信息系统项目管理师-论文-整体管理
信息系统项目管理师论文-整体管理
整体管理2012年12月，XX公司作为系统集成项目的总包商承接了XX发电集团所委托的远程智能维护系统开发项目，我作为项目经理全程管理该项目，该项目的主要目标是对发电机组实现远程监测、诊断并主动修复，使设备达到近乎零故障的目的。
该项目成立了三个子项目，历时一年，交付一套智能维护系统，实现对火力、水力和风力三种发电机组进行远程诊断修复。
大型开发项目，它的特点是周期长、规模大、目标构成复杂、团队构成复杂，项目经理日常的工作集中在管理职责。
项目整体管理是从全局、整体的角度出发，制定项目总体管理计划，并按计划实施，同时平衡整体资源，尽可能地消除项目各单项管理的局限性，并采取有效的监督和控制，定时度量绩效，加上整体变更控制，有效管理变更，最终保证了项目按时保质完成。
正文据某发电集团数据统计显示，设备的60%的维护费用是由突然故障停机引起的，而且设备停机所带来的损失更为巨大，进口设备的维护问题则更为复杂和困难，远距离跨国维修的方式既费时又昂贵，加上发电厂地域分布广泛，如何快速解决设备故障问题成为当务之急，于是该发电集团提出建设基于Internet的远程智能维护系统，也是我国智能电网建设和发展的战略要求。
2012年12月，XX公司作为系统集成项目的总包商承接了XX发电集团所委托的远程智能维护系统开发项目，我有幸作为项目经理全程负责项目管理工作。
该项目以XX发电集团旗下ABC三个省的火力、水力和风力三种共24组发电机组为标的，进行远程智能维护试点。
基于主动维护模式（PAP）理念的智能维护系统（IMS），重点在于信息分析、性能衰退过程预测、维护优化、应需式监测的技术开发与应用，设备的维护体现了预防性要求，结合infotronics技术（融合互联网、非接触式通讯技术、嵌入式智能电子技术），智能维护系统可通过Web驱动的Device to Business（D2B）信息平台对设备进行不间断的监测诊断和性能的退化评估，并在设备出现故障之前作出维护决策，将其修复到正常状态，从而使发电机组设备达到近乎零故障（Near Zero Breakdown）的目的。
信息系统项目管理师论文_论项目的整体管理
论项目的整体管理2014年5月，我作为项目经理参加了**市警用综合地理信息系统的建设。
该项目以接处警业务为核心，融合了治安、刑侦、禁毒、出入境等多警种的业务，由辅助接处警子系统、治安综合应用子系统、刑侦综合应用子系统等8个子系统组成，集成了计算机网络技术、3S 技术、图像监控技术、LBS技术，实现了警用地理信息与传统的接处警管理、人口管理、案事件管理的高度集成。
基于GIS技术，实现了案事件、人口等业务信息的可视化分析，提高了公安对应急事件的响应，为多警种间的业务协同建立了一种高效的联动机制。
项目总投资800多万元，历时8个月，已于2015年2月通过了业主的验收，受到了专家和业主的一致好评。
本文将以该项目为例，结合本人的工作实践，分别从制订项目章程、编写初步范围说明书、制订项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目整体变更、项目收尾七个过程进行阐述，并对该项目建设中取得的经验进行总结。
经济的发展带动着城市规模的扩大，城市人口流动性越来越频繁，犯罪也越来越多，犯罪形式呈现多样化的特征，社会公众对城市治安及应急事件的响应速度也越来越高，传统的管理模式已经难以满足这一城市化进程带来的改变。
在警力配备有限的情况下，采用新技术提高出警的速度成为了各级公安决策者的重中之重。
随着GIS技术和GPS的成熟应用，警用综合地理信息系统应运而生了。
该系统以110、122、119接处警业务为核心，高度集成了3S（GIS、GPS、RS）技术、LBS 技术、图像监控技术等，实现了对应急事件的快速响应。
系统开发语言采用.NET，数据库采用ORACLE11G，采用Rational Rose2007进行建模，GIS平台采用了ARCGIS10.X。
系统采用BS+CS的混合体系架构，针对指挥中心这类集中度高、地图响应速度快的用户采用CS 架构进行构建；针对治安、刑侦等用户数量众多且相对分散的则采用BS架构。
