如何做一名优秀员工(公司新人培训篇)
如何做一名优秀员工
如何做一名优秀员工（培训讲义）身为公司的一名职员，如何成为优秀员工，恐怕是每个员工的梦想。
很多人为此甚至耗费一生的精力，还是在一个平凡的工作岗位上，从事着平凡的工作。
那么，如何超越大多数员工，使自己成为一名领导无法不用的优秀员工呢？结合我个人工作实践，谈谈几点意见建设和大家分享。
一、积极主动、尽职尽责地完成工作是一名员工从平凡到优秀的关键。
无论哪个单位的领导都不会喜欢一个只会听命行事，工作不积极主动，甚至不能完成工作任务的员工。
身为单位员工，你如果想证明自己是最优秀的，凡事就应该积极主动，该做的事立刻着手去做，绝不拖拉，做别人不愿意做的事，做别人做不到的事情。
一名优秀的员工，是不会挑剔自己的工作的。
无论哪个单位的领导都希望自己的员工能积极主动工作，不找任何借口，对于那此挑三拣四拈轻怕重的员工，领导会毫不犹豫地将他们剔除在加薪、晋级之外。
当你养成凡事都积极主动地去做的习惯时，你就有可能从普通员工中脱颖而出，在领导心里占有一席之地，成为优秀的员工。
有这样一个小故事：有位记者访问了正在建筑工地施工的三位工人，“你在做什么？”第一位工人说我在砌砖，第二位说我在建大楼，第三位说我正在建设美丽的城市，三年后当第三位工人已经成为一名伟大的建筑设计师，第二位工人已经在办公室里面看图纸了，而第一位仍然日复一日的砌他的砖，一个人对待工作对待人生的态度，往往就决定了他一生的成就，决定了他能够走多远飞多高。
二、永远走在别人前面、每天多做一点点是一名员工从平凡到优秀的前提。
事情无论大小，都要主动去做，只有这样，领导才会认同和器重你。
一般情况下，很多人认为只要自己按时、保质地完成了领导交待的工作，便可以心安理得地领取那份薪水。
事实也如此，因为任何单位也没有硬性指标要求（也没有强制要求）员工去做自己职责范围以外的事。
但是，如果你奉行永远走在别人前面，每天多做一点点，把工作完成在昨天的工作理念，并且付之于行动，你就有可能得到领导的信任，你的付出会为你赢得良好的声誉，增加他人对你的需要和依赖，从而让自己变得不可替代。
简单员工培训方案(优秀模板7篇)
简单员工培训方案（优秀模板7篇）简单员工培训方案第1篇第一条目的新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。
第二条培训对象公司新入职员工。
第三条培训目标1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
第四条培训时间第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，军事训练3-5天，规章制度与基础理论培训2-3天;第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月;第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。
在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。
第五条培训内容1、企业的发展历史及现状。
2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。
3、企业当前的业务、具体工作流程。
4、企业的组织机构及部门职责。
5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。
6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。
培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。
如何做优秀员工_优秀员工标准12条
如何做优秀员工_优秀员工标准12条在现代职场中，成为一名优秀的员工是每个职业人士的追求。
