创三甲心得体会与创业个人先进事迹范文合集.doc
医院创三甲心得体会范文五篇
医院创三甲心得体会范文篇一医院创三甲心得体会作为一家医院，能否取得三甲医院的称号是与众不同的荣誉，也是医院领导和全体员工共同努力的结果。
在我所服务的医院也成功地实现了从二甲到三甲的跨越，这是一段充满挑战和机遇的旅程，也给我留下了深刻的体会和心得。
首先，医院管理层的领导能力是医院能否取得三甲认证的关键因素之一。
在整个过程中，领导者们要有明确的目标，坚定的决心，能够为全体员工制定行动计划，并推动执行。
我们的院长带领全体医院领导班子，建立了明确的发展目标，制定了详细的工作计划，并将其落实到每个部门，每个人身上。
同时，他们注重培养和发掘医院的潜力，激发全体员工的积极性和创造力，使整个医院的管理水平和服务质量得到了极大的提升。
其次，医院要实现三甲认证，必须建立完善的质量管理体系。
我们的医院通过引进国际先进的质量管理体系，建立了全方位的质量管理和控制机制。
首先，我们设立了医院质量管理委员会，由各个科室的负责人和相关专家组成，负责制定和监督质量管理的各项指标和标准。
其次，我们对医院的各个流程和环节进行了全面的质量评估和优化，确保医院的各项工作符合相关的法律法规和规范要求。
再次，我们加强了对医务人员的培训和教育，提高了医务人员的专业素养和服务意识，从而为患者提供更加安全、便捷和优质的医疗服务。
此外，医院要获得三甲认证，还需要高效的医疗管理和优质的医疗服务。
我们注重提高医院的服务能力和质量水平，致力于为患者提供全方位、个性化的医疗服务。
我们引进了国际先进的医疗设备和技术，改善了医疗环境，提高了医疗服务的效率和质量。
同时，我们加强了部门间的协作和沟通，优化了医院的内部流程，提高了医疗服务的整体效能。
我们的医院还设立了便捷的预约和挂号系统，方便患者就诊，提高了患者满意度。
最后，医院在获得三甲认证后，要不断提升自身的医疗水平和服务质量，实现可持续发展。
我们在取得三甲认证后，没有满足于现状，而是不断地进行医院的改革和创新。
创三甲后个人工作总结范文
时光荏苒，转眼间创三甲工作已落下帷幕。
回顾这段时间，我深感责任重大，使命光荣。
在此，我向组织、领导和同事们表示衷心的感谢，是你们的关心和支持，让我有了前进的动力。
现将个人工作总结如下：一、提高认识，明确创三甲的重要性创三甲是医院发展的重要契机，关系到医院的声誉和患者的福祉。
我深知创三甲工作的紧迫性和必要性，始终将它作为一项核心工作来抓。
在创三甲过程中，我不断提高自己的认识，牢固树立“以评促建、以评促改”的思想，严格按照评审标准，逐项对照，查找不足，努力提高医院的整体实力。
二、团结协作，共同推进创三甲工作创三甲工作涉及面广，需要各部门的密切配合。
在创三甲过程中，我始终本着团结协作、共同进步的原则，与同事们一起努力，共同推进创三甲工作。
我积极参与各项筹备工作，主动提出建设性意见，为创三甲工作的顺利推进贡献自己的力量。
三、严谨治学，提升自身业务能力作为一名医生，我深知严谨治学、不断提升自身业务能力的重要性。
在创三甲过程中，我努力抓住这个难得的学习机会，积极参加各类培训，认真学习相关知识。
在实际工作中，我始终以患者为中心，严谨对待每一个病例，不断提高诊疗水平。
同时，我还注重与其他医生的沟通交流，取长补短，共同进步。
四、注重细节，做好各项本职工作在创三甲过程中，我注重细节，从自身做起，做好各项本职工作。
首先，我严格遵循诊疗规范，确保医疗安全。
其次，我加强医患沟通，提高患者满意度。
此外，我还积极参与医院文化建设，为医院发展营造良好的氛围。
五、总结经验，不断提高创三甲工作虽然取得了圆满成功，但仍有许多值得总结和改进的地方。
我会认真总结这次创三甲工作的经验教训，找出自己的不足，在今后的工作中不断改进，不断提高。
