美发店薪资参考模板
美容院工资制度样本
美容院工资制度本着让所有从业人员长远稳定和可持续发展人力资本规划，在成本和利润核算下，特制定此工资制度：总则1. 工资分为六个级别，所有人员凭能力和销售目的，自动升降级。
2. 底薪原则为在本地具可对比性无任务底薪制。
工资原则（1）店长工资制星外级：底薪1500元（美容院总业绩3万元以内，含3万）提成为美容院总业绩1%一星级：底薪1800元（美容院总业绩3----5万元，含5万）提成为美容院总业绩2%二星级：底薪元（美容院总业绩5----8万元，含8万）提成为美容院总业绩3%三星级：底薪2500元（美容院总业绩8----10万元，含10万）提成为美容院总业绩3.5%四星级：底薪3000元（美容院总业绩10----15万元，含15万）提成为美容院总业绩4%五星级：底薪3500元（美容院总业绩15万元以上）提成为美容院总业绩5%（2）美容顾问工资制星外级：底薪1000元（美容院总业绩3万元以内，含3万）提成为美容院总业绩1%一星级：底薪1200元（美容院总业绩3----5万元，含5万）提成为美容院总业绩2%二星级：底薪1500元（美容院总业绩5----8万元，含8万）提成为美容院总业绩3%三星级：底薪元（美容院总业绩8----10万元，含10万）提成为美容院总业绩3.5%四星级：底薪2500元（美容院总业绩10----15万元，含15万）提成为美容院总业绩4%五星级：底薪3000元（美容院总业绩15万元以上）提成为美容院总业绩5%（三）美容师工资制1.星外级：底薪1200元（业绩0.5-1.5万元，含1.5万）提成为个人店内业绩提成6%2.一星级：底薪1600元（业绩1.5----2.5万元，含2.5万）提成为个人店内业绩提成6.5%3.二星级：底薪1900元（业绩2.5----3.5万元，含3.5万）提成为个人店内业绩提成7%3.4.三星级：底薪2200元（业绩3.5----4.5万元，含4.5万）提成为个人店内业绩提成8%4.5.四星级：底薪2600元（业绩4.5----5.5万元，含5.5万）提成为个人店内业绩提成9%5.6.五星级：底薪3000元（业绩6万元以上）提成为个人店内业绩提成10%（四）服务手工提成原则1.手部护理 3元/次2.颈部护理 3元/次3.面部基本护理 3元/次4.面部深层护理 5元/次5.减肥护理 5元/次6.身体护理 8元/次（五）业绩阐明及工作分工1.美容顾问销售业绩分一半给相应为这个顾客做护理服务美容师。
美发店员工是如何计算底薪加提成的
美发店员工是如何计算底薪加提成
的
其实对于一个不懂行的来说确实挺难得，我就来详细跟您说说，工人底薪有这几种方式：
1、底薪制：什么是底薪制，就是纯粹的底薪没有提成是多少你根究当地行情来定
2、提成制：什么是提成制，就是纯粹的提成，没有保底，有多大能力就赚多大能力的钱，具体怎么提，要根据当地行情，还有师傅的技术来定。
（在北京绝大多数都是提成制）
3、保底加提成：什么是保底加提成，这个就复杂些，
一般是这样，比方说你给员工保底900再加上三七提成，这个要怎么算呢，是这样，3000元的三七提成是你拿2100，员工拿900对吧，这样就好算了，保底900加三七提成，的意思就是员工流水达到3000以上，就按照三七提成开工资，达不到就开你给的900元保底。
4、底薪加提成：底薪加提成的意思，比方说保底900加三七提成，先把你给的保底900放到一边，如果员工这个月流水式4000元那么，你要给他1200元你拿2800元对吧，不过员工已经拿了提成是1200元之后，你还要给900，这就是第二种解释。
一般就只有这几种，你可以参考一下！
1。
化妆品店店长薪酬制度范本
化妆品店店长薪酬制度范本一、目的为确保化妆品店店长的合法权益，充分调动店长的积极性和创造性，根据我国《劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本薪酬制度。
二、适用范围本薪酬制度适用于公司旗下所有化妆品店的店长。
三、薪酬结构1. 底薪：底薪为1800元/月。
2. 提成：店长每月销售额的1%作为提成，上不封顶。
3. 奖金：根据店面的月度业绩完成情况，给予相应的奖金。
