会议议题征集单
党委常委会校长办公会工作流程
党委常委会、校长办公会工作流程1．提出议题。
各单位（部门）提出的议题，分管校领导同意后填写党委常委会或校长办公会议题征集单。
2．领导审定。
秘书负责收集汇总管校领导的意见（议题、参会单位、人员等），及时草拟议题单，经学校办公室主任审核后并报校党委书记、校长审定。
3．会议通知。
秘书通知参加党委常委会、校长办公会的汇报人和列席人员。
4．准备材料。
秘书负责印发议题单及会议材料给参会校领导及学校办公室主任（注：各单位或部门需要提交会议审定的议题材料至少提前2个工作日报送学校办公室）。
5．召开会议。
各单位（部门）负责人遵照议题顺序到会汇报，参会领导审议，学校办公室主任做好记录。
6．下发决议。
需下达的学校办公室秘书根据会议记录填写会议决定通知单，经学校办公室主任审核后送达有关单位（部门）。
7．执行决议。
各有关单位（部门）须认真贯彻落实党委常委会、校长办公会决议，并将执行情况报学校办公室。
办公楼会议室使用管理规定
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国有企业决策会议议题征集管理实施细则
国有企业决策会议议题征集管理实施细则第一章总则第一条为进一步保障公司党委会、总经理办公会规范有序运行，根据《公司委员会工作规则》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等制度规定，结合工作实际，制定本实施细则。
第二条公司党委会、总经理办公会议题征集管理工作坚持提前申报、严格审核、事项清晰、材料完备、严肃高效的原则，从严把好议题材料质量和审批流程关，不断提高会议决策质量和决策效率。
第三条本管理细则适用于公司领导班子成员及本部各部门。
第二章议题申报与审定第四条各部门应严格按照公司党委会、总经理办公会议事范围、决策程序提出议题申请，不属于议事范围的议题不予提交上会。
第五条需提交党委会、总经理办公会研究决策的议题，由议题责任部门业务人员或领导及时发起线上申请流程，并先行按流程进行运转，坚决杜绝“听到召开会议，临时准备申报议题”的现象。
第六条在发起议题申报流程前，责任部门应结合议题实际情况，按要求充分履行会前评审、论证程序，认真准备议题事项材料及汇报材料，并向分管公司领导汇报沟通。
第七条党委办公室、综合办分别负责对党委会、总经理办公会申报议题会前评审、论证程序情况，以及议题事项材料及汇报材料格式等进行初核。
对于不符合条件的，将予以驳回并说明原因，由议题责任部门修改完善。
第八条各部门申报的议题经党委办公室、综合办审核通过后，该议题即进入待上会议题库。
第九条党委办公室、综合办每周四上午12:00前对议题库进行更新汇总整理，并根据议题库中议题数量、紧急程度等情况提出上会建议，呈报公司主要领导审定。
第十条党委办公室、综合办应按照公司主要领导确定的会议时间、上会议题，按要求提前发出会议通知，安排落实相关会务工作。
第十一条凡在每周四上午12:00前或会议通知发出后未完成审批程序的议题，原则上不纳入待上会议题库，不向当次党委会、总经理办公会提交。
如确有紧急、重要情况需要提交当次会议研究的，应按线上运转程序实行线下会签，经分管公司领导、公司主要领导同意后方予以上会。
理工大学校长办公会议事规则
理工大学校长办公会议事规则为进一步促进行政决策的科学化、民主化、规范化，提高行政效率，修订本议事规则如下：第一章议事原则第一条全面贯彻党的教育方针和上级有关精神，树立和落实科学发展观，科学行政，依法行政，民主行政，高效议事。
第二条校长办公会议是对学校行政工作重要事项进行处理和决策的重要会议，实行校长负责制，由校长或校长委托的副校长召集并主持。
第三条校长办公会议的组成人员为。
校长，校党委书记，副校长，纪委书记，校长助理，校办主任。
根据会议内容，有关部门负责人可列席会议。
第四条校长办公会议议事过程中，凡涉及与会者自身或夫妻关系、直系血亲关系、近姻近亲关系人员的有关事宜时，与会者本人必须回避。
第二章议事范围第五条校长办公会议的议事范围包括：1.学习、传达上级有关行政工作的重要文件、重要会议精神和重要指示、重大决定，研究制订贯彻落实意见或措施。
2.研究拟订学校行政业务方面重要的建设、改革、发展方案及其他重要的工作方案。
研究决定机构设置、人员编制、职工调动、师生行政奖惩、出国出境、职工福利等重要行政事项。