优秀员工不仅能够为企业创造价值，还能够赢得上司和同事的肯定与尊重。
那么，成为一名优秀员工应该具备什么样的标准呢？以下是优秀员工的12个标准，希望对您在工作中的发展有所帮助。
标准一：熟悉业务知识作为一名优秀员工，你应该对自己所从事的领域有深入的了解和熟悉的掌握。
只有充分了解业务知识，你才能够在工作中快速高效地解决问题，提出创新性的想法，并将其付诸实践。
标准二：善于沟通合作优秀员工不仅在个人能力上出色，还需要善于与他人合作和沟通。
与同事保持良好的合作关系，有效地沟通和协调工作，都是成为优秀员工的必备条件。
标准三：积极主动优秀员工不仅按照上级的安排主动完成任务，还能够主动发现并解决问题，提出改进意见。
在工作中，积极主动的态度能够让你获得更多的机会和成长空间。
标准四：具备自我驱动力优秀员工对自己的职业生涯有明确的规划和目标，并拥有自我驱动力。
他们能够主动学习并不断提升自己的能力，以应对不断变化的工作环境和需求。
标准五：持续学习进取优秀员工始终保持学习的状态，不断提升自己的专业技能和知识水平。
他们会利用各种渠道获取新知识，例如参加培训、阅读书籍或参与行业研讨会等。
标准六：具备解决问题的能力面对各种困难和挑战，优秀员工能够冷静思考，分析问题的根本原因，并提出解决方案。
他们对问题有敏锐的嗅觉，能够快速准确地找到解决问题的办法。
标准七：具备时间管理能力优秀员工能够合理安排和管理自己的时间，高效地完成工作任务。
他们会设定明确的工作目标和计划，并专注于重要的任务，避免浪费时间和精力。
标准八：注重细节和精确性作为一名优秀员工，你应该注重细节和精确性。
无论是在文件编写、数据分析还是工作报告中，都应该保证准确无误，避免因为细节错误而导致工作出现问题。
标准九：保持积极乐观的态度优秀员工保持积极乐观的态度，无论遇到什么困难和挫折，都能够保持淡定冷静，寻找解决问题的方法。
新人培训计划方案(精选6篇)
新人培训计划方案（精选6篇）新人培训计划方案篇1一、新员工培训目标第一条为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。
第二条让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。
第三条让新员工了解公司基本情况、政策、企业文化。
第四条减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。
第五条让新员工感受到公司对他的欢迎，使新员工体会到归属感。
第六条使新员工了解公司内部工作环境及工作氛围，加强与同事之间的联系。
第七条培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二、新员工培训内容新员工入职后，由行政人事部负责安排新员工试用期培训并填写《员工培训记录表》，培训包括公司整体培训、部门岗位培训、交流座谈会。
第一条公司整体培训：（行政人事部负责）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务范围；2、公司员工手册、管理制度、工作标准、企业文化；3、开展员工素质培训，强化与完善员工整体素质教养；4、进行拓展训练，加强员工的团队合作精神。
第二条部门岗前培训（部门经理负责）1、介绍新员工认识本部门员工，参观公司；2、部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定；3、新员工工作内容描述、职责要求；4、员工培训手册。
第三条交流座谈会由办公室组织召开新员工思想交流座谈会，内容为新员工心得体会和合理化意见，由行政人事部根据每期座谈会的员工任职部门，将邀请部门的老员工参与座谈会，加深大家的相互了解和各种问题的解决。
