仓库主管2017年终总结及2018工作计划
某公司仓储部2017年工作总结2018年工作计划
贵重物品账物一 致性100%，贴纸等 除供方送货时有多余 备品物料外，其余账 物一致性为100%
第一部分：2017年专项性工作成绩
2
2017 1月 2月
3月 7月 8月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月 合计 78868
入库 766 费用 7 18787 7367 1721 7827 738
2703 2698 2137 1771
物 料 员 离 职 率
物料员离职率 逐步下降，目 前相对较稳定
第一部分：2017年专项性工作成绩
7
组织架构更新
供应链经理
人力精减
仓库主管
记账员
减少2人
海韵驻厂 1人 原材料 物料组组长 1人
成品库
收货员
编制 主管 仓库文员 海韵驻厂 原材料仓 物料组长 物料员 成品仓 合计 1 1 1 7 1 8 7 23 实际 1 1 0 7 1 7 7 21 差异 0 0 1 0 0 1 0 2 N/J/G仓管员 B/F仓管员 C/K/M仓管 员 D/I/L/E仓管 员 A/H仓管员
2017年仓储管理年终总结报告如下：
目录
第一部分：2017年专项性工作成绩 第二部分：2017年阶梯式工作成果
第三部分：2017年工作存在的不足 第四部分：2018年努力的方向
第五部分：2018年工作计划
第一部分：2017年专项性工作成绩
账物准确率
帐物准确率99.86%，提升了将近8个%点
呆料消耗
A线物料员 2人
成品库 小组长
搬运工 B线物料员 2人 搬运工
C线物料员 2人
搬运工
D线物料员2 人 海韵仓管员
合并成一人，全能 员兼不良品退货
仓库主管年终工作总结及规划(大全3篇)
仓库主管年终工作总结及规划(大全3篇)仓库主管年终工作总结及规划篇一20xx年对自己上一年制订的工作计划基本都已经完成，特别是仓库盘点计划基本都已按计划实施。
员工的工作职责都已明确到人，特别领班的职责明确工作效率有很大提高。
员工的行为规范也有很大提升，制订了月度考核绩效，奖罚公开透明化，充分调动员工积极性。
再有就是新客户的导入使我得到再次锻炼和成长的机会。
这20xx年里领导让我参加了de和nokia新项目仓库的流程和程亨制定。
在这过程中我认识到了自身很多不足的地方，也在过程中学会了很多知识。
如仓库合理规划，如何做到利用率最大化以及流程操作、作业要求、注意细节、5s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施。
例如：《仓库收发流程》、《仓库码头管理流程》、《仓库盘点流程》等。
当我切身参与到其中时才发现，一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的，结合客户的需求有些方面，我们那些方面可以做到更好。
给客户提供一套完善的流程方案，这才是公司有力的竞争力。
1.在这一年中，在设备运行安全方面没有采取好的预防措施。
特别是今年发生的两起重大异常是由于人员对叉车设备操作不当造成的，给公司带来了影响和经济损失。
这是我没有采取有效预防措施的结果；2.到今天为止，今年已经有10个尺寸异常，比去年有所下降。
但由于我粗心的以为有新员工就够了，一开始对新员工的全流程培训不够清晰，导致没有按照流程认真审核就出现了漏发、错发的异常情况。
还有改进措施没有完全落实，使得今年反常的没有达到我去年定下的目标值；3.旧的常规工作缺乏专业知识；极度缺乏海关手续和保税知识，比如客服让我安排人员检查仓库的原木时，我误以为可以私自操作。
被海关发现，导致公司被海关警告处罚。
直到那时我才知道未经允许这样做是违法的。
这个例子说明我平时没有学习和理解这些知识。
否则，这样的错误就不会发生。
1、20xx年度的工作目标：持续对仓库管理作业流程达到标准化要求。
XX年仓库总结和2018年工作打算
XX年仓库总结和2018年工作打算工作总结是以年关总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言，工作总结确实是把一个时刻段的工作进行一次全面系统的总检查、总评判、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的体会。
总结与打算是相辅相成的，要以工作打算为依据，订打算老是在总结体会的基础上进行的。
篇一：XX年仓库总结和2018年工作打算时刻过得真快，转眼2018年即将过去，在工作的这段时刻里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学必然会成功! 作为一名仓管员，我超级清楚自己的职位职责，也是严格在照此执行。
在XX年来临之际，回忆2018年的工作具体总结如下：1. 负责仓库各类产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。
2. 做到每一个月对仓库材料按期清点，做到数据、材料相符。
3. 严格做好材料的质量及数量的验下班作。
按合同或定单的要求，对已到材料应当即进行外观质量、数量查验，并做好记录。
发觉问题及时汇报，当即整改。
4. 协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放治理规定，勇于坚持原那么，保证材料数据的准确性。
坚持做到“先进先出”原那么。
5 . 做好材料进出仓。
正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不按期的检查，完成好上级领导交予的任务及和谐供给商退货工作。
6. 在工作中能够严格要求自己，因此要做好仓库的治理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的治理，避免没必要要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
7. 仓库作业量大，容易积存尘埃，因此天天要清理仓库，清洁地面，维持卫生。
制造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
8.增强做好仓库治理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。
