工程项目设计管理ppt课件

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《建设工程项目管理》PPT课件

《建设工程项目管理》PPT课件

自控主体与监控主体
施工阶段: 施工方、供货方
业主、监理、设计、 政府有关部门
自控主体
监控主体
质量控制
施工单位自检合格后申请验收
施工单位:
自检
验收
自检 互检 专检
风险识别
风险管理
风险发生频率 潜在损失严重程度
风险评估 风险响应
规避 减轻 转移及组合
风险控制
安全管理
安全管理核心内容 ➢ 建立和维持安全控制系统
安全措施
预防措施
应急措施
事故处理措施
变更与索赔
1.变更: 〔1〕经监理工程师签证之后的变更,费用、工期 才能得到补偿. 〔2〕变更价款的确定:
①合同文本;②计价规范
2.索赔: 〔1〕索赔分类:1、费用索赔 2、工期索赔
变更与索赔
〔2〕索赔判定的原则: ①由于承包商原因造成的索赔不成立 ;
②由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风 险所导致索赔事件,费用索赔成立,工期索赔是否成 立看延误时间是否影响总工期.
合同措施 优选合同类型,完善合同条款,
正确处理工程变更和索赔事件.
管理措施
管理理念、思路、方法和手段.
施理〕
施工方
标前施工组织设计 标后施工组织设计
施工组织设计包含的内容
工程概况

施工部署及施工方案
核心



施工进度计划
时间


施工平面图
主要技术经济指标
三、按主体不同,项目管理分为:
业主方的项目管理
投资方 监理方
核心
设计方的项目管理
施工总承包方
施工方的项目管理 施工总承包管理方
分包方

第一章 工程项目管理概论 《工程项目管理》 PPT课件

第一章 工程项目管理概论 《工程项目管理》 PPT课件
1、功能目标:工程完成应达到的目标
2、管理目标:工程项目管理中,通过管理活动达到的目标
3、影响目标:工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 (一)项目业主 (二)项目使用者 (三)研究单位 (四)设计单位 (五)施工单位 (六)生产厂商 (七)建设监理单位 (八)政府主管与质量监督机构 (九)质量检测机构 (十)地区与社会
3、生产运行期 (1)概念
时期:交付使用后 中心任务:实现项目的生产经营目标,归还贷款,收回 投资,并产生资金增值 (2)阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 (一)单项工程 (二)单位工程 (三)分部工程 (四)分项工程
二、工程项目的目标系统 概念:是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目: 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目: 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
(一)西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 (二)我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
(一)现代工程管理理论的发展过程 (二)工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化

工程项目管理培训 ppt课件

工程项目管理培训  ppt课件
生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询服 务、宗教、金融、保险等建设; d、其他建设—不属于上述各类的其他非生产性建。
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3.按投资项目规模划分:
大型、中型、小型三类。 国家和行业有统一划分标准。 一般3000~5000万以上为大型项目。
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工程项目管理模式基本关系简图
铁路、公路、桥梁、隧道、机场、码头(港口)、 各种设备基础、工业炉砌筑、支架、矿井、筒仓等 构筑物工程;
电力和通信线路的敷设、工业管道、公共管道等工 程;
各种水利工程和其他特殊工程等。
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(3)装饰装修工程:粗装修、精装修。 (4)安装工程:指各种需要安装的机械设备、电器
3.在建筑智能化工程中,采用何种系统集成管理模 式,要考虑建筑物使用单位的组织管理模式,建筑 设备的控制方式,现场施工条件和设备安装工艺等 因素。
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9、住宅(小区)智能系统:
包括火灾自动报警及消防联动系统、 安全防范系统、 通信网络系统、 信息网络系统、 监控与管理系统、 家庭控制器、 室外设备及管网监测等。
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5、安全防范系统SAS:
1.门禁系统(出入口管理系统):对讲门、电控锁
2、入侵报警系统(周界防越报酱系统):1.探测器有门
窗磁性开关、玻璃破碎探测器、被动型红外线探测器和主动型红 外线探测器(截断型、反射型)、微波探测器、超声波探测器、双鉴 (或三鉴)探测器、线圈传感器和泄漏电缆传感器等。2.中央报警控 制器。3.报警方式采用有声响报警(电笛、管铃、频闪灯等)和无声 报警(向监控中心或向公安局ll0发出报警信号)。