三、新员工培训反馈与考核第一条新员工参加完培训后，由部门经理根据员工的培训成绩填写《员工培训记录表》。
第二条受训所有员工按要求填写《员工培训评价反馈表》，并进行培训总结。
第三条培训结束后，视实际需要进行培训效果考核，受训员工按照要求独立完成测试，达不到要求者给予相应处理。
第四条评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。
新人培训计划方案篇2一、培训目的：1、使新员工尽快熟悉公司概况，了解公司企业文化及管理规章制度，建立良好的职业道德。
如何成为合格员工(精选多篇)
如何成为合格员工(精选多篇)第一篇：如何成为合格员工在公司里我们常常会看到这样的情况：一位员工工作技能很高，但却常常无法按时完成工作任务或与他人无法和睦相处，从而导致了考评结果不高，最终影响了在公司中的提升。
分析发现：该员工的问题并非出在工作技能中，而是在工作习惯（)事，领导，下属完成相应的工作。
当然，前面的解释并不能代表这样你就是一个合格的员工了，要想成为一个合格的员工，不仅仅是这样。
实际上，现在很多人已经能够达到一个合格员工的标准了，但是，这些只是作为一个员工最基本也是最简单的要求。
前期看到好多关于优秀员工的报道，觉得写的还是很有内容的，他将员工分为几类，不同类型的员工，所代表的思想以及和公司的配合程度等都有所区别。
我初步认为，成为合格员工还要具备以下几个方面：1、忠诚度：一个企业的领导抑或是老板，对于员工的忠诚度要求还是很高的。
这也是为什么许多公司的人力资源部经理在进行人员招聘的时候，一定要让你填写简历，目的是想通过简历看到你的工作变化情况，如果一个人跳槽频率比较高，那么作为人力资源经理来讲，肯定会不予考虑的。
因为你不稳定。
所以，忠诚度是非常重要的，我们想一想嘛，老板给你那么多的薪水，然后不间断进行培训，同时还不断提高你的福利待遇，不断通过各种方式表达他对于你的关心和帮助，这个时候，你走了，辞职了，神仙也会受不了的。
他不会让他的心血白费的。
非常清楚的记得一片文章讲过一个故事，一家大型企业的老板，不惜重金聘请了一位所谓的高手，结果不到半年，这位所谓的高手就走人了，为什么呢？原因是有一次他们老板请公司高层吃饭，席间，有人问这位高手有钱了准备做什么？这位高手郑重其事的讲：“如果我有钱，自己开一家大公司。
”结果可想而知，这位所谓的高手做了不到半年，就被老板请出去了。
原因很简单，老板之所以重金聘请你，就是因为他认为你能够为他带来更多的利益，同时还要有一定的忠诚度，结果这位经理犯了一个非常低级，但是又是我们很多人特备容易犯的错误。
公司新员工入职培训范文4篇8篇
公司新员工入职培训范文4篇8篇公司新员工入职培训范文4篇1用了一天的时间，我们系统学习了安全方面的知识与公司管理体系方面的知识。
我想这对于我们应届毕业生来说，还是比较陌生的知识。
我认为其目的就是为了一、保证安全生产;二、提高工作效率、三、提升企业形象。
最终的目的就是使利益最大化。
在这基础上有很多理论的知识与制度，这还需要我们在平时的工作中就注意，比如安全，在任何一个细小的环节中我们都要注意安全的问题，比如人走断电、防火、防盗，还有特别是在施工现场的一些用电安全、人员安全等。
这些在实际工作之后可能才能注意到更多问题，并写入制度，是安全管理更加规范。
公司是本行业第一批获得管理体系三标合一的公司，并有符合公司实际情况的管理方针。
在学习中我们学习到了一个以不变应万变的管理模式，也就是pdca循环：从play(计划)到do(实施)到check(分析检查)到action(持续改进)。
不管是qhsems、ems、ohsms，这一循环始终贯穿其中。
仔细看，这一循环也适用于我们生活各方面，这其实也就是一个经验积累的过程，从不会到会，从不好到好，从好到更好的一个过程。
我相信，这个简单而明确的循环会伴随我一生，成为我不断进步的标尺。
