型的企业文化建设Word
2024年办公大楼企业文化建设方案范文
2024年办公大楼企业文化建设方案范文如下：
在当今社会中，企业文化是企业经营发展的核心竞争力之一，对于一个企业的文化建设十分重要。
2024年办公大楼企业将积极致力于打造一个积极、向上、和谐的企业文化氛围，营造良好的工作环境，提升员工的工作积极性和创造力，促进企业的持续发展。
首先，我们将以“以人为本”为核心理念，注重员工的个人成长和发展。
通过设置定期的培训计划、激励机制和晋升机会，建立起一个有利于员工全面提升的学习氛围，让员工感受到自己的成长和价值。
其次，我们将积极构建一个团队合作、互助互励的企业文化。
每个员工都是团队中重要的一员，通过团队活动、团建活动等形式，增强员工之间的沟通合作能力，培养团队凝聚力和执行力，共同为企业的发展目标而努力。
另外，我们将注重企业价值观的传承和弘扬。
明确企业的核心价值观，让员工在日常工作中贯彻价值观，从而形成共同的文化认同。
企业价值观将成为企业每位员工行为准则的指导，塑造企业独特的文化特色。
总之，我们将不懈努力，持续打造一个积极向上、互助互励、团结进取的企业文化，为企业的长远发展奠定坚实基础。
企业文化的建设不仅仅是一项任务，更是一个长期持续不断的过程。
通过不断的深化和更新，我们相信企业文化将成为企业的核心竞争力，推动企业不断向前发展。
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公司企业文化建设方案例文
公司企业文化建设方案例文企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，对于企业发展和员工凝聚力具有重要的作用。
在现代社会中，建立一种积极健康的企业文化已成为企业发展的必然趋势。
下面是一个公司企业文化建设方案的例文，供参考。
一、企业核心价值观培养1.提倡以诚信为本。
公司成立之初就要明确诚信为核心价值观，要求公司全体员工要以诚实守信为行为准则。
2.倡导以客户至上。
公司要求全体员工始终保持客户至上的意识，将客户需求放在第一位，不断提升客户满意度。
3.大力弘扬创新精神。
公司鼓励员工不断创新，并提供良好的创新平台和创新奖励机制，建立起创新反馈机制。
二、员工培训和发展1.建立健全的员工培训制度。
公司要制定详细的培训计划，根据不同岗位的需求，为员工提供专业的技能培训和职业发展规划。
2.提供良好的职业发展机会。
公司要为员工提供广阔的职业发展空间，鼓励员工通过自己的努力和学习，实现个人价值和职业目标。
3.建立员工激励机制。
公司要建立合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、岗位激励等，激励员工积极参与企业文化建设和创新发展。
三、团队合作和沟通1.强化团队合作意识。
公司要注重团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、相互尊重，共同解决问题和实现目标。
2.提升沟通效果。
公司要建立良好的沟通渠道，包括定期开展部门会议、员工座谈会和意见反馈机制，以便及时获取员工的意见和建议。
四、营造和谐工作环境1.建立健全的人力资源管理制度。
公司要建立符合法律法规的人力资源管理制度，确保公正、公平、公开的人才选拔机制。
2.提供完善的福利待遇。
公司要为员工提供良好的工作环境和优厚的福利待遇，包括员工培训、职业发展、健康保险、带薪休假等，提高员工的工作满意度和生活质量。
五、弘扬企业文化1.建立企业标识。
公司要制定企业标识和口号，用以展示企业形象和文化特点，增强员工对企业的归属感和自豪感。
2.组织文化活动。
公司要定期组织各类文化活动，如员工篮球比赛、文艺晚会、亲子日等，增进员工之间的相互了解和交流。
