渠道岗位工作职责责任
招商专员的岗位职责描述（5篇）
招商专员的岗位职责描述职责：1、主要负责商业地产的招商与运营，保证出租率。
2、负责持有物业商铺、拓展物业的招商谈判、合同签订、商户入场营业、运营维护等工作。
3、每月催缴商户应收账款，包括租金、管理费等，保证收缴率。
4、参与市场动态调研、项目策划等工作。
5、参与制订项目产品开发建议方案、项目定位报告、招商方案等。
6、负责现有商铺及租户日常巡检工作，并做好相应的汇总工作。
7、负责租户租约内所有相关工作的联系、协调工作，与租户建立顺畅、良好的沟通渠道，以保证双方信息及时互通。
8、完成领导安排的其他工作。
任职要求：1、本科及以上学历，具有工商管理、市场营销等相关专业知识者优先。
2、____年以上产业园、购物中心、社区商业、房地产招商、销售工作经验者优先。
3、熟悉商业运营相关的运作，具有较强的市场敏锐力、判断力、商业谈判能力。
4、能准确把握目标客户心理，识别目标客户获取外来信息的渠道。
5、能制定有效的推广策略，并能组织实施。
6、技能：常用办公软件Word、E____cel、PPT等。
7、责任心强，并具有良好的人际沟通、协调能力，团队合作能力，拓展能力。
8、高度的工作热情，良好的团队合作精神。
招商专员的岗位职责描述（2）如下：1. 负责制定并实施招商战略、计划和目标，完成公司招商业绩指标；2. 调研、分析市场行情，挖掘潜在的招商机会，并进行市场竞争对手的分析；3. 定期进行竞争环境分析，了解行业动态和市场需求，制定相应的招商方案；4. 策划并组织招商推广活动，包括展览、交流会、研讨会等，吸引潜在招商对象；5. 负责与潜在客户进行商务沟通、谈判和签约，制定招商合作协议；6. 协调内部各部门的资源，确保项目能够顺利推进和落地；7. 跟进项目合作的执行进展，解决相关问题并保持与客户的良好关系；8. 定期对招商业绩进行分析和评估，提出改进建议并制定相应落地计划；9. 与相关合作伙伴及行业协会进行合作，拓展招商渠道和资源；10. 参与部门或公司的其他相关工作，配合完成公司的发展目标。
人员岗位责任制度范文(5篇)
人员岗位责任制度范文标题：人员岗位责任制度范文一、背景信息：为了加强组织管理，明确员工的岗位职责，提高工作效率和工作质量，制定本人员岗位责任制度。
二、目的：本制度的目的是规范员工岗位责任，明确员工在组织中的职责和任务，提高员工的工作积极性和责任感。
三、岗位职责：1. 岗位名称：_________________岗位职责：- 负责_________________工作；- 参与制定并执行相关工作计划；- 搜集并整理相关资料，提供决策和分析支持；- 组织和协调相关部门和人员，确保工作的顺利进行；- 监督并评估工作执行情况，提出改进建议。
2. 岗位名称：_________________岗位职责：- 负责_________________工作；- 确保工作安全和环境保护；- 组织培训和指导员工，提高工作效率和质量；- 汇报工作进展和问题，协调解决异常情况；- 编制和执行相关制度和规定。
3. 岗位名称：_________________岗位职责：- 负责_________________工作；- 编制和分发相关文件和材料；- 组织协调会议和活动，记录会议纪要；- 跟踪和回复来往函件和电话；- 处理和解决日常工作中的问题。
四、岗位要求：1. 具备相关专业知识和技能；2. 具备较强的沟通和协调能力；3. 具备较强的组织和执行能力；4. 具备较强的责任感和团队合作意识；5. 遵守公司的制度和规定；6. 具备良好的学习和进取精神。
五、工作绩效评估：1. 根据岗位职责制定目标和指标；2. 定期对员工的工作绩效进行评估；3. 根据评估结果进行奖惩和激励。
六、责任追究：1. 如果员工违反岗位职责，将进行相应的纪律处理；2. 如果员工的工作绩效不达标，将进行相应的考核和培训。
七、附则：本制度自发布之日起正式执行，如有调整，以公司的通知为准。
以上所述，是根据实际情况制定的人员岗位责任制度范文，仅供参考。
具体制度应根据组织的特点和需要进行调整和完善。
岗位的主要职责怎么写(优秀7篇)
