考核 奖惩制度
考核奖惩制度
考核奖惩制度考核奖惩制度（通用6篇）考核奖惩制度1一、奖惩制度（一）考核做到三公：即公开、公平、公正。
（二）奖勤罚懒、奖优罚劣、奖赏分明。
二、考核奖惩内容（一）考核1、德：贯彻执行党的基本路线和方针政策，遵纪守法、廉洁奉公、爱岗敬业、尊师爱幼、团结协作、乐于奉献。
2、识：专业知识和业务进修情况。
3、能：完成工作任务所具备的各项能力和业务水平。
如教师在教育教学中的组织管理能力，学习能力及教学创新能力等。
4、绩：各工作岗位所取得的成绩。
它包括教师个人或集体获奖、指导幼儿参赛获奖等。
5、勤：出勤率及遵守劳动纪律情况。
（二）奖励1、自觉遵守幼儿园规章制度。
2、完善幼儿园管理，发扬主人翁精神，提合理化建议，被采纳者。
3、以集体利益为重，积极承担份外工作。
4、认真履行岗位职责，保教工作成绩显著，本班幼儿、本职工作在各级各类评比竞赛中获奖。
5、乐意承担各级公开教学或观摩活动，效果良好。
6、积极参加教科研活动，并在区级以上刊物上发表。
7、获得班、组、室和单项奖的文明集体和个人。
8、无事故发生（安全奖）；全勤、无迟到早退（全勤奖）。
（三）惩罚1、凡出现体罚或变相体罚事例，一切后果由肇事者承担；责任人的年内考核为基本合格，扣除每月考核金额及年终奖金的50%，并视后果轻重给予行政处分。
如情节严重，影响本园形象者可被解聘。
2、责任事故：由于事故造成幼儿伤害，其医疗费、营养费及一切后果均由肇事者承担，同时扣除责任人月考核安全奖与年终奖金的10%，并视后果轻重给与行政处分。
意外事故：扣除责任人月考核安全奖，幼儿园医疗费如在200元以下，有责任人自负；如超过200元，幼儿园则给予一定补偿，并协助解决相关事宜。
三、考核奖惩办法（一）考核1、日常随机检查与定期考核（月、学期、学年）相结合。
2、条线负责人考核与园长认定相结合的分级考核。
3、单项考核与综合考核相结合。
4、自评、组评、条线评及考核小组评定相结合。
（二）奖惩1、奖励以考核为依据，在考核的基础上进行奖惩。
公司安全生产责任考核奖惩制度（4篇）
公司安全生产责任考核奖惩制度是为了提升公司安全生产管理水平，确保员工及公司财产安全的制度。
以下是一个可能的公司安全生产责任考核奖惩制度的内容：1. 考核指标：- 安全生产事故率：评估公司在一定时间内发生的安全生产事故数量和比例。
- 安全管理制度执行情况：评估公司是否严格执行安全管理制度、规章制度和操作规程。
- 安全培训、教育及演练情况：评估公司是否定期进行安全培训、教育和演练，提升员工安全意识和应急能力。
2. 奖励措施：- 无安全事故奖：对一定时期内无发生安全事故的部门或个人给予奖励，如奖金或荣誉称号。
- 安全改进奖：对发现安全隐患并及时进行整改的部门或个人给予奖励，以激励安全隐患排查和整改工作的开展。
- 优秀安全员工奖：评选出一定时期内安全表现突出的员工，予以奖励和表彰。
3. 惩罚措施：- 安全违规扣分制：对发生安全违规行为的部门或个人按照一定分值扣分，并按照扣分结果进行处罚或限制参与相关工作。
- 处罚措施：对发生严重安全事故的部门或个人进行惩罚性处罚，如停职、降薪、开除等。
4. 考核周期和结果公示：- 考核周期：一般为年度考核，也可以根据需要适当缩短考核周期。
- 结果公示：将考核结果公示给全体员工和相关管理人员，以提高企业安全生产意识和管理水平。
需要注意的是，具体的公司安全生产责任考核奖惩制度需要根据公司实际情况进行制定和修改，并确保符合相关法律法规的要求。
公司安全生产责任考核奖惩制度（二）公司安全生产责任考核奖惩制度第一条为了加强对公司安全生产责任的考核，提高安全生产管理水平，确保员工的人身安全和公司的财产安全，制定本制度。
第二条考核起始时间：每年1月1日至12月31日。
第三条奖惩对象：公司全体员工。
第四条考核内容：公司安全生产责任。
第五条考核指标：1. 安全管理制度的贯彻执行情况；2. 安全培训与教育的落实情况；3. 安全生产责任的履行情况；4. 安全生产风险防控的措施和效果；5. 安全事故隐患排查和整改情况。
考核与奖惩管理制度
考核与奖惩管理制度一、考核管理1. 考核目的考核是管理者对员工工作表现进行量化评价的过程，其目的是为了促使员工持续提高工作绩效，实现个人与组织的共同发展目标。
