工程部经理绩效考核指标量表
工程管理部部经理月度绩效考核表
工程管理部经理月度绩效考核表被考核人姓名：2014年月日岗位职责 7 办公设备管理 2分使用效率高完好率100%，本部门办公设备损毁或责任不清扣1分；丢失扣2分。
与部门、项目之间沟通协调不力被投诉1次扣1分；部门、与各部门、项目沟通协调1、全面负责公司工程施工、监理项目技术管理和施工现场人员、机械、设备的配置；2、负责贯彻落实行业质量、安全管内部沟通协调 8 2分项目合理诉求处理不及时或处理结果反馈不及时1次扣1分；良好，无不良意见反馈消极懈怠、配合不力造成部门、项目工作滞后1次扣2分。
理规定，确保工程质量、安全管理体系规范运行和质量、安全管理目标实现；3、审查施工项目的施工组织设计、施工方案，出勤率低于98%扣1分；不按要求召开周工作例会1次扣1分；组织技术交底、研究解决施工中遇到的技术问题；4、审查监理项目的监理规划，组织技术交底、研究解决监理活动中遇到本部门人员遵守公司规办公室、宿舍乱、脏、差每1次扣1分；办公桌文件、资料 9 摆放零乱每1次扣1分；办公室、宿舍用电器人走不及时断部门内部管理 2分章制度，内部工作流程顺的技术问题；5、负责施工、监理项目合同管理和合同索赔，参与成本核算；6、组织开展质量、安全管理活动，参与质量、开电源每1次扣1分；办公笔墨、纸张浪费1次扣1分；内畅，同事间团结和睦安全事故调查处理；7、审查劳务队伍和分包单位的资质和劳务费结算，以及劳务队伍合同（协议）；8、检查施工、监理过部之间不团结，发生纠纷1次扣2分。
程中工程技术资料签证、收集及整理以及项目竣工资料的收集、整理及移交工作；9、指导施工项目工程变更和监理项目延有个别员工考核不达标或对考核结果有异议扣1分；考核工及时、公平、公正，做好 10 对下属绩效考核 2分作延迟，大部分员工不达标或对考核结果有异议扣2分。
业绩沟通期服务资料的编制、审核工作；10、负责项目责任书的制订和签订，建立健全项目有关工程台账。
行文不规范、措辞不严谨扣1分；函件收发、传递、归档不行文规范，措辞严谨，函岗位关键绩效指标 11 公文处理 2分符合要求扣1分；处理结果跟踪、情况反馈不及时、不准确件收发、传递、归档符合时扣1分；因此而贻误工作扣2分。
工程部经理绩效考核表(简版)
被考核人：
考核项目
考核内容
会议组织
绩效考核评分标准 量化及定性考核标准
考核日期：2020年
定期参与召开本部门工作会议（每月一次），落实检查会议决定，未组织召开每次扣* 分；会议决定未落实完成每次扣*分
月日ห้องสมุดไป่ตู้
分值
上级评定
关键指标 （权重75%）
培训 绩效考核
管理
按培训计划组织本部门人员培训，未完成培训每次扣*分 按公司绩效考核制度，组织实施本部门绩效考核，为及时完成绩效考核，每次扣*分 本部门项目经理考核低于80分，扣*分/人 微信群、钉钉等工作平台中本部门技术问题，回应、处理不及时每次扣*分
基础考核 （25%）
安全事故
项目施工中，坚决杜绝违反安全事故的作业，发生一起安全事故扣*分
工作日志
按时提交工作日志，缺漏一次扣*分
非公司辞退，项目经理（公司员工）离职，造成公司人才流失，每人扣*分
团队建设
吸纳优秀班组、并通过公司审批后加入公司平台，每个班组加*分
参见考勤记录（迟到、早退、旷工，一次扣1分，扣完为止）
被考评人：
考评人：
总经理（审批）：
当月请假超过三天（不含三天），每天扣1分，扣完为止
违反公司规章制度，受到领导点名批评每次扣1分，全公司通报批评的（红头文件）一次扣*分
因推诿、扯皮、不合作等个人原因，造成工作延期，每次扣1分；产生严重负面后果（红头文件）扣*分
不服从、顶撞领导，拒绝合理的工作安排，每次扣1-*分，扣完为止
最终被考评人员绩效考核得分：
工程部经理绩效考核
本月有请假，出勤有漏打卡和迟到现象(1分)
18
绩效考评（3℅）
对部门员工的绩效考核做合理的评判不带有个人感情因素,做到评判合理（3分)
对部门员工的绩效考核做合理的评判不带有个人感情因素，夸大员工的工作积极性并延时上交行政部（0分)
小计
其它加分（此项由行政部填写）
℅。(4分）
未能及时完成维修单全部维修工作，且全部验收不合格。（0分）
4
维修质量
（5℅)
在日常维修单中,维修速度快而质量高，从不出现返工现象,每月设备返修率为0.(5分)
不能够在领导规定的时间内完成维修工作。
，投诉1次（4分）
维修过程中,不认真工作的.