(完整word版)企业文化(范本)
珠海市龙信电子科技有限公司企业文化一，企业愿景：造客户最满意的PCB—龙信二、企业宗旨：造最优质的产品，做最诚信的服务。
三、发展目标：“创行业一流，做全国第一。
”四、企业精神：“团结拼搏、仁爱奉献；开拓创新、敢为天下。
”阐释：“团结”是一个企业良好发展的基本指导思想，通过沟通、协调、合作、营造公平公正的良好企业环境，形成上下齐心，步调一致的局面。
“拼搏”在工作中一定要准确、高效，在完成任务时要有“不到长城非好汉”的豪迈情怀中，要有“不低头，不认输，擦干泪，坚持住”的英雄气概，在制定切合实际的阶段性目标上，鼓励适度超前，反对糜费浮夸。
“仁爱”人有“人性”，企业是由人组成的自然也就具备的人的本性。
那么企业文化的“本性”是什么哪？其实企业文化的“本性”就是以人为本。
但究竟什么是“以人为本”“人性化管理”，通过完善的关爱体系让员工感受到企业对自己的尊重、帮助和爱护，使员工热爱企业、热爱工作、爱企如家。
留住好的员工就是企业最大的财富。
“奉献”以人为本就是在一定的条件下最大限度的保障每一位员工的利益。
前提是存在这样的“一定条件”，这个条件不是与生俱来的。
是靠企业的每一位员工创造出来的。
每个人都必须努力（工作）为企业奉献自己的才智和力量，来创造这个条件，以此确保每个人都能享受到最大的利益。
“开拓创新”开拓创新是企业发展的灵魂，通过开展广泛的科研活动和员工合理化建议，实现全员创新；通过管理观念和手段的现代化、信息化及规范化，实现技术创新和管理创新；通过对外的广泛交流与合作，实现新技术的合作共赢。
“敢为天下”敢为天下是事业成功的源泉，要敢于学习、敢于实践创新。
要在变化中学习与适应，在适应中生成与发展，把敢于主动学习、创新视作一种工作能力。
对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有敢于天下的精神。
五、企业核心价值理念：让客户满意，让股东放心，让员工开心。
阐释：企业的终极目标是创造价值。
价值才是企业生存发展的本真，试想，有人会购买没有价值的商品或服务吗？没有人购买你的产品或服务你又靠什么去获得利润哪？只有你的产品或服务有价值，被社会所认可，才会给你带来源源不断的利润。
《惠普企业文化》word版
惠普企业文化作为一家跨国公司，企业文化应该更加多元，具有更大的包容性，才能更好地吸贤纳士，让员工将自己的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。
因此，我们通过各种途径，促使员工真正融入到公司的文化中。
例如，公司的工会组建了多种俱乐部，定期组织内容丰富的业余活动。
在这些非正式的场合里，员工之间的交往、沟通往往可以更加轻松和亲密，从而使公司形成一种具有人情味的家庭氛围，增强了员工的归属感。
即便是已经离开中国惠普（HP）的员工，这样的文化仍然对他们有着持续的吸引力。
公司还在办公大厦内引入了经营纪念品的专卖店和经营、租赁图书的知识中心，并通过定期活动为员工创造良好的文化氛围。
企业价值惠普信任并尊重每个人面对任何情况都坚信：只要给予员工适当的手段和支持，他们愿意努力工作并一定会做的很好。
惠普吸纳那些能力超卓、个性迥异及富于创新的人加入惠普，承认他们对公司所做的努力和贡献。
惠普人积极奉献，并能分享其通过努力所获得的成功。
惠普关注高层管理的成就和贡献客户总是希望惠普的产品和服务具备最高水准，同时希望所获价值亦能持续长久为满足客户这种要求，所有惠普人，尤其是经理人员必须率先积极热情、加倍努力地工作。
今天仍在使用的技术和管理方法明天也许会落后过时。
若想在竞争中立于不败之地，惠普人应时刻追求更新、更好的工作方式。
坚持诚实经营、毫不妥协希望惠普人彼此坦诚相待，以赢得他人的信任和忠诚。