2. 考核内容考核内容包括但不限于员工工作成绩、工作态度、团队合作、专业技能等方面表现。
3. 考核周期员工考核周期为一年一次，具体考核日期由公司人力资源部门统一安排。
4. 考核方式考核方式分为上级评价、同事评价和自评，综合评价得出绩效评定结果。
5. 考核标准绩效评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体标准由公司人力资源部门制定并向员工公布。
6. 考核结果根据员工绩效评定结果，公司将制定个性化的培训计划，同时根据绩效奖惩制度为员工做出相应的奖励或惩罚。
二、奖惩管理1.奖励制度（1）优秀员工奖励：在每年度绩效评定中获得优秀评定的员工将获得奖金、荣誉证书等奖励。
（2）优秀团队奖励：在团队比赛或项目中表现出色的团队将获得奖金、团队旅行等奖励。
（3）创新提案奖励：员工提出的创新提案被采纳并实施后，将获得相应奖励。
（4）其他奖励：员工在日常工作中表现突出，公司也将酌情给予奖励。
2. 惩罚制度（1）不合格员工惩罚：在绩效评定中被评定为不合格的员工将接受公司提供的相关培训，并在一定期限内重新考核，否则将被降职或解雇。
（2）不当行为处罚：对于员工的违纪行为，公司将根据情节轻重给予警告、记过甚至开除等处罚。
（3）其他处罚：对于严重违纪的员工，公司将进行严肃处理，绝不姑息。
三、考核与奖惩管理实施1. 考核实施公司将通过定期开展绩效评定、绩效沟通等方式，及时给予员工反馈及改进建议，确保员工明确个人目标并不断提升自身绩效。
2. 奖惩实施公司将建立健全的奖惩档案，对奖励和处罚过程进行严格监督，确保公平公正。
同时，公司将采取适当的激励措施，激励员工积极进取。
综上所述，公司将不断完善考核与奖惩管理制度，确保员工的工作表现得到公正评价，同时激励员工不断提升自身绩效，共同促进企业发展。
安全生产责任考核及奖惩制度（5篇）
安全生产责任考核及奖惩制度为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度的有效实施，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
(一)公司机关各部门的考核1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核，督促项目部对相关方及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。
2、考核周期：每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。
3、考核评定按照《公司安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。
4、考核时间初步定为每年____月底和____月底。
5、考核结果分为：优、良、差三个等级，实得分在____分及____分以上者，评定结果为优；实得分在____分者，评定结果为良；实得分在____分以下者，评定结果为差。
(二)各项目经理部的考核1、项目经理部成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。
2、项目安全生产责任制考核小组的主要责任是对项目安全生产责任制中所涉及的相关方、各职能部门及个人进行安全生产责任制执行情况的考核。
3、考核采用量化评分的方法进行，应得分为____分，依据考核项目的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况评分。
4、考核结果分为三个等级，实得分____分及____分以上者为优良，实得分为____分者为合格，____分以下者为不合格。
5、考核时间：每个季度的____日(遇节假日，适时顺延)进行考核。
(三)考核原则与奖惩1、考核实行公开、公平、公正的原则进行，并将考核的结果进行公示。
2、对评定等级为优良的个人，给予____元的奖励；并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据。
3、对公司考核结果为差的部门，由部门责任人写出纠正措施，一年内连续____次不及格的部门给予全公司内通报批评，并要求部门负责人离岗。
公司考核奖惩制度
