14年度公司招聘计划书
招聘计划书制定
招聘计划书制定
一、招聘需求分析
针对公司当前和未来业务发展需要,根据各岗位离职、升职情况进行人员需求预测和规划,明确本次招聘各个岗位的人数需求。
二、招聘重点与方向确定
根据公司战略发展方向和未来3-5年人才规划,确定本次招聘的重点和优先招录人才方向,明确优先考虑的专业和技能需求。
三、招聘时间安排
根据招聘任务的难易程度,合理安排各个流程的时限,并制定详细的招聘时间表,明确每一个环节的开始和结束时间。
四、招聘方式选择
根据招聘对象的特征,结合公司优势领域和人才定位,科学选择招聘的方式,如内推招聘、高校招聘、在线招聘等。
五、招聘预算申请
根据招聘规模和方式,核算招聘活动的全部预算,包括招聘费、招聘经费、征聘广告费用、面试测评费用等,以备申请招聘资金。
六、招聘项目分配与责任明确
明确招聘各项任务的责任单位和人员,并进行任务分配,确保各项工作能有效开展。
七、预期效果和风险预案
对招聘计划预期的效果进行描述评估,包括要招聘的人数和人才质量等,同时提出潜在的风险及相应的预案。
八、计划执行和评估机制
明确招聘计划执行过程中的监督管理机制和关键节点验收评估机制,以确保计划的有效执行。
企业招聘工作计划书
企业招聘工作计划书一、招聘需求分析在制定招聘工作计划之前，我们首先要对招聘需求进行深入的分析。
这包括对职位的具体要求、工作职责、所需技能以及期望的工作经验等方面的详细梳理。
通过与用人部门的沟通，我们确保对职位需求有准确的理解，从而能够筛选出最符合要求的候选人。
同时，我们还将考虑公司的战略目标和业务发展计划，以预测未来的人才需求，为公司的长远发展做好人才储备。
二、招聘渠道选择招聘渠道的选择对于招聘工作的成功与否至关重要。
我们将根据职位的特性和目标候选人的特点，选择最合适的招聘渠道。
例如，对于高级管理职位，我们可能会选择通过猎头公司、行业内的专业网站或社交媒体平台进行招聘；对于基层职位，我们可能会选择通过招聘网站、校园招聘会或内部推荐等方式进行招聘。
此外，我们还会考虑使用社交媒体、招聘广告、线上线下招聘会等多种渠道，以扩大招聘范围，提高招聘效率。
三、招聘流程设计设计合理的招聘流程是确保招聘工作顺利进行的关键。
我们将制定一套完整的招聘流程，包括简历筛选、初步面试、复试、背景调查、体检等环节，并确保每个环节都有明确的标准和操作指南。
此外，我们还会建立招聘时间线，确保招聘工作的有序进行，以便在规定的时间内完成招聘任务。
四、面试安排与评估面试是招聘流程中的重要环节，对于筛选合适的候选人具有决定性的作用。
我们将制定面试标准和面试流程，并对面试官进行培训，以确保面试的公正性和有效性。
同时，我们还将建立面试评估体系，通过量化指标对候选人的综合素质、专业技能和发展潜力进行评估，为后续的候选人选择提供依据。
五、候选人管理候选人管理是招聘工作的重要组成部分，涉及候选人的筛选、跟进和关系维护等方面。
我们将建立候选人数据库，对候选人的信息进行分类和整理，以便后续的跟进和管理。
同时，我们还将制定候选人跟进计划，确保与候选人保持及时、有效的沟通，了解他们的需求和期望，提高候选人的满意度和忠诚度。
此外，我们还将建立候选人关系维护机制，通过定期的联系和关怀，加强与候选人的联系和合作。
招聘计划书(范本)
2014年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘计划。
一、2013年度招聘情况回顾及总结2013年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、2014年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2014年度招聘岗位信息如下：（1）公司高管,包括：执行总经理、运营副总、总工程师等；（2）公司中层干部，包括：行政管理部经理、人力资源部经理、客户服务部经理、工程管理部经理等；（2）工程技术类人员，包括：技术员、土建工程师、水暖工程师等；（3）后勤人员，包括：市场专员、人事专员、客服专员、销售专员、销售内勤、文秘等；（4）2014年计划招聘总人数：30人左右（含销售人员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。
三、2014年度招聘需求根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2014年度招聘需求（人员需求）表2014年度招聘计划表四、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。
年度公司招聘方案(计划书)
年度公司招聘方案(计划书)一、公司招聘的目标与意义（一）目标1. 满足公司业务拓展需求随着公司业务的不断发展，各个部门对人力资源的需求也在增加。