公司各级员工都应奉守最高的职业道德准则，并能充分理解止于至善的深刻含义。
然而事实上，个人的道德操守不受惠普规章制度的约束。
因此，作为公司不可分割的组成部分，这一根深蒂固的传统将在员工中间代代相传。
通过团队精神来实现共同目标“只有内部精诚合作，才能实现企业共同目标。
”我们的承诺是：建立一只遍布全球的团队，努力工作，去实现客户、股东及其他有关人士的期望。
经营中的利益和责任将由惠普人共同分享。
惠普鼓励灵活性和创新精神努力营造一个可容纳不同观点、鼓励创新的宽松工作环境。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
企业文化建设方案完整范例
企业文化建设方案完整范例1.前言企业文化对于一个组织的成功至关重要。
它不仅可以塑造企业形象，增加员工的凝聚力，还可以提高员工的工作态度和效率。
本文将提供一个完整的企业文化建设方案，旨在帮助企业管理层打造一个积极向上、创新活力的工作环境。
2.目标设定-提高员工工作满意度和忠诚度；-建立良好的团队合作和沟通机制；-培养积极进取、创新的工作氛围；-强化企业的核心价值观和品牌形象。
3.价值观的定义价值观是企业文化的核心，它代表了企业的价值追求和行为准则。
在制定企业的价值观时，需要考虑公司的使命和愿景，以及员工的需求和期望。
例如，一个技术公司可以确定以下价值观：创新、合作、客户至上和追求卓越。
4.传达价值观为了让员工理解和接受企业的价值观，需要采取一系列措施进行传达和宣传：-在企业内部宣布和解释价值观，确保每位员工都明白其重要性；-在企业网站、员工手册和宣传资料中明确体现价值观；-建立专门的培训课程，加强员工对于价值观的理解和内化。
5.建设正向工作环境正向工作环境能够激励员工发挥潜力并提高工作效率。
以下是建设正向工作环境的几点建议：-提供公平、公正的晋升机制和薪酬体系；-鼓励员工参与决策，让他们感到自己的声音被重视；-提供充足的培训和学习机会，鼓励员工不断进修和提升自身能力；-建立健全的员工关系机制，包括定期的员工活动和员工意见反馈渠道。
6.建立良好的团队合作和沟通机制团队合作和沟通是企业取得成功的关键因素。
以下是建立良好团队合作和沟通机制的建议：-促进信息共享和知识流动，通过内部社交平台、在线沟通工具等提供一个无障碍的沟通环境；-设立定期的团队会议和项目汇报，鼓励员工分享意见和经验；-建立跨部门合作机制，通过组织多部门协作项目来增强团队合作意识。
7.奖励与激励措施奖励与激励是推动员工奋发向前的重要手段。
-设立绩效奖金和年度奖励制度，根据员工的工作绩效和贡献进行评定；-建立员工荣誉和表彰制度，定期举行员工表彰仪式；-提供培训和晋升机会，让优秀员工有更大的发展空间；-建立员工体育赛事等活动，强调工作与生活的平衡。
企业文化word版本
企业文化word版本企业文化是一个企业的灵魂，能够唤起企业员工的归属感和爱企职业的热情，促进企业的发展和壮大。
而在信息化时代，如何让企业文化更好地传达给员工和外界，WORD文档技术无疑是一种速度快、传递面广、制作简单易行的工具。
一、企业文化WORD文档的基本要素1.企业口号：企业口号是企业文化的核心之一，它既是企业形象的代名词，又是企业精神的体现。
企业口号必须简明扼要、生动鲜明、易于记忆，能够直接集中反映企业的品牌、理念、文化，如“奋斗创造未来”、“质量至上，服务一流”等都是优秀的口号，应在企业文化WORD文档中体现出来。
2.企业形象：企业要想塑造出良好的企业形象，需要从品牌标志、企业色彩、设计风格、公众形象等多方面考虑。
这部分内容植入WORD文档中时，需要选用合适的图片、图表及配色方案，尽可能地用文字表达具体的形象设计理念，从而让大家对企业形象有一个直观的了解。
3.企业精神：企业精神反映着企业员工的态度和行为准则，是企业文化的灵魂。
