日清表-工作事项记录
个人工作计划日清表
个人工作计划日清表2019年8月1日今日工作计划：1. 早上9点-10点：查阅公司最新产品资料，了解产品特点和优势，并做好产品介绍的准备。
2. 上午10点-12点：参加公司组织的产品培训会议，了解产品使用方法和销售技巧。
3. 中午12点-1点：休息，午餐后进行30分钟的放松训练。
4. 下午1点-3点：撰写销售报告和销售计划，总结上个月的销售情况，分析销售数据，提出下个月的销售目标和策略。
5. 下午3点-5点：与客户进行电话沟通和线下拜访，开展产品推广和销售活动。
6. 晚上7点-8点：参加公司组织的团队训练，提高团队合作能力和销售技巧。
7. 晚上8点-9点：整理今日工作成果，准备明天的工作计划。
今日工作总结：1. 了解了公司最新产品的特点和优势，掌握了产品介绍要点。
2. 参加了产品培训会议，学习了产品的使用方法和销售技巧。
3. 撰写了销售报告和销售计划，总结了上个月的销售情况，并提出了下个月的销售目标和策略。
4. 与客户进行了电话沟通和线下拜访，开展了产品推广和销售活动。
5. 参加了公司组织的团队训练，提高了团队合作能力和销售技巧。
6. 整理了今日工作成果，并准备了明天的工作计划。
今日工作收获：1. 对公司最新产品有了更深入的了解，为今后的产品推广和销售提供了更好的基础。
2. 学习了产品使用方法和销售技巧，提高了销售能力和服务水平。
3. 编写了销售报告和销售计划，有针对性地提出了下个月的销售目标和策略。
4. 与客户进行了有效的沟通和拜访，增加了销售机会和客户资源。
5. 参加了团队训练，为团队合作和销售技巧的提升做出了努力。
6. 整理了工作成果，为明天的工作提供了更好的准备。
明日工作计划：1. 早上9点-10点：整理上月销售数据，分析销售情况，总结销售经验和教训。
2. 上午10点-12点：制定下个月的销售计划和目标，提出营销策略和推广方案。
3. 中午12点-1点：午餐后进行30分钟的放松训练。
4. 下午1点-3点：与客户进行电话沟通和线下拜访，开展产品推广和销售活动。
班组日清管理表
班组日清管理工作标准表
第一部分:班前准备工作标准
部门:制造一部
车间:组装一线
组长:
NO
工作标准
可能遇到的问题
解决措施
1
确认生产计划、型号、时间、 材料进行 生产计划临时调整，所 清点现场材料，按 4 小时物流要
备货
需材料不足
求备料并组织生产
2
确认上班质量缺陷点、数量以及应注意的 问题点
班中控制检查表
《卓越班组建设模式》
班别
检查标准
考核标准
班组长
检查频次
检查结果
生产工艺 产品质量 生产设备 生产物料 生产安全
生产环境
劳动纪律 存在问题：
问题描述及措施 采取措施：
交接班管理记录表
《卓越班组建设模式》
日期
交接项目
工作 进度
班别
检查内容
检查标准
班组长 检查结果
早班 中班 晚班
材料
交 产品
㈡. 请学员依据本班组的工作特性及本表的格式要求,制定出符合本班组实际工作需要的详细具体的《班组
日清管理工作标准表》。谢谢!