项目总投资800多万元，历时8个月。
信息系统项目管理师论文整体管理
论工商信息协同系统整体管理[摘要]：2004年6月，我作为项目经理开始参与某省烟草公司工商信息协同项目的开发，主要负责系统的组织规划实施开发与项目管理，该系统工程浩大，外部运行环境复杂，具有严格的安全，稳定，时实高效和可靠性能要求，是一个基于网络的大型数据库实时分布式系统，该系统由数据交换存储子系统，信息分析查询子系统，产销衔接子系统，管理监控子系统四部分组成，统一于服务器端软件模块，系统建设从数据中心中获取销售、订单数据，与商业企业核心的专卖、计划决策、订单处理及库存管理、CRM系统以及呼叫中心等系统进行数据交互，通过统一的数据传输层进行数据的传递。
同时分公司一级的工商信息协同系统与省公司一级的工商信息协同系统进行数据交互，形成整个的工商信息协同系统. 分段我们采用分期建设，研发与试点同步推进的开发方案，使用RUP软件工程方法对项目进行管理。
一个项目成功离不开项目经理对整个项目的全局把握。
本文以该项目为例，结合作者实践，讨论了该项目整体管理方面的问题，主要通过在计划阶段制定完整的项目管理计划，实施阶段对项目的进度，成本和质量进行跟踪和控制，力求三大目标的统一，正确处理变革等方法和策略对项目进行整体管理。
目前该系统已开发完毕并全面推广，运行状况良好，受到客户一致好评[正文]2004年6月，我作为项目经理开始参与某省烟草公司工商信息协同项目的开发，主要负责系统的组织规划实施开发与项目管理，工商信息协同系统完成了工商企业之间的销售预测和合同数量的达成，并自动的实现国家局电子交易系统的数据上报，减少了现有合同签订的工作量，也保证了合同数据的合理、可靠。
该系统采用分公司分布方案，并统一建设在商业企业一方，系统总体结构包括系统展现层，4个应用子系统，数据传输层，支撑层数据传输层，支撑层。
系统展现层是该系统用户界面的接口，使用BEA的Portal产品来实现展示。
四个应用子系统分别是数据交换存储子系统，信息分析查询子系统，产销衔接子系统，管理监控子系统。
信息系统项目管理师论文_论项目的整体管理
信息系统项目管理师论文_论项目的整体管理信息系统项目管理师论文：论项目的整体管理引言概述：信息系统项目管理是指通过科学的方法和技术，对信息系统项目进行有效的规划、组织、指导和控制，以达到项目目标的过程。
项目的整体管理是信息系统项目管理的重要组成部分，涉及项目的规划、组织、执行和控制等方面。
本文将从项目规划、项目组织、项目执行、项目控制和项目总结等五个方面，详细阐述信息系统项目的整体管理。
一、项目规划：1.1 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，明确项目的可行性和约束条件。
1.2 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间、成本、资源和质量等方面的计划。
1.3 确定项目组织结构：确定项目的组织结构，明确项目各个角色的职责和权限。
二、项目组织：2.1 组建项目团队：根据项目计划和组织结构，组建合适的项目团队，包括项目经理、开发人员、测试人员等。
2.2 分配项目任务：根据项目计划和团队成员的能力，合理分配项目任务，确保项目进度和质量。
2.3 建立沟通机制：建立良好的团队沟通机制，确保项目成员之间的信息流畅和有效沟通。
三、项目执行：3.1 系统开发：根据项目计划和需求分析，进行系统开发，包括需求设计、编码、测试等环节。
3.2 项目监控：监控项目进度、成本和质量等方面的情况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
3.3 风险管理：识别项目风险，制定相应的风险应对策略，降低项目风险对项目目标的影响。
四、项目控制：4.1 进度控制：通过项目进度的监控和调整，确保项目按时完成。
4.2 成本控制：控制项目的成本，合理利用资源，降低项目成本。
4.3 质量控制：制定质量标准，进行质量检查和测试，确保项目交付的质量。
五、项目总结：5.1 项目验收：对项目交付的成果进行验收，确保项目达到预期的效果。