岗位的主要职责怎么写（优秀7篇）职责：3、负责策划并执行新媒体社群等日常活动及跟踪维护，根据项目发送各种推文内容；4、负责增加自有渠道粉丝数，提高关注度和粉丝的活跃度，并及时与粉丝互动；5、挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受，及时掌握新鲜热点，有效完成相关专题策划活动；6、紧跟新媒体发展趋势，积极探索新的运营模式，充分了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求。
7、管理好新媒体运营团队的日常工作。
任职要求：3、自身具有较强的文案创作和编写能力，能结合公司项目撰写出符合市场需要的软文；4、善于沟通，有一定管理经验，具备有高度工作热情和良好的团队运营能力；5、良好的策划推广能力和项目执行能力，具备较强创新与市场分析、营销、推广能力，分析与解决问题的能力。
职责：1、领导、组织、管理和控制成本预算方面的工作；2、负责预算及项目成本策划的编制工作，对预、结算成果的合理性与准确性负责；3、负责管理工程预、决算相关的文件档案；4、负责建立工厂及传统建筑成本数据库，根据市场及时更新；5、负责工程后评估报告的编制及通报；任职要求：1、5年以上大型建筑公司任职经验，分公司工程成本统管经验；2、工程管理一线经验丰富，负责过20万方以上楼盘成本管理实操管理经验职责：1、负责带领运营团队从0起步拓展线上和线下市场，有能力打硬战，打大战，打胜战；2、针对公司项目，制定可行性高的发展战略、品牌战略、运营战略、实施及监控策略（主要目标：平台交易额及真实用户量）；3、统筹媒体宣传、招商管理、市场推广和渠道建设方案的策划与实施；4、负责平台产业链上下游资源的沟通、协调及整合，对本行业的发展趋势、运营策略深入研究，为公司的战略发展提供决策依据。
5、与产品团队、技术团队紧密合作，推动产品的设计和研发，做好平台产品的版本迭代，实现相关新增、留存和活跃增长目标；6、负责狼性团队建设，包括招聘、培训、制定kpi考核。
任职要求：1、8年以上电商平台运营管理经验，熟悉电商运营的各中商业模式（如b2b、b2c、直销等）的各个环节；2、有主导大型电商项目运营经验的优先考虑，有独立操盘过上亿项目经验的优先考虑；4、对互联网事物、网络营销事件高度敏感，熟悉各类营销操作手法与互联网语言，较强的电商平台规划及营销能力，掌握电商平台用户体验提升手段；5、对未来电商行业的发展趋势有深入的洞察、认知和一定的把控能力；6、最重要的是执行力，执行力，执行力。
新媒体运营工作要求和岗位职责7篇
新媒体运营工作要求和岗位职责7篇新媒体运营工作要求和岗位职责7篇新媒体运营工作，要求大家能够撰写运营报告，工作中要进行粉丝维护。
下面是我给大家带来的新媒体运营工作要求和岗位职责7篇,欢迎大家阅读转发! 新媒体运营工作要求和岗位职责篇1职责：1、负责制定移动互联网自媒体平台（微信、微博、手机终端为主）的内容建设方案，明晰定位、目标、发展并落实实施；2、负责自媒体新产品、新功能的研发策略，推广，运营策略的制定和实施;3、负责自媒体平台相关内容、营销活动的策划、选题、执行、出稿等整体规划和运营管理，把握整体风格及发展方向；4、分析把握客户的需求，根据需求调整自媒体平台内容建设；5、利用专业运营数据分析工具分析粉丝社会化媒体运营指标，提高运营效率与效果；6、根据自媒体平台发展，策划组织推广活动。
岗位要求：1、本科及以上学历，市场营销、经济或传媒等相关专业；2、五年以上相关工作经验，具备丰富的新媒体或社会化媒体运营和营销经验；3、有独特的产品、用户心理分析能力，擅长分析市场发展方向和动态，对移动互联网发展潮流高度关注，思维活跃、有创意;4、热爱自媒体运营，具有较强的运营管理、专题策划、信息采编整合及采访能力；5、具有良好的理解.、沟通能力，较强的洞察力和社会交往能力；具有比较广泛的知识储备，文字表达能力强。
新媒体运营工作要求和岗位职责篇2职责：1、负责品牌推广，自媒体宣传；2、负责管理微信公众号和易企秀H5的制作（微信公众号：完成微信公众的日常维护：内容编辑发布：协助公司及公司各部门完成宣传推广、后期跟进, 收集反馈，H5宣传：邀请函与活动回顾的制作。
）3、跟踪推广效果，收集整理运营相关数据并反馈，总结经验；4、根据公司推广需求，密切联系社会热点与公司品牌结合，策划相关话题（或事件）并通过新媒体进行有效传播，以达到增粉和提升品牌知名度的效果；5、根据工作需求进行新媒体传播渠道和资源的拓展和管理，并定期进行评估和优化。
