服装公司设计部工作流程电子教案
服装设计团队工作流程
服装设计团队工作流程一、团队构建与规划在开始制作关于服装设计团队工作流程之前，首先需要明确的是团队的构建与规划。
服装设计团队通常由设计师、样衣师、文案策划、市场策划、生产制作等多个部门组成。
在团队构建初期，需要明确每个部门的职责和工作流程，明确团队成员的角色和负责人，建立良好的沟通机制和协作模式。
二、市场调研与设计灵感一支优秀的服装设计团队需要不断进行市场调研，了解时下的潮流趋势和消费者的需求。
通过对市场的调研，设计团队可以获得新的设计灵感，并能够根据市场需求进行创新设计，确保设计作品的受欢迎度。
市场调研可以包括对流行元素、面料材质、色彩搭配等方面的调查，这是设计团队工作流程中不可或缺的环节。
三、初始设计草稿的制作和讨论在获取市场信息和设计灵感之后，设计团队开始进行初始设计草稿的制作。
设计师们会根据团队讨论的市场需求和设计灵感，各自发挥创意，绘制出初步的设计草稿。
在制作草稿的过程中，设计师之间需要进行充分的讨论和交流，不断完善设计方案，确定最终的设计方向。
这一阶段需要设计师们之间保持密切的沟通，确保每一位设计师都能够在团队协作中发挥最大的创意和能力。
四、样衣师的制作和调整在设计草稿确定之后，样衣师开始进行样衣的制作。
样衣师需要根据设计师的设计稿，选择合适的面料和材质进行制作，确保样衣的款式、尺码和质感都符合设计要求。
在样衣制作的过程中，样衣师需要不断地进行调整和改进，与设计师进行紧密的合作，确保最终的样衣能够完全符合设计稿的要求。
样衣的制作和调整是设计团队工作流程中的关键环节，需要样衣师和设计师之间密切协作，确保设计的完成度和实用性。
五、品牌定位与市场策划在设计团队进行样衣制作的市场策划团队也需要进行品牌定位和市场推广的工作。
他们需要根据设计团队的设计作品，制定出合理的品牌定位和市场推广策略，以确保设计作品能够在市场中获得良好的表现。
市场策划团队需要与设计团队紧密合作，了解设计作品的特点和受众群体，以制定出有针对性的市场推广计划。
[服装企业管理]服装设计流程
![[服装企业管理]服装设计流程](https://img.taocdn.com/s3/m/525c1c38ddccda38376bafd2.png)
（服装企业管理）服装设计流程09春夏服装造型09春夏流行色1、服用材料包括面料和辅料两大部分。
09秋冬面料趋势09秋冬流行服饰搭配3、蔽体、贮物、防水、防火等等功能是根据服装的不同需要而设定的，这些都是服装的服用功能。
二、服装设计的程序根据纪录片，教师和学生一起分析服装企业中设计部门的设计流程：市场调查→收集信息与资料→确定产品设计风格→季度新品企划与产品设计→确定设计方案→绘制设计草图→初审→产品设计阶段→试制样品→试制品评估→修正稿图→绘制产品设计正稿图。
（一）市场调查在设计构思之前，要了解市场各种信息，做好充分调查。
找出新产品在当前市场中的保障性和潜在性，认真分析现有市场同类产品的竞争情况等。
（二）收集信息与资料celine09春夏发布会dior高级时装发布会annasui09春夏发布会国内外时装杂志通过媒体、专业杂志、时尚机构(时装节、服装商业会展、流行趋势发布与流行服务机构等)、百货公司新品展示等各种专业渠道，收集各种资料与情报，并进行归纳分析。
（三）确定品牌风格08秋冬女装流行趋势预测提案通过市场调查分析和各类专业服装信息与资料，认真分析流行色、流行面料、信息元素，分析使用频度最高的版型面料性能、版型差异、款式趋势结构、市场上畅销的商品等，最终确定品牌风格。
（四）季度新品企划与产品设计色彩规划面料规划设计造型设计细节设计师根据市场调查，以及企业品牌战略对产品的要求，加上自己对艺术的独特理解，规划出季度新品企划与产品设计，包括主题和波段规划、色系规划、大类规划、面料规划、价格规划、成本规划等。
（五）确定设计方案考虑技术细节，设计师从色彩、质地、完整型性及后处理等几个方面来确定与创意相吻合的面料及辅料等。
（六）绘制设计草图设计草图在此基础上绘制设计草图或者表达创意的服装效果图，由于只是构思的图样，可以没有明确的尺寸。
（七）草图初审在草图的基础上，由设计总监对设计草图进行初审，从中筛选出适合本品牌的设计趋势图或设计概念图。
服装行业-设计流程
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/15/2