5.2 项目总结：总结项目的经验教训，反思项目管理的不足和改进的方向。
5.3 项目复盘：对项目的整体管理进行复盘，总结项目管理的成功经验和失败教训。
信息系统项目管理师论文整体管理篇
整体管理【摘要】2018年笔者所在单位中标了某市大型电子政务信息系统集成建设项目，该项目涉及该市电子政务系统30多家各级单位的电子政务网络接入建设与电子政务信息平台开发。
笔者作为该项目的项目经理，执行中需协调信息办、电子政务中心、监理单位多方工作，并需要充分考虑国家有关电子政务的规章制度。
因此笔者对该项目的整体管理倾注了大量心血，在该项目的实施过程中对于中大型项目的立项启动、变更管理尤其是整体变更的管理、项目的验收与管理收尾有了一次非常深的体会。
本文将主要讨论在立项工作中，如何制定有特色的、切实的项目管理计划；在变更管理中如何把握局部或小的工作包引起变更对项目整体的影响；收尾阶段对于项目团队绩效、经验教训的组织过程资产积累三部分内容。
【正文】为进一步完善某市电子政务系统网络基础建设，增强电子政务对发布政务公开、行政许可管理的作用，在18年启动了该市电子政务的二期工程建设，在原有少量接入单位的基础上进一步扩大电子政务系统的接入单位，扩充电子政务中心网络的接入能力，建立网络核心设备的冗余能力，并在网络平台基本建立完善的基础上开发运行电子政务信息发布与共享平台。
笔者所在单位有幸中标该项目，笔者也有机会以项目经理的身份参与了该项目的整体实施过程，就个人经历的一些问题，取得的经验教训与大家分享。
项目立项，在一般中小型项目中，立项工作相对简单，以合同、投标书、招标书等文件以及公司人力资源、历史经验数据等组织资产以及项目环境的一些内外部条件制定项目管理计划即可。
但作为一个大型的电子政务系统建设项目，在项目的立项过程中尤其需要考虑项目内外部的环境因素，比如对于电子政务建设有相应的《电子政务建设工程项目档案管理办法》、《**市电子政务建设管理办法》、《电子政务工程的风险评估办法》等等的法律法规，结合项目涉及市信息办、市电子政务中心、监理方，因此项目正式启动前的有效沟通也是立项准备活动的重中之重。
经充分的沟通、多轮讨论后，以我方为主制订了《**电子政务建设项目管理办法》，成立了由各方主要负责人参与的项目建设管理办公室。
项目管理人员继续教育论文-论信息系统项目的整体管理
论信息系统项目的整体管理错误!图片串中含有不匹配的引号。
摘要：本文以本人2007年所负责的XXX项目为实例，探讨了信息系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性，并分别论述了项目计划编制、项目计划实施，以及项目综合变更控制等项目整体管理过程，在整个项目生命周期内所起的积极作用及其实施经验。
在该项目中，本人任项目经理，负责了项目的整体规划、组织实施和管理控制。
我们科学地运用了信息系统项目整体管理的一般理论知识及其指导方法，有效地保障了项目的顺利实施，很好地满足了各利益相关者的需求和预期期望。
关键词：整体管理项目计划项目实施项目变更绩效报告XXX项目的建设主要目标旨在于建立基于全省专用网的集中式信息系统，由系统控制和协调站场的业务运作，并在此基础上提供运务的共享机制,查询或统计分析经营数据.提高车辆的利用率，实现全省二级以上客运站电子化售票、科学调度和经营业务的目的。
利用已有的网络条件和更新的部分硬件设备，来建立统一、数据互动传递的站务信息管理平台，并充分发挥网络信息的高效计算、信息共享优势,来加强站场各个业务部门之间的信息沟通和传递，最终形成以售票管理、车辆管理、业务调度和财务结算等为核心的站务信息管理系统,系统的设计还包含互联网订票、异地购票，自动售票机售票服务等新一代售票方式的考虑。
这是一个复杂程度高、涉及面较广、实施周期长的综合项目。
信息系统项目的整体管理是项目取得全面成功的一个至关重要的前提和基础。
通过项目整体管理，可以确保项目所有的组成要素在适当的时间有机地结合在一起,以顺利、成功地完成项目，本项目涉及到全省多家汽车和运输企业，各方的业务需求和利益要求需要全盘考虑，才是本项目顺利完成的关键.作为项目经理，我首先想到的是应该将主要精力放在项目的整体管理上，科学地运用相关理论知识及其指导方法，做好项目的全局性统领工作，协调完成项目所需的所有人员、计划和工作，带领整个项目团队实现项目的顺利成功。
