机遇和挑战。
为了更好地适应市场需求，提高企业的核心竞争力和生产效率，本企业特制定四新技术管理制度。
本制度旨在明确企业应用四新技术的原则、流程和管理责任，确保四新技术在企业的顺利实施和推广。
二、四新技术概述四新技术是指在企业生产过程中，采用新型材料、新型工艺、新型设备、新型技术等四种技术手段，以提高企业的生产效率、产品质量和经济效益。
本制度所称的四新技术主要包括：1.新型材料：指新近研发、正在研发或虽已研发但尚未普及推广的材料，具有高性能、高强度、高精度、高耐候性等特点，可替代传统材料，提高产品性能和可靠性。
2.新型工艺：指新近研发、正在研发或虽已研发但尚未普及推广的生产工艺，可大幅提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量和稳定性。
3.新型设备：指新近研发、正在研发或虽已研发但尚未普及推广的设备，具有高效、低耗、自动化等特点，可大幅提高生产效率、降低生产成本。
4.新型技术：指新近研发、正在研发或虽已研发但尚未普及推广的技术手段，可提高企业的信息化水平、智能化程度和自动化程度，提高企业的核心竞争力和生产效率。
三、四新技术应用流程为确保四新技术在企业的顺利实施和推广，企业应建立完善的四新技术应用流程：1.需求分析：根据企业实际情况和市场发展趋势，分析企业生产过程中需要引入的四新技术，明确引入目的和预期效果。
2.技术调研：对需求分析中确定需要引入的四新技术进行深入的技术调研，了解相关技术的发展状况、应用领域和市场前景等。
3.技术评估：对调研结果进行评估，分析相关技术的优缺点、适用范围和实施难度等，确定是否需要引入该技术。
4.技术引进：如经评估确定需要引入相关技术，应与技术供应商进行协商和洽谈，签订技术引进合同。
5.技术实施：按照合同约定，实施技术的引进和应用，包括技术培训、设备安装调试、工艺制定等。
应用四新技术管理制度范本
应用四新技术管理制度范本第一章总则第一条为了规范和管理我单位的四新技术开发和应用活动，提高科技创新能力和效益，加强科技安全管理，保护科技成果和科技信息安全，制定本制度。
第二条四新技术主要包括新能源、新材料、新能力和新工艺四个方面，是指我单位为了符合国家战略需求、行业市场需求以及提高自身竞争力而组织开发和应用的新技术。
第三条本制度适用于我单位的四新技术开发和应用活动，包括技术研究、试验验证、示范推广、产业化应用等环节。
第四条本制度的执行责任单位为科技部门和相关部门，具体工作由科技部门负责。
第五条本制度的执行内容应以科技创新和安全为原则，注重科技成果的转化和应用，建立科技创新风险管理机制，促进科技成果转化产业化的整体效果。
第六条本制度应与国家有关法律、法规、政策以及科技创新管理体制相衔接，严格按照法定程序进行工作，在保证科技成果和科技信息安全的前提下，提高科技创新的效率和效果。
第二章四新技术管理体制第七条我单位设立四新技术管理委员会，负责四新技术开发和应用的管理工作。
委员会由单位领导担任主任，并成立科技部门牵头负责人、相关部门负责人以及专家学者组成。
第八条四新技术管理委员会的职责包括：审议和批准四新技术开发和应用项目；制定四新技术管理规定和操作程序；组织技术评估和评审工作；制定科技成果转化和产业化计划；协调解决四新技术发展过程中的重大问题。
第九条四新技术管理委员会设立四新技术管理办公室，具体负责四新技术开发和应用项目的日常管理工作。
负责人由科技部门牵头负责人兼任或另行委派。
第三章四新技术开发和应用管理程序第十条四新技术开发和应用项目应按照科技计划或科技创新需求进行立项，由科技部门组织编制项目计划书，并报四新技术管理委员会审议和批准。
第十一条四新技术开发和应用项目的实施应建立科技成果管理制度，明确技术目标、任务和考核指标。
项目实施过程中应定期组织评估和审核工作，及时发现和解决存在的问题。
第十二条四新技术开发和应用过程中的重大问题和关键技术决策，应由技术专家组成专门的评估、评审委员会进行评估和审批，并报四新技术管理委员会批准。
四新技术应用安全管理制度
一、总则为了加强四新技术应用过程中的安全管理，保障人员和设备安全，预防事故发生，根据国家相关法律法规和行业规范，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业在四新技术应用过程中的安全管理，包括但不限于新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。
