安全管理层级及机构设置
安全管理机构设置管理制度
一、目的为确保企业安全生产，预防和减少安全事故，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业各级安全管理机构设置及安全管理人员配备。
三、安全管理机构设置1. 成立企业安全生产委员会（以下简称“安委会”），负责本企业安全生产工作的领导和决策。
2. 安委会由企业主要负责人、分管安全生产的副总经理、各部门负责人、安全管理部门负责人等组成。
3. 安委会下设安全管理部门，负责日常安全生产管理工作。
4. 各部门根据工作需要，设立安全生产领导小组，负责本部门安全生产工作的领导和决策。
四、安全管理人员配备1. 企业应配备专职或兼职安全管理人员，具体数量根据企业规模、行业特点等因素确定。
2. 专职安全管理人员应具备以下条件：（1）具备国家规定的安全生产相关专业学历或同等水平；（2）熟悉国家安全生产法律法规和标准；（3）具备一定的安全生产管理经验；（4）具备良好的职业道德和敬业精神。
3. 兼职安全管理人员应具备以下条件：（1）具备国家规定的安全生产相关专业学历或同等水平；（2）熟悉国家安全生产法律法规和标准；（3）具备一定的安全生产管理经验；（4）具备良好的职业道德和敬业精神。
五、安全管理机构及人员职责1. 安委会职责：（1）贯彻落实国家安全生产法律法规和标准；（2）制定企业安全生产规章制度，并监督实施；（3）组织编制企业安全生产事故应急救援预案，并定期组织演练；（4）组织开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（5）组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能；（6）组织安全生产事故调查处理，追究事故责任；（7）定期向企业主要负责人汇报安全生产情况。
2. 安全管理部门职责：（1）组织实施安委会决定的安全管理工作；（2）负责企业安全生产日常管理工作；（3）组织开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（4）负责企业安全生产教育培训工作；（5）负责企业安全生产事故调查处理工作。
安全管理机构设置制度机构设置及管理方式
安全管理机构设置制度机构设置及管理方式一、安全管理机构设置制度机构设置安全管理机构的设置是企业安全管理的重要组成部分，它的主要任务是负责企业安全的管理、监督和协调工作。
安全管理机构的设置需要根据企业的规模、行业特点和管理需求来确定，一般包括领导机构、综合管理部门和分支机构等。
1.领导机构：企业的最高领导机构，包括董事会、管理层和主要负责人等。
他们要负责制定和审批企业安全方针、安全目标和安全专项工作计划，并对安全管理工作进行整体协调和监督。
2.综合管理部门：包括安全管理部门、技术管理部门和应急管理部门等，负责具体的安全管理工作。
其中安全管理部门是企业安全管理的核心，主要负责制定和实施企业安全管理制度、安全生产标准和规范，并进行安全隐患排查和整改，对危险源进行监控和控制。
3.分支机构：根据企业的规模和业务范围，可设立分支机构，分别负责不同地区或不同项目的安全管理工作。
分支机构的设置要与总部的管理体系相衔接，确保统一的安全管理标准和规范的执行。
二、安全管理机构管理方式1.制定管理制度：安全管理机构应制定和完善相关的管理制度，包括工作程序、业务指导和绩效评价等，明确各部门的职责和权责，确保安全管理的科学性和规范性。
2.设立岗位职责：明确安全管理机构各职能岗位的职责和权限，建立健全的工作流程和决策机制，确保安全管理的快速响应和有效处置。
3.定期培训和考核：安全管理机构应定期组织培训和考核，提高员工的安全管理意识和技能水平，确保他们能够胜任自己的工作职责。
4.建立信息共享机制：安全管理机构应与相关部门建立良好的合作关系，建立信息共享机制和协作机制，共同做好安全管理工作。
5.加强监督和检查：安全管理机构应加强对各部门的监督和检查，确保安全管理制度的执行和安全风险的控制，及时发现和处理安全隐患。
