公司飞行部管理手册绩效考核管理规定
绩效考核管理规定
绩效考核管理规定
是公司或组织制定的一套用于评估和管理员工绩效的规则和标准。
这些规定通常包括以下内容：
1. 绩效目标设定：规定员工的绩效目标，并明确绩效目标的指标和达成要求。
2. 绩效评估周期：规定绩效考核的时间周期，一般包括年度考核、季度考核或半年度考核等。
3. 绩效评估标准：明确评估绩效的标准和指标，包括工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等方面的评估。
4. 绩效评估方法：确定绩效评估的具体方法和工具，例如360度评估、直接上级评估、自评等。
5. 绩效考核程序：规定绩效考核的具体步骤和流程，包括评估前的目标设定、评估期间的工作记录和数据收集，以及评估后的结果反馈和总结。
6. 绩效奖励和惩罚制度：规定员工根据绩效评估结果可以获得的奖励，如薪资调整、晋升等，以及可能面临的惩罚，如降薪、降职等。
7. 绩效管理责任：明确绩效管理的责任和权限，包括评估人员的选定和培训，以及绩效数据的保密和使用等。
8. 绩效考核结果的监督和复核：确保绩效考核的公平和准确性，规定绩效结果的监督和复核机制，以防止不当行为和误差。
注意：不同的公司或组织可能会根据自身的情况和人力资源管理需求进行调整和定制。
以上只是一般性的绩效考核管理规定的内容，具体的规定应根据实际情况进行制定。
绩效考核管理办法15篇
绩效考核管理办法15篇绩效考核管理办法1第一章总则1．1绩效考评意义第一条绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条绩效考评用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对公司管理制度的满意度了解员工和部门对培训工作的需要为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据为人力资源规划提供基础信息1．2绩效考评原则第三条绩效考评原则公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的客观性原则：用事实说话，切忌主观反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩1．3绩效考评周期第四条绩效考评时间安排公司绩效考评包括月度绩效考评和年度绩效考评月度考评一年开展12次，考评时间是每个月的最后一周年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日—第二年1月10日1．4绩效考评者第五条绩效考评者基层岗位员工的绩效考评者是部门经理。
部门经理的绩效考评者是总经理及办公室主任。
办公室组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考总经理是公司各岗位员工的评估最终人。
对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。
南航绩效考核
南航绩效考核南航绩效考核篇一：南方航空内部分配关于对中国南方航空股份有限公司内部分配的分析摘要：中国南方航空股份有限公司成立与1995年，通过不到二十年的发展，公司就成为国内运输航班最多、航线网络最密集、年客运量亚洲最大的航空公司，目前与中国国际航空股份有限公司和中国东方航空股份有限公司合称中国三大航空集团。
它的成功与其内部分配制度是分不开的，本文将分析其内部分配制度，说明其制度的借鉴意义，并提出完善制度的建议。
关键字：中国南方航空内部分配绩效考核正文：一、公司简介基本简介中国南方航空公司，英文名：chinaSouthernairlinescompanyLimited，省份：广东省航空公司iaTa代码：cz，航空公司icao代码：cSn，注册资本：800356.70万元机队数量：403，通航城市：121有航班起降的机场数量：159，飞行航线数量：2371一周总飞行距离：12466144公里最长航线：美国洛杉矶（lax）至中国广州（can），距离：11649公里主运营基地：广州白云国际机场；北京首都国际机场其他基地：重庆江北国际机场、深圳宝安国际机场、厦门高崎国际机场、沈阳桃仙国际机场、乌鲁木齐地窝堡国际机场、武汉天河国际机场、郑州新郑国际机场、长沙黄花国际机场、大连周水子国际机场、哈尔滨太平国际机场、贵阳龙洞堡国际机场、福州长乐国际机场、青岛流亭国际机场、南宁吴圩国际机场、桂林两江国际机场设备情况中国南方航空股份有限公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。