具体奖金标准如下：a) 完成月度业绩目标的80%，奖励200元；b) 完成月度业绩目标的100%，奖励400元；c) 完成月度业绩目标的120%，奖励600元。
4. 全勤奖：每月无迟到、早退、旷工、请假记录的店长，可获得50元全勤奖。
5. 节日加班费：在国家法定节假日（如五一节、国庆节、元旦、春节等）加班的店长，按基本工资的200%支付加班费。
6. 职务津贴：店长每月享有200元的职务津贴。
四、薪酬发放1. 每月薪酬=底薪+提成+奖金+全勤奖+职务津贴-加班费。
2. 每月薪酬发放时间为次月的5日前。
五、考核与调整1. 店长的业绩考核以月为单位，根据店面的销售额完成情况进行评估。
2. 店长的工作态度、团队协作、业务能力等方面纳入综合考核，考核结果作为调整底薪、提成和奖金的依据。
3. 店长如有特殊情况，需提前向公司申请，经批准后方可享受相关待遇。
六、其他规定1. 店长应严格遵守公司的各项规章制度，如有违反，按照公司相关规定进行处理。
2. 店长应保持良好的职业操守，不得泄露公司商业秘密，不得从事与公司利益相冲突的活动。
3. 店长如有离职意向，应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
本薪酬制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
公司保留对本薪酬制度的最终解释权。
美发店薪资
美发店工资设计工资待遇是美发店老板向员工支付劳动报酬，是美发店老板对员工实施有效管理的方法之一。
是最核心的管理之一。
最为敏感的话题。
不存在最好的工资支付形式,只存在最适合自己企业的工资支付形式。
因此,老板在确定自己美发店工资制度的时候,一定要综合考虑各方面因素，比如：对本店发型师最具激励性的因素是什么?自己美发店所能提供的工资待遇水平是什么？竞争对手美发店采用的是那种工资发放方式？能否体现发型师的多劳多得？然后结合自己美发店的具体情况，因人而异,因时而异,才能真正制定出适合自己企业的工资制度.一般情况下，不要轻易动薪资体系。
约定俗成的东西，一旦调整，往高调还好，有鼓励作用，往低调或者结合任务调整，就要有暂时会有员工流失，情绪波动的一段时间.如果真想改革，一定要深思熟虑，就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产,这样情况下，不要怕员工流失而设定制度,要为目标达成制定制度。
当然美发店薪资所占比率多少合造,没有定论,如100万的20个点,和200万的30个点,对于美发店老板来说,就算给发型师资薪资比率偏高，但利润还是高一些，所以一般考虑二个数据:一是总量，二是合理比率额。
一般美发店提成方式:做一次皮肤护理则提成１～3元，做一次身体护理5～10元,保底任务3000元~5000元，销售5000元的产品提成是６%，销售7000元的产品提成是８％。
发型师工资制以发型师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，目前较为常见的有以下几种:在中小型美发店中，一般采用比较温和的薪金设计法。
方式一、普遍薪金设计法：1、美发店老板在了解当地美发店的店长,顾问,发型师的总体收入水平，譬如说发型师平均工资在500～800元之间。
2、在此基础上,结合自己全年的销售目标，譬如说,希望每月销售额达3万元,全年计划在30～40万。
3、将人员费用控制在19～23个点左右，即总体工资年度额在68万左右。
4、在此基础上，预留风险金30％，以防万一达不成全年营业额,即总体工资年度额在46万左右。
美发员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范本店员工薪酬管理，提高员工工作积极性，确保服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本店所有正式员工，包括美发师、助理、收银员等。
第二章薪酬构成第三条员工薪酬由基本工资、提成、奖金、补贴等构成。
第四条基本工资：1. 美发师：根据技术等级、工龄等因素确定，分为初级、中级、高级三个等级。