本年度的招聘目标是为公司的新业务项目招募[X]名专业人才，包括但不限于市场营销、技术研发、项目管理等领域，以确保新业务能够顺利开展并实现预期的增长目标。
2. 补充人员流失空缺通过对过往人员流动数据的分析，预计本年度将有[X]%的员工离职。
招聘计划旨在及时补充这些空缺岗位，保持公司各个部门的正常运转，避免因人员短缺而导致的业务延误或效率降低。
3. 优化公司人才结构为提升公司的整体竞争力，计划招聘一定比例的高学历、高技能人才，改善公司现有的人才结构。
目标是使具有本科及以上学历的员工比例提高[X]个百分点，具有中级及以上专业技术职称的员工比例增加[X]个百分点。
（二）意义1. 推动公司战略实施合适的人才是公司战略得以有效实施的关键。
通过招聘符合公司战略发展需求的人才，可以确保公司在市场竞争中占据有利地位，顺利实现战略目标，如拓展新市场、推出新产品等。
2. 注入新活力与创新思维新员工往往能为公司带来新的活力、观点和创新思维。
他们不受公司固有思维模式的束缚，能够从不同的角度看待问题，为公司的管理、产品研发和营销等方面提供新的思路，有助于公司的持续发展和变革。
3. 提升公司文化多样性招聘来自不同地区、不同背景的员工，可以丰富公司的文化内涵，促进文化的多样性。
不同文化背景的员工相互交流、融合，能够营造更加包容和开放的企业文化，增强公司的凝聚力和吸引力。
二、公司现有人员状况分析（一）人员结构分析1. 按部门分布目前公司共有员工[X]人，其中市场营销部门占[X]%，技术研发部门占[X]%，人力资源部门占[X]%，财务部门占[X]%，生产部门占[X]%等。
通过分析各部门人员占比，可以发现公司在业务发展过程中的资源倾斜情况，以及可能存在的部门发展不均衡问题。
2. 按学历层次分布公司员工学历层次主要包括大专、本科、硕士及以上。
公司招聘方案计划书怎么写
公司招聘方案计划书怎么写尊敬的各位领导、同事们：我代表公司招聘团队，编写了一份公司的招聘方案计划书。
在这个计划书中，我将介绍我们的招聘目标、招聘流程、招聘渠道和招聘内容等相关信息。
一、招聘目标：我们的招聘目标是吸引并聘用一批具备专业知识和技能的优秀人才，以满足公司业务发展的需要。
我们计划招聘以下职位：技术开发人员、销售代表和市场营销人员。
二、招聘流程：1. 确定需求：收集各部门的人才需求，并与相关负责人进行沟通，明确招聘岗位及要求。
2. 招聘渠道策划：通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、校园招聘和猎头公司等。
3. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，挑选符合条件的候选人。
4. 面试测试：对通过初步筛选的候选人进行面试和技能测试。
5. 终面和谈判：对通过面试测试的候选人进行终面，并与其谈判薪资和福利待遇。
6. 入职准备：为成功录用的候选人进行入职前的背景调查和身体检查等准备工作。
三、招聘渠道：1. 公司官网：在公司官网的招聘板块发布招聘信息，包括职位要求、待遇和申请方式等。
2. 招聘网站：与优秀的招聘网站合作，发布招聘信息，并筛选候选人。
3. 校园招聘：与大学和学院合作，通过宣讲会和招聘会吸引毕业生或实习生。
4. 猎头公司：委托专业的猎头公司进行人才挖掘和筛选。
四、招聘内容：1. 技术开发人员：负责公司产品的开发和维护，需要具备相应的编程技能和项目经验。
2. 销售代表：负责市场推广和销售工作，需要具备良好的沟通和销售技巧。
3. 市场营销人员：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划，需要具备市场分析和市场推广的知识。
以上是我们公司招聘方案计划书的主要内容。
我们将按照该计划书的流程和渠道来执行我们的招聘工作，以确保获得高质量的人才。
同时，我们也欢迎大家提出意见和建议，共同完善和提高我们的招聘工作。
谢谢大家的支持！招聘团队日期。
招聘工作计划书
招聘工作计划书《招聘工作计划书》一、招聘背景随着公司业务的不断拓展，我们迫切需要招聘一批具有专业能力和团队精神的人才来满足公司发展的需求。
因此，制定一份招聘工作计划书是非常必要的。
二、招聘目标1. 招聘数量：计划招聘人数20名。
2. 招聘职位：涉及销售、市场、技术、财务等多个领域。
3. 招聘要求：具有相关工作经验和专业技能，有团队合作精神。
三、招聘周期计划招聘周期为3个月，即从月初开始招聘，到月底结束。
四、招聘流程1. 制定招聘计划：根据公司需求确定招聘职位和人数。
2. 招聘渠道选择：结合线上招聘平台和线下招聘会等多种方式进行招聘。
3. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合条件的人才。
4. 面试选拔：安排面试，并通过面试选拔出适合的人才。
5. 发放入职通知：与入选人员确认入职意愿，发放入职通知。
五、招聘预算1. 招聘宣传费用：5000元。
2. 招聘面试费用：3000元。
3. 其他招聘支出：2000元。
