《产品研发管理》PPT课件

谢宁老师：华为集成产品开发管理IPD(华为研发管理实践精华)PPT

超级福利：分享谢宁老师版权所有的《华为集成产品开发管理IPD（华为研发管理实践精华）-谢宁老师华为大学授课》课件资料集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。

在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。

在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。

那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？如何实施IPD?......谢宁老师从华为公司IPD实践和国内企业IPD咨询项目实践中，总结认为IPD是基于市场和客户需求驱动的集成产品开发管理体系，横跨从市场分析、客户需求、概念形成、产品开发、上市，一直到生命周期的完整过程。

其核心是由来自于市场、开发、制造、服务、财务、采购等方面人员组成的跨部门团队共同管理整个产品开发过程，在产品设计中构筑质量、成本、DFx等优势，将产品开发视为一项投资进行阶段性投资决策评审，确保从商业投资角度而非仅仅从技术角度进行评估，确保产品投资回报实现或尽可能减少投资失败所造成的损失。

IPD认为产品开发不仅仅是研发部门的事情，而是公司级的关键事情！IPD不仅仅用于研发系统内部，而是公司各部门人员都要投身其中。

任总更是用下面一句话揭露出IPD的本质：研究是将金钱变成知识的过程，开发则是将知识转换成金钱的过程。

产品研发管理体系解决方案PPT课件

➢ 审视财务分析
制定业务战略与计划
➢ 选择投资机会并排序
➢ 审视差距分析
➢ 确定业务设计
STEP4：制定业务战略和计划
➢ 确定细分市场的目标和策略
➢ 确定对客户及我方的价值
➢ 推动多个功能部门提供输入信息，制定业务战略和计划
市场管理与产品线规划
（MM）
27
产品开发管理是“正确地作事”，而产品市场管理及产品规划（MM）关注 “作正确的事”。
战略
明确方向和竞争定位
愿景
产品线产品平战略台战略
产品线规划
产品平台规划
产品基本架构及共同的核心技术要素选择
产品开发
产品平台生命周期规划
技术/平台开发
和产品平台设计
产品战略“金字塔”
企业研发流程框架
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产品战略及决策
产品战略
产品决策评审
产品规划、产品开发、生命周管理
市场管理及产品规划（MM）
理解市
STEP2：进行市
场细分
场
➢ 确定市场细分结构
管理业
➢ 确定初步的目标细
务计划
并评估表现
进行市场细分
Mar市ket场place
分市场
STEP3：进行组
融合并优 Cu及satno客dmer
合分析
化各产品线的业务
计划
Wa户nts需and N求ee与ds 需要
进行组合分析
➢ 直接竞争分析 ➢ 审视战略定位
IPD 流程概览
6个阶段流程
对全流程提供快速浏览，体现阶段和主要任务
PP001 概念阶段流程 PP002 计划阶段流程 PP003 开发阶段流程 PP004 验证阶段流程 PP005 发布阶段流程 PP006 产品生命周期

新产品开发项目管理ppt课件

服务规范标准化
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
ppt精选版
10
新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机
支
持
部
门
市
场
部
立项
人
力
资
源
部
计划
项
目
项
目
项
目
采
购
部
ppt精选版
执行
结题
财
务
部
生
产
部
门
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新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手，通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年，XX新产品开发驱动发展模式，主要采取竞
争驱动型，即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象，进
行快速的新产品开发，在适当的时候，兼顾需求驱动型，但
不是主要驱动方式
ppt精选版
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
ppt精选版
6
新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉，产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇，而在于其在市
，根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析，来确定和调整产品

