工作日清计划表
个人工作计划日清表
个人工作计划日清表2019年8月1日今日工作计划：1. 早上9点-10点：查阅公司最新产品资料，了解产品特点和优势，并做好产品介绍的准备。
2. 上午10点-12点：参加公司组织的产品培训会议，了解产品使用方法和销售技巧。
3. 中午12点-1点：休息，午餐后进行30分钟的放松训练。
4. 下午1点-3点：撰写销售报告和销售计划，总结上个月的销售情况，分析销售数据，提出下个月的销售目标和策略。
5. 下午3点-5点：与客户进行电话沟通和线下拜访，开展产品推广和销售活动。
6. 晚上7点-8点：参加公司组织的团队训练，提高团队合作能力和销售技巧。
7. 晚上8点-9点：整理今日工作成果，准备明天的工作计划。
今日工作总结：1. 了解了公司最新产品的特点和优势，掌握了产品介绍要点。
2. 参加了产品培训会议，学习了产品的使用方法和销售技巧。
3. 撰写了销售报告和销售计划，总结了上个月的销售情况，并提出了下个月的销售目标和策略。
4. 与客户进行了电话沟通和线下拜访，开展了产品推广和销售活动。
5. 参加了公司组织的团队训练，提高了团队合作能力和销售技巧。
6. 整理了今日工作成果，并准备了明天的工作计划。
今日工作收获：1. 对公司最新产品有了更深入的了解，为今后的产品推广和销售提供了更好的基础。
2. 学习了产品使用方法和销售技巧，提高了销售能力和服务水平。
3. 编写了销售报告和销售计划，有针对性地提出了下个月的销售目标和策略。
4. 与客户进行了有效的沟通和拜访，增加了销售机会和客户资源。
5. 参加了团队训练，为团队合作和销售技巧的提升做出了努力。
6. 整理了工作成果，为明天的工作提供了更好的准备。
明日工作计划：1. 早上9点-10点：整理上月销售数据，分析销售情况，总结销售经验和教训。
2. 上午10点-12点：制定下个月的销售计划和目标，提出营销策略和推广方案。
3. 中午12点-1点：午餐后进行30分钟的放松训练。
4. 下午1点-3点：与客户进行电话沟通和线下拜访，开展产品推广和销售活动。
工作就要日事日清
工作就要日事日清——工作方法决定工作成效第一章从今天开始日事日清在职场中，拖延是高效工作的大敌，它是一个“职业杀手”，不停地摧残着我们的意志。
为了很好地解决这个问题，提高我们的工作效率，海尔给了我们答案。
通过几十年的不懈努力，海尔总结了一种科学合理的工作方式--日事日清。
利用这套工作方式，我们能够有效地对付拖延这个“职业杀手”1、职场中的大敌—拖延拖延是狠毒的职业杀手，它每天都在暗中行刺，每个人或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的经历。
很多人在事业上难以取得进步，一个很重要的原因就是日复一日的拖延。
2、日事日清促使我们在斜坡上加速前进在职场中，每个员工都如同在一个爬坡赛段，不进则退。
日事日清可以帮助我们止退，并给自己加油，帮助自己加速前进。
3、日事日清的强大魅力日事日清具有强大的“人格”魅力。
它是一种负责人的敬业精神，是一种完美的执行能力，是一种良好的工作习惯，是一种追求卓越的态度。
4、日清工作的“三本帐”和“三个表”海尔日清工作法的三本帐和三张表，能让员工自己及时掌握工作进程及完成情况。
同时，管理者可以做到及时纠正员工工作上的偏差。
三本帐和三张表明细了责任，明细了工作任务。
4、日事日清史成就辉煌海尔的一张王牌海尔，一个让国人骄傲的品牌；张瑞敏，一个让海尔插上翅膀腾飞的企业家；日事日清，一个让海尔腾飞的动力。
第二章日清的前提—目标与计划做好日清工作的前提就是要有宏伟的目标和为这个目标制订合理的工作计划。
宏伟的目标能为我们指引工作的方向，合理的计划能为我们提供工作的方案。
有了它们做保障，我们日事日清的目的也就能很快实现。
1、大目标成就大成功小目标，小成功；大目标，大成功，这个成功规律永远不会改变。
因此，只有拥有一个远大的目标，才能够高瞻远瞩，取得大的成功。
2、目标太多等于没有目标日清员工要牢牢记住：坠入空想，目标太多，会使你精神不集中、精力涣散，最终导致失败。
3、量化目标，逐个攻破每个人都可以有一个远大的目标，但却不要指望一下子都能够实现。
