日清表模版(KPI标准版)
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工作计划日清表
篇一：工作计划日清表模版
工作计划日清表
篇二：工作计划日清表范本
工作计划日清表
填写说明：
? 管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
由主管领导复审。
? “责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果
某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这
样才能够确保落实具体责任人。
? 在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
评C的要说明理由。
? “发现问题”栏必须填写。
没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写
或者填写不正确，即填写的不是自己管辖范围内的问题，那么当天的日清考评
只能是C。
篇三：工作计划日清表
工作计划日清表
姓名：岗位：年
月日
填写说明：
? 人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
? 每天下班开始填写，第二天上午8点上班前交到主管领导办公室。
由主管领
导复审。
管理基础日清日结检查表PPT
SCM
QM
HR
PP MM SD
ERP
4、质量管理 体系
8、测量、分 析和改进
管理基础日清日结检查表PPT
管理基础日清日结检查表 ------ D
P 标准
依据 · 组织
· 任职资格 人
· 职责
· 管理标准
· 工作标准 事
· 技术标准
D 工作流程
P D
绩效任务ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
数据
公司 BPS 部门 BSC 个人
KPI 、固定工作/任务
静态数据
C A
动态数据
C 测量、评估
依据岗位
人
• 绩效考核
• 能力评估
依据标准
事
• 超期 • 黄/红灯
管理基础日清日结检查表 ------ C
质量管理体系的持续改进
顾客
管理职责
顾客
P 计划决策机制
职务说明书、KPI、 PDCCA、OEC
C 监督检查机制
资源管理
人、财、物、预算
测量、分析
和改进
测量、检验、标准、质量 主数据、（人、财、 物）、标准
满意
要求
输入
产品实现
产品
流程、系统配置、系统测试
D 培训机制
输出
营业额↑ : 业务公司：营业额的差异 职能部门：经营计划、行动方案
质量↑ : 产品质量 & 服务质量 效率↑ : 黄/红灯：经营活动 & 项目
HACCP：PM、QM 考核、培训 成本↓ 利润↑
8 测量、分析和改进
C
输入 新计划
P
数据改善与 升级
输出 问题
· 岗位职责
5 管理职责 · KPI
部门工作日清表a
够确保落实具体责任人。
在“自评”和“复审”两栏中，A 表示优秀，B 表示合格，C 表示不合格。评 C 的要说明理由。 “发现问题”栏必须填写。没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写或者填写不正确，即填写的不是自己管辖范围内的问题，那么当天的日清考评只能是 C。 每周行政部负责监督工作计划完成情况汇总，月末报人力资源部做为员工阶段绩效考核指标的参考依据。
姓名：
主 要日 计划
临 时 工 作
发现问题及解决办法、建议
工作计划日清表
当日 实际
当日计划未完成情况 分析解决措施
明日重点
HA-XZ12020
年
责任人
月日
期限
自评
□A □ B □ C
复审意见
□A □ B □ C
签字：
填写说明： 管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。由主管领导复审。 “责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、生产车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能
工作计划日清表
工作计划日清表篇一：工作计划日清表模版工作计划日清表篇二：工作计划日清表工作计划日清表姓名：岗位：年月日填写说明：人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
每天下班开始填写，第二天上午8点上班前交到主管领导办公室。
由主管领导复审。
“主要工作”为本人的专职工作。
“临时工作”为协助其他部门或突发事件的工作。
在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
评A和C的要说明理由。
第一行横线上填写姓名和年月日。
例：“张三XX0621”“工作项目”要概括，填写要简洁，内容仅为当天的工作量。
若此类工作是今后一段时间的持续性的工作，请在“发现问题及解决办法”栏中填写（包括内容、完成日能否按时完成等）。
“当日计划”填写为“完成”；“当日实际”填写为“已完成”或“未完成”。
“当日工作情况分析”即填写“在当日工作过程中所完成工作的关键点描述”；“解决措施”填写“完成工作的关键点的措施述”。
若“当日实际”填写“未完成”，要在以上这两项上着重说明。
“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够确保落实具体责任人。
“期限”即“当日实际”填写“未完成”时，继续工作要完成的时间。
“发现问题”栏必须填写。