6.不断改进和创新：安全管理机构应不断总结经验，借鉴先进管理理念和技术手段，不断改进和创新安全管理工作，提高企业的安全管理水平。
安全管理层级及机构设置
安全管理层级及机构设置(总3页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March1 安全生产保证体系为实现安全生产目标，企业和项目应建立完善安全生产管理机构和安全生产责任制，健全各项安全生产管理制度，制定并执行安全技术操作规程，按照计划、实施、检查、改进的工作原则持续运行实现安全生产。
1.1 安全管理层级及机构设置1.1.1集团各单位必须依据各自资质等级、施工生产特点、生产能力或经营规模建立安全生产保证体系，实行公司、分公司和项目经理部的三级安全管理。
1.1.2各管理层级安全管理机构的设置和专职安全管理人员的配备执行住房和城乡建设部《关于印发<建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法>的通知》（建质[2008]91号）和《关于印发<湖南省建设工程施工项目和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法>的通知》（湘建建[2010]109号）。
1.1.2.1公司、分公司应当依法设置安全生产管理机构，即应设置负责安全生产管理工作的独立职能部门，在公司或分公司主要负责人的领导下开展本企业的安全生产管理工作。
1.1.2.2企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应满足下列要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加：1建筑施工总承包资质序列企业：特级资质不少于6人；一级资质不少于4人；二级和二级以下资质企业不少于3人。
2建筑施工专业承包资质序列企业：一级资质不少于3人；二级和二级以下资质企业不少于2人。
3建筑施工劳务分包资质序列企业：不少于2人。
4建筑施工企业的分公司、区域公司等较大的分支机构（以下简称分支机构）应依据实际生产情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员。
1.1.2.3项目安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备的具体要求详见第三部分《项目安全管理制度及标准》。
2024年安全管理机构设置及人员配置制度(2篇)
2024年安全管理机构设置及人员配置制度为了确保社会的安全和稳定，2024年安全管理机构将会进行一系列的调整和改革。
该制度旨在提高安全管理机构的工作效率和管理能力，确保各项安全工作能够得到有效的落实和执行。
下面将详细介绍2024年安全管理机构设置及人员配置制度。
一、安全管理机构设置1. 中央安全管理机构中央安全管理机构是全国安全工作的中枢，负责全国范围内的安全管理和协调工作。
中央安全管理机构下设办公厅、综合管理部、安全防范部、应急管理部等部门，负责各项安全工作的规划、组织和指导。
2. 地方安全管理机构地方安全管理机构是各级地方政府负责安全工作的机构，分为省级、市级和县级三个层次。
地方安全管理机构的设置与人员配置将根据地方实际情况进行调整和规划，以提高地方安全管理水平和能力。
二、人员配置制度1. 中央安全管理机构人员配置中央安全管理机构的人员配置将充分考虑专业能力和经验，优先选择在相关领域具有丰富经验的专业人员。
中央安全管理机构将设立正职和副职，确保安全工作能够得到高效的领导和指导。
在中央安全管理机构下设的各部门，将根据各自的职能和任务进行人员配置。
例如，安全防范部将安排专业的安全防范人员，应急管理部将安排应急管理专业人员等。
2. 地方安全管理机构人员配置地方安全管理机构的人员配置将根据地方实际情况进行调整和规划。
地方安全管理机构将设立正职和副职，由地方政府根据需求和职能进行任命和调整。
同时，地方安全管理机构将充分利用专业人才，提高安全管理水平和能力。
在地方安全管理机构下设的各级机构，也将根据职能和任务进行人员配置。
