论信息时代企业财务管理的内部控制制度改革创新
当代企业财务管理改革创新论文
浅析当代企业财务管理的改革与创新]摘要]：对于任何企业来说，财务管理对于企业的发展至关重要，是企业能否发展壮大的重要因素之一，目前传统的财务管理体制在实际的工作中出现的诸多的弊端，本文针对目前我国企业财务管理出现的弊端以及针对企业财务管理的改革与创新进行分析。
[关键词]：企业财务管理改革与创新中图分类号：f606 文献标识码：f 文章编号：1009-914x （2012）12- 0038 -01随着我国经济的飞速发展，各大、中、小型企业如雨后春笋一般的出现，积极的推动我国经济的发展。
但随着社会不断的进步，我国诸多企业都出现了财务管理上的问题，这些弊端和问题严重的影响了企业的发展，以下笔者进行细致的分析。
一、目前我国企业财务管理中的出现的种种弊端1.日常管理与财务控制出现的弊端首先在大部分企业在日常的现金管理上做不到严格与规范，由此会产生企业的资金利用率低的情况。
例如部分企业的领导层对企业当下现金的数量估计错误，使企业的诸多资金闲置，不能将资金的利用率达到最大化；再如由于部分企业并未对资金的使用做好科学的计划和预算，在实际的资金使用中，盲目的购买不动产等，而当企业出现特殊情况需要资金周转的时候，却出现无资金周转的情况。
其次是部分企业都会出现应收账款的有关问题，由于目前赊销制度的不完善，制约力不够，导致企业的资金回笼速度慢，甚至形成死账、呆账的情况，对于企业的发展产生了巨大的阻碍。
再次就是企业的存货的控制管理上出现问题，目前很多企业会出现存货数量较多，占企业资金的大多数，甚至远远超过营业额，这就会造成大量的企业资金呆滞，最终出现资金周转不顺畅的情况。
2.股权结构以及经营模式出现的弊端由于目前我国诸多企业都会存在企业股权高度集中的现象，经营权与所有权合二为一、投资者与经营者合二为一，这种情况对于企业的经营管理来说会产生诸多的不定性因素。
因为经营者和投资者身份重叠，所以面对决策时，很容易出现掺杂个人感情的情况，造成了决策的不科学、不合理，最终为整个企业的发展起到了负面影响。
新时代财务管理工作要为企业高质量发展保驾护航
新时代财务管理工作要为企业高质量发展保驾护航【摘要】在新时代，财务管理工作对企业发展起着至关重要的作用。
本文从加强财务风险防控、优化财务管理体系、提升财务决策能力、创新财务管理思路以及强化财务信息披露等方面阐述了财务管理工作在企业高质量发展中的保驾护航作用。
通过这些措施，财务部门能够更好地把控企业风险，优化资金运作，提高财务决策的准确性和及时性，推动企业创新发展，同时加强财务信息的透明度和有效性。
结合引言部分所提到的财务管理的重要性和对企业发展的作用，本文指出财务管理是企业发展的重要支撑，未来的财务管理工作亦应朝着更加科技化、智能化的方向发展，为企业的高质量发展提供更加有力的支持和保障。
【关键词】关键词：新时代、财务管理、企业发展、财务风险、财务管理体系、财务决策能力、创新思路、财务信息披露、高质量发展、未来发展方向。
1. 引言1.1 新时代财务管理工作的重要性新时代财务管理工作的重要性在于，随着社会经济的不断发展和企业竞争环境的日益激烈，财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业高质量发展起着至关重要的作用。
财务管理可以帮助企业有效分析和评估财务状况，预测和规避风险，确保企业资金的安全和稳健运作。
财务管理可以优化资源配置，合理安排资金流动，提高企业资金使用效率，确保企业经营活动的顺利进行。
财务管理可以提高企业的竞争力，通过科学的财务规划和管理，帮助企业实现长期稳定发展和持续盈利。
新时代财务管理工作的重要性不言而喻，只有加强财务管理，提升财务决策能力，才能保驾护航企业高质量发展的航船。
1.2 财务管理对企业发展的作用财务管理是企业管理中的重要组成部分，它在企业发展中起着至关重要的作用。
财务管理不仅仅是对企业资金的管理和运作，更是对企业整体经营活动的引导和支持。