日清表填写说明
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日清表复审评价注意事项
• 目标值
• 有些管理人员只要目标值一高，就给员工评价A，实际上可能 是一个偶然因素的影响，结果第二天目标值一低下来，马上又 打C了。让有些员工感到无所适从。
• 例如，某公司要求消费者满意率达到99.5%，卖场经理采取了 一些措施来提高服务水平，但有些措施是一个长期工程，虽然 采取措施了，但是不能立竿见影的提高满意率。管理者根据实 际情况在评价时可以留一些余量，只要这个卖场经理采取措施 了，虽然没有达到目标植，但只要满意率不是特别低，就可以 不评C。
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日清评价——评价标准
• 日清表的评价是一个即时激励，员工日清得到A有正激 励（10元）、得到C有负激励（-5元）、得到B不进行 激励。
• 根据员工当日的目标完成情况，管理者进行评价。 • 日清评价的标准是：完成当日目标，工作有创新，考评
得A；达到当日目标，考评得B；未完成目标，考评得C。
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日清表复审评价人心态
• 见数不见人：指标一好什么都好，指标不好什么都不好。其
实有些人指标好了他也不知道为什么好的，有些人指标未完成， 但是已经有所改进，管理者关键要看出数据背后的问题，只根据 数评价的方式会影响员工积极性，造成有些人造假数。
• 远离现场，无从下手：根本原因还是管理者对日清填报人
3、根治措施——针对问题的根源拿出具体可操作 的措施，能够从体系上使问题得以根治。
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日清表填写说明——解决措施填写
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OEC管理的九个要素 （5W3H1S）
个人的工作目标设定与目标完成情况表
个人工作目标设定与计划落实月报表〔9月份〕内 容 时 间9 月 第1周 9 月 第2周 9 月 第3周 9 月 第4周月总评Mon Tue Wed Thu Fri Sat Mon Tue Wed Thu Fri Sat Mon Tue Wed Thu Fri Sat Mon Tue Wed Thu Fri Sat9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.8 9.9 910 9.11 9.12 9.13 9.15 9.16 9.17 9.18 9.19 9.20 9.22 9.23 9.24 9.25 9.26 9.27陌拜AmPm 回访AmPm发送 网络推广潜在客户 Am Pm意向客户 Am Pm重点客户成交客户 计划： 完成节点： 跟进检验措施：个人工作目标设定与计划落实周报表内 容 时 间 9 月份 第1周 行动宣言： 周总评9.1/Mon 9.2/Tue 9.3/Wed 9.4/Thu 9.5/Fri 9.6/Sat 1.目标计划完成情况：2.个人心态精神面貌：3.我的收获是？有哪些好的方面？4.我有哪些不足？哪些是我需要改善的？5.下周工作计划：AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM陌拜计划落实 回访计划落实发送网络推广潜在客户 计划 落实意向客户 计划 落实重点客户重点备记记录当天前5名的客户个人工作目标设定与计划落实周报表内 容 时 间 9 月份 第2周 行动宣言： 周总评9.8/Mon 9.9/Tue 9.10/Wed 9.11/Thu 9.12/Fri 9.13/Sat 1.目标计划完成情况：2.个人心态精神面貌：3.我的收获是？有哪些好的方面？4.我有哪些不足？哪些是我需要改善的？AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM陌拜计划落实 回访计划落实发送网络推广潜在客户 计划 落实意向计划客户 落实重点客户5.