房地产公司行政人事部年终工作总结1精品演示文稿
行政人事部门年终总结（精选16篇）
行政人事部门年终总结（精选16篇）行政人事部门年终总结篇120__年即将过去，回顾一年来的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与配合，人事部基本完成了预期的工作，具体工作如下：一、建立健全各项，强化管理公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的规范管理，一是建章立制，逐步规范人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。
先后制定了：《工作守则》;《安全制度》;《房务部工作制度》;《餐饮部工作制度》;《中厨房工作管理制度》;《xx人事部工作制度》;《财务部工作制度》;《工程部工作制度》;《安全部工作制度》并上墙悬挂。
开业后，结合实际工作情况，制定出台了《员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定》、《员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定》等;二是，在各部门的大力配合下由人事部牵头，草拟了《各部门的工作运营手册》;三是，加强内部管理，提高执行力，通过完善xx员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了会议纪要制度。
二、加大员工的招聘力度，提高员工的整体素质，稳定员工队伍的建设1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员招聘是头等大事，在总经理的指导下，加大招聘力度，采取了多种形式，圆满的完成了开业人员的供给。
先后到人流量比较集中的小寨、韦曲、西翻学院、蓝田等地;其次利用网络招聘，先后在58同城、赶集网上发布公司招聘信息;三是发动内部员工采取推荐等形式。
但前两种招聘途径收效甚佳，后期主要以内部员工推荐为主要招聘途径。
累计招聘217人，录用85人，在职41人;流失率52%。
2、不断提高员工的综合素质和业务技能：不定期召开员工大会，认真学习公司的各项规章制度及时传达总经理的重要指示及会议精神;全面了解员工思想动态的工作，展望公司的发展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍;后期通过各部门定期上交培训计划进行跟踪与监督;协助各部门对新员工进行转正考核。
房地产人事行政年终工作总结_人事行政年终总结
房地产人事行政年终工作总结_人事行政年终总结一、工作回顾过去一年，房地产行业经历了各种变动，包括政策的调整、市场的波动和企业的运营调整。
在这个背景下，我们房地产人事行政部门积极响应企业的号召，全力以赴完成各项任务，为企业的发展做出了积极的贡献。
人事管理：在过去一年中，我们主要的人事管理工作包括招聘、培训、绩效管理和薪酬管理等方面。
我们建立了科学有效的人才管理制度，优化了招聘渠道、加强了员工培训和绩效考核，结合企业实际情况，根据员工个体特点制定了差异化激励方案。
我们成功招聘了一批优秀的人才加入企业，并通过培训提高了员工的综合素质和专业能力，同时，绩效管理帮助企业实现了员工的个体绩效与企业目标的良性对齐。
薪酬管理上，我们根据公司实际情况，量化了员工的工作内容，建立了合理的薪酬体系，为公司的运营打下了坚实的基础。
行政管理：在行政管理方面，我们积极响应企业变化的需要，加强了对公司管理的规范化和标准化，规划和监控了公司的各项日常事务。
我们根据人员流动情况，及时调整行政管理结构，提高行政服务质量，并及时响应上级部门的各项调整要求，及时整合资源，提高管理效率。
同时，我们加强了对企业文化的宣传，建立了外部交流渠道，增强了企业形象。
二、存在的问题对于我们房地产人事行政部门，虽然过去一年中取得了一定的进展，但在工作实践中也存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 未能深入了解行业发展方向和政策的最新动态，导致人才引进和培训方面存在不足；2. 人员流动性较大，导致部门组织结构难以稳定，管理效率较低；3. 对高层领导的部分意见建议未能及时响应和执行，导致一些重要问题得不到解决；4. 在细节方面存在匠心不足的情况，对于行政工作的综合性和整体思考不足，工作的精益求精有待加强。
三、下一步工作计划针对以上问题，我们房地产人事行政部门在下一步的工作中将采取以下措施：1. 不断关注房地产行业发展动态和政策变化，及时地进行信息采集和分析，以满足公司人才需求和培训需要。
2017年房地产公司行政人事部年终工作总结1 精品
2015年房地产公司行政人事部年终工作总结2015年即将结束，在即逝的一年里，武汉华侨城在发展的道路上又迈进一大步，作为行政部门的一员我肩负着公司的文件发放签收．报刊的发放．会议室的会议安排与管理．各部门的出差票务预订等工作，看着公司各项基础管理得到不断加强与完善，我的内心无比激动。
虽然我加入公司的时间不长，但我却深深体会到了华侨城这个大家庭的温暖与和睦。
领导和同事们对我的关心和帮助使我在工作能力方面和思想觉悟方面都有了进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1)思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策：爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2)专业知识、工作能力和具体工作。
我是十月份来到公司工作的，行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
(1)协助同事做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把把文件按类型整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便。
(2)做好了各类公文的收发工作，每天按时把报刊、公函、及时分发到各部门及个人。
(3)做好会议室的会议安排和管理工作，协调好各部门的会议时间并进行合理协商。
(4)认真、按时、高效率地做好领导及总监交办的其他工作。
3)工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工做按时加班加点，保证工作按时完成。
4)工作质量成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效益高，同时在工作中学习很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。