信息系统项目管理师论文范文(整体管理)
论信息系统项目的整体管理摘要：随着互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。
公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。
该项目成员18人，成立了三个子项目。
项目从2011年3月至2012年2月历时11个月，交付三款路由器产品，4个接卡口。
大型开发项目，它的特点是周期长、规模大、目标构成复杂、团队构成复杂，作为大项目经理日常的工作集中在管理职责。
项目整体管理是从全局的、整体的观点出发并通过有机地协调项目的进度、成本、质量和资源等，在相互影响的项目各项具体目标和方案中权衡和选择，尽可能地消除项目各单项管理的局限性。
在该项目的开发中，整体管理方面采取的措施包括：项目数据的及时度量把控偏差，需求跟踪，控制变更以及项目收尾阶段的审计、验收和组织资产归档等。
正文：我所在公司主要从事数据通讯设备的研发、生产和销售工作，在国内处于领先地位，也已经打入国际市场。
3年前开发完成投入市场的路由器产品，在市场上反映较好，销量在国内领先，但是由于互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。
公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。
该项目投入18人，其中项目经理1人，配置管理、测试代表和QA各1人（兼职），软件开发工程师14人。
该项目涉及到3款新路由器主机，4块接口卡的开发。
按照技术相关性成立了三个子项目组（分别是多核CPU相关的主板子项目组，WAN接口相关的接口子项目组负责其中2块接卡开发，LAN和WLAN相关的交换子项目组负责另外2块接口卡开发），并分别任命了子项目经理，子项目分别管理，子项目经理向我汇报，对子项目成员采取间接管理的方式。
项目采用全新的多核MIPS CPU架构（最高端产品使用16核高性能CPU），和公司自主的网络操作系统平台，接口卡的处理芯片也是公司首次应用的，是采用标准C语言的嵌入式系统开发，从2011年3月至2012年2月历时11个月开发，在2012年6月已经正式通过公司的ADCP鉴定，达到了发布的质量标准，目前出货量逐月递增，现网运行效果良好，未出现重大故障。
信息系统项目管理师论文_论项目的整体管理
信息系统项目管理师论文_论项目的整体管理一、引言项目管理是一种组织和管理资源以达到特定目标的方法。
在信息系统项目中，项目管理的重要性不言而喻。
本论文旨在探讨信息系统项目的整体管理，包括项目的规划、执行、控制和收尾等方面。
通过对项目管理的深入研究，旨在提供一种有效的方法来提高信息系统项目的成功率和效率。
二、项目规划1. 项目目标的确定项目目标是项目成功的关键。
在信息系统项目中，项目目标应明确、具体且可衡量。
例如，项目目标可以是实现新的信息系统以提高组织的业务流程效率，并在一年内实现ROI（投资回报率）达到20%。
2. 项目范围的界定项目范围定义了项目的边界和可交付成果。
在信息系统项目中，项目范围应明确列出项目的功能需求、技术要求和约束条件等。
例如，项目范围可以包括开发一个在线销售平台，具备用户注册、商品展示、购物车和支付等功能。
3. 项目计划的制定项目计划是项目管理的基础。
在信息系统项目中，项目计划应包括项目的工作分解结构（WBS）、里程碑、资源分配和时间表等。
例如，项目计划可以按照敏捷开发方法进行，将项目分解为多个迭代周期，并明确每个迭代的交付成果和时间要求。
三、项目执行1. 团队建设与沟通项目执行阶段需要建立一个高效的团队，并保持良好的沟通。
团队成员应具备相关技能和经验，并能够相互协作。
沟通渠道可以包括会议、邮件、即时通讯工具等。
2. 项目进度管理项目进度管理是确保项目按计划进行的关键。
项目经理应定期监控项目进度，并采取必要的措施来解决延迟或风险。