总之，创三甲工作让我深刻认识到自己的不足，也让我收获了成长。
我将继续努力，为医院的发展贡献自己的力量。
在今后的工作中，我将始终保持谦虚谨慎的态度，不断提升自身业务能力，为患者提供更好的服务。
再次感谢组织和同事们的关心支持，让我们携手共进，共创美好未来！。
创三甲心得体会范本
创三甲心得体会范本一、引言成为一家行业的三甲医院，不仅仅是具备高水平的技术和设备，更关键的是医院文化的塑造和全员素质的提升。
在成果的背后，是一支高效、团结、敬业的团队。
在过去的一段时间里，我有幸能够参与到创三甲的过程中，亲身经历了医院的起步阶段与发展蜕变，积累了一些个人的心得体会，现在将其分享出来，与大家一起探讨。
二、建立共识，明确目标成功的创三甲之路需要全院员工共同努力，因此最重要的一点就是建立共识，明确目标。
在这个过程中，领导的角色非常重要。
我们的领导团队不仅仅是为了制定政策和目标，更要有能力激发员工的积极性、调动员工的主动性，让团队成员感受到对他们的重视和关怀，从而激发出无限的创造力和潜力。
我深刻感受到，一支团队的凝聚力是无穷的动力源泉，只有齐心协力才能达到共同的目标。
三、加强绩效管理，激发潜能在创造三甲的路上，我们深知只有提高绩效，才能更好地提升医院整体实力。
因此，我们加强了对医务人员的绩效考核和管理，将绩效与奖惩相结合，通过激发潜能，调动积极性，发挥员工的主观能动性。
这不仅仅是对员工的一种激励，更是为了提高全院的医疗服务质量和效率。
四、优化服务流程，提升患者满意度医院的核心要素是服务，所以提升服务质量是创三甲的重要组成部分。
我们深入探究患者的需求和期望，优化服务流程，提供更加便捷、高效的医疗服务。
我们注重提升患者满意度，做好患者教育和沟通，为患者提供良好的医疗体验。
患者的满意度是我们医院工作质量的重要依据，只有不断完善服务，才能够赢得患者的信任和口碑。
五、培训与发展，提高核心竞争力面对激烈的市场竞争，只有不断提高自身的核心竞争力，才能够立于不败之地。
我们注重培训与发展，提高员工的专业素质和综合素养。
通过开展各种形式的培训，提供良好的学习平台，激发员工的学习热情，增强团队的整体能力。
只有不断学习和进步，才能够适应时代的发展和变化，保持自身的竞争力。
六、加强科研创新，提高学术水平作为一家三甲医院，科研创新是我们发展的重要支撑。
创三甲心得体会
创三甲心得体会创三甲，即创业公司进入全球最大500强的榜单，是许多创业者梦寐以求的目标。
在这个竞争激烈的时代，能够达到这个高度的企业无疑是具备了一定的实力和优势。
作为创业者，我有幸创办了一家公司，并成功地进入了三甲，在这个过程中收获了很多心得和体会，以下是我对创三甲的心得和体会的总结。
首先，创业公司要有明确的目标和战略。
在创业的过程中，目标是非常重要的。
只有明确的目标才能够指导公司前进的方向，帮助团队成员明确自己的工作重点，以及提升对整个市场的理解。
目标的设定应该是具体、明确，并且可以测量和追踪。
此外，创业公司还需要有合理的战略，明确公司的竞争优势和差异化点，寻找市场的蓝海并迅速占领市场份额。
战略的制定需要考虑公司资源的投入和市场的需求，同时也要时刻关注竞争对手的动向，及时进行调整和优化。
其次，创业公司要有优秀的团队。
团队是一个创业公司的核心竞争力。
一个优秀的团队能够为公司带来更多的资源和机会，建立有效的合作关系，并且能够在面对困难和挑战时保持积极的状态。
建设一个优秀的团队需要从招聘开始，要选择能力出色、意愿强烈、具备共同愿景的团队成员。
此外，创业公司还要注重团队的协作能力和沟通能力的培养，打造一个高度配合的团队，提高整体的执行力和协同效率。
再次，创业公司要注重产品和技术的创新。
创新是一个公司持续发展的源动力。
创业公司要不断探索新的产品和技术，开发出具有竞争力的新产品，为市场带来新的价值。
