新、改、扩建项目“三同时”安全管理制度(正式)
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度（4篇）
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度新建、改造、扩建工程是各行各业普遍存在的项目类型，其管理的难度常常令人头疼。
为了保证项目的高效完成，提高工程管理水平，引入“三同时”管理制度不可或缺。
该制度要求在新建、改造、扩建工程项目中，设计、施工和验收必须同时进行。
下文将详细介绍新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的重要性、实施方法以及具体操作。
首先，新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的重要性不言而喻。
在传统的工程管理模式中，设计完成后才能开始施工，而施工完成后才能进行验收。
这样的线性管理方式会导致项目周期长，造成资源浪费和项目延迟。
而引入“三同时”管理制度则可以使三个环节有机衔接，减少项目周期，提高工程效率。
其次，实施新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的方法有以下几个方面。
首先，明确项目目标和任务，确保设计、施工和验收的协调统一。
在项目开展前，应明确项目的目标和任务，明确各个环节的工作内容和职责，确保各环节能够高度契合，实现真正的“三同时”。
其次，加强项目计划和进度控制，确保各环节的工作同步进行。
制定详细的项目计划和进度表，明确各个环节的工作内容和时间节点，并对工作进展进行及时的跟踪和调整，确保各环节的工作同步进行。
最后，加强沟通与协作，做好设计、施工和验收之间的衔接工作。
在项目开展中，各环节之间需要进行密切的沟通和协作，及时解决各种问题和难题，确保项目的顺利进行。
具体操作上，新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度需要重点关注以下几个方面。
首先，在设计阶段，设计人员需要与施工人员和验收人员充分沟通，明确设计要求和验收标准，确保设计方案的可行性和合理性。
其次，在施工阶段，施工人员要根据设计方案的要求进行施工，同时与设计人员和验收人员保持良好的沟通，及时解决施工中的问题，确保工程质量。
最后，在验收阶段，验收人员要按照设计方案和施工要求进行验收，同时与设计人员和施工人员进行沟通，确保验收结果的准确性和可靠性。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度第一章总则第一条为了严格掌控企业新建、改建、扩建项目的时间进度，保证项目的质量和安全，并提高生产效率，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内全部新建、改建、扩建项目，无论其规模大小。
第三条新建、改建、扩建项目应依照“三同时”原则进行管理，即时间上同时、质量上同时、安全上同时。
第四条企业管理负责人对新建、改建、扩建项目负有监督和管理职责。
第二章项目立项第五条任何新建、改建、扩建项目必需经过企业管理负责人批准立项。
第六条项目立项必需经过充分的调研和论证，包含项目可行性分析、技术可行性分析、经济可行性分析等。
第七条项目立项申请书必需包含项目的背景、目标、范围、时间进度计划等信息，并由项目负责人和相关部门负责人共同签署。
第八条项目立项申请书应提交给企业管理负责人进行审批，并依照审批程序进行审批，审批通过后方可实施。
第三章项目计划管理第九条项目计划管理是确保项目能够依照预定时间进度进行的紧要手段。
第十条项目负责人应依据项目目标和要求，订立认真的项目计划，包含各个工程节点、关键路径、资源需求等。
第十一条项目计划应基于可行性分析、技术要求和经济指标等因素进行合理布置，并与相关部门进行充分沟通和协调。
第十二条项目计划必需经过企业管理负责人的审查和批准，未经批准不得进行任何更改。
第四章项目执行管理第十三条项目执行管理是确保项目依照质量和安全标准进行的关键环节。
第十四条项目负责人应建立合适的项目执行组织架构，并依据项目计划进行组织和协调。
第十五条项目执行期间，项目负责人应及时了解项目进展情况，及时处理项目中显现的问题和风险，并报告企业管理负责人。
第十六条项目执行中发现的质量问题和安全隐患应立刻采取措施进行整改，确保项目定时、安全、质量完成。
第十七条项目执行过程中需要进行更改的，必需依照更改管理程序进行，包含更改申请、评审、批准等。
第五章项目验收管理第十八条项目验收是评估项目是否依照预定要求完成的过程。
新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度
新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度本制度的目的在于规范新建、改建、扩建工程“三同时”安全管理。
本制度适用于本公司所有部门的项目"三同时"管理。