建筑工程项目管理课件PPT

建筑工程项目管理课件PPT

3 质量改进
不断改进施工过程和质 量管理体系。
风险管理和风险缓解
1
风险识别
分析和识别项目可能面临的潜在风险。
2
风险评估
评估风险的概率和影响程度,确定其优先级。
3
风险缓解
制定应对计划,减轻风险的影响。
项目采购和合同管理
了解建筑工程项目采购过程和合同管理的要点。
建筑工地安全管理
工地安全包商
负责实施工程施工和协调资源。
项目规划与进度安排
项目规划
制定项目目标、计划和工作流程。
进度安排
制定项目实施的时间表和阶段性目标。
成本估算与预算管理
了解建筑工程项目成本估算和预算管理的过程和方法。
建筑工程质量管理
1 质量标准
确保项目达到预期的质 量标准。
2 检测与控制
对施工过程进行质量检 测和控制。
建筑工程项目管理课件 PPT
本PPT将介绍建筑工程项目管理的基本概念和关键要素,以及有效管理项目 所需的最佳实践。
建筑工程项目管理概述
了解建筑工程项目管理的基本概念和原则,以及项目管理在建筑工程中的重 要性。
项目管理的关键干系人及其角色
业主
扮演着项目决策者和项目目标设定者的角 色。
设计师
负责制定项目设计方案并提供技术支持。
安全设备和培训
提供适当的安全设备和培训。

工程项目管理培训课件(PPT 82页)

工程项目管理培训课件(PPT 82页)
图7:国际化项目管理组织结构图
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
(2)项目实施的组织模式
代建方
























山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院

施供

工货

单单

位位
图9:代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子!
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组 技术管理组










山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院










山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
(3)项目管理班子的组织模式 矩阵组织
施工管理组

工程项目管理模式ppt课件

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22

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时间
由业主委托的CM经理与建筑师组成 一个联合小组共同负责组织和管理工程 的规划、设计和施工,但CM经理对设 计的 管理是协调作用,完成一部分工程 的设计后,即对这一 部分工程进行招标, 发包给一家承包商,由业主直接就每个 分部工程与承包商签订承包合同。要挑 选精明强干,懂工程、懂经济、又懂管 理的人才来担任CM经理。CM经理与各 个承包商之间是管理和协调关系。
八、PM模式
项目管理模式 (Project Management ,PM)是 指项目业主聘请一家公司 ( 一般为具备相当实 力的工程公司或咨询公司 ) 代表业主进行整个 项目过程的管理。
这家公司在项目中被称做“项目管理承包 商 ”(Project Management Contractor), 简 称为 PMC 。
七、PC模式
项目总控的特点: (1)为业主提供决策支持项目总控单位主要负责全面收
集和分析项目建设过程中的有关信息,不对外发任何指令, 对设计、监理、施工和供货单位的指令仍由业主下达。 (2)总体性管理与控制项目总控注重项目的战略性、总 体性和宏观性。 (3)关键点及界面控制项目总控的过程控制方法体现了 抓重点,项目总控的界面控制方法体现了重综合、重整体。
七、PC模式
项目总控(Project Controlling)是指以独立和 公正的方式,对项目实施活动进行综合协调, 围绕项目目标的投资、进度和质量进行综合系 统规划,以使项目的实施形成一种可靠安全的 目标控制机制。
七、PC模式
Project Controlling模式是适应大型和特大型建 设工程业主高层管理人员决策需要而产生的, 是工程咨询和信息技术相结合的产物。它的核 心就是以工程信息流处理的结果指导和控制工 程物质流。

工程项目管理基础知识PPT课件

工程项目管理基础知识PPT课件
见下图。
13 .
项目成功的基本 维度
可测量的成功指标
项目效率
满足进度,在预算内完成,满足其他资源约
(项目完成时) 束
对客户的影响 (短期)
满足功能要求,满足技术说明与标准,实现 了消费者的需要,解决了消费者的问题,消 费者正在用产品,消费者表示满意
商业成功
直接提高了项目委托方的收入和利润,提高
(中期)
18 .
1.2.1 工程项目管理的概念和内涵
2.工程项目管理的内涵 (1)工程项目管理的主体 工程项目成功是项目各参与方共同努力的结果,工程项 目管理的主体便是工程项目的各参与方。
19 .
政府机构 (立法、审批、 指导、监督)
金融机构 (融通资金)
公用设施 (服务)
社会公众 (环境、文化)
.
业主 (提供资金、决策)
咨询及中介机构 (专家、人力)
承包商 (建筑及安装)
工程项目
供应商 (原材料与
设备)
内部各部门 (专家、资料、
经验)
工程项目的主要参与方
生产运营部门 (经营、维护)
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1.2.1 工程项目管理的概念和内涵
(2)工程项目管理的客体 工程项目生命周期内的各项任务和程序是工程项目管理 的客体。各参与方关于项目管理的客体不尽相同。 (3)工程项目管理的环境 内部环境 外部环境
10 .
1.1.4 工程项目的生命周期
2.通常,工程项目生命周期可划分为五个阶段:工程项目 策划阶段,工程项目设计及招投标阶段,工程项目施工阶 段,工程项目竣工验收阶段,工程项目运营阶段。
11 .
12 .
1.1.5工程项目的成功标准及影响因素
1. 工程项目的成功标准 (1)硬约束:成本、进度、质量 软约束:利益相关者满意度等 (2)Shenhar和Dvir构建的项目成功标准的通用框架,