企业精神的内涵十分广泛，包括诚信、敬业、创新、团结、合作等多个方面。
表达这些内容的时候，可以借用企业人物事例、历史发展轨迹来阐述，让大家更直接地感受到企业精神的内涵。
二、如何制作精良的企业文化WORD文档1.选用合适的字体和排版方式：选用较为简洁类似Arial、Times New Roman等字体，排版上要舒适简洁，要易读性强，不能盲目追求花里胡哨的排版，这会使内容和品质严重降低。
2.内容要突出重点，言简意赅：对于企业文化重要信息，必须突出重点，用精练的语言表述，不要让员工在长篇大论中无法找到重点，同时也不要用困难的词语来表示简单的概念。
3.合理选用图片及图表：恰当的选用图片和图表，有助于员工和外界对于企业文化的更好理解，但不能一味附加无关过多内容，因为这会使读者失去阅读的兴趣和耐心。
4.文档布局整齐，美观：对于企业文化WORD文档而言，布局整齐、美观是它的纪律，整齐划一会让文档变得简洁明了，适当进行精美的装修会使文档更具吸引力。
企业文化建设方案
企业文化建设方案
一、明确企业核心价值观。
通过与公司高层领导和员工的深入沟通，明确公司的核心价值观和使命，确立企业文化的基础。
二、制定文化建设目标。
设定明确的文化建设目标，包括员工参与度、公司价值观的传播和落实等方面的目标，以便衡量文化建设的成效。
三、建立文化建设团队。
成立专门的文化建设团队，由人力资源部门和公司领导组成，负责规划和执行文化建设方案。
四、制定文化建设计划。
根据公司实际情况和目标，制定详细的文化建设计划，包括内部培训、员工活动、文化宣传等方面的具体措施。
五、加强内部沟通。
通过内部会议、员工反馈渠道等方式，加强公司内部沟通，让员工了解公司的核心价值观和文化建设的重要性。
六、建立文化建设评估机制。
建立文化建设的评估机制，定期对文化建设的成效进行评估和调整，确保文化建设方案的有效性。
七、激励员工参与。
设立文化建设奖励机制，鼓励员工积极参与文化建设活动，提高员工对企业文化的认同感和参与度。
通过以上方案的实施，可以有效提升企业的文化建设水平，增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
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千里高速唱新歌——从“赣粤高速企业歌曲征集”看新型的企业文化建设
南昌大学饶泽荣
由江西省音乐家协会（以下简称“省音协”）和江西赣粤高速公路股份公司（以下简称“赣粤高速”）联合举办的“赣粤高速企业歌曲征集”活动历时一年半，经过评审委员会前后四轮的评选，似乎已经有了定夺，而最终的结果还要等到赣粤高速3000多名员工对入选歌曲试听、传唱、并为自己喜爱的歌曲投上一票，方可揭晓。
这次征歌的时间之长、影响之大、参与度之广泛在我省企业征歌的历史上是空前的。
它不仅宣传了企业文化，提升了企业形象，并且推介了一批优秀的企业歌曲。
全观活动的整个过程，我们看到了一种不同以往的征歌模式，也领略到了赣粤高速展现的新型企业文化的风貌。
一、开放性的征集
赣粤高速作为江西省经营管理高速公路规模最大的企业和高速公路行业唯一的上市公司，没有沿袭以往那种“花大钱、请大腕、专家说了算”的企业征歌模式，而是决定与“省音协”联袂运作，合力打造，把企业歌曲的征集当作扩大企业影响力、增加核心竞争力的一项文化工程来实施。
2008年1月，“赣粤高速企业歌曲征集”通过平面媒体（“江西日报”等）、网络平台（赣粤高速网站、江西音协网站）、音乐刊物（“心声歌刊”）以及会员通知等方式面向社会广泛征集。
征歌得到了全国各地音乐人的热烈响应，不仅省、内外著名词、曲作家如陶思耀、梁和平、胡俊成、刘安华、郝士达、俞明龙等纷纷踊跃投稿，远在大洋彼岸的美籍华人也寄来了作品。