没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写或者填写不正确，即填写的不是自己管辖范围内的问题，那么当天的日清考评只能是“C”。
“需要上报的问题”即当天工作中自己无法解决的事件，即使口头汇报后也要填写。
篇三：工作计划日清表范本工作计划日清表填写说明：管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
由主管领导复审。
“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够确保落实具体责任人。
在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
日清表制作打印版
7 月7 日来货
75
-1 -1 +1 -1 9 9
+3 -1 9 9
-1 -1 9 9 -9
0 9 报喜龙 8 月1 日来货 75 021+9 8809
合 计 8 16 15 16 15 17 17 备注:第一栏填写结存数；第二栏填写当日库存变化情况，进货用蓝笔加库存,销售用蓝笔减库存,顾客退货用红笔加库存,商场退货用红笔减库存。
六、要求及注意事项 • • • • • 日清表不允许乱涂乱画，保持页面干净。 每日必须清点核对实际库存，店长、主管以及经理随时抽查日清表 制作情况。防止员工只在账面上面做日清。 部门主管学会利用日清做库存调整管理。 合理分配员工日清，确保员工日清的准确性，及时性。 为防止员工只熟悉所做日清区域库存，可按月流动安排日清。
日
清
表
29 30 31
柜 组 男装部（时尚靓仔） 日清人 张7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 货 号 价 商品名称 8 7 6 7 6 8 8 7 6 报喜龙 0218807
一、日清表的作用 1. 可清楚地体现各店商品的进、销、存，为及时地购进商品和淘汰商品提供了 有效的数据。 2. 有利于导购员熟练的掌握本店库存（如商品的品名、货号、价格、以及库存 数量等），提高员工导购服务技能。 3. 为每月盘点奠定良好的基础。 4. 可以及时发现是否有丢货现象。 二、日清表制作项目 1. 柜组（柜组+片区）、日清人、日清月份。 2. 商品品名、货号：条码上面的品名货号。 3. 商品来货日期 4. 商品单价：商品零售价 5. 每日库存变化明细：每日销售、顾客退货、商场进货、商场退货。 6. 每日每款库存数：实有库存数量 7. 每页合计数：每页所有商品的库存数相加之和。 8. 整体库存合计总数：每页合计数之和。 9. 日清索引：所有的商品品名及所在页。 10.同一个供货商（及货号代码一致的）的放一起，写完后空四张纸，方便以后来 货及时添加。
(完整word版)工作计划日清表(1)
仲裁组工作计划日清表
填写说明：
Æ管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
由主管领导复审。
Æ“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够确保落实具体责任人.
Æ在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
评C的要说明理由。
Æ“发现问题”栏必须填写。
没有问题就是最大的问题,因此如果该栏不填写或者填写不正确，即填写的不是自己管辖范围内的问题，那么当天的日清考评只能是C。
姓名：岗位： 2014 年 5 月28 日
姓名：岗位： 2014 年 5 月29 日
姓名: 岗位: 2014 年 5 月30 日。
每日工作日清表范本
5
产品及仓储管理
审核调货明细并制作调货明细单， 向仓储文员传递调货申请单
1、督促、辅导仓库来货的清点、核
6
产品布局与陈列
对及入库 2、跟进仓库来货异常的处理
7
欠款回收
核对潘金花8月欠款及明细
1 打印2015年2月至8月的增值税发票的验旧单 本日临时工
作 2 跟进处理龙凤坝灯饰配件异常的处理情况
感悟（工作/生活） 做为管理人员，首先要想到策略，如何帮下属完成工作目标，帮助他人也是帮助自己！
总经理批语
回复
帮助自己！
其他
总经理批语
回复
√ √
姓名 天气
序号
向红艳 晴
关键成果领域
日清表
当日事，当日毕。
日期 星期 本日计划事项
2015年8月26日 星期三
完成情况
1
产品销售
接待客户，抽检出货情况
2
现金管理
编制24日现金财务报表并提交应有 现金于出纳
3
票据管理
1、审核24日所有销售单 2、填写提交当日报销费用单
本日工作完 成情况
4
售后服务管理
1、跟进莲湖花园一家灯饰的安装 2、跟时芭焦一家灯饰异常处理
序号
关键成果领域
工作计划
KPI
GS 日常工作
1
产品销售
2
现金管理
3
票据管理
明天工作计 4 划
5
产品及仓储管理 产品及仓储管理
6
部门管理
7
部门管理
8
新品采购需求提出
需要上级协调的事 项(“请XX于2015年 8月7日上午协调XX
事项”)
总经理评语
√ √ √ √ √
√
2015年8
日清表
序 号
工作 项目
目标值及 能力要求
被推单位
目前推进实施情况
目前存在的问题点
建议改进措施及时间
责任部 门
备注
明日重 点工作及
目标值
自 评 签名：
自计日薪：
ABC
领导 批示
签字：
备注：日薪根据《海尔大学人员激励办法》计算。
Haier
姓名：
项目
月计划
创新定单
海尔大学人员日清表
表 号：HRU424001F01 版 次：第 1 次修改
岗位：
日 期：
2002年 月 日 生效日期：2002.08.01
月
周
日
本日止累 计计划
本日止累 计完成
完成率
Hale Waihona Puke 周计划本日止 累计计划
累计 完成
完成率 日计划
实际 完成
完成率 日差异
差异分析
执行定单