08-物业公司工程部主管面试题目
工程部经理面试问题及答案
工程部经理面试问题及答案工程部经理面试问题及答案工程项目经理对于能力的要求比较高,同时也要有管理方面的能力,那么在甲方当工程经理还需要哪些呢?以下是店铺为大家整理的有关工程经理面试问题，希望对大家有所帮助。
工程部经理面试问题及答案1工程部经理应聘拟提问问题1、工程部在项目管理中的作用？2、觉得工程部与各部门配合中在哪几项问题中必须参与而且应发挥重要的作用？3、如何进行进度管理？4、何进行质量管理？5、某项目中，你第一次检查的结果很不满意，质令项目整改，但是在第二次复查时你发现仍未进行有效的`整改你作为部门管理者，你采取什么样的措施？工程部经理面试问题及答案21.请举例说明您所从事的工程项目的技术系统和它的特点？2.请说明投资项目管理，建设项目管理，企业管理的联系与区别？3.工程项目的唯一性对项目管理有什么影响？4.请分析在国际经济合作公司与工程承包公司中项目管理在企业管理中有什么重要地位？5.建筑工程项目与科研项目，技术革新项目，新产品的研发项目的管理有哪些不同点？6.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？7.在一个工程建设项目中，业主，承包商，监理工程师，供应商的项目管理的工作内容，范围有哪些不同？8.分析题：某领导视察某地长江大桥，看大桥拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。
他翻阅了该地区的长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示作可行性研究。
试分析该工程项目构思过程存在的问题。
9.分析题：在某中外合资项目中的参加者各方有如下目标因素：外商：投资回报率，增加其产品中国的市场份额；当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善地方的形象；法律：环境保护法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护法；中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品技术水平，增加产品的市场占有率，产品年产量，充分利用现有厂房，技术人员，工人，土地。
试分析：（1）在上述目标中哪些属于期望目标？哪些属于强制性目标？哪些属于定量目标？哪些属于定性目标？（2）在上述目标因素中哪些之间是有紧密联系的？有什么联系？（3）哪些目标因素之间存在争执？（4）哪些目标因素可以用项目解决？哪些不行？10.按照规模效益的要求，任何一个工程项目必须达到一定的规模才能有经济效益，但是工程项目的规模必须按照将来的市场需求确定，试分析，如果两者之间发生矛盾应如何解决。
主管面试题目(3篇)
第1篇一、通用性问题1. 请您简单介绍一下自己。
解析：此题考察应聘者的自我认知和表达能力。
应聘者应简要介绍自己的教育背景、工作经历、性格特点等，展现自己的优势和特长。
2. 您为什么选择我们公司？解析：此题考察应聘者对公司的了解程度及求职动机。
应聘者应结合公司的发展前景、企业文化、招聘岗位等，表达自己加入公司的原因。
3. 您认为自己的优势和劣势是什么？解析：此题考察应聘者的自我认知和反思能力。
应聘者应结合自身实际情况，客观分析自己的优势和劣势，并提出改进措施。
4. 您如何看待团队合作？解析：此题考察应聘者的团队合作意识。
应聘者应表达出自己对团队合作的理解，以及在实际工作中如何发挥团队精神。
5. 您如何看待压力和挑战？解析：此题考察应聘者的抗压能力和解决问题的能力。
应聘者应表达出自己对压力和挑战的态度，以及如何应对和解决。
二、专业性问题1. 请您谈谈在以往工作中，如何带领团队完成一个重要项目？解析：此题考察应聘者的团队管理和项目执行能力。
应聘者应结合具体案例，阐述自己在项目中的角色、团队协作、沟通协调等方面的表现。
2. 您如何看待下属的绩效评估？解析：此题考察应聘者的绩效管理能力。
应聘者应表达出自己对绩效评估的理解，以及如何制定合理的评估标准、实施评估和反馈。
3. 请您谈谈在以往工作中，如何处理与同事之间的矛盾？解析：此题考察应聘者的沟通协调能力。
应聘者应结合具体案例，阐述自己在处理同事矛盾时的沟通策略和解决方法。
