2015年度公司年度招聘计划书
企业招聘工作计划书
企业招聘工作计划书一、招聘需求分析在制定招聘工作计划之前，我们首先要对招聘需求进行深入的分析。
这包括对职位的具体要求、工作职责、所需技能以及期望的工作经验等方面的详细梳理。
通过与用人部门的沟通，我们确保对职位需求有准确的理解，从而能够筛选出最符合要求的候选人。
同时，我们还将考虑公司的战略目标和业务发展计划，以预测未来的人才需求，为公司的长远发展做好人才储备。
二、招聘渠道选择招聘渠道的选择对于招聘工作的成功与否至关重要。
我们将根据职位的特性和目标候选人的特点，选择最合适的招聘渠道。
例如，对于高级管理职位，我们可能会选择通过猎头公司、行业内的专业网站或社交媒体平台进行招聘；对于基层职位，我们可能会选择通过招聘网站、校园招聘会或内部推荐等方式进行招聘。
此外，我们还会考虑使用社交媒体、招聘广告、线上线下招聘会等多种渠道，以扩大招聘范围，提高招聘效率。
三、招聘流程设计设计合理的招聘流程是确保招聘工作顺利进行的关键。
我们将制定一套完整的招聘流程，包括简历筛选、初步面试、复试、背景调查、体检等环节，并确保每个环节都有明确的标准和操作指南。
此外，我们还会建立招聘时间线，确保招聘工作的有序进行，以便在规定的时间内完成招聘任务。
四、面试安排与评估面试是招聘流程中的重要环节，对于筛选合适的候选人具有决定性的作用。
我们将制定面试标准和面试流程，并对面试官进行培训，以确保面试的公正性和有效性。
同时，我们还将建立面试评估体系，通过量化指标对候选人的综合素质、专业技能和发展潜力进行评估，为后续的候选人选择提供依据。
五、候选人管理候选人管理是招聘工作的重要组成部分，涉及候选人的筛选、跟进和关系维护等方面。
我们将建立候选人数据库，对候选人的信息进行分类和整理，以便后续的跟进和管理。
同时，我们还将制定候选人跟进计划，确保与候选人保持及时、有效的沟通，了解他们的需求和期望，提高候选人的满意度和忠诚度。
此外，我们还将建立候选人关系维护机制，通过定期的联系和关怀，加强与候选人的联系和合作。
有关招聘工作计划书范文3篇
有关招聘工作计划书范文3篇有关聘请工作打算书范文3篇随着企业规模不断扩大，为企业开展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司x年度开展战略及相关打算支配，特制定公司x年度聘请规划。
下面就是我给大家带来的聘请打算书范文，盼望能协助到大家!聘请打算书范文1一、聘请人数及工种依据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20x年生产规模的扩大，现确定聘请工种及人数。
(如下)部门名称须要工种须要人数(男/女) 合计仓储2个(不限) 司机1个(男)搬运工1个(男) 销售人员1个(不限) 技术人员1个(男) 生产人员1个(男) 市场人员1个(不限) 出纳1个(女)选购人员1个(男) 会计人员1个(女)二、聘请要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法取得规，熟识企业财务制度及流程;4、良好的协调实力和团队精神，能承受较大工作压力;5、物流企业工作者优先;5、大专及以上学历、年龄、性别不限。
三、聘请时间及方式1、聘请信息发布时间：①将20x年7月份定为本公司的聘请传播月;②每周二、周四组织专人外启程放、张贴聘请简章，做好周边地区的招工传播工作③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。
2、聘请方式：①在周边地区大量张贴广告;②通过中介等渠道聘请员工;③联系各中专院校，聘请技术人才;④公司内部员工转介等。
四、聘请费用1、张贴广告花费500元;2、租用聘请场地300元。
聘请打算书范文2随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以获得企业开展所需人才，为企业开展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司x年度开展战略及相关打算支配，特制定公司x年度聘请打算。
一、x年度聘请状况回忆及总结x年度是公司开展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员,然而由于多方面缘由导致新员工流失率紧要，但根本保障了企业大规模的用人须要。
二、x年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，x年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上工程人员配备等方面，详细分析如下：1、依据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析x年度聘请岗位信息如下：(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;(4)x年1月打算聘请总人数：3人左右(销售人员);2、聘请原那么：员工聘请严格遵照公司既定的聘请流程，以面对社会公开聘请、择优录用为原那么，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进展审核。
年度招聘计划书模板(通用版)
SP公司年度招聘计划书学院：经济与管理学院班级：13级物流管理学号：12、01、16、21、28姓名：刘志、洪程、喻浩、李毓轩、刘盈邑指导老师：赵青招聘计划书简介：公司将于2015年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的人力资源主管、销售员、文员等的招聘。
为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
2015年1月招聘计划目录SP有限公司招聘计划书简介：.................................................................. - 1 -1.招聘目的及意义：.............................................................. - 3 -2.招聘原则：.................................................................... - 3 -3.上年度招聘回顾及总结 .......................................................... - 3 -4.现行发布岗位招聘信息： ........................................................ - 3 -5.招聘方案设计：................................................................ - 4 -5.1.现场招聘................................................................ - 4 -5.2.网络招聘................................................................ - 4 -5.3.主要招聘途径：.......................................................... - 4 -5.4.补充招聘途径：.......................................................... - 4 -6.