三、管理职责1. 企业安全管理部门负责四新技术应用安全管理的组织、协调、监督和检查工作。
2. 各部门、各岗位人员应按照本制度要求，认真履行安全职责，确保四新技术应用过程中的安全。
3. 项目负责人负责项目四新技术应用安全管理的组织实施，确保项目安全顺利进行。
四、四新技术应用安全管理措施1. 技术审查与评估（1）企业安全管理部门对四新技术进行技术审查，评估其安全性和适用性。
（2）项目负责人组织相关专家对四新技术进行评估，确保其符合安全生产要求。
2. 安全教育培训（1）对四新技术应用人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
（2）邀请相关专家进行现场指导，确保四新技术应用过程中的安全操作。
3. 安全操作规程（1）制定四新技术应用的安全操作规程，明确操作步骤、注意事项和应急措施。
（2）对四新技术应用过程中的关键环节进行风险评估，制定相应的安全防护措施。
4. 安全设施与设备（1）根据四新技术应用需求，配备必要的安全设施和设备。
（2）定期检查、维护和保养安全设施与设备，确保其正常运行。
5. 应急预案（1）制定四新技术应用过程中的应急预案，明确事故报告、应急响应、救援措施等。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
6. 安全检查与监督（1）企业安全管理部门定期对四新技术应用现场进行检查，发现问题及时整改。
（2）项目负责人对四新技术应用过程进行监督，确保安全措施落实到位。
五、奖惩1. 对在四新技术应用安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定，造成安全事故的，依法追究相关责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由企业安全管理部门负责解释。
“四新技术”试验和推广应用管理制度
“四新技术”试验和推广应用管理制度（年修订版）第一章总则第一条为使“四新技术”科技成果转化为生产力，推动建筑新技术在工程上的广泛应用，提高各部门及员工积极参与“四新技术”试验和应用，结合公司实际情况，制定“四新技术”试验和推广应用管理制度。
第二条“四新技术”即新技术、新材料、新设备、新工艺。
第三条“四新技术”应符合下列条件：技术水平先进，经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。
第四条本制度适用于公司承建的所有项目。
第二章归口管理第五条公司设立“四新技术评审小组”，评审小组成员如下：组长：公司生产副总经理副组长：工程部经理成员：工程部技术主管、项目部项目经理、技术负责人第六条“四新技术”管理工作主要由工程部负责，随时受理各部门和个人的申报。
公司员工(包括各级管理人员、各级专业技术人员、班组长、普通员工)均有资格提出“四新技术”试验、应用的建议和申报。
第七条工程部负责督促落实“四新技术”的实施情况，成控部和财务部负责配合工程部相关工作。
第三章流程管理第八条凡在公司参与施工建设的项目经理部每年至少申报一项“四新技术”，并进行试验总结，工程部每年度至少申报一项“四新技术”，评审小组根据实际情况安排在相应项目经理部进行试验。
第九条每年在4月份确定“四新技术”课题，由个人或部门填写“四新技术”申报表（附件1）向工程部进行申报，经公司评审小组审核批准后，才可进行试验性应用。
第十条个人或部门将《“四新技术”试验申报表》和资料（即文字资料、影像资料）报工程部，工程部签署意见后报公司评审小组，经评审小组审核批准后，方可进行试验性应用。
第十一条如需申请试验费用的，则需填报《“四新技术”试验费用申请表》（附件2）交由评审小组进行审核。
第十二条对一般性的“四新技术”申报，工程部在受理申报后可直接提请副总经理进行可行性批示。
第十三条对于推广费用较高、涉及面较广的“四新技术”申报，工程部在受理申报后应及时向评审小组组长汇报，并组织评审小组成员召开评审会议，对受理申报进行评审，作好相关记录。
应用四新技术管理制度
应用四新技术管理制度第一章总则第一条为使科技成果转化为生产力，推动新技术在企业发展上的广泛应用，及山东淄博浩德化工有限公司羧基丁腈胶乳生产技术“四新”技术与推广，充分推行“四新”技术的建设理念，做好新技术应用示范应用的管理工作，根据《企业按全市生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016），结合本公司的特点，制定本办法。
