物流中心岗位设置及岗位职责样本
物流配送中心组织架构及员工工作职责
配送中心组织结构图：配送中心经理岗位职责1、向总部营运部负责任、主持配送中心日常管控管理工作，负责任仓库进出的商品及有关单据的审核、把关，快速准确传递单据；2、负责任安全、准确高效的完成直销店及其他客户的配送和对帐的管控管理工作；3、确保库存商品的质量完好、数量完整；4、对商品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关机构部门；5、监督管控管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用；6、确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通；7、下属有关员工的管控管理、监督、考核、培训；8、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，负责任仓库财产安全；9、制定并实施本分部工作和培训计划，并对执行情况进行监控、评估；10、建立和修改本分部的管控管理制度规章及实施细则，使其具备可行性和合理性；11、合理分配有关员工工作，并进行考核；12、积极配合各机构部门的工作，并协调处理各机构部门与本机构部门之间的关系。
仓管工作职责1、蔬菜发货必须遵循“先进先出”原则；2、所有商品必须分类、分区有序地摆放。
保持仓库干净整洁，货位明确；3、遵循商品堆放与搬运基本原则：上轻下重、上小下大、上虚下实；4、每天记录仓库温、湿度，适当洒水保证菜品在合适的湿度；5、所有进入仓库商品均要计数、计量和称量录入电脑系统；6、所有商品进出库凭有效的单据作依据；7、严禁无关有关人员进行仓库玩耍、会客或与工作无关的闲谈；8、定期对仓库货品进行盘点，保证货品帐货相符；9、注意用水、用电安全及锁好门锁；10、协调挑拣员对需要挑拣或加工的蔬菜进行挑拣工作，挑拣后安排合理的货位存放；11、负责任所管控管理的蔬菜出库，安排装卸工根据订单进行拣货，将拣出的货品放到相应的直销店的配货区。
12、负责任库内相关货物的发放，配送车到达后，将拣到配货区的相关货物安排装卸工发出，与司机或送货有关人员核对订单与发出相关货物的数量，并与送货有关人员交接签字或盖章；13、负责任各类收货工具及仓库各种设备的保管及维护，保证其正常使用；14、做好与对班间商品的交接工作；15、做好返仓分类，最大限度减少损耗；16、对滞销、积压商品要按时登记并报主管；车辆调度工作职责1、负责任把各门店所需商品及时、安全、准确的配送到位；及各门店需要退换商品安全、准确的运回配送中心，并标注清楚原因，及时与相关机构部门联系处理；2、根据各直销店的货量及所处地理位置合理的安排车辆，安排行车路线；3、确保各库商品运送的准确性和及时性；4、负责任车辆的行车证到期的更换和审核工作；5、负责任开派车单，领取油票；6、负责任配送司机的日常管控管理和协调工作；7、负责任运输服务组车辆及有关人员的安全管控管理；8、合理安排车辆，加强对车辆油料的监督管控管理，降低配送成本；9、负责任司机与各门店之间的沟通协调；10、整理回单，计算第三方配送运费；11、及时完成相关领导交办的其它工作；收货、质量验收有关人有关员工作职责1、按照蔬菜质量验收标准，做好蔬菜的质量验收入库，熟悉收货相关流程；2、质量验收货品时，要确保货品的名称、条码、规格、数量、重量与采购单相符，整箱商品要开箱检查；3、质量验收时，应轻拿轻放，确保商品的安全；4、未质量验收的商品，严禁上货架或与其它商品混放；5、不符合质量验收标准的商品要及时搬运到退货区，并上报主管；6、做好质量验收单据的签字或盖章、审核工作；7、做好商品质量验收记录，发现问题应及时上报主管；8、负责任质量验收门店返回的