2. 助理：根据工作年限和技能水平确定。
第五条提成：1. 美发师：根据每月完成业绩的金额，按比例提取提成。
2. 助理：根据每月协助美发师完成业绩的金额，按比例提取提成。
第六条奖金：1. 年终奖：根据员工全年业绩表现，按比例发放年终奖。
2. 全勤奖：员工在规定时间内无迟到、早退、旷工等违纪行为，每月发放全勤奖。
第七条补贴：1. 交通补贴：根据员工居住地与店铺的距离，每月发放交通补贴。
2. 住宿补贴：提供住宿的员工，每月发放住宿补贴。
第三章薪酬发放第八条薪酬发放时间：每月15日为员工工资发放日。
第九条薪酬发放方式：现金发放或银行转账。
第十条员工离职时，应在离职前办理工资结算手续，结算离职员工应得工资。
第四章薪酬调整第十一条薪酬调整：1. 基本工资调整：根据国家相关政策、行业水平及本店经营状况，定期调整基本工资。
2. 提成比例调整：根据员工业绩表现、市场行情等因素，适时调整提成比例。
第五章纪律与考核第十二条员工违反公司规章制度，将根据情节严重程度，扣除相应工资或奖金。
第十三条员工在考核期内表现优秀，将给予表扬和奖励。
第十四条员工在考核期内表现不佳，将进行培训或调整岗位。
第六章附则第十五条本制度由店长负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可由店长另行通知。
第十七条本制度如有修改，需经店长批准后方可生效。
理发行业员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范本理发店员工薪酬管理，激励员工提高服务质量，提高顾客满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本理发店所有正式员工，包括但不限于理发师、助理、前台接待等岗位。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，确保员工薪酬与其工作表现、服务质量及企业经济效益相匹配。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、技能、经验等因素确定，每月按固定金额发放。
2. 新员工入职后，试用期为1-3个月，试用期工资为正式工资的80%-90%。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工每月完成的工作任务、服务质量、顾客满意度等因素评定，每月发放一次。
2. 绩效工资占员工月工资总额的30%-50%。
第七条奖金：1. 年终奖金：根据员工年度工作表现、顾客满意度、店铺业绩等因素评定，年终一次性发放。
2. 员工推荐奖励：对于成功推荐新员工加入本店的员工，给予一定数额的奖励。
第八条津贴和补贴：1. 交通补贴：根据员工上下班距离，按月发放交通补贴。
2. 住房补贴：对于在本市无住房的员工，按月发放住房补贴。
3. 误餐补贴：根据员工工作时间，按天发放误餐补贴。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为年度调整和特殊调整两种情况。
第十条年度调整：1. 每年根据国家政策、行业水平、店铺业绩等因素，对员工薪酬进行年度调整。
2. 年度调整幅度根据员工工作表现、服务质量等因素确定。
第十一条特殊调整：1. 员工因晋升、岗位变动等原因，薪酬进行特殊调整。
2. 特殊调整需经人力资源部审核，报总经理批准。
第四章薪酬发放第十二条员工薪酬按月发放，每月10日前发放上一个月的薪酬。
第十三条员工如有疑问，可在发放日当天向人力资源部咨询。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
理发店招聘模板
理发店招聘模板尊敬的应聘者：感谢您对我们理发店的关注和支持！我们诚挚地邀请有志于发展美容行业的您加入我们的团队。
我们是一家专业的理发店，致力于为顾客提供高品质的理发和美容服务。
为了满足不断增长的客户需求，我们现正面向社会公开招聘各类岗位，欢迎有才华的您加入我们，共同发展，共创美好未来。
一、招聘岗位及要求。
1. 理发师。
岗位要求，熟练掌握理发、剪发、造型等技能，有相关工作经验者优先。
