战略经济学(四)
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3第三章 战略选择(4)2014
机就要处处为“安全”着想，以鞭策自己时时关注产品质量；
三是产品商标用“CR”字母设计出来很美观。黄发静计划将 原来的“日丰”和新注册的“CR”商标分开使用，以体现企
业产品不同的档次。
黄发静简介
黄发静，男，1954年10月出生，中专学历，全球知名的打火机大王，现为
温州日丰打火机有限公司董事长、温州市工商业联合会执委、温州市烟具行 业协会副会长、浙江省民营经济研究会副会长、温州市政协委员。1990年由 黄发静创办的日丰公司成为温州打火机行业最早进入欧洲市场的企业，也是 中国最大的金属外壳打火机和点火枪生产型出口企业，先后荣获温州市轻工 百强企业，温州市集体功勋企业，中国打火机十大知名品牌等荣誉称号。黄 发静是中国第一个站起来抵制欧盟针对中国打火机产业的CR技术性贸易壁垒 的先驱者。并亲自组织和直接参与中国打火机行业应诉欧盟反倾销调查，捍 卫为了中国打火机行业的利益。 黄发静为了中国人的尊严，无私无畏、百折不挠、奋起抗争。2002年3月 21日黄发静随同中国外经贸部官员一起踏出国门，周游欧盟六国对欧盟CR法 案进行游说交涉，创下了新中国成立以来民营企业家为抵制不公平的国际贸 易技术壁垒而走出国门斗争的先例，号称“民间第一团”。他以民间的力量 推动着公平的世界贸易次序。他的影响力远远超出了中国的打火机行业，在 全中国乃至欧洲都引起了极大的反响。因此，他被选为2002年温州市民营经 济十大风云人物、荣登2003年CCTV中国经济年度人物。
程，在2007年2月8日，欧盟通过了新CR法规，并于2008年3 月份正式实施。
2007年初，日丰公司半年前已经向国家工商部门申请注册
“CR”为商标。黄发静说，日丰公司注册“CR”为商标理由 有三：一是一提起CR法规，业界都会想起他这个抵制CR法 规的第一人；二是“CR”本身就是“安全”的意思，做打火
经济学中的企业战略
经济学中的企业战略企业战略在经济学中扮演着至关重要的角色。
它是指企业为实现其长期目标而采取的行动计划和决策。
在一个竞争激烈且不断变化的商业环境中，企业战略的制定和执行对于企业的成功与否至关重要。
本文将讨论经济学中企业战略的关键概念和方法，并探讨其在现实世界中的应用。
一、企业战略的核心概念1. 价值创造企业战略的首要目标是创造价值。
价值创造是指企业通过提供产品和服务，满足顾客需求，并在此过程中获得经济利益。
企业需要通过不断的创新和精益求精，提供独特的价值主张，以使其产品和服务在市场中脱颖而出。
2. 定位与竞争优势企业的定位决定了其在市场中的位置和竞争策略。
定位是指企业如何选择目标市场和目标客户，并通过独特的竞争优势来与竞争对手区分开来。
这种竞争优势可以通过低成本、差异化、专业化等方式实现，从而在竞争中占据有利地位。
3. 资源与能力企业的资源和能力是其战略制定和执行的基础。
资源是指企业拥有的物质和非物质资产，包括人力资源、财务资本、技术和品牌等。
能力则是指企业通过有效管理和组织这些资源所形成的核心竞争力。
企业需要合理配置资源，并发展核心能力，以实现其战略目标。
4. 组件行业与价值链企业往往是在一个更大的行业生态系统中运营。
组件行业是指由相互关联的企业组成的一个生态系统，这些企业共同参与产品或服务的生产和提供。
价值链则是指产品或服务从原材料采购到最终销售的全部过程，企业需要在价值链中找到自身的定位，并与供应商和客户进行有效的合作。
二、企业战略的分析方法1. SWOT 分析SWOT 分析是一种常用的企业战略分析方法，即对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）及威胁（Threats）进行评估。
通过分析企业内外部环境的优势和劣势以及外部机会和威胁，企业可以更好地了解自身的竞争优势，并制定相应的战略。
2. Porter 的五力模型Porter 的五力模型是另一种常用的企业战略分析工具。
第四章 提供公共产品 《政府经济学》PPT课件
③ 可以通过立法赋予政府提供公共物品的责任,并授予其筹资和分配 资源的权力,从而可以使公共物品的提供具有稳定性;
④ 政府是代表公共利益的公共权力机构,民主政府受到选民监督,因而 能够保持公正,从而能提供那些不适合由市场力量和第三种力量提 供的公共物品。因此,政府不仅应该而且能够提供社会需要的公共 物品。
一、提供公共物品的重要性
(五)提高技术创新能力和生产效率 公共物品的充分提供有利于技术创新能力和生产效率的提 高。
(六)利用规模经济效应及促进社会分工和经济社会化 公共物品的充分提供是充分利用规模经济效应和推进社会 分工与经济社会化的重要条件。