商品，熟悉退配作业相关流程；9、把返库的商品保管好，并将返回供应商的商品分开存放；10、对返库商品要及时打退货申请单，并通知采购有关人员处理；11、做好商品退货记录，并随时与仓管沟通情况；防损有关员工工作职责1、负责任仓库所有区域的防火、防盗、防爆、防鼠工作；2、负责任所有商品进出配送中心的检查工作；3、负责任正确指挥供应商及公司车辆停放工作；4、下班前做好安全巡逻工作（包括仓库的所有区域）；5、协助相关领导做好各项工作；6、节约公用品的开支费用；7、与供应商、各机构部门、有关员工之间的沟通与配合；系统单证有关员工作职责1、熟悉本机构部门的工作相关流程，确保单据准确、有效；2、保证系统数据的准确，准确录入原始数据，收货部提供的收货单据要准确、及时的录入系统；3、单据审核要认真核对，及时、准确地输出配货单，确保工作有关人员配货不受影响；4、打印出库单，及时打印当日的出库单，保证相关货物及时拣配和发运；5、做好仓库查询商品信息；6、定期提供报表及其它决策需要的资料，做好数据信息的安全保存及保密工作；7、打印盘点表，配合仓库的盘点工作；8、负责任所有单据的录入、打印、分发工作；9、做好本机构部门的安全、卫生工作；司机工作职责1、做好商品运送工作，熟悉本岗位作业相关流程；2、爱护车辆，定时检查、保养，严禁带“病”出车；3、运送相关货物必须按指定路线行驶，未经许可不准中途卸货，完成任务后应立即返回机构部门；4、运送商品时，发现有异常情况应如实登记，并报上级主管；5、严格遵守国家交通法规和公司行车安全管控管理规定；6、不私自出车，不私自调换车辆；7、保持车辆卫生并做好交接班工作；有关人员配置：要保证物流中心能正常运转需要以下有关人员：1、仓管员：4人，白班1人，夜班3人主要负责任配货、发货。
物流操作岗位职责模板
物流操作岗位职责模板一、岗位职责1. 负责物流运作•确保货物的按时发货和适时送达，保持供应链的高效运转；•负责编制并执行物流方案，包括货物的运输、仓储和分拣等工作；•确保货物的质量和数量与订单一致，适时处理异常情况；•协调供应商、仓库和运输公司等外部合作伙伴，保证物流流程的顺畅；•跟踪货物的运输状态，适时更新相关信息，并供给应相关部门或客户。
2. 仓储管理•负责仓库管理，包括货物的收货、入库、出库和盘点等工作；•组织和优化仓储空间，合理布局、分类和存放货物；•管理货物的保管和保护，确保货物的安全和完整性；•帮助订立并执行仓储管理制度，保证仓库运作的规范化。
3. 运输管理•跟踪和监督运输过程，确保货物的适时精准交付；•协调各方运输资源，优化运输路线，降低运输成本；•处理和协调货物的调度、配送和追踪等工作；•维护和管理运输车辆，确保车辆的正常运行和安全驾驶；•负责运输相关的文件和报表的填写和整理。
4. 库存管理•负责物料库存的监控和调配，保证生产和供应的需求；•订立和执行库存管理制度和流程，确保库存精准无误；•定期进行库存盘点和检查，适时处理库存异常情况；•协调和处理库存报废、退货和返修等事务。
二、管理标准1. 岗位职责清楚•岗位职责要求明确，包括负责的物流运作、仓储管理、运输管理和库存管理等方面；•岗位职责要与所在团队和其他岗位的职责相连接，形成协同工作机制；•相关岗位之间应建立良好的沟通和协作机制，确保流程的顺畅和高效。
2. 工作流程规范化•订立和执行相关的工作流程和操作规范，确保工作的一致性和精准性；•针对不同的物流运作，建立相应的流程和标准作业指引；•对不符合规范的工作流程进行矫正和改进，提高工作效率和质量。
3. 监督和考核机制•确立岗位绩效考核指标和标准，量化岗位的工作表现；•定期进行工作绩效评估和考核，依据考核结果予以相应的嘉奖或惩罚；•建立监督机制和渠道，对岗位工作进行监督和反馈，适时矫正和改进工作中存在的问题；•激励岗位员工进行培训和学习，提升自身的专业技能和学问水平。