2. 美容师。
岗位要求，擅长美容护理、化妆、美甲等技能，有相关工作经验者优先。
3. 接待员。
岗位要求，性格亲和，善于沟通，有相关工作经验者优先。
4. 清洁工。
岗位要求，工作认真负责，有相关工作经验者优先。
二、薪酬福利。
1. 薪酬待遇，本店提供具有竞争力的薪酬待遇，根据个人能力和工作表现给予相应的薪资调整。
2. 福利待遇，享受法定的社会保险和福利待遇，提供良好的工作环境和发展空间。
三、工作时间。
1. 上班时间，早9:00-晚9:00（中间有两小时休息时间）。
2. 轮班制度，根据店铺实际情况，采用轮班制度。
四、招聘流程。
1. 简历投递，请将个人简历发送至邮箱（***********），我们将在收到简历后的三个工作日内进行筛选。
2. 面试安排，通过简历筛选后，我们将电话联系合格者进行面试安排。
3. 入职培训，入职员工将接受相关的理发、美容技能培训和岗位培训。
五、联系方式。
如有意向加入我们的团队，请将个人简历发送至邮箱（***********），我们将尽快与您联系并安排面试。
理发店作为美容行业的重要组成部分，一直致力于为顾客提供专业、高品质的理发和美容服务。
我们期待有梦想、有能力的您加入我们的团队，与我们共同成长，共创美好未来！谢谢！理发店敬上。
理发店员工保底合同范本
甲方（雇主）： [理发店名称]地址： [理发店地址]联系人： [联系人姓名]联系电话： [联系电话]乙方（雇员）： [员工姓名]身份证号码： [身份证号码]住址： [员工住址]鉴于：甲方是一家提供理发服务的专业机构，乙方愿意加入甲方工作，担任理发师职位。
为明确双方的权利和义务，经双方友好协商，特订立本合同。
第一条工作内容1.1 乙方在甲方理发店担任理发师，负责为客户提供理发、剪发、烫发、染发等美发服务。
1.2 乙方应遵守甲方的各项规章制度，服从甲方的管理，确保服务质量。
第二条工作时间2.1 乙方实行标准工作时间，每周工作5天，每天工作8小时，具体工作时间由甲方安排。
2.2 乙方需根据甲方的业务需求，在必要时加班。
第三条工资待遇3.1 甲方对乙方实行保底工资制度，每月保底工资为人民币[保底工资数额]元。
3.2 乙方每月实际工资由保底工资加上提成构成。
3.3 提成计算方式：以每月营业额的[提成比例]%作为乙方提成，具体提成比例由甲方根据市场行情和乙方工作表现进行调整。
第四条社会保险和福利4.1 甲方按照国家规定为乙方缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
4.2 甲方为乙方提供法定节假日、带薪年假等福利。
第五条违约责任5.1 乙方如有以下行为，甲方有权解除本合同：a) 违反国家法律法规；b) 违反甲方规章制度，情节严重；c) 擅自离职，未提前一个月通知甲方；d) 被依法追究刑事责任。
5.2 甲方如有以下行为，乙方有权解除本合同：a) 未按时足额支付工资；b) 未按规定为乙方缴纳社会保险；c) 严重侵害乙方合法权益。
第六条合同期限6.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为[合同期限]，自[起始日期]至[终止日期]。
第七条合同解除7.1 本合同期满后，如双方无异议，可自动续签。
7.2 本合同在有效期内，任何一方需解除合同，应提前[提前通知期限]书面通知对方。
第八条争议解决8.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
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美发店工资设计
工资待遇是美发店老板向员工支付劳动报酬，是美发店老板对员工实施有效管理的方法之一。
是最核心的管理之一。
最为敏感的话题。
不存在最好的工资支付形式，只存在最适合自己企业的工资支付形式。
因此，老板在确定自己美发店工资制度的时候，一定要综合考虑各方面因素，比如：对本店发型师最具激励性的因素是什么？自己美发店所能提供的工资待遇水平是什么？竞争对手美发店采用的是那种工资发放方式？能否体现发型师的多劳多得？然后结合自己美发店的具体情况，因人而异，因时而异，才能真正制定出适合自己企业的工资制度。