职责分配如下：总工程师负责审查“新建、改建、扩建、技改、革新”项目的初步设计或方案编制；生产部负责安全、卫生、环保、消防设施的施工、监督、检查，及时纠正施工中的缺陷；研发技术部负责新产品、新工艺、新设备、新材料的试验验证。
程序如下：首先，定义“三同时”为指生产单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。
其次，建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题，以及采取的具体措施，准备并提供下列资料，报行政部。
办公室对建设项目的报审资料审核后，组织召开"三同时"评审会，建设项目设计部门、安环部、工程部、生产技术部、生产部等部门同时参加。
在评审会上，各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。
办公室、安环部、生产部分别就安全、环保、设备等方面作出评审意见。
只有全部通过方可进入项目建设。
最后，新产品开发、试制需要进行试验的项目，由制定试验方案的单位在试验大纲中同时制定安全防范措施和环境保护措施。
在新产品、新工艺、新设备试制前，必须要充分了解产品、所用原料的理化性质，采取妥善有效的防范措施，制订应急处理方法，并配备相应的防护器具和急救用品。
项目移交设计生产时，必须同时提供安全生产、劳动保护和环境保护的相关内容，做到同时设计。
4.3.4 在新项目或产品生产实施前，必须经过有关部门和人员的论证，包括工艺、图纸和方案等。
试制、设计和选型负责人需要详细介绍工艺情况、设计依据和选型理由。
经过论证修改后，方案需要经过公司总经理批准，才能实施。
新、改、扩建工程“三同时”管理制度（5篇）
新、改、扩建工程“三同时”管理制度为加强本企业的新建、改建、扩建的工程建设项目和技术改造、技术引进项目(以下统称建设项目)安全管理，预防和减少生产安全事故，控制和消除职业危害，保障从业人员生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》和《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》、《作业场所职业健康监督管理暂行规定》等法律、行政法规和规定，制定本制度。
第一条本制度包括建设项目的职业危害防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的管理和建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的管理。
第二条建设项目可能产生职业危害的，应当按照有关规定，在可行性论证阶段委托具有相应资质的职业健康技术服务机构进行预评价。
职业危害预评价报告报送所在地安全生产监督管理部门备案。
第三条产生职业危害的建设项目在初步设计阶段编制职业危害防治专篇。
职业危害防治专篇报送所在地安全生产监督管理部门备案。
第四条建设项目的职业危害防护设施应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
职业危害防护设施所需费用应当纳入建设项目工程预算。
第五条产生职业危害的建设项目在竣工验收前，按照有关规定委托具有相应资质的职业健康技术服务机构进行职业危害控制效果评价。
第六条产生职业危害的建设项目竣工验收时，其职业危害防护设施依法经验收合格，取得职业危害防护设施验收批复文件后，方可投入生产和使用。
第七条职业危害控制效果评价报告、职业危害防护设施验收批复文件应当报送建设项目所在地安全生产监督管理部门备案。
第八条列入国家和省级重点的建设项目在进行可行性研究时，应当分别对其安全生产条件进行论证和安全预评价。
第九条需进行安全条件论证的建设项目，应当编制安全条件论证报告。
安全条件论证报告应当包括下列内容：(一)建设项目内在的危险和有害因素及对安全生产的影响；(二)建设项目与周边设施(单位)生产、经营活动和居民生活在安全方面的相互影响；(三)当地自然条件对建设项目安全生产的影响；(四)其他需要论证的内容。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度项目管理是一个复杂而严谨的过程，对于新建、改建、扩建项目来说，项目“三同时”管理制度至关重要。
该制度的目的是保证项目的顺利进行，确保时间、成本和质量三个方面能够同时得到满足。
下面将详细介绍新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度。
一、新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的概述新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度是指在项目进行过程中，必须保证项目的设计、施工和投入使用三个阶段具备同时进行的条件。
即项目在设计阶段、施工阶段和投入使用阶段的工作要同步进行，彼此之间不能出现滞后或超前的情况。
这样可以确保项目按时按质完成，从而减少时间和成本的浪费，提高项目的效率和质量。
