办公楼施工方案.pdf

一、编制依据及工程概况1、编制依据（1）建筑设计室提供的设计图纸。

（2）国家现行施工验收规范，规定。

（3）我公司的技术，机械设备及管理制度。

2、工程概况：本工程为两层框架，现浇混凝土结构，总建筑面积为406.41㎡，建筑物总高度为9.2米，首层4.2米，二层 3.6米，抗震及防火要求按七度三级设防，具体概况如下：（一）基础工程：采用天然地基独立柱基础，砼强度为C，地基承载力标准值为140Kpa。

（二）主体工程：主体为现浇砼框架结构，梁、柱、板砼设计强度均为C20。

（三）砌体工程：砌块强度等级不小于MU5，内地台以下用M7.5水泥砂浆砌结，其余砌体用M5水泥砂浆，围护墙（含分户墙），楼梯间墙用180墙，间隔墙和卫生间墙用120墙。

（四）楼地面工程：1、内地台：回填土分层淋永夯实，每层夯实后厚度不大于200，河砂300厚淋水分层插实，面捣C10素混凝土200厚。

2、楼地面面层厨房、厕所地面采用1：2水泥砂20厚，坐砌300×300线黄色防滑砖，纯水水泥浆扫缝，办公室、办证厅、会议室等采用1：2.5水泥砂浆20厚，坐砌500×500绿色耐磨地砖，纯水泥浆扫缝。

（五）屋面工程：1、防水层：（1）现浇钢筋混凝板面纵横各扫纯水泥浆一度。

（2）面批1：2水泥砂浆20厚面扫冷底子油一度，然后铺卷材防水层。

2、隔热层：钢筋混凝土板面，1：2水泥砂浆砌膨胀珍珠岩隔热砖。

（六）门窗工程首层入口大门，办证厅和二楼会议室门采用90系列推拉铝合金门，白色铝合，单层5mm绿色平光玻璃，其余采用夹板门，窗采用90系列推拉铝合金窗，白色铝合，单层5mm绿色平光玻璃。

（七）装饰工程。

1、外墙：1：2水泥浆打底15厚，纯水浆贴浅灰色釉面外墙砖原色水泥浆填缝。

2、内墙：厨房、卫生间墙面采用1：1：3水泥砂浆打底15厚，加3厚纯水泥浆贴200×300釉面砖到项高。

其余墙面采用1：1：3水泥石灰砂浆打底15厚，间批白色双飞粉。

3、踢脚线：采用1：2水泥砂浆打底15厚纯水泥浆贴棕色釉面瓷片200高。

4、护角：凡石灰浆粉制工程，在阳角处均加做1：2水泥砂浆护角、高2000、宽面边80。

5、天花：1：1：3水泥石灰浆打底15厚，间批白色双飞粉。

6、窗台线：1：1：6水泥石灰砂浆打底10厚，加3厚纯水泥浆贴色面砖作滴水线。

二、施工组织部署我公司将依照“信守合同、规范施工、确保质量、业主满意”的质量方针，确保按预定的管理目标完成本工程。

为确保优质完成该项工程，我公司拟选派施工质量好、进度快、管理严谨的施工队承担施工，组建一个业务精、会管理、高效、精干、高效、服务周到的项目经理作为管理层，对本工程的质量、进度、安全文明施工等全面负责，同时拟选派有创优良工程经验的人员担负现场主办施工员及质安员。

随着工程进度的不断展开，将及时调整与充实现场施工管理人员，以满足工程之需。

1、工程任务安排①本工程承担的施工任务有：桩基础工程、土建主体工程、楼、地、屋面工程、装饰工程、门窗工程等。

②本工程全部施工任务由本公司施工队施工。

2、施工布置本工程在确保工程质量的前提下，集中力量加快工程进度，整个工程施工顺序为：桩基础→主体结构→装饰→楼、地、屋面工程。

在施工过程中必须坚持合理的施工顺序，先地下后地上，做好结构与装饰的交叉作业，合理安排提前插入装饰，降低装修高峰期作业，保持物衡生产，提高工作效率，争取早日竣工。

3、施工组织安排考虑到本工程需要各个工程交叉作业，结合现有建制及施工任务的实际情况，为了更好地做到相互协调，合理施工，提出以下方案：①由建设、设计、监理、施工四方组成现场指挥部，其作用是：a、按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各单位间的协作配合及工序搭接，避免混乱；b 、创造有利条件，及时解决图纸中的技术或材料，设备问题；c 、协同解决施工中可能遇到的不可预测的外部问题。

②公司成立现场施工领导班子，现场监督、指挥施工。

4、工地管理架构图及组织及人员配置（见表4）：管理架构图各管理组职能分工如下：1）施工组①、施工测量②、编制施工组织设计及进度计划，材料进退场计划③、技术交底及落实各种技术措施④、分项、分部工程的工序安排⑤、落实日、旬、月进度计划⑥、隐蔽工程、设计变更及各种签证施工员测量员资料员预算员质量员安全员水电班机修班保安员司机员炊事员财会员项目经理部施工组质安组机电组料具组料具组材料员仓管员总务员⑦、填写施工日记⑧、技术资料整理⑨、现场成本控制，工程量计算，工程结算⑩、现场文明施工，安全施工管理2）质安组①、安全交底②、质量安全检查及控制③、质安资料管理④、文明施工检查及控制⑤、质安事故调查及处理3）材料组①、按计划进退材料及常有机具②、材料进场合理堆放，材料库存清点③、验收进场材料及收取材料出厂合格证、质量保证书④、材料检查、钢筋抽验、钢筋焊接抽验⑤、砼、砂浆配合比试配、配合比控制，砼、浆强度检测4）机电组①、现场施工机构设置计划②、施工机械定购及指导安装调试③、临时水、电设施使用管理④、临时水、电设施、机构设备维修保养⑤、机电、给水工程协调管理5）后勤组①、厨房、宿舍等生活设施管理②、临时设施、现场道路等公共卫生管理③、现场出入管理及工地保安④、产品、材料保护、防盗、防破坏⑤、执行安全防火制度⑥、工程资金使用计划及平衡⑦、工程款收付、结算⑧、工地材料款结算、支付⑨、工地工资结算、支付2）项目管理人员一览表（见表4）5、工程管理目标1）质量管理目标a．我司承建本工程，将本着我公司一贯的宗旨：“承建一项工程，做好一项工程”。