整个征歌共收到词、曲作品580多首，是迄今为止我省收到作品最多的一次企业征歌。
在征歌活动中，越来越多的人认识了赣粤高速，对她的成长历史、企业文化、经营理念以及10年来为江西经济建设做出的卓越贡献有了进一步了解，而随着征歌活动阶段性的进展，企业的知名度与影响力也在不断提升。
让社会了解赣粤，让赣粤走向全国，这正是赣粤征歌的重要意义。
二、自主性的评选
赣粤高速是“首届江西省企业文化建设优秀单位”，曾荣获“全国企业文化优秀奖”。
优秀的企业文化是企业生存的基础、发展的动力，尤其如赣粤高速这样正在由技术管理向人文管理转型的现代企业，着力于新型企业文化建设之目的就在于使全体员工对企业精神、企业使命、企业愿景以及企业宗旨等产生普遍性的价值认同，兴衰与共，上下同心，使之形成一个具有内聚力、向心力和持久力的团队。
而在企业文化的各种表现形式中，企业歌曲又是一
种
感心动情、激进励志的载体。
要让全体员工把企业精神唱在口头上，贲张于血液中，时时迸发出一股昂扬向上、精足神旺的活力，企业歌曲首先就应该是员工所爱、员工所想。
赣粤高速在这次征歌中体现了很强的主体意识，把整个征歌活动作成了一次公司上下全员参与的企业文化宣传。
他们将经过专家三次评审的21首入选歌曲录制成音乐小样，循环播放，请广大员工反复试听，并以充分民主的方式进行投票评选，然后将意见和结果反馈给评审委员会。
从这里，我们看到了赣粤高速的每个员工都是评委，真可谓“我的歌曲我作主”；同时，我们也看到了人本主义的需要理念——对员工的尊重和自我实现，在赣粤高速的企业文化中闪现的光辉。
三、动态性的运作
这次征歌活动的另一个特点是分阶段进行的“动态性”，改变了过去那种“专家评委一锤定音”的做法。
（见流程图）
江西省音乐家协会在这次征歌活动中体现了高度的社会责任感和严谨的工作态度，多次得到赣粤高速领导的赞赏。
省音协为这次征歌几经讨论、精心策划，制定了科学有序的工作流程，担负了繁重的征稿、收稿、印稿等文案工作。
为了体现评选的公平、公正，保证作品的艺术质量，“省音协”成立了由秦庚云、邓伟民、熊玮、徐剑频等著名词、曲作家组成的专家评审委员会，并规定所有评委均不参与投稿，所有评选作品均为匿名。
在评选过程中，评委们既做到精挑细评、好中选优，确保作品的艺术水准，同时又根据来自企业高管及员工的意见调整自己的评审视角。
不同的受众有着不同的精神需求与审美取向，企业歌曲尤为如此。
如果专家们一味根据自己的审美趣味来决定取舍，有可能形成“曲高和寡”的结果，这就违背了以征歌方式来推动企业文化发展的宗旨。
从这个意义来说，在这次企业征歌评选中专家评委的作用也许只是一种“导购”，而最终的“定购”是歌曲的消费者——企业及广大员工。
这次征歌活动是“省音协”为服务江西经济建设办的一件大实事，这种企业与专业和谐合作的方式，也为企业文化建设开启了一种新的思路。
四、音协 & 赣粤的硕果——点评几首入围歌曲
为了全方位地展示赣粤高速的企业风貌，这次征歌力求从企业主题、企业形象、岗位歌曲等方面多角度地去反映，而岗位歌曲并没有聚焦于企业高管与白领，而是定位在养护、收费等一线岗位，足见赣粤高速领导对底层员工的人文关怀。
1.形象歌曲：领唱、合唱《阳光下的幸福路》
——赣粤高速，十年阔步，她正是沐浴着改革开放的阳光去开创红土地的幸福之路！
展衍式的多段体结构：‖:A+B+C(副歌段):‖，明朗昂扬的大调式一贯到底。
乐队与合唱的引子，大气磅礴，嘹亮高亢，将一个现代化大型企业的形象高高托起。
优美、舒缓的女声领唱，音调具有浓郁的民族特色。
蜿蜒起伏的旋律线如一条条彩带，环山绕水，绘声绘色地描画了赣粤高速的行业特征——“路”。
间奏以加倍快速的十六分音符模进形成奔腾向前的音流，在这里，“高速”不仅是企业的名称，也是企业发展的写照。
B段用豪迈的行进去赞美“赣粤高速、精彩之路”，十年拼搏，十年辉煌。