4. 您如何看待员工培训和发展？解析：此题考察应聘者的员工培训和发展意识。
应聘者应表达出自己对员工培训和发展的重要性的认识，以及如何制定和实施培训计划。
5. 请您谈谈在以往工作中，如何处理突发事件？解析：此题考察应聘者的应急处理能力。
应聘者应结合具体案例，阐述自己在处理突发事件时的应对措施和经验。
三、情景模拟题1. 假设您所在部门一名员工在工作中出现了重大失误，导致公司损失较大。
您作为主管，如何处理此事？解析：此题考察应聘者的应急处理能力和领导力。
物业主管面试题及答案(全新完整版)
物业主管面试题及答案1.您如何处理物业管理中的预算编制和管理？答：在处理物业管理中的预算编制和管理时，我会了解和掌握相关预算编制和管理的知识和流程，制定和执行合理的预算计划，监控和控制预算执行情况，确保物业管理的经济效益。
2.您如何处理物业管理中的招投标和合同管理？答：在处理物业管理中的招投标和合同管理时，我会了解和掌握相关招投标和合同管理的知识和流程，制定和实施有效的招投标和合同管理措施，确保物业管理的合法性和合规性。
3.您如何处理物业管理中的保安和安全管理？答：在处理物业管理中的保安和安全管理时，我会了解和掌握相关保安和安全管理的知识和流程，制定和实施有效的保安和安全管理措施，提高物业管理的安全性和稳定性。
4.您如何处理物业管理中的卫生和环境管理？答：在处理物业管理中的卫生和环境管理时，我会了解和掌握相关卫生和环境管理的知识和流程，制定和实施有效的卫生和环境管理措施，提高物业管理的卫生和环境质量。
5.您如何处理物业管理中的维修和保养管理？答：在处理物业管理中的维修和保养管理时，我会了解和掌握相关维修和保养管理的知识和流程，制定和实施有效的维修和保养管理措施，提高物业设施的运行效率和寿命。
6.您如何处理物业管理中的租赁和出租管理？答：在处理物业管理中的租赁和出租管理时，我会了解和掌握相关租赁和出租管理的知识和流程，制定和实施有效的租赁和出租管理措施，提高物业管理的租金收益和出租率。
7.您如何处理物业管理中的客户服务和投诉处理？答：在处理物业管理中的客户服务和投诉处理时，我会了解和掌握相关客户服务和投诉处理的知识和流程，建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和物业口碑。
8.您如何处理物业管理中的设备采购和更新？答：在处理物业管理中的设备采购和更新时，我会了解和掌握相关设备采购和更新的知识和流程，制定和实施有效的设备采购和更新计划，确保物业管理的设备运行效率和质量。
9.您如何处理物业管理中的社区活动和公共事务管理？答：在处理物业管理中的社区活动和公共事务管理时，我会了解和掌握相关社区活动和公共事务管理的知识和流程，制定和实施有效的社区活动和公共事务管理措施，提高物业管理的社区凝聚力和公共形象。
工程部面试考试题及答案
工程部面试考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 以下哪项不是工程管理的基本原则？A. 系统性原则B. 动态性原则C. 静态性原则D. 优化性原则答案：C2. 在工程项目中，哪个阶段是确定项目范围的关键时期？A. 项目启动阶段B. 项目规划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段答案：B3. 工程图纸中，比例尺的作用是什么？A. 表示实际尺寸B. 表示图纸尺寸C. 表示图纸与实际尺寸的比例关系D. 表示图纸的美观程度答案：C4. 以下哪项不是工程项目风险管理的内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险规避D. 风险接受答案：D5. 工程项目管理中，进度控制的主要目标是什么？A. 确保项目按时完成B. 确保项目质量C. 确保项目成本控制D. 确保项目安全答案：A6. 在工程项目中，以下哪项不是质量控制的方法？A. 质量检验B. 质量保证C. 质量改进D. 质量惩罚答案：D7. 工程项目中，成本控制的基本步骤不包括以下哪项？A. 成本预测B. 成本计划C. 成本核算D. 成本分配答案：D8. 工程项目中，以下哪项不是合同管理的内容？A. 合同的签订B. 合同的执行C. 合同的变更D. 合同的终止答案：D9. 