渠道工作总结报告7篇
渠道工作总结报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工作岗位职责(优秀5篇)
工作岗位职责(优秀5篇)在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。
我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，问学必有师，讲习必有友，下面是可爱的编辑为大伙儿整理的工作岗位职责【优秀5篇】，仅供参考，希望可以帮助到有需要的朋友。
工作岗位职责篇一1、根据公司制定的中长期发展目标，负责拟定公司市场战略计划，经审核批准后负责市场战略的贯彻执行。
2、根据公司制定的年度经营目标，主导制订市场策略方案，经审批通过后负责执行。
3、根据公司制定的战略及规划，制定具体各类药品的市场定位，作为公司所有市场活动的基础和核心。
4、负责建立和健全市场管理体制，领导公司的市场管理工作，监督市场管理体制的贯彻执行。
5、制订年度市场部的成本预算，经审批通过后负责整体控制市场部的`成本费用支出。
6、领导开展相关药品市场的研究和竞品分析，如市场容量、各品种销售渠道分布研究、各品种销售渠道的共享性研究、产品需求和竞争力等分析，对产品的生命周期及临床应用拓展进行研究，寻求市场增长空间，并与销售部门和公司研发部门等交流并共享市场研究成果。
7、领导组织各项市场调研，对相关药品市场进行细分，确定公司产品目标细分市场。
8、负责公司产品的招投标、物价、医保相关工作。
9、指导，组织，/参加大型学术会议，并对所有会议效果进行跟踪与评估。
工作岗位职责篇二一、主管岗位职责1、负责化验室的管理和各生产车间部门的衔接，对化验室工作合理分工，明确责任，严格把关，按时完成检验工作。
2、负责各种检验、实验、鉴定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责。
3、负责检验实验计量器具的鉴定、调整管理对他们的准确度负责。
4、负责产品可追溯性标示的验证记录，检验和实验状态的标示工作。
5、负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转。
6、负责化验室仪器、设备的管理与维护、保养工作。
岗位责任的落实方法
岗位责任的落实方法在一个组织或企业中，每个人担负着不同的职责和岗位责任。
岗位责任的落实是保证组织正常运转的关键因素之一。
然而，要有效地履行岗位责任，并不是一件容易的事情。
如何做到岗位责任的落实以及提高效率，是每个从业人员都需要深思熟虑和探索的问题。
一、明确职责首先，在保证岗位责任落实的基础上，明确每个人的职责十分关键。
只有明确了各自的职责，才能更好地协作和高效工作。
组织领导者应当制定明确的岗位责任，对每个岗位进行详细而具体的描述。
同时，员工也应该充分理解和接受自己的岗位职责，在工作中全力以赴。
二、制定明确的工作目标在明确职责的基础上，制定明确的工作目标对于落实岗位责任非常重要。
只有明确了工作目标，员工才能更好地投入工作，有针对性地安排工作时间和精力。
工作目标应该具体、可量化，让员工能够清楚地知道什么时候可以完成，并对完成目标提供明确的标准和奖励机制。
三、建立良好的沟通渠道良好的沟通是岗位责任落实的重要保障。
建立起高效的沟通渠道，可以消除信息的滞后和误解，提高工作的透明度和协作效率。
领导者应该及时发布重要信息，倾听员工的意见和建议；员工之间也应该相互沟通，共享信息和资源。
四、定期评估和反馈定期对岗位责任进行评估和反馈是进一步提高岗位责任落实效果的重要手段。
通过评估，可以发现团队中的问题和漏洞，并进行及时的纠正和改善；通过反馈，可以让员工清楚地了解自己的表现，并提供一定的激励和奖励。
评估和反馈要及时、公正，并给予员工适当的机会进行改进。
五、提供培训和发展机会不同的岗位可能需要不同的技能和知识，为员工提供相关的培训和发展机会，有助于提升他们对岗位责任的认识和理解。
通过培训和发展，员工可以不断提升自己的能力和水平，更好地适应和应对工作的挑战。
六、设立表彰和激励机制在岗位责任落实过程中，设立表彰和激励机制是非常重要的。