例如，省级安全管理机构将配置一定数量的安全专业人员和应急管理人员，市级和县级安全管理机构也将根据实际需要进行相应的人员配置。
三、培训与能力提升为了提高安全管理机构的工作能力和素质，2024年安全管理机构将加强人员培训与能力提升。
主要包括以下几个方面：1. 培训课程安全管理机构将定期组织各类培训课程，包括安全管理、安全防范、应急管理等方面的培训，以提高人员在各项安全工作中的专业能力和素质。
热力有限公司安全管理机构设置及配备安全管理人员管理制度
热力有限公司安全管理机构设置及配备安全管理人员管理制度一、安全管理机构设置1.总公司安全管理部：负责组织、协调和监督全公司的安全管理工作，制定安全管理制度和规范，提供安全技术支持和培训，协助各分公司建立并执行安全管理制度。
2.分公司安全部：负责分公司的安全管理工作，制定分公司的安全管理制度和规范，组织实施安全活动，开展安全检查和隐患排查。
3.直属营业部安全部：负责直属营业部的安全管理工作，制定营业部的安全管理制度和规范，组织实施安全活动，开展安全检查和隐患排查。
二、安全管理人员配备1.总公司安全管理部：设置部门主任、副主任、安全工程师等职位，其中，安全工程师应持有相应的安全工程师证书，具备一定的工作经验，并且具备较强的安全管理能力。
2.分公司安全部：根据分公司规模和业务情况，配备一定数量的安全管理员，他们应具备一定的安全管理知识和能力，定期参加相关培训和考核。
3.直属营业部安全部：根据营业部规模和业务情况，配备一定数量的安全管理员，他们应具备一定的安全管理知识和能力，定期参加相关培训和考核。
1.岗位职责明确：明确安全管理人员的工作职责，如制定安全管理制度、开展安全培训、组织安全检查等。
2.岗位要求合理：根据安全管理工作的特点和需求，制定安全管理人员的岗位要求，包括专业知识、工作经验、能力素质等。
3.岗位培训完善：组织安全管理人员参加相关的培训和学习，以提高其安全管理知识和能力。
4.职称评定制度：制定安全管理人员的职称评定制度，依据其在安全管理工作中的表现和贡献，给予相应的职称和晋升机会。
5.岗位责任制度：明确安全管理人员的岗位责任，包括安全事故防范、隐患排查和整改、应急处置等方面的责任。
6.考核评价机制：建立安全管理人员的考核评价机制，根据其在安全管理工作中的表现和结果，进行定期的考核和评价，激励其积极进取和不断提升。
7.奖惩制度建立：制定安全管理人员的奖惩制度，对于安全管理工作中表现突出的人员给予相应的奖励和荣誉，对于安全管理工作中存在失职疏忽等问题的人员给予相应的惩罚。
安全管理机构设置及人员配置制度
安全管理机构设置及人员配置制度是指企业或组织在进行安全管理工作时，根据自身情况设立相应的安全管理机构，并根据需要合理配置人员职责和岗位，以确保安全管理工作的有效开展。
具体细节如下：
1. 安全管理机构的设置：
- 安全委员会：由高层管理人员和相关部门负责人组成，负责总体安全管理的决策和指导。
- 安全部门或安全管理办公室：负责具体的安全管理工作，包括制定安全管理规章制度、组织安全培训、开展安全检查等。
- 安全监察部门：负责监督、检查和评估安全工作的执行情况，及时发现和纠正安全隐患。
- 安全委员会秘书处：负责协调安全委员会的会议和文件管理等工作。
2. 安全管理人员配置：
- 安全主管：负责协调和管理安全管理机构的工作，履行安全管理职责。
- 安全专责：负责制定和推动安全管理制度、规章和操作流程的建立和实施。
- 安全监察员：负责监督、检查安全管理工作的执行情况，发现和纠正安全隐患。
- 安全培训员：负责组织和开展安全培训，提高员工的安全意识和技能。
- 安全管理员：负责日常的安全管理工作，包括协助制定安全计划、安全检查、事故调查等。
在配置人员时，应考虑企业或组织的规模、性质、行业特点以及安全管理工作的需要，合理确定各个岗位的责任和权限，确保安全管理工作的全面和有效进行。
此外，需要为安全工作人员提供必要的培训和支持，提高其专业水平和工作能力，进一步提升安全管理工作的质量和效益。
安全管理机构设置及人员配置制度范文(三篇)