目前，南航经营包括波音777、747、757、737，空客a330、321、320、319、300、380在内的客货运输机400余架，机队规模跃居世界前六。
企业文化中国南方航空股份有限公司坚持“以人为本”的管理理念，实施文化战略，以“让南航成为客户的首选，成为沟通中国与世界的捷径”为公司使命，以“南航人、客户至上、安全、诚信、行动、和谐”为核心价值观，倡导“对员工关心，对客户热心，对同事诚心，对公司忠心，对业务专心”的企业文化。
2020年山东航空公司组织架构和部门职能
2020年山东航空公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、飞行部 (3)2、飞行技术管理部 (3)3、航空安全管理部 (4)4、标准质量管理部 (4)5、运行风险控制中心 (5)6、工程技术公司 (5)7、营销委员会 (5)8、货运部 (6)9、客舱服务部 (6)10、地面服务部 (6)（1）主基地生产保障 (6)（2）手册标准 (7)（3）人员资质 (7)（4）外委管控 (7)（5）过程管理 (7)（6）品质分析 (7)11、空保支队 (7)12、青岛分公司、厦门分公司、重庆分公司、烟台分公司 (8)（1）协调指挥 (8)（2）区域监管 (8)（3）旅客服务 (9)（4）综合保障 (9)（5）人员资质 (9)（6）外委管控 (9)13、北京分公司 (9)14、乌鲁木齐运营基地 (10)15、财务部 (10)16、信息管理部 (10)17、服务发展部 (11)18、综合办公室 (11)19、综合保障部 (11)20、保卫部 (12)21、培训部 (12)22、投资与采购部 (13)23、人力资源部 (13)24、山航青岛胶东机场基地建设指挥部 (13)一、公司组织架构二、部门主要职能1、飞行部飞行部是公司航班飞行和安全生产的生力军，是公司重要的生产业务部门。
依据民航局的管理规章和公司运行手册，合理组织航班生产运营，完成公司下达的飞行任务，执行运行标准、落实飞行技术管理规定和各项飞行训练计划，负责飞行安全管理和飞行队伍管理，为公司打造一支高素质、专业化的飞行团队。
2、飞行技术管理部飞行技术管理部是公司总体管控飞行训练、技术标准、资料翻译、执照档案的管理支持部门。
具体贯彻落实公司战略规划和部署，制定。
绩效管理手册
绩效管理手册第一章前言绩效管理作为公司的核心管理方式，在公司的发展历程中起到了重要作用。
在公司绩效管理体系运行过程中，这本手册将帮助每位员工更好的认识绩效管理并恰当运用这个工具，实现工作业绩的提升和自我发展，在提升自我的同时推动公司的发展和进步。
绩效管理更重要的是员工自我管理的有效工具，它强调的是管理者和特定的员工在共识的基础上进行的行为（过程）、结果管理。
第二章绩效管理综述1、绩效管理定义什么是绩效？绩效是指具有一定素质的员工围绕岗位职责及个人职业发展所取得的阶段性结果以及在为承担岗位职责和实现个人职业发展目标过程中的行为表现。
什么是绩效管理？简而言之就是对“绩效”的全过程进行管理，即管理者与一定素质的员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。
怎样理解“一定素质”的员工：积极进取、能够主动参与自身的绩效管理，能够在实际工作中做到主动自发的结合自身职业生涯发展目标而开展的自我绩效管理的员工。
绩效管理的最终目的在于改进与提高公司绩效水平、提升员工的技能和素养。
正确理解绩效管理的关键点：（1）绩效管理的全过程都需要管理者和员工在达成共识的基础上进行－员工参与、绩效沟通贯穿始终。
（2）绩效管理不是简单的任务管理，它尤其强调沟通、辅导和员工能力的提高（出发点和落脚点）。
（3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程，实现业绩的改进，所采用的手段为PDCA循环：图1：绩效管理的PDCA循环2、绩效管理组成部分：从绩效管理流程来讲，主要由绩效计划、绩效过程监督、绩效评估及结果运用、绩效改进和提升组成；从涵盖的管理活动来讲，应还有绩效沟通、绩效辅导等。
