公司员工晋升管理办法草案
公司员工晋升管理制度
公司员工晋升管理制度公司员工晋升管理制度（精选16篇）公司员工晋升管理制度篇1为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。
第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
第二条人事审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
第三条晋升管理流程11、员工晋升申报1.1.由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交"员工晋升申请表'。
1.2.员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
1.3.人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、组织晋升考核评估工作2.1.晋升考核评估工作原则2.1.1.充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
2.1.2.充分负责原则2本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
2.1.3。
充分建议原则针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
2.2.晋升考核评估工作流程2.2.1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。
岗位晋升管理办法
岗位晋升管理办法目录：1、岗位晋升管理办法2、新岗位晋升管理办法岗位晋升管理办法（试行）编制日期审核日期批准日期精品文档可编辑的精品文档目录第一章总则 (1)第二章公司职层划分 (1)第三章各层级晋升条件 (1)第四章晋升程序 (3)第五章晋升考评内容 (4)第六章晋升例外管理 (5)第七章附则 (6)附件1：《员工晋级申请表》 (6)附件2：《员工晋升考评流程》 (6)精品文档可编辑的精品文档第一章总则第一条本办法是依据公司自身实际情况订立的员工晋升管理办法。
第二条本办法为员工晋升制定了明确、严格的标准和依据，确保员工晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。
第三条本办法作为公司薪酬管理制度的配套性文件，与薪酬管理制度一同使用。
第二章公司职层划分第四条公司的岗位分为四个序列（一）管理序列包括总经理助理、部长、副部长三个职层。
（二）行政事务序列包括主管、专员和助理三个职层（三）生产操作序列包括初级工、中级工、高级工、副值、主值、值长/专工六个职层。
（四）工程技术序列包括技术员、助理工程师、工程师、高级工程师四个职层。
第三章各层级晋升条件第五条各层级纵向晋升方向和条件（一）各层级纵向晋升以逐级晋升为原则，各岗位根据所在序列的不同，有相应的岗位晋升时间要求，每一岗位在职时间为申请晋升的初始条件，员工根据各自序列岗位时间要求的满足程度，自行决定晋升方向。
（二）纵向晋升方向和初始时间要求向高档位的晋升，横向晋升以逐档晋升为原则。
第七条各序列岗位晋升采取控制总额的方法，原则上根据考评情况，使适合晋升的员工正常晋升。
各序列岗位晋升比例如下：季度为晋升时间要求外，各序列岗位的纵向晋升按年度进行。
第九条巡检岗位的晋升的特殊规定（一）初级巡检从薪酬1级1档开始，在转正定档后的半年内，每个月经过考试合格晋升一档，半年后，每三个月经过考核合格晋升一档。
（二）在初级巡检岗位工作满一年的巡检员工，须向公司提出晋升中级岗位申请，经过公司组织考核合格，按照一定比例晋升第2薪酬等级，按照就近就高的原则套入第2薪酬等级的相应档位。
公司员工晋升晋级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升晋级工作，激发员工积极性和创造性，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条员工晋升晋级工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章晋升晋级条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度；2. 工作表现优秀，具备较强的责任心和团队合作精神；3. 具备相应的专业技能和知识水平；4. 获得所在部门或上级领导的认可。
第五条特殊条件：1. 在工作中取得显著成绩，为公司创造较大经济效益或社会效益；2. 在公司内部或外部竞赛中获奖；3. 在公司内部担任重要职务或负责重要项目；4. 获得公司领导特别推荐。
第三章晋升晋级流程第六条晋升晋级申请：1. 员工根据自身情况和岗位需求，向所在部门提出晋升晋级申请；2. 部门负责人对申请员工进行初步审核，确认其符合晋升晋级条件；3. 部门负责人将审核意见报公司人力资源部。
第七条审核与评定：1. 公司人力资源部对各部门上报的晋升晋级申请进行审核；2. 成立晋升晋级评审委员会，对申请员工进行综合评定；3. 评审委员会根据评定结果，提出晋升晋级建议。