天天的工作中都有很多问题发生，发觉问题并在第一时刻去解决，增强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。
我想通过工作学习能有更大的进步。
总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。
2017年仓库工作总结5篇
2017年仓库工作总结5篇篇一：公司仓库2017年终工作总结及2018年工作计划仓库2017年终工作总结及2018年度工作目标(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用) 2017年终工作总结回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。
通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。
通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。
1 X\1 x3 w. Q0 T 在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。
特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。
对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。
货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。
如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为99%以上。
仓库货物码篇二：仓库主管2017年终总结及2018工作计划仓库主管2017年终总结及2018工作计划(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用) 光阴荏苒，岁月如梭。
2017年终工作心得体会及仓库2017年度的工作目标
2017年终工作心得体会及仓库2017年度的工作目标2017年终工作总结我们将会有一个独立的封闭式的全新的成品仓，我们有信心，通过合理的规划和布置，我们的成品管理将会迈上一个新的台阶，将会更合理、更规范和更严密，在此分享心得体会及仓库2017年度的工作目标。
下面是小编为大家收集整理的2017年终工作心得体会及仓库2017年度的工作目标，欢迎大家阅读。
2017年终工作心得体会及仓库2017年度的工作目标篇1回首过去，是为了更好地面向未来。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结一、回首20xx1、我们正生活在服务经济时代。
服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的客户，又是为客户提供服务的个体。
正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。
实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处没有跟各部门保持良好的沟通关系2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现。
入库及时记帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
不足之处对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;争取20xx年改进这一现状。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。
按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
能真正掌握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
不足之处仓库规划不够合理，20xx年将重新进行规划。
4、积极配合财务部和采购部。
负责定期对仓库产品盘点清仓，做到erp帐、实物、台帐三者相符。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
不足之处盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。
2017年仓库年度总结
2017年仓库管理年度总结报告时间如白驹过隙，眨眼间2017年已接近尾声，作为仓库管理员的我已来到**这个大家庭半年了，虽然时间不是很长但我却真切的感受到了仓库的变化之大。
如同读书一样，翻过去2017年这一页，迎来的就是崭新的2018年，2017年我会以一位老者的身份书写仓库的成绩，不足和心得，又将以一个学生的身份去学习，去创新，同时会为仓库18年的目标而不懈努力工作。
现将2017年工作报告总结如下：一、仓库的容貌。
往年大家对仓库的概念理解不清，认为仓库就是简单的堆放物品和材料的地方，导致来料和退料以及废料呆料乱堆乱放，更严重的就是看见地方就放，时间一长，问题慢慢就浮出来了，首先是车间领料困难，犹如大海捞针，浪费人力工时，其次仓库月底盘点困难，账实不符，还有就是呆废料无法区分，不能给库存实行减压。
17年下半年在公司领导和各车间人员的配合下对仓库进行了一次大规模的整改，主要是针对物品的归类放置，地面的清扫清洁。
在加上严格遵循先进先出的原则，消耗掉了一部分长期积压的库存良品，时至今日，仓库已摆脱了之前蓬头垢面的形象。
二、仓库的流程。
17年下半年为便于后续对账查账的便捷，对于购买后直接发往客户未经过仓库的原材料需经过领导确认并签字后以书面的形式传达仓库并入账。
对于生产余料必须开以退料单并区分原材料的规格，数量以及残次品。
三、仓库的记账方式与办公软件相结合。
仓库记账之前一般都是采用手工记账书面存档的形式，这种形式不便查账，做账，更不利于后续的对账工作，17年我们充分利用办公软件EXCEL表格，规整了仓库各项数据，包括原材料来料，消耗品来料，表格简单快捷，数据一木了然，书面存档方面除做好文件夹的标示之外，采用一月一存档，一月一清理的原则，避免了资料混乱不易查找的低效率工作状态。