财务管理能够为企业提供财务数据分析，帮助企业管理者做出合理决策；能够为企业提供融资渠道和投资方向，帮助企业实现资金优化配置；能够为企业提供风险预警和防范，帮助企业规避财务风险。
数字化转型时代的财务管理创新与发展
数字化转型时代的财务管理创新与发展随着信息技术的日益发展和普及，数字化转型已经成为企业发展的趋势，财务管理作为企业的重要组成部分，也需要在数字化转型的浪潮中不断创新和发展。
本文将从数字化转型对财务管理的影响、财务管理的数字化创新以及数字化转型下的财务管理发展趋势三个方面展开论述，希望能够为企业在数字化转型时代的财务管理提供一定的参考。
数字化转型对财务管理的影响数字化转型对财务管理的影响主要体现在以下几个方面：一、信息化水平提升随着数字化转型的推进，企业内部信息系统得到了进一步的提升和完善，财务管理部门也可以通过信息化手段更加高效地管理企业的财务信息、实现财务数据的实时监控和分析。
例如，传统的手工记账和报账已经被财务软件自动化处理取代，大大提高了工作效率和准确性。
二、数据分析能力增强数字化转型使得企业拥有了更多更全面的数据资源，财务管理部门可以通过数据分析工具进行更加深入的数据挖掘和分析，为企业决策提供更为准确的数据支持。
例如，可以通过大数据分析对企业的财务状况、经营情况进行深入分析，发现问题和机会，为企业提供更为科学的决策依据。
三、管理模式升级数字化转型也促使企业管理模式的升级，财务管理部门需要更加注重信息化技术的运用，打破传统的财务管理模式，推动财务管理向更加智能化、精细化的方向发展。
例如，可以通过人工智能技术进行财务风险预警和控制，提高财务管理的精细化水平，提升企业运营效率。
财务管理的数字化创新在数字化转型的大背景下，财务管理部门需要不断进行数字化创新，以适应企业发展的需要，提升自身的管理水平和效率。
财务管理的数字化创新主要体现在以下几个方面：一、财务数据集成传统的财务管理往往存在数据孤岛和信息不对称的问题，数字化转型下，财务管理部门需要通过数据集成技术，实现财务数据的统一管理和共享，打破各部门之间的信息壁垒，提高数据利用率和管理效率。
二、财务智能化财务智能化是数字化转型下的重要趋势，财务管理部门需要加大对人工智能、机器学习等技术的应用，实现财务管理的智能化和自动化。
数智时代的企业内部控制
数智时代的企业内部控制1.引言1.1 概述在如今的数智时代，数据的重要性变得越来越明显，企业也面临着以前没有遇到过的大量数据和信息的挑战。
这些数据对企业内部控制产生了深刻的影响。
企业内部控制是指企业为了保护企业财产、确保会计准则合规以及有效管理企业运作而建立的一套制度。
而在数智时代，企业内部控制需要适应新兴的数据环境和技术发展，以应对日益复杂的风险和挑战。
数智时代对企业内部控制带来了许多机遇和挑战。
首先，数据的积累和处理能力大大增强，为企业提供了更多的信息分析和预测能力，有助于企业更好地识别和应对风险。
其次，数智技术的应用使得信息的获取和管理更加便捷和高效，提高了企业内部控制的效率和准确性。
然而，与此同时，大量数据的涌入也带来了新的隐患和挑战。
数据的泄露、滥用或错误使用可能对企业造成巨大的损失，因此企业需要加强对数据的保护和合规管理。
为了应对数智时代的挑战，企业需要制定适应性强的企业内部控制策略。
首先，企业应加强对数据的管理和保护。
这包括建立健全的数据监控系统，确保数据的完整性和安全性；加强对员工和供应商的数据敏感性培训，提高数据保密意识。
其次，企业应应用新兴的数智技术，如人工智能和大数据分析等，来优化内部控制的流程和效率。
通过自动化和智能化的技术手段，企业能更好地监控和管理风险，减少人为错误。
最后，企业还需要完善内部控制的监督和评估机制，定期对内部控制进行审查和改进，确保其始终能够适应数智时代的变革和需求。
综上所述，数智时代给企业内部控制带来了新的机遇和挑战。
企业应积极应对，思考如何建立适应性强的内部控制制度，以更好地把握数据时代带来的机遇，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
