机械科学研究院项目思路梳理
新工科视域下军校聚焦装备保障体系优化探究
2022年3月第9期Mar. 2022No.9教育教学论坛EDUCATION AND TEACHING FORUM新工科视域下军校聚焦装备保障体系优化探究袁晓静，褚 靖，王旭平，曾繁琦，李 浩（火箭军工程大学 304教研室，陕西 西安 710025）［摘 要］ 新工科对军队院校机械工程专业建设提出了新的要求。
以部队装备保障人才需求为牵引，融合思考国民教育机械工程专业建设优势，坚持面向部队、面向未来、面向实战，聚焦特种车辆装备保障重心，着眼机械工程专业人才熟练掌握保障要素基本问题，深入研究高等教育培养规律，满足保障人才能力生成需求，从优化课程体系、丰富培养环节、整合教学资源、加强质量反馈机制等方面，全方位提升军校机械工程专业人才在新时代的适应能力。
［关键词］ 新工科；装备保障；机械工程；专业体系［基金项目］ 2019年度陕西省教改课题“适应实战化需求的装备维修保障人才培养体系研究与实践”（18BY153）［作者简介］ 袁晓静（1979—），男，陕西西安人，博士，火箭军工程大学304教研室副教授，博士生导师，主要从事装备维修保障研究。
［中图分类号］ G642.0 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1674-9324（2022）09-0033-04 ［收稿日期］ 2021-08-31新工科建设是高等教育面向工业界、面向世界、面向未来，主动适应新一轮科技革命和产业变革挑战，服务制造强国等国家战略，促进我国从工程教育大国走向中国特色、世界水平工程教育体系的重要抓手，为高等教育工科专业建设带来了前所未有的机遇和挑战［1］。
为了培养满足新时期下强军富国、“中国制造2025”及“工业4.0”战略发展的需要，高等学校应改革升级当前的机械工程专业课程体系。
近年来，军校机械工程专业建设取得了长足发展，为一线部队输送了大量合格军官。
但是随着新时代军事教育体系大发展，急需从面向实战、面向未来、面向部队的人才需求高度，进一步优化课程体系、更新课程内容，丰富教学条件，完善质量机制，构建适应新工科视域下聚焦装备保障的教学体系。
机械制造及自动化专业调研报告
机械制造及自动化专业调研报告一、调研目的及思路（一）调研目的为进一步制定和完善机械制造及自动化专业人才培养方案，以使其更符合企业对高素质技术应用型人才的需求，切实掌握企业岗位能力标准和职业素质要求，了解和掌握实际工作过程与任务所必需的知识、能力、素质目标，了解相关岗位能力标准和行业技术标准，优化专业课程标准，对企业人才需求状况、岗位能力需要、典型工作任务等进行分析，为构建科学的机械制造及自动化专业课程体系，优化核心专业课教学项目，优化人才培养方案，以适应社会的需求变化，我们组成了由学院领导、专业带头人和骨干教师组成的专业调研小组，利用暑假时间开展机械领域用人单位背景和社会需求的调研分析。
（二）调研思路调研小组根据调研目的确定了以下四个调研对象：1.地方机械工业行业协会。
2.部分机械制造企业。
3.本校近年的机械制造与自动化专业毕业生。
4.同类院校教育教学专家。
通过行业调研，深入了解社会需求，明确机械制造行业的未来发展趋势和机械制造与自动化专业人才需求的未来发展趋势。
通过机械制造行业企业调研，了解机械制造类企业人才需求的结构现状，梳理出社会用人需求的层次要求，在首先明确不同办学层次的人才培养目标和规格要求定位的基础上，确立高职层次的专业办学定位，进一步深入了解完成相应的机械制造及自动化工作任务应具备的职业能力与素质要求，进而科学设计课程体系和合理选取课程内容，从而才能有效地开展相应的知识、技能和职业态度教育。
最终，使人才培养方案的设计具有社会适应性和针对性。
通过近年我院机械制造及自动化毕业生跟踪调研，掌握毕业生的就业去向情况，搜集用人单位对机械制造及自动化专业教育教学的意见和建议，进而明确学生自身发展需要、企业发展需要与学校教育发展的结合点，改进和完善现有的教育教学活动设计。
通过对同类职业院校教育教学专家的调研，了解同类职业院校机械制造与自动化专业培养方向定位、培养层次定位与近年办学规模。
二、调研的基本过程（一）调研内容1.调研济宁及周边区域经济建设与社会发展对本专业人才的需求状况。