第八条公示与公布：1. 对晋升晋级建议进行公示，接受全体员工的监督；2. 公示期满后，公司领导层根据评审委员会的建议进行最终决定；3. 公布晋升晋级结果。
第四章晋升晋级待遇第九条晋升晋级后的员工，其待遇按照公司相关规定执行。
第十条晋升晋级的员工，应按照公司要求参加相关培训和考核，不断提升自身能力。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况进行修订。
员工晋升管理制度（通用10篇）
员工晋升管理制度员工晋升管理制度（通用10篇）在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的员工晋升管理制度，希望对大家有所帮助。
员工晋升管理制度篇1第一条、为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
第二条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升基本原则1、能力与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招聘。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。
员工晋升管理办法
员工晋升管理办法1. 背景本文档旨在规定公司的员工晋升管理办法，以确保晋升过程公平、透明，并激励员工的个人发展和成长。
2. 晋升条件2.1 员工必须具备以下条件才能被考虑晋升：- 业绩优秀：员工在岗位上取得了显著的成绩，达到或超过预期指标；- 技能能力：员工具备所在岗位所需的相关技能和专业知识，并具有提升的潜力；- 领导能力：员工表现出良好的领导才能和团队协作能力；- 职业道德：员工具备良好的职业道德和公司文化价值观。
2.2 晋升还需要符合以下规定：- 按照公司晋升制度，参与晋升评估的员工必须在岗位上工作满一定时间（具体时间根据不同职位而定）；- 员工的晋升将由上级领导或晋升委员会评估并决定，评估过程应当公正、客观。
3. 晋升流程3.1 员工提出晋升申请后，晋升委员会将按照以下流程进行评估：- 面试评估：员工将接受一次或多次面试，以评估其在技能、能力和领导能力方面的表现；- 业绩评估：员工的业绩将被评估和比较，必要时可以参考员工的绩效考核结果；- 职业发展计划：员工需要提交一份职业发展计划，包括个人目标和成长计划，以展示其对晋升的的期望和准备程度；- 综合评估：晋升委员会综合考虑面试、业绩和职业发展计划的评估结果，做出最终的晋升决定。
3.2 晋升结果将由晋升委员会书面通知员工，并在适当的时候进行正式公布。
4. 晋升奖励和福利4.1 受到晋升的员工将享受以下奖励和福利：- 工资和薪酬的调整：根据晋升级别和公司薪酬政策，员工的工资和薪酬将做相应调整；- 职位晋升：员工将获得更高级别的职位并担任更多的责任；- 培训和发展机会：公司将为受晋升的员工提供更多的培训和发展机会，以支持其在新岗位上的能力提升和职业发展。
5. 晋升申诉如果员工对晋升结果有异议，可以在接到通知后的一周内提出申诉。
申诉将由晋升委员会重新评估，并做出最终决定。
6. 其他事项- 本文档为公司制定的内部管理规定，适用于全体员工；- 公司保留根据业务需要和员工表现进行特殊晋升的权利，并在晋升过程中保护员工的隐私和个人信息。
公司内部员工提升机调职管理办法
公司内部员工提升机调职管理办法一、目的为了建立和完善公司内部员工提升机调职管理制度，规范员工晋升和调动程序，激励员工发挥潜能，提高工作效率，促进公司发展，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司内部所有正式员工的晋升和调动管理。
三、晋升原则1. 公开、公平、公正原则：晋升机会对所有符合条件的员工公开，晋升过程公平、公正，确保员工在同等条件下享有平等的晋升机会。
2. 能力与业绩导向原则：晋升以员工的工作能力、工作业绩、工作态度为主要依据，综合评价员工的综合素质。
3. 竞争与激励原则：通过晋升机制，激发员工的积极性和创造力，促进公司内部人才的合理流动和优化配置。
4. 结构合理原则：晋升应根据公司组织结构和岗位设置，合理控制晋升比例，确保晋升后的岗位结构合理。
四、晋升条件1. 岗位任职资格：晋升员工应具备晋升岗位所需的学历、专业、工作经验等基本条件。
2. 业绩考核：晋升员工在上一个岗位的工作业绩应达到良好及以上水平。
3. 培训记录：晋升员工应参加并通过相关岗位的培训。
4. 职业道德：晋升员工应具备良好的职业道德，无不良行为记录。
5. 公司规定：晋升员工应符合公司规定的其他晋升条件。
五、晋升程序1. 发布晋升公告：人力资源部根据公司发展战略和部门需求，发布晋升公告，包括晋升岗位、晋升条件、晋升时间等。
2. 提交晋升申请：符合条件的员工向人力资源部提交晋升申请，包括个人简历、工作业绩、培训记录等。
3. 资格审查：人力资源部对晋升申请进行资格审查，确定符合条件的候选人。
4. 业绩考核：部门负责人对候选人进行业绩考核，提出推荐意见。
5. 面试评审：人力资源部组织面试评审，综合评价候选人的能力、潜力、职业道德等。
6. 晋升决策：人力资源部根据资格审查、业绩考核、面试评审结果，提出晋升名单，报公司领导审批。
7. 公示：晋升名单在公司内部公示，公示期一般为5个工作日。