1.2 文章结构本文将按照以下结构展开对数智时代的企业内部控制的讨论：第一部分为引言部分，先对数智时代的企业内部控制进行概述，介绍数智时代对企业内部控制的影响，并明确文章的目的。
第二部分为正文部分，主要探讨数智时代对企业内部控制的影响以及相应的策略。
信息技术下企业财务管理论文3篇
信息技术下企业财务管理论文3篇第一篇一、信息技术背景下财务管理现存的问题1.传统财务管理理论的落后在固有的产业经济和财务管理模式里，主要的经济增长模式对于工厂和机器等固有有形资产的投入具有严重的依赖性。
其理论与内容已经不适用于当代这个信息经济时代，在当代的经济背景中，企业的资产结构中以知识为核心基础的商标、软件、人才储备、品牌商标等无形无色的资产在整个企业资产中所占的比重相较传统经营模式要大大提升。
无形资产是当前企业最主要的储备资本与固定投资对象。
然而在现实的财务管理活动之中，现有的财务管理内容对无形资产几乎没有涉及，许多企业在不经意间就小看甚至忽视了无形资产的重要性与价值。
该种财务管理理论只适用于产业经济时代，其理论在当今的信息化经济时代的决策过程中已经无法满足当代企业的需求。
2.信息技术知识储备的落后现代企业在财务管理上上面临的最大问题，无非于是如何在新信息时代这种经济背景环境下提升自身知识信息的获取速度与准确性。
而对于企业财务管理具有影响力的无非是法律、市场环境、经济背景等外部环境。
如今的企业财务管理坏境在互联网的普及和信息化环境的发展下已经面临着极大的变动。
随着金融的改革深化和市场经济的良好发展，现代金融市场坏境也发生了变化。
企业资本市场已经形成了更大的规模和进一步发展，企业的融资渠道得到了开拓，市场规范也得到了加强。
而财务管理相关的法律规定则是指企业在进行经济活动时理应遵守的法律、法规和规章。
宏观经济的状况在市场经济社会中会直接影响到一个企业的财务活动，而我国目前的经济情况正处于一种“高增长、低膨胀”的发展形势中，各企业的财务负担也因此降低了，但是各企业之间的竞争却愈发激烈，企业在发展过程中面临着发展机遇的同时，也面临着市场抛出的挑战。
因此对现有的企业财务管理制度实施改革，使企业更好地适应企业发展的新环境，对信息知识储备充足才能有灵活的应对机制。
3.企业信息化技术的落后在传统的企业财务管理模式中，主要还是依靠人力劳动来完成各项财务工作。
简述大数据背景下企业财务管理的现状与解决策略
简述大数据背景下企业财务管理的现状与解决策略近几年，我国的经济和社会发展逐渐步入新的常态，企业在发展过程中所面临的巨大压力和激烈的市场竞争。
在这种情况下，企业必须加强自身的经营和内部控制。
财务管理是企业发展的重要内容。
但是，在一些企业的经营活动中，其财务管理工作还存在着一些缺陷，使其实际作用难以体现出来。
近几年，随着国家的大力推进、社会的发展，基于云计算、因特网技术的大数据技术已渗透到各行各业，并在各产业中取得了巨大的成效，也为企业的信息安全、财务风险、信息安全提供了有力的保障。
所以，大数据背景下，企业要对财务管理模式与发展策略进行深入的探讨，寻找问题的根源，并通过大数据技术来解决问题，使财务管理系统能够更好地适应企业的实际状况。
本文就大数据背景下企业财务管理的现状与解决策略进行了简述，以供同行人员参考借鉴。
一、大数据背景下企业财务管理的现状（一）人员方面的问题第一，从业人员缺乏对大数据技术的掌握。
在大数据时代，企业的财务管理人员不仅要有一个完善的知识体系，还要有足够的专业知识，能够熟练地筛选和分析数据。
而目前，由于我国的教育体制影响，获得学历证书的方式多种多样，88%的财会人员具有大专文凭，而获得文凭的人中，只有30%的人获得了资格证书，而拥有高级资格证书的人却不到10%。
由于我国目前对财务人员的准入门槛比较低，致使部分财务人员缺乏激励和提高自己的能力，部分企业对财务人员的思维仍停留在单纯的核算，从而造成了他们的职业技术水平低下。
第二，企业财务人员缺乏创造性思维。
在大数据时代，创新能力十分重要，如果不跟上，就会错过发展机遇。