例如，可以使用甘特图或项目管理软件来跟踪项目进度。
3. 质量管理项目质量管理是确保项目交付成果符合质量要求的重要环节。
项目经理应制定质量管理计划，并监控项目的质量控制活动。
例如，可以进行代码审查、单元测试和用户验收测试等。
四、项目控制1. 风险管理项目控制阶段需要及时识别和应对项目风险。
项目经理应制定风险管理计划，并定期评估项目风险。
例如，可以使用风险矩阵来评估风险的概率和影响，并制定相应的风险应对策略。
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整体管理
摘要：
2013年3月，我参加了××集团信息化平台的建设，担任项目经理，负责项目的整体推进和管理工作。
该项目预算500W，要求在6个月内完成。
项目采用J2EE框架，三层结构，模组化思想设计。
通过该项目的实施，为该集团建立了综合物流业务平台，并与财务、办公、视频监控等系统的集成，实现了数据交互与共享，为集团建立了统一的内部门户与决策管理平台。
帮助该集团顺利通过了××省重点物流企业技术中心的评定。
本文结合作者在项目中管理中的实践，讨论了项目整体管理在项目建设中的重要性，通过科学的编制项目整体管理计划，并据此指导和管理项目的执行，重视项目整体变更控制，最后保证了项目能按时高质量的交付使用。
正文：
我于2013年3月参与了××集团信息化平台项目的建设，在该项目中担任了项目经理一职，该项目预算500W，要求在6个月内完成，经过项目组全体成员的共同努力，该项目9月正式验收交付使用。
并在此基础上，帮该集团在10月顺利通过了省重点物流企业技术中心的评定，项目取得了客户较好的评价。
该集团原有的业务管理系统使用已有5年左右，功能相对简单。
随着该集团的业务规模发展，在全国拥有15个物流分中心，原有的系统已经无法适应业务的需要，该集团提出要重新开发建设物流综合业务平台，并与在用的集团财务结算系统，集团办公OA系统以及各分中心的视频监控系统等做系统集成，实现数据交互与共享。
通过运用PDA、智能手机等移动终端、条码技术、RFID标签、GIS定位技术等先进技术实现物流业务的集中监控、实时调度、实时反馈等智能化管理，提高作业效率，减少管理风险，提高综合竞争力。
该项目在当年2月初公开招标，我所在的系统集成公司参与了投标并顺利中标。
项目合同在3月签订。
由于我参与了该项目的前期投标工作，公司委派我为该项目的项目经理。
接受任命后，随后成立了项目组，进驻该集团参与项目前期的需求调研工作。
通过专题座谈会、问卷、访谈、现场查看等方式详细了解了客户的需求以及业务模式。
结合合同标书以及需求调研了解的信息，我发现该项目存在干系人众多、开发任务重、时间紧迫和成本投入大等问题，我认为要想顺利完成该项目，必须对该项目进行科学的项目整体管理，制定项目整体管理计划，并据此指导和管理项目的执行，重视项目整体变更控制。
保证项目范围、时间、成本、质量、资源等各要素过程能相互协调统一，最终保证
项目能按计划顺利实施交付使用。
下面就我在该项目管理中如何运用项目管理知识，实践项目整体管理过程谈一下我的做法与感受：
1、启动项目、制订项目章程、形成项目初步范围说明书
项目章程是正式批准一个项目的文档。
在项目章程中描述了项目目的、干系人的期望需求、项目交付物、概要的预算、概要的里程
碑、相关约束和假设等内容，最重要的是书面指定了项目经理，并对项目经理进行了明确的授权，以便他可以使用组织资源顺利的开展执行项目活动。
本项目是公司进入传统物流领域的第一个大型信息系统集成项目，公司领导层对此项目都很重视。
项目合同签订后，召开了项目启动会议，正式发布了项目章程。
会上任命我为该项目的项目经理，并安排了4名同事作为项目组成员共同展开工作，并承诺可以按项目的进度随时申请调配资源。
我们项目组随后召开会议，根据项目章
程、项目合同、项目标书等分析了项目干系人和项目的初步范围，通过修改公司项目管理信息系统中的相应模板，形成项目初步范围说明书，确定了初步的项目范围。
2、制定项目管理计划
古语有云“凡事预则立，不预则废”，意思是做任何是都要事先制订计划。