(七)减少消费者福利损失 公共物品提供不足会造成消费者福利损失:其一会直接造成 消费者福利损失。
品 的 分
无形的公共物品(如法律、公共政策等)。 (3)根据公共物品的提供机构分类,可分为: 国有公共物品(如国防、外交、全国性的法规等); 地方公共物品(如城市基础设施、地方性法规等);
类
私有公共物品(如职业教育、娱乐设施等)。
(4)根据公共物品的受益人分类,可分为
家庭、社区、地方性、全国性和全球性公共物品。
(四)有效率的政府是一种公共物品
最重要的一种公共物品是政府管理。
第二节 公共物品与市场失灵 一、提供公共物品的重要性
(一)保障市场经济有序运行 公共物品的充分提供是市场经济有序运行的必要条件。 (二)减少经济资源的非生产性消耗 公共物品的充分提供有利于减少经济资源的非生产性消耗 。 (三)调动生产者的生产积极性 公共物品的充分提供有利于调动生产者的生产积极性。 (四)促进经济资源的充分流动和利用 公共物品的充分提供是经济资源充分流动和得到利用的必 要条件。
∂∂GLi=∂∂UGii-λ=0 ∂∂TLi=−∂λTUi i-λ=0 则 ∂∂UGii=−∂λTUi i
④ 政府是代表公共利益的公共权力机构,民主政府受到选民监督,因而 能够保持公正,从而能提供那些不适合由市场力量和第三种力量提 供的公共物品。因此,政府不仅应该而且能够提供社会需要的公共 物品。
一、提供公共物品的重要性
(五)提高技术创新能力和生产效率 公共物品的充分提供有利于技术创新能力和生产效率的提 高。
(六)利用规模经济效应及促进社会分工和经济社会化 公共物品的充分提供是充分利用规模经济效应和推进社会 分工与经济社会化的重要条件。
(七)减少消费者福利损失 公共物品提供不足会造成消费者福利损失:其一会直接造成 消费者福利损失。
品 的 分
无形的公共物品(如法律、公共政策等)。 (3)根据公共物品的提供机构分类,可分为: 国有公共物品(如国防、外交、全国性的法规等); 地方公共物品(如城市基础设施、地方性法规等);
类
私有公共物品(如职业教育、娱乐设施等)。
(4)根据公共物品的受益人分类,可分为
家庭、社区、地方性、全国性和全球性公共物品。
(四)有效率的政府是一种公共物品
最重要的一种公共物品是政府管理。
第二节 公共物品与市场失灵 一、提供公共物品的重要性
(一)保障市场经济有序运行 公共物品的充分提供是市场经济有序运行的必要条件。 (二)减少经济资源的非生产性消耗 公共物品的充分提供有利于减少经济资源的非生产性消耗 。 (三)调动生产者的生产积极性 公共物品的充分提供有利于调动生产者的生产积极性。 (四)促进经济资源的充分流动和利用 公共物品的充分提供是经济资源充分流动和得到利用的必 要条件。
∂∂GLi=∂∂UGii-λ=0 ∂∂TLi=−∂λTUi i-λ=0 则 ∂∂UGii=−∂λTUi i
国际经济学(第四版)课件：要素国际流动
2
X
2
X
2 2
Y Y
当δXY=1，有： p X X pY Y
当δXY<1，有： p X X pY Y
当δXY=-1，有：
p X X pY Y
两种资产的收益变动完全正相关，证券组合的风险是两种
证券风险的平均数；
两种资产的收益变动不完全正相关，组合的风险小于两种
表10-1 劳动力国际流动的损失和利益
从表10-1可知，劳动力的国际转移使劳动力市场上不同的利益
集团受到的影响不同。在B国，劳动的需求方受损而劳动的供给
方获利，该国的净利益为e。在A 国，该国本土工人受损而雇主
获利，该国的净利益为b。从世界角度分析，劳动力的国际转移
能使整个世界获利。
三、劳动力国际流动与劳动力市场
会低于、而价格会高于完全竞争状态中的均衡值，
外资的流入可扩大该行业的产量，并降低产品价
格，从而使福利上升。
三、资本流动效应模型
投资国资本
边际生产力
受资国资本
边际生产力
MPKA
M
E1
E0
E
C
D
A
F
n
OA 投资国
N
K0
KA KB
图10-6 资本流动效应模型
肯普认为，
MPKB FDI在国际间
自由流动后，
二、劳动力国际流动的经济效应
1. 劳动力国际流动的福利效应
假设两国的劳动力是同质的、可移动的，劳
动力会从丰富的、低工资的地区流动到稀缺的、
高工资的地区。劳动力的这种流动会导致移出地
的工资上涨，而移入地的工资下降。如果不存在
流动成本，那么，劳动力的流动将一直持续到两
X
2
X
2 2
Y Y
当δXY=1，有： p X X pY Y
当δXY<1，有： p X X pY Y
当δXY=-1，有：
p X X pY Y
两种资产的收益变动完全正相关，证券组合的风险是两种
证券风险的平均数；
两种资产的收益变动不完全正相关，组合的风险小于两种
表10-1 劳动力国际流动的损失和利益
