转诊部门间协调机制
双向转诊工作联席会议制度
双向转诊工作联席会议制度一、建立为了建立医联体之间以及医院部门内部病人双向转诊间信息传达和沟通协调机制，进一步提高双向转诊决策水平，加强医联体各级医院间、各科室部门间的协作沟通，切实落实“基层首诊、分级诊治、急慢分治、双向转诊”的就医模式，确保双向转诊工作畅通，特制定本制度。
组织机构：成立***人民医院双向转诊联席会议工作领导小组组长：分管院领导副组长：医务部、医保科主任成员：医务部、医保科科员领导小组下设联席会议办公室，办公室设在医务部对外医疗办，联席会议办公室负责具体日常工作。
二、机构职责：（一）每半年组织召开一次联席会议，协调各单位之间的双向转诊工作，并达成一致意见。
（二）积极与各医院部门间进行联络，了解、追踪会议商定事项的落实。
（三）由联席会议办公室负责联席会议会务筹备工作：协调会议议题，起草通知、工作报告等文字资料；记录会议内容，起草会议纪要，并对会议文件资料进行收集整理归档等。
三、联席会议组成单位及人员：各医联体单位及兄弟医疗单位，本院各临床、医技及后勤科室相关工作人员。
四、会议内容：（一）通报：各转诊单位提出问题的落实情况，以及相关问题的持续改进情况等内容。
（二）议题：需要各医院转诊工作负责部门协助或支持的项目工作，在会前由主管单位拟定，在会议上宣布，征求各医院的意见，布置、协调相关工作。
（三）总结：包括转诊工作的情况及质量持续改进情况。
（四）互动平台：针对转诊工作管理上的重大、重点、难点问题专题讨论，商议解决方案；各单位提出关于转诊工作中存在问题及改进意见及建议，共同协商、改进。
会上讨论协调通过形成通报或者决议、决定等会议纪要。
五、反馈督查机制对形成的决定决议等会议纪要报审签后要求单位或者部门执行，联席会议办公室对落实情况进行督导检查，对执行不好者予以通报，或者按规定考核。
双向转诊制度
双向转诊制度双向转诊制度1一、为加强与基层卫生服务机构及上级医院的医疗技术协作与业务交流，合理利用卫生资源，实现大病在医院、小病在社区的工作目标，为患者提供安全、有效、便捷、经济的医疗服务，特制定本制度。
二、逐步建立服务规范、运转有效的双向转诊网络。
医院患者下转以乡镇卫生院及周边社区卫生服务中心；上转以省内外三级医院为依托，加强技术协作与交流，达到以患者为中心，提高医院医疗与服务质量，构建和谐医患关系。
三、双向转诊原则。
1、患者自愿的原则：从维护患者利益出发，充分尊重患者的选择权，切实当好患者的“参谋”。
2、分级诊治的原则：小病、常见病在基层、社区，危急重症在上级医院。
3、就近转诊的原则：根据患者病情和和医疗机构服务可及性，就近转诊患者，做到方便、快捷。
4、针对性和有效性原则：根据患者的病情有选择地将患者转诊至专科、专病特色明显的医疗机构，提高患者诊治的有效性。
5、无缝式管理的原则：建立起有效、严密、实用、畅通的上下转诊渠道，为患者提供整体性、持续性的医疗服务。
四、双向转诊临床标准。
1、上转标准。
（1）本院临床各科急危重症，卫生服务机构难以实施有效救治的病例。
②不能确诊的疑难复杂病例。
③重大伤亡事件中，处置能力受限的病例。
④疾病诊治超出本机构核准诊疗登记科目的病例。
⑤需要到上一级医疗机构做进一步检查，明确诊断的病例。
⑥其他因技术、设备条件限制不能处置的病例。
(2)下转标准。
①急性期治疗后病情稳定，需要继续康复治疗的病例。
②诊断明确，不需特殊治疗的病例。
③各种恶性肿瘤患者的晚期非手术治疗和临终关怀。
④需要长期治疗的慢性病病例。
⑤老年护理病例。
⑥自愿要求转回基层医疗机构者。
⑦一般常见病、多发病病例。
5、双向转诊管理规范。
(l)双向转诊医院应签订双向转诊协议，规定双方的权利和义务，以确保转诊的畅通，转诊协议时效自定，过期应再续签。
(2)双向转诊协调由医教部具体负责，急诊科、门诊部负责上转患者的登记与统计。
医院转诊岗位职责
医院转诊岗位职责职责概述医院转诊岗位是医院中一个重要的职能部门，负责协调和安排转诊工作。
转诊是指将患者从一个医院或科室转到另一个医院或科室进行进一步的医疗服务，通常是因为转诊源医院或科室无法提供必要的医疗资源或专业技术。