第二条本制度适用于山东淄博浩德化工有限公司羧基丁腈胶乳生产全过程。
第二章四新技术的应用第三条技术工作主要由技术部负责，各专业工程师负责参与各专业工程施工技术“四新”技术和新技术﹑新设备﹑新工艺的推广﹑应用，督促落实新技术﹑新工艺的实施情况；负责科技信息收集﹑积累﹑开发﹑利用及科技资料的整理；物资设备部、安环部和计划财务部配合工作。
第四条各科室、员工应充分认识“四新”技术----新技术、新材料、新设备、新工艺的重要性，以市场为导向，以企业为主体、产学研相结合。
围绕安全性，降低成本，降低造价，清洁环保，更高的质量，更便于管理为目标，采用自主研发或与以重大工程项目为载体与各大专院校联合开展科技攻关。
“四新”技术主要内容包括：1、新技术：及时参加新技术学习会、培训班、发布会或博览会等，并上网查阅相关资料，工程技术部组织召开研讨会共同学习新技术，并针对实际工程认真研究可行性方案。
2、新材料：材料员及时了解行业动态，关注新材料的性能和应用范围，并在研讨会上介绍，使工程向更安全，更节能，更环保，更健康，污染（噪音、粉尘等）小，加工废料少，效率高的新型装饰行业迈进。
3、新工艺：组织人员学习、考察国内外的新工艺；组织工人进行学习交流，并使之应用于工程中。
4、新设备：与国内外大型工具生产商建立长期合作关系，及时了解新产品发布，使新设备能早日投入到生产中。
第五条围绕“四新”技术展开各项活动1、开展岗位技术培训，提高全员技术素质；建立健全各级技术管理“四新”技术体系，完善技术责任制；认真贯彻执行技术标准规程。
应用四新技术管理制度
应用四新技术管理制度撰写人：___________部门：___________应用四新技术管理制度第一章总则第一条为使科技成果转化为生产力，推动新技术在企业发展上的广泛应用，及山东淄博浩德化工有限公司羧基丁腈胶乳生产技术“四新”技术与推广，充分推行“四新”技术的建设理念，做好新技术应用示范应用的管理工作，根据《企业按全市生产标准化基本规范》（GB/T33000-xx），结合本公司的特点，制定本办法。
第二条本制度适用于山东淄博浩德化工有限公司羧基丁腈胶乳生产全过程。
第二章四新技术的应用第三条技术工作主要由技术部负责，各专业工程师负责参与各专业工程施工技术“四新”技术和新技术﹑新设备﹑新工艺的推广﹑应用，督促落实新技术﹑新工艺的实施情况；负责科技信息收集﹑积累﹑开发﹑利用及科技资料的整理；物资设备部、安环部和计划财务部配合工作。
第四条各科室、员工应充分认识“四新”技术----新技术、新材料、新设备、新工艺的重要性，以市场为导向，以企业为主体、产学研相结合。
围绕安全性，降低成本，降低造价，清洁环保，更高的质量，更便于管理为目标，采用自主研发或与以重大工程项目为载体与各大专院校联合开展科技攻关。
“四新”技术主要内容包括：1、新技术：及时参加新技术学习会、培训班、发布会或博览会等，第 2 页共 2 页并上网查阅相关资料，工程技术部组织召开研讨会共同学习新技术，并针对实际工程认真研究可行性方案。
2、新材料：材料员及时了解行业动态，关注新材料的性能和应用范围，并在研讨会上介绍，使工程向更安全，更节能，更环保，更健康，污染（噪音、粉尘等）小，加工废料少，效率高的新型装饰行业迈进。
3、新工艺：组织人员学习、考察国内外的新工艺；组织工人进行学习交流，并使之应用于工程中。
4、新设备：与国内外大型工具生产商建立长期合作关系，及时了解新产品发布，使新设备能早日投入到生产中。
第五条围绕“四新”技术展开各项活动1、开展岗位技术培训，提高全员技术素质；建立健全各级技术管理“四新”技术体系，完善技术责任制；认真贯彻执行技术标准规程。
应用四新技术管理制度模板
应用四新技术管理制度模板一、总则为了推动企业适应时代发展的要求，提升生产经营效率和竞争力，加强新技术的开发和应用，订立本管理制度。
二、管理标准1. 技术引进管理1.1 技术引进的目标和地位：—乐观引进适应企业发展需要的新技术；—技术引进需与企业整体发展战略相匹配，有益于提高企业核心竞争力。
1.2 技术引进的程序和要求：—科学评估技术引进的必需性和合理性，并形成书面评估报告；—在引进过程中，设立特地的技术引进小组，明确各成员的任务和责任；—通过市场调研、技术咨询和招标等方式选择合适的技术供应商；—完满技术引进合同，确保双方权益得到充分保护。
1.3 技术引进的验收和推广：—在技术引进合同中明确技术的验收标准；—成立技术引进项目组，完成技术的验收工作；—开展技术应用培训，确保技术的推广和应用效果。