安全管理机构设置及人员配置制度范文一、背景介绍安全管理机构是企业或组织内部设置的重要部门，负责管理和监督安全工作的规划、实施和评估。
为了确保安全管理机构的有效运作，需要建立一套完善的机构设置和人员配置制度。
本文将针对安全管理机构设置及人员配置制度进行详细阐述，以期提供一个范本供企业或组织参考。
二、机构设置1. 安全管理部门安全管理部门是企业或组织中最核心的安全管理机构，直接负责制定和实施安全工作的各项政策、规章和制度。
安全管理部门需设置专业的安全管理人员，包括安全主管、安全管理员和安全培训师等。
2. 安全委员会安全委员会是企业或组织的决策机构，负责最终决策和监督安全管理工作的实施。
安全委员会需设置董事长或总经理等高层领导、安全管理部门负责人以及各部门经理等相关人员。
三、人员配置1. 安全主管安全主管是安全管理部门的核心人员，直接负责安全工作的规划、组织和管理。
安全主管需要具备相关的安全管理经验和技能，能够熟悉国家安全法规及标准，并能够制定有效的安全管理措施和应急预案。
2. 安全管理员安全管理员是安全管理部门的执行人员，负责监督和协调各部门的安全工作。
安全管理员需要具备良好的沟通和协调能力，能够及时发现和纠正安全隐患，提供相关安全培训和宣传。
3. 安全培训师安全培训师是负责进行安全培训的专业人员，需具备丰富的安全知识和培训经验。
安全培训师负责制定并实施安全培训计划，开展各类安全培训活动，并定期评估培训效果。
4. 安全监督员安全监督员是企业或组织内部的安全巡检员，负责对现场进行安全检查和监督。
安全监督员需要具备扎实的安全知识和操作技能，能够发现和解决现场安全问题，并能够及时向上级汇报。
5. 部门安全责任人各部门需设立安全责任人，负责部门内部的安全工作。
部门安全责任人需要具备相关的安全知识和技能，能够组织和协调本部门的安全工作，并能够及时向安全管理部门汇报。
四、制度建设为了确保安全管理的有效运作，需要建立一套完善的制度体系。
设置安全生产管理机构文件
设置安全生产管理机构文件第一章总则第一条为了加强安全生产管理，保障人民群众的生命财产安全，维护社会稳定与经济发展，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的规定，特制定本文件。
第二条本文件适用于所有生产经营单位，包括企事业单位、单位内部生产经营子公司、各类生产经营合作社、个体工商户等。
第三条安全生产管理机构是指各单位为加强安全生产管理而设立的专门机构，负责组织、实施和监督本单位的安全生产工作。
第二章安全生产管理机构的设置第四条各单位应根据自身生产经营情况和安全风险特点，设置相应的安全生产管理机构。
第五条安全生产管理机构的设置原则如下：（一）依法设立：按照法律规定设立，行使法定职责。
（二）层级分明：设置适当的层级，形成上下级相对、互相关联的组织机构。
（三）职责明确：明确各级安全生产管理机构的职责和权限，做到权责相符。
（四）齐抓共管：上下级安全生产管理机构之间要形成合力，共同推动安全工作的落实。
第六条安全生产管理机构的设置应包括以下几个层级：（一）总部安全生产管理机构：设立在总部，负责总体安全生产工作的监督和管理。
（二）分公司安全生产管理机构：设立在各分公司或子公司，负责本单位范围内的安全生产工作。
（三）车间/科室安全生产管理机构：设立在各生产车间或科室，负责具体的安全生产工作。
（四）安全生产监督检查机构：设立在总部和各分公司，负责对各级安全生产管理机构的监督和检查。
第三章安全生产管理机构的职责第七条总部安全生产管理机构的职责如下：（一）研究制定本单位的安全生产政策、安全生产规章制度和安全生产工作计划。
（二）组织开展安全生产宣传教育和培训工作，提高员工的安全意识和安全技能。
（三）制定本单位的安全生产目标，落实各项安全生产措施。
（四）协调各分公司的安全生产工作，进行安全风险评估和隐患排查。
（五）对分公司的安全生产工作进行监督和检查，及时发现和纠正安全隐患。
（六）协助总公司进行应急管理工作，组织应急演练和事故调查处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 安全生产保证体系