工程项目管理中，人力资源管理的主要任务是什么？A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员激励D. 以上都是答案：D10. 工程项目中，以下哪项不是信息管理的目的？A. 提高信息的准确性B. 提高信息的及时性C. 提高信息的保密性D. 提高信息的复杂性答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 工程项目管理中，以下哪些因素会影响项目进度？A. 资源供应B. 技术难度C. 环境因素D. 项目团队的协作答案：ABCD2. 工程项目中，以下哪些属于项目质量控制的关键环节？A. 设计阶段的质量控制B. 施工阶段的质量控制C. 竣工验收阶段的质量控制D. 项目后期服务的质量控制答案：ABCD3. 工程项目管理中，以下哪些属于成本控制的方法？A. 成本预算B. 成本核算C. 成本分析D. 成本审计答案：ABCD4. 工程项目中，以下哪些属于合同管理的内容？A. 合同的签订B. 合同的执行C. 合同的变更D. 合同的终止答案：ABCD5. 工程项目管理中，以下哪些属于人力资源管理的内容？A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员激励D. 人员考核答案：ABCD三、简答题（每题5分，共2题）1. 请简述工程项目管理中，如何进行有效的沟通管理？答案：有效的沟通管理需要确保信息的准确性、及时性和完整性。
物业工程部经理面试100题
物业工程部经理面试100 题一、单选题(每题 1 分)1、物业公司与业主之间的关系是( A )A、平等的民事主体关系B、领导与被领导的关系C、管理者与被除数管理者的关系D、决策者与执行者的关系2、物业管理企业的根本任务和基本属性是( D )。
A、维修B、管理C、经营D、服务3、物业公司在接受业主或者业主委员会的委托以后，成为物业的具体管理者，这体现了物业管理的(C )原则。
A、产权“经营权分离B、业主之上C、专业高效D、公平竞争4、物业管理企业可以根据需要通过( B )的办法，将一些专业性较强的项目分包给其他具有实力的专业公司。
A、劳动合同B、签订委托合同C、双方商议D、中介5、物业管理的经费是搞好物业管理的物质基础，管理企业所收的费用要让业主和使用人感到( A )。
A、质价相符B、能够接受C、价格优惠D、价格偏低6、物业管理涉及到的法律不少，遇到的问题又十分复杂，在处理问题时应以(D ) 为依据。
A、企业的规章制度B、业主委员会章程C、上级行政部门的指示D、法律、法规7、物业项目经理要做到人找工作，不要让工作找人。
凡是用户需要做的事都是要分秒必争，尽快干好，这体现了( A )A、积极主动，讲求实效B、谦虚谨慎，文明礼貌C、刻苦学习，提高素质D、仪表端庄，良好形象8、讲求实效，要做到急修零活当时到现场；如果是普通水、电、气、暖方面的问题，虽然当时不处理也不会发生危（wei）险，也( A )。
A、必须即将修好B、必须三天解决C、要力争当日给用户答复D、要力争三天赋予答复9、业主有权直接参预管理区(C )。
A、业主直接进行的B、通过房地产行政部门实现的C、通过业主大会和业主代表大会实现的D、通过物业管理公司实现的10、第一次业主大会或者业主代表大会由( A )组织召开。
A、房地产行政管理部门B、房屋出售单位C、业主委员会和物业管理公司D 、房地产行政管理部门和房屋出售单位。
11、物业管理区域第一套房屋交付业主使用( B)，可以召开第一次业主大会或者业主代表大会。
工程部经理面试问题及答案
工程部经理面试问题及答案工程部经理面试问题及答案工程部经理应聘拟提问问题1、工程部在项目管理中的作用？2、觉得工程部与各部门配合中在哪几项问题中必须参与而且应发挥重要的作用？3、如何进行进度管理？4、何进行质量管理？5、某项目中，你第一次检查的结果很不满意，质令项目整改，但是在第二次复查时你发现仍未进行有效的整改你作为部门管理者，你采取什么样的措施？工程项目经理面试问题2015-09-18 17:30 | #2楼1.请举例说明您所从事的工程项目的技术系统和它的特点？2.请说明投资项目管理，建设项目管理，企业管理的联系与区别？3.工程项目的唯一性对项目管理有什么影响？4.请分析在国际经济合作公司与工程承包公司中项目管理在企业管理中有什么重要地位？5.建筑工程项目与科研项目，技术革新项目，新产品的研发项目的管理有哪些不同点？6.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？7.在一个工程建设项目中，业主，承包商，监理工程师，供应商的'项目管理的工作内容，范围有哪些不同？8.分析题：某领导视察某地长江大桥，看大桥拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。