C段的副歌是恢宏的高音区合唱，那是对企业愿景的展望——彩练当空，凤凰展翅，赣粤人将用青春的脚步去丈量祖国的山山水水，用如椽的画笔去绘就锦绣的蓝图。
歌曲准确地塑造了“千里高速、行业先锋”的形象。
2.主题歌曲：男声合唱《我们的赣粤我们的爱》
——以公司为家、与企业同在，“我们的赣粤”响亮而又豪放，唱出了员工强烈的归属感。
在入围的12首歌词中，这是谱曲数量最多的一首（共有28首谱曲），而尤以这首男声合唱得到了专家评委与企业员工高度一致的认同。
歌词质朴而平白，近乎脱口而出，直抒胸臆地表达了赣粤高速广大员工对企业的真情实感。
曲调声声悦耳，琅琅上口，主题节奏型
贯穿全曲。
A段四个乐句起承转合、抑扬顿挫，第二乐句上承下递，同中有异，旋律自然流畅。
虽为五声性的羽调式，但由于主—属音的跳进构成坚实的骨架，使得音乐充满阳刚之风。
B段的精彩在于：⑴结构的简洁，将一个大句（两个词句）反复一次（变尾）而形成段落；⑵素材的精炼，直接将A段的首部高八度重复，继之以移位、分解、变向等多种方法加以延展，既形成了段落间的连贯，又获得了整首作品的内在统一。
这一句句“似又非似”的曲调让人们很容易产生旋律记忆，而这正是一首企业新歌能够迅速传唱的重要因素。
3.主题歌曲：女声通俗演唱《我们的赣粤我们的爱》
与前一首雄健的“壮歌”不同，这是一首典型的通俗歌曲，作品虽小，构思精巧，词曲结合完美。
主、副歌式的二段体。
A段的第二乐句非常自然地引入
bⅥ级多利亚蓝调音（Dorian Blues），两个相同结音的乐句有了不同的调式色彩，第三乐句变化模进，顺势而行地走进了bⅦ级蓝调音，加之自由切分的拉格泰姆节奏（Ragtime），使得音乐潇洒飘逸。
B段的副歌如欢快的舞步，充满热情，生气勃勃，一派年轻人的阳光形象。
歌曲呈现出新时代的气派、都市化的时尚，音乐流淌出现代企业员工的幸福感。
这首歌将是年轻员工的所爱，而他们，正是赣粤高速的未来。
4.岗位歌曲：合唱《橙黄色的深情》
——橙黄色是养路工人的色标，它让我们闻到了沥青、看见了沙石、听见了碾路机的轰鸣….
一首充满豪迈气概的进行曲，首句上扬的纯四度朴实而坚定：“在崇山，在峻岭，活跃着我们辛勤的身影”，主题节奏型一字一音，铿锵有力，犹如开山劈岭的铁锤声。
看似对比性的A+B二段体，却以首句的核心音程“纯四度+大二度”（3-6-5）作为贯穿，形成了整首歌曲的“内聚力”。
音乐情绪的自豪与乐观、激昂与热忱很难使人想到这是高速路上工作最艰苦的一个群体——他们逢山开道，遇水架桥，栉风浴雨，以路为家，炎炎烈日烤不干那挥洒的汗水，皑皑冰雪冻不凉那火热的心胸，因为“畅通无阻是我们青春的追求，平安行驰是我们光荣的证明”。
5.岗位歌曲：女声小组唱《快乐的收费员》
——收费是高速企业的文明窗口、形象展示，她们用微笑去沟通心灵，用快乐去构建赣粤高速的路畅人和。
歌曲清新而平易，带再现的二段体，柔情的小调式，上下跳跃的旋律线，疏密相间的节奏型恰切地表现了收费员的快乐与忙碌。
“点击”“连线”“三尺柜台”等歌词形象地表现了收费员的工作环境，“和谐从心灵开始、微笑像花儿开放，我们的承诺与你一路同行，心与心的沟通是永恒的桥梁”，歌曲体现了赣粤高速“义利共赢、和谐创新”的核心价值理念。
结语
红色旋律颂扬六十华诞, 企业新歌唱遍千里高速——
征集活动还没有结束，终评后赣粤高速将会掀起一个广大员工“高唱革命歌曲，唱响企业新歌”的热潮，在“赣粤公司纪念建国60周年第二届职工汇演”上我们将再次感受这一首首新歌催人奋发的魅力；
征集活动不会有结束，它产生的精神动力和社会效应是巨大的，那一张张精致而靓丽的有声名片将伴随着赣粤高速的无限延伸，传到很远、很远……
（注：素材和资料部分来自网络，供参考。
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