煤矿安全管理理念有三个层次的要求(最新版)
煤矿企业文化理念(最新版)
煤矿企业文化理念(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改煤矿企业文化理念(最新版)煤矿企业文化理念企业共同愿景：协调发展和谐富裕企业核心理念：为社会尽责为企业尽力为家庭尽心企业战略目标：建一流企业创一流管理做一流服务争一流效益企业精神：拼搏创优追求卓越企业作风：敬业奉献创新高效管理理念：以诚信立矿以科技兴矿以制度管矿以文化治矿以人才保矿以和谐系矿标准理念：事事有标准处处有标准时时有标准人人有标准工作理念：精细精益精准精确精美经营理念：以变应变贵在创效质量理念：产品质量是企业发展的命根子成本理念：投入精当控制精细服务理念：真诚服务传递真情市场理念：诚信赢得商机市场源于品质营销理念：诚实守信合作共赢安全理念：无危为安无缺则全安全目标：让事故远离顺源矿让安全之花时时绽放培训理念：培训是企业最有效的投资培训是员工最大的福利人才理念：人尽其能各展其才廉洁核心理念：干净做事清白做人廉洁从业理念：自律是宝他律是爱律他是责推进煤矿安全文化建设的必要性煤矿安全问题成为全国上下关注的重点焦点，是由于煤煤炭地理位置较为特殊。
煤矿工作环境十分复杂。
煤矿生活环境比较偏僻。
煤炭资源一般在大山深处，决定了矿工要远离都市工作，甚至在穷乡僻壤生活。
如重煤集团松藻矿、贵州一些矿井等。
煤矿安全要求相对更高。
煤矿特殊环境决定了对安全要求要更高些、更严格些。
由此可见，煤矿的特殊性决定了安全工作的重要性和长期性，应突出管理制度化、科学化和职工行为规范化、习惯化，以确保煤矿长治久安，而安全文化正好可以担当这一重推进煤矿安全文化建设要坚持以人为本建设企业安全文化，就是要在企业普及正确的安全心态、规范的安全行为、特有的安全管理文化，包括健全制度，强化管理，心态和行为培养等。
煤矿安全理念及目标承诺
一、安全生产理念1.安全生产核心理念安全生产的“三个最大”“三个首要”理念。
即：“安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的福利”“确保安全是煤矿企业的首要任务，是煤矿领导班子的首要职责、是体现煤矿领导能力的首要指标”。
2.安全生产理念安全第一，生产第二；管生产必须管安全。
3.安全行为理念作业零违章，岗位零隐患，管理零缺陷。
4.安全管理理念只有不到位的管理，没有抓不好的安全。
5.安全价值理念安全是最大的幸福、质量是最根本的保证、违章是最大的隐患、事故是最大的损失。
6.安全培训理念成功企业重视培训，优秀员工终身学习。
7.安全战略理念突出科技创新，推进“四化”建设，开展达标创建，营造安全环境。
8.安全道德理念不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护别人不被伤害。
9.安全共同愿景愿每个职工平安健康，体面劳动，尊严生活；成就职工安全感、获得感、幸福感。
10.安全节约理念降低吨煤成本，提高安全投入。
二、安全生产理念（备选）1.安全生产理念人人尽责、人人享有，树牢红线、坚守底线；安全生产大于天，保安全就是保生产；安全高于一切，首在预防，综合治理；安全规程系生命，自觉遵守是保障；生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先；2.安全生产发展理念没有安全保障的效益不要，没有安全保障的产能不要，没有安全保障的速度不要。
3.安全行为理念管理干部：安全问题想不到是失职，安全管理做不到是犯罪。
班组长：工作承上启下，安全细致到家。
员工：愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免鲜血4.安全目标理念创建本质安全矿井，打造平安和谐游矿。
5.安全战略理念。
煤矿安全理念内容
煤矿安全理念内容安全价值观：安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的稳定、安全是最大的幸福安全追求：安全、健康、生产秩序文明安全原则：管理、装备、培训三并重安全方略：科技是先导、装备是基础、管理是关键安全誓言：一举一动遵章守纪，尽职尽责确保安全,自保互保遵章守纪，团结协作安全第一,安全为天、质量为本、遵章作业、牢记心田1.核心理念：安全质量标准化、安全管理明细化、生产至上、安全为天对于煤炭企业必须遵循安全为天、质量为本这一安全理念，安全质量标准化是安全工作的基础。