3.研究贯彻落实党委会议定的有关学校改革、发展、稳定方面的重要决定的实施方案。
4.审议和审定以学校行政名义发布的涉及学校行政工作全局的政策性文件以及以学校行政名义上报主管部门的重要文件。
5.听取各学院（部）、各部门有关行政工作重要事项的汇报，并就请示的有关问题作出决定。
6.其他需交校长办公会议讨论决定的重要事项。
7.凡各部门、有关机构和分管校领导在各自职权范围内可以决定或协调解决的问题，一般不列为会议议题。
第三章议事程序第六条校长办公会议的议题按以下程序提出与确定：1.会议议题由会议组成人员提出，并填写《校长办公会议议题征集单》，在会议召开前3天交校长办公室汇总后报会议召集人审定。
2.凡提交校长办公会议的议题，有关职能部门应在进行认真调研和论证的基础上形成，并提供书面的简要说明材料和解决问题的建议方案，重大问题须提供详细的书面材料。
党委会会议议题征集单
议题名称
议题类型
□决策型 □建议型 □通报型□其他提Leabharlann 部门部门领导签字所需
时间
分钟
提请会议
决定事项
（需决策、建议、通报的主要内容）
1、
2、
3、
附 件
(材料清单)
分管校领导意见
签 名：
党委办公室审核意见
签 名：
党委意见
签 名：
备注：
1、提交党委会会议研究的议题，事先需经分管院领导审核，并征得书记同意。
2、经审核同意后的议题，请详细填写本征集单，并在党委会议召开4小时前，将征集单和议题相关纸质材料各一式15份（含电子档）送交党委办公室(310室)。逾期不交者，视为自动放弃，党委会不再研究讨论。
教职工大会提案征集和处理制度模板(五篇)
教职工大会提案征集和处理制度模板教职工代表大会（以下简称教代会）提案是教职工代表根据__路线、方针、政策以及每次大会的中心议题，对学校教育、教学、科研、管理等重大工作以及涉及教职工切身利益的重要问题提出的书面意见和建议。
为做好这项工作，特制定本制度。
一、提案征集制度1、在每次教职工代表大会召开之前一个月左右开始进行提案征集工作。
2、各代表团长（或分工会主席）组织代表进行专题培训，深入宣传大会的中心议题，要求代表以主人翁姿态围绕中心议题，收集、酝酿和提交提案。
3、要向代表介绍学校建设与发展面临的形势和需要解决的重大难题，为教职工代表进行调查研究、民主磋商提供导向。
4、统一印制提案表，然后交提案人（提案人必须是正式代表）认真填写。
提案表必须一事一案，一案一表，一人提出两人附议才能成立。
5、提案必须经过提案人所在代表团的初步审查和筛选，报学校工会办公室汇总，然后再交教代会提案工作小组审核和立案。
二、提案处理制度由提案工作小组具体承办。
1、审核。
分析收到的提案是否符合要求。
一看是否属于本校教代会的职权范围；二看是否符合党和国家的方针、政策和法规；三看是否符合提案的技术规范。
符合这三点要求，可以视为审核合格。
不合格的提案，可以退回提案人并说明情况，由提案人收回或修改后重新提出。
2、立案。
对经过审核的合格提案，再分析研究哪些可以立案。
对符合党和国家政策法规，学院有条件办理，又确实需要办理的提案，应当给予立案；对提出的问题正确，但一时没有条件解决的，可向提案人作出解释，暂不立案；对一1些不符合立案要求但有参考价值的提案，可作为“意见和建议”，转交学校有关领导或职能部门负责人，直接答复提案人。
正式立案的提案，要整理分类，归纳汇总。
3、落实。
大会闭幕后，提案工作小组将提案分别转交给各主管领导，提出处理意见，再送交相关实施部门，并督促该部门制定实施计划和措施，要求做到定计划、定人员、定进度，切实抓好落实工作。
4、检查。
员工大会议程单
员工大会议程单员工大会议程单是确保会议有序进行并涵盖所有议题的重要工具。
以下是一份可能的员工大会议程单的示例：员工大会议程单1. 会议开场（10分钟）：欢迎致辞：公司领导或主持人简要介绍会议目的和议程；确认出席人员：点名或通过签到表确认出席人员。
2. 公司动态和重要通知（15分钟）：公司发展动态：介绍公司最新的发展和成就；重要通知：传达公司领导层或相关部门的重要通知。
3. 员工表彰和奖励（20分钟）：表彰优秀员工：宣布并表彰过去一段时间内表现优异的员工；颁发奖励：为获得表彰的员工颁发奖项或奖金。
4. 公司战略和目标（30分钟）：公司使命与愿景：介绍公司的使命和愿景；公司战略目标：阐述公司当前和未来的战略目标；部门目标：各部门主管介绍各自部门的目标。
5. 业绩和数据报告（25分钟）：公司业绩概览：展示公司的财务状况和业绩数据；部门业绩：各部门主管介绍各自部门的业绩和数据。