020 3:31:10 AM03:31:102020/9/15
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/15/2
谢 谢 大 家 020 3:31 AM9/15/2020 3:31 AM20.9.1520.9.15
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。15-Sep-2015 S eptember 202020.9.15
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。03:3 1:1003: 31:1003 :319/1 5/2020 3:31:10 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.15 03:31:1 003:31 Sep-201 5-Sep-2 0
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 03:31:1 003:31: 1003:3 1Tuesday, September 15, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.15 20.9.15 03:31:1 003:31: 10Sept ember 15, 2020
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月15 日星期 二上午3 时31分 10秒03 :31:102 0.9.15
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, September 15, 2020
15-Sep-2020.9.15
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.1503:31:1015 September 202003:31
•
服装公司设计部工作流程
设计部工作流程
1收集资料,做好完整企划
(1)设计师收集本季流行信息:款式、颜色以及面辅料趋势;
(2)设计主管整理资料分析资料确定本季颜色;定好上货波段,做出
流行色板和款式配比表
(3)企划案审核:征求销售部意见,通过公司总经理确认后定案.
2找面料调样布
(1)每块面料通过设计主管确认后通过助理统一调用.
(2)面料到公司后设计助理要做好面料资料登记(厂家,货号,门幅,价格等)
3做企划KT板:设计师根据主管下达的波段任务安要求做好整波结构KT板.
4下指示单:每款版单必须主管确认签字后由设计助理统一编款号,复印留底后发到版房
5版房打版:版师根据设计师要求,按时完成任务.
6配辅料:在版师打版期间配好面辅料
7样衣房制作样衣:设计师,版师要注意跟踪样衣制作;样衣工必须按照公司规定完成具体任务,并登记工作内容.
8样衣审核:约每两周由设计部组织相关人员看样衣一次.
9补款,调整看板:审款后及时调整KT板,补款.
10定货会
(1)拍搭配照
(2)做搭配手册
(3)做音乐
(4)做定货会平面设计
(5)做定单表
(6)打掉牌挂掉牌
(7)做展厅陈列出样
11做大货下单表以及辅料单
通过审核的款式在计划时间内做好大货下单表通过总经理签字确认后和辅料单(由版师和设计师确认签字)同时下到生产部.
设计部:黎华林
2007-2-27。
(服装企业管理)服装制作基本工作程序
服饰制作基本工作程序基本工作程序此标准以出口美国服饰为基准，欧洲、日本及其余国家的服饰能够参照此工作程序。
一定单规格表（样式样、批办样、产前样） 1.报价用规格表 ---样式样此规格表主要用于设计师看样式成效及生产的用料计算，一般状况下用同类布料打样，赞同辅料代用，这步工作有时已由我们公司技术及样办中心达成。
对生产工厂来讲 ,此规格表只是是供报价用，以便争取到真实的定单，在运用这个表格时应注意每个项目内容与规格，由于这些内容与规格常常同成本直接有关系，任何有益于降低成本而又不改变原有服饰的基本要求的方法和建议都能够提出来，经我们公司赞同后即可改正，所有在此规格表中变化的内容，都一定做出说明，以便下一步工作展开的时候前后对应。
2.样品规格表 --- 批办样此表主要用于打批办样。
批办样制作前，依据供给的样式样和样品规格表中详细要求逐项进行操作，检查样品的织物组织、构造规格、丈量所有的尺寸，确信各个点的尺寸在赞同偏差范围内。