一般情况下，不要轻易动薪资体系。
约定俗成的东西，一旦调整，往高调还好，有鼓励作用，往低调或者结合任务调整，就要有暂时会有员工流失，情绪波动的一段时间。
如果真想改革，一定要深思熟虑，就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产，这样情况下，不要怕员工流失而设定制度，要为目标达成制定制度。
当然美发店薪资所占比率多少合造，没有定论，如100万的20
个点，和200万的30个点，对于美发店老板来说，就算给发型师资薪资比率偏高，但利润还是高一些，所以一般考虑二个数据：一是总量，二是合理比率额。
一般美发店提成方式：
做一次皮肤护理则提成１～3元，做一次身体护理5～10元，保底任务3000元～5000元，销售5000元的产品提成是６％，销售7000元的产品提成是８％。
发型师工资制
以发型师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，目前较为常见的有以下几种：
在中小型美发店中，一般采用比较温和的薪金设计法。
方式一、普遍薪金设计法：
1、美发店老板在了解当地美发店的店长，顾问，发型师的总体收入水平，譬如说发型师平均工资在500～800元之间。
2、在此基础上，结合自己全年的销售目标，譬如说，希望每月销售额达3万元，全年计划在30～40万。
3、将人员费用控制在19～23个点左右，即总体工资年度额在68万左右。
4、在此基础上，预留风险金30%，以防万一达不成全年营业额，即总体工资年度额在46万左右。
此作为年底资金，达成营业额时一起发放。
或者分一年二次发放。
5、按6人计算，平均8千1万，平均每月在750～1200元。
6、一般店长或顾问的工资应该是普通发型师的1。
2～1。
8之间。
7、由此薪金设计为：发型师底薪400元，发型师个人完成5000元（3万/6人），奖励400元，达成80%，奖励300元，60%为合格，奖励100元。
另外美发店每月完成目标集体奖励每人100元。
年度内完成5万元者，年底奖励800～3000元。
8、此种方案，一般是针对客源相对稳定，不需要发挥多少发型师能动性，不需要过于强销售，相对固定的县城的美发店使用。
方式二：固定工资+业绩提成
计算方法：200元～1200元/月+技术业绩×(15～20%)+销售业绩×(5～10%)
这种方式普遍为大型美发店所采用，可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放，提成奖金基本
上保持不变。
使用这种工资发放的优点是：
1 最大程度满足员工安全感，人员流动比率减小，对员工的激励、环境的完善有积极影响。
2 多劳多得的工资发放形式，能够不断提升员工的个人创造能力。
3稳定氛围，便于管理，有利于美发店树立良好的专业形象。
4员工与美发店的联系比较紧密。
5 有了固定工资部分，美发店给予支付的提成比率又相对稳定，发型师业绩越高，对美发店的发展也就越有利。
但也存在一些弊端：从某种程度上说，不适合小型美发店使用；即就是大型美发店，如果管理不当，也容易出现从业人员业绩较差或工作不努力的情况。
这样一来，美发店所支付的固定工资就白白浪费了。
这种方式特别适合于刚刚开业的美发店采用。
方式三：固定工资+ 定额提成
计算方法：
1 达标5000元：800 + 余额×10% + 销售提成
2 达标5000元：400 + 技术业绩×20% + 销售提成
这种工资待遇发放是现今美发店用得较多的一种方式，只要发型师完成了美发店设立的业绩目标，就可以拿到固定工资。
关于提成的发放则有两种方法：一是对完成业绩目标的余额进行提成；二是将整个业绩额用于提成。
方式四：完全提成（可用于直销和高端高利润项目）
计算方法：销售额的8-15个点
方式五：指定客人与非指定提成
除常规工资和提成外，确定指定客人制，即是小张指定客人，如果小张休息不在，其它发型师小李卖了产品，应该全部给小张。
通过指定提成制，提高服务质量。
交业绩分成实操业绩和现金业绩。
手工
实操中，指定比非指定提成高30%。
AB二个小组，二个顾问，搞团队竞争，团队业绩越高，个人点数越高。