转诊岗位的主要职责是确保患者顺利进行转诊，并在转诊过程中提供必要的跟踪和协助。
岗位要求与转出医院、转入医院以及患者之间保持密切联系，建立良好的沟通和协调机制，以确保医疗服务的连续性和高质量。
详细职责1. 协调转诊事宜：与转出医院或科室的医生和转入医院或科室的医生保持联系，了解患者的病情和诊疗需求，协商和安排转诊事宜。
2. 调查咨询：向医生、患者及其家属提供关于转诊对象医院或科室的基本情况、医生资质、医疗设备等相关信息，以便患者和医生做出明智的决策。
3. 患者资料整理：收集和整理患者的相关病历资料、检查报告、化验结果等，确保转诊资料的完整和准确性。
4. 转诊申请提交：向转入医院或科室提交转诊申请，并确保申请的及时和完整。
5. 排队和等候时间管理：与转入医院或科室协商和安排转诊的具体时间，以避免患者长时间等待。
6. 跟踪转诊进展：与转出和转入医院或科室保持联系，及时了解转诊情况，跟踪转诊进展，并向医生和患者及其家属报告。
7. 转诊结果反馈：将转诊结果及时反馈给转出医院或科室的医生，以便其做出进一步的治疗决策，也向患者及其家属进行解释和指导。
8. 转诊信息录入和统计：将转诊情况及时录入转诊管理系统，并定期统计相关数据，以便医院对转诊工作进行评估和改进。
职责要求1. 医学专业背景：医院转诊岗位需要具备医学相关专业的知识和背景，以便理解和处理复杂的医学术语和问题。
2. 细致认真：岗位职责要求细致认真，对转诊资料的收集和整理要准确无误，对转诊申请的提交要及时和完整。
3. 沟通协调能力：转诊工作涉及多个医院或科室之间的协调和沟通，岗位需要具备良好的沟通和协调能力，以便解决转诊过程中的问题和障碍。
医疗卫生服务共同体双向转诊管理办法
医疗卫生服务共同体双向转诊管理办法医疗卫生服务共同体是指在一定地域范围内，由相关医疗机构、医疗人员、卫生行政部门等共同组成的医疗卫生服务体系。
共同体的成立旨在通过优化资源配置、实现医疗资源的共享与协同，提高医疗服务效率，提供更好的医疗卫生服务给患者。
双向转诊是医疗卫生服务共同体的重要组成部分，它是指患者在医疗卫生服务共同体内轻微疾病或初步诊断未能确定的疾病时，由首诊医疗机构向专科医疗机构推送病人，以便获得更准确的诊断和治疗方案。
为了规范医疗卫生服务共同体中的双向转诊管理，提高患者就医的便利性和医疗质量，制定以下管理办法：一、双向转诊的适用范围和条件双向转诊适用于疑难杂症、罕见病等需要专科医疗服务的患者，同时患者需经过首诊医疗机构初步诊断，对于疑难病症或需要进一步鉴定的病患，首诊医疗机构应及时推送病人，供专家提供诊疗建议。
二、双向转诊的操作程序和要求1.首诊医疗机构的操作程序和要求：（1）医疗机构应建立完善的患者信息登记系统，及时更新患者的病历、检查检验结果等相关资料。
（2）医疗机构应对于每一例需要推送的病人制定详细的转诊申请，包括病史、检查结果、诊断意见等，并征得患者的同意。
（3）医疗机构应确保转诊申请的快速传递和记录查询，保证转诊信息的安全性和完整性。
2.专科医疗机构的操作程序和要求：（1）专科医疗机构应及时接受首诊医疗机构推送的患者，对患者进行全面的检查和评估，提供专业的诊疗建议。
（2）专科医疗机构应向首诊医疗机构提供详细的诊疗意见和治疗方案，保证转诊患者能够顺利接受治疗。
三、双向转诊的协调机制和监管措施1.协调机制：（2）建立共同的病人信息数据库，包括病例资料、转诊记录等，便于医疗机构的沟通和患者的追踪。
2.监管措施：（1）设立专门的转诊管理部门或机构，负责双向转诊的监管和协调工作，保证转诊的顺利进行。
（2）建立转诊流程评估机制，对转诊过程中的各个环节进行定期的评估，及时发现问题并进行整改。
卫生院双向转诊制度
卫生院双向转诊制度
卫生院双向转诊制度是指在基层卫生院和二级及以上医疗机构之间建立起的转诊机制。
这一制度的目的是实现以基层卫生服务为基础、分级负责、层层及时、科学合理、有序流转的卫生服务体系建设。
具体操作方式为：
1. 基层医院诊疗：患者到基层卫生院就诊，基层医生进行初步诊疗和治疗，如果需要进一步的检查、治疗或专科医生的诊断，就可以提出转诊申请。