2. 技术开发管理2.1 技术开发的范围和目标：—依据企业发展需求和市场需求，确定技术开发的范围；—技术开发的目标要与企业整体业务战略相全都。
2.2 技术开发的程序和要求：—成立特地的技术开发团队，明确各成员的职责和任务；—订立技术开发计划，并依照计划执行；—加强技术开发过程中的信息沟通和协同搭配。
2.3 保护知识产权：—技术开发过程中产生的专利技术等知识产权，应及时保护；—对技术开发成绩进行评估和鉴定，并及时申请专利。
3. 技术应用管理3.1 技术应用的范围和要求：—技术应用的范围涵盖企业生产、经营和管理等各个环节；—技术应用的要求是提高生产效率、降低本钱、加强核心竞争力。
3.2 技术应用的推广和应用：—成立技术应用推广团队，订立技术应用推广计划；—加强对技术应用的宣传，供应培训和引导，确保技术应用的成功推广。
三、考核标准1. 技术引进考核标准1.1 完成评估报告的要求：评估报告需要包含技术引进的必需性和合理性、技术引进的本钱和效益分析、技术引进的推广和应用计划等内容。
1.2 技术引进合同的考核：考核技术引进合同中关于技术性能指标、质量要求、保修服务等条款的落实情况。
“四新(新技术、新工艺、新材料、新设备设施)”管理制度
“四新(新技术、新工艺、新材料、新设备设施)”管理制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN“四新（新技术、新工艺、新材料、新设备设施）”管理制度1．目的在保证安全生产的条件下，为更好地推动公司安全生产技术进步和科技创新，营造尊重知识、尊重科学技术的良好氛围，提高公司安全技术水平，保障公司持续稳健发展。
为规范“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）投入使用，特制订此制度。
2．适用范围本制度适用于公司所属各部门安全生产技术“四新”管理。
3．管理职责各部门具有引入“四新”安全技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。
各部门负责本部门“四新”材料收集、把关、宣传、推广的组织实施工作。
在物流部组织下、综合办要参与公司“四新”安全技术成果申报和评审工作，物流部负责公司各部门报送审批的“四新”安全技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。
公司综合办负责本制度的修订、发布和解释。
引进“四新”部门，负责收集相关安全技术资料，并及时组织相关人员进行安全知识培训。
4．内容要求“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。
在安全性能可靠的首要前提下，“四新”应符合下列条件：可以是本行业领先或者是本公司第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。
包括地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砼、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑节能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面。
技术水平先进，经实践证明在生产过程中能够提高安全性能、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。
技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。
“四新”必须是经过本公司实践验证、依靠本公司(或集团公司) 自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。
“四新”培训管理当发生新工艺、新技术、新材料、新设备即所谓的“四新”投入使用前，应对有关操作岗位的人员进行专门的安全教育和培训。
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应用四新技术管理制度实
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In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.
