各部门日清表
公司清洁管理制度表格
公司清洁管理制度表格一、总则为提高公司环境卫生水平，创造舒适的工作环境，保障员工健康，特制定本管理制度。
本制度适用于全公司范围内的清洁管理工作。
二、责任部门1.总经理办公室：负责协调各部门的清洁管理工作，监督执行情况，并定期对清洁管理制度进行评估和更新。
2.行政部：负责具体的清洁管理工作，包括卫生保洁、垃圾处理等，制定清洁计划，落实清洁措施，收集反馈意见。
3.各部门主管：负责本部门的清洁管理工作，指导员工养成良好的卫生习惯，配合行政部做好清洁管理工作。
三、清洁管理措施1.卫生保洁：每日对公司办公区域进行清扫、擦拭、消毒等工作，保持环境整洁卫生。
2.垃圾处理：规定各部门按时按规定将垃圾分类投放到指定的垃圾桶内，定期由专人清理处理。
3.厕所清洁：定期对公司厕所进行清洁、消毒工作，确保员工健康。
4.餐厅清洁：确保餐厅环境整洁卫生，定期清洁餐具、桌面等。
5.设备清洁：定期对公司设备、器材进行清洁保养，延长使用寿命。
6.绿化环境：公司增加绿化植被，维护绿色环境，改善员工的工作体验。
四、工作流程1.每周一定期安排清洁人员对公司办公区域进行清洁卫生工作，督促员工养成良好的卫生习惯。
2.由行政部每月定期对各部门的清洁情况进行检查，及时发现问题并督促整改。
3.每季度由总经理办公室对公司的清洁管理制度进行评估，修改更新并向全公司通报。
五、奖惩机制1.对于表现优秀的清洁人员，公司给予物质奖励和荣誉奖励。
2.对于违反清洁管理制度的员工，公司给予警告、罚款或者停职等处罚。
3.对于多次违反清洁管理制度的员工，公司可能予以开除处理。
六、其他规定1.严禁在公司办公区域吸烟，乱丢垃圾，保持室内清洁。
2.严格遵守垃圾分类制度，定期进行指导和宣传教育。
3.营造良好的清洁环境是每个员工的责任，需要大家共同努力。
以上清洁管理制度自发布之日起正式执行，如有违反，公司将依据相应规定给予处理。
特此制定。
总经理：XX 日期：XXXX年XX月XX日此为模板，具体公司的清洁管理制度可以根据实际情况进行调整。
日清表填写说明
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日清表复审评价注意事项
• 目标值
• 有些管理人员只要目标值一高，就给员工评价A，实际上可能 是一个偶然因素的影响，结果第二天目标值一低下来，马上又 打C了。让有些员工感到无所适从。
• 例如，某公司要求消费者满意率达到99.5%，卖场经理采取了 一些措施来提高服务水平，但有些措施是一个长期工程，虽然 采取措施了，但是不能立竿见影的提高满意率。管理者根据实 际情况在评价时可以留一些余量，只要这个卖场经理采取措施 了，虽然没有达到目标植，但只要满意率不是特别低，就可以 不评C。
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日清评价——评价标准
• 日清表的评价是一个即时激励，员工日清得到A有正激 励（10元）、得到C有负激励（-5元）、得到B不进行 激励。
• 根据员工当日的目标完成情况，管理者进行评价。 • 日清评价的标准是：完成当日目标，工作有创新，考评
得A；达到当日目标，考评得B；未完成目标，考评得C。
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日清表复审评价人心态
• 见数不见人：指标一好什么都好，指标不好什么都不好。其
实有些人指标好了他也不知道为什么好的，有些人指标未完成， 但是已经有所改进，管理者关键要看出数据背后的问题，只根据 数评价的方式会影响员工积极性，造成有些人造假数。
• 远离现场，无从下手：根本原因还是管理者对日清填报人
3、根治措施——针对问题的根源拿出具体可操作 的措施，能够从体系上使问题得以根治。
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日清表填写说明——解决措施填写
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OEC管理的九个要素 （5W3H1S）
各岗位日清表
星期五
清冰箱
确保定期清理冰箱、冰箱内冰霜厚度不得超过0.5厘米
星期六
挪动大项物品
将物品存放区物品移走、彻底清理其周围卫生确保无死角、无杂质
星期日