返修.投诉2次(3分）
返修，投诉、维修时故意拖延时间的。3次(2分)
不能按时完成上级领导下达的各项事业（未能完成每个月的工作总结和下个月的工作计划和培训计划）(1分）
11
工作目标定向能力(5％）
能合理制订工程培训,工程的计划检修和保养，并能自我监督各项计划完成.并能按实际情况调整工作计划（5分）
能合理制订工程培训，工程的计划检修和保养，并能自我监督各项计划完成。（4分)
（４分)
有责任心,处事能力欠稳健，但通常都能顺利完成工作，有一定的成本控制意识。（３分）
尚有责任心，在领导的督促下方能完成工作.（２分）
责任心不强，经常推卸责任.（０分）
13
安全意识
（5℅）
具有很强的安全意识，带头做好安全防患工作，加强员工的安全意识教育(５分）
具有较强的安全意识，能较好地做好安全防患工作，关注员工的安全意识
其它扣分（此项由行政部填写)
部门负责人签名
工程部负责人绩效考核表
了解公司和项目部制定的安全管理制度，在施工中上极少对违反安全规定的施工工人进行安全
C 教育，能够根据施工进度检查安全技术交底的内容，但不能发现其不足之处；对明显潜在的安 6-7
全隐患能发现，但不能及时采取有效措施或通知相关人员采取措施，不能有效的防止安全事件
的发生。
不了解施工现场中存在的危险因素，不了解危险因素存在的部位，对公司和项目部制定的
11-12
第 3 条 其内容 80%以上的内容按照《施工组织设计编制办法》进行编制，75%以上的内容
有能对施工起到指导作用
第 1 条 能对施工项目的图纸及施工内容做到比较全面了解，编制合理的工程项目的施工
组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有
C
特殊过程，以分部分项工程为单位编制了具有一定合理性的施工方案； 第 2 条 施工组织设计和施工方案在一定程度上围绕“先进、可行、经济”的原则进行编
等级
说明
评分
第 1 条 了解工程项目各单位工程的图纸的施工难点、图纸变更、层高和门窗等主要构配
件的定位尺寸；
S
第 2 条 在工程计划施工前及时的主持了图纸会审工作； 第 3 条 图纸会审的内容有详细的记录，并得到所有参加会审人员的认可；
13-15
第 4 条 图纸会审对图纸上存在的问题解决的很彻底，施工中图纸出现问题的现象没有发
第 1 条制定出的质量目标、指标，基本能做到符合公司和顾客要求，但可行性较差；
第 2 条 对项目部的所有管理人员进行了合同交底和质量、安全、环境的目标、指标交底，
C
但交底内容不够全面、明确，有交底人和被交底人的签字； 第 3 条 能对项目部的技术员进行较有效的技术指导工作；
项目经理绩效考核表(简版)
甲方评价
客服回访时，甲方对项目负责人评价：满意5分，一般3分，不满意0分
参见考勤记录（迟到、早退、旷工，一次扣1分，扣完为止）
基础考核 （25%）
当月请假超过三天（不含三天），每天扣1分，扣完为止 违反公司规章制度，受到领导点名批评每次扣1分，全公司通报批评的一次扣5分 因推诿、扯皮、不合作等个人原因，造成工作延期，每次扣1分；产生严重负面后果扣5分
不服从、顶撞领导，拒绝合理的工作安排，每次扣1-3分，扣完为止
月日
分值
上级评定
10 10 20
20
10 5 5 5 5 5 5
最终被考评人员绩效考核得分：
1.此表由工程部经理组织实施，并进行考核评分，填写时务必客观、认真、实事求是； 2.考评对象为工程部项目经理，考核周期为月； 3.考核流程：考评人发起→被考评人自评（每月5日前完成）→考评人评分（每月8日前完成）→总经理审批（10日前完成）→财务部存档； 4.薪资调整：基本工资调整为原工资的80%，同时增设绩效工资，绩效工资为原工资的30%，用于绩效考核； 5.考核成绩，作为工资核算依据：工资 = 基本工资 + 绩效工资 *（绩效考核得分%）；
工程部项目经理2020年 月份绩效考核表
被考核人：
考核项目
绩效考核评分标准 量化及定性考核标准
考核日期：201分，扣完为止
关键指标 （权重75%）
材料管控
施工质量 安全管理
现场材料管理不规范或浪费，发现一次扣2分，扣完为止；
材料用量与施工进度不符，超量，被公司批评通报每次扣10分 施工质量不合格被上级通报批评，每次扣2分，扣完为止；施工质量触及公司《项目质 量十大红线》，一次扣20分 现场发现未佩戴劳保防护用品，每次每人扣1分，扣完为止
工程部-工程部经理绩效考核指标
4
对技术管理机构进行指导 对下属企业、部门的技术管理机构进行指导
5
领导和指挥公司各项管理机构及 对公司的主要机构
量检测机构进行直接领导和指挥
6
工程验收的主持工作
主持大型工程的验收工作
7
其他事宜
总经理授权委托的其他工作
备注：考评结果以“优、良、中、差”四级别划分，请考评人严格遵守公平、公正的原则进行评选。
考评 结果
考评主体