从表10-1可知，劳动力的国际转移使劳动力市场上不同的利益
集团受到的影响不同。在B国，劳动的需求方受损而劳动的供给
方获利，该国的净利益为e。在A 国，该国本土工人受损而雇主
获利，该国的净利益为b。从世界角度分析，劳动力的国际转移
能使整个世界获利。
三、劳动力国际流动与劳动力市场
会低于、而价格会高于完全竞争状态中的均衡值，
外资的流入可扩大该行业的产量，并降低产品价
格，从而使福利上升。
三、资本流动效应模型
投资国资本
边际生产力
受资国资本
边际生产力
MPKA
M
E1
E0
E
C
D
A
F
n
OA 投资国
N
K0
KA KB
图10-6 资本流动效应模型
肯普认为，
MPKB FDI在国际间
自由流动后，
二、劳动力国际流动的经济效应
1. 劳动力国际流动的福利效应
假设两国的劳动力是同质的、可移动的，劳
动力会从丰富的、低工资的地区流动到稀缺的、
高工资的地区。劳动力的这种流动会导致移出地
的工资上涨，而移入地的工资下降。如果不存在
流动成本，那么，劳动力的流动将一直持续到两
2021年宏观经济学作业四及答案
宏观经济学作业四——失业与通货膨胀欧阳光明（2021.03.07）一、判断题1.通货膨胀是物价继续上涨的经济现象。
物价一次性或短时间性下降，严格来说，不克不及算作通货膨胀。
2.货币学派认为，长期看来，通货膨胀率和失业率存在替代关系，政府可以通过货币政策降低失业率。
3.由于国外原资料价格上升引起本国物价水平上升，此所谓结构性通货膨胀。
4.过快、过多增加工资的企业按工资增加额一定比例征税，也是反通货膨胀的收入政策的一部分。
5.开放型经济体的通货膨胀可以由世界通货膨胀率以及开放经济部分和非开放经济部分生产增长率差别所造成。
6.“通货膨胀随时随地都是一种货币现象”，这是凯恩斯学派的观点。
7．通货膨胀是日经常使用品的价格水平的继续上涨。
8．投资增加会诱发本钱推进的通货膨胀。
9．在20世纪70年代和80年代，菲利普斯曲线右移，使得在相比较较低的通货膨胀水平上降低失业率更为容易。
10．在市场经济条件下，政府实施工资价格指导或工资价格管制，能使通货膨胀率降低，因此这个政策是胜利的。
11．当呈现需求推进的通货膨胀时，国家货币政府可以增加货币供给量来抑制它。
12．通货膨胀产生时，退休金领取者和领取工资者城市受到损害。
13．菲利普斯曲线标明货币工资增长率与失业率之间的负相关关系，它是恒定不变的。
14．通货膨胀会对就业和产量产生正效应，并且是无价格的。
15．一般来说，利润推进的通货膨胀比工资推进的通货膨胀要弱。
二、单项选择题1.由于工会垄断力量要求提高工资，招致雇主提高商品售价，最终引发整个社会物价水平上涨，这就是（）。
A.需求拉动型通货膨胀B.本钱推动型通货膨胀C.结构性通货膨胀D.利润推动型通货膨胀2.认为货币供应量变动是通货膨胀主要原因的是（）。
A.凯恩斯学派B.货币学派C.哈耶克D.古典学派3.需求拉动型通货膨胀认为，招致通货膨胀的主要原因是（）。
A.总需求年夜于总供给B.总需求小于总供给C.消费支出增加D.商品、劳务共给过多4.以下那种现象不陪伴通货紧缩产生（）。
经济学原理第四章生产决策分析
要点二
不完全竞争市场
在不完全竞争市场中，生产者数量较少且产品存在差异， 生产者具有一定的定价权。价格的形成受到生产者之间的 竞争和消费者需求的影响，生产者会根据市场需求和竞争 对手的定价策略来制定价格。
非竞争市场下价格形成过程
垄断市场
在垄断市场中，只有一个生产者提供某种商品或劳务， 该生产者具有完全的定价权。价格的形成完全取决于生 产者的决策，生产者会根据市场需求和成本情况来制定 价格以最大化利润。
04
市场供需关系与价格机制
市场供需关系基本原理
01
供给与需求定义
供给是指在一定价格下，生产者愿意并能够出售的商品或劳务的数量；
需求则是在一定价格下，消费者愿意并能够购买的商品或劳务的数量。
02
供需平衡
当供给与需求相等时，市场达到均衡状态，此时的价格被称为均衡价格，
对应的商品或劳务数量被称为均衡数量。
扶持中小企业
政府通过提供融资支持、税收优惠等措施扶持中 小企业发展，促进市场竞争和就业增长。
技术创新
政府鼓励企业技术创新，提高产业技术水平和竞 争力，促进经济增长。
环保和可持续发展
政府推动产业实现环保和可持续发展，限制高污 染、高耗能产业发展，鼓励清洁能源、环保产业 发展。
政府干预效果评价
资源配置效率
土地和自然资源需求分析
根据生产流程和预期产出，分析所需土地和 自然资源的数量、质量和成本等要求。
土地和自然资源供给分析
评估现有土地和自然资源的可用性、可持续性和成 本等因素，以及外部市场的状况。
土地和自然资源投入决策
基于需求和供给分析，制定土地和自然资源 投入计划，包括获取方式、使用效率、环境 保护和风险管理等策略。