二、新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的内容1. 设计阶段的“三同时”管理在设计阶段，项目经理必须确保设计工作与施工和投入使用工作同时进行。
具体措施包括：- 设计前期与招投标工作的协调：在设计前期，项目经理要与招投标人员密切配合，确保设计的可行性和施工的可行性能够同时进行。
- 设计工作的时间控制：项目经理要制定严格的设计进度计划，确保设计工作按时完成，以便施工和投入使用能够按计划进行。
- 设计工作与施工工作的协调：项目经理要与设计师、施工方和监理方保持良好的沟通，确保设计工作与施工工作之间能够实现同步进行。
2. 施工阶段的“三同时”管理在施工阶段，项目经理必须确保施工工作与设计和投入使用工作同时进行。
具体措施包括：- 施工前期准备工作的协调：项目经理要与设计师和监理方密切配合，确保施工前的准备工作能够同步进行，避免施工阶段的延误。
- 施工工作的时间控制：项目经理要制定详细的施工计划，合理安排施工工序和资源，确保施工工作按时完成。
- 施工工作与投入使用工作的协调：项目经理要与投入使用方保持紧密联系，确保施工工作与投入使用工作之间能够协同推进。
3. 投入使用阶段的“三同时”管理在投入使用阶段，项目经理必须确保投入使用工作与设计和施工工作同时进行。
新建、改建、扩建 工程项目安全设施“三同时”制度(标准版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改新建、改建、扩建工程项目安全设施“三同时”制度(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process新建、改建、扩建工程项目安全设施“三同时”制度(标准版)严格执行国家安全生产监督管理局关于加强建设项目安全设施“三同时”工作的通知。
1.凡新建、改建、扩建、技改、项目、在编制方案、设计、施工、验收时都必须有保证安全生产和消除有毒、有害因素的措施，这些设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。
2.在对项目进行可行性研究时，应对安全生产条件进行专门论证，委托安全评价中介机构进行安全生产评价。
3.设计单位应严格依据可行性研究和安全评价的要求进行安全设施设计，落实安全生产措施，并报安全生产监督管理部门审查。
4.施工、监理和设备材料供应等单位，应严格依据设计文件进行施工，监理和设备材料供应，确保安全设计方案的有效实施。
5.工程项目施工结束后，建设单位应提出对工程项目安全设施进行验收的申请，报安全生产监督管理局，同时要委托安全评价中介机构进行安全验收评价，安全生产监督管理部门汇同有关部门和专家进行现场检查、验收合格方能正式投入运行生产。
6.在设计、施工、验收过程中建设单位与派各有关部门负责人参加，及时了解安全设施投入的有效性，先进性、正确性、可靠性。
可对设计、施工过程中对安全设施进行监督，使之顺利通过验收，确保投入生产后的运行安全。
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新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度（4篇）
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度一、引言现代社会的快速发展和城市化进程，对于新、改、扩建项目安全设施的需求也越来越大。
为了保障人们的生命财产安全，加强对新、改、扩建项目的管理，制定“三同时”管理制度已成为当前的重要任务之一。
本文将从制度的目的和意义、主要内容、落实措施等方面详细介绍新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度。
二、目的与意义新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度的目的在于确保项目在建设过程中各项安全措施的同步进行，做到安全设施建设与工程施工、设备安装和投产使用的同步推进。
这一制度的意义在于提高新、改、扩建项目的安全性，减少事故的发生，保护人们的生命和财产安全，同时也能够提高项目的质量和效益。
三、主要内容1.编制项目安全设施“三同时”管理计划新、改、扩建项目在启动前应编制项目安全设施“三同时”管理计划，明确各项任务、目标和时间节点。
该计划应包括项目安全设施建设、工程施工、设备安装和投产使用的时间安排，以及相应的安全措施和监管措施。
2.安全设施建设与工程施工的同步推进在项目建设过程中，应加强对安全设施建设的监督和检查，确保其与工程施工的同步进行。
安全设施包括防火设施、安全通道、应急疏散设施等，其建设应与工程施工的各个阶段同步，确保在项目竣工前全部建成并投入使用。
3.安全设备安装与工程施工的同步推进安全设备的安装与工程施工也需要同步推进，以确保安全设备的及时安装和调试。
安全设备包括消防设备、监控设备、报警设备等，其安装和调试工作应与工程施工的不同阶段同步，确保项目的安全设备能够在投产使用前正常运行。
4.安全设施与投产使用的同步实施在项目投产使用前，应对安全设施进行全面检查和测试，确保其符合相关标准和要求。