大数据的出现，给企业带来了新的技术、新的理念，而企业在面对新的技术、理念的时候，也会遇到与传统的财务管理技术不相适应的问题，需要进行一些改革，然而，在调研中发现，财务人员缺乏创新意识，缺乏参与感，这是一个很大的阻碍。
比如，现在很多企业都在大力推广大数据时代的技术和理念，作为一个企业的核心，财务管理人员必须要用大数据的思维，用科技来推动企业的发展。
数字化时代企业财务风险管控的转型研究
数字化时代企业财务风险管控的转型研究目录一、内容概述 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究方法与框架 (5)二、数字化时代企业财务风险管控的现状分析 (6)2.1 数字化转型的背景与趋势 (7)2.2 企业财务风险管控的现状 (9)2.3 存在的问题与挑战 (10)三、数字化时代企业财务风险管控的转型策略 (11)3.1 制度建设与流程优化 (12)3.2 数据驱动的风险识别与评估 (13)3.3 智能化的风险监控与预警机制 (14)3.4 应用大数据与人工智能技术 (15)3.5 跨界合作与信息共享 (16)四、数字化时代企业财务风险管控的实践案例分析 (18)4.1 国内外企业案例概述 (19)4.2 案例深入剖析 (20)4.3 经验总结与启示 (21)五、数字化时代企业财务风险管控的保障措施 (22)5.1 组织架构与人才队伍建设 (23)5.2 技术研发与系统升级 (25)5.3 风险文化与培训教育 (25)5.4 监管政策与法规遵循 (27)六、结论与展望 (28)6.1 研究结论 (29)6.2 研究不足与局限 (30)6.3 未来发展趋势与展望 (31)一、内容概述随着数字化技术的迅猛发展，企业财务管理正面临着前所未有的挑战与机遇。
本论文旨在深入探讨在数字化时代背景下，企业财务风险管控的转型路径与策略。
文章开篇即指出，数字化技术不仅改变了传统财务管理模式，还为企业提供了全新的风险管理工具和方法。
面对日益复杂多变的市场环境，企业财务风险管控的转型已不再是简单的流程优化，而是涉及到组织架构、业务流程、技术应用等多个层面的全面革新。
在数字化转型的过程中，数据安全与信息透明度成为了企业财务风险管控的核心问题。
企业需构建完善的数据治理体系，确保数据的准确性、完整性和及时性，以支持决策的准确性与前瞻性。
通过引入先进的数据分析技术和人工智能算法，企业能够更有效地识别、评估和应对潜在的财务风险。
大数据时代下企业财务管理分析
企业在发展过程，全面的借助大数据技术开展财务管理工作是必要的，企业应根据财务管理工作开展实际，针对性的制定更加完善的财务管理体系，加强实践管理水平，运用大数据方式，针对性的加强企业财会工作效率，促使企业财务管理工作有效开展，为企业稳定发展提供良好保证。
本文分析了财务管理工作面临的形势，总结了大数据时代开展财务管理工作的有效途径。
一、财务管理面临的形势1.知识经济时代。
在当前知识经济时代的发展下，企业也迎来新的发展形势，需要明白科学技术和人才对企业的重要性意义。
知识是生产因素的主导，是起到关键性作用的利器，企业要储备高技能型人才，避免在市场竞争中受到不利的影响，这也是企业在知识经济时代稳定发展的关键。
而企业财务管理工作也受到了知识经济的不同影响，各个方面的经营都出现变化，包括发展环境，作业手段等，所以要重点考虑财务管理对企业发展的影响，也就是在财务管理工作过程中积极思考改变的主要方向，有效结合企业运行大环境，企业发展的基本需要调整管理的模式，再把技术当作发展的实践动力，不断强化企业的综合实力，进而在知识经济时代推动企业发展目标的良好实现。
2.经济全球化。
经济全球化发展的整个进程中，企业市场环境逐渐面临着竞争，不同国家的商品，劳务和资本在流动中冲击着企业的发展，因此企业要把心理准备做好，并详细分析和判断出世界经济发展的大趋势，同时也要强化重视企业内部管理工作，依据经济全球化的发展形势调整财务管理工作，从而将财务管理的管理工作与控制工作做好，让企业的经营风险得以有效规避。
3.大数据时代的到来。
作为企业要跟着时代发展进行改革，充分调整企业发展的形式，以适应发展的新趋势。