运输型物流公司的人员配置及岗位职责模版
运输型物流公司的人员配置及岗位职责模版一、人员配置1. 高级管理层- 董事长/总经理：负责公司整体战略规划、决策和管理，对公司的经营状况和发展方向进行监督和调整。
- 副总经理：协助董事长/总经理进行公司的管理和决策，负责公司日常运营和各部门的协调工作。
- 部门经理：负责各个部门的运营管理和团队领导工作，向董事长/总经理汇报工作情况和提出相关建议。
2. 营销部门- 销售总监：负责市场调研、销售策略制定和业务拓展，组织销售团队开展销售工作，实现销售目标。
- 销售经理：负责销售团队的管理和业绩达成，制定销售计划和销售策略，开展市场推广活动，为客户提供专业咨询和解决方案。
- 销售代表：负责开发新客户、维护老客户，与客户进行产品介绍、洽谈合作和签订合同，完成销售任务。
3. 采购部门- 采购总监：负责采购政策制定和供应商管理，确保采购物资的质量和供应稳定。
- 采购经理：负责具体的采购计划和采购合同的签订，掌握市场动态和供应商信息，实现采购成本和效益最大化。
- 采购员：负责协调采购事宜，根据部门需求进行供应商比价和谈判，确保及时供应和库存管理。
4. 运输部门- 运输总监：负责运输策略制定和运输业务管理，与物流服务商合作，优化运输成本和效率。
- 运输经理：负责运输团队的管理和运输业务的执行，监控运输过程和节点，确保货物的安全和及时送达。
- 调度员：负责货物的调度和运输安排，与司机和仓库进行沟通协调，确保货物的顺利发运和收货。
5. 仓储部门- 仓储总监：负责仓储战略制定和仓储业务管理，优化仓储流程和仓储设施。
- 仓储经理：负责仓储团队的管理和仓储操作的执行，确保货物的安全和库存的管理。
- 仓库管理员：负责仓库的日常操作和货物的入库、出库、盘点等工作，维护仓库的整洁和货物的安全。
6. 财务部门- 财务总监：负责公司财务管理和资金规划，掌握公司的财务状况，提出合理的财务建议。
- 财务经理：负责财务团队的管理和财务流程的执行，进行财务分析和财务报表的编制。
物流岗位说明书 (3)
物流岗位说明书物流岗位说明书一、职位概述物流岗位是指从事物流管理和物流运营方面工作的人员，主要职责是负责物料的入库、出库、存储、配送等工作。
该岗位要求具备较强的沟通协调能力、组织协调能力和计划执行能力。
二、岗位职责1. 负责货物的接收、分拣、入库等物流管理工作。
2. 负责货物的出库、装车、配送等物流运营工作。
3. 组织货物的存储，并制定合理的存储方案和管理制度。
4. 根据销售计划和库存情况制定物流配送计划，协调各部门的配合和合作。
5. 负责运输物流过程中的各项工作，包括对运输车辆、货物的装卸、运输方式的选择和运输成本的控制。
6. 掌握国内外的物流市场信息，为企业提供物流市场参考，协助企业进行物流运作的策略决策。
7. 负责对物流运作情况进行统计分析，并根据分析结果进行调整和改进。
三、任职资格1. 具备物流管理、工商管理、物流工程等相关专业学历。
2. 具备一年以上物流运营或管理相关工作经验。
3. 具备良好的沟通协调能力、组织协调能力和计划执行能力。
4. 掌握物流管理知识和运作流程，熟悉物流行业相关法律和政策。
5. 英语听说读写熟练。
四、薪资待遇1. 薪资待遇根据应聘者的资历和能力面议。
2. 提供完善的社保福利和员工培训机会。
五、工作环境1. 公司提供高品质的工作环境和优越的员工福利。
2. 具有国际化视野的工作环境，不断拓展视野以提高综合能力及竞争力。
六、发展前景物流岗位是一个快速发展的行业，该岗位涉及到多个领域，如仓储物流、海运物流、陆运物流、航空物流等。
在岗位发展方面，物流人员可以通过多方面的学习和经验积累，逐渐实现从普通物流员工到物流主管和物流经理的职业晋升。