它包括岗位作业标准化和工程质量标准化的两个方面。
精细化是指精益求精、细致管理、责任落实，把每项工作细化、量化落实到安全生产全过程，解决生产全过程的安全管理问题，确保实现安全生产。
2.干部理念：各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好安全工作3.管理理念：岗位就是责任、责任重于泰山，在其位、谋其政、谋好政。
4.作风理念：领导抓、抓领导、反复抓、抓反复5.投入理念：应投尽投、应保尽保6.行为理念：上标准岗、干标准活、干放心活7.宣传教育理念：喜闻乐见寓于乐、动之以情、晓之以理8.培训理念：应知应会、学以致用、岗位成才安全认识：1.人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷是造成事故的三个要素2.事故有大小，造成事故的原因无大小3.凡是安全存在问题的，就是管理不到位的结果4.知与行的统一是安全生产的基本保证5.反复出现的问题是规律性问题、普遍存在的问题是管理机制问题，小问题是个人行为问题，大问题是领导管理问题，看不到问题是最大问题6.落实是决策的归宿，是确保安全的生命线，安全工作重在落实。
再好的制度不落实等于零，只有抓好落实才有好的结果。
煤矿安全生产理念内容
XXXX煤矿安全生产理念内容XXXX煤矿在多年的安全生产管理和安全文化创建过程中，通过总结提炼以往行之有效的安全管理经验和方法，逐渐形成了具有自身特色的安全核心理念和一系列安全生产工作理念。
这些理念从不同层面、不同角度反映了XXXX人对安全生产管理工作的认识水平、理解程度和价值观念，也反映了在对待安全生产问题上的思想认识、情感追求和道德观念。
现结合《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（以下简称“新标准”），对矿井安全生产理念整理如下：一、安全核心理念1.安全、智慧、健康、文明、人文抓安全工作不仅要满足职工对安全健康的基本要求和热切期望，还要组织文明施工，为职工创造良好的作业环境，职工不仅要遵章守纪、自主保安，还要争做文明人，主动关爱他人，实现互保。
2.安全高于一切、重于一切、先于一切、决定一切安全是企业最大的政治，是企业最大的效益，是矿井发展的基石。
XXXX煤矿自建矿以来，始终以职工为中心，坚持以人为本、生命至上的理念，将职工安全放在一切工作的首位，一切服从安全，一切为了职工，牢固树立了安全生产红线意识，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确安全职责，落实安全责任，不断提高安全管理水平和质量，巩固和发展矿区安全生产的良好局面。
3.安全生产标准化安全管理精益化安全生产标准化，就是要求无论是井上、井下的所有工作，在安全和质量上都必须按标准生产和施工作业；讲安全必须讲质量，抓质量标准化必须抓安全工作标准化。
安全管理精益化，就是通过层层建立精益化管理运行机制，把每项工作细化、量化、明码标价到安全生产全过程，解决生产过程中人人上标准岗、干标准活的问题，真正实现在安全生产过程中干多干少不一样、干好干坏不一样、按标准干和不按标准干不一样，充分体现出安全是最大的效益。
二、生产安全理念“强装备、重创新，全面打造安全高效智能示范矿井”面对发展新常态，XXXX煤矿积极推进智能化煤矿建设工作，率先制定了系统、全面的智能化煤矿建设方案，先后实施了XXXX项智能化建设项目，将互联网、大数据、人工智能与安全生产逐步融合，在采掘智能化装备、无人值守、矿井机器人研发、智能防冲等方面，均取得了显著的成果，集约高效生产能力显著增强，安全生产管理水平不断提高。
安全管理的三个层次
安全管理的三个层次在煤矿安全管理的实践中，我们体会到，安全管理有三个层次的要求：一是工人要动脑筋想怎样去干活才能保证安全；哪里可能出现什么危险；如何去按章操作，去干标准活、放心活、安全活，工作过程中如何去发现隐患，处理隐患，并保证按措施标准要求，高质量地完成工作任务。
二是管理人员要动脑筋想哪里是安全重点，是薄弱环节，监督责任是否落实，职工操作是否规范，隐患是否及时处理，做到监控到位，保证安全生产。
三是矿级管理层要把责任、制度、规程、措施落实到现场，遇到问题要勤沟通，并有解决问题的方法和措施。
要构建和谐安全生产管理体系，监管者、经营者、劳动者的安全思想和安全素质都至关重要。