擦瓷砖
彻底擦出瓷砖本色、确保无污渍、无脏物
柏记水饺刀工日清表
日期
项目
备注
星期一
餐具
每周定期清理一种餐具，擦出餐具本身颜色，挑出破损餐具
星期四
刷小料
小料盘用去污粉擦出白钢亮度（用伟亮餐具去污剂浸泡20分钟捞出清水投净打干）
料瓶拆装用低于30℃的温水（或伟亮餐具去污剂的水）浸泡刷洗干净控净水打干布打干装回
餐巾纸盒拆开清洗干净控干装好
星期五
地面楼梯道
双层店清理没完成的地面楼梯道确保无死角、无杂质
挪动大项物品
挪动厅堂内消毒柜、酒水柜、家私柜、等大项物品、清理死角确保无杂质
星期日
机动
清理其它未完项目
柏记水饺面案岗位日清表
日期
项目
备注
星期一
白钢、明档
明档、白钢、饺子架擦出其本色亮度
星期二
刷地面
彻底刷洗地面卫生、确保地面无死角、无杂质
星期三
清饺子板、厨打器、电子秤
彻底清理清理饺子板无死角
厨打器磁头清理、机器外壳无油渍
电子秤清理干净整洁
面板、擀面杖等用具清理后做养护
星期四
刷料盒
挪动灶台、刷碗池、物品架确保无死角
星期三
碗架柜
把所有物品彻底拿出、用去污粉上下左右彻底擦出、无污渍、无死角
星期四
清理餐具
做好定期消毒、每周用去污粉彻底擦一遍或挑出黄渍餐具（用伟亮去污剂浸泡去除污渍油渍）
海尔OEC管理一天表格最新版
点
工
作
施
进
度
1111111112222 1234567890123
年月
B×60％＝ 222 456
日
22 78
共页
23 90
第页
见证性材料编号 3 1
责任价值兑现情况（外内部）
本期纠偏单编号 上期纠偏单复审 小 应清项数
A项 数 计 B项数
C项 数 B项数折算 自计日薪 审核人 日清控制考核总计：
应得 B
三E卡进行抽查复审，签
的不良品价格兑现，月底由技术科将 6、违反其它规定按相应规定处理。 2、未掌握安全操作规程上岗 署复审意见，月终计财课
本工位的质量指标统一兑现。
五、物耗考核标准
作业兑现-10元。
将根据复审结论结算填写
2、价值券以当日质检处公布的价值 1、废品按零部件计划价的10%兑现。3、对不安全因素未及时有效 人工资。
实得 B 日清控制考核系数为（2） 实得 B/ 应得
×40％＝
编制：
合计
合计 合计 合计 合计 合计 合计 合计 合计 合计 批准：
编号：
共页 第 页
序 编号 号 或责
任人
时间 项目
本月重点工作
实
施
进
1234567891 1 11 0 1 23
度
11 1 45 6
11 1 78 9
表号： 第 次修改
5、计划及临时工作安排复审
发泡 吸附 管理员（科长） （1人）
总装 管理员 （1人）
钣金 喷粉 管理员 （1人）
区域 管理员 （1人）
描图 兼内勤 （1人）
编制：
1、发泡区域管理 2、新产品综合管理 3、吸附区域管理
办公室卫生管理制度及值日表范本
办公室卫生管理制度及值日表范本办公室是每个员工每天都要呆的地方，因此办公室的卫生管理非常重要。
良好的办公室卫生环境不仅可以提高员工的工作效率和工作积极性，而且还可以确保员工的身体健康。
为了确保办公室的卫生状况得到有效管理，建立并执行一套完善的办公室卫生管理制度是必不可少的。
本文将介绍办公室卫生管理制度的范本以及办公室卫生值日表的范本。
一、办公室卫生管理制度范本1. 原则：（1）保持整洁：办公桌、椅子、文件柜和其他办公用品应保持干净整洁的状态，不堆积杂物。
（2）定期清洁：定期进行办公室的清洁工作，包括地板、墙壁、窗户、地毯等的清洁。
（3）分类存储：合理分类和存放文件和办公用品，避免杂乱无章。
（4）节约用品：对办公用品进行合理管理，避免浪费。
（5）加强宣传：通过宣传教育，增强员工的卫生意识和责任感。
2. 部门职责：（1）行政部门负责制定和执行办公室卫生管理制度，监督各部门的执行情况。
（2）各部门负责自己的办公室卫生管理工作，保持自己办公区域的整洁和卫生。
（3）保洁人员负责日常的清洁工作，包括办公室设备、设施、卫生间等的清洁和消毒。
3. 日常管理：（1）每日清扫：保洁人员每天进行办公室的清扫工作，包括地板、桌面、椅子等的清洁。
（2）定期清洁：每周对办公室进行一次彻底的清洁，包括地板打蜡、窗户擦洗等。
（3）垃圾处理：各部门负责将办公区域的垃圾分类存放，并及时清理和处理垃圾。
（4）文件管理：各部门负责将文件按照分类整理好，并及时归档。
4. 突发情况处理：（1）发现异味或有害物质泄漏等突发情况，应及时报告行政部门，采取相应措施进行处理。