研发项目管理(IPD流程管理)PPT课件

目录
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一．IPD简介二．结构化端到端的流程介绍三．变更管理四．产品开发流程各阶段关键活动介绍五．产品开发模型介绍
12
结构化开发流程定义
为了管理好新产品项目开发，项目开发必须成为结构合理、定义清楚的全流程管理：
结构合理：自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越具体，分为阶段、步骤、任务和活动四个层次三级计划体系Fra bibliotek市场管理
IPD
概念
计划开发验证发布
生命周期
满意的顾客 $$$$
产品开发团队（PDT）
候选项目
关键要素跨部门团队管理执行结构化流程 6 个阶段一流的子流程
DM
Fe
IPMT PDT
4
个决策评审点
Pur olc
l
Sv W
f Fg i n
M kS tv c
项目管理系统工程
以用户为中心的设计 CBB - 重用
第二层次：步骤（二级流程）
作用：管理层识别和设置各阶段关键步骤
保健品研发总体流步骤
$APPEALS
管道管理
标杆比较
技术管理
考评
平衡记分卡
IPD 工具
共用工具 -业务，技术
IPD基本团队
主要使命
主要职责
主要成员
投资评审委实现长期战略整体管理整体战略与跨产品线主任(公司GM)，产品线、中央研究部、
员会（IRB）投资回报的最大化。的产品和技术投资。
公司Marketing、公司运作及质量管理
• 产品开发是一项投资
• 基于市场的创新(客户需求分析)
• 跨部门的协同
流程重组
• 结构化开发流程 • 异步开发 • 重用（CBB）

产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系

“产品的成功不仅仅取决于其技术优势，更重要的是满足市场需求。因此，对市场的深入理解和准确分析是产品研发的关键。”
“在产品研发过程中，创新是推动力，但同时也需要注重风险控制。有效的项目管理是确保项目按时、按质完成的关键。”
“产品的质量是企业的生命线。从设计到生产，每一个环节都需严格把控，确保最终产品的高品质。”
随着科技的发展和市场竞争的加剧，产品研发已经成为企业持续发展的重要驱动力。而如何有效地管理产品研发，确保其高效、高质量地完成，是许多企业面临的问题。《产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系》这本书，为我们提供了一个全面、深入的视角，解析如何构建世界一流的产品研发管理体系。
这本书详细介绍了产品研发管理体系的演变过程，从早期的项目管理方式，到现代的敏捷开发、DevOps等模式，都进行了深入的剖析。这使得我更加清楚地认识到，产品研发管理体系并不是一成不变的，它随着市场需求和技术环境的变化而不断演进。对于我们这些在企业中从事产品研发的人来说，理解并掌握这种演进趋势，是至关重要的。
书中还强调了以流程为纲的研发管理机制的构建。流程是确保产品研发质量、效率的关键。通过优化、规范流程，可以使研发工作更加高效、有序，减少不必要的浪费。同时，这也是实现企业战略目标的重要手段。
书中的一些具体案例也给我留下了深刻的印象。这些案例不仅说明了理论知识的实际应用，也为我们提供了一些实用的经验和方法。例如，如何处理研发过程中的风险、如何进行有效的团队协作、如何评估产品的市场潜力等。这些都是我们在实际工作中经常会遇到的问题，通过学习这些案例，我们可以从中汲取经验，提高自己的工作效率。
作者简介
作者简介
这是《产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系》的读书笔记，暂无该书作者的介绍。

新产品研发成本与预算管理(PPT-115页)

高成长低获利创业型经营
质的经营 (重视经营绩效)
成长高获利
价值型经营
壹.变化多端的竞争环境
二、企业创造利润的模式
一般环境景气环境竞争环境
营收 - 成本 = 利润营收 - 营收 = 利润成本 - 成本 = 利润
壹.变化多端的竞争环境
三、竞争市场之变化
速度竞争
技术竞争
价格竞争
成本竞争质量竞争
参.研发成本管理
(四)成本构成的三要素 (一)材料费(物)→研发80%/采购20% (二)加工费(人)→研发?%/制造?% (三)管理费(事)→管理/研发费用/模具
参.研发成本管理
二、产品开发的成本管理体系图
产品开发的成本管理
研发费用管理
开发、测试费用开
人件费
发
降低事前调查费
降支
低试
贰.企业面临的成本管理变革
二、战略化的企业经营
战略地位分析
价值链分析 MLCC
SCM Strategy
Cost Management
成本驱动力分析
产品差异化 Cost Leader
质量成本技术成本总体成本
功能强化利基经营成本企划成本管理
贰.企业面临的成本管理变革
三、建构企业的竞争优势
低成长、高获利
贰.企业面临的成本管理变革
五、透过产品开发创造竞争力
产品开发/设计
机能设计
提高价值
新式样设计
F↑
竞
V=
争
C↓
力
降低成本
成本设计
贰.企业面临的成本管理变革
六、成本竞争策略 (一)Benchmark之竞争分析
50%

