技术组织措施

技术组织措施

This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

三、施工组织设计（包括但不限于进度、质量、安全控制及保证措施）

１．施工设计

工程概况及特点

工程概况

国网东北分部辽宁检修公司500kV 蒲河和燕南变电站引入光缆双路径及OPGW 光缆引下三点接地改造

工程特点

地形复杂

施工方案

施工现场组织机构

项目经理：

穆宏亮

项目总工：史东升

安全员： 曲振国 质检员： 程桂娟

材料员：

祝恒亮 资料员： 李红

施工工长： 才汝江

岗位职责：

1项目经理：

(1)代表施工单位对工程实施施工项目管理，是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。

(2)在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。

(3)对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

(4)负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。

(5)主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。

(6)组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。

(7)建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。

(8)主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。

(9)负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。

2项目总工：

（1) 在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。

(2) 组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。

(3) 组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。

(4)组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；

核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

(5)负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；审核签发《专项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

(6)制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责；

(7)指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性；组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作；对重大施工技术问题负有决策责任。

(8)组织施工中重要工序的自检转序工作；掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。

(9)以提高经济效益为中心，负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料，并在组织施工中对其首次应用的技术可行性、质量符合性负责。

(10)组织编写整理科技论文、工法、五小成果、QC小组成果（项目部每年至少2篇）。组织召开QC小组成果发表会，对QC小组进行检查指导；做好"质量领导小组"的日常管理工作。

(11)参与项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编报；

组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。

(12)组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作；

3安全员

（1）负责工程安全管理工作。

（2）编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监督执行。

（3）负责对施工人员进行安全教育、安全培训，安全技术交底，组织安全活动日活动。

（4）负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情况，及时消除安全隐患。

（5）负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。

4质检员

(1)负责工程施工过程中的质量管理工作。

(2)负责编制质量保证大纲、质量保证手册等。

(3)负责工程质量监督检查，参加工程质量检查、验收评定。

(4)积极配合监理工程师的质量监督工作。

(5)负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。

5材料员

(1)按采购计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。

(2)严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。

(3)负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料制度。

(4)配合项目经理做好材料采供、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。

(5)做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到日结月清，按时报出报表，对甲方提供的物资单独立帐。

(6)协助项目经理指定材料供给的领用制度。

6资料员

（1）协助项目经理做好项目前期的资料准备和报批工作。

（2）协助项目经理做好项目部办公室的接待和文秘工作。

（3）在施工中对各种会议进行记录、整理、会签、复印、分发等。

（4）在施工过程中对各种质量保证资料进行收集、检查、汇总。

（5）在施工中对各种联系单、试件进行上报、送检、结果回索、分类保管等。

（6）登记、保管好项目部的各种书籍、资料表格、办公用品。

（7）收集、传阅、保存好公司及相关部门的会议和其它文件。

（8）督促各专业技术员做好工程资料与工程进度的同步。

（9）及时做好资料的审查备案工作。

（10）协助技术负责人进行工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作。

7施工工长

(1)在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

(2)认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

(3)编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

(4)督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。施工准备