我公司将按照“优质、高速、低消耗；安全、文明、资料全”的施工总则，将优良的施工质量管理和施工技术相结合，竭诚为社会和用户提供优质服务。

b．我司安全接受甲方招标文件所提出的安合同条款及各项要求。

本工程确立的质量目标是：确保合格工程，力争优良工程。

我们坚决采用甲方所要求的施工建筑材料。

竣工后及时向甲方提供完整的竣工资料。

2)工期目标本公司委派有关工程技术人员进驻现场，同时安排项目施工班组开展施工前的各项准备工作组织好劳动力、材料、机械设备、协调好各方关系，保证工程在合同规定的时间完成工程的承包内容。

3)文明施工目标我们将按照市有关文件规定，搞好本工程的文明施工，争创市文明施工优良样板工地。

4)安全施工目标加强对施工人员安全管理与教育，施工现场配设足够的专职安全员，以确保安全生产达标。

在整个施工过程中，加强安全管理，彻底杜绝重大和大事故的发生，确保工地安全生产达标。

5)现场管理：实行：公司→项目经理→班组(个人)三级管理，建立班组质量互检制度，确保本工序合格后才能进入下一工序施工。

按有关文明施工文件规定文明施工，确保文明施工样板工地。

施工管理流程图如下：班组质量自检不合格合格项目经理质量检验不合格合格工程监理质量验收合格下道工序三、施工总平面布置（见附录）四、施工总进度控制计划1、施工总进度控制计划表（见表1）2、保证实现施工总进度计划措施(1)健全组织、强化领导A）组建以项目经理为首的工程指挥部，加强对本工程进度的领导和协调，解决施工中存在的重大问题和关键问题。

B）组建一批业务素质好、懂技术、会管理的人员组成项目经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制。

C)按照制定的工期，层层签定责任状，实行奖罚兑现。

D)项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效地完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，管理人员的工资与奖金同进度、贡献大小挂钩，奖优罚劣，形成一个良好的工作机制。

（2）材料资源计划为适应工期，考虑备足两层所需的钢筋、木周转材、需定型的模具应提前加工齐全，尽早制定原材料、半成品及机械进场的计划，落实货源及设备来源，及时按现场计划进货和机械进场。

(3)配备精良的施工机械，并强化管理根据本工程工期和工程量的需要，投入足够的大中型施工机械，具体投入数量见施工机械表。

成立现场机械管理组，按制度进行管理，特别是加强使用中的机械维修保养，使机械处于良好的工作状态，为施工进度提供保证。

(4)强化计划管理A)实行总控制与分段的网络计划，用计算机进行优化管理，指导施工；B)每周例会研讨协调各专业施工队的交叉作业情况，加强各专业队的配合协作；C)项目部要安排详细具体的周日作业计划，每月28日前向各工种下达次月施工计划，检查当月计划的执行情况，超额完成计划的予以奖励，不能按计划完成的，给予批评和经济处罚。

实行每天班组碰头会制，每天检查进度落实情况，每周生产例会跟进上周工程进度。

随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

五、施工准备工作1、技术准备工作(1)根据本工程规模、结构特点，组建有施工经验的、有开拓精神和工作效率高的项目管理班子，做到分工明确，职责分明。

(2)组织有关人员审查及熟悉施工图纸，对图纸上存在的问题、错误、矛盾进行汇总，向设计人员提出建议性方案，及时处理图纸中所发现的问题。

并向各施工班组进行图纸交底。

(3)对施工重点、难点部位，对设计采用的新材料、新技术、新工艺进行研讨，并结合现场实际情况编制各分部工程具体的施工方案。

(4)组织有关人员按照材料进场计划落实材料订货。

(5)做好钢筋、模板的翻样工作，做好模板设计。

(6)制定各项目施工措施，编制各项目作业指导书。

(7)进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度技术交底。

(8)向甲方提交开工报告，协助甲方办理《施工许可证》。

(9)向建设局、环保局报送《工程项目施工噪声登记表》，如需进行夜间施工应办理《夜间施工许可证》。

(10)检查验收红线桩，引出保证桩，建立现场测量控制方格网。

2、施工临时用水方案在施工过程中，主要用水量在主体工程及内外装饰工程，施工过程用水量要着重考虑该方面，用水量要求满足施工过程用水量、生活，用水量及消防安全的使用要求。

现场用水量可按Q水=6L/S计算，因施工现场使用的消防用水按有关规定不低于Q水=10L/S。

所以，该工程现场用水量可按消防用水的供水管径设置。

（1）根据计算的结果现场临时用水的主供水管径应采用φ50直径的镀锌管。

（2）管道安装沿建筑物离开3M安装，根据建筑施工规范的要求，按幢号安装设置的消防栓。

（3）施工层用水采用DN=25管径为主供水管引上楼层，每个施工层设置三个水阀。

（4）生活用水采用DN=6分供水管，凡出水口转用DN=4分水管并加设水阀。

（5）为了施工现场用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门管理机构，加强管理。

（6）对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源、创造效益有正确的理解和认识。

（7）现场供用水管的安装及维修有专业的安装工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。