公司考核奖惩制度公司考核奖惩制度范本（精选3篇） 为了加强企业管理，教育员⼯遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常⼯作程序，需要制定公司考核奖罚制度。
下⾯是⼩编收集的公司考核奖惩制度范本，欢迎阅读。
公司考核奖惩制度范本1 ⼀、总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员⼯⼯作积极性，提⾼⼯作效率和经济效率，本着公平竞争，公正管理的原则，进⼀步贯彻公司各项规章制度、强化⼯作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与⼯作流程，特制定本奖惩制度。
⼆、公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
三、适⽤范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员⼯须⾃觉遵守并相互进⾏监督。
四、奖励及处罚情况： 1、公司实⾏绩效奖⾦制度，根据本部门阶段性⼯作完成情况，对⼯作中积极主动，细致认真，责任⼼强，严格控制开⽀，节约费⽤能源，如期完成本部门⼯作计划的给予全部绩效奖⾦。
2、对因个⼈粗⼼⼤意导致⼯作失误或疏忽⽽对公司造成不良影响或因个⼈原因导致他⼈⼯作重复返⼯影响他⼈⼯作进度情况的，视情节严重情况给予处罚。
3、因个⼈原因不能如期完成本职⼯作和领导交办事务的，视⼯作完成情况纳⼊本⽉考核事项，对当事负责⼈进⾏酌情考核扣款。
4、若被处罚员⼯屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管⼈员有权⼒对其进⾏加倍处罚直⾄调职或停职处理，造成后果与损失的，由被处罚当事⼈⾃⾏承担。
⼯作流程中每⼀流程责任⼈要对前⾯各个流程的执⾏情况进⾏监督、检查，如发现上⼀流程有问题，有权拒绝继续进⾏下⼀道流程，并有权向所属主管或经理报告情况。
各流程责任⼈要各司其职，在检查过程中如发现问题要及时提出并解决。
员⼯对所受惩罚存异议者，应在处分决定形成后3⽇内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。
公司考核奖惩制度范本2 第⼀条：为严明纪律，奖惩分明，调动员⼯⼯作积极性，提⾼⼯作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进⼀步贯彻公司各项规章制度、强化⼯作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与⼯作流程，特制定本奖惩制度。
考核奖惩制度
考核奖惩制度考核奖惩制度在不断进步的社会中，很多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的考核奖惩制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
考核奖惩制度1一、贯彻执行《实施办法》成绩显著的部门或个人，有下列情况之一，由本校视情给予表彰，可给予100元至500元奖励。
1、认真开展治安保卫工作，严格执行本《实施办法》，落实各项安全防范措施，在预防案件预防治安灾害事故等方面成绩显著的。
2、协同公安机关破获木校范围内的各种政治、刑事案件，或积极检举、揭发违法犯罪行为成绩显著的。
3、及时发现和制止违法犯罪行为，消防治安灾害事故隐患，使国家、集体和职工财产、生命免受或减少损失的。
4、妥善调解处理各种纠纷，防止矛盾激化或对有轻微违法行为的人员帮教转化工作成绩显著的。
5、因治安保卫工作成绩突出，受到上级嘉奖、记功的。
二、失职、违章行为尚不够《刑法》、《治安管理处罚法》等法律行规、处罚的，按木《实施办法》有关规定处理。
有下列情形之一的，赔偿部分或全部经济损失，扣除奖金并可给予行政处分。
1、同有关人员未打招呼翻墙越门进入校园的2、不尽法律义务、知情不报、隐瞒违法犯罪等有碍于案件侦破的3、看、抄、传、听黄色淫秽书刊、图片、录像的4、故意损坏学校内部装饰或各种标志的5、偷窃少量公私财物的6、参与赌博的7、违反制度引起火警的8、危害他人人身安全，干扰他人正常工作与生活的考核奖惩制度2为将幼儿园安全工作做实做细，强化全园教职工安全意识，做好各种安全隐患的排查整改工作，明确职责，特制定安全工作考核、奖惩制度。