2. 转诊服务协调：基层医生根据患者的病情和需要，向上级医疗机构提出转诊申请，将患者的病情资料、诊断结果和治疗方案等信息发送给上级医院。
3. 上级医院接诊：上级医院收到转诊申请后，根据患者的病情
和需求，决定是否接受转诊，向基层医院反馈是否接受转诊以及具
体的接诊安排。
4. 下级医院回访和随访：上级医院对接收的患者进行诊断和治疗，并根据情况制定出院计划。
治疗完成后，上级医院将患者的治
疗结果和建议反馈给基层医院，并协助基层医院进行随访，确保患
者的康复和疗效。
通过卫生院双向转诊制度，可以充分发挥基层医院的诊疗作用，减轻上级医院的负担，解决大量患者在基层医院就诊不足以解决的
问题，并有效提高医疗资源的利用效率和患者就诊的便利性。
入院出院转科转院留观管理规定及协调机制
入院出院转科转院留观管理规定及协调机制入院、出院、转科、转院、留观管理规定及协调机制入院、出院、转诊、转诊、观察管理规定及协调机制一、入院制度（一）门急诊医生根据病人的病情决定是否住院；住院患者需携带门诊病历、身份证、医保卡到住院收费办公室办理相关手续。
紧急、严重和危险的患者应首先得到治疗。
原则上，不得拒绝或推诿患者。
有下列情形之一的，具体录取以录取部门负责人的意见为准：。
病房的床位很紧，入院有困难。
2、病区医师认为该患者病情尚未达到住院的标准。
3、病房医生认为我院实际诊疗水平未达到对患者病情的诊疗水平。
以上情况发生在班外，病房协调处理有困难时，及时与总值班联系，由总值班负责后续协调。
（二）入院处办理入院手续时，对再次入院患者应明确上次住院费用是否结算完毕。
（三）凡办理入院手续的病人应于当日入科，对未发生费用的患者予以“取消入院”；对已发生费用的患者按出院办理。
（四）危重病人入院时，医务人员用平板车将其推至病房，病房医务人员在床边交接病情；对于行走不便的患者，应积极支持，并由护理人员护送至病房。
（五）病区护士对入院病人应热情接待，测量体温、脉搏、血压，介绍住院注意事项，准备好住院病历，并尽快通知医师进行检诊处理，同时将有关资料输入计算机。
二、排放系统（一）病人出院须经主治医师或科主任同意，并交代注意事项。
（二）患者需要在出院前一天预约出院。
如有特殊情况需于当日出院，须经科长批准后方可实施；入院后发生费用，24小时内出院的，严格按照24小时病案书写标准执行。
（三）出院前，各科室护士按规定注销一切治疗、护理，核算住院各项处置治疗项目，认真核查收费项目，避免漏收或多收。
（四）如果患者的情况不适合出院，并且患者要求出院，医生应予以劝阻。
如果说服无效，应向科长或医务部报告，患者本人或其家属应在病历上签署“自动出院”并签字。
应当出院但不愿出院的，应当耐心工作，必要时通知所在单位配合。
（五）病人用过的物品要及时换洗消毒。
医院双向转诊工作计划
医院双向转诊工作计划
根据医院双向转诊工作需要，制定以下工作计划：
1. 建立双向转诊协作机制，与其他医院或诊所建立合作关系，确保患者在需要时能够及时转诊至其他医疗机构进行进一步诊疗。
2. 设立专门的转诊管理团队，负责接收来自其他医疗机构的转诊患者，协调安排诊疗计划，并在患者得到治疗后协助转回本院进行后续治疗。
3. 完善转诊信息交流平台，确保转诊医疗机构能够及时获得患者的病历和检查结果，提高转诊效率。
4. 加强转诊医疗机构间的沟通协调，建立临床路径和诊疗规范，确保患者能够得到统一规范的诊疗服务。
5. 对转诊流程进行及时的跟踪和评估，及时发现问题并加以解决，提高转诊工作的效率和质量。
6. 加强与社区卫生服务中心的合作，建立健康档案共享机制，促进患者在医院和社区卫生服务机构之间的顺畅转诊。
社区医疗服务站双向转诊制度及机制
社区医疗服务站双向转诊制度及机制随着社会发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也在不断增加。
为了进一步提高基层医疗服务机构的能力，满足人民群众的多样化需求，社区医疗服务站双向转诊制度及机制应运而生。
本文将从制度和机制两个方面进行探讨。