随着信息技术的不断发展，各种数据信息数量呈现出增长状态，促使大数据时代与企业发展的轨道越来越接近。
因此，企业在大数据时代更要强化处理数据的能力，在运行期间出现的数据要明白怎样迅速能够处理，进而让数据的整理，数据的分类和数据的分析得以完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论信息时代企业财务管理的内部控制制度改革创新
摘要：21世纪是知识经济时代的世纪，生产要素和资本结构都较之以往发生了重大变化，企业的自我制约和自我调节等内部控制制度都面临着改革，企业的财务管理面临的是非常复杂纷繁的社会背景。
企业财务管理的内部控制制度是企业存在是否合理的重要发展因素，在由计划经济进入市场经济的重要转型时期，改革措施的科学性和预见性非常重要。
为了维护企业财产安全、提高企业经济效益，加强企业的财务管理，内部控制十分必要。
本文将对企业的内部控制进行简要概述，对企业财务管理的内部控制所面临的改革的背景原因及如何进行科学有效的改革措施进行深入分析。
关键词：信息时代；财务管理；内部控制
随着信息技术和网络技术的不断提高，全球步入经济时代的步伐迅速加快，计划经济时代下产生的企业发展模式已经开始不适应时代的需求，特别是企业内部的财务管理措施表现的与企业市场运作方式相脱节，因此在信息技术时代的大背景下，企业的财务管理等内部控制措施亟待改革，要进行有效的改革，首先必须了解企业的内部控制制度和企业财务管理措施的重要作用。
一、信息时代下，企业内部控制制度相关概述
第三次科技革命带来一个崭新的信息技术时代，在市场经济与信息技术的相互推动下，世界经济迅速发展，企业的发展如雨后春笋。
企业的内部控制在一定程度上决定着企业能否在市场经济的运行下，如春笋般具有极强的生命力。
企业的内部控制主要是指企业在
生产经营过程中的自我控制和自我约束的内部运行机制，是企业正常运行的中枢神经，也是企业进行生产经营活动赖以生存的基本要素。
具体来说，企业的内部控制主要是指企业内各经济单位和组织在进行相互制约的债权分配机制，包括企业的财务管理理念、企业人员素质结构、企业财务管理机制和管理所采用的方式、手段等。
所有的内部控制措施都必须建立在维护企业的内部运营管理正常
运行的基础上，保障企业具有稳健的运行空间和物质基础，确保企业在运作过程中所触及的数据和信息的真实性与客观性。
企业的内部管理特别是企业的财务管理对企业的正常运行具有
推动作用，是企业增强凝聚力和创新力的基础，也是企业达到利益最大化的有效手段，制定一套科学有效的财务管理内部控制制度，进行严格科学的执行，不仅有利于及时发现企业运行过程中存在的财务风险，也是保障企业正常运行的有效物质基础，还能够在企业范围里进行资源的合理配置，提高企业资源的利用，增加经济效益。
二、信息经济时代，企业财务管理的内部控制制度面临改革创新的新局面
信息时代，企业面临着技术与制度创新的重大改革，在企业财务管理方面，需要进行及时有效的内控制度转变以适应市场经济的需求。
信息技术的迅速发展，虽然给企业内部带来了很大的便利，企业间交流加强，进步速度迅速加快，为企业的内部控制带来了更加宽裕的社会环境。
但是，市场经济的操作空间越广，企业的经济效益越高，企业所面临的控制风险也越大。
在信息技术为企业提供管
理高效率的管理工具的同时，也对企业管理制度提出更高的要求。
因此可以说，信息时代，企业管理内部控制风险与机遇并存，要正确处理好机遇与风险的关系，积极地运用有利的一面，改善不利的一面，以更大的促进企业经济效益的最大化。
而目前，由于我国信息化技术起步较晚，在如何有效运用企业技术上还需要进行深入研究，我国企业财务管理的内部控制存在一定的缺陷。
首先，企业的产权理论与企业的财务管理制度不相适应，导致了各阶层的利益冲突。
随着信息经济时代的到来，“媒体空间”、“网上实体”使企业的经济活动空间缩小，而企业的市场交易和市场决策就要在瞬间完成，但是在现有的基础上，我国的企业财务管理部门的管理层次和结构相对来说缺乏灵敏、高效、快速的特点，财务管理人员的观念跟不上时代的潮流，理财知识和手段受到限制，掌握科学技术信息的主动性不够，财务管理的内部控制上缺乏必要的信息化、知识化。
