全面预算管理与控制
推行全面预算管理,提升企业成本控制能力和经营效益水平
推行全面预算管理，提升企业成本控制能力和经
营效益水平
全面预算管理是一种有效的管理方法，可以帮助企业优化成本控制和提升经营效益水平。
下面是一些具体的措施和建议：
1. 制定全面的预算计划：企业应该制定全面的财务预算计划，包括收入、支出和利润等各个方面。
预算计划需要合理、科学地设定目标，并结合企业的实际情况进行具体的量化分解。
2. 简化决策流程：企业应该建立起合理的决策流程，使决策能够快速高效地进行。
预算管理对于企业来说，是一个决策的过程，通过预算管理能够及时发现问题、分析原因，并制定相应的解决方案。
3. 加强成本控制：企业应该加强对成本的控制和管理，要建立起科学的成本核算和成本控制体系。
通过预算管理，能够帮助企业发现在生产、运营、销售等各个环节中存在的不合理成本，并采取相应的措施进行优化和降低。
4. 强化绩效评估：企业应该建立起有效的绩效评估体系，将预算和实际情况进行对比分析，及时掌握企业的绩效水平。
通过绩效评估，可以发现问题所在，并及时进行调整和改进，以提升企业的经营效益水平。
5. 加强沟通与合作：预算管理需要各个部门的密切合作和有效沟通。
企业应该建立起跨部门的协作机制，使各部门之间能够及时共享信息，并形成有利于整体预算管理的工作氛围。
全面预算管理对于提升企业成本控制能力和经营效益水平具有重要意义。
企业应该通过建立全面的预算计划、简化决策流程、加强成本控制、强化绩效评估以及加强沟通与合作等措施，不断完善和落实预算管理，实现企业的长期发展目标。
全面预算管控的管理办法
全面预算管控的管理办法全面预算管理制度主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算的编制、预算的管理体系、预算的控制与分析、总预算的考核与激励及附则。
全面预算按预算期的分为年度预算和月度预算。
年度预算的效期从当年1月1日至当年12月31日，以企业的经营目标为依据，旧属以下属控股公司销售预算为起点，编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。
财政年度的总目标必须二月份分解落实到每个季度，列出季度目标，便于季度检查以确保年度目标的实现。
长远目标年度预算是制定季度目标的重要依据。
月度预算的期限上周四从当月月初至当月月底。
根据年度预算和下一年度月度经营情况，编制月度资金预算，用于公司茂汶和费用管理。
一、总则全面预算管理制度是根据企业发展战略，逐层分解，对其总部各个部门以及下属公司下达经营目标，全程管理其经营活动，并对其的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。
通过全面预算行政管理，管理层可以及时发现和解决企业经营过程中遇到的问题，适时制定出关键性的经营应对策略，提高管理水平，构筑企业的重要一环竞争力。
全面预算管理的目的在于以一系列第二阶段的预算、控制、协调、考核为手段，管理企业生产经营活动全过程，最终实现跨国企业的战略目标。
全面预算管理体系是由一系列分析预算及差异分析表格、相应制度和说明共同组成的，根据企业经济活动前后贯通、相互关联、规范化排列形成的服务体系一个完整的报表体系，它完整地民企体现了企业对未来经济活动的预期，通过将经营结果与预算进行分析、比较，可以企业对企业经营社会活动中实行过程控制，促进企业经营首要目标的完成。
二、预算的组织机构全面预算会议组织机构一般包括总经理办公会议的预算专项管理、财务部以及预算责任体系。
办公会是实施全面预算管理的最高机构，次要在预算组织政府机构中居于核心地位，以预算专项会议的形式审议或审查各项预算事项，听取预算实施结果的分析听取意见汇报，办公点参加会议的主持人是公司总经理；与会人员是珍利、副总经理、公司各部门经理。
全面预算与公司治理、内部控制的逻辑关系
在公司管理中，全面预算是一个非常重要的概念。
它不仅涉及到经济资金的支出，还关乎公司治理和内部控制的逻辑关系。
全面预算不仅仅是为了规划财务支出，还可以帮助公司更好地理解和管理其内部控制，并提高公司治理的效率和透明度。
让我们来了解一下全面预算的概念。
全面预算是指公司通过对各项收入和支出进行全面规划和预测，从而制定出一份全面的预算计划。
这个计划不仅仅包括日常的财务支出，还包括了公司的战略规划、市场营销、人力资源和信息技术等方面的支出。
全面预算要求公司对整体经营进行全面的考量和规划，从而使得公司能够更加高效地管理资源，提高财务的稳定性和透明度。
在全面预算中，涉及到了公司治理和内部控制的逻辑关系。
全面预算能够帮助公司更好地实施公司治理。
公司治理是指公司内部的管理体系和结构，包括董事会、监事会、高级管理人员，以及股东和利益相关方等。
通过全面预算，公司能够更加清晰地了解其财务状况和经营情况，从而更好地实施公司治理，提高公司的管理效率和透明度。
全面预算也对公司的内部控制产生了影响。
内部控制是指公司在经营活动中对风险的识别、评估和控制。
通过全面预算，公司能够更加全面地了解其经营风险和财务风险，从而更好地设计和实施内部控制。
全面预算能够帮助公司更好地识别和评估风险，以及采取相应的控制措施，从而提高公司的风险防范能力和内部控制效率。
总结来看，全面预算对公司治理和内部控制有着重要的影响。
通过全面预算，公司能够更好地实施公司治理，提高管理效率和透明度；同时也能够更好地识别和控制风险，提高内部控制的效率和稳定性。
公司在制定预算计划时，应该更加注重全面预算，并将其纳入公司治理和内部控制的考量之中。
对于我个人而言，从事文章写手这一职业，我深切理解了全面预算与公司治理、内部控制之间的逻辑关系。
