工程项目管理第七章

1.网络计划技术如何分类？

（1）按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：肯定型网络计划技术，非肯定型网络计划技术。

（2）按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类：

双代号网络计划(工作箭线网络计划)

单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划)

事件节点网络计划

(3) 按目标分类

可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。只有一个终点节点的网络计划是单目标网络计划。终点节点不只一个的网络计划是多目标网络计划。

(4) 按层次分类

根据不同管理层次的需要而编制的范围大小不同、祥略程度不同的网络计划，称未分级网络计划。以整个计划任务为对象编制的网络计划，称为总网络计划。以计划任务的某一部分为对象编制的网络计划，称为局部网络计划。

(5) 按表达方式分类

以时间坐标为尺度绘制的网络计划，称为时标网络计划。不按时间坐标绘制的网络计划，称为非时标网络计划。

(6) 按反映工程项目的详细程度分类

概要地描述项目进展的网络，称为概要网络。详细地描述项目进展的网络，称为详细网络。

2.双代号网络计划如何绘图，时间参数如何计算以及关键工作和关键路线然后确定？

一、网络图的构成（三要素）

1）工作（工序、作业、活动）

虚工作——表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。

2）节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点）

3）线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键工作：总时差为零的工作；

关键路线——总持续时间最长的线路；非关键线路——除了关键线路之外的线路。）

二、逻辑关系

1）工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。

2）组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。

2）工作时间计算（开始时间和完成时间）

根据已确定的节点时间推算。

<1>工作最早开始时间（ESi-j)

工作最早结束时间（EFi-j）

<2>工作最迟开始时间（LSi-j)

工作最迟结束时间（LFi-j）

3>工作时差计算

时差————机动时间。按照不同性质和作用分为：

总时差（TF i-j）是在不影响计划总工期的条件下，各工作所具有的机动时间。

计算公式：

TF i-j=LTj-ETi-D i-j 或

TF i-j=LS i-j-ES i-j=LF i-j-EF i-j

自由时差（FFi-j)：在不影响紧后工作最早开始的情况下，该工作可能利用的机动时间。

计算公式：FFi-j=Tn-EFi-j或

FFi-j=min ESj-k-EFi-j (当工作i-j有紧后工作j-k时)

3.双代号时标网络计划如何编制？

时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。在编制时标网络计划之前，应先按已确定的时间单位绘制出时标计划表。

(1)间接法绘制

先绘制出标时网络计划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成，某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时，用波形线补足。

(2)直接法绘制

根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间，直接在时标计划表土绘制时标网络计划。绘制步骤如下：

①将起点节点定位在时标表的起始刻度线上。②按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线。③其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处。④用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。

4.单代号网络计划如何绘图，时间参数如何计算以及关键工作和关键路线然后确定？

单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。在单代号网络图中加注工作的持续时间，以便形成单代号网络计划。

单代号网络图的特点

单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：

（1）工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；

（2）网络图便于检查和修改；

（3）由于工作的持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；（4）表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。

（1）网络计划的起点节点的最早开始时间为零。如起点节点的编号为1，则：

ESi＝0（＝1）

（2）工作的最早完成时间等于该工作的最早开始时间加上其持续时间：

ESi ＝ESj ＋Di

（3）工作的最早开始时间等于该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值。如工作的紧前工作的代号为，则：

ESj＝Max［ESi ］

或ESj ＝Max［ESi ＋Di ］

式中ESi －工作j 的各项紧前工作的最早开始时间。（4）网络计划的计算工期TC

TC等于网络计划的终点节点n的最早完成时间EFn，即：

TC ＝EFn

关键工作和关键线路的确定

（1）关键工作：总时差最小的工作是关键工作。

（2）关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。

5.单代号搭接网络计划如何绘图，时间参数如何计算以及关键工作和关键路线然后确定？

单代号网络计划的搭接关系主要是通过两项工作之间的时距来表示的，时距的含义，表示时间的重叠和间歇，时距的产生和大小取决于工艺的要求和施工组织上的需要。用以表示搭接关系的时距有五种，分别是STS（开始到开始）、STF （开始到结束）、FTS（结束到开始）、FTF（结束到结束）和混合搭接关系。1. FTS（结束到开始）关系