公司新员工入职培训范文4篇2这次培训中我学到了很多知识，但感触最深的是每一位领导基本上都提到一个要求，那就是学习、学习、在学习。
一刻也不能放松，不仅要转研本专业的知识，还要了解其他专业的知识，比如说我自己，就应该多了解了解勘察、测量等方面的知识，这样有利于我了解档案内容，提高工作效率与质量。
此外，就是希望能尽快地进入工作状态，做好思想意识的转变，从受者转变成施者。
我认为我在这方面做得也比较到位，毕竟已经经过了2个月的实习，感觉现在也慢慢走上正轨了。
最后就是希望我们能脚踏实地的工作，养成良好的工作与生活习惯，为自己积累资本、为公司创造利益。
到现在为止我已经在公司工作了3个月了，这次的职前培训让我对公司有了更深的了解，增进了不少知识，更重要的是让我对自己有了新的认识与新的奋斗目标，“水不流则腐，人不进则退”，在今后的工作中，生活中我将加倍地学习，不断地提高自己的素质。
做好员工入职培训
做好员工入职培训员工入职培训是组织中至关重要的环节，对新员工的融入和发展起着至关重要的作用。
一个全面而系统的入职培训计划可以帮助新员工更快地适应组织文化、了解职责，提高工作效率、推动团队凝聚力。
本文将从培训内容、培训方法以及培训效果评估等方面探讨如何做好员工入职培训。
培训内容•公司介绍：包括公司发展历程、组织架构、业务范围等，使新员工更好地了解公司背景。
•岗位介绍：详细介绍各个岗位的职责、工作流程、关键指标等，帮助新员工快速融入工作。
•专业技能培训：针对不同岗位的专业技能进行培训，提升员工的实际工作能力。
•沟通与协作培训：培养员工良好的沟通能力，加强团队协作意识，促进团队合作。
•企业文化培训：传授公司核心价值观、文化理念，引导员工树立正确的工作态度和价值观。
培训方法•师徒制培训：由资深员工担任新员工的导师，进行一对一的指导和辅导，帮助新员工更快地适应工作环境。
•线上培训：利用电子学习平台或视频会议系统进行培训，节省时间成本，便于员工随时随地学习。
•情景模拟培训：通过模拟真实工作环境的情景，让员工在实践中学习，培养应变能力和解决问题的能力。
•小组讨论：组织员工参与小组讨论、案例分析等形式的培训，促进交流互动，加深学习效果。
培训效果评估•培训反馈：定期收集员工对培训内容、方式的反馈意见，及时调整和改进培训计划。
•考核评估：根据培训目标设定考核指标，定期评估员工在培训后的表现，发现问题及时纠正。
•业绩提升：通过培训的持续跟踪，观察员工的工作表现，监测业绩提升情况，验证培训效果的实际成果。
综上所述，做好员工入职培训需要公司在内容设计、培训方法选择以及效果评估方面进行合理规划，不断优化培训计划，帮助新员工快速适应工作环境、提升工作能力，为公司的发展注入新的活力。
培训总结心得体会范文(20篇)
培训总结心得体会范文（20篇）培训总结心得体会范文第一篇：公司安排我本月3号培训，我首先感激公司给予的这次难得的机会，虽然仅有短短的一天时间，可是我觉得在这一天我得到了一个充分的学习，学到了很多在工作和生活中遇到的问题。
下头我就谈谈这次培训的一些体会。
一、成功――从优秀员工做起主要讲了优秀员工必备的五大关键，分别是本事、结果、专注、道德、态度。
我想这也是一个员工需要具备的最基本的条件。
二、优秀员工的五大准则1、凡是负职责，关于凡是负职责这也是我们在工作中具备的一个很重要的条件，首先作为基层员工的我们，就要负起基层的职责，这也有利于我们的成长和自生本事的一个提升，这样老板才会放心。
2、凡事顾客之上，顾客，我想管在什么行业或者领域都会有的一个主角，为他们服务是我们的目标，服务好才是一个好的结果，我们要把服务做成款待，这样我想我们的客户满意也行。
3凡事高标准要求，这个是对我们自身的一些要求，什么是高标准，教师举了这样一个例子“普通人将就，成功者讲究。
”也能够这样去说，就是严格要求自我，从小事做起，每日必问，今日我那里做的很好，今日我那里还能够做的更好。
这样慢慢我们就能养成高标准要求自我了。