方式五、细分式
1．发型师经培训考核，可分为高级发型师，指导，顾问，助理发型师，其工资也依次不同。
发型师待遇一般为底薪+提成+奖金。
2．培训期内不收培训费，合格将发基本工资，试用期1-3个月按基本工资，第三个月后升正式发型师
3．发型师底薪可按公司业绩总额制定，发型师完成当月目标业绩方可享受提成，如未达到只可按基础底薪计算工资。
4．提成可按公司当月自己销售或按公司促销价提成，例如：1-2万为%2-3万%。
如超过公司正常折扣关系价提成统一按%提。
注：业绩提成可分为产品销售和疗程两种。
5．服务工作奖金：发型师每完成一个项目可按服务的辛苦或收费的基础价格给予服务工作奖金
A2-3元收费低，操作简单
B5-8元收费中，服务较累
C8-10元服务技术含金量高
6．也可直接按每月销售的多少提成%，设有服务工作奖金和业绩任务奖金。
7．各员工职位薪资说明：
A．执行店长：底薪+职务工资+全勤奖金+公司营利分红
B．专业咨询师：底薪+销售奖金+职务工资+全勤奖金
C．发型师：底薪+全勤奖+销售提成+销售奖金
D．收银人员：底薪+销售奖金+全勤奖金+工作奖金
方式六：全面考评式（一个全国连锁店的模式）
一、薪资结构与发放
1．月收入：基本底薪（占30%）+业绩提成（占30%）+绩效服务奖（占40%）=个人月收入。
2．年终奖励：每月累计销售额×2%=年终奖励。
（注：当月未完成基本任务额者，当月不计算年度销售额）。
3．个人月收入的发放程序：店长考评→工资表填写→财务审核→主管审核→备案存档→工资发放。
4．个人月收入的发放方式：每月10日发放上月的基本底薪；每月20日发放上月的业绩提成；每月25日发放上月的绩效服务奖。
二、个人月收入的计核方式
1．基本底薪的等级标准：
（1）美容助理：（试用期底薪）实习美容助理200元/月；初级美容助理250元/月；中级美容助理300元/月；高级美容助理350元/月。
（2）美容顾问：初级美容顾问350元/月；中级美容顾问400元/月；高级美容顾问500元/月。
（3）美容督导：一级督导500元/月；二级督导600元/月；三级督导650元/月；高级督导800元/月。
2．营业业绩提成
（1）基础护理：A类护理1元/次（30次/月）；B类护理1。
5元/次（40次/月）；C类2元/次（50次/月）；
（2）特殊护理：A类护理5元/次（50次/月）；B类护理10元/次（100次/月）；C类20元/次（200次/月）；
（3）产品销售：基本配额以内5%；目标配额以内8%；目标配额以上10%（注：不包括售后护理卡销售）；
（4）基础护理卡：基本配额以内5%；目标配额以内8%；目标配额以上10%（注：不包括售后护理卡销售）；
（5）特殊护理卡：A类护理套卡8%；B类护理套卡10%；C类护理套卡12%；
（6）其他护理
（7）店长岗位提成：基本任务额以内无提成，目标额以内3%，目标额以上5%；
（8）店长助理岗位提成：按当月店长岗位提成总额的40%发放岗位提成。
3．绩效服务奖
（1）绩效服务奖计算式：（目标配额奖+新客户开发业绩奖励）×满意得分乘数绩效服务奖。
（2）销售量配额、新客户开发和客户满意激励方案。
美发店员工最合理待遇结构
待遇=底薪+月奖励工资+工龄工资+业务提成+特别贡献奖+年底双薪
1、底薪一般参照当地情况和本行业实际水平，每月固定日发放
2、奖励工资为特设科目，即是对工作优秀尽职员工的奖励手段，也是对员工的一种履约保障及约束。
可按企业实际情况制定奖励标准，一般每级设定在100元，优秀员工或工龄较长的员工可长级。
奖励工资当月随工资发50%，年底发放另50%。
若中途辞职或被解雇，年底的50%将不再发放。
3、工龄工资是为鼓励员工树立长期为企业服务的观念而设置，一般每半年长一级，每级30至50元。
4、业务提成80%随当月工资发放，20%年底统一发放，若中途辞职或被解雇，年底的20%将不再发放。
同时，美发师的提成应每天下班时就计算出来，以鼓励美发师的积极性（见附件1）
5、特别贡献奖是为对企业有特别贡献的员工而设置，一般可随时发放。
6、年底双薪是为鼓励员工增加为企业服务的时间及对优秀员工的一种认可方式，对中途辞退、辞职的不补发。