（示范文稿）
二零XX年XX月XX日
应用四新技术管理制度实用版
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第一章总则
第一条为使科技成果转化为生产力，推动新技术在企业发展上的广泛应用，及山东淄博浩德化工有限公司羧基丁腈胶乳生产技术“四新”技术与推广，充分推行“四新”技术的建设理念，做好新技术应用示范应用的管理工作，根据《企业按全市生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016），结合本公司的特点，制定本办法。
第二条本制度适用于山东淄博浩德化工有限公司羧基丁腈胶乳生产全过程。
第二章四新技术的应用
第三条技术工作主要由技术部负责，各专业工程师负责参与各专业工程施工技术“四新”技术和新技术﹑新设备﹑新工艺的推广﹑应用，督促落实新技术﹑新工艺的实施情况；负责科技信息收集﹑积累﹑开发﹑利用及科技资料的整理；物资设备部、安环部和计划财务部配合工作。
第四条各科室、员工应充分认识“四新”技术----新技术、新材料、新设备、新工艺的重要性，以市场为导向，以企业为主体、产学研相结合。
围绕安全性，降低成本，降低造价，清洁环保，更高的质量，更便于管理为目标，采用自主研发或与以重大工程项目为载体与各大专院校联合开展科技攻关。
“四新”技
术主要内容包括：
1、新技术：及时参加新技术学习会、培训班、发布会或博览会等，并上网查阅相关资料，工程技术部组织召开研讨会共同学习新技术，并针对实际工程认真研究可行性方案。
2、新材料：材料员及时了解行业动态，关注新材料的性能和应用范围，并在研讨会上介绍，使工程向更安全，更节能，更环保，更健康，污染（噪音、粉尘等）小，加工废料少，效率高的新型装饰行业迈进。
3、新工艺：组织人员学习、考察国内外的新工艺；组织工人进行学习交流，并使之应用于工程中。
4、新设备：与国内外大型工具生产商建立长期合作关系，及时了解新产品发布，使新设
备能早日投入到生产中。
第五条围绕“四新”技术展开各项活动
1、开展岗位技术培训，提高全员技术素质；建立健全各级技术管理“四新”技术体系，完善技术责任制；认真贯彻执行技术标准规程。
2、围绕“四新”技术的引进、开发和技术改造、创新，拟定切实可行的科技“四新”技术工作计划并做试点工程。
3、经常进行“四新”技术的学习和交流，及时进行情报资料的收集、整理、探索研究及报道交流。
由基本技术指南出发，进行不断的思考、“四新”技术，最终驾驭规范要求，超越基本技术。
4、通过推广建设领域新技术、新材料、新
工艺和新设备，实现工程建设健康、快速、可持续的发展，推进工程快速稳定建设，并使本标段施工由劳动密集型向科技型转变,以“新型、节能、科技、绿色”为目标，提升全行业竞争力，使本标段工程成为“四新”应用的样板工程。
第三章申请立项及遵循原则
第六条为确保“四新”技术应用取得很好的成效，“四新”技术项目应及时申请立项，并遵循下列原则：
1、科技含量高，对公司的长远发展有重要影响；
2、作为公司技术储备，必须提前安排的“四新”技术计划；
3、能确保公司技术优势，提高市场竞争力
的“四新”技术计划；
4、工程项目急需解决的重、难点技术问题；
5、有利于提高工程质量，加快工程进度，确保施工安全，并具有显著经济效益；
6、有利于项目科技“四新”技术人才的培养。
第四章四新技术项目合同条款内容填写
第七条项目合同编号、名称
合同编号由公司依据年度立项文件给定，项目名称由承担单位填写，应简明、准确、具体，并且能反映出项目所属的技术领域和物证，字数不超过30个。
第八条承担单位分工指“四新”技术项目实施各阶段的分工单位及该分工单位的主要负
责人。
第九条项目负责人、主要研究人员
项目负责人为该“四新”技术项目的第一负责单位总工程师。
主要研究人员必须是参与项目方案制定、实施及指导的人员，并按对“四新”技术项目创造性贡献大小排序。
第十条国内外现状及简要说明
简述国内外同类“四新”技术项目技术的先进性、成熟程度；该“四新”技术项目的研究方向、技术“四新”技术点、经济和社会效益及推广应用前景等。
第十一条主要研究内容及关键技术
应完整、准确地说明项目创造性的贡献内容，所采取的主要技术措施。
第十二条达到的目标、技术经济指标和成
果形式：
目标和技术经济指标要具体、尽可能量化。
成果形式是提供技术研究（研制）报告等文件。
第十三条采用的研究和试验方法