绩效计划：含绩效目标制定、围绕完成目标而需制定的工作计划拟定、以及为使员工和公司达成共识的绩效沟通等。
绩效过程监督：针对绩效计划，而进行的对绩效达成过程的监督，主要辅助以绩效指导和绩效沟通来进行。
飞行分部 管理制度内容
飞行分部管理制度内容第一章总则第一条根据国家相关法律、法规以及公司制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司飞行分部的所有工作人员，包括飞行员、机务人员、空中乘务人员等。
第三条飞行分部管理制度的宗旨是保证飞行安全，提高飞行效率，保障公司的经济效益。
第四条飞行分部应当根据公司的发展战略和业务需求，合理规划飞行计划，确保飞行任务的顺利完成。
第五条飞行分部应当建立健全的管理机构，明确各岗位的职责和权限。
第六条飞行分部应当加强员工培训，提高员工的技能水平和工作质量。
第七条飞行分部应当严格遵守飞行相关法律法规，保证飞行活动的合法性、安全性和规范性。
第二章飞行计划管理第八条飞行分部应当根据公司的飞行计划要求，制定具体的飞行计划。
第九条飞行计划应当包括航班编号、起降时间、飞行路线、货物信息、乘客信息等内容。
第十条飞行分部应当按照飞行计划要求，严格执行飞行计划，不得擅自更改。
第十一条飞行分部应当及时更新飞行计划，确保飞行任务的顺利完成。
第十二条在飞行过程中，如遇特殊情况，飞行分部应当及时调整飞行计划，保证飞行安全。
第三章飞行安全管理第十三条飞行分部应当建立健全的飞行安全管理制度，加强飞行安全培训，提高员工的安全意识。
第十四条飞行分部应当定期进行飞行安全检查，发现问题及时整改，确保飞行安全。
第十五条飞行分部应当加强飞行器材的维护保养，确保飞行器材的完好性和安全性。
第十六条飞行员应当具备良好的飞行技能和丰富的飞行经验，确保飞行任务的安全顺利完成。
第十七条飞行分部应当加强对飞行员的安全教育和培训，提高飞行员的应急处理能力。
第四章应急管理第十八条飞行分部应当建立应急预案，提前做好应急准备，为应对各种突发情况做好充分的准备。
第十九条飞行员应当严格遵守飞行规程，确保飞行安全，如遇紧急情况，应当按照应急预案的要求采取相应的措施。
第二十条飞行分部应当定期开展应急演练，提高员工的应急处理能力，确保飞行任务的安全顺利完成。
第五章管理监督第二十一条飞行分部应当建立健全的监督管理机制，确保管理过程的合规性和规范性。
机务管理制度范本
机务管理制度范本第一章总则第一条为了规范机务管理行为，确保飞行安全，提高航空公司维修保障能力，提高飞机使用寿命，制定本机务管理制度。
第二条本制度适用于本公司的所有机务管理人员及相关人员。
第三条机务管理人员应严格遵守国家航空管理部门的相关法规及机务安全管理规定，始终把飞行安全放在首位。
第四条机务管理人员应该保持高度的责任心和敬业精神，不断增强自身专业知识和技术能力，确保能够胜任机务管理工作。
第二章机务管理岗位职责第五条机务管理人员应负责制定和执行本公司的机务管理计划，确保航空器的安全维修和保障。
第六条机务管理人员应负责航空器的维修进度和维修质量的监控，确保维修作业按照规定的时间和质量要求完成。
第七条机务管理人员应负责组织和协调各个部门的合作，确保机务管理工作的顺利进行。
第八条机务管理人员应负责航空器备件的采购和管理，确保备件供应的及时性和质量。
第九条机务管理人员应负责航空器的保养和检查工作，确保航空器的正常运行和安全飞行。
第三章机务管理制度第十条机务管理人员应按照航空器制造厂家的要求和国家相关法规，对航空器进行定期维护和检修，确保航空器的安全运行。
第十一条机务管理人员应建立完善的维修记录和档案，包括维修工作的具体内容、使用的材料和工具、维修人员的姓名和执照号码等信息。
第十二条机务管理人员应根据航空器的使用情况，制定合理的维修计划，保证航空器的完好度和使用寿命。
第十三条机务管理人员应定期组织维修质量评估和内部检查，确保维修作业符合标准和要求，及时发现和纠正问题。
第四章机务管理制度的执行第十四条机务管理人员应严格按照本机务管理制度的要求执行工作，不得违反航空管理部门的相关规定。
第十五条机务管理人员应定期参加机务管理培训，提高自身业务水平和管理能力。