行政人事部年终工作总结范本（3篇）
行政人事部年终工作总结范本____年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。
现对____年度工作所取得的成绩及不足作总结。
一、____年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，____年____月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。
总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。
⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员____名，共招聘自聘员工____名。
⑵招聘渠道与招聘实施a、充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
b、积极参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，组织参加东华理工学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了一定效果。
从____月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘____名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。
⑶招聘需求与招聘程序本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。
行政人事个人年终工作总结例文（3篇）
行政人事个人年终工作总结例文忙碌而充实____上半年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将今年上半年度工作情况汇报如下：一、上半年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通____上半年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理____行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我在过去的半年里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。
房地产人事行政年终工作总结5篇
房地产人事行政年终工作总结5篇第1篇示例：房地产人事行政年终工作总结一、工作回顾过去的一年，房地产人事行政部门在公司的支持下，紧密围绕公司战略目标，全力推动人事行政工作，取得了一系列显著成果。
在人事管理方面，我们成功组织了多次招聘活动，精准匹配适合公司需求的人才，确保了公司人员结构的合理性和稳定性；在员工关系维护方面，我们积极引导员工参与各项活动，增强团队凝聚力和员工幸福感；在行政管理方面，我们不断改进和优化各项办公制度和流程，提高了公司运转效率和员工工作满意度。
二、工作成果1. 招聘效率提升：今年我们成功招聘了一批优秀人才，为公司的发展注入了新鲜血液。
我们借助先进的招聘平台和渠道，准确把握市场动态，提高了招聘效率和成功率。
2. 员工满意度提升：通过丰富多彩的员工活动和关怀措施，我们有效提高了员工的幸福感和归属感。
员工参与度明显提升，团队协作精神更加浓厚，整体工作氛围更加和谐。
3. 行政流程优化：我们针对部门工作中存在的痛点和瓶颈，不断探索改进，优化了各项行政管理流程，提高了审批效率和工作精度，为公司整体运营提供了强有力的支撑。
三、存在问题及改进措施1. 招聘过程中仍存在信息不对称和沟通不畅的问题，我们将加强人才市场调研，建立更为完善的招聘信息沟通机制，以提高招聘精准度。
2. 员工关怀活动中，有些员工反馈活动安排不够多样化和个性化，我们将深入员工需求调研，精心设计更多符合员工兴趣和需求的活动，增加员工参与度。
3. 行政管理中，一些流程尚不够规范和清晰，我们将进一步落实各项制度规范，健全内部管理机制，确保各项行政工作的高效运转。
四、下一步工作规划在新的一年，我们将继续秉承服务公司发展、关爱员工的宗旨，进一步优化人事行政管理工作，做好以下几方面工作：1. 继续优化招聘流程，提升招聘精准度和效率，为公司引进更多优秀人才。
2. 加强员工关怀和激励措施，提高员工满意度和忠诚度，打造更加和谐的团队氛围。
3. 深化行政管理制度建设，规范各项工作流程，提高行政效率和服务水平，为公司整体运营保驾护航。
2019年房地产公司行政人事部年终工作总结1精品演示文稿【精选模板】
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，
防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01Leabharlann 竞争性薪酬完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
目录
contents
人力资源管理 企业管理
行政管理
存在问题
PART 1
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
房地产公司行政及人力资源部年终工作总结及工作计划
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01
年度工作概述
本季度工作叙述 整体工作总结
目录
CONTENTS
02 03 04
工作完成情况
完成的项目 存在的问题 改进方法措施
项目成果展示
项目展示一 项目展示二 项目展示三
工作中存在的不足
项目展示一 项目展示二 项目展示三
05
2019年工作计划
2019年工作计划 工作目标 其他
年度工作概述
01
房地产公司行政人事部年终工作总结1精品演示文稿
前言
回首过去，激情满怀，展望未来，任重道远。站在新的历史起点上，我们必须
清醒地看到前进中的困难与挑战，正视自身存在的差距与不足，以更加坚定的 信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力，共同谱写公司发 展的新篇章，为集团公司油气主业发展提供强有力的金融服务与支持。
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前阶段概述 各项计划完成情况
与去年同期比较
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