6. 员工参与和反馈（15分钟）：员工意见征集：鼓励员工提出意见和建议；反馈机制：介绍员工可以如何向管理层提供反馈。
7. 新项目和计划介绍（20分钟）：新项目概述：介绍即将启动或正在进行的新项目；计划和时间表：说明新项目的计划和实施时间表。
8. 培训和发展机会（15分钟）：内部培训机会：介绍公司提供的内部培训计划；职业发展：分享员工在公司内部职业发展的机会。
9. Q&A环节（15分钟）：允许员工提问：开放式问答环节，回答员工提出的问题；回应疑虑：解答员工关心的问题。
10. 会议总结和闭幕（10分钟）：- 确认下一步计划：概括会议讨论的主要议题；- 感谢致辞：感谢员工的参与和贡献；- 宣布下一次会议时间和地点。
注意：会议时间可根据实际情况进行调整。
保持议程的流畅性，确保每个议题都有足够的时间讨论。
确保提供足够的互动和参与机会，以促进员工的积极参与。
研讨会议题范文及格式
研讨会议题范文及格式全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：研讨会议题范文及格式一、会议主题随着社会的进步和发展，研讨会已经成为了一种常见的学术交流形式，通过会议来探讨和研究特定的问题，交流经验和启发思维。
在准备研讨会之前，需要确定一个明确的主题，以便能够有针对性地进行讨论和研究。
二、会议议程在确定了研讨会的主题后，下一步就是编制会议议程。
会议议程是会议的重要组成部分，它可以清晰地规划会议的内容、时间和流程，以便参会者能够有条理地参与讨论和交流。
会议议程应该包括以下内容：1. 开幕致辞：由会议主持人或组织者致辞，介绍会议的背景和目的，向参会者表示欢迎并激发大家的热情。
2. 主题演讲：邀请相关领域的专家或学者进行主题演讲，介绍该主题的研究现状和最新进展，为后续的讨论提供基础。
3. 分组讨论：根据会议主题将参会者分成小组，就不同的方面展开讨论，集思广益，促进交流和思想碰撞。
4. 总结发言：会议结束前，组织一次总结发言，让每个小组汇报讨论成果和心得体会，加深对主题的理解和认识。
5. 结语致辞：会议主持人或组织者致辞结束会议，感谢参会者的付出和贡献，并展望未来的研究方向和发展趋势。
三、会议格式会议的格式对于研讨会的顺利进行至关重要，下面提供一种较为通用的会议格式作为参考：1. 会议题目：明确指明会议的主题或议题，简洁明了。
2. 会议时间：确定会议的时间，包括开始时间和结束时间，以及各个环节的时间安排，避免会议超时或拖延。
3. 会议地点：确定会议的地点和会场设备，以确保会议的顺利进行。
4. 参会人员：明确会议的参会人员名单和身份，确保会议的参与者具备相关专业知识和背景。
5. 会务组织：确定会议组织的人员和职责，包括主持人、记录员、计时员等，分工明确，协作配合。
6. 会议材料：准备会议所需的各种材料，包括会议议程、演讲稿件、参考资料等，为参会者提供必要的信息支持。
7. 沟通交流：提供参会者之间的互动和交流机会，鼓励大家积极参与讨论和交流，促进信息传递和思维碰撞。
卫计委党建议题第一季度
第一季度
提议单位Leabharlann XXX提议人XXX
议题名称
如何开展医院领导班子党务建设
议题背景
党务工作是指组织工作、宣传工作、纪律检查工作等。党务工作是围绕党的建设而进行的发展党员工作、党员教育工作、党员管理工作、党的纪律检查工作、党内监督工作、党的组织宣传工作等一系列具体的党内管理活动，加强医院领导班子的党务建设更好为医疗卫生事业服务。
厉行勤俭节约，控制办公开支。注重提高效用，精简会议活动。强化制度落实，严格监督检查。
（三）对医院领导班子抓好反腐倡廉建设。
医院主要负责人对反腐倡廉建设要做到重要工作亲自部署,重大问题亲自过问,重点环节亲自协调，重要信件亲自批阅，重要案件亲自督办。加强科研经费管理和监督。
（四）对医院发展的建议。
医院发展应面向社会，创造更高价值。通过对各科室功能的完善。使在今后的任务安排更上一层更容易超额完成指标。
建言献策的主要内容（包括建议的具体措施、办法和途径）
（一）对医院领导班子开展“三严三实”专题教育。
正确把握组织评价与群众评价的关系。充分发挥挂点领导的带头作用，加强督导组面对面的具体指导，认真检查验收，不断完善组织评价体系。同时，通过回访、公示、通报、测评等形式，接受群众监督和评判。
（二）对医院领导班子贯彻落实中央八项规定精神、加强作风建设。