发展经济学战略篇
其次，贸易与技术之间具有相互促进作用： 贸易对技术发展的作用：贸易顺差所形成的外 汇盈余为扩大技术进口创造了物质条件，而通 过技术引进加快技术进步是技术进步的一条重 要的捷径。 技术进步会促进贸易的发展：当技术进步发 生在生产出口产品的部门时，则由于产品质 量改善或开发出新产品而可以提高外贸竞争 能力。
首先，赫希曼认为，平衡增长的思想 是在工业发达国家的经济萧条时期，由于 开工不足存在着大量闲置资源，资本存量 和其他生产要素没有完全发挥其作用的情 况下提出来的。
平衡增长理论试图用发达国家的情况来 说明和解决发展中国家的问题，忽视二者在 基本经济条件上的差异，其理论是“早熟 的”。
(一)赫希曼对平衡增长战略的批评
(三)倒“U”形理论
美国经济学家——威廉姆森(Williamson，J．G．)
随着经济增长和收入水平的提高，区域间 不平等程度大体上呈现先扩大后缩小的倒“U” 型变化。
在经济发展的初期，非均衡过程即区域发 展差异扩大是经济增长的必要条件；而当经济 发展到一定水平后，均衡过程即区域发展差异 缩小又构成经济增长的必要条件。
3.“地理上的二元经济”
缪尔达尔认为，发展中国家存在“地理上的二元经 济”，即经济发达地区和不发达地区在空间上并存的 二元结构。 据此，他提出了经济发展“优先次序”，即政府应采 取不平衡发展战略，对经济基础较好并已积累起发展 优势的地区给予重点投资，以求得较好的投资效率和 较快的增长速度。当这些地区的发展取得长足进步并 达到一定程度后，再通过“扩散效应”带动其他地区 的发展。
（四）“区域济发展梯度转移”理论
区域经济的盛衰主要取决于区域产业结构 的优势及其转移；特别是主导产业在工业生命 周期中所处的阶段，如果经济发展的主导部门 处于创新发展阶段，那么该地区就处于高梯度 区域，具有巨大的发展潜力。
发展经济学第四版(马春文张东辉) 第13章 内向型与外向型发展战略
第十三章 内向型与外向型发展战略
13
第一节 发展的国际环境
二、对外贸易
f . 伊 曼 纽 尔 据 此 提 出 了 不 平 等 交 换 理 论 ， 试 图 从 理 论 上 证 明 发 达 国 家 与 发展中国家之间存在着以价值转移为特征的不平等交换。他认为，在 资本可以自由流动的条件下，各国的工资和商品价格趋向均等化，比 较成本将不再存在。那么如何解释现代资本在国际间高度流动情况下， 发达国家与不发达国家在产品价格方面存在巨大差异？伊曼纽尔认为， 这是由一般工资率的差异决定的。工资率不但可以改变不同领域的产 品价格，而且也可以改变这些领域的资本有机构成。资本有机构成的 不同是形成不平等交换的原因。
第十三章 内向型与外向型发展战略
14
第一节 发展的国际环境
二、对外贸易
此外，在发达的市场经济中，交换价值不是按照价值，而是按照投入 生产的总资本及其应得报酬确定的，因此，由于资本有机构成不同和 价值转化为生产价格而造成的剩余价值转移，是资本主义条件下商品 交换的共有现象，而不是国际交换所特有的现象。真正的国际不平等 交换只能是由国家间工资差异引起的。因此，发展中国家贸易条件的 恶化不应和出口产品的类别相联系，而应该是和国家类别相联系。因 此，无论发达国家无论生产什么商品，都能用较少的国内劳动换取较 多的国外劳动，而发展中国家则与此相反。原因就在于发展中国家的 工资率大大低于发达国家。
第十三章 内向型与外向型发展战略
9
第一节 发展的国际环境
二、对外贸易
c.刘易斯提出了生产要素的贸易条件（其中生产要素特指劳动力）， 即劳动输出与输入的价格之比。他认为，生产要素的贸易条件决定了 发展中国家的商品贸易条件（例如两个国际移民潮）。生产要素的贸 易条件是由粮食生产率和劳动力供给弹性决定的。广而言之，在生产 要素贸易条件存在差别的情况下，北方国家比南方国家处于更有利的 地位。
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l Some firms choose to outsource many of the vertical chain tasks and become vertically disintegrated. Example: Nike
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战略经济学(四)
Make versus Buy
l Decision depends on the costs and benefits of using the market as opposed to performing the task in-house
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战略经济学(四)