安全文化理念是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。
当我们讲安全生产、减少事故时，西方已经叫安全健康。
美国杜邦公司最先提出所有事故都是可以预防的安全理念，就是正确定位了安全管理理念，所以杜邦公司取得了安全最长周期。
日本煤矿在安全的认识上，提出了煤矿零灾害理念，改变了人们对煤矿的传统看法。
在英国，安全两个字在煤矿里是大写的。
中国道家创始人老子有句名言：天下大事必作于细，天下难事必作于易。
意思是做大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的事做起。
一个企业有了再宏伟、英明的战略，而没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。
泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。
所以，大礼不辞小让，细节决定成败。
可以毫不跨张地说，现在的市场竞争已经到了细节致胜的时代。
细节决定成败的理念，已被越来越多的人所接受。
这是因为我们在工作中，任何细节上的失误，都有可能导致过错的发生。
只有从细节抓起，将问题消灭在萌芽状态，才有可能最大限度地保证在工作中不出或少出问题。
这个细节包括曾经给工作造成失误、过错的具体细节。
前车之鉴，后事之师，不仅不能遗忘，而且应该作为一面镜子，时时提醒自己要举一反三，把工作做实、做细、做得更好，避免类似问题的发生。
煤矿安全管理理念有三个层次的要求
管理制度参考范本煤矿安全管理理念有三个层次的要求aI时'间H 卜/ / 1 / 7在煤矿安全管理的实践中，我们体会到，安全管理有三个层次的 要求：一是工人要动脑筋想怎样去干活才能保证安全；哪里可能出现 什么危险；如何去按章操作，去干标准活、放心活、安全活，工作过 程中如何去发现隐患，处理隐患，并保证按措施标准要求，高质量地 完成工作任务。
二是管理人员要动脑筋想哪里是安全重点，是薄弱环 节，监督责任是否落实，职工操作是否规范，隐患是否及时处理，做 到监控到位，保证安全生产。
三是矿级管理层要把责任、制度、规程、 措施落实到现场，遇到问题要勤沟通，并有解决问题的方法和措施。
要构建和谐安全生产管理体系，监管者、经营者、劳动者的安全思想 和安全素质都至关重要。
安全文化理念是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。
当我们讲“安全生产、减少事故”时，西方已经叫“安全健康”。
美 国杜邦公司最先提出“所有事故都是可以预防的”安全理念，就是正 确定位了安全管理理念，所以杜邦公司取得了安全最长周期。
日本煤 矿在安全的认识上，提出了煤矿“零灾害”理念，改变了人们对煤矿 的传统看法。
在英国，“安全”两个字在煤矿里是“大写”的。
中国道家创始人老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事。
意思是做大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易 一个企业有了再宏伟、英明的战略，而没有严格、认真的 再英明的决策，也是难以成为现实。
“泰山不拒细壤，故江海不择细流，故能就其深。
”所以，大礼不辞小让，细 节决定成败。
可以毫不跨张地说，现在的市场竞争已经到了细节致胜 的时代。
“细节决定成败”的理念，已被越来越多的人所接受。
这是 因为我们在工作中，任何细节上的失误，都有可能导致过错的发生。
只有从细节抓起，将问题消灭在萌芽状态，才有可能最大限度地保证 在工作中不出或少出问题。
这个细节包括曾经给工作造成失误、过错 的具体细节。
前车之鉴，后事之师，不仅不能遗忘，而且应该作为一必作于易”的事做起。
安全管理的三个层次.doc
安全管理的三个层次在煤矿安全管理的实践中，我们体会到，安全管理有三个层次的要求：一是工人要动脑筋想怎样去干活才能保证安全；哪里可能出现什么危险；如何去按章操作，去干标准活、放心活、安全活，工作过程中如何去发现隐患，处理隐患，并保证按措施标准要求，高质量地完成工作任务。
二是管理人员要动脑筋想哪里是安全重点，是薄弱环节，监督责任是否落实，职工操作是否规范，隐患是否及时处理，做到监控到位，保证安全生产。