创新不仅仅是在产品上，还包括在商业模式、服务提供方式等方面的创新。
创业者要敢于突破传统的束缚和思维定势，勇于尝试新的领域和新的方式。
通过创新，创业公司能够立足于市场的变化，不断满足用户的需求，从而快速成长并在激烈的市场环境中立于不败之地。
此外，创业公司要注重品牌建设和市场营销。
品牌是一个公司的核心竞争力之一，有一个有影响力和价值的品牌，能够为公司带来更多的商业机会和增值空间。
品牌建设不仅仅是一个标识的设计和宣传，更包括企业文化的塑造、公司理念的传递和产品品质的保证。
2024年创三甲心得体会范文(二篇)
2024年创三甲心得体会范文尊敬的评委、亲爱的同学们：大家好！我是XXX，今天我很荣幸能够站在这里，分享我在2024年创三甲的心得体会。
回顾这一年，我经历了很多挑战与机遇。
从医学院的第一天开始，我就知道成为一名优秀的医生不仅需要博大精深的医学知识，还需要扎实的专业技能和高度的责任感。
而在创三甲的过程中，我深刻体会到了这一点。
首先，创三甲的过程对我的专业技能提出了更高的要求。
在学习过程中，我发现只有扎实的基础知识和熟练的操作技能，才能在实践中游刃有余。
因此，我努力加强了基础理论的学习，不仅通过阅读医学书籍，还参加了许多相关学术讲座和研讨会，不断提升自己的医学水平。
同时，我也积极参与各种实践活动，不仅通过参观手术室和病房进行了实地考察，还主动参与了临床技能训练和健康教育活动，提高了自己的实际操作能力和人际沟通能力。
其次，创三甲的过程让我对医学职业的责任感有了更深的体会。
作为一名医生，我们将面对患者的生死和健康，承载着人们对健康的希望和信任。
在创三甲的过程中，我参与了很多临床实践，亲身感受到了医生的责任重大。
每次在手术室中，我都会认真跟随老师和专家进行手术操作，严守操作规范，确保手术顺利进行。
在和病人沟通的过程中，我始终保持着耐心和温暖，倾听他们的诉说，给予他们关怀和安慰。
通过这些经历，我深刻体会到了作为医生所应承担的责任，这让我更加珍视生命，更加严谨负责地对待每一个患者。
最后，创三甲的过程让我认识到了团队合作的重要性。
医疗工作是一个团队的事业，每个人都扮演着不可替代的角色。
在创三甲的过程中，我与同学们组成小组，共同完成了很多项目和任务。
我们相互支持、相互学习，形成了良好的团队氛围。
在团队合作中，我学会了倾听和尊重他人的意见，学会了合理分工和协调安排。
这些经验不仅在医学院的学习中起到了积极的作用，也让我更好地适应了社会工作的要求。
通过这一年的创三甲，我不仅学到了很多专业知识和实践技能，还收获了成长和进步。
创三甲的心得体会
创三甲的心得体会创办一家三甲医院是一项艰巨而具有挑战性的任务。
在我的工作生涯中，我有幸参与了一家医院的创办，并成功地将其打造成一家卓越的三甲医院。
在这个过程中，我积累了丰富的经验和心得体会，下面是我对于创办三甲医院的一些心得体会的总结，希望对后来者有所帮助。
一、确定目标和使命在创办一家三甲医院之前，首先要明确自己的目标和使命。
一家出色的三甲医院应该有明确的发展方向、明确的服务定位和明确的核心价值观。
我们需要明确医院的发展目标，如扩大规模、提高技术水平、提供更高质量的医疗服务等。
此外，我们还需要明确医院的使命，即为社会提供优质的医疗服务，促进人民身体健康，推动社会进步。
二、建立科学规划创办一家三甲医院需要进行科学规划，并确保规划的可行性和可持续性。
在规划过程中，需要考虑医院的规模、设施、技术水平、人员配置等因素，并制定详细的实施计划。
在规划过程中，我们应该充分考虑市场需求、人才储备、资金储备等因素，并制定相应的策略来应对挑战。
三、建立优秀团队建立一个优秀的团队是创办一家三甲医院的关键。
我们需要吸引和留住一流的医生、护士、管理人才等。
为了建立一个优秀的团队，我们需要制定详细的招聘计划，并确保招聘过程的公正和透明。