招聘的实施：.................................................................. - 4 -6.1.第一阶段：.............................................................. - 4 -6.2.第二阶段：.............................................................. - 5 -6.3.第三阶段：.............................................................. - 5 -6.4.第四阶段：.............................................................. - 5 -6.5.第五阶段：.............................................................. - 5 -7.公司面试...................................................................... - 6 -8.录用决策...................................................................... - 6 -9.入职培训...................................................................... - 6 -10.招聘效果统计分析............................................................ - 7 -1.招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
公司年度招聘计划书（5篇）
公司年度招聘计划书公司年度招聘计划书(5篇)想要公司的招聘工作顺利的进行，提前制定工作计划是关键的一步。
工作中有计划才会有目标，才能把握好方向，才能更好的完成工作。
以下是小编整理的公司年度招聘计划书，欢迎大家借鉴与参考！公司年度招聘计划书篇1随着公司规模不断扩大，对人才需求日益增加，以提高企业员工素质为目的，获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘计划。
一、20__年度岗位需求状况分析20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、开设新分店人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下：（1）招聘店长、美容导师、美容顾问、美容师、前台文员、招聘学员（2）20__年计划招聘总人数：120人左右（含学员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从专业知识、品德、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
二、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式（1）以网络招聘为主，内部推荐、校园招聘、现场招聘、与美容培训学校合作、大型企外做宣传（招学员）、劳动中介等方式。
网络招聘主要以138美容网、智通招聘、中国美容招聘网（计划新开通）、58同城、赶集网等。
（2）校园招聘：广州卫校、黄埔卫校（预计明年x月份，跟进）；（3）现场招聘：智通人才现场（4）其他方式（海报、传单）：去大型的电子厂周围做宣传（招学员）（5）补充招聘途径：内部员工推荐、人才中介。
三、招聘的实施1、第一阶段：2月中旬至4月，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每1周参加一场；（2）联系广东各大卫校的老师负责推荐和信息告知；（3）发动公司内部员工转介绍；（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的35%。
招聘策划书招聘流程3篇
招聘策划书招聘流程3篇篇一招聘策划书一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
三、招聘流程1. 制定招聘计划：根据企业的人力资源规划和招聘需求，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、人数、资格条件、招聘渠道、时间安排等。
2. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。
招聘信息应包括企业简介、招聘岗位、资格条件、福利待遇、报名方式等。
3. 收集简历：通过招聘渠道收集应聘者的简历，并进行初步筛选。
筛选标准应根据招聘岗位的要求确定，包括学历、工作经验、专业技能等。
4. 面试邀约：对初步筛选通过的应聘者进行面试邀约，明确面试时间、地点和所需携带的材料。
面试邀约应提前发送，并确认应聘者是否能够按时参加面试。
5. 面试：成立面试小组，对通过简历筛选的应聘者进行面试。
面试内容包括专业知识、工作经验、沟通能力、团队协作等。
面试小组应根据招聘岗位的要求，制定面试评分标准，并对每位应聘者进行评分。
6. 背景调查：对拟录用的应聘者进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资格等。
背景调查应通过电话、函调、实地考察等方式进行，确保应聘者提供的信息真实可靠。
7. 录用决策：根据面试评分和背景调查结果，做出录用决策。
录用决策应综合考虑应聘者的综合素质和岗位匹配度，确保录用的员工能够胜任工作。
8. 发出录用通知：对录用的应聘者发出录用通知，明确入职时间、薪资待遇、工作地点等。
录用通知应以书面形式发送，并要求应聘者签字确认。
9. 办理入职手续：应聘者按照录用通知的要求，携带相关材料到公司办理入职手续。
关于招聘工作计划书(8篇)
关于招聘工作计划书(8篇)招聘工作计划书篇1一、招聘计划简介公司将于20__年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。
为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。
二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。
三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。
四、招聘需求分析目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。
为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2、校园招聘校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。
校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施六、1、第一阶段2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。
(1)每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。
招聘策划书文案模板范文3篇
招聘策划书文案模板范文3篇篇一招聘策划书一、招聘目标本次招聘计划的目标是为[公司名称]招聘[职位名称]，以满足公司业务发展的需求。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则：确保招聘过程的透明度和公正性，为所有符合条件的应聘者提供平等的机会。