员工在完成岗位职责的同时，如果能够获得表彰和激励，将更加积极主动、投入工作。
这可以通过发放奖金、晋升机会、荣誉称号等方式来实施。
明确岗位责任的目标和要求
明确岗位责任的目标和要求在一个组织中，每个岗位都有自己的责任和要求。
明确岗位责任的目标和要求能够提高组织的效率和协作能力，并为员工的职业发展提供明确的方向。
本文将分十个小节介绍明确岗位责任的目标和要求的重要性以及如何明确。
一、核心目标的明确化明确岗位责任的目标是确定员工在特定岗位上需要达到的最终目标。
核心目标应当简明扼要，能够量化和衡量。
这能够为员工提供明确的工作方向，帮助他们明确自己的职责和目标。
二、具体工作职责的明确化除了核心目标外，岗位责任还包括具体的工作职责。
明确具体工作职责，能够让员工清楚地知道自己在岗位上需要做什么，并且了解这些工作如何与其他人的工作相关联。
三、权限和职权的明确化明确岗位责任的要求还包括明确员工的权限和职权。
员工应该清楚地知道他们在岗位上拥有的权限和职责，并且遵守和尊重这些权限和职责。
这有助于确保组织的权力结构合理有效地运作。
四、衡量指标的明确化为了评估员工在岗位上的表现，需要明确相应的衡量指标。
这些指标应当与岗位的核心目标和具体工作职责相密切相关，并且能够客观地衡量员工的表现。
通过明确衡量指标，员工能够了解自己在岗位上的表现，并且可以根据这些指标来设定自己的工作目标。
五、岗位要求的明确化明确岗位责任的目标和要求还包括明确岗位对员工的要求。
这些要求可能包括具备特定的技能和知识、适应不同的工作环境、具备团队合作精神等。
明确这些岗位要求能够帮助员工了解自己在岗位上需要提供什么样的贡献，并且能够为员工的职业发展提供明确的方向。
六、明确沟通渠道明确岗位责任之间的沟通渠道是组织内良好协作的关键。
员工应当清楚地知道他们应该向哪些人汇报工作进展，以及如何向其他人沟通和协调工作事务。
明确沟通渠道提高了组织内部的沟通效率，有利于协同工作。
七、明确团队合作的方式岗位责任不仅仅是个人责任，还包括团队合作的要求。
明确员工在团队工作中的责任和角色，能够帮助员工更好地理解团队目标，并且积极参与团队的协作活动。
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岗位职责1、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
2、根据公司要求，在每个季度末、每个月度制定、工作计划及总结，并上交总经理审批。
3、积极贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。
4、定期进行客户分析并做好回访工作、处理客户反馈问题并总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议。
5、每天坚持分享、总结、分析工作报告。
6、权责分明--各渠道人员各司其职，各尽其能。
7、奖罚分明、及时-- (承诺的东西一定要及时兑现)。
8、突发状况提前告知，杜绝"先斩后奏"。
9、其他。
篇二：渠道部岗位职责渠道部岗位职责供应商的渠道构建是与其业务模式紧紧相连的，采用什么样的销售方式（直销、大分销、区域分销等等）决定了其渠道模式。
任何一家供应商建立渠道的目的都是为了最大限度、最低成本地扩大市场份额、实现销售目标，而公司渠道部门的作用就是按照公司的策略去招募、发展、管理、支持、激励渠道，从而使渠道有效地运转，保障公司的产品及服务能够及时地到达用户。
因此，渠道部门的结构和岗位应当按照保障顺利实现其功能的原则来设定。
随着以客户为中心时代的到来，厂商对渠道的要求在不断提高，期望更快速、有效、低成本地将产品和服务送到用户手中，因此，对渠道的管理也在不断深入。
比如厂商怎样直接去抓2级渠道，如何知道产品卖给谁，透过什么样的渠道？解决这样的问题，则需要使渠道管理部的功能不断细化和完善。
多数供应商的渠道管理体系架构基本上是大同小异，遵循的都是用户细分、渠道细分、区域细分的思路和原则。
以微软为例。
根据面对的最终用户的不同，微软的渠道管理部门可以分成两大部分：大型企业部门，主要支持为大型企业提供深层次服务的合作伙伴；其他渠道。