下周工作计划： 重点备记记录当天前5名的客户个人工作目标设定与计划落实周报表内 容 时 间 9 月份 第3周 行动宣言： 周总评9.15/Mon 9.16/Tue 9.17/Wed 9.18/Thu 9.19/Fri 9.20/Sat 1.目标计划完成情况：2.个人心态精神面貌：3.我的收获是？有哪些好的方面？4.我有哪些不足？哪些是我需要改善的？5.下周工作计划：AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM陌拜计划落实 回访计划落实发送网络推广潜在客户 计划 落实意向客户 计划 落实重点客户重点备记记录当天前5名的客户个人工作目标设定与计划落实周报表内 容 时 间 9 月份 第4周 行动宣言： 周总评9.22/Mon 9.23/Tue 9.24/Wed 9.25/Thu 9.26/Fri 9.27/Sat 1.目标计划完成情况：2.个人心态精神面貌：3.我的收获是？有哪些好的方面？4.我有哪些不足？哪些是我需要改善的？5.下周工作计划：AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM陌拜计划落实 回访计划落实发送网络推广潜在客户 计划 落实意向客户 计划 落实重点客户重点备记记录当天前5名的客户日清日结 日事日毕 锁定目标 专注行动润德企管日工作规划流程一日排序时间分配实施内容对照检查1 08:30~09:00 早会，早间分享2 09:00~09:30 整理资料，QQ空间分享/网络推广3 09:30~11:35 沟通，陌拜/回访，重点客户沟通4 12:00~13:00 午餐5 13:00~13:50 自由安排〔午休/午间学习〕6 13:50~14:00 工作前准备7 14:00~15:00 整理客户资料，写，空间分享，网络推广8 15:00~17:30 沟通，陌拜/回访，重点客户沟通9 17:30~18:00 汇总当天资料，发送；处理完当天问题，小结备注以上为一日主要工作流程，各位可结合自身实际制定细化的流程。
出纳工作计划表
出纳工作计划表新的工作周期即将展开，为了更高效、准确地完成出纳工作，确保财务流程的顺畅与资金的安全，现制定以下出纳工作计划表：一、日常现金管理1、严格遵守现金管理制度，确保每日现金收付的准确性和合规性。
在收取现金时，仔细核对金额，鉴别真伪，并及时开具收款凭证。
2、控制现金库存，根据日常业务需求，合理确定留存现金的数额，保证现金既能满足业务需要，又不过多闲置。
3、每日下班前对现金进行盘点，做到日清月结，确保账实相符。
如发现现金短缺或溢余，及时查明原因并做出相应处理。
二、银行业务处理1、负责各类银行账户的管理，包括开户、销户、账户信息变更等，确保银行账户的正常使用。
2、及时处理各类银行存款、取款、转账、汇款等业务，认真核对银行凭证的各项要素，保证业务的准确性和及时性。
3、定期获取银行对账单，与银行日记账进行核对，编制银行余额调节表，及时处理未达账项。
三、票据管理1、严格管理各类票据，包括支票、汇票、本票等，设立专门的票据登记簿，对票据的购入、使用、作废等情况进行详细记录。
2、按照规定开具和使用票据，确保票据的填写规范、内容准确、印章齐全。
3、对作废票据进行妥善保管，防止票据丢失或被盗用。
四、账务处理1、及时登记现金日记账和银行存款日记账，做到字迹清晰、数字准确、摘要简明。
2、每日将现金和银行存款的收支业务录入财务系统，保证财务数据的及时更新。
3、定期与会计核对现金和银行存款账目，确保账账相符。
五、资金报告与分析1、每周编制现金流量周报，反映本周现金收支的情况和资金余额，为管理层提供资金动态信息。
2、每月编制银行存款余额调节表和资金收支月报，分析资金收支的合理性和存在的问题，并提出改进建议。
六、财务档案管理1、妥善保管现金、银行存款日记账、票据登记簿、银行对账单等财务档案，按照规定的期限进行保存。
2、对财务档案进行分类整理，建立档案索引，方便查询和使用。
3、严格遵守财务档案的保密制度，未经授权不得泄露财务信息。
前厅日清周清计划表
晚班收档工作内容如下
晚班 周清
