目标达成分析报告模板

X X X X目标达成分析报告报告人：汇报期：负责人：签名：

2、年度目标累计达成情况中，维度满分值与指标满分值为确定数值，不得变更；

3、指标满分值=该指标所属维度满分值/该维度内目标数量，当有余数时，余数统一加总至该维度内第一项目标的满分值上，Σ维度内指标满分值=维度满分值；

4、指标分值=指标满分值x指标系数；

5、指标系数：

（实际开展进度-计划期内应完成进度）÷计划期内应完成进度=A 目标达成评价指标系数

A>30% 卓越 1

30%≤A<0 超出期望0.8

A=0 达成0.6

0>A≥-30% 需要改进0.4

A<-30% 不合格0.2

成进度的时间之间的偏离值作为指标系数的依据；

7、Σ维度内指标分值=维度分值；

8、所有目标的达成情况、达成条件、考核依据都应该能够被清楚的描述；对于所有要求量化的指标必须量化。

9、对于所有目标达成评价为“卓越”、“超出期望”、“合格”、“不合格”结果的项目，均要求在目标达成分析中按照目标达成结果分析、战略分析、组织效率、工作计划执行情况各表项内的具体要求，根据自身情况，逐个目标逐项详细说明填列。