2. 择优录取原则：选拔具有优秀专业技能、良好团队合作精神和适应公司文化的人才。
3. 能力与潜力并重原则：注重应聘者的实际能力和发展潜力，为公司的长期发展储备人才。
三、招聘需求1. 职位名称：[具体职位]2. 招聘人数：[X]人3. 工作地点：[具体工作地点]4. 工作职责：[详细描述工作职责和任务][列举主要工作内容和成果要求]5. 任职要求：[学历、专业、工作经验等要求][技能、能力、素质等方面的要求]四、招聘渠道1. 线上招聘平台：在知名招聘网站发布招聘信息，吸引人才投递简历。
2. 社交媒体：利用社交媒体平台宣传招聘信息，扩大招聘范围。
3. 校园招聘：参加高校招聘会，招聘优秀应届毕业生。
4. 内部推荐：鼓励员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励。
五、招聘流程1. 简历筛选：根据任职要求对收到的简历进行筛选，确定符合条件的应聘者。
2. 笔试/面试：对符合条件的应聘者进行笔试或面试，考察其专业知识、技能和综合素质。
3. 复试：对通过笔试/面试的应聘者进行复试，进一步了解其工作能力和适应能力。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息的真实性。
5. 录用决策：根据面试表现、背景调查结果等因素，做出录用决策。
六、时间安排1. 发布招聘信息：[具体日期]2. 简历收集截止日期：[具体日期]3. 笔试/面试时间：[具体日期]4. 复试时间：[具体日期]5. 背景调查时间：[具体日期]6. 录用决策时间：[具体日期]七、招聘预算1. 招聘渠道费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 面试费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、效果评估2. 对新员工进行跟踪评估，了解其工作表现和适应情况，为后续招聘提供参考。
年度招聘计划书5篇
年度招聘计划书5篇年度招聘的计划书（篇1）本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员到岗安排。
一、招聘目标/人员要求职务名称：设计师、技术员人员数量：10人二、招聘人员岗位职责及要求技术部：1、计算机相关专业本科以上学历，2年以上开发工作经验，具有大型网站项目开发经验者为佳；2、精通PHP5，具备OOP编程思想，熟悉设计模式和算法，具备命令行下开发经验，深入了解PHP的性能最优化和安全最大化；3、熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等软件的编译安装和最优化配置，了解这些软件的版本差异和不同安装/运行方式及原理；4、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL等关系型数据库开发经验；5、掌握Linux/Unix环境编程，掌握Socket编程，熟悉TCP和UDP协议；6、熟练掌握XML、HTML/XHTML、CSS、Javascrīpt、AJAX、JSON等Web页面技术。
设计部：1、有网站或系统开发实际项目经验；2、精通PHP，具备在Linux或者Unix平台下使用PHP开发网站的经验；3、熟悉基于PHP的开源软件者优先，如：CI框架、TP框架；4、熟练掌握HTML、CSS、Javascript（精通Jquery/Extjs）；5、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL开发经验；6、有Ruby on Rails开发经验者优先；7、有OA、CRM等系统开发经验者优先；8、有多人协作开发经验、掌握SVN等工具者优先；9、适应能力强，能主动学习新知识不断完善个人能力，严格遵循公司制定的编码规范；信息发布渠道和完成时间信息发布渠道：智联招聘网和前程无忧招聘信息发布时间20__年6月和7月两次招聘任务完成截止时间8月29日招聘负责人：尚新阳公司行政及人事主管：杨玲人员沟通及通知安排：杨玲面试形式初试（面试和填表）复试形式：面试笔试看作品人员到岗安排：设计师与技术人员部门新成立，晋升空间大，欢迎加盟我们的团队。
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2015年公司招聘计划书
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。
一、2014年度招聘情况回顾及总结
2014年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、2014年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下：
（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等；
（2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；
（3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；
（4）2015年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）；
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
三、2015年度招聘需求
根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
2015年度招聘计划表
四、人员招聘政策
1、招聘原则
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、选人原则
（1）合适偏高；
（2）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
（1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；
（3）校园招聘：淄博职业学院等；
（4）现场招聘：张店人才市场；
（5）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
五、招聘的实施
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会
（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；
（3）联系淄博职业学校的老师负责推荐和信息告知；
（4）发动公司内部员工转介绍；
（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。
六、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
七、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册
2、根据效果分析的结果，调整改进工作
3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。
八、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正
确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。
同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。