工程项目管理PPT课件

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成功的项目管理案例
案例一
某大型桥梁建设项目
案例二
某商业中心开发项目
案例三
某国际工程项目
项目管理中的挑战与解决方案
挑战一
项目进度延误
挑战二
项目成本超支
挑战三
项目质量不达标
解决方案三
强化质量监管,提高质量意识
解决方案二
严格控制项目成本,优化资源配 置
解决方案一
制定详细的项目计划,加强进度 控制
工程项目管理的未来发展趋势
采购进度管理
对采购进度进行监控和管理,确保采购的物 资和服务按时到货。
采购合同的签订
与供应商签订采购合同,明确双方的权利和 义务。
采购质量控制
对采购的物资和服务进行质量检验和控制, 确保质量符合要求。
工程项目施工管理
施工组织设计
根据项目计划和设计方案,制定详细 的施工组织设计。
施工现场管理
对施工现场进行安全管理、进度管理、 质量管理等方面的管理。
提高团队成员的专业技能和项目管理能力,通过培训和团队建设活动 增强团队协作。
实施严格的进度与成本控制
监控项目进度和成本,及时调整计划,确保项目不超预算、按计划推 进。
加强项目风险管理
识别和分析项目潜在风险,制定应对措施,降低风险对项目的影响。
THANKS.
赢得更多市场份额。
工程项目管理促进团队合作与沟通
03
项目管理过程中需要各方密切合作、有效沟通,有助于培养团
队精神和提升组织效率。
提高工程项目管理水平的方法和途径
制定科学合理的项目管理计划
通过制定详细的项目计划,明确项目目标、任务分配、时间安排和预 算分配,为项目实施提供指导。
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一、前言 1. 设计文件在建筑、结构和设备布置必须统一合理; 2. 设计文件文字说明和设计图纸必须一致; 3. 设计深度和内容必须遵照国家建设部建设(1992)102号文
件《建筑工程设计文件编制深度规定》; 4. 有关规划、消防、交通、环保、环卫、劳动保护、卫生防
疫、民防、供电、煤气、上水、排水、电话、电信、安保、 抗震等设计必须符合市政部门的规定 ; 5. 扩初设计应符合业主的功能要求,不得随意更改。
二层
六 ——十 二 层 标 准 层
六 ——十 二 层 标 准 层
三层
十 四 ——二 十 五 标 准 层
十 四 ——二 十 五 标 准 层
四层
二 十 七 ——三 十 八 层 标 准 层
二十七层
五层
四十层
二十八层
四十一层
二十九层
四十二层
三十层
三十一、三十八标准层
四 十 ——四 十 七 标 准 层
五十层
地下室 一层 二层 三层 四层
层5位. 详置燃面细,油、表锅平明炉顶,房等内的容储应油包罐括、:煤房气间调名压称站、应地在面总、图墙上面标、明柱 (七) 量室考靠内虑近精建装筑修防主火要间空距间,布置在地下一层的油泵房应尽
地下储油罐。 6管. 线在、各专业总图上应标明给水管线、排水管线、煤气
7. 南楼和北楼应有供大型登高消防车的停靠立面,并在 该处设置宽度不小于10米的硬地坪,确保消防车通行。
1996 年 3 月 开 始 方 案 竞 赛 , 1997 年 4 月 3 日
打 桩 开 工 , 1 9 9 8 年 4 月 2 8 日 ± 0 .0 0 , 1 9 9 9 年
3 月 结 构 封 顶 , 1999 年 10 月 1 日 完 成 外 立 面
幕墙、泛灯照明、室外总体。
交银大厦各阶段设计任务书
5 对主要专业工种施工图设计的意见
交银金融大厦
扩初设计要求文件
(第七稿)
目录
一、前言 二、项目组织结构 三、建筑设计要求 四、结构设计要求 五、机电设计要求
(一)供配电设计 (二)给排水设计 (三)暖通空调设计 (四)动力设计 (五)电梯配置 (六)弱电智能化系统设计 (七)设备选用及布置 六、扩初设计总概算要求
8. 室外总体:应规划内部庭院,包括广场、绿地、道路、 停车场、公共设施、银行识别标志等设计,尚应设计 照明装饰、旗杆、雕塑、喷泉、花坛。
二、项 目 组 织 结 构
(一) 项目组织结构图 1. 裙房、主楼(一至五层)组织结构图 2. 南楼(六层以上)组织结构图 3. 北楼(六层以上)组织结构图 4. 地下室组织结构图 5. 室外总体组织结构图
二、项目组织结构
交银金融大厦
裙房
南搂
北楼
(六层以上)
底层
十三、二十六、三十九层技术层
十三、二十六、三十九层技术层
设计任务书
施工的依据 设计的依据
图纸 设计任务书
将对施工生产 的最终产品— —建筑物的要 求用图纸的形 式表达出来
将对设计工作 的产品的要求 用文字的形式 表达出来
设计任务书的作用
设计任务书的编制过程, 实质上是一个项目前期策划的过程,
目标 内容
是一个对建筑产品的 规 模
功能 标准
进行研究、分析和确定的过程。
1. 设计人员比较年轻 2. 手头任务较多 3. 内部管理没有理顺 4. 各专业工种沟通不够 5. 不重视文字说明工作
影响设计进度的因素
(1)业主希望快,设计院承诺快 (2)设计院任务饱满 (3)各专业工种相互牵制 (4)设计与施工顺序不一致 (5)设计与设备选型及技术谈判有矛盾 (6)政府部门审批时间长 (7)业主对设计的确认不及时 (8)业主的要求有变化或提不出要求 (9)业主决策滞后 (10)其他不可预见因素
室外总体
室外总体 广场 绿地 道路
停车场 照明装饰设施
旗杆 雕塑 喷泉 银行识别标志
(一) 总平面
三、建筑设计要求
(一) 总平面
(二) 1地. 下应室有部B1分-3地块位置示意图。 (三) 2主. 楼场和地裙总房平±面0图.0。00以上平面图要求 (四) 3建. 筑交立通面流向总平面图。 (五) 4容室. 积内主率各要、主技要术用经房济的指面标积:应含在基说地明总中面详积细、表建示筑覆盖率、 (六) 车各数层建量面筑)(最。包高括高地度下、室地)下主控要制房深间度室、内绿装化修面用积料比表率要、逐停
术路线
统一
关键阶段
操作性
创造性 少
总体设计、初 步设计
设计质量控制
设计 质量 目标
直接 效用 质量 目标
间接 效用 质量 目标
符合规范要求 满足业主功能要求 符合市政部门要求 达到规定的设计深度 具有施工和安装的可建造性
建筑新颖 使用合理 功能齐全 结构可靠 经济合理 环境协调 使用安全
设计质量存在诸多问题的原因
序号 1 2 3 4 5 6 7 8