项目计划是项目管理的基础，计划的制订贯穿于整个项目过程，项目实施过程中各种因素的变化都可能导致项目计划的修正，所以说一份科学合理的项目整体计划可以指导项目的顺利实施，是保证项目取得成功的关键。
在本项目中，我们运用公司数据库中的项目管理计划模板进行编
制，主要包括：项目简介、项目组织、管理过程、技术过程以及进度和成本等五个部分。
管理过程重点从项目范围、质量、风险、沟通、人力资源这几个方面确定相应的管理计划；技术过程主要从开发工具、方法和技术以及软件需交付的产品、文档等方面制订详细计划；另外对项目实施影响大的成本和进度我们单独进行了详细的计划编制，确定了项目里程碑及预算投入计划。
通过项目整体计划的编制，明确了项目的各项有关内容，如组织结构、项目的可交付物、使用的技术方法、资源的需求、成本预算的分配、进度计划等等，为指导和管理项目的执行提供了具体依据。
3、通过对项目进度、成本、质量的全面跟踪和控制，指导和管理整
个项目的执行
项目的实施需要依靠项目计划来进行指导和管理。
项目经理应该对项目的进度、成本、质量做到全面的跟踪和掌控。
在本项目中，我
通过详细的工作进度计划表，结合责任分配矩阵，为每个项目组成员分配了相应的项目活动以及活动的起止时间和持续时间。
通过要求项目组成员每天撰写工作日志，以及每周举行工作例会的方式，时刻掌握项目的进展状况。
通过运用挣值计算的方法，判断项目进度、成本的偏差情况，运用计划比较甘特图确定项目当前的进度以及所处的状态，并对项目未来的进度、成本等进行预估，继而形成项目绩效报告，向公司领导以及甲方领导等干系人进行汇报。
另外在项目执行中，我也注重团队建设和管理，通过集中办公、虚拟团队等方式开展工作，根据大家的兴趣爱好，组织大家爬山、郊游等活动增进团队的凝聚力。
在项目推进中，我还注重项目的风险管理和沟通管理工作，项目执行过程中发生的变更会导致项目风险的发生，这就需要项目经理时刻注意进行风险识别和防范，通过和项目团队成员的沟通、和甲方干系人的沟通、和公司领导的沟通，寻找解决问题的最佳方案。
本项目中我们还专门设置了质量管理员，建立了质量管理计划，通过实施质量管理过程，保证了项目的高质量交付。
项目计划和项目实施之间是相互关联不可分割的，计划指导项目实施，项目实施又促进了计划的改进。
作为项目经理要清晰的认识到这一点，才能做好项目的整体监控。
4、项目计划的监控和整体变更控制
计划的编制都是基于原有的经验来做的，难免会和实际情况有所偏差。
监督和控制项目工作就是要对项目的整个执行过程采取纠正和预防措施来控制项目绩效的过程，它贯穿于项目的整个生命周期。
对于可能发生的变更，需要采取有效的整体变更控制技术加以管理，始终使项目变更处在可控的状态。
这也是项目经理和项目组的一项重要工作。
考虑到本项目是软硬件集成项目，软件开发活动占主要部分。
我们从一开始就建立了配置管理系统，制定了变更控制流程，并实行了单一接口人制度。
当项目干系人提出变更请求时，由项目组受理请求并进行评估（时间、质量、范围、成本方面），不涉及基线的直接由我批准变更，涉及基线的变更需向CCB（本项目的CCB由甲方信息部经理、QA人员、我以及一位公司副总组成）提交书面变更申请，由CCB审批同意后进行变更，变更实施后需验证变更效果，按沟通管理计划通知相关干系人，最后将变更记录归档。
通过建立配置管理系统和实施变更控制流程，使本项目的变更控制与管理工作规范有序。
5、项目收尾
项目整体管理计划还需执行项目收尾工作，主要分合同收尾和管理收尾。
管理收尾包括项目阶段性收尾和整个项目的收尾。
在本项目中，我们设置如下几个重要里程碑：需求分析、平台开发、系统集成、验收交付。
在每个里程碑处，我都要求进行评审确认，把项目和阶段信息进行归档以便为未来的项目提供参考。
项目经理还需要认真做好合同收尾工作，根据本次合同约定的付款条款，根据项目的进度情况，我及时要求甲方履行合同付款义务，保障了公司的利益。
该项成功实施顺利交付使用已经一年有余，至今运行良好，获得了客户的好评。
回顾整个过程，主要得益于在项目初期对项目进行了整体管理，合理科学的制定了整体管理计划并以此指导项目的执行、在执行过程中认真执行了项目整体变更控制，使项目始终处在可控状态。
这为我在今后的项目管理积累了宝贵的实战经验。