8. 录用：公示无异议后，人力资源部办理晋升录用手续。
公司员工晋升管理办法
公司员工晋升管理办法一、目的（1）提升员工个人素质和能力，调动员工的主动性和积极性。
（2）在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制。
（3）规范公司员工的晋升、晋级工作流程。
二、适用范围适用于公司所有员工。
三、基本原则（1）德能和业绩并重的原则：晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则：员工一般逐级晋升，但为公司做出突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则：员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
（4）能升能降的原则：根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
四、晋升类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升五、晋升形式（1）定期晋升：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
（2）不定期晋升：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（2）试用期员工晋升：在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
六、晋升条件（1）具备较高职位的技能。
（2）相关工作经验和资历。
（3）在职工作表现及职业道德。
（4）完成职位所需的有关训练课程。
（5）具有较好的适应性和潜力。
七、晋升流程（1）录用评估：员工加入公司后的一段时间内（通常为3个月），接受录用评估，评估员工在工作中的表现和适应程度。
（2）工作表现评估：公司定期对所有员工进行工作表现评估，通常是每半年或每年一次，评估员工在过去一段时间内的工作表现、业绩和贡献。
（3）晋升申请：员工根据自身表现和发展目标，向人力资源部门提交晋升申请，包括个人简介、工作成果、对公司的贡献以及晋升后的职责和目标。
（4）评审委员会评估：由评审委员会负责审查和评估晋升申请，评审委员会由高级管理层和人力资源部门的代表组成。
综合考虑员工的工作表现、发展潜力和公司需求，决定是否批准员工的晋升申请。
（5）晋升决策通知：一旦评审委员会做出晋升决策，人力资源部门将通知相应的员工，包括晋升的职位、薪酬和福利调整等。
公司员工晋升管理办法
公司员工晋升管理办法一、晋升的目的为激励员工士气，肯定优秀员工业绩，使公司员工晋升管理规范化、科学化，达到培养人才的目的，特制订本管理办法。
二、晋升的定义晋升指在本部门年度人员编制内，依据“适才适用”原则，对绩效突出、能力较强的员工给予职位的晋升。
三、适用范围公司项目经理以下员工适用本办法。
四、权责单位（一）人力资源部职责1、负责公司组织架构、人员编制的汇总、建立员工成长档案，包括各部门人员编制名称、职级晋升的设定和监督管理。
2、负责公司各类人员晋升管理工作的具体组织、实施及协调。
3、员工晋升晋级的办理、人员晋升的培训及晋升评鉴。
（二）各部门负责人职责1、员工晋升的提报。
部门经理负责本部门组织架构、人员编制的确认、核实，对晋升人员的相关培训及晋升评鉴。
2、各部门负责对公司人员晋升整个过程的配合管理。
（三）总经理职责总经理为员工晋升管理的第一责任人，负责变更组织架构、各部门人员编制及晋升人员的最终审核。
五、晋升办法（一）晋升形式1、依员工所担任的工作不同，分为管理职位晋升（简称：职位晋升）和技术职位晋升（简称：级别晋升）两条晋升途径。
1.1管理职位晋升（主管的级别分为见习、初、中、高四个类别，主管以上分为三个类别）：见习业务员→初级业务员→中（高）级业务员→主管→店长→项目经理1.2技术职位晋升（高级业务员以上的级别分为初、中、高三个类别）：见习业务员→初级业务员（工程监督员）→中级业务员（工程监督员）→高级业务员（工程监督员）→见习技术主管→初级技术主管→中级技术主管→高级技术主管→初级技术总监→中级技术总监→高级技术总监2、依晋升时间分为定期或不定期两种2.1定期：每季最后一个月末根据公司运营状况和实际需要，统一实施晋升计划。
2.2不定期：遇职位空缺或新增职位时，或对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以提升。
（二）晋升原则1、本着德能和业绩并重的原则，各部门负责人对人员的晋升，应考虑其适应性，采取“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合的方式，原则上每次晋升一级。
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公司员工晋升管理
办法草案
员工晋升管理办法(草案)
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，能够越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工能够沿一条通道晋升，也能够随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：