安全设施的投产使用应与项目的投产使用同步进行，确保项目投入运营后能够正常运行，并达到预期的安全效果。
五、落实措施1.加强组织领导新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度的实施需要有相关部门的组织和领导，明确责任分工和任务目标，做好日常工作的协调和指导。
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度（6篇）
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度1、为了规范、加强公司新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理，特制订本制度。
本制度适用于公司所有项目的“三同时”管理。
2、所有新、改、扩建项目都必须保证安全生产和消除有害因素的设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产和使用。
3、凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、消防设施和技术。
4、在项目可研阶段，应同时进行安全论证，并委托有资质的单位进行安全预评价。
5、初步设计会审时必须安全部门人员参加，确保安全设施设计专篇中的安全设施的可靠性和可操作性。
详细工程设计要与安全设施设计专篇保持一致。
6、施工过程中任何单位和个人都不得对安全设施相关内容进行更改。
若确因现场条件限制无法实施，必须提供有关技术资料和更改方案，报总工审批，由设计单位出具设计变更文件。
7、施工过程中，施工方应严格按安全设施设计内容施工，不可偷工减料，监理单位、项目负责人、安全负责人要严格监督、检查，及时纠正施工中缺陷，安全部门配合。
8、项目竣工后，由工程指挥部组织相关单位对安全、消防设施进行自验，自检合格后报请总公司及上级主管部门进行消防及安全评价验收，合格后方可投入使用。
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度（2）第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和标准要求，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位新建、改建、扩建工程项目的安全管理工作。
第三条新建、改建、扩建工程项目的安全管理以“三同时”为原则，即设计、施工和使用启用三个阶段的施工安全和管理。
以确保工程的安全运行并有效避免事故的发生。
第四条本管理制度的具体措施和要求，除另有规定外，适用于所有新建、改建、扩建工程项目。
第五条所有参与新建、改建、扩建工程项目的单位和人员，应严格按照本管理制度的规定进行操作，确保工程安全。
第六条本管理制度由本单位负责安全管理的部门负责解释和修订。
第二章设计阶段安全管理第七条新建、改建、扩建工程项目在设计阶段应制定详细的安全设计方案，并确保方案符合国家相关规定和标准。
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新、改、扩建项目“三同时”安全管理制度(正式)
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1、目的
为了新建工程和装置改建、扩建及技术措施项目验收投产中的安全管理，特制定本制度。
2、适用范围
全公司新建、改建、扩建、技术改进项目。
3、职责
安全环保部负责项目的安全监督管理，生产技术部负责项目工艺安全工作，总工办负责项目的具体实施。
4、内容
4.1凡新建、改建、扩建、技术改进项目，在编制方案、设计、施工、验收时都必须要有保证安全生产和消除有毒有害因素的设施。
这些设施必须遵守“三
同时”的原则进行。
4.2建设项目应采用先进的工艺和安全可靠的技术装备，使生产过程中的危险、危害因素控制在现行国家标准、法规所允许的范围内。
4.3在建设项目竣工验收前的试生产阶段，必须填报《建设项目安全设施竣工验收审批表》，经市安全生产监督管理局验收合格后，方能正式投入生产。
4.4建设项目具备验收的条件：
（1）建设项目初步设计已向政府安全生产主管部门办理审批手续；
（2）建设项目安全生产设施已按要求与主体工程同时建成使用；
（3）建设项目中工人作业岗位的劳动安全卫生数据已经法定单位检测检验合格，并取得检测检验报告；
（4）建设项目中危险性较大的特种设备已经法定单位检验合格，取得安全使用证书（或检验合格证书）；
（5）建立了安全生产管理网络，制定了安全操作规程，特种作业人员已经培训、考核，取得安全操作
证；
（6）对试生产中所发现的危及职工安全和健康的问题进行了整改，对一时难以解决的问题，应当列有整改方案并预留专项资金。
（7）对于已进行劳动安全卫生预评价的建设项目，在正式验收前应进行劳动安全卫生预验收或专项审查验收。
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