另外，现存部分企业仍旧过于重视有形资产的作用，而忽略了无形资产的价值，仍旧采用扩大厂房、增加设备等古老的措施来推动企业经营，提高经济效益，而这种传统的工业时代的财务管理理论与思维模式已经与信息时代的经济发展需要相互脱节。
加上企业的产权对企业经济行为有一定的制约作用，在部分企业中，现有的产权理论和制度依旧停留在“两权论”即“所有权与经营权的分离”上，维护的是业主产权论，而在一定程度上忽略了信息时代人力资本的
重要性，因此对企业的财务管理也造成较大风险。
其次，企业尚未形成强有力的企业财务管理监督约束机制。
信息技术的运用，企业的效益得到了提高，但是也相应的增加了经营风险、决策风险和财务风险。
例如企业在筹资过程中可能面临的存贷风险、货币风险、投资风险都需要敏锐的防范意识和预测嗅觉，而很多企业依旧停留在计划经济的传统模式上，没有对企业的财务管理形成系统的监督管理机制。
企业的财务会计信息依旧存在信息失真的现象，会计工作人员的职业品德和法制观念有待提高，现代化的监督设备应用不够，使得企业很难在全社会范围内形成企业财务管理信息的强有力的监督机制。
同时，企业信息化要求企业内部需要建立对应的内部控制制度，随着信息技术的广泛应用，企业财务管理过程中存在的贪污、作弊现象的手段也越来越高明，甚至能轻易篡改贮存的相关信息，因此，在企业内形成强有力的企业财务监督管理机制十分必要。
最后，企业财务管理的相关从业人员素质有待提高。
随着信息市场的迅速扩展，各类大中型企业急剧增多，会计从业人员的需求量也不断增加，供不应求的会计从业人员市场趋势，导致了企业在人力资源的建设过程中很大程度上重量而不重质，加上相应的职业培训和无法在短时间内迅速提高从业人员的专业素质，就使得企业财务管理人员的专业水平变得良莠不齐。
由于企业本身的财务管理制度存在一定的缺陷，财务管理的从业人员专业素质达不到管理要求，就使得企业的内部控制难以得到预期的效果。
甚至
存在从业人员故意虚报瞒报、伪造假账的损人不利己现象。
三、企业财务管理的内部管理制度创新措施
财务管理从二十世纪开始便已经从独立走向完善，“从20世纪初期筹资管理，到二战后的资产管理(内部控制财务管理)；从60年代中期的投资管理，再到70年代的通货膨胀财务管理，以及80年代中后期的国际经营财务管理，这五次飞跃性的变化，被称为财务管理的五次发展浪潮。
”信息经济时代，企业的财务管理理论与发展实践需要结合当前的市场环境和企业的具体发展情况，必须通过分工和分权的有效企业财务管理形式，形成系统化专业化的企业财务管理模式。
第一，可以通过更新企业财务管理制度和产权制度，加强企业的凝聚力
企业的内部控制制度关系到企业是否能有效占据市场，获得经济效益。
因此必须要建立健全可靠的企业内部管理制度，通过信息系统进行设计、搜集与整理，并且及时在企业内部传递可靠信息，建立健全财务管理制度和产权制度，权责分明。
及时分析内部控制缺陷发生的原因，并提出针对性的改良方案，及时优化资源配置，合理分配产权，建立激励机制，鼓励员工的积极性，加强企业内部的凝聚力，实现企业利益的最大优化。
第二，建立有效的监督管理机制，加强风险管理
信息时代，需要建立信息化的财务决策和资金运作，在网络化、虚拟化明显的经济活动过程中，“容量巨大、高速互动、知识共
享的信息技术网络，构成了知识经济的基础设施”，所以必须要加强企业财务管理监督机制的网络化和信息化，并及时的进行监控和预测，对存在的各种风险进行有效预测和防范。
第三，提高财会人员的整体素质，优化人力资源配置
在企业财务管理的内部控制上，要引进竞争机制，建立内部人员竞争平台，坚持流动上岗、定期轮岗的管理制度，激发企业财务人员进行自主学习自觉提高的主动性；同时，企业管理者要坚持以人为本，在透明化和公平化的基础上合理利用人力资源，做到人尽其才，提高财务管理水平。
抓好计算机知识、税务、金融、财政以及社会心理学等相关领域基础知识的培训。
最后，要合理配置人力资源，及时进行摸底沟通，了解员工，并进行高效的分配。