三是矿级管理层要把责任、制度、规程、措施落实到现场，遇到问题要勤沟通，并有解决问题的方法和措施。
要构建和谐安全生产管理体系，监管者、经营者、劳动者的安全思想和安全素质都至关重要。
安全文化理念是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。
当我们讲安全生产、减少事故时，西方已经叫安全健康。
美国杜邦公司最先提出所有事故都是可以预防的安全理念，就是正确定位了安全管理理念，所以杜邦公司取得了安全最长周期。
日本煤矿在安全的认识上，提出了煤矿零灾害理念，改变了人们对煤矿的传统看法。
在英国，安全两个字在煤矿里是大写的。
中国道家创始人老子有句名言：天下大事必作于细，天下难事必作于易。
意思是做大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的事做起。
一个企业有了再宏伟、英明的战略，而没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。
泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。
所以，大礼不辞小让，细节决定成败。
可以毫不跨张地说，现在的市场竞争已经到了细节致胜的时代。
细节决定成败的理念，已被越来越多的人所接受。
这是因为我们在工作中，任何细节上的失误，都有可能导致过错的发生。
只有从细节抓起，将问题消灭在萌芽状态，才有可能最大限度地保证在工作中不出或少出问题。
这个细节包括曾经给工作造成失误、过错的具体细节。
前车之鉴，后事之师，不仅不能遗忘，而且应该作为一面镜子，时时提醒自己要举一反三，把工作做实、做细、做得更好，避免类似问题的发生。
煤矿安全管理理念有三个层次的要求正式样本
文件编号：TP-AR-L6473There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________煤矿安全管理理念有三个层次的要求正式样本煤矿安全管理理念有三个层次的要求正式样本使用注意：该操作规程资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
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在煤矿安全管理的实践中，我们体会到，安全管理有三个层次的要求：一是工人要动脑筋想怎样去干活才能保证安全；哪里可能出现什么危险；如何去按章操作，去干标准活、放心活、安全活，工作过程中如何去发现隐患，处理隐患，并保证按措施标准要求，高质量地完成工作任务。
二是管理人员要动脑筋想哪里是安全重点，是薄弱环节，监督责任是否落实，职工操作是否规范，隐患是否及时处理，做到监控到位，保证安全生产。
三是矿级管理层要把责任、制度、规程、措施落实到现场，遇到问题要勤沟通，并有解决问题的方法和措施。
要构建和谐安全生产管理体系，监管者、经营者、劳动者的安全思想和安全素质都至关重要。
安全文化理念是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。
当我们讲“安全生产、减少事故”时，西方已经叫“安全健康”。
美国杜邦公司最先提出“所有事故都是可以预防的”安全理念，就是正确定位了安全管理理念，所以杜邦公司取得了安全最长周期。
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煤矿安全管理理念有三个层次的要求(最新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0676煤矿安全管理理念有三个层次的要求(最新版)在煤矿安全管理的实践中，我们体会到，安全管理有三个层次的要求：一是工人要动脑筋想怎样去干活才能保证安全；哪里可能出现什么危险；如何去按章操作，去干标准活、放心活、安全活，工作过程中如何去发现隐患，处理隐患，并保证按措施标准要求，高质量地完成工作任务。
二是管理人员要动脑筋想哪里是安全重点，是薄弱环节，监督责任是否落实，职工操作是否规范，隐患是否及时处理，做到监控到位，保证安全生产。
三是矿级管理层要把责任、制度、规程、措施落实到现场，遇到问题要勤沟通，并有解决问题的方法和措施。
要构建和谐安全生产管理体系，监管者、经营者、劳动者的安全思想和安全素质都至关重要。