（1）具备较高职位的技能；
（2）相关工作经验和资历；
（3）在职工作表现及操行；
（4）完成职位所需的有关培训课程；
五、晋升核定权限：
(1)高层由总经办提议，经总经理办公会议核定；
(2)各部门经理或助理，由公司总经理核定；
(3)各部门经理助理以下各级人员，由各部门经理提议，经人事行政部安排考核合格后呈总经理核定。
六、管理职责划分
人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
七、员工职业发展通道
（1）纵向发展
部门普通员工－部门班组长、专员等－部门经理助理或副经理—部门经理—高层
（2）横向发展
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，能够在公司内重新选择如工程到生管、物控等，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是公司各部门之间各岗位的调整。
八、员工职业发展管理
根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历级以上人员的职业档案实行规划管理、统一任用：
（1）、人事行政部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
（2）、实行新员工与部门经理谈话制度。
新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
由人事行政部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
（3）、进行个人特长及技能评估。
人事行政部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。
（4）、人事行政部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据当前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。
人事行政部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。
（5）、人事行政部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。
（6）、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工
作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。
（7）、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。
（8）、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。
九、员工晋升管理
（1）员工晋升通道及基本条件
（2）熟练工等级考核办法：熟练工等级参照《公司员工工资管理制度》，总共分为初、中、高三个职称，每个职称另分1、2、3三个职级，具体各职级技能等级补贴标准参照《公司员工工资管理制度》执行，具体考核办法如下：
1、基础资格条件：入职六个月以上，与公司签订1年以上劳动合同或协议（包含续签在内）。
2、未发生过严重违反安全操作规程，未发生意外工伤事故及人为事故。
3、未发生因个人原因累计总额为1000元以上产品质量事故（如客户退
货及客户投诉）
4、能严格服从部门组长及以上领导工作安排和调遣，同时能及时圆满的
完成各项生产任务。
5、热爱本岗位工作，工作积极，勤劳主动，人品端正，有正能量，团结
同事，顾全大局，积极进取。
6、在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为（如请事假5天以上
者、旷工1次以上者、无拘无束，恣意生事、打架斗殴、赌博
等），没有受到公司任何警告以上处理的。
7、评级时间：每年固定两次评级，分别为每年的一，二月和六，七月，
新员工评级与老员工定级皆按照规定统一申报评定，凡符合上述条
件者均可报名参与评级。
8、评级考试：评级考试分为笔试和实操，笔试与实操得分分别占据考核
50%的权重，即笔试得分乘以0.5加上实操得分乘以0.5为考核者最
终得分。
考核总分80分以上者为合格，70至80分为待定，70分
以下者为不合格。
A、笔试：由行政人事部会同各生产部门共同制定相应职级的笔试试
题，笔试试题应按职级高低而不同，笔试试题由行政人事部统一保
管，每次考试由行政人事部随机从题库抽取相应试题考核。
B、实操：实操考核由行政人事部会同工程一部、二部相关技术人员以
及被考核部门共同考核。
具体考核项目由被考核部门提供相关技术
指标后由行政人事部随机指定考核项目。
（3）技术员等级考核办法：技术员等级参照《公司员工工资管理制度》，总共分为初、中、高三个技术员职称加上技师、高级技师两个职称，每个职称另分1、2、3三个职级，具体各职级技能等级补贴标准参照《公司员工工资管理制度》执行，具体考核办法如下：
1、基础资格条件：入职六个月以上，与公司签订1年以上劳动合同或协议（包含续签在内）。