4、凡事要主动进取，俗话说：“看法决定活法”在工作中，只要是自我的事，我们就要主动去把他完成，然后让领导检查确认，要让领导去催你，这样领导会对我们做事在时间上来说是很放心的。
如里连这一点都做到，何谈优秀啊，在工作中主关键是主动还是被动，如果是被动做成了也是牺牲，如果是主动做成也是幸福的。
所以可是是在什么时候，我们做事都要进取主动去对待，这样我想我们会工作的很简便，很欢乐的。
5、凡事团队第一，团队在一个企业中是扮演着很重要的主角的，首先我们要在这个团队中能发挥作用，必须要学会沟通，学会团结，仅有所有人团结起来，才能把事做好，要取长补短，我想别人身上的足就是我坐在的价值，团队核心成员要明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等，经过这些分析，最终获得在团队成员之间构成共同的信念和一致的对团队目标的看法，以建立起团队运行的游戏规则，经过分析团队所处环境来评估团队的综合本事，找出团队目前的综合本事对要到达的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接挑战的本事。
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自信、坚持、有决心 爱迪生怎样对待试验
• 1877年，爱迪生主持灯泡试验。试验 过去了100多天，试用的灯丝材料已逾 1000种。每当一种材料不行时，别人 都说“又失败了”。而爱迪生却说：我 们起码知道又有一种材料不适合做灯丝， 这难道不是一种成功吗？信念终于支持 爱迪生发明了灯泡。
优秀员工的九大心态
优秀员工的九种心态
六、宽容的心态 宽容－－辞海中的解释为宽大有气量，不计较或不 追究。 仇恨是不能用来止息仇恨的，如果怀着一颗仁爱的 心，以仁爱待人，以善良来感化邪恶，以施舍来感 化吝啬，以真料来感化谎言，那么，那使再邪恶的 心，也能被感动。 一个人的心胸有多宽他的事业就有多大。
名人故事二则
企业管理系列培训
如何做一名优秀员工
比尔.盖茨
优秀员工的十大准则
我坚信，任何具备这些特征的员工都将得到器重， 如果你具备了所有这十大特征，你应该算得上是 一个非常出色的员工。
优秀员工的十大准则
对自已公司的产品抱有极大的兴趣； 以极大的热情和执着打动客户； 乐于思考，让产品更贴近客户； 与公司制定的长期目标保持步调一致； 具有远见卓识，并提高专业知识和技能； 灵活地利用那些有利于你发展的机会； 学习经营管理之道，关注企业发展； 密切关注和分析公司的竞争对手； 有效地利用时间，用大脑去工作； 员工必须具备的美德。
优秀员工的十大准则
第五条准则：具有远见卓识、并提高专业知识和技能 在对于周围事物具有高度洞察力的同时，你必须掌握某种专 业知识和技能。特别是一些大公司，他们要求员工迅速掌握 专业技术。没有人能保证他目前拥有的技能仍能适用于将来 的工作，所以，好学精神是非常关键的。 第六条准则：灵活地利用那些有利于你发展的机会 你必须能非常灵活地利用那些有利于你发展的机会。在微软， 通过一系列方法对每一个人提供许多不同的工作机会。作何 热衷参与微软管理的员工，都将被鼓励在不同客户服务部门 工作，即使有时这对微软意味着增加分支机构或调去别国工 作。
能力圈
你的能力是限制你收入的唯一原因
收入圈
优秀员工的九种心态
三、长远的心态 只有专家才有可能成为赢家
（乔吉拉德：“种树法则”）
一个人要成功，要成为行业的专家至少要在行业 中工作五年。 －－博恩崔西
优秀员工的九大心态
频繁换工作导致四个层面的发生： 物质成本。将会导致你的经济收入减少，支出增加。 道德成本。公司可能会对你的为人提出质疑，新的 公司一般不太依赖职业跳槽者，会有一个观察考核 期，要生新建立依赖感。 机会成本。将可能丢失一些晋升或加薪的机会。 关系成本。要重新建立人际关系。