六、招聘效果评估1. 招聘人数达到预期目标。
2. 新员工能够快速适应公司文化和工作环境。
3. 通过员工绩效评估和团队建设情况来评估招聘效果。
七、招聘风险控制1. 对招聘流程进行严格监管，确保招聘公正、公平、公开。
2. 针对新员工的培训和指导，减少新员工带来的风险。
3. 在招聘过程中及时调整和改进，避免招聘不当带来的风险。
总之，《招聘工作计划书》是任何一家公司进行招聘工作时必不可少的一份文件，它是公司招聘工作进行的指导和依据，是确保公司用人需求和发展需求相匹配的重要工具。
只有合理制定和严格执行招聘工作计划，公司才能顺利吸引和留住优秀人才，为公司的发展注入强大动力。
招聘策划书招聘流程3篇
招聘策划书招聘流程3篇篇一招聘策划书一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
三、招聘流程1. 制定招聘计划：根据企业的人力资源规划和招聘需求，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、人数、资格条件、招聘渠道、时间安排等。
2. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。
招聘信息应包括企业简介、招聘岗位、资格条件、福利待遇、报名方式等。
3. 收集简历：通过招聘渠道收集应聘者的简历，并进行初步筛选。
筛选标准应根据招聘岗位的要求确定，包括学历、工作经验、专业技能等。
4. 面试邀约：对初步筛选通过的应聘者进行面试邀约，明确面试时间、地点和所需携带的材料。
面试邀约应提前发送，并确认应聘者是否能够按时参加面试。
5. 面试：成立面试小组，对通过简历筛选的应聘者进行面试。
面试内容包括专业知识、工作经验、沟通能力、团队协作等。
面试小组应根据招聘岗位的要求，制定面试评分标准，并对每位应聘者进行评分。
6. 背景调查：对拟录用的应聘者进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资格等。
背景调查应通过电话、函调、实地考察等方式进行，确保应聘者提供的信息真实可靠。
7. 录用决策：根据面试评分和背景调查结果，做出录用决策。
录用决策应综合考虑应聘者的综合素质和岗位匹配度，确保录用的员工能够胜任工作。
8. 发出录用通知：对录用的应聘者发出录用通知，明确入职时间、薪资待遇、工作地点等。
录用通知应以书面形式发送，并要求应聘者签字确认。
9. 办理入职手续：应聘者按照录用通知的要求，携带相关材料到公司办理入职手续。
公司员工招聘计划书
公司员工招聘计划书一、背景介绍1.1 公司简介本公司成立于2005年，是一家专注于软件开发的科技公司，致力于为客户提供创新的解决方案和高质量的服务。
1.2 招聘目的公司业务迅速扩张，需要进一步加强人才队伍，填补现有团队中的人员空缺，以及为新项目的顺利实施提供足够的支持和保障。
二、招聘岗位及要求2.1 软件工程师•学历要求：本科及以上学历，计算机相关专业优先•技能要求：熟练掌握常用编程语言，具有扎实的数据结构和算法基础•工作经验：2年及以上软件开发经验，有项目管理经验者优先考虑•其他要求：具有团队合作精神，责任心强，能承受工作压力2.2 产品经理•学历要求：本科及以上学历，市场营销、产品设计等相关专业优先•技能要求：具有良好的市场分析能力和产品设计能力•工作经验：3年及以上产品经理相关工作经验，有互联网行业从业经验者优先考虑•其他要求：具有创新精神，善于沟通，能够有效协调多方资源三、招聘计划3.1 招聘数量•软件工程师：3名•产品经理：2名3.2 招聘流程•需求确认：HR部门与各部门经理沟通确认招聘需求•资源筛选：招聘广告发布，简历筛选，初试•面试环节：人事主管与部门经理进行面试•最终确定：人事部门与公司管理层共同确定最终录用人选3.3 招聘时间•招聘开始时间：2023年1月•招聘截止时间：2023年3月•预计入职时间：2023年4月四、员工培训为新员工提供专业的培训计划，包括公司业务介绍、岗位职责说明、团队协作培训等内容，以帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境。
五、总结本次招聘计划旨在加强公司人才队伍建设，提高团队整体素质和执行力，为公司的持续发展提供有力支持。
希望通过全面的招聘计划和科学的培训体系，吸引更多优秀人才加入公司，共同开创美好未来。
以上为公司员工招聘计划书，拟定执行，敬请各部门积极配合，谨守计划。
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2014年度xx集团招聘计划书随着xx集团规模的不断扩大，人才需求的日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘计划。
一、2013年度招聘情况回顾及总结