这其中又包括代理部，管理和支持核心代理商；解决方案商部，为si、isv 等提供支持与服务；oem渠道部，主要面对装机商；分销渠道部，面对分销商和广域渠道。
具体到每一个渠道管理部，其规模和人员分工则应按照其面对的客户和其功能来确定。
渠道部的职责：规划、发展、管理、支持渠道部门的功能细分渠道销售：负责发展、管理代理，保障公司的渠道策略、代理协议能够顺利执行；协调公司各部门资源，对代理商提供支持，渠道销售是公司渠道部门的关键岗位。
培训：负责对代理商提供培训支持。
常规培训，包括产品、技术、政策等的培训，确保渠道能及时、正确地了解其代理产品所必须的基本信息和理解公司的发展战略以及相关政策；深入培训，比如销售技巧、企业管理、市场推广等等与直接销售无关的深层次培训，目的在于提升代理商的管理水平，促进其更好的发展，从而加深双方的合作，提高渠道的满意度，进而促进销售。
网上支持：对于代理商队伍庞大的供应商而言，网上支持是有效、低成本的一种很好的支持方式。
计划：协助代理商制定销售计划、市场计划、渠道拓展计划，并审核代理商的各种计划，同时协助其顺利完成。
比如，促销奖励、广告宣传等等。
市场活动：制定并实施各种市场活动，同时协助渠道制定、实施各类市场活动。
渠道部门的岗位可以按照上述的功能来划分，因此，一个公司的渠道部门往往有渠道专员、市场专员、培训专员等等。
例如，微软的分销渠道管理部共有7人左右，设有一个销售主管，主管几家大的分销商，同时还有分管培训、市场、计划、网站、活动的专员。
渠道销售人员的绩效考评绩效考评的目的：激励员工更好完成经营目标，同时，通过调节机制，保障员工按照制定的方针、策略去执行。
绩效考评指标的设立确定业绩考评标准所遵循的原则可以归纳成"smart"原则。
s-specific，标准应当明确m-measurable，可测量a-achievable，可以完成r-realistic，现实的t-time bound，有时间范围绩效考评的主要指标具体到渠道销售人员的考评，重点可以参考以下因素：销售定额（quota）：公司的销售目标最终会分解到公司的每一个销售人员，quota是每一个销售人员首要的考评指标，渠道销售人员也不例外。
分销商库存：随着渠道的日渐成熟，在渠道管理中，将分销商的库存控制在适当的水平很重要。
库存不足会影响到供货的及时程度，库存过大则更易引发渠道的诸多问题。
对于一个渠道销售人员的考评，渠道的库存量也应当是一个主要指标。
渠道数量：对于一个日渐成长的市场，渠道的数量和质量必须要不断增长和提高，才能更好的实现更大的市场占有率，取得竞争优势。
渠道数量和质量是紧密相连的，考核中不能仅仅考察签下了多少家二级代理，还应当考察二级代理的下单记录，确保所发展的二级代理是活跃的。
渠道满意度：渠道满意度直接决定了渠道对供应商的忠诚度，渠道满意度越高，表明渠道更愿意与该供应商共同发展，这是一个对渠道工作综合评定的指标。
渠道满意度是由多种因素决定的，比如，培训、市场支持、供货、价格、返点等等。
确定渠道满意度的高低，可以通过渠道调查来实现，比如通过第三方调查机构。
考核指标是根据渠道发展的战略和目标来确定的，不同的时期、不同的市场环境、不同的目标应当设立不同的考核指标，而每一项指标在总体考核评分中，所具有的权重也应当不同。
具体指标应当按岗位的功能来设定。
比如，对负责培训的员工的考评，主要是衡量其培训的效果，如某时段内培训过多少次，有多少代理商参加，有多少人通过了最终测试。
而对渠道销售人员，在主要考核其quota完成情况的同时，还要考虑渠道库存、新增代理商数量、新增渠道覆盖区域和行业、渠道下单情况等等指标。
篇三：3、渠道营销员岗位职责渠道营销员岗位职责一、基本资料二、岗位职责描述在销售部经理的直接领导下，配合大客户经理的工作，开发客户资源，完成销售任务。
三、主要工作1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平；2、在本辖区和行业内建立销售网，持续开发自身的客户群；3、开展公司产品推广活动，进行产品宣传和公关促销等工作；4、积极完成销售量指标，规定客户销售电话量，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
5、负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项协助客户了解、使用，平台。