产品研发项目管理ppt课件

产品研发项目管理ppt课件观者如云雅尔塔会议
需求是指根据特定协议或其他强制性规范，项目必须满足的条件或能力，或产
收
品、服务或成果必须具备的条件或能力。产品研发项目管理ppt课件观者如云雅
集
尔塔会议需求将成为工作分解结构（WBS）的基础。产品研发项目管理ppt课件
需
观者如云雅尔塔会议产品研发项目管理ppt课件观者如云雅尔塔会议
------产品研发项目管理ppt课件观者如云雅尔塔会议 -----
01 项目整合管理
产品研发项目管理ppt课件观者如云雅尔塔会议产品研发项目管理ppt课件观者如云雅尔塔会议
产品研发项目管理ppt课件观者如云雅尔塔会议
结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放资源文档名称某某公司某某部门
的功能和特性
围
项目范围——目管理培训模版观者如云雅尔塔会议为交付具有规定特性与功能的
产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围
------产品研发项目管理ppt课件观者如云雅尔塔会议 -----
02 项目范围管理
产品研发项目管理ppt课件观者如云雅尔塔会议产品研发项目管理ppt课件观者如云雅尔塔会议
------产品研发项目管理ppt课件观者如云雅尔塔会议 -----
03 项目时间管理
产品研发项目管理ppt课件观者如云雅尔塔会议产品研发项目管理ppt课件观者如云雅尔塔会议
产品研发项目管理ppt课件观者如云雅尔塔会议
通过设计逻辑关系来创建一个切实的项目进度计划可能有必要在活动之间使用提前量或滞后量，使项目进度切实可行产品研发项目管理ppt课件观者如云雅尔塔会议

新产品开发流程优化与研发项目管理课件

总结与反馈
在演练结束后，组织学员进行总结与反馈，提炼经验教训，为后续实际工作提供借鉴。
07
总结与展望
课程总结与回顾
知识体系梳理
通过本课程的学习，我们系统梳理了新产品开发流程优化与研发项目管理的知识体系，包括流程设计、项目立项、项目计划、项目执行、项目监控与评估等各个环节。
实用方法掌握
课程中介绍了多种实用的方法和工具，如流程图绘制、甘特图制定、风险管理矩阵等，帮助学员更好地应对新产品开发和研发项目管理中的实际问题。
实践成果
展示经过优化后，该公司新产品开发周期、质量、成本等方面的改进效果。
案例二：某大型企业研发项目管理经验分享
01
项目背景
介绍某大型企业研发项目的规模、复杂度及挑战。
02
管理方法
分享该企业在研发项目管理过程中采用的方法论、工具及最佳实践，如
敏捷项目管理、WBS工作分解、风险管理等。
03
成果与启示
通过以上整合工作，企业可以建立起一个高效、灵活、创新的新产品开发流程和研发项目管理体系，从而更好地满足市场需求，推动企业持续发展。
06
案例分析与实战演练
案例一：某公司新产品开发流程的优化实践
背景介绍
阐述某公司原有新产品开发流程存在的问题及优化的必要性。
优化措施
详细介绍该公司在新产品开发流程中所采取的优化措施，如跨部门协同、引入敏捷开发模式等。
新产品开发中的关键角色与职责
01
02
03
04
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项目经理：负责整个项目的规划、协调、监控，确保项目按照既定目标、时间、成本完成。
研发工程师：负责新产品的技术研发、试验、验证等工作，解决技术难题。