四、仓库不足。
首先对于呆废料的处理不及时，尤其是绕线车间的部分线材，时间长且占用库存面积大，给库存造成很大的压力，后续订单一旦增加没有应急库存只能乱堆乱放。
2017仓库主管年终小结范本 (1)
2017仓库主管年终总结范文本人于20**年8月入职##公司，任仓库主管一职。
在过去的4个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。
在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20**年，力争在20**年做得更好。
一、保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：1. 产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。
产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。
3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
4. 按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。
产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
5. 对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
6. 仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。
注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
二、发货和努力提高^方案范-文库_为您搜集整理^%自身的管理1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
仓库严格管理火种、火源、电源、水源。
安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
2017年仓储部工作总结与2018年规划
2017年仓储部总结与2018年规划挥手2017年，XX公司仓储部在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力奋斗下，仓库在先进先出，物品分类摆放，以及原材料周转方面比以前取得很大进步，部门建设与管理得到提升，制度更加完善，能够按照公司的要求、部署，更好地完成了部门的职能工作。
一、认真执行仓库的岗位职责工作仓库是供应与销售的连接中心，对企业的发展起到了至关重要的作用，在保证车间生产的同时，也要确保仓库产品的周转率。
为此，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
为了我们库存的准确率和周转率的提升，我们的工作也紧紧围绕以下几点来做：1、严格执行公司制定的出入库管理制度，认真做好物品的出入库复核工作。
认真清点每一批来料数量，保证入库、出库的数据准确。
同时登记好相关产品信息并及时通知品管检验人员。
2、对仓库进行分区管理，各类产品分区放置，摆放整齐，做好标识井然有序，精确掌握材料的进、出、存的工作流程；对滞销，过期和报废品向公司领导及时报备。
3、做好仓库的安全防范（防火、防盗、防鼠虫）工作，保证仓库财产的安全和人身安全；督促做好仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境。
4、积极配合公司其他部门的工作，做好横纵向沟通，认真收集数据，合理编制，以最大能力为各部门提供极尽可能准确的数据。
充分发挥后勤服务部门的作用。
5、努力为生产提供更快捷、高效、优质的服务，实实在在做人做事，尽全力满足每一个生产细节。
6、坚持定期对员工开展工作培训，提升工作技能；继续加强理论学习，牢固树立“服务第一”的观念。
7、制定仓库宣传栏将各岗位OPL操作流程和装卸工的操作规程上墙。
8、制定了物料配送管理制度和对接流程并上墙管理9、配件仓库存表改为有旋转数量体现10、仓库的电线重新整改，把控制开关原来放到库容中间改为在仓库门口开，可以提高库容量和操作方便二、碰到的难题1、各个产品的物料都有较大幅度的增长，而仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求，这使得许多产品需要放在仓库之外，无法做到时时监控，对于产品安全防范工作带来了许多不便。
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仓库主管2017年终总结及2018工作计划
(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)
光阴荏苒，岁月如梭。
2017不知不觉在指尖悄然逝去，2018年迎面而来。
回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。
2017年仓库主管总结报告如下：
一、工作总结
1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。
通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料，并定期进行自盘；
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。
确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。
3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；
改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；
了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管。