Contracts
l Contracts protect each party to a transaction from opportunistic behavior of other(s)
l Contracts’ ability to provide this protection depends on
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战略经济学(四)
Role of Contracts
l Firms often use contracts when certain tasks are performed outside the firm
l Contracts list
– the set of tasks that need to be performed – the remedies if one party fails to fulfill its obligation
l One should be able to define and measure performances
l One should be able to enforce tComplete Contract (Continued)
l To enforce a contract, an outside party (judge, arbitrator) should be able to
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战略经济学(四)
Defining Boundaries
l Firms need to define their vertical boundaries l Considerations
– Economies of scale achieved by market firms – Value of market discipline – Ease of coordination of production flows in-house – Transactions costs when dealing with market firms
l 为什么在过去几十年里，GM在拥有世界上最高生产量 的同时，它的许多零部件供应部门的成本也是最高的
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战略经济学(四)
Reasons to Make
l Costs imposed by poor coordination l Reluctance of partners to develop and share
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战略经济学(四)
上游下游
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战略经济学(四)
Support Services
l Accounting l Finance l Legal Support l Marketing l Planning l Human Resource Management
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l Market firms can achieve economies of scale that in-house units cannot
l Market firms are subject to market discipline, whereas in-house units may be able to hide their inefficiencies behind overall corporate success (Agency and influence costs)
marketing l Organizing the vertical chain is an important
part of business strategy
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战略经济学(四)
Vertical Boundaries of the Firm
l Which steps of the vertical chain are to be performed inside the firm?
l Which steps of the vertical chain to be outsourced?