在市场竞争加剧的今天，物流人员需要不断提高自己的专业知识和综合素质，为企业的发展贡献更多的力量。
运输型物流公司的人员配置及岗位职责（4篇）
运输型物流公司的人员配置及岗位职责运输型物流公司是指主要以货物运输为主要业务的物流公司。
这类公司通常以运输车辆为核心资产，提供各种货物的运输服务。
以下是一个运输型物流公司的典型人员配置及岗位职责：1. 总经理/总经理助理：总经理负责整个公司的运营管理工作，包括战略制定、业务拓展、团队管理等。
总经理助理协助总经理进行日常工作，负责协调各部门的合作与沟通。
2. 销售部门：销售部门负责公司的业务拓展和销售工作，主要职责包括：- 客户开发与维护：与潜在客户建立联系，了解客户的需求，提供合适的运输方案，并与客户保持良好的关系。
- 销售策划与推广：制定销售策略和推广计划，开展市场调研，推动产品销售，并完成销售目标。
- 报价和合同管理：根据客户需求，进行货物运输费用的估算和报价，并与客户签订合同。
3. 运营部门：运营部门负责具体的运输实施工作，主要职责包括：- 运输调度：负责调度车辆和司机，安排合适的运输路线和时间，确保货物能够准时送达。
- 货物跟踪和监控：通过物流追踪系统，对货物的运输过程进行实时监控和跟踪，及时解决运输中的问题。
- 管理报表和数据分析：收集和组织各种运输数据，撰写运输报表和分析报告，为公司的决策提供参考。
4. 司机：司机是运输型物流公司的核心人员，主要负责货物的实际运输工作，包括：- 货物装卸：根据运输计划，负责货物的装卸工作，包括装货、卸货和搬运等。
- 车辆驾驶：驾驶运输车辆，按照交通规则和运输要求进行安全驾驶，确保货物的安全运输。
- 路线导航：熟悉当地的道路情况，根据运输路线图进行导航，选择合适的路线和交通工具。
5. 仓库管理人员：仓库管理人员负责仓库的货物管理和配送工作，主要职责包括：- 货物存储和分拣：负责仓库内货物的存储和分拣工作，根据货物的属性和种类进行分配和管理。
- 发货和配送：根据订单和客户需求，按时将货物发出，并安排合适的运输工具进行配送。
- 仓库管理和维护：管理仓库的日常运营，包括仓库设备的维护保养、货物的安全管理等。
物流公司部门职责物流工作职范本（3篇）
物流公司部门职责物流工作职范本一、采购与供应链管理部门职责1. 协调与管理供应商，与供应商进行合同的签订、履行、变更和终止等工作。
2. 分析市场需求，制定采购计划，并进行采购策略的制定和实施。
3. 跟踪和监控物流供应链的运作情况，及时发现问题并进行处理。
4. 管理库存，保持库存水平的合理与稳定。
5. 开展物流成本控制与优化的工作，提高物流效益。
二、运输管理部门职责1. 组织和安排货物的运输，包括路程规划、运输方式选择、运输工具调度等工作。
2. 管理和维护运输工具，确保运输工具的正常运行。
3. 调度司机，安排车辆的运输任务，保证运输过程的顺利进行。
4. 监控货物的运输情况，确保货物的安全、准时到达目的地。
5. 处理运输过程中的问题，如货物丢失、损坏等情况的处理。
三、仓储管理部门职责1. 管理仓库，进行货物的入库、出库和库存管理等工作。
2. 制定仓储计划和布局，确保仓库内货物的合理存放和整齐有序。
3. 负责仓库设备的管理和维护，确保设备的正常运行。
4. 监控库存情况，进行库存调配和优化，以提高仓储效率。
5. 保证货物在仓库内的安全与质量，确保货物不受损失和污染。
四、物流信息管理部门职责1. 建立和管理物流信息系统，进行物流信息的采集、处理和分析等工作。
2. 跟踪和监控物流运作过程中的信息流，及时发现问题并进行处理。
3. 分析物流数据，提供决策支持，以提高物流运营效率。
4. 与供应商、运输商和客户之间进行信息交流和沟通，确保信息准确传达。
5. 提供物流业务报告和分析，为决策者提供参考依据。