6、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。
7、建立客户资料卡及客户档案；收集用户意见，并将所有信息录入crm系统，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。
8、根据销售计划的完成情况，对每周的销售状况做出书面的汇报分析；9、与客户建立良好关系，以维护企业形象。
四、任职资格:教育背景:◆市场营销或相关专业大专以上学历。
培训经历:◆受过市场营销、电话营销等方面的培训。
经验:◆1年以上销售经验。
技能技巧:◆熟悉市场营销工作和客户谈判销售技巧；◆有地区销售网络和销售关系；◆具有独立的分析和解决问题的能力；◆良好的沟通技巧和说服能力，能承受较大的工作压力，坚持不怕失败的精神。
篇四：渠道部岗位职责渠道部岗位职责渠道经理岗位职责：1. 负责特殊渠道销售策划、分解任务目标，协调组织销售人员完成全年各区域销售任务目标。
2. 负责组织协调销售人员完成与特殊渠道客户售前、售中、售后服务工作。
3. 负责区域销售业务管理，巩固传统市场，不断开拓新的市场。
4. 负责特殊区域内重大招标项目的组织实施工作和决策工作。
5. 负责各销售区域的管理工作，每月提交市场分析报告（报表），正确做出销售预测及任务分配报告。
6. 负责各区域的销售成本核算及各类费用支出的审核把关，督促货款回拢。
7. 负责各区域重大客户开发、管理、销售业务谈判和合同签订工作。
8. 负责各区域合同、订单、差旅费用、业务费用的审核。
9. 负责组织各区域销售会议，协调、监督、核查区域销售人员的各项工作，及时提出与其它部门接口问题，逐级反映协调解决。
10、组织区域活动。
业务员岗位职责：1.负责分工区域的市场管理，维护市场秩序，制止恶性竞争。
2.完成所分工区域的市场开拓、产品销售任务。
3.直接与所分工区域的代理商沟通联系，及时送货；办理退货；结算收回货款。
4.协助所分工区域代理商开拓二级市场和终端客户。
5.负责所分工区域的产品形象、宣传推广工作。
6.负责所分工区域的市场调研工作和代理商评估工作。
7.完成领导交办的工作渠道维护专员岗位职责： 1、参与制定渠道开发、选择、管理总体方案，并在批准后实施。
2、管理渠道合作者的联络、考评、筛选、淘汰和数据。
3、负责对渠道合作者销售清单开制。
4、为客户提供优质的售前、售后服务工作。
6、完成领导临时交办的其他任务。
篇五：渠道经理岗位职责渠道经理工作职责一、代理商日常管理1、积极贯彻落实领导交代的工作任务，配合领导的日常工作管理，提高团队效益。
2、渠道培训：组织所辖渠道相关人员进行业务知识、产品、新业务、政策等培训；对所辖渠道进行助销，提升渠道网点业绩。
3、每天代理商发展量情况进行电话沟通及现场走访发展差的代理商，按周通报代理商周发展量。
4、渠道业务调度分析及政策管理，收入进度、发展进度、重点调度月进度指标分析（报表形式体现）；协助渠道分析分解重点调度指标，审核渠道激励方案并落实月度执行情况。
（每月初将相关指标分析报送中心，月进度以报表形式体现）5、渠道巡检，每周至少巡检三家渠道，现场去了解渠道业务宣传、日常服务等，提出整改意见；对于有沃店的渠道进行沃店巡检，务必门店宣传达到公司要求，同时按照要求上报沃店各类租金及宣传积分。
做好渠道巡检日志。
6、渠道日常工作规范监督，每天不少于15%发展和维系的用户进行回访，对截留预存款，私拉乱接的不规范动作进行预警监督，对渠道不规范操作进行严惩。
7、对于代理商提交的工程建设需求进行全程跟踪处理（资源勘查、工程一单清、项目验收、项目建立、数据开通、码号申请、客户虚拟网申请）8、对于代理商辖区内项目进行一一梳理，对于资源利用率低的项目做到心知肚明。
根据每个项目情况制定宣传策略并督促代理商按照要求执行。
9、根据市场部反馈要求，通报代理商当月欠费及信控明细，续费率及欠费率达到公司要求。
10、促销活动：对公司推出的促销活动在所辖社会渠道内进行推展、跟踪；对所辖签约渠道自发的促销活动提供必要的支撑11、根据中心需求提交各种宣传物料制作需求，并完成配送。
对于阶段性活动赠送的礼品根据代理商发展情况进行上报及做好代理商领取工作，做到账实相符。