新工科背景下传统工科专业建设思路——以课程建设为切入点
盛志琴1 梁中魁2(1.武汉大学动力与机械学院；2.中国地质大学）摘 要：新工科建设背景下，对传统专业进行转型升级以及对现有专业进行交叉融合是各高校进行学科建设的主要工作。
从课程内容建设入手，通过课堂授课方式变革，辅以学科竞赛与科研锻炼的路径，探索传统工科专业在新形势下的建设与改革思路，以培养具有综合知识应用能力、理论联系实际能力、工程实践能力和创新性思维的新工科优秀人才。
关键词：新工科；专业建设；课程建设；课堂中图分类号：G64 文献标识码：A 文章编号：2095-9214（2021）07-0064-02 DOI：10.12240/j.issn.2095-9214.2021.07.031为主动应对新一轮科技革命与产业变革，支撑服务创新驱动发展、“中国制造2025”等一系列国家战略，2017 年2月以来，教育部积极推进新工科建设，先后形成了“复旦共识”“天大行动”和“北京指南”，并发布了《关于开展新工科研究与实践的通知》《关于推进新工科研究与实践项目的通知》，全力探索形成领跑全球工程教育的中国模式、中国经验，助力高等教育强国建设。
在国家积极推动创新驱动发展，实施“一带一路”倡议以及“互联网+”“中国制造2025”等重大战略的同时，以新产业、新技术、新模式、新业态为代表的新经济蓬勃发展，对工程科技人员提出了更高的要求，迫切需要加快工程教育进行改革创新，推进新工科的建设与发展，开展实施新工科的研究和实践。
新工科建设计划实施以来，各个高校优化课程结构、更新知识体系、创新教育教学手段，培养了一批多样化、创新型的卓越工程师人才。
笔者结合多学科工科院系现状，以课程建设为切入点，试图探索在新工科建设背景下，传统工科如机械、能动等专业如何转型升级、改革创新，构建新工科专业体系与人才培养结构。
一、优化课程内容，夯实学生专业知识（一）以课程建设为依托，打破专业建设壁垒从顶层设计打通专业建设壁垒、搭建交流平台，将学科基础相同的教师进行组合，比如将物理、化学等与材料相结合，推出跨院（系）优质基础课，促进学科交叉融合及课程改革创新，培养宽口径、厚基础的复合型人才，让学生既学好基础知识，又能掌握学习其他学科文化的方法。
机械类项目实施方案
机械类项目实施方案一、项目背景随着社会的不断发展，机械类项目在工业生产中扮演着重要的角色。
然而，随之而来的是项目实施过程中所面临的各种挑战和问题。
因此，制定一份科学合理的机械类项目实施方案显得尤为重要。
二、项目目标1. 提高生产效率：通过项目实施，提高设备的运行效率，降低生产成本，提高产量。
2. 优化设备结构：对现有设备进行优化改造，提高设备的稳定性和可靠性。
3. 提升产品质量：通过项目实施，提高产品加工精度，改善产品质量，提升市场竞争力。
4. 完善管理体系：建立健全的设备管理体系，提高设备维护和管理效率。
三、项目实施方案1. 确定项目范围：明确项目实施的具体内容和范围，包括设备改造、技术升级、管理体系建设等方面。
2. 制定项目计划：根据项目范围，制定详细的项目计划，包括时间节点、责任人、资源投入等内容。
3. 资源准备：充分准备项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目实施的顺利进行。
4. 技术改造：对设备进行技术改造和升级，提高设备的性能和精度，满足生产需求。
5. 管理体系建设：建立健全的设备管理体系，包括设备维护、故障排除、安全管理等方面。
6. 进行试运行：在项目实施完成后，进行设备的试运行和调试，确保设备运行稳定。
7. 完善培训计划：对相关人员进行培训，提高其对新设备和管理体系的运用能力。
四、项目风险及对策1. 技术风险：针对技术改造过程中可能出现的技术难题，提前做好技术攻关和准备工作。
2. 成本风险：对项目成本进行详细的预算和控制，确保项目资金的有效利用。
3. 运行风险：在设备试运行前，进行充分的测试和检验，确保设备运行的稳定性和可靠性。
4. 人员风险：加强对相关人员的培训和管理，提高其对新设备和管理体系的适应能力。
五、项目成果评估1. 生产效率提升情况：对项目实施后的生产效率进行评估，比较实施前后的生产数据，分析项目实施的效果。
2. 设备稳定性评估：对设备的稳定性和可靠性进行评估，检查设备运行情况，发现并解决存在的问题。