（2）发现生物灾害或卫生突发事件，应迅速组织人员进行清理和消毒，确保员工的身体健康。
（3）定期检查办公室的消防设施，并确保其有效运行。
二、办公室卫生值日表范本为了确保办公室卫生管理制度的有效执行，每个部门应制定一个办公室卫生值日表，明确每个员工的卫生管理职责。
以下是一个办公室卫生值日表的范本：日期值日人员星期一张三星期二李四星期三王五星期四赵六星期五周七备注：值日人员负责每日的办公室清扫工作，包括地板、桌面、椅子等的清洁。
工作日清簿规章制度
工作日清簿规章制度第一章总则第一条为规范公司工作日清簿的管理，提高工作效率，保障公司财产和安全，特制定本规章制度。
第二条工作日清簿是公司收支的重要记录工具，对公司的经营和管理具有重要作用。
全体员工必须严格遵守本规章制度，认真填写清簿，确保数据真实准确。
第三条公司设立财务部门负责工作日清簿的管理工作，全体员工有义务配合财务部门的工作，确保工作日清簿的正常运行。
第二章工作日清簿的要求第四条工作日清簿是公司的重要资料，包括公司的收入、支出、采购、报销等详细记录。
每个部门都必须有专人负责填写和保存工作日清簿。
第五条工作日清簿必须按照规定格式填写，清晰可读，字迹工整，不得有涂改、涂抹现象，一切记录务必真实准确。
第六条员工在填写清簿时必须认真核对相关信息，确保数据正确无误。
若发现错误，应及时更正，并在备注栏说明原因。
第七条工作日清簿应及时更新，每天在下班前必须填写当天的收支情况，不得拖延或集中填写。
第八条工作日清簿的保存期限为三年，期满后应移交至财务部门进行归档。
如有特殊需要延长保存期限的，必须经过公司领导同意。
第三章工作日清簿的管理第九条公司财务部门有权对各部门的工作日清簿进行定期检查，发现问题应及时指出并要求整改。
第十条公司领导有权对全公司的工作日清簿进行抽查，如发现问题严重影响公司经营和管理的，对相关责任人进行严肃处理。
第十一条员工不得私自毁坏、篡改或丢失工作日清簿，如有违规行为，将被追究责任。
第十二条公司设立奖惩制度，对认真填写、及时更新、准确无误的员工进行表彰奖励；对违规操作、失误造成损失的员工进行批评教育或处罚处理。
第四章附则第十三条本规章制度自颁布之日起正式执行，如有涉及修改，须经公司领导会议通过后生效。
第十四条对于不遵守本规章制度、违规填写工作日清簿或扰乱公司正常经营秩序的员工，公司有权做出相应处理，包括扣发工资、停职、辞退等。
第十五条公司员工应当认真遵守本规章制度，做到诚实守信，共同维护公司的利益和形象。
存货日清月结的财务制度
存货日清月结的财务制度一、总则为规范公司的财务管理，保证公司存货资产的有效管理和利用，依据《中华人民共和国会计法》和相关法律法规，结合公司实际情况，特制定存货日清月结财务制度。
二、日清月结范围1.存货日清涵盖公司所有产品及原材料的进、销、存记录，明确每日存货的变动情况，确保存货账面与实际存货一致。
2.存货月结包括对每月存货清单进行核对、调整，确保存货账面准确反映实际存货情况。
三、日清流程1.日清库存（1）每天结束时对库存进行盘点，确保账面库存与实际库存一致。
（2）对账目进行核对，发现差异及时处理并记录。
2.日清进销（1）每天结束时对进货、销售明细进行核对，确保进销记录准确无误。
（2）每天计算进销存情况，及时补录遗漏的进销记录。
3.日清结算（1）每天结算当日存货成本及销售成本，确保当日盈亏准确。
（2）每天结算当日库存金额，及时录入财务系统。
四、月结流程1.月初准备（1）结转上月结余，更新库存账面余额。
（2）核对上月结存情况，调整账目。
2.月结库存（1）每月末对库存进行盘点，确保与月初结存一致。
（2）核对进销存账目，进行调整，确保账面准确无误。
3.月结结算（1）结算当月存货成本及销售成本，计算当月盈亏情况。
（2）对库存金额进行结转，更新财务报表。
五、报表资料1.存货日清表（1）记录每日库存变动情况，包括进货、销售、报废等。
（2）明细表体现存货流动情况，便于核对账目和日清结算。
2.存货月结表（1）包括当月进销存情况，结存情况及盈亏计算。
（2）月度存货报表体现存货资产情况，为财务报表提供支持。
六、责任制度1.财务人员负责每日存货日清和月结工作，确保账目准确无误。
2.业务部门负责提供存货进销数据和库存盘点情况，积极配合财务进行日清月结。