安全文化理念是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。
当我们讲“安全生产、减少事故”时，西方已经叫“安全健康”。
美国杜邦公司最先提出“所有事故都是可以预防的”安全理念，就是正确定位了安全管理理念，所以杜邦公司取得了安全最长周期。
日本煤矿在安全的认识上，提出了煤矿“零灾害”理念，改变了人们对煤矿的传统看法。
在英国，“安全”两个字在煤矿里是“大写”的。
中国道家创始人老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。
意思是做大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的事做起。
一个企业有了再宏伟、英明的战略，而没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。
“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。
”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。
可以毫不跨张地说，现在的市场竞争已经到了细节致胜的时代。
“细节决定成败”的理念，已被越来越多的人所接受。
这是因为我们在工作中，任何细节上的失误，都有可能导致过错的发生。
只有从细节抓起，将问题消灭在萌芽状态，才有可能最大限度地保证在工作中不出或少出问题。
这个细节包括曾经给工作造成失误、过错的具体细节。
前车之鉴，后事之师，不仅不能遗忘，而且应该作为一面镜子，时时提醒自己要举一反三，把工作做实、做细、做得更好，避免类似问题的发生。
海尔的管理层经常说这样一句话：“要想让时针走得准，必须控制好秒针的运行”。
这句话说明了细节管理的重要性。
只注重大的方面，而忽视小的细节，放任的最后结果是“千里之堤，溃于蚁穴”，海尔能够创造出世界知名的国际品牌，其企业管理从未放弃过小的细节——细致到工厂的每一个方面。
把安全管理渗透进全员、全面、全过程之中，就能使上上下下、方方面面、时时处处注重把握“细节”，恪守“不怕一万，就怕万一”的告诫，防止“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果。
“细节”越是在基层，越是在具体操作中，越得举轻若重，不放过任何细枝末节，不存有丝毫侥幸心理，形成“安全无小事，细节是大事”的风气，这是实现安全的基础。
安全管理理念的定位是关键。
今年春节晚会，赵本山小品加了一个“国窑1573”，但是这个品牌是定位国宴用酒的，是高雅尊贵的象征，但却由一个农村妇女送来送礼，反映的理念是错位的，大家以为农村人送礼都送这个，所以，这个品牌的宣传理念定位出现错误，损害了品牌形象，销售目标定位错误，尽管花钱做了广告，但效果并不好，其实，安全理念的定位也是很重要的。
在安全管理方面，各项规章制度建立后，要切实强化安全责任，加大安全培训力度，真正做到“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”。
一是采取集中授课、事故分析会、安全知识考试等灵活多样的形式加大安全宣传力度，使安全观念深入人心，提高职工的安全防范能力。
二是全面落实安全责任制。
安全管理工作要做到位就必须实现全方位、全员、全过程管理。
要按照“谁主管，谁负责”的原则，与全体职工签订安全管理目标责任书，使安全责任“横到边，纵到底”，把责任真正落实到现场、落实到岗位、落实到个人。
三是对安全责任的落实情况严格兑现奖惩，以激发员工遵守安全规章的积极性和主动性。
抓安全生产一定要注意细节、关注细节。
安全生产这件大事是许多小事组成的，只有保证安全生产的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生产这件大事。
小是基础，大是框架；小是环节，大是链条，没有小无所谓大。
对于安全生产的所有环节都要严上加严、细上加细，决不放过一个漏洞。
只有这样，企业的安全生产才能真正得到保证。
“曲突徙薪”，意即事先采取措施，防患于未然。
应该说，上述故事中“灶家”的火灾，完全能够避免，因为即便“灶家”对隐患缺乏基本的防范常识，在淳于髡告知后也应当有所警惕。
但是火灾还是发生了。
如果“灶家”听了淳于髡的劝告，很可能避免火灾，也用不着众人相救了。
这里，谁的功劳大是一目了然的。