机械设备项目实施方案介绍
机械设备项目实施方案介绍【机械设备项目实施方案介绍】1. 引言机械设备项目实施方案是指为了完成特定机械设备项目的目标和任务，制定的一系列计划、方法和措施的总称。
本文将深入探讨机械设备项目实施方案的各个方面，以帮助读者更全面、深刻、灵活地理解这一主题。
2. 评估与需求分析2.1 深度评估机械设备项目的技术、经济和风险指标，为后续方案制定提供依据。
2.2 广度上了解项目背景、目标、范围和资源限制，同时进行需求分析，确定项目的具体要求。
3. 方案制定3.1 从简到繁，由浅入深地制定机械设备项目实施方案，确保步骤的逻辑性和合理性。
3.2 分阶段制定机械设备项目实施方案，确保项目实施过程中的可控性和可操作性。
4. 实施与监控4.1 在项目的不同阶段，实施机械设备项目实施方案，确保项目按计划进行。
4.2 设立监控机制，及时跟踪和分析项目进展情况，预测和应对可能出现的问题。
5. 总结与回顾5.1 在机械设备项目实施完成后，进行总结和回顾性的内容，评估项目实施方案的有效性和可优化的点。
5.2 分享对机械设备项目实施方案的观点和理解，为后续类似项目提供参考和借鉴。
6. 机械设备项目实施方案的观点和理解6.1 机械设备项目实施方案的关键在于充分评估和分析各个因素，制定合理的计划和措施。
6.2 项目实施过程中要注意沟通与协作，确保各方的理解和合作，提高项目的成功率。
6.3 机械设备项目实施方案的优化和改进是一个不断迭代的过程，需要不断总结和提升。
机械设备项目实施方案是机械设备项目成功实施的关键。
通过评估和需求分析，制定合理的方案，并在实施过程中进行监控和优化，可以确保项目按计划顺利进行。
总结和回顾以及分享观点和理解，使得机械设备项目实施方案能够不断提升和改进。
希望这篇文章对您有所帮助，能够更好地理解和应用机械设备项目实施方案。
机械设备项目实施方案的重要性以及关键因素的分析1. 当前机械设备项目实施的背景与挑战近年来，机械设备项目在各个行业中扮演着重要的角色。
以“结对子”为抓手，全面推进武器装备产品化工作实践与思考
2021年·第12期5航天工业管理半个多世纪以来，我国武器装备走过了一条从跟踪研仿到自主创新的发展道路。
自“1059”导弹仿制以来，武器装备一直走研制定型的路线，并按照通用化、系列化、组合化（“三化”）的设计思想在型号中开展应用，取得了一系列研究和实践成果。
“十三五”以来，在继承“三化”工作成果基础上，航天科技集团创新性地提出总体单位和专业单位紧密耦合、协同推进型号产品研制的工作模式，称之为“结对子”。
以“结对子”为抓手，全面推进武器产品化工作，在型谱/货架建设、产品选用、产品质量提升、生产线建设等方面取得了显著成效，探索了一条协同推进产品化工作的有效途径，促进了武器装备科研生产质量、效率和效益的以“结对子”为抓手，全面推进武器装备产品化工作实践与思考黄迅、苏大亮、孙伟宁 /中国航天科技集团有限公司摘要：“十三五”以来，在充分继承武器装备“三化”工作成果的基础上，中国航天科技集团有限公司根据航天型号特点，全面推进武器产品化工作，取得了一系列实践成果，促进了武器装备科研生产质量、效率和效益的提升。
在产品化工作推进过程中，航天科技集团将“结对子”作为协同推进产品化工作的重要抓手，保证产品化工作落地并取得实效，形成总体单位引领专业单位共同发展的良好局面，有效支撑了武器装备科研生产模式转型。
2021年·第12期6航天工业管理提升，有效支撑了型号与产品双驱动的科研生产模式构建。
笔者以武器装备研制特点和难点问题为切入点，介绍了航天科技集团以“结对子”为抓手协同推进产品化工作的总体思路、工作内容、工作成效等，并对“十四五”期间武器产品化工作重点方向进行了思考与展望。
一、新时期武器装备研制特点与难点分析航天工程具有高风险、高投入、一次成功等特点，决定了航天工程必须追求高质量发展。
“十三五”以来，随着武器装备的高速发展，总体单位的设计工作量加大，资源调配紧张，而专业单位为总体单位配套产品的种类、规格和数量也在急剧增加，部分型号交付进度难以得到保障，武器装备研制的特点和难点日益凸显，主要体现在以下几个方面：一是关键产品合格率与稳定性控制不足。
机械研发发展规划方案