NO 步骤 1 集合 2 整队 3 口令 4 问候 5 鼓掌
班前会议执行标准
标准、细则
《卓越班组建设模式》
时间 注意事项
6 会议 内容
7 口号 8 解散
日期 检查项目 生产进度
10
作业者变更时，必须实施教育训练并进行 生产任务紧，没有时间 派工时注意新老员工搭配，老员
品质确认记录
对作业员进行培训
工对新员工督导、训练
11
作业条件、4M 变更时，必须保留有品质确 作业变更未及时变更标 作业变更前，须备齐标准，并将
日清表
临时性工作
明日重点工作 领导 批示 自评 签名：A源自BC签字：
臧华
说明 1、每日下班前10分钟填写本表，交部门负责人， 2、因工作较多正面不够填写的请写在反面。
吉祥房产日清表
姓名： 工作分类 臧华 部门：工程部 岗位： 工作难点及需要支持 2# 时间： 2011年 1月1日
工作内容（分上午和下午；含涉及的数字） 天气太冷，土建基本停工 清理窗框3人、露台栏杆安装3人 3#露台栏杆安装3人、窗框打胶2人
获得帮助(或者需要说明)的情况
日常工作
4#露台栏杆上材料3人 7#太阳能支架固定5人、清理窗框5人、脚手架整理 楼梯不锈钢扶手进材料检查结果：Φ63*1.14、Φ 50*0.95、 Φ38*0.94、Φ 32*0.93、Φ 25*0.73
日事日清工作表
要务优先
正行条例
执着
守时达标
“日事日清”工作记录表 日事日清”
姓名： 姓名： 部门： 部门： 日期： 日期：
计划工作内容
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、
完成情况
临时工作内容
7、 8类
第二象限 重要不紧急的事 重 工作内容编号( ) 要 性 第三象限 既不重要也不紧急的事 工作内容编号( ) 第一象限 既重要又紧急的事 工作内容编号( ) 第四象限 紧急但不重要的事 工作内容编号( ) 紧急性 说明： 说明： 1.每天下班前，根据岗位职责和工作目标，填写“计划工作内容”； 2.根据工作的重要性和紧急性，对工作进行分类，并将其编号填写在对应象限里； 3.每天对“计划工作内容”完成情况进行总结，并记录当天临时工作及其完成情况； 4.下班前，自我评价一天工作，核实完成情况，并填写次日计划工作内容； 5.各级主管要定期检查、指导下属员工的日清工作。
工作计划日清表
工作计划日清表篇一：工作计划日清表模版工作计划日清表篇二：工作计划日清表工作计划日清表姓名：岗位：年月日填写说明：人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
每天下班开始填写，第二天上午8点上班前交到主管领导办公室。
由主管领导复审。
“主要工作”为本人的专职工作。
“临时工作”为协助其他部门或突发事件的工作。
在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
评A和C的要说明理由。
第一行横线上填写姓名和年月日。
例：“张三XX0621”“工作项目”要概括，填写要简洁，内容仅为当天的工作量。
若此类工作是今后一段时间的持续性的工作，请在“发现问题及解决办法”栏中填写（包括内容、完成日能否按时完成等）。
“当日计划”填写为“完成”；“当日实际”填写为“已完成”或“未完成”。
“当日工作情况分析”即填写“在当日工作过程中所完成工作的关键点描述”；“解决措施”填写“完成工作的关键点的措施述”。
若“当日实际”填写“未完成”，要在以上这两项上着重说明。
“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够确保落实具体责任人。
“期限”即“当日实际”填写“未完成”时，继续工作要完成的时间。
“发现问题”栏必须填写。
没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写或者填写不正确，即填写的不是自己管辖范围内的问题，那么当天的日清考评只能是“C”。
“需要上报的问题”即当天工作中自己无法解决的事件，即使口头汇报后也要填写。
篇三：工作计划日清表范本工作计划日清表填写说明：管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
由主管领导复审。
“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够确保落实具体责任人。
在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
日清记录表
3 4 5 顺序 1 2 3 顺序 1 2
紧急任务/临时任务
重要程度
紧急程度
完成情况
有时间就完成的工作
重要程度
紧急程度
完成情况
顺序 1 2 3 4 5 顺序 1 2 3 顺序 1 2
一定要完成的工作
日清工作表（2011-03-04 星期五） 重要程度 紧急程度 完成情况
紧急任务/临时任务
重要程度
紧急程度
本计划表简单易用，养成习惯后能很大程度上提高工作效率，而且长期使用 ，可以发现企业中存在的管理问题 。 左侧红色部门需要在开始工作之前填写，蓝色部分在工作告一段落时记录进展情况。 顺序 1 2 3 4 5 顺序 1 2 3 顺序 1 2 一定要完成的工作 日清工作表（2012-08-26 星期日） 重要程度 紧急程度 完成情况