他翻阅了该地区的长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示作可行性研究。
试分析该工程项目构思过程存在的问题。
9.分析题：在某中外合资项目中的参加者各方有如下目标因素：外商：投资回报率，增加其产品中国的市场份额；当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善地方的形象；法律：环境保护-法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护-法；中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品技术水平，增加产品的市场占有率，产品年产量，充分利用现有厂房，技术人员，工人，土地。
试分析：（1）在上述目标中哪些属于期望目标？哪些属于强制性目标？哪些属于定量目标？哪些属于定性目标？（2）在上述目标因素中哪些之间是有紧密联系的？有什么联系？（3）哪些目标因素之间存在争执？（4）哪些目标因素可以用项目解决？哪些不行？10.按照规模效益的要求，任何一个工程项目必须达到一定的规模才能有经济效益，但是工程项目的规模必须按照将来的市场需求确定，试分析，如果两者之间发生矛盾应如何解决。
工程部经理岗位面试题及答案(经典版)
工程部经理岗位面试题及答案1.请介绍一下您在过去的工作中担任过的工程部经理职位，主要的职责和成就是什么？回答：在前一份工作中，我担任了工程部经理职位，负责领导团队开发了一款新产品，从规划到实施都取得了优秀的成果，成功地将项目交付给客户。
2.您是如何衡量团队绩效的？请提供一个例子说明。
回答：我通常通过关键绩效指标(KPIs)来评估团队绩效，比如项目交付时间、质量、成本控制等。
例如，在过去的项目中，我们将生产周期缩短了20%，并在质量管理方面获得了高度赞誉。
3.如何解决团队成员之间的冲突？回答：冲突是难以避免的，我通常会采取倾听双方意见、中立调解和促进有效沟通的方法。
一次，我成功地调解了两位工程师之间的分歧，使他们重拾合作关系，并成功完成了项目。
4.请谈谈您在负责项目时的时间管理策略。
回答：我通常会使用时间管理工具和技巧，比如Gantt图、里程碑计划，以确保项目进度控制。
此外，我会定期与团队成员开会，跟踪项目进展。
5.请分享一个您成功应对项目危机的案例。
回答：在一个项目中，我们遇到了供应商问题，导致了关键零部件的延迟。
我采取了危机管理措施，与供应商紧密合作，同时调整项目进度，最终成功地将项目按时交付。
6.如何保证团队成员持续学习和发展？回答：我鼓励团队成员参加培训、研讨会和专业会议，提供学习资源。
同时，定期进行个人评估，制定个性化的职业发展计划。
7.请谈谈您对项目风险管理的理解和实践。
回答：风险管理是项目成功的关键因素之一。
我通常会在项目初期进行风险评估，并采取相应措施来降低风险。
一次，我们在项目中遇到了技术难题，我及时调整资源并组织专家团队解决问题，成功地避免了风险。
8.如何激励团队成员提高工作效率？回答：我会激励团队成员通过奖励制度，表彰优秀表现。
此外，我也会倡导团队文化，鼓励合作与创新，激发员工的工作动力。
9.如何处理项目变更请求？回答：项目变更是常见的，我会对变更进行评估，考虑其对项目进度和成本的影响，与相关部门进行协商，并及时与客户沟通。
优秀主管面试题目答案(3篇)
一、面试题目一：请简要介绍一下您的工作经历，以及您认为自己在这些工作中取得的成就。
答案：尊敬的面试官，您好！我叫[您的名字]，毕业于[您的毕业院校]，主修[您的专业]。
自从毕业后，我在[您的工作领域]领域工作了[您的工龄]年，积累了丰富的工作经验。
在我的职业生涯中，我曾在[前公司名称]担任[前职位]，主要负责[前工作内容]。