精品Leabharlann 如何成为一名优秀员工 大多数人都想改造这个世界，没有人想改变 自已。 －－ 托尔斯泰 工作不是我们为了谋生才做的事，而是我们 要用生命去做的事。工作就是付出努力。没 有卑微的工作，只有卑微的工作态度，而工 作态度完全取决于我们自已。 －－（美）Ferrar Cape
优秀员工的九种心态
一、积极的心态 无论发生任何事情，难过、后悔、 伤悲、伤心都是无用的。当你面对太阳 的时候，黑暗永远在你的背后；机会永 远只留给那些积极主动并做好准备的人。
如何成为一名优秀员工 －－树立自已的目标
如何成为一名优秀员工 －－成功的公式
成功＝能力（20%）＋心态（80%） 心态：有没有把事情做好的意愿； 能力：有没有把事情做好的主法。
如何做一名优秀员工
成功
第一种 第二种 第三种 第四种
＝
心态
好 好 不好 不好
＋
能力
好 普通 不好 好 20% 人财 半成品 70% 人材 废品 5% 人材 毒品 5％ 人豺
彼得.德鲁克（现代管理学之父）
一个人如果老是强调自己的职权，那不论
其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。 反过来说，一个重视贡献的人，一个注意对 成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算 是“高层管理人员”。
所谓“价值” 不是指你拥有什么， 而是看你贡献了什么！
优秀员工的九种心态
五、感恩的心态 感恩是爱的根源，也是快乐的必要条件，如果我 们对生命所拥有的一切都能心存感激，便能真正体 会人生的快乐，人间的温暖以及人生的价值。
拿破仑.希尔： 人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却 往往造成了巨大的差异！ 很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的， 巨大的差异就是成功与失败。
照到哪里哪里亮
优秀员工的九大心态
二、主人翁的心态 一个人未来有多大成就，关键取决于 他（她）今天对待工作的态度。你把今 天的工作当成事业还是职业，就好比你 在经营自已的人生。当你把今天的工作 当成职业，若干年后你仍旧拥有一份职 业；当你把工作当成事业，若干年后， 你就有可能拥有一份自已的事业。
哈佛大学对一群条件都差不多的年轻人，调查结果如下： 3% 的人有清晰且长期 的目标 10% 人有清晰但短期 的目标 60% 人有较模糊目标 27%的人无目标 25年后，3%的人25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝 着同一个方向不懈地努力，几乎都成了社会备界的顶尖成功人士、行业 领袖、社会精英。 10%的人大都生活在社会的中上层，那些短期目标不断被达成，生活状 态稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工 程师、高级主管等等 。 60%的人几乎都生活在社会的中下层面，都没有什么特别的成绩。 27%的人几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常 常失业。
优秀员工的十大准则
第一条准则：对自已公司的产品抱有极大的兴趣 首先，对自已所在公司或部门的产品具有起码的好奇 心是极为重要的一点； 尤其是对于其他知识密集型领域，国为在这些领域内 技术落后与应用发展更新极快，如果你对这些产品没什 么兴趣，你将很快落伍，并被淘汰出局。真的会很快！ 第二条准则：以极大的热情和执着打动客户 在与你们客户交谈时，你需要以极大的兴趣和热情打 动客户，了解客户欣赏什么，不喜欢什么，你也必须清 醒地知道你公司的产品有哪些不足，或哪里可以改进。
优秀员工的十大准则