方案征集文件
优化方案设计任务书
修改设计任务书
扩初设计要求文件
施工图设计要求文件
关于弱电系统设计的要求
精装修设计要求文件
外立面幕墙设计要求文件
交银大厦各阶段对设计的意见
序号

பைடு நூலகம்

1 对方案设计的意见
2 对修改方案设计的意见
3 对扩初设计的意见
4 对各个部位施工图设计的意见
设计过程的特点
设计过程是一个创造过程
无中生有、从粗到细、从轮廓到清晰
设计工作是一项专业性工作
委托专业人士承担
业主必须参与设计过程
业主购买设计服务,应明确设计要求
不同阶段设计的作用
概念性 的
总框 架
技术计算
各专业工种 协调
细化
实施 性
总体 设计
初步 设计
施工图 设计
规划为 主
工艺为 主
全面确定技 系统内外的
( 5) 建 筑 面 积 : 10 万 m 2, 其 中 地 下 2 万 m 2
( 6) 项 目 内 容 : 地 上 54 层 , 地 下 4 层 , 局 部 2 层 , 有 金 库 。
交通银行及太平洋保险公司自用,
现代化办公大楼。
( 7) 总 投 资 : 13 亿 人 民 币
( 8) 总 进 度 :
交 通 银 行 总 行 办 公 大 楼
项目概况
( 1) 项 目 名 称 : 交 银 金 融 大 厦
( 2) 建 设 单 位 : 交 银 金 融 大 厦 有 限 公 司
( 3) 项 目 定 义 : 全 国 六 大 银 行 唯 一 总 部 在 上 海 的
交通银行总部大楼
( 4) 建 设 地 点 : 上 海 浦 东 陆 家 嘴 东 方 明 珠 边 上
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