为实现安全生产目标，企业和项目应建立完善安全生产管理机构和安全生
产责任制，健全各项安全生产管理制度，制定并执行安全技术操作规程，按照
计划、实施、检查、改进的工作原则持续运行实现安全生产。
1.1 安全管理层级及机构设置
1.1.1集团各单位必须依据各自资质等级、施工生产特点、生产能力或经营规
模建立安全生产保证体系，实行公司、分公司和项目经理部的三级安全管理。
1.1.2各管理层级安全管理机构的设置和专职安全管理人员的配备执行住房和
城乡建设部《关于印发<建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法>的通知》（建质[2008]91号）和《关于印发<湖南省建设工程施工项目和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法>的通知》（湘建建[2010]109号）。
1.1.
2.1公司、分公司应当依法设置安全生产管理机构，即应设置负责安全生
产管理工作的独立职能部门，在公司或分公司主要负责人的领导下开展本企业
的安全生产管理工作。
1.1.
2.2企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应满足下列要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加：
1建筑施工总承包资质序列企业：特级资质不少于6人；一级资质不少
于4人；二级和二级以下资质企业不少于3人。
2建筑施工专业承包资质序列企业：一级资质不少于3人；二级和二级以下资质企业不少于2人。
3建筑施工劳务分包资质序列企业：不少于2人。
4建筑施工企业的分公司、区域公司等较大的分支机构（以下简称分支机构）应依据实际生产情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员。
1.1.
2.3项目安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备的具体要求详见
第三部分《项目安全管理制度及标准》。
1.1.3集团各单位必须成立公司安全生产委员会，由公司董事长、总经理、生
产副总经理、人事副总经理、经营副总经理、总工程师、质量安全总监、工会
主席、总会计师及公司本部各管理部室负责人等组成。
安全生产委员会是公司
安全生产工作的最高决策机构，公司法人代表是本单位安全生产工作的第一责
任人。
1.1.4分公司相应成立安全生产领导小组，由分公司董事长、总经理、生产副
经理(质安总监)、总工程师、工会主席、财务总监及各管理科室负责人等7人
以上组成，分公司董事长（或总经理、局长）是本单位安全生产工作的第一责
任人。
1.1.5项目部必须成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，人数5人以上，小组成员包括项目副经理、技术负责人、安全员、质量员、施工员、机械员、
材料员、标准员、资料员等。
项目经理是本施工项目安全生产的第一责任人。
1.1.6安全生产委员会(安全生产领导小组)工作职责：
1认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法律、法规、标准、规范以及上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情况；
2对本单位安全生产工作中的重大事项作出决策；
3负责制定本单位的安全生产规划和各项安全管理制度，并及时研究和解决实施工作中出现的困难和问题；
4 定期(公司至少每半年1次，分公司至少每月1次，项目部每周1次)进行全面的安全生产大检查，召开专门会议，分析安全生产形势，制定包括消除
重大安全隐患的预防措施；
5 定期（公司每半年1次，分公司每季度1次，项目部每月1次）组织安全生产责任制及责任目标落实情况的考核；
6 对公司和项目部的安全生产资金投入进行监督检查，确保安全生产文明施工资金及时足额支付，专款专用；
7协助上级有关部门进行对生产安全事故进行调查、分析和处理。