11 晚餐 12 洗饮料机 13 擦桌子、椅子、 14 扫地、拖地 15 洗抹布 16 数钱打印营业额报表 17 检查用电开关 18 清理垃圾桶
周清计划表 19 清洁门头招牌及门口展架 20 清所有玻璃 21 清洗调料壶 22 铁架通风口
20:30之后 20:40之后 21:10之后 21:20之后 09:30之后 09:30之后 09:32之后 09:35之后
3 灯罩清洁、餐厅所有死角
09:45分之前
早班
4 玻璃清洁 5 调料瓶加调料、准备纸巾
09:50分之前 11:00分之前
6 按装设备调饮料、检查饮料杯子
11:05分之前
7 吃早餐
8 开电脑，查底钱（收银）、放音乐 9 检查桌子、椅子、墙面、灯、招牌、 10 清理垃圾桶
11:07分之前
11:15分之前 11:20分之前 11:30分之前
云桥缘米线前厅工作计划
早班
上午09：30----14：00
下午：15：00-----２0：30
晚班
上午11、30----15：00
下午：17: 30-----21：30
序 号
早班准备工作内容如下
1 换工作服
完成时间
确认签字
09：30分之前
2 准备餐具放消毒柜整洁(餐具必须在前一天晚上擦好） 09:35分之前
星期一中午 星期二中午 星期期五中午
月清月结模板
X 部门 月 月清工作计划表
第二周第三周ຫໍສະໝຸດ 第四周当月工作完成情 况
未完成事项原因分析及后续措施
面临困难及需要支持资源
月清计划审核：
责任人
期限
工作类别领域工作项目第一周第二周第三周第四周当月工作完成情况未完成事项原因分析及后续措施责任人期限重要工作其他工作临时工作发现问题及解决办法面临困难及需要支持资源月清计划编制
部门：
工作类别 领域 重要工作
其他工作 临时工作
工作项目
XXX 部门 月 月清
第一周
发现问题及解决办法
月清计划编制：
复审意见
填写说明： 1. 每月5日之前，部门编制完成本月日清工作计划表，并审核完成； 2. 编制计划表原则：具有挑战性、任务可量化； 3. 部门计划要涵盖部门主责的方针事项月度计划，项目相关工作内容等 4. “工作项目”要概括，填写要简洁，内容仅为当月的工作量。
工作计划日清表(模板)
工作计划日清表
填写说明：
管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
由主管领导复审。
“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够
确保落实具体责任人。
在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
评C的要说明理由。
“发现问题”栏必须填写。
没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写或者填写不正确，即填写的不是自己管辖范围内的问题，那么当天的日清考评只能是C。
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当日工作完成情况
序号 工作说明 1 2 修改明天网站 登陆章丘人才网、智联招聘搜索适 合简历并电话沟通相关人员 计划时间 实际时间 实际完成情 （小时） （小时） 况 1 2 1 完成 2 完成 未完成原因分析
姓名：鲁雪娇
时间：6.30 （星期
3
劳动合同打印与各部门人员签订
16
16 未完成
生产部门、销售部门未 签
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联络天安保险及相关团体险的办理 临时性工作（电话及接待面试人 员）
0.5
0.5 完成
次日工作计划
序号 工作说明 1 2 3 4 5 6 7 8 根据当日工作自我评价： 问题与建议： 部门主管评价： 计划时间 计划状态 （小时）
时间：7.1 （星期
备注：每天下班前发部Байду номын сангаас主管
姓名：鲁雪娇 时间：6.30 （星期四） 计划延期 是否需要其他部 门或人员协助 备注
生产部门 周一后， 生产部门、销售 销售部门 部门 业务人员 回来后
时间：7.1 （星期五） 是否需要其他部 门或人员协助 备注