第十六条机务管理人员应遵守机密保密制度，严禁泄露公司业务秘密和客户信息。
第十七条机务管理人员有权向公司提出改进机务管理工作的建议，提高工作效率和质量。
第五章附则第十八条本机务管理制度自颁布之日起生效，并有可能根据实际情况进行修改和补充。
部门管理手册包含内容
部门管理手册包含内容
一、管理团队组织结构
•管理团队成员及其职责分工
•部门内部沟通流程
•会议安排和规范
二、人员管理
•招聘流程与标准
•入职培训计划
•绩效考核机制
•奖惩制度
•离职流程
三、工作职责与流程
•不同岗位的职责及工作内容
•工作流程图
•工作指引与规范
•日常工作填报与汇报要求
四、财务管理
•预算编制流程
•资金管理规范
•费用审核流程
五、项目管理
•项目立项流程
•项目进度跟踪
•风险管理
•成果评估与总结
六、信息技术支持
•软件使用规范
•数据备份与恢复策略
•网络安全保障
•信息保密措施
七、法律法规遵守
•员工权益保障
•公司规章制度
•安全生产责任
•知识产权保护
八、其他
•紧急事件处理流程
•资产管理规范
•环保和社会责任
•公司文化建设
以上内容为部门管理手册的基本覆盖范围，为确保部门的规范运作和高效管理，建议定期更新手册内容并及时通知相关员工。
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公司飞行部管理手册绩效考核管理规定
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
航股份西南分公司飞行部管理手册绩效考核管理规定
目的
通过日常工作、纪律、奖惩等情况的考核，激励全体人员提高自身的工作效率和工作业绩，特制定本规定。
适用范围
在飞行部工作的长期合同制人员。
术语
采用《中国国际航空公司岗位绩效工资制度改革方案》中定义
采用《国航股份西南分公司绩效工资并轨办法》中定义
原则
绩效考核遵循公开、公正、公平的原则。
管理职责
飞行部成立安全、经营责任制考核委员会及考核办公室，办公室设在航空安全技术部。
考核委员会由飞行部总经理任主任，部分管领导为副主任；人力资源部、办公室、航空安全技术部、航务调度部领导为考核委员会成员。
考核委员会负责审议、修订考核实施方案并决定考核实施过程中的重大事项。
考核办公室负责草拟考核实施方案，对各单位安全、工作等情况进行考核，报分管领导审批。
人力资源部负责按照考核办公室的考核结果及时实施绩效兑现工作。
飞行人员考核按照飞行部与西南分公司签订的《经营责任书》及飞行部绩效考核委员会审议通过的方案执行。
绩效工资核定标准
绩效工资岗位分配系数标准：按西南分公司确定的各岗位绩效工资分配系数确定。
绩效工资基数的确定
（1）从月度西南分公司考核兑现额中提留5%用作地面人员奖励及绩效考核调控。
（2）飞行部地面人员月度绩效工资基数=月度西南分公司考核兑现总额*95%/飞行部绩效工资分配系数和。
人力资源部根据各单位人员、岗位变动情况，上报西南分公司，并于次月调整绩效工资系数。
绩效考核的内容
按照《飞行部安全、经营责任考核方案》确定的项目考核。
结合飞行部的实际情况和各岗位对飞行部总体效益的贡献考核。
措施和方法
考核办公室每月负责对员工行为进行检查、评价。
绩效考核后，员工的绩效工资用于职工安全生产、履行岗位职责等方面的考核和奖惩。
（1）对违反岗位规范、发生违反劳动纪律、工作责任差错、工作推诿、不主动等行为进行纠正和处罚。
（2）记录受党、团、行政通报批评、警告处分及其它各类处分情况，并在绩效考核中予以体现。
其它经绩效考核小组认定需扣减的项目和金额，也在绩效考核中予以体现。
各单位于次月5日前将考核情况报考核办公室。
考核办公室不定期对各单位的平时考核情况进行检查。
人力资源部依据绩效考核结果,并据人员岗位变动等情况等计算绩效工资。
考核结果为员工的培训、工作安排等提供依据。
月度考核与年度考核相结合。
考核反馈
各单位应定期与员工进行沟通，肯定其成绩，指出其不足的方面，提出改进建议，并制定相应的改进方法。
考核申诉程序
员工有权向所在单位反映意见，也可直接向人力资源部或党群工作部反映问题和意见。
各单位应针对提出的问题进行解释或答复。
派遣制人员按照与中介公司签订的劳动合同中相关条款及西南分公司相关规定执行。
附录
西南分公司各岗位绩效工资分配系数表（地面人员）
西南分公司各岗位绩效工资分配系数表（地面人员）。