五、客户服务部门职责1. 跟踪客户需求，提供有针对性的物流方案和解决方案。
2. 协调各部门工作，保证顺利完成客户的物流需求。
3. 监控物流过程中的客户反馈，进行问题的处理和解决。
4. 负责客户关系的建立和维护，提高客户满意度和忠诚度。
5. 提供客户满意度调查和分析报告，为公司决策提供依据。
六、质量管理部门职责1. 制定物流操作规范和流程，确保物流工作合乎规定。
物流部门岗位职责（6篇）
物流部门岗位职责物流部门岗位职责(6篇)在生活中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编精心整理的物流部门岗位职责，欢迎阅读与收藏。
物流部门岗位职责11、经理岗位：全面领导公司的物流工作，确保物流体系的正常运转。
负责产成品与处理品仓库管理，协调公司营销、生产等部门关系。
确保物流部门日常操作正常，保持仓库库存准确。
管理物流承运商以使货物准时送达目标客户手中，并不断提升客户的服务标准和质量。
控制好配送和仓储成本，提高物流效率。
2、综合岗位：协助经理部门管理，保持部门日常工作开展。
负责物流车辆管理和调度。
公司生产、采购、直销店用车协调，组织发货。
负责物流运费结算，帐目报销，货物跟踪和查询。
3、发货岗位：负责发货管理、日常运单处理和现场车辆管理。
及时准确无误将客户需求货物准备完毕。
按发货清单，紧密联系承运单位，确保按时发货。
配合仓库配货员，核对货物资料信息和出库清单，确保货物准确装车。
按发货清单，紧密联系公司营销部门，承运单位，确保按时发货。
4、司机岗位：负责公司货物运输工作，确保各种货物及时准确运输到位，保障客户货物需求和公司销售计划的完成。
包括客户货物需求及时送达，采购需求及时运回，以及满足生产部门等其他用车需求。
还必须严格遵守国家有关法律法规。
5、仓库主管岗位：全面主持仓库工作，领导和管理整个仓库工作团队，协调上级物流部以及公司其他部门和车间的工作。
负责仓库库位规划与配置，产品出入库管理。
负责仓库帐物管理，并确保仓库系统帐物与库存实物相符以及库存物品的安全。
合理安排仓库收货、配货，使货物出入库规范、准确，并对仓库库存货物损益负完全责任。
6、ERP岗位：协助仓库主管工作，负责具体操作仓库ERP系统。
负责出入库物品帐，物相符。
负责出库货物扫描，打印发货清单和出库证明单，张贴发货清单。
定期检查仓库ERP系统帐物准确状况。
物流部各岗位工作职责和岗位说明书
千里之行，始于足下。
物流部各岗位工作职责和岗位说明书物流部门是企业重要的职能部门之一，负责对企业内外物流活动的计划、组织、领导和控制，以达到物流工作的高效、高质量和低成本。
在物流部中，不同的岗位承担着不同的工作职责，下面是物流部各岗位的工作职责和岗位说明书。
1. 物流经理工作职责：- 负责制定和执行企业物流策略，包括物流网络规划、运输方式选择、库存管理等。
- 管理物流团队，分配工作任务，监督和培训团队成员，确保物流工作的顺利进行。
- 协调内外部物流资源，与供应商和客户沟通，保证物流运作的高效和顺畅。
- 控制物流成本，优化物流流程，提高物流效率。
- 处理物流中的问题和紧急情况，及时解决各种物流相关的事宜。
岗位说明书：- 职位名称：物流经理- 上级主管：物流部门主管- 下属人数：根据需要而定- 工作地点：物流部门办公室- 工作时间：根据具体情况而定- 任职资格：具有物流管理或相关专业背景，具备较强的组织和协调能力，熟悉物流运作流程和相关政策法规，具备一定的团队管理经验。
2. 仓库管理员第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
工作职责：- 负责仓库的日常管理，包括货物的收发、入库和出库等操作。