在这段时间里，我取得了以下成就：1. 成功领导团队完成了[具体项目或任务]，项目取得了[项目成果]，为公司创造了[具体数值]的收益。
2. 通过优化工作流程，将部门的工作效率提高了[具体百分比]，节省了[具体时间]。
3. 在团队管理方面，我注重培养员工的综合素质，提高了团队的整体执行力，使部门业绩稳步提升。
4. 主动与各部门沟通协作，解决了[具体问题]，为公司创造了良好的工作环境。
二、面试题目二：请您谈谈在团队合作中，您认为最重要的是什么？您是如何处理团队冲突的？答案：在团队合作中，我认为最重要的是沟通与信任。
以下是我处理团队冲突的方法：1. 建立良好的沟通机制，鼓励团队成员之间相互交流，共同解决问题。
2. 在发生冲突时，保持冷静，耐心倾听各方的意见，分析问题根源。
3. 采取公正、客观的态度，站在团队整体利益的角度，寻求最佳解决方案。
4. 鼓励团队成员相互尊重，尊重个性差异，共同进步。
5. 对于严重冲突，及时向上级汇报，寻求领导的支持和指导。
三、面试题目三：您认为作为一名优秀的主管，应该具备哪些素质？作为一名优秀的主管，我认为应该具备以下素质：1. 良好的领导力：能够激发团队成员的潜力，带领团队实现共同目标。
2. 优秀的沟通能力：善于倾听、表达，能够与团队成员、上级和客户建立良好的关系。
3. 独立思考能力：在面对问题时，能够迅速分析、判断，提出合理的解决方案。
4. 强烈的责任心：对工作负责，对团队负责，对下属负责。
5. 持续学习的能力：紧跟行业发展趋势，不断提升自身素质，为团队注入新活力。
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工程部主管面试题目
共10个题目，每个题目最高10分，最低0分，请各评委根据考察要点对应聘人员作出客观评分。
一、请你自我介绍一下
考察要点：
1、是否与简历所写的一致（诚信度）
2、表达能力
3、自信心
4、仪表仪态
二、你为何要离开现在（或上一间）公司呢？追问：是否有就这个问题与你的上级领导沟通过，如果有，过程和结果是怎样的？
考察要点：
1、应变能力
2、工作态度
三、如果你同一时间依次接到三个电话，分别是你的直接上级安排的一项工作，公司的总经理安排的一项工作，和客户的一项投诉，你会怎样处理？
考察要点：
1、是否能首先分析各项事件的轻重缓急，再作出相应的决定
2、协调直接上级与上级的上级之间的关系
四、你认为自己为什么能胜任本职位的工作？
考察要点：
1、是否能从个人的学识、经验、综合能力以及岗位的职责要求等方面去说明
2、回答过程中是否充满自信
五、如果你接到大楼客户的电话投诉，说天花板漏水，你会怎样处理？（此项装修工作是由外单位施工）
考察要点：
1、是否能安排人或亲自到现在处理。
2、是否有注意到客户的情绪
3、如何与施工单位沟通解决办法
4、如能以具体经历过的事例去说明则更好
六、如果你的下属犯了错误，你的上司责怪下来时，你会怎样处理？是否有类似的经历，如果有，请谈一下当时的情形。
考察要点：
1、能否主动承担责任
2、具体事例中，处理是否得当
七、如果你发现自己的下属的技术比自己好，同时你又了解到这么员工有意竞争你的岗位，你会怎样对待他呢？
考察要点：
1、反应能力
2、上进心
3、品德、心胸
八、大楼有3台电梯、一个高低压变配电房、一组小型中央空调，你
计划用多少员工和如何安排值班检查工作
考察要点：业务能力
回答要点：
1、按规定应安排每班2，四班三运转轮值
2、每2小时巡查一次，做好记录
3、结合实际情况应至少有4人次负责轮值。
到电房检查时应有人防护。
九、如果下水道瘀塞，你安排维修人员去清理时，他们说不是自己的职责范围，不愿意去，你会怎样处理？
考察要点：
1、能否以身作则，带头工作，不怕苦、怕脏
2、对不服管理的员工，怎样沟通处理
3、有没有分析是否自身的原因，导致下属不服安排
4、是否谨慎使用处罚的管理方法
十、你认为在技术人员里面，哪种人将会最难管理。
考察要点：
1、不谈论具体哪种，说明不同性格的人应该采用不同的管理方法，重在沟通技巧
2、管理上要坚持原则，一视同仁
3、如果提及具体某种人难管理，能够有足够理由说明的，也可以，但不算最好的回答面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山。