指该“四新”技术项目进行技术攻关需要安排的研究和试验内容（不含常规试验方法）。
第十四条研究期限与计划进度安排
研究期限指从收集资料、市场调研等工作开始，至项目研究全部完成，并提交技术研究文件期限，计划进度应按实施计划分阶段列出。
第十五条研究经费及年度拨款计划
科技合同研究经费包括劳务费；原材料、
燃料费；非通用科研仪器设备加工制作费(单独办理申请人)；专业业务费（为研究、开发项目需要的设计、试验、检测、论证、文整、资料、调研、咨询等费用）；外协费（支付协作者的费用）。
填报时按科技“四新”技术合同所列科目分项填写，集团公司资助经费及年度拨款计划由集团公司科技开发部填写。
第五章“四新”技术评审及奖励机构
第十六条对于符合评审或鉴定条件的科技成果，由项目负责单位提出申请并上报有关材料，经公司工程技术部审查后，逐级上报。
第十七条我局公司成立由局指总工程师领导，工程技术部等各部门部长组成的“四新”技术管理委员会，公司“四新”技术工作，主要职责如下：
（一）根据公司生产经营需要，公布“四新”技术需求，指导公司有关机构、人员的“四新”技术工作；
（二）对公司重大“四新”技术项目进行评审；
（三）对有关较大、重大“四新”技术进行奖励。
第十八条技术部履行“四新”技术管理日常职责；生产部可召集“四新”技术管理委员会对“四新”技术工作进行指导，对“四新”技术进行评审。
第十九条公司设立“四新”技术奖励基金。
技术部负责管理“四新”技术奖励基金。
“四新”技术管理委员会可利用“四新”技术奖励基金对公司较大、重大“四新”技术活动
进行奖励。
申报评审的“四新”技术项目必须符合以下标准:
（一）必须是已实施的；
（二）经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的；
（三）需附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；
（四）创造的经济价值需经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。
各部门每月自行组织内部“四新”技术评审，并实施奖励；同时将两至三项重大“四新”技术项目报送工程部。
生产部每月将送达的“四新”技术项目进行验证、整理，并将结果提交“四新”技术管
理委员会。
“四新”技术管理委员会每三个月组织对公司重大“四新”技术项目进行评审，并实施奖励。
“四新”技术项目经审核通过后，可纳入公司有关正式制度、标准当中，由有关部门负责推广落实，并考核实施情况。
对已验收、鉴定或评审合格的科技成果，要积极推广使用，尽快转化为现实生产力。
1、对一些管理开发软件、中间试验等项目，经过验收后，督促其制定实施计划，尽快转化为现实生产力。
2、对于重难点工程项目，在制定实施性方案时，依据实际情况，指定其引进或直接采纳某项技术成熟的科技成果。
3、对于暂不使用的科技成果，应作为技术储备，妥善保管。
4、财务、物资和机械设备部门应优先安排科技成果推广所需资金、物资和设备，凡属具备固定资产条件的，应及时转入固定资产管理使用。
5、科技项目完成后，产生的图样及设计技术文件资料，由局指承担单位立卷归档，同时上报公司档案室一套完整资料。
第六章注意事项
第二十条出现以下情形之一的，应立即中止新技术新项目的临床应用，并及时向公司负责人汇报：
（一）开展该项技术的主要专业技术人员发生变动或者主要设备、设施及其他关键辅助
支持条件发生变化的；
（二）发生与该项技术直接相关的严重不良后果的；
（三）发现该项技术存在确认的工程质量和安全隐患的；
（四）发现该项技术存在有悖环境保护设计的。
第七章四新技术激励
第二十一条“四新”技术取得科研成功并加以推广的单位和个人进行相应的物资鼓励和资金奖励。
1、重大“四新”技术项目由科研技术管理委员会利用公司“四新”技术奖励基金实施奖励，每季度奖励一次。
2、公司采取多样化的“四新”技术奖励方
式，包括奖金、实物、带薪休假、公费旅游等。
3、公司鼓励团队“四新”技术，对做出贡献的“四新”技术团队实施团队特别奖励。
4、公司每年应拨付一定额度专项资金用于对评审通过的“四新”技术项目实施奖励。
第八章附则
第二十二条本制度未尽事项，按国家、铁道部颁发的有关法律、法规、条例等相关规定执行。
第二十三条本制度山东淄博浩德化工有限公司技术部负责解释。
第二十四条本制度自公布之日起施行。