把样式样和规格表给有关的技术人员，审察各疑点难点，以便全面认识样衣的状况。
原则上，打批办样用正式主辅料。
3.大货生产规格表 --产前样一旦批办样被客户赞同合格后，此时客户才供给正确的大货生产用规格表，只有这个产品规格表才是供工厂大货生产用。
假如用从前的规格表取代，常常会发生差错，由于经过打样后，客户常改正原有的尺寸，而这个尺寸的改正又常常是不起眼的，在大量生产经营从前 ,还须打一次样 ,叫做产前样 ,在制作这个样衣中 ,所有的主敷料都一定用此后生产中要用的料，客户完整认同后方可大量开裁。
二．工厂的评估一般状况下，定单下新工厂从前，我们质监部门要对工厂进行打分评估，本公司有质监部门专职人员负责履行这项工作，质监部门将这个评估结果转给生产部做参照，以便生产部认识该厂的优短处，在生产追踪时会注意到他的重视面，是我们考虑和权衡工厂生产质量、能力的一种有效依照。
原则上关于达到某一标准以后的生产公司方可生产本公司的订单，自然也有可能本公司或最后客户指定专职评定公司来达成这项工作。
服装设计团队工作流程
服装设计团队工作流程
服装设计团队的工作流程包括以下几个主要步骤：
1. 研究和调研：团队首先进行市场和时尚趋势研究，了解当前的流行趋势和消费者需求。
他们还可能进行竞争对手分析和调查，以便了解其他竞争品牌的设计方向和产品特点。
2. 概念开发：团队会进行头脑风暴，提出一系列创意和设计理念。
他们可能会画草图、制作创意板或进行其他形式的概念设计，以表达和展示设计想法。
3. 设计原型：选定最有潜力的创意方案后，团队会制作服装样品或进行设计原型制作。
这可以通过使用CAD软件进行3D 建模、进行手工剪裁和缝制等方式来完成。
4. 评估和修改：设计原型制作完成后，团队将对其进行评估和测试，以确保设计符合要求和预期。
他们可能会邀请一些模特试穿样品，收集反馈和建议，并根据需要进行修改和改进。
5. 生产计划：一旦确定了最终的设计方案，团队将制定生产计划。
这包括确定所需的材料、颜色和尺码，并与供应商联系，以获取相关的物料和设备。
6. 生产和制造：在材料备齐后，团队将开始批量生产服装。
这涉及到裁剪、缝制、修饰和整理等过程，以确保最终产品的质量和完成度。
7. 销售和市场推广：设计团队还会负责制定产品的定价策略，并与市场团队合作，进行销售和市场推广活动。
这可能包括制作宣传资料、策划时装秀或与零售商合作等。
8. 反馈和改进：设计团队会跟踪产品的销售和市场反馈，并根据市场需求和客户反馈做出必要的改进和调整。
他们也会不断进行市场调研，以及时了解并应对变化的时尚趋势和消费者需求。
服装设计工作流程及工作标准
服装设计工作流程及工作标准服装设计的工作流程和工作标准会因公司、设计师和项目需求的不同而有所差异，但一般而言，以下是一个大致的参考框架：一、设计前准备1.市场调研：了解当前市场趋势、消费者需求、竞争对手情况等，为设计提供方向。
2.确定主题和目标受众：根据品牌定位和市场需求，确定设计主题和目标受众。
3.收集灵感和素材：从各种来源（如时尚杂志、社交媒体、艺术作品等）收集灵感和素材，为设计提供创意支持。
二、设计阶段1.草图绘制：根据主题和目标受众，绘制多种设计草图，尝试不同的款式、颜色和搭配。
2.细节设计：在选定的草图基础上，进行深入设计，包括面料选择、色彩搭配、图案设计、饰品搭配等。
3.制作设计稿：将设计细节整理成完整的设计稿，包括款式图、色彩搭配、面料选择等。
三、样品制作与修改1.制作样品：根据设计稿制作样品，确保设计能够在实际操作中实现。
2.试穿与修改：邀请目标受众试穿样品，根据试穿效果和反馈进行修改。
四、生产准备1.制定生产计划：根据市场需求和样品试穿情况，制定生产计划。
2.准备生产资料：包括面料、辅料、生产设备等，确保生产顺利进行。
五、生产阶段1.裁剪与缝制：按照设计稿和生产计划进行裁剪和缝制。
2.质量检查：对生产过程中的产品进行质量检查，确保产品符合标准。
六、后期处理1.熨烫与整理：对生产完成的产品进行熨烫和整理，使其外观更加美观。
2.包装与发货：将产品包装好，按照订单要求发货给客户。
七、工作标准1.创新性：设计应具有创新性，能够吸引消费者的眼球并满足他们的需求。
2.实用性：设计应考虑到实际穿着的舒适性和便利性，确保产品具有良好的实用性。
3.美观性：设计应注重美观性，使产品在视觉上具有吸引力。
4.耐用性：设计应考虑到产品的耐用性，确保产品在使用过程中能够保持较好的状态。