机械研发发展规划方案背景机械产业一直是国民经济支柱产业之一，具有广泛的应用场景和巨大的市场需求。
随着科技的进步和社会的发展，机械行业面临着新的机遇和挑战。
为了适应市场的需求和产业的发展趋势，需要制定一份全面、科学、可行的机械研发发展规划方案，为我国机械产业的可持续发展奠定基础。
目标本规划方案的目标是以科技创新为驱动，加快机械行业的转型和升级，提高机械产业的核心竞争力，推进机械行业的数字化和控制自动化发展，实现中国机械行业的强国梦。
内容一、推进机械行业的数字化和控制自动化发展数字化和控制自动化是当前机械行业发展的趋势和方向，是实现机械行业高质量发展的关键。
因此，本规划方案将加强对机械行业数字化和控制自动化的研究和推广工作，突破数字化和自动化技术瓶颈，推动机械行业的产业升级和优化。
二、促进科技创新，研制高端产品机械行业的核心竞争力在于技术创新和高端产品的研制。
因此，本规划方案将着重加强对机械行业技术创新的支撑和引导，提高企业的技术创新能力和产品品质，推动机械行业向高端智能化、绿色化、节能化、环保化的方向转型升级。
三、加强国际合作和交流，扩大市场开拓机械行业是贸易性、市场驱动型产业，因此，本规划方案将加强机械行业的国际化合作和交流，扩大市场开拓和渠道拓展，增强机械行业在国际市场竞争中的优势和地位。
四、提高人才队伍素质，推进人资战略实施人才是机械行业的核心资源，本规划方案将注重人才的引进、选拔、培养和使用，加强机械行业的人力资源战略实施，为机械行业的可持续发展提供坚实的人才基础。
策略为实现上述目标，本规划提出以下策略：1.加强机械行业数字化和控制自动化基础研究，推动智能制造的发展；2.提高专利申请、发明授权等专利质量和利用效率；3.建设自主知识产权优势企业群，推动机械行业的产业升级和优化；4.推动机械行业绿色制造、可持续发展，实现节能减排；5.开展国际科技合作，促进技术交流和合作发展；6.注重科技人才队伍建设，培养高素质的机械工程人才，建立完善的人才激励机制。
研究院科研项目立项与推进计划PPT
Part Three
项目名称 研究目的 研究内容 预期成果
重点：项目的主要研究内容， 关键技术及其应用前景
难点：项目实施过程中可能 遇到的技术、资源、时间等 方面的挑战和困难
实现技术突破，提升研究院核心竞 争力
培养优秀科研团队，提升人才储备
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
促进产学研合作，推动科技成果转 化
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
研究院名称、成 立时间、所在地 和研究方向
研究院的研究成 果和学术地位
研究院的团队构 成和优势
研究院与国内外 其他研究机构的 合作与交流情况
推动科技进步：科 研项目是科技创新 的重要载体，能够 促进科技进步，提 升国家竞争力。
实施阶段：按照计划进行项目实施， 确保按期完成
监控与评估阶段：定期对项目进度进 行监控和评估，确保项目按计划进行
结项阶段：完成项目目标，整理项目 成果并进行验收
阶段性成果：每阶段的目标、任务和完成情况 评估标准：对阶段性成果的评估指标和评价方法 评估流程：评估的时间、参与人员和流程安排 调整与改进：根据评估结果进行项目计划的调整和改进
关键节点：项目推 进过程中的重要时 间点，如立项、初 审、终审、结题等
时间节点：各个关 键节点的具体时间 安排，如2022年 10月立项，2023 年1月初审等
里程碑计划：项目 里程碑的设定和时 间安排，如每季度 完成阶段性成果等
进度监控：对项目 进度进行监控和调 整的方法和措施
Part Six
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机械科学研究院项目思
路梳理
Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
机械科学研究院项目思路梳理
1项目的重点：战略是重点，改制在其次
1.1战略问题
1.1.1客户战略定位不清
1.1.1.1专业分的很细、业务非常复杂
1.1.1.2业务分类不太科学，没有从客户和市场角度来划分
1.1.1.3没有一个科学的业务主线
1.1.2客户战略目标没有可操作性
1.1.