1、幼儿园安全工作小组定期召开安全工作会议，研究布署幼儿园安全工作，各岗位、各相关处室根据自己承担的各项安全工作认真落实。
2、幼儿园逐层签定安全工作目标责任书。
各岗位根据自己承担的安全责任，做好日常的检查、汇报、排除安全隐患工作。
并做好记录，做为幼儿园考核的依据。
公司绩效考核奖惩制度明细
公司绩效考核奖惩制度明细公司绩效考核奖惩制度明细模板写好公司绩效考核奖惩制度明细了吗？早期的考勤通常就是用笔在记录簿上签个名字,由于代替的现象时有出现,通常使用生物识别、门禁刷卡来做考勤。
下面是小编为大家整理的关于公司绩效考核奖惩制度明细，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!公司绩效考核奖惩制度明细精选篇11总则1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
1.2本制度适用于公司全体员工。
2奖惩的原则2.1奖惩的原则。
2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。
2.1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。
处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。
3奖励3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
3.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。
考核评分及奖惩细则（优秀范文5篇）
考核评分及奖惩细则（优秀范文5篇）第一篇：考核评分及奖惩细则考核评分及奖惩细则（试行）第一条：总则一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、适用范围：公司全体员工；三、原则：制度面前，人人平等。
坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚分明。
“三讲”即讲公开、讲客观、讲开放沟通；“三不讲”即不讲条件，不讲情面，不讲照顾；四、考核人：根据公司组织结构图，成立有各部门主管参加的绩效考核小组，每位员工由其直接或间接上级对其进行初级考核，行政人事部负责统筹、实施、推进和督查，公司总经理负责监督绩效考核的实施和成效评价；五、考核时间安排：考核周期为按月考核、不定时检查与抽查相结合，月末进行汇总统计，绩效面谈并填写报告，确认当月的绩效考核百分比，直接与当月绩效工资挂钩兑现；六、考核内容：遵守公司规章制度情况、各岗位流程的规范执行、各岗位工作任务的完成效果。
第二条、考核实施一、考核评分办法：每月考核起评分为100分/人，根据奖惩制度细则相应加减评分，实行考核分直接与《员工等级工资》和《职务级别工资》两个工资组成挂钩，即在一个考核周期内根据绩效得分，确定当期绩效工资的百分比。
得分在80-99分或在不同档次交错、波动较大的，绩效工资随系数变化，必须加强培训、学习；得分在60以下，劝其辞职，解除劳动合同关系。
二、绩效面谈制度。
考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，帮助其总结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效目标或要求。
考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门。
第三条、考核奖惩制度通则一、奖励评分标准1、对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司直接增加收入上1万元或减少损失1万元以上的奖5～20分/次。
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考核奖惩制度
一、目的
为认真贯彻执行安全生产风险分级管控及隐患排查治理工作
方针，进一步落实“双控”责任制，完善激励约束机制，促进公司安