紧急任务/临时任务
重要程度
紧急程度
完成情况
有时间就完成的工作
重要程度
紧急程度
完成情况
顺序 1 2 3 4 5 顺序 1 2 3 顺序 1 2
一定要完成的工作
日清日结
日清日结表
日期星期
纪录分类工作项目纪录
轻重缓急
工作时间段
（xx：xx-xx：xx）
工作完
成情况
重
要
一
般
低
工作內容日
常
工
作
上
午
1 如：大学英语课程课上需要掌握知识内容，课下需要完成的作业等√8:00-10:00 完成
2
3
4
下
午
1
2
3
4
晚
上
1
2
问题描述
（某项工作未按时完成的原因及过程中遇到的待解决问题）
解决方法
注意事项：①本表中的日常工作应分为两种，一是每天产生的新的学习任务；二是按照月度计划已经知道的学习任务。
应按照实际情况安排，以免发生任务无法完成或无事可做的情况。
②如果条件允许，给自己安排一个每日必修的内容。
如每天五分钟上网浏览实事新闻。
每日工作日清表范本
5
产品及仓储管理
审核调货明细并制作调货明细单， 向仓储文员传递调货申请单
1、督促、辅导仓库来货的清点、核
6
产品布局与陈列
对及入库 2、跟进仓库来货异常的处理
7
欠款回收
核对潘金花8月欠款及明细
1 打印2015年2月至8月的增值税发票的验旧单 本日临时工
作 2 跟进处理龙凤坝灯饰配件异常的处理情况
感悟（工作/生活） 做为管理人员，首先要想到策略，如何帮下属完成工作目标，帮助他人也是帮助自己！
总经理批语
回复
帮助自己！
其他
总经理批语
回复
√ √
姓名 天气
序号
向红艳 晴
关键成果领域
日清表
当日事，当日毕。
日期 星期 本日计划事项
2015年8月26日 星期三
完成情况
1
产品销售
接待客户，抽检出货情况
2
现金管理
编制24日现金财务报表并提交应有 现金于出纳
3
票据管理
1、审核24日所有销售单 2、填写提交当日报销费用单
本日工作完 成情况
4
售后服务管理
1、跟进莲湖花园一家灯饰的安装 2、跟时芭焦一家灯饰异常处理
序号
关键成果领域
工作计划
KPI
GS 日常工作
1
产品销售
2
现金管理
3
票据管理
明天工作计 4 划
5
产品及仓储管理 产品及仓储管理
6
部门管理
7
部门管理
8
新品采购需求提出
需要上级协调的事 项(“请XX于2015年 8月7日上午协调XX
事项”)
总经理评语
√ √ √ √ √
√
2015年8
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部门：市场部
不 紧 急 事 项 完成
A35 A36
B35 B36 工作计划事项完成情况
序号 A1 A2 A3 A4 A5 A6 C3 C4 C5 C6 D1 D2
说明
说明： 1.部属每日下班前按轻重缓急分类填写第二天工作事项； 2.部属第二天9:00前交主管，主管立即签核返回给部属； 3.在每日下班前对工作计划事项完成后打∨，并在此表中对每项说明是如何完成的，以让主管了解自已的工作情况。
____________有限公司
每日工作计划事项
2017 年 09 月 13 日
序号 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13 A14 A15 A16 A17 A18 A19 A20 A21 A22 A23 A24 A25 A26 A27 A28 A29 A30 A31 A32 A33 A34 重 要 紧 急 事 项 完成 序号 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12 B13 B14 B15 B16 B17 B18 B19 B20 B21 B22 B23 B24 B25 B26 B27 B28 B29 B30 B31 B32 B33 B34
部门：市场部
不 紧 急 事 项 完成
A35 A36
B35 B36 工作计划事项完成情况
序号 A1 A2 A3 A4 A5 A6 B1 B2 B3 B4
说明
序号 B5 B6 C1 C2 C3 C4 C5 C6 D1 D2
说明
说明： 1.部属每日下班前按轻重缓急分类填写第二天工作事项； 2.部属第二天9:00前交主管，主管立即签核返回给部属； 3.在每日下班前对工作计划事项完成后打∨，并在此表中对每项说明是如何完成的，以让主管了解自已的工作情况。
主管：
做成：
主管：
做成：
____________有限公司
每日工作计划事项
2017 年 09 月 13 日
序号 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13 A14 A15 A16 A17 A18 A19 A20 A21 A22 A23 A24 A25 A26 A27 A28 A29 A30 A31 A32 A33 A34 重 要 紧 急 事 项 完成 序号 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12 B13 B14 B15 B16 B17 B18 B19 B20 B21 B22 B23 B24 B25 B26 B27 B28 B29 B30 B31 B32 B33 B34