2.1去年的主营业务收入为9亿，但不知明年能达到多少，
很不理性
1.1.3各下属单位的业务没有进行梳理、定位和选择发展
1.1.4北京地区业务的重组：将自动化所和机电所装入核心企业
机科股份
1.1.5客户战略措施不明
1.1.5.1没有具体的、可实施的战略措施
1.2改制问题
1.2.1客户的改制方案已经想得比较周全，关键是方案提升、宣
传和落实
1.2.2集团层面的改制方案
2战略模块的切入点
2.1目标客户和目标市场分析
2.1.1可以解决战略定位和业务分类问题
2.2产业链分析
2.3价值链分析
2.4战略群研究
2.5发展途径和所需能力、措施分析
2.6机械院的内部能力分析
2.7发展模式研究：不同发展模式所需的条件：政策、能力和措施。
－－
“目前的积累式发展模式需要改变，希望能找到突破性的发展思路”
2.8业务选择和定位的原则和方法
2.9科研院所的发展历程和其在各个阶段的价值所在
3近期研究点
3.1产业链分析：
3.1.1上游：中国科学院、研究型大学
3.1.2中游：技术所和产品所
3.1.3下游：企业――企业要不要科研院所？
3.2技术所和产品所的关系
3.2.1纵向：机械院的下游是产品所，如果采用和产品所结合的
策略，会赢得很多优势，但是目前机械院和产品所的整合非常困
难，主要原因有：
3.2.1.1原来的隶属关系不在同一个系统，各自的发展历程不
同，整合难度较大
3.2.1.2目前机械院和各个产品所的经济条件都不错，大家也没
有进行整合的急迫感
3.2.2横向：突破了机械部原属系统的限制，向冶金等各个领域
进行了扩展。
但是无法进入军工领域。
跨行业发展的市场空间比
较大。
3.3国家创新体系中的位置
3.4各下属单位的业务定位和重叠情况
3.5机械院的内部能力分析：各下属单位的技术能力、产品开发能力、产
品能力和外贸能力等在国内、国际到底处于什么地位？
3.6机械院所处行业的发展阶段和发展趋势
3.7对京内、京外四个板块的分析（科研，技术服务，物业，产业化）
3.8技术共性研究的优劣势
3.9研发中心的运营方式？“研发将来（第二步）成立一个集中的研究中
心，中心的运营方式还没想好。
研发技术有两方面，一方面是现有的
立即要用的技术需要带到生产上去，另一方面是具有前瞻性的技术研
发”。
4近期访谈重点
4.1市场信息、客户信息、机械院的能力状况
4.2各下属单位的业务特点、客户、市场、竞争状况、竞争企业、内部能
力
4.3各下属单位的产业链状况、所处位置和优劣势
4.4集团协同效应没有，本地和异地资源整合的前提和阻力分析，可能的
好处和风险（从集团和下属单位的角度分别进行）？
4.5“机科院目前是装配体系，要向工程承包转型，未来向下游发展”，
了解装配市场和工程承包市场的状况
4.6技术共性研究的优劣势
4.7未来有潜力业务和技术的预测：“集成技术，综合成套（这部分已经
形成每年三个亿的业务收入）；应用特殊技术制造的高精零部件”
4.8产品所是干什么的？产品所有那些？产品所在那个系统？专业所、技
术所和产品所的关系？技术所有哪些？
5提交成果
5.1战略初步定位
5.1.1从细分客户和细分市场角度进行初步定位
5.2外部环境分析
5.2.1按行业研究模板进行，侧重目标客户群和目标市场分析
5.3内部竞争力分析
5.3.1侧重核心能力：技术、人才分析
6收集客户和市场信息的渠道和方法
6.1渠道
6.1.1互联网
6.1.2书刊报纸
6.1.3既熟悉市场又亲自进行课题控制的课题负责人和下属单位
分公司经理
6.1.4通过企划部梁部长来找相关资料和相关人员
6.1.5竞争对手
6.1.6终端客户
6.1.7产品所
6.1.8上下游
6.2方式方法
6.2.1访谈（包括电话）
6.2.2问卷调查
6.2.3研讨会、座谈会
6.2.4统计分析。