此外，我们还需要提供良好的工作环境和发展机会，激励员工发挥他们的潜力，并与医院的目标保持一致。
四、倡导优质服务文化优质的服务是一家三甲医院的核心竞争力。
我们需要倡导和培养一种优质服务的文化，使每一个员工都能将患者的需求放在首位，并为患者提供周到的服务。
为了建立优质服务的文化，我们可以通过培训、激励机制和患者反馈等方式来加强员工的服务意识和专业能力。
五、注重科研和学术科研和学术是一家三甲医院不可或缺的组成部分。
我们需要鼓励医生和其他科研人员积极参与科研活动，并为他们提供充分的支持和资源。
此外，我们还应该培养医院的学术氛围，鼓励医生们进行学术交流和合作，并为他们提供展示自己研究成果的机会。
六、加强卫生管理卫生管理是三甲医院的重要组成部分。
医院创三甲心得体会范文五篇
医院创三甲心得体会范文五篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
下面是小编搜集的医院创三甲心得体会范文五篇，希望对你有所帮助。
医院创三甲心得体会(一)在创建三甲第一次督查中我们从专家身上学到了很多，认识到自身与三甲标准的差距。
工作忙、病人多，在这种环境下，创建三甲，是对我们工作的考验与挑战。
我们通过对“三级医院评审标准”的深入学习，理解了三甲医院的创建理念，认真对照三甲标准中的每一条、每一款，制订创建计划，分解创建任务。
根据每个人的特长和能力把任务分配到每个人，大家一起整理创建资料。
同时，大家深入探讨，向兄弟科室学习，向其他医院请教，对照标准进行检查整改，先从完善制度、流程标准入手，再抓培训、学习和基本技能训练，不放过任何一个细节。
对尚不达标的项目，全科进行讨论、分析，不断的对照标准整改，使其达标;对已达标的项目，我们继续巩固强化，使其更加标准化。
争创三甲不只是院领导及科主任护士长的事，而是人人有责，人人有任务。
每天晨会交班的时候就能看到墙上未达标条款数，科主任和护士长也会提醒、动员大家，充分调动大家的积极性。
我们科室所住病人较多，每天在院病人45人左右，而我们的管床医生有限，每个医生管这么多病人，整天的日常工作就很忙碌。
然而，为了创建三甲医院，科室按照医院规定，大家放弃了双休日，甚至放弃了午休。
不仅依靠双休日，甚至利用白+黑，加班加点质控病历，整理资料、学习培训、开会分析。
在创三甲的活动中，我科护理工作严格按照三级医院评审标准，认真落实，在护士长的带领下既重视优质护理服务又重视业务技术的提高，护士长常常利用下班时间要求每位护士背核心制度，人人过关，平时工作中严格考核，抓细节，并与绩效考核挂钩，调动大家的工作积极性。
通过专家的督导，让我们认识到了差距，懂得了对标准、要求不能流于形式、口头，要真真切切地落实到实际工作中去，要有总结，也要有记录。
创三甲的心得体会（4篇）
创三甲的心得体会（5500字）作为一个初创企业的创始人，我曾经历了创办、发展过程中的快乐和辛苦。
通过不断总结经验，我终于将自己的企业打造成了一家三甲医院。
对于这一过程，我有着深刻的体会和心得，总结如下。
一、坚定的信念在创办医院的过程中，最重要的一点就是要有坚定的信念。
创业之初，很多人会对你的想法和计划持怀疑态度。
而在经历了困难和挫折之后，也许会产生动摇的想法。
但是，作为创业者，我们必须要坚持自己的信念，相信自己的能力和潜力，相信自己的企业能够成功。
只有坚定的信念，才能在遇到挫折的时候保持积极向上的心态，不断学习、改进。
二、精益求精精益求精是创办医院的关键所在。
通过精益求精，不断提高医疗技术和服务水平，才能获得患者的认可和信任。
精益求精不仅包括医疗技术的提升，还包括医院管理的不断改进，以及员工素质的持续提高。
只有全方位的精益求精，才能成为一家优秀的医院。