l Choice between the “invisible hand” of the market and the “visible hand” of the organization (Make or Buy)
l 忽视代理成本优于消除代理成本 l It is difficult to internally replicate the incentives
faced by market firms
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战略经济学(四)
Influence costs
l In addition to agency costs, performing a task in-house will lead to “influence costs” as well
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战略经济学(四)
案例：Self-Insurance by British Petroleum
l BP self-insures large losses but buys insurance for small losses
l Why
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战略经济学(四)
Agency and Influence Costs
战略经济学(四)
Support Services
l Support services can be major sources of value creation
– UPS – Logistics – Toyota – Human Resource Manager – Nike - Marketing
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战略经济学(四)
Economies of Scale
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战略经济学(四)
Make-or-Buy in Insurance
l Buying insurance utilizes economies of scale available to insurers
l Large firms with sufficient capital can “selfinsure”
valuable private information l Transactions cost that can be avoided by
performing the task in-house l Each problem can be traced to difficulties in
contracting
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战略经济学(四)
Vertically Integrated Firms
l In a vertically integrated firm, many of the steps in the vertical chain are performed in-house. Example: UIBE
l Backward integration captures the profit margin of the supplier
l Backward integration insures against the risk of high input prices
l It makes sense to tie up the distribution channel in order to deny access to the rivals
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战略经济学(四)
Some Make-or-Buy Fallacies
l Firm should make rather than buy assets that provide competitive advantages
l Outsourcing an activity eliminates the cost of that activity
战略经济学(四)
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2020/11/19
战略经济学(四)
Vertical Chain
l Begins with the acquisition of raw materials l Ends with the sale of finished goods/services l Includes support services such as finance and
l No party can exploit others’ weaknesses
l To create a compete contract one should be able to contemplate all possible contingencies
l One should be able to “map” from each possible contingency to a set of actions
l The incentives to be inefficient and innovative are weaker when a task is performed in-house
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战略经济学(四)
Make versus Buy
l Decision depends on the costs and benefits of using the market as opposed to performing the task in-house
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Contracts
l Contracts protect each party to a transaction from opportunistic behavior of other(s)
l Contracts’ ability to provide this protection depends on
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Role of Contracts
l Firms often use contracts when certain tasks are performed outside the firm
l Contracts list
– the set of tasks that need to be performed – the remedies if one party fails to fulfill its obligation
l One should be able to define and measure performances
l One should be able to enforce tComplete Contract (Continued)
l To enforce a contract, an outside party (judge, arbitrator) should be able to
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Defining Boundaries
l Firms need to define their vertical boundaries l Considerations
– Economies of scale achieved by market firms – Value of market discipline – Ease of coordination of production flows in-house – Transactions costs when dealing with market firms
l 为什么在过去几十年里，GM在拥有世界上最高生产量 的同时，它的许多零部件供应部门的成本也是最高的
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Reasons to Make
l Costs imposed by poor coordination l Reluctance of partners to develop and share
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上游下游
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Support Services
l Accounting l Finance l Legal Support l Marketing l Planning l Human Resource Management
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l Market firms can achieve economies of scale that in-house units cannot
l Market firms are subject to market discipline, whereas in-house units may be able to hide their inefficiencies behind overall corporate success (Agency and influence costs)
marketing l Organizing the vertical chain is an important
part of business strategy
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Vertical Boundaries of the Firm
l Which steps of the vertical chain are to be performed inside the firm?
l Which steps of the vertical chain to be outsourced?
l Choice between the “invisible hand” of the market and the “visible hand” of the organization (Make or Buy)
l 忽视代理成本优于消除代理成本 l It is difficult to internally replicate the incentives
faced by market firms
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Influence costs
l In addition to agency costs, performing a task in-house will lead to “influence costs” as well
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案例：Self-Insurance by British Petroleum
l BP self-insures large losses but buys insurance for small losses
l Why
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Agency and Influence Costs
战略经济学(四)
Support Services
l Support services can be major sources of value creation
– UPS – Logistics – Toyota – Human Resource Manager – Nike - Marketing
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Economies of Scale
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战略经济学(四)
Make-or-Buy in Insurance
l Buying insurance utilizes economies of scale available to insurers
l Large firms with sufficient capital can “selfinsure”
valuable private information l Transactions cost that can be avoided by
performing the task in-house l Each problem can be traced to difficulties in
contracting
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战略经济学(四)
Vertically Integrated Firms
l In a vertically integrated firm, many of the steps in the vertical chain are performed in-house. Example: UIBE
l Backward integration captures the profit margin of the supplier
l Backward integration insures against the risk of high input prices
l It makes sense to tie up the distribution channel in order to deny access to the rivals
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战略经济学(四)
Some Make-or-Buy Fallacies
l Firm should make rather than buy assets that provide competitive advantages
l Outsourcing an activity eliminates the cost of that activity
战略经济学(四)
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2020/11/19
战略经济学(四)
Vertical Chain
l Begins with the acquisition of raw materials l Ends with the sale of finished goods/services l Includes support services such as finance and
l No party can exploit others’ weaknesses
l To create a compete contract one should be able to contemplate all possible contingencies
l One should be able to “map” from each possible contingency to a set of actions
l The incentives to be inefficient and innovative are weaker when a task is performed in-house