全生产管理水平的全面提高，特制定本制度。
二、适用范围
适用于本公司所有部门及员工的“双控”建设落实的考核管理。
三、职责
1、办公室负责各单位安全生产和“双控”机制建设的监督检查工
作，并提出考核意见，报主管经理审核，由经理批准后实施。
2、办公室负责考核内容的实施。
3、各单位要认真贯彻公司“双控”体系建设工作要求，积极组织
本单位员工开展“双控”知识学习，促使员工不断掌握和了解风险辨
识管控和隐患排查治理的相关要求。
四、工作内容
1、有下列情况之一者，公司给予奖励：
（1）按照公司总体要求积极开展“双控”知识学习培训，针对本
岗位风险进行全面辨识，制定管控措施显著有效，奖励当事人180元。
（2）及时发现事故隐患，避免造成重大安全事故的，奖励当事人1000元。
（3）发生事故时，积极抢险并采取措施防止事故扩大，促使员工
生命和公司财产免受损失的，经公司研究，奖励相关人员500-1800元。
2、有下列情况之一者，给予处罚：
（1）教育培训考核
1）无故不参加公司组织的相关培训或经培训考试不合格者，考
核多少人100元。
2）特种作业人员未经安全培训就上岗作业，考核当事人100元；同时，考核车间主任100元。
员工擅自进行特种作业者，考核当事人180元。
3）新员工、复工人员、调换岗位人员以及新设备、新工艺、新
技术、新环境生产前，未进行安全教育和岗位风险培训，无教育培训
记录，每发现一次，考核责任人和车间主任各100元。
4）未按要求组织本部门进行安全培训和“双控”知识培训的，
考核部门培训负责人100元。
（2）风险辨识考核
1）各单位未按公司要求进行安全风险辨识活动的，考核部门主
任180元；风险辨识不认真，辨识内容不清晰的，考核主要责任人
100元；
2）车间针对安全风险和安全隐患，未按规定建立安全风险数据
库、安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险分布图的，考核
车间主任180元；编制内容不全，编制不合格的，考核车间主要责任
人100元。
3）每班交接班前，未组织本班组员工对重点工序进行安全风险
辨识表进行现场监管的，考核班组长50元。
4）岗位员工上岗前，未严格按照本岗位或区域安全风险辨识表
进行安全风险辨识的，考核责任人50元；凡发现安全风险未及时处理并汇报的，考核责任人50元。
5）各生产车间对安全风险辨识评估的结果未按要求进行跟踪落
实整改，未制定防范措施的，考核主要负责人100元。
6）各单位未按规定在存在较大安全风险区域的显著位置，公告
存在的较大安全风险、管控责任人和主要管控措施的，考核车间主任100元。
（3）隐患排查考核
未按公司要求编制隐患排查检查表，且未按照规定频次要求进
行事故隐患排查和上报者，考核管控责任人50元/次。
（4）隐患整改考核
1）未及时落实隐患整改措施、整改时限、整改责任人的，每项
考核车间主任100元；考核安全员50元。
2）对于明显隐患落实整改措施不彻底的，考核责任人100元/项；对于重大以上安全隐患考核责任人和车间主任各500元。
3）重复性事故隐患，考核车间主任50元/项。
4）公司级安全检查中发现的重大事故隐患，考核车间主任、班
组长各100元/项。
（5）日常检查考核
1）公司安全检查或日常监督发现员工违章作业者，视情况轻重
考核，当事人50-180元/次。
2）公司内私拉乱接电源线路或临时接线不符合要求未办理审批
手续的，每发现一次，考核部门兼职安全员180元。
3）发生异常事件或事故，未按“四不放过”原则进行处理，考
核车间主任180元。
4）对本部门发生的各类事故迟报、瞒报的，考核部门负责人300元。
5）对本部门组织的各类安全培训，无培训资料和记录、无影像
资料的，考核部门负责人180元。
6）对公司检查的事故隐患未按期完成整改的，考核责任部门主
管300元。
7）对于县、市级安全监督管理部门提出的问题，未按要求落实
整改且影响公司声誉的，对问题整改责任人考核500元。
（6）考核程序
1）各部门对于安全生产有功和“双控”机制建设突出贡献的人
员进行奖励，由部门负责人提出申请，报公司安全科审核，经公司安
全领导小组研究或公司经理批准后实施。
2）对于公司隐患排查或上级相关部门检查发现的问题，严格按
照本制度相关条款执行处罚。