副总
副总
副总
副总
副总
副总
副总
监督部门
一、工程部经理考核指标表
指标编号
考核指标
工程部—工程部经理绩效考核指标
内容说明
完成情况
1
管理工程技术、质量两方面 在总经理领导下，主管公司技术、质量工作
2
负责项目的技术研发和质量管理
负责公司施工项目的工艺、技术进步和改造、“ 四新”的研发和质量管理
3
建立健全管理制度
负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相 应的管理制度
工程部部门绩效考核表格完整
工程部部门绩效考核表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写）请针对工程管理部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分工程部绩效考核表注：本表适用公司工程部员工，部门经理先就员工当月完成的工作、遇到的问题进行评价打分，由总经理复评，作为工程部员工当月绩效薪资核算的依据。
工程部月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差工程部月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上（包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差。
22 工程部经理绩效评价表
第一部分：工作目标 序号 考核指标 权重 考核内容
月绩效评价表
考核人评分 品质部 总经理助理 总经理
完成情况（被 考核人填写）
1
设备设施维修 、改造
20%
1、喷泉花池硬化。2、1、2号楼散水下陷维修。3、排污泵维修。 4、单元门维修 。 1、自行维保： ①小区供暖系统维护保养及正常运行 ②生活水泵、消防泵、中水泵、污水泵及单流阀维护保养，每个月至少完成一次 ③消防报警系统维护保养，每个月至少完成一次
完成
2
设备设施维保 、检测
20%
④送排风系统、配电装置维护保养清扫、检修，每个月至少完成一次 ⑤污水系统、生活水系统配电装置维护保养，1-2月各完成一次 ⑥防排烟风机试验、维护，2-3月各完成一次 ⑦对消毒器的检查工作，每个月至少完成一次； 2、检测：依据部门月度工作计划及美泉年度经营计划制定考核内容 1、招标资料及合同的按要求归档；及时对所有外包合同进行动态管理 2、按期完成对化粪池请掏、电梯维保等合同的评审及签订工作
完成
3
外包管理
15%
3、外包服务管理： 服务质量及及时性；配件质量、价格及保修周期；外包服务人员素质及服务态度 1、按年度计划实施季度节能方案 ①合理调整供暖机组运行时间、运行台数、启停时间，严格控制高峰时段的用电负 荷；
完成
4
能源管理
15%
完成
4
能源管理
15%
②园区照明严格按启停时间开启； ③园区水系严格按规定时间运行。 2、按月购买、缴纳能源费用 1、按规定对装修户的图纸、方案进行审批
完成
5
装修管辖业务做管理记录 3、按照约定时间对装修户进行竣工验收 1、部门年度内各阶段总结、计划及预算编制工作 2、严格按照公司档案管理办法进行部门档案归集、整理等管理工作； 3、随时对所有外包合同的进行动态管理 4、按计划完成部门内部业务知识的培训并进行考核 1、善于上下级沟通平衡协调，能自动自发与人合作，有效的解决和处理部门之间 需配合完成的工作 2、保持维护与政府有关部门及其他机构的沟通联系工作
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部门员工
技能提升率
5%
考核期内下属员工技能提升率达%以上
本次考核总得分
考核
指标
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4
系统运行
成本节约率
15%
考核期内各系统运行成本有效控制，成本节约率达%以上
5
设备设施
维修及时率
10%
考核期内各系统设备设施维修及时率达100%
6
平均故障
间隔时间
10%
考核期内各系统设备设施平均故障间隔时间不超过天
7
故障停机率
5%
考核期内故障停机率低于%
8
部门管理
费用节省率
10%
考核期内工程部管理费用节省率达%以上
工程部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
工程部经理
部门
工程部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
工程计划
目标完成率
15%
考核期内工程部各项工作计划目标100%实现
2
设备设施完好率
15%
考核期内酒店宾馆内各系统设备设施完好率达到%以上
3
设备设施正
常运转天数
15%
考核期内各系统设备设施正常运转天以上