第九条准则：有效利用时间，用大脑去工作 如的员工善于动脑子。分析问题，但并不局限于分析。 他们知道如何寻找潜在的平衡点，如何寻找最佳的行 动时机。好的员工会合理、高效地利用时间。并会向 其他部门清楚地提出建议。 第十条准则：员工必须具备的美德 最后一点，不要忽略了一些必须具备的美德，如诚实、 守信、刻苦，这些都很重要的。 八项美德：忠诚、诚实、守信、勤劳、节约、热情、 敬业、责任心。
学会换位思考，你可以有更大的包容，也会有更多 的爱。
优秀员工的九种心态
八、自信的心态 自信就是对自已有信心，人们常说，成功就是自 信加努力，自信是完美人生的基础，是成功的起点。 不要因为一时的挫折丧失自信，只有自信的人才能 获得更多的机会。自信可以给人无穷的力量，相信 自已才能赢得别人的信任，有了自信个人的潜能才 能得到最好的发挥。
优秀员工的九种心态 你可以拒绝学习，但 你的竞争对手不会。
—杰克•韦尔奇 给我们造成麻烦的不是 我们不知道的东西，而是我 们已知的东西原本不是这样。
奔 跑
早上，一只非洲羚羊醒来，它知道它必 须比跑得最快的百洲狮子还要快，否则， 经就会被吃掉； 同时，狮子也从睡梦中醒来，它知道它 必须比跑得最慢的羚羊还要快，否则， 它就会饿死！
优秀员工的十大准则
第三条准则：乐于思考，让产品更贴近客户 当你了解了客户的需求后，你必须乐于思考如何让产 品更贴近并帮助客户。例如：你在软件行业内工作， 你可能会考虑：“我们要怎样做才能让用户在工作中 列有趣地使用该产品？它怎么能让学习变得充满快乐 趣？它如何才能在家庭使用中为用户带来乐趣？”成 功取决于你对产品、技术和客户需求的了解与关注。
优秀员工的九种心态
九、学习的心态 经验是负债、学习是资产！ 过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的原因。 知识改变命运、学习成就未来。 －－李嘉诚
优秀员工的九种心态
你未来最大有竟争优势，就 是比你的竟争对手学得更多， 学得更快！ －－彼得.圣吉
优秀员工的九种心态
学习＝竞争力＝生存能力
优秀员工的九种心态
四、付出的心态 我今天的收获，是我过去付出的结果，假如我想 增加明天的收获，就要增加今天的付出！
佛像与石阶 ● 人生的两杯水
你准备好吃苦了吗？你是愿意先苦后甜？或是愿意 先甜后苦？还是苦甜参半？ 懂得吃苦的人是吃一阵子苦，不懂得吃苦的人是吃 一辈子苦。
优秀员工的九种心态
管理者学习的三大任务
优术
术可以理解为技术,是指实现目标所使用的方法 和手段。优术就是要用尽可能简单的方法解决复杂 的问题。 优术：掌握影响他人的真谛。
管理者学习的三大任务
你为认理所当然的事情越少，你感恩的越来越多， 那你就获得越多。
感恩－－幸福的真谛
优秀员工的九种心态
感恩的心：凡事感恩
感谢伤害你的人，因为他磨练了你的心志！ 感谢绊倒你的人，因为他强化了你的双腿！ 感谢鞭打你的人，因为他激发了你的斗！ 感谢欺骗你的人，因为他增长了你的智慧！ 感谢抛弃你的人，因为他让了你学会了自立！ 感恩批评你的人，因为他让你成长！ 感恩爱你的和你爱的人，因为这是你的本份！ 凡事感恩，学会感恩，感恩一切使你成长的人。
优秀员工的九大心态
职业：简单说就是指不同的性质、不同内容、不同 形式、不同操作的专门劳动岗位。 事业：事情的成就；功业。
非企业 栋梁行 为体现
当职业
为别人做 打工 全力应付 转移问题 交差 迟到早退
当事业
为自已做 人生总经理 全力以赴 解决问题 做好 早到迟退
企业栋梁 行为体现
优秀员工的九大心态
优秀员工的十大准则
第四条准则：与公司制定的长期目标保持步调一致 作为一个独立的员工，你必须与公司制定的长期计划 保持步调一致。员工需要关注其终身的努力方向，如提 高自身及财事的能力。当然管理手段也可触发主观能动 性。如果你做产品销售，销售指标完成是检验工作表现 的一个重要手段。但是，若完成指标和最大幅度地提高 奖金及薪水是你惟一的工作动力，你也许会慢慢脱离团 队，并错失成功发展良机。