古人云：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。
”这句话对我们抓好安全工作很有借鉴意义。
笔者认为，抓好安全工作应注重细节，在精细化管理上狠下工夫，从而提高全员安全防范意识，形成“事事有人管、事事有人抓，全员参与、齐抓共管”的良好局面。
落实好安全规定，各单位应结合实际，从细节入手，分不同时段、不同侧面、不同形式，有重点、有选择、有目的地进行安全培训，加强安全管理，切实增强员工的安全防范意识，确保企业生产经营工作顺利开展。
“青蛙效应”有一个渐进的过程，体现“事故背后有征兆，征兆背后有苗头”，在这个过程中，若能时刻提高警惕，超前思考，把隐患消灭在结果发生之前，就能最大限度地避免事故的发生。
如果我们把安全的底线仅仅停留在没有出事上，安全隐患就难以根除，屡蚁还会毁千里之堤，安全的思想与行为和谐统一就是一句空话。
安全理念好似大海里的一滴水，它可以映射出安全生产工作的水平；安全管理的细节是鞋里的一粒细砂，会让你在攀爬安全生产高峰时疲惫不堪。
成也细节，败也细节，关注细节、完美执行是我们追求的一种精神、习惯、作风和境界，对企业和个人来说都决定成败。
粗放是安全管理工作的大忌，性格和习惯中的粗糙也是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。
要改变不良习性，必须以“简单的事情干好了就是不简单”的职业精神认识工作的意义，以“我要安全”的意识承担起安全责任，以求真务实的作风狠抓基层、基础、基本功确保基础管理工作做到位，以“安全就是最大效益”思维方式养成注重细节的习惯。
危险随时存在于所有人的身边显而易见，一旦疏忽谁都有可能受其伤害。
实现一个全民均远离事故的社会，也就是零事故社会是全体人民的共同心愿。
建设零事故社会，需要全体员工从各自单位做起，为了它的实现而参与相关的活动。
也许是在工作单位，也许是在学校、地区或家庭，为了避免遭遇事故，需要迅速察觉身边存在的危险。
人们最为痛彻地思考安全问题，是身边人员遭遇事故。
因此，学习安全的最好场所就是单位。
首先一项重要的活动是我们每个人从身边发生的事故中了解危险，知道应该怎样做才能避免事故再次发生。
这样树立起来的安全意识在考虑其他单位的安全问题时也会发挥出作用。
因为，不论是哪个单位存在的危险，其引发的事故后果以及处置危险方法都是一样。
但人们如果不能树立安全意识，对于其他单位的安全，也很难认真地进行考虑。
战国时期，赵国大将赵奢的儿子赵括从小熟读兵书，军事战略成竹在胸，与人高谈阔论时无人能及。
他因此很骄傲，自以为天下无敌。
领导干部和制度执行部门要以身作则，树立威信。
领导干部作为制度的制定者，要以身作则，带头学习好、贯彻好、执行好各项规章制度，要求别人不能做的，自己坚决不做；要求别人做到的，自己首先要做到。
三国时期，曹操发兵宛城时规定：“大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。
”这样，骑马的士卒都下马，仔细地扶麦而过。
可是，曹操的马却因受惊而践踏了麦田。
他很严肃地让执法的官员为自己定罪。
执法官对照《春秋》上的道理，认为不能处罚担任尊贵职务的人。
曹操却认为，自己制定的法令自己违反，怎能取信于军?即使是全军统帅，也应受到一定处罚。
他拿起剑割发代首，传示三军：“丞相踏麦，本当斩首号令，今割发以代。
”领导干部当以此为鉴。
我们发现，近年来重特大安全生产事故绝大多数都是责任事故，换句话说，"天灾"的因素虽然有，但"人祸"还是主要的。
在企业生产经营活动中，避免安全理念的“透支”，要始终将安全工作摆在第一的位置。
在思想认识上，安全工作高于其他工作；在组织机构上，安全部门的权威大于其他部门；在资金安排上，安全费用计划和执行程度，重于其他工作所需资金；在知识更新上，安全教育优先于其他知识培训和学习；在管理举措上，情感投入多于其他管理举措；在检查考评上，安全检查评比严于其他考评工作；当安全与生产、安全与经济、安全与效益发生矛盾时，坚持安全优先的原则。
同时，让安全理念成为每名员工的一种习惯。
安全生产不仅是你的责任、他的责任，而是我们每个人共同的责任。
只要我们每个人在平时的工作中，严格按照规章制度办事，认真执行操作规程，全面落实安全措施，养成良好的安全习惯，让安全生产从他律向自律转变，从被动向主动转变，事故就会远离我们，安全就会与我们常在。
XXX图文设计本文档文字均可以自由修改。