在医疗技术方面，我们必须要和时俱进，不断接受新知识、新技术，保持与时俱进的观念。
对于新医疗技术的应用，我们要持有开放的心态，不断尝试和改善。
在医院管理方面，我们要不断总结经验，吸取教训，完善管理制度，提高效率和质量。
在员工素质方面，我们要注重培训和培养，提供员工发展的机会和平台，激发员工的积极性和创造力。
三、精心策划在创办医院的过程中，精心策划是至关重要的一环。
只有经过周密的策划和规划，才能确定医院的发展方向和目标，明确每个阶段的任务和重点，为实现目标提供有力的保障。
在创办医院之初，我们要明确自己的定位和特色，根据市场需求和资源情况，确定经营范围和服务项目。
在公司中，我们要明确目标和职责，制定发展计划和时间表，确定每个阶段的任务和指标，进行有序的推进。
在运营中，我们要结合市场需求，进行产品和服务的不断创新和改进，提高竞争力。
四、团队合作团队合作是创办医院的基础和保障。
作为一个创业者，我们要懂得团队建设和管理，激发员工的团队合作精神，形成良好的团队氛围。
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创三甲心得体会与创业个人先进事迹范文合集
创三甲心得体会
“创三甲”心得体会“三甲”评审结束了，我们的工作得到了专家认可、病人的好评。
回顾这一年多的创三甲历程，我的心情久久不能平静……记得刚开始因为需要整理的材料很多，医疗工作任务又重，我的思想有一些波动，后来在整理资料过程中我逐渐认识到，通过“创三甲”可提高科室管理水平、医疗与服务质量，使科室管理更加规范化、系统化，从而更好的服务于部队，服务于社会，是和谐社会的体现。
同时创“三甲”是医院生存发展的新标准，为医院的发展提供了新的机遇，因此，创建“三甲”医院，是强化内涵建设，提高技术水平，改善服务质量，增强自我发展能力的大好时机。
这使我下定决心，鼓足干劲，认真对照“三甲”标准中的每一条、每一款，吃透精髓，理清思路，制定计划，分解任务，整理资料；从一开始脑子一团浆糊到慢慢缕清思路；从完善各项规章制度、岗位职责文件、技术规范与操作流程到统计科室工作人员执业医师证及上岗证并健全人力资源管理，再到超声设备的管理、使用和维护以及整理近四年的疑难病例分析和随访记录，最主要的也是这次评审的要点就是质量安全管理与持续改进方面的记录等等，一步一步渐渐完善整理，同时与临床科室同事深入探讨，并向其它医院学习取经。
先从完善制度、流程、标准入手，再抓理论学习和基本技能训练，同时整理各个记录统计本，一丝不苟，不放过一个细节。
并通过院里多次模拟评审，从而找出问题不足，不达标的认真整改，已达标的巩固强化、继续坚持。
“创三甲”，我们义不容辞，在这场考验面前，每一个人都献出了自己的一份力量。
在创“三甲”的实践中学习、在学习中努力实现“三甲”，提高自身的业务水平，改善我们的服务态度和医疗环境，始终不忘院训，打造出百姓满意、社会满意的医疗服务。
科室上下伸出自己热情的双手，为医院的发展奉献出智慧和力量。
我坚信我们医院创“三甲”目标一定能实现。
20**-10-17
篇二：创三甲个人体会。
创建“三甲”医院个人体会自从我院发起创建三级甲等医院以来，在医院领导高层的超前意识、正确决策和指导下，我院各个科室、各个工作人员齐心协力，将压力
变成动力，演绎了一篇创建三级甲等医院的恢弘巨著。
本人就在创建“三甲”工作中各个环节的做法和体会总结如下，与大家共勉。
第一：树立坚定信念，强化创建意识：就总体而言,我们科室医务人员思想稳定,爱岗敬业,勤奋工作,积极进取,事业心责任感是较强的。
但不可否认,我也存在一些问题,诸如:有怕苦怕累的情绪滋长，还有情绪低落增加的时候，这些直接影响到科室工作的质量,影响到医院创建工作的全面展开，危重症医学科是创建“三甲”医院的重点科室，为管理组、院感组、临床质量、护理组必查科室，经过医院领导对创建“三甲”医院意义的解读及动员，使我个人真正的认识到自己工作岗位极其光荣,责任重大，从而有了创建的激情与动力。