一、双向转诊制度双向转诊制度是指将病人从社区医疗服务站转诊至医疗机构，或者从医疗机构转诊至社区医疗服务站。
这种制度的出现，一方面可以缓解大医院挤满了就诊患者的情况，从而提高看病效率和患者的就医体验；另一方面，也可以提高基层医疗服务站的能力和水平，在更加适宜的地方进行初步的诊断和治疗，减少患者的就医负担。
双向转诊制度需要由相关部门和医疗机构共同制定标准和流程，并进行有效的监管和评估，以确保制度的公平、公正和有效执行。
双向转诊制度的实施需要有良好的沟通和协调机制。
首先，社区医疗服务站和医疗机构之间应建立健全的信息共享机制，确保医疗信息的流通和安全。
其次，需要制定明确的转诊标准和操作流程，确保转诊的合理性和准确性。
此外，还需要建立专门的转诊管理机构，负责转诊的审核、监管和评估工作，确保制度的顺利运行。
二、双向转诊机制双向转诊机制是指社区医疗服务站和医疗机构之间的密切合作和协作机制。
在双向转诊机制中，社区医疗服务站起到了筛查和初步诊断的作用，而医疗机构则负责进一步的诊断和治疗。
这种机制的建立可以提高医疗资源的有效利用和配置，并为患者提供更加及时、有效的医疗服务。
在双向转诊机制中，社区医疗服务站和医疗机构之间需要建立有效的协作机制。
首先，需要建立良好的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
其次，需要制定明确的业务流程和操作规范，明确各方的职责和权限。
此外，需要加强对基层医疗服务人员的培训和培养，提升他们的专业水平和综合素质。
最后，还需要建立健全的激励机制，激发医务人员的积极性和创造性，提高服务质量和效率。
总结起来，社区医疗服务站双向转诊制度及机制的建立可以提高医疗服务的质量和效率，满足人民群众的多样化需求。
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滨海县人民医院
医院住院、转诊部门间协调机制为了给病人提供优质的住院、转诊服务，进一步加强院内外应急工作协调配合，及时、有效地预防和应对院内外应急事件，滨海县人民医院通过强化管理、制定流程、统一指挥、规范操作，建立以下协调机制。
一、医院成立协调领导小组：
领导小组成员由分管医疗副院长孙文、分管护理副院长王登爱、医务科、护理部、院感科、药剂科、设备科、总务科科长及各临床、医技科室主任担任。
领导小组负责协调、指挥、决策，组织医疗救护，协调抢救设备、药品、救护人员的调配，紧急情况下向上级有关部门汇报，负责信息发布及秩序维护和后勤保障。
二、专业分组及职责：
（1）分管医疗、护理业务副院长：孙文、王登爱牵头，由医务科科长戴斌、院感科科长蒯会华、护理部总长黄梅组成。
主要职责：负责全院应急人员的调配；对外协调，组织院内、院外专家会诊，负责各项规章制度及应急预案执行情况的检查、督导。
（2）分管医疗、护理业务副院长牵头，由医务科、护理部、各临床科室主任及护士长组成。
主要职责：负责危重、疑难病例抢救的组织实施、转诊，对危重伤员进行及时有效的抢救及治疗。
（3）分管医疗、护理业务副院长牵头，由护理部、院感科负责
人组成。
主要职责：负责院内感染管理及疫情上报。
（4）分管总务、保卫副院长牵头，总务科、保卫科、药剂科组成。
主要职责：总务科负责各种后勤物质及防护用品的供应及车辆等后勤保障工作；药剂科、设备科负责各种急救所需的医疗器械及急救药品的供应；保卫科负责院内安全保卫工作。
在抢救工作的过程中保障医院的工作秩序，保障工作人员及医院的人身及财产安全。
三、协调的方式方法：
不得相互推诿或拖而不办。
当出现交叉与重叠时，或某项申请需要多个科室、部门负责协调时，医务科、护理部应牵头与其他科室共同协办管理，必要时由医务科、护理部负责各科之间的管理协调。
在管理协调出现困难时，由协调领导小组研究解决。
在院内、外和院内各部门、各科室间的协调重要的是建立起畅通的信息沟通渠道，互通信息，加强联系，遇到困难时应及时向医务科、护理部或协调机制领导小组汇报。
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