- 进行货物的盘点和库存管理，确保仓库的物资清晰、准确。
- 维护仓库的安全和卫生，并定期进行仓库的巡检和维护。
- 协调仓库与其他部门之间的物资调配，满足其他部门的运作需求。
- 处理仓库中的问题和紧急情况，及时解决仓库相关的事宜。
岗位说明书：- 职位名称：仓库管理员- 上级主管：物流经理- 下属人数：根据需要而定- 工作地点：仓库- 工作时间：根据具体情况而定- 任职资格：具备较强的仓库管理经验，熟悉仓库管理流程和相关设备操作，具备一定的团队管理经验。
3. 运输调度员工作职责：- 负责制定和执行货物的运输计划，安排车辆和驾驶员进行货物配送。
- 搜集供应商和客户的运输需求，协调运输资源，确保货物能按时送达。
- 监控运输过程，跟踪货物的运输状态，及时处理运输中的问题和紧急情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物流中心岗位设置及岗位职责
物流中心岗位设置及岗位职责
一、岗位设置及组织架构
物流中心下辖物流项目和分拨中心，根据物流中心的作业环节，设置物流中心经理、副经理（仓储）、副经理（配送）、仓库主管、调度、信息员、库管员、交接员、制票员、核算员、司机、送货员、维修工、装卸工等业务岗位。
物流中心组织架构示意图如下：
二、岗位职责
（一）物流中心经理岗位职责：
1、负责组织学习、贯彻公司各种文件精神，落实分公司及总公司的各种规章制度和管理流程；
2、对分拨中心的经营管理过程和经营结果负责；
3、对分拨中心的运作流程进行制订、修改、监控管理及完善等；
4、负责分拨中心供应商渠道建设及供应商考核管理等；
5、负责分拨中心各种成本、费用管理与控制；
6、负责协助分公司财收作好往来账款的对账与结算管理工作，切实做好往来帐款的风险监控管理；
7、负责分拨中心自有资产、资金及客户资产的安全监督管理，确保帐实相符；
8、负责分拨中心人员日常行政管理、绩效考核、培训管理等工作；
9、完成领导交办的其它工作。
（二）副经理岗位职责（兼B库库管）：
1、负责协助物流中心经理组织学习、贯彻公司各种文件精神，落实分公司及总公司的各种规章制度和管理流程；
2、负责分拨中心B库中转货物的进出存管理；
3、负责分拨中心所有设备资源的管理（含叉车、称重仪、打包机、汽车等）、检验、维修保养、缴费等；
4、负责分拨中心仓库防火、防盗、防水工作和卫生工作的检查和督导，确保分拨中心仓库的安全，创造良好的仓储环境；
5、完成领导交办的其它工作。
（三）、仓库主管（TCL项目）岗位职责
1、负责组织编制、实施仓库作业流程、操作规范及各项管理规章制度；
2、制定仓库盘点计划，组织实施仓库月度盘点，对盘点差异进行处理；
3、负责组织仓储运作流程再造，完善仓储管理制度，以满足仓储业务需求，组织实施物流仓库绩效管理工作；
4、负责分拨中心仓库防火、防盗、防水工作和卫生工作的检查和督导，确保分拨中心仓库的安全，创造良好的仓储环境；
5、负责编制仓库各项应急预案的组织实施；
6、负责对装卸队伍的监督和考核；
7、完成领导交办的其它工作。
（四）库管员（TCL项目）岗位职责
1、根据信息员确认的出入库定单信息，制定货物出入库计划，组织装卸工准备货物出入库；
2、负责货物出入库安全检查，确保出入库货物包装完好，作好货物交接工作，对不合格品进行处理；
3、负责按仓库盘点计划对仓库进行定期盘点；
4、负责仓库防火、防盗、防水检查和预防工作；
5、负责库房环境管理工作；
6、负责具体组织实施各项仓库应急预案；
7、作好理货员、叉车司机和装卸工的日常管理工作，监督检查其作业质量和安全，并进行教育培训及考核工作；
8、完成领导交办的其它工作；
（四）信息员（TCL项目）岗位职责
1、负责接收并确认客户的货物出入库信息，利用信息系统进行相应的单据处理；。