因此我认为解决个人思想认识问题,强化个人的创建信念，是首要因素。
第二：解读细化《评审标准》，明确分工：我科经过多次反复解读《评审标准》中有关重症医学科的内容，明确了科室创建工作的重点，结合科室实际，做了具体分工，化解了一些疑问与困难，我主要负责院感工作，反复研究有关我科院感的每一条标准，理解每一条标准的精髓，在创建“三甲”的不同阶段，又反复总结经验教训，不断提高认识，促进创建工作的持续推进。
第三：强化重点、不漏细节：我科创建“三甲”任务多，责任大，重点为急救知识与技能，各种急救设备的设置、应用，院感制度的落实，各种相关的法律法规，还肩负着其他科室的技术项目，如Swan-Ganz导管、无创血流动力学监测、机械通气、血液滤过等的临床应用；我本人不分值班与休息，在科室努力完成各种任务，回家后加班研读各种规章制度，反复强化掌握。
与此同时，还加班加点、无怨无悔地与科室其他人员一起完成了其他科室的技术项目，为我院整体创建的顺利进行做出来贡献。
第四：资料归档规范、完整，记录详实：在创建工作中我具体负责院感工作，严格执行各项院感制度的落实，并及时记录在案。
在严把质量关的同时，详实的做了原始资料的积累，并不断归类完善，同时由科主任定期复查，做到人人负责,人人把关,保证了三甲创建中资料的完整、连续和规范。
在评审工作中得到了专家的好评。
在三甲预评审及终审中，院感工作得到了专家好评，成了我院创建工作的一大亮点。
总之，通过三级甲等医院创建工作，使我个人临床技能水平、工作热情焕然一新，我将继续保持目前的信念与状态，不断努力提高自己，为广大患者服务。
篇三：创三甲心得体会
创三甲心得体会创三甲，几百个日日夜夜的辛劳，我们收获了患者的健康与友谊，也收获了自己的成长和快乐。
公共的利益，人类的福利，可以使辛苦的工作变为可贵。
我们神经内科患者年龄大、肢体活动不便、病情复杂，这对我们的护理服务要求更高。
我们深知，我们必须做得更好。
医院给我们营造了学习、服务、提高的氛围，我们不怕辛苦，反复操练技术，主动和患者沟通，通过具体行动使患者从最初的不信任到完全放心，从勉强依从到主动配合。
我们的热情和真诚换来了病人的安全与信任，增强患者对早日康复的渴望和战胜疾病的信心。
我们为病人更换液体时看到走廊上功能锻炼的患者时轻轻地提醒：“大妈：小心点，地滑。
”短短的话语却能让大妈感到自己属于这个温暖的家庭，大妈笑了，我们也笑了。
“今天，新一轮医疗护理改革已经全面启动，我们要紧跟时代步伐，勇于创新，加强技术训练，推动我院护理工作取得突破，在全省市级医院中走在前列。
”院领导铿锵有力的话语不时回荡在我们每一个护士的耳边。
我们不断给自己加压，并告诉自己：我们必须蜕变，风雨是我们励炼成长的舞台，让暴风雨来得更猛烈些吧！从规范“铺床叠被”开始，抓护士的基本功训练；从提高“一针见血”率着手，提高护士的护理操作技能；从严格“三查八对”做起，防范护理事故隐患。
经过几个月的魔鬼式训练，我们每一个姐妹的规范化操作都顺利通过了。
我们每天都面带微笑地，轻柔地重复着为患者消毒、按摩、宣教、输液的动作。
我们一句句有声和无声的语言把爱的暖流传递在每个患者心间，我们时刻用爱心和笑容驱走病人的沮丧和绝望。
我们用辛劳和汗水护理一个又一个脑卒中患者，争分夺秒地抢救过脑疝的病人，挽救过昏迷的病人，就这样一天天的工作着，忙碌着，成长着，享受着守护生命的快乐。
作为一名白衣天使我是幸福的，同时也是幸运的，阿德勒说：“奉献乃生活的真正意义”，正是天使职责让我懂得了生命的意义。
如果你问我辛苦吗，我也曾为不能看望病中的亲人而伤心，为家中嗷嗷待哺的孩子而落泪，但这一切和生命相比又算什么呢，病人更需要我们。
每个中夜班后一。