5.符合规范：设计应符合相关法规和标准，确保产品的安全和合规性。
以上是服装设计的一般工作流程和工作标准，但具体执行过程中可能会因各种因素而有所调整。
服装设计工作室工作流程
服装设计工作室工作流程第一章：项目启动 (2)1.1 项目需求分析 (2)1.2 设计理念确立 (3)1.3 设计团队组建 (3)第二章：市场调研 (4)2.1 行业趋势分析 (4)2.2 目标市场定位 (4)2.3 竞品分析 (4)第三章：设计草图与方案 (5)3.1 创意构思 (5)3.2 设计草图绘制 (5)3.3 设计方案评审 (6)第四章：面料与辅料选择 (6)4.1 面料种类与特性 (6)4.2 辅料种类与特性 (6)4.3 面辅料采购与储备 (7)第五章：工艺设计与制作 (7)5.1 裁剪工艺 (7)5.2 缝制工艺 (8)5.3 装饰工艺 (8)第六章：样衣制作与修改 (8)6.1 样衣制作 (8)6.1.1 设计确认 (8)6.1.2 材料准备 (9)6.1.3 缝制工艺 (9)6.1.4 整烫与包装 (9)6.2 样衣评审 (9)6.2.1 评审目的 (9)6.2.2 评审标准 (9)6.2.3 评审流程 (9)6.3 样衣修改 (10)6.3.1 修改原因 (10)6.3.2 修改方法 (10)6.3.3 修改后的样衣再次评审 (10)第七章：生产与质量控制 (10)7.1 生产计划制定 (10)7.1.1 确定生产任务 (10)7.1.2 制定生产周期 (10)7.1.3 分配生产资源 (11)7.1.4 制定生产计划表 (11)7.2 生产进度监控 (11)7.2.1 建立生产进度监控体系 (11)7.2.2 生产进度跟踪 (11)7.2.3 异常处理 (11)7.2.4 生产总结与反馈 (11)7.3 质量控制与验收 (11)7.3.1 制定质量控制标准 (11)7.3.2 质量控制实施 (11)7.3.3 质量问题处理 (11)7.3.4 成品验收 (12)第八章：销售与市场推广 (12)8.1 销售渠道拓展 (12)8.2 市场推广策略 (12)8.3 客户关系管理 (13)第九章：售后服务与客户反馈 (13)9.1 售后服务政策 (13)9.1.1 服务宗旨 (13)9.1.2 服务范围 (13)9.1.3 服务承诺 (13)9.1.4 服务流程 (13)9.2 客户反馈收集 (14)9.2.1 反馈渠道 (14)9.2.2 反馈内容 (14)9.2.3 反馈收集时间 (14)9.3 反馈分析与改进 (14)9.3.1 反馈分析 (14)9.3.2 改进措施 (14)9.3.3 改进跟踪 (14)第十章：团队建设与工作室发展 (14)10.1 团队培训与激励 (15)10.2 工作室发展规划 (15)10.3 创新能力提升 (15)10.4 合作与拓展 (15)第一章：项目启动1.1 项目需求分析项目启动的首要任务是进行项目需求分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计部工作流程
设计研发：
预测--- 收集信息---策划---开发设计----设计与制作----销量---信息反馈---总结（留下一年参考）流程说明：
1、设计师教图给设计总监审图（每周可进行一次根据公司情况不同）
2、设计总监对合格的图稿签字批准生产样衣
3、设计师将合格的图稿让设计助理交给版房主管制作纸样
4、设计助理填写调板申购单交设计总监签字
5、版房按照图稿完成纸样
6、采版员按照调版申购单采购物料
7、纸样完成后版房QC负责审核
8、纸样审核无误后交设计助理
9、设计助理填写头版样衣用料卡
10、设计总监对头版样衣用料卡签字批准领用
11、设计助理从版房物料仓领取该款所需物料
12、设计助理将纸样、物料交版房车版组长生产头版样衣
13、头版样衣完成后交QC检查是否合格
14、合格的头版样衣交样衣库
15、设计助理到样衣库领取样衣供设计总监审版
16、设计总监审版
17、审版通过的样衣开始复版
18、设计助理填写复版申购单
19、设计总监对申购单签字批准
20、采版员采购复版物料
21、物料入版仓
22、设计助理填写复齐色版用料卡
23、设计总监对复齐色版用料卡签字批准领用
24、设计助理领料交版房车版组长开始复版
25、复版完成后交QC检验
26、检验合格后齐色版交成品仓，头版样衣交样衣库
27、复版不合格返回板房从新复版。