2013年度是公司快速发展的一年，人员招聘量骤增，集团人力资源中心通过网络、现场招聘会、熟人介绍等渠道为企业招聘了大量人员，基本保障了企业大规模的用人需要。
综合来看，2013年度新进人员的比例相当高，截止2013年12月31日，统计汇总结果如下：
上表中各指标计量如下：
（1）仍在职人数=2013年办理入职的员工截止2013年12月31日仍在职的；
（2）已离职人数=2013年办理入职的员工截止2013年12月31日已离职的；
（3）总招聘人数=仍在职人数+已离职人数；
（4）2013年度总离职人数=2013年以前入职员工在2013年的离职数+已离职人数。
从以上图表可以看出，2013年度虽然整体招聘成绩不错，但新进员工流失太大，直接导致了招聘效果的下降。
在2014年度里，除了提升招聘效果外，还应该注重新进员工的引导和沟通，关注员工入职后续思想动态，提高留用率。
二、2014年度招聘需求
根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：
三、招聘策略及方式
拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人皆尽其才。
具体招聘方式如下：
（1）内部举荐与竞聘：由集团及各子公司总经理举荐或开展内部竞聘。
（2）网络招聘：以智联招聘、前程无忧、襄阳快捷人才网、一览林业英才网为核心，兼顾使用58同城、论坛、QQ群等网络渠道引才。
（3）校园招聘：根据集团长期发展战略与经营策略，摸索并逐步提高应届生引进与培养比重，主要以储备园林施工、苗木技术、销售等方面的人才为主。
（4）现场招聘：参加襄阳市/区个人才市场举办的现场招聘会，比如鄂西北人力资源市场等。
（5）专场招聘会：以中高端型专业技术人才为主的武汉、北京、深圳/广州等地举办的园林、房地产、建筑类专场招聘会，择期择地参加1-2场。
（6）补充招聘途径：猎头、中介、员工推荐等。
四、招聘费用预算
目前公司的网络招聘，以智联招聘、前程无忧、襄阳快捷人才网、一览林业英才网为主。
综合2013年整体简历搜索量和录用数据来看：
（1）襄阳快捷人才网适于普通、基层类岗位人员的招聘；
（2）智联招聘和前程无忧属于综合性的，在低中高端人才的招聘上均有效果，但智联招聘和前程无忧简历库人员重复较多，建议智联招聘和前程无忧在2014合同到期后择优取用；
（3）一览林业英才网适用于园林景观施工、园林技术类专业人员的招聘。
根据以上汇总分析，结合2014年度招聘需求及招聘方式，特编制2014年度公司主要招聘预算如下：
五、招聘的实施
1、第一阶段：
2月中旬至6月底，招聘高峰阶段，现场招聘和网络招聘双管齐下，各大院校毕业生也在寻求就业职位，公司可以相应筹备校园招聘会，吸引优秀应届生作为储备人才，具体方案如下：
（1）参加现场招聘会，保持每周1次的劳务市场现场招聘；
（2）参加人才市场的专场招聘会，如年初的大型招聘会；
（3）去各院校进行校招，举行校园宣讲会，吸引人才的同时宣传企业；
（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中安排面试。
2、第二阶段：
7月初至9月底，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，社会从业人员处于稳定就业状态，新增应聘人员较少，因此，这段时间以网络招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
（2）主动搜寻联系网络人才，补充少数岗位的空缺及离职补缺；
（3）对当年新入职人员加以关注、沟通、培训，并做出统计分析；
（4）准备申报下半年的校园招聘会。
3、第三阶段：
10月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会；
（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
4、第四阶段：
次年1月初至2月中旬，此阶段临近春节，应聘人员少，招聘效果不佳，主要以电话面试形式储备中高端人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1）公司年度招聘效果分析、人员结构分析；
（2）招聘工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
（3）建立并完善招聘相关管理制度、流程及体系；
六、招聘效果统计分析
为了巩固公司的招聘效果，提高人员的入职率和人员的留用率，人力资源中心需做好以下工作：
（1）及时更新员工花名册，每月进行一次人员盘点，对照人员编制，确认最新招聘需求；
（2）每季度汇总统计入职人数、转正人数、离职人数等信息，做好招聘效果分析，根据效果分析的结果，调整改进招聘工作；
（3）可以定期或不定期开展新员工座谈会，了解新员工的思想动态，并采取相应的管理措施和方法。
人力资源中心
2014.1.7。