七、监督检查1.公司领导对存货日清月结工作进行监督，确保财务制度的执行。
2.内部审计部门定期对存货账目进行审计，发现问题及时整改。
八、违规处理1.对于故意或恶意篡改存货数据的行为，将按公司规定进行处理。
“日清”管理讲义
“日清”管理讲义一、“日清”管理的涵义“日清”管理，是指把各项工作具体到天、细化到人、落实到岗，不放过每一件事、每一个细小环节，对每个单位、每位民警进行过程控制、项目清理和绩效评价，将评价结果与单位和民警的切身利益挂钩的一种规范化、精细化的基础管理模式。
目标系统、日清控制系统和有效激励机制构成“日清”管理的基本框架。
二、“日清”管理的工作流程（步骤与方法）1、早例会：每天上午上班后，单位主要（管）负责人组织相关人员召开早例会，通报前一天的日清结果，总结、点评各项工作情况并部署当天的主要工作。
2、自查：每天下午下班前（值班人员于次日交班前），民警按照《xx市公安局日常队伍管理考核标准》和《业务工作考核标准》对一天遵守日常队伍管理制度和工作完成情况进行自查，填写《正规化管理日清考评表》，并报送单位主管负责人；单位主管负责人对自己及所属民警一天遵守日常队伍管理制度和工作完成情况进行自查和复审，并填写自己的《正规化管理日清考评表》。
单位主要负责人每周五下午组织周例会，总结一周工作完成情况，对成绩进行总结，对存在的问题进行整改，并填写《单位工作周清表》、《民警正规化管理日清考评统计表》和自己的《正规化管理周清考评表》。
主管局领导每周五下午下班前，总结一周中自己及所主管单位的主要负责人遵守日常队伍管理制度和工作完成情况，并填写自己的《正规化管理周清考评表》。
3、督察、检查：市局正规化管理考核办公室成员单位定时或不定时对各单位及民警遵守日常队伍管理制度和工作情况进行检查，发现问题及时纠正，填写《现场督察检查表》，并由被检查单位主要负责人或民警签字；分管局领导、单位主要负责人、单位主管负责人定时或不定时对所分管民警进行检查，发现问题及时纠正并填写《现场督察检查表》。
4、复审：单位主管负责人、单位主要负责人和分管局领导按照民警的《正规化管理日清考评表》、《正规化管理周清考评表》对民警遵守日常队伍管理制度和工作情况进行复审，发现问题及时纠正。
部门日清,周清,月清记录检查表
1 2 3 4 5 6 7
月)
8 9 10 11 12 13 14 15
清洁任务
执行
检查 执行
检查 执行
检查 执行
检查 执行
检查 执行Biblioteka 检查 执行检查 执行
检查 执行
检查 执行
检查 执行
检查 执行
检查 执行
检查 执行
检查 执行
检查
每日
餐厅饮水机每日擦拭一遍 餐厅内灭蝇灯是否打开 餐具是否做到无油渍、无水渍 冰柜内物品是否隔离、分区存 放，防止串味 下班前谨记切断电源、杜绝火 灾及其他意外事故的发生 厨房内风扇 每周 每周六对厨房餐厅的地面、桌 椅、灶台、工作台、水池、橱 柜、餐具彻底清洁 每周六对餐厅门口处透明门挡 清洁一次 每周六对餐厅窗户的玻璃、窗 台打扫一次 每周六对餐厅空调擦拭一次 每月 每月对餐厅吊扇擦拭一次 每月对餐厅入口处门擦洗一次 餐厅钢梁清洁 餐厅消防箱及水管清洁
学校办公室日产日清文件
学校办公室日产日清文件日期：[日期]
1. 办公室日常工作
- 处理来访者咨询及相关事宜
- 收发文电件及文件归档
- 维护办公室设备和日常办公环境
- 公司资产与库存管理
- 监督及指导办公室人员日常工作
2. 会议安排
- 安排常规会议及特殊会议时间和地点
- 邀请相关人员参加会议并确认其出席情况
- 准备会议议程和相关文件
- 确保会议室设备正常运行
- 记录会议内容和决议
3. 文件处理
- 收集、整理和分发各部门交办的文件
- 处理办公室收到的来文，按照程序进行转交
- 跟进文件进展，并及时汇报相关情况
- 根据需要进行文件复印和扫描工作
- 确保文件的保密性和可访问性
4. 统计报表
- 汇总并分析各部门每日工作数据
- 编制日常报表和统计图表
- 提供数据支持和分析报告给上级领导及团队成员
- 保证报表的准确性和时效性
5. 其他事项
- 协助领导完成日常工作安排
- 协助组织及参与办公室活动和庆祝活动
- 协助其他部门和个人解决办公问题
- 持续研究和提升专业能力
请各位同事根据以上内容认真执行工作，确保日常办公室工作的有序进行。
如有任何问题或建议，请及时与办公室负责人沟通。
感谢大家的支持和合作！办公室负责人签名。