结束到开始关系是通过前项工作结束到后项工作开始之间的时距（FTS）来表达的。如下图所示。

当FTS＝0时，则表示两项工作之间没有时距，，即为普通网络图中的逻辑关系。

2. STS（开始到开始）关系

开始到开始关系是通过前项工作开始到后项工作开始之间的时距（STS）来表达的,表示在i 工作开始经过一个规定的时距（STS）后，j工作才能开始进行。

4. STF（开始到结束）关系

开始到结束关系是通过前项工作开始到后项工作结束之间的时距（STF）来表达的，它表示i工作开始一段时间（STF）后，j工作才可结束。

5.混合搭接关系

混合搭接关系是指两项工作之间的相互关系是通过前项工作的开始到后项工作开始（STS）和前项工作结束到后项工作结束（FTF）双重时距来控制的。即两项工作的开始时间必须保持一定的时距要求，而且两者结束时间也必须保持一定的时距要求。

6.建设项目进度计划如何分类？

由项目建设参与方的分类包括：

·业主方进度计划；

·设计方进度计划；

·施工方进度计划；

·供货方进度计划。

由使用者分类，包括：

·项目负责人所用进度计划；

·项目部门负责人所用进度计划；

·项目管理人员所用进度计划。

由项目范围分类，包括：

·项目总进度计划；

·单位工程进度计划；

·分部分项工程进度计划。

由不同周期的计戈刂构成进度计划系统，包括：

·年度、季度、月度和旬计划等。

7.建设项目进度计划的编制方法有哪些？

编制建设项目进度计划有横道图、垂直图表法、流水作业图、网络计划技术等。

1）项目结构图

2）工作表

3）横道图

4）垂直图表法

5）流水作业图

6）网络的计划技术

8.简述建设项目进度计划系统的概念？

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。

根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统

(1)根据项目进度控制的不同需要和不同的用途，包括：

由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；

由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；

由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；

由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。

(2)由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：

总进度规划(计划)；

项目子系统进度规划(计划)；

项目子系统中的单项工程进度计划等。

(3)由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：

控制性进度规划(计划)；

指导性进度规划(计划)；

实施性(操作性)进度计划等。

(4) 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：

业主方编制的整个项目实施的进度计划；

设计进度计划；

施工和设备安装进度计划；

采购和供货进度计划等。

(5) 由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：

5年建设进度计划；

年度、季度、月度和旬计划等。

(6) 在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：

总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；

控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调；

业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。

9.简述建设项目总进度目标论证的工作内容和步骤。

总进度目标论证的工作内容

建设工程项目总进度目标的论证

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证进度目标实现的可能性。

1．总进度纲要的主要内容

（1）项目实施的总体部署；

（2）总进度规划；

（3）各子系统进度规划；

（4）确定里程碑事件的计划进度目标；

（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

2．建设工程项目总进度目标论证的工作步骤

（1）调查研究和收集资料；

（2）进行项目结构分析；

（3）进行进度计划系统的结构分析；

（4）确定项目的工作编码；

（5）编制各层（各级）进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

10.简述建设项目进度检查和调整的方法。

建设项目进度检查

（1）进度计划的检查方法

1）计划执行中的跟踪检查

建立相应的检查制度，定期定量地对计划的执行情况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据。

2）收集数据的加工处理

根据记录的结果可以分析判断进度的实际情况，及时发现偏差，为网络图的调整提供信息。3）实际进度检查记录的方式

当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，进行实际进度与计划进度的比较。

当采用无时标网络计划时，可直接用文字数字或列表进行实际进度与计划进度的比较。（2）网络计划检查的主要内容

1）关键工作进度；

2）非关键工作的进度及时差利用情况；

3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；

4）资源状况；

5）成本状况；

6）存在的其他问题。

进度检查和调整

1）调整关键线路的方法

2）非关键工作时差的调整方法

3）增、减工作项目时的调整方法

4）调整逻辑关系

5）调整工作的持续时间

6）调整资源的投入

11.简述建设项目进度控制的含义和任务。

建设项目进度控制是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，编制进度计划和进度计划的检查和调整。

1）进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可以实现。如果经过科学论证目标不可能实现，则必须调整目标。

2）进度计划的检查和调整包括定期检查编制的进度计划和执行情况，若执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。

施工方进度控制的任务是依据依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。

供货方进度控制的任务是依据供货合同对设计进度的要求控制设计供货进度，这是供货方履行合同的义务。

12.简述建设项目进度控制的措施。

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同（管理）措施。

（1）进度控制的组织措施主要包括以下几种。

1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

（2）进度控制的技术措施主要包括以下几种。

1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

（3）进度控制的经济措施主要包括以下几种。

1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。

3）对工期提前给予奖励。

4）对工程延误收取误期损失赔偿金。

（4）合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。

1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

5）加强索赔管理，公正地处理索赔。