在撰写高质量的文章时，我需要对各个方面进行全面考量和规划，从而使得文章更加严谨和有逻辑性。
我也意识到了内部控制对文章质量的重要性，通过对文章内容和结构进行控制，可以提高文章的质量和稳定性。
浅析全面预算管理与内部控制的关系.doc
浅析全面预算管理与内部控制的关系-全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的计划安排。
全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与的管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，成为促进实现企业发展战略的重要抓手。
正如美国著名管理学家戴维奥利所指出的：全面算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
因此，探讨全面预算与内部控制的关系，把全面预算管理纳入内部控制体系建设之中，对于推动内部控制建设，并提高全面预算执行力具有重要意义。
一、全面预算与内部控制的关系（一）全面预算是提高内部控制执行力的手段由我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合制定，并于2008 年 6 月28 日联合发布的《企业内部控制基本规范》将内部控制方法概括为不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。
全面预算是内部控制的手段之一。
从全面预算与控制的关系来看，全面预算制度本来就包含有控制原理，如全面预算从编制、审批、下达、执行过程中的审批制度和职责分工制度，以及对预算执行结果的绩效考评等，均贯彻了内部控制的基本原理。
由此可见，全面预算本身就属于内部控制范畴。
全面预算的制定和执行过程，是企业不断用量化的工具，使自身所处的经营环境与拥有的资源和企业目标保持动态平衡的过程，也是企业在此过程中所面临的各种风险的识别、预测、评估与控制过程。
与具体的管理制度不同，内部控制主要表现为一种机制，其目标是保证企业的规则和制度得以执行和遵守，从而保证企业战略目标的实现，以及保证企业财务报告的真实性、资产的安全性，并提高企业管理效率和效果。
也就是说，内部控制作用的发挥，需要以具体的管理制度平台，并将自己融于管理制度之中，从而发挥其在企业管理中的控制作用。
预算属于管理职能之一，具有事前控制的特征。
全面预算是企业实现发展战略和年度经营目标的有效方法和工具。
企业全面预算管理的目的和作用
企业全面预算管理的目的和作用企业全面预算管理是指企业在制定预算时，不仅考虑到财务方面的因素，还涵盖了企业经营管理的各个环节，并根据企业战略目标进行统一规划和管理。
企业全面预算管理的目的在于实现企业资源的有效配置和控制，提高企业的经营效益和竞争力。
下面将从不同方面详细探讨企业全面预算管理的目的和作用。
一、资源配置与控制企业全面预算管理的目的之一是实现企业资源的有效配置与控制。
通过预算管理，企业可以合理安排资金、人力、物资等资源的使用，确保每个部门和项目得到适当的资源支持，避免资源短缺或过剩，提高资源的利用效率。
同时，预算管理可以帮助企业控制成本，合理规划企业支出，避免资金浪费，提高企业的盈利水平。
二、经营目标的统一规划和管理企业全面预算管理的另一个目的是实现企业经营目标的统一规划和管理。
通过预算管理，企业可以根据战略目标和市场需求，制定合理的销售目标、利润目标、市场份额目标等，并通过预算的编制和实施来监控目标的实现情况。
预算管理可以帮助企业及时发现和解决经营问题，为达成经营目标提供支持和指导。
三、信息共享和沟通企业全面预算管理的作用之一是促进信息共享和沟通。
预算编制是一个信息收集和共享的过程，各个部门和岗位需要通过预算编制过程来了解企业整体战略和目标，并将自身的信息和意见反馈给决策者。
预算管理可以促进各个部门之间的沟通和协作，提高信息传递的效率，避免信息断层和决策失误。
四、绩效评价和激励机制企业全面预算管理的另一个作用是实施绩效评价和激励机制。
通过预算管理，企业可以明确每个部门和员工的职责和任务，并设定相应的绩效指标来评价其绩效表现。
预算管理可以帮助企业发现和奖励优秀的绩效，同时也可以对绩效不达标的部门和员工进行相应的激励和改进措施，促使企业实现高效运营和可持续发展。
五、风险控制与机会把握企业全面预算管理的作用还包括风险控制与机会把握。
预算管理可以帮助企业分析和评估不同经营决策的风险和机会，并及时采取相应的措施进行控制和利用。
关于企业全面预算管理问题及采取措施
关干企业全面预算管理问题及采取措施□长沙杨珊全面预算管理是企业管理的重要手段，通过对未来一定期间的预测和筹划，合理配置各项资源，持续改善经营，推动企业实现战略目标。
全面预算管理作为企业内部控制体系的重要组成部分，一方面可以对企业的经营管理效率有促进作用，另一方面可以提升企业的风险防范水平。
一、企业进行全面预算的重要意义1.全面预算管理工作对企业战略目标的实现具有现实意义。
战略管理是企业全面预算管理的起点和导向，全面预算管理是对战略目标的流程化和可度量化。
由于战略目标是企业长远发展的目标，因此在具体经营活动过程中难以落实到具体的流程及考核标准。
通过全面预算管理，使得预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程，将相对抽象的战略管理明细为生产预算管理、销售预算管理等可控制可考核的预算管理模块。
这样的战略管理才更具有现实意义。
2.企业全面预算管理工作对财务风险的预防及控制有促进作用。
企业在持续运营过程中，时刻都面临无处不在的财务风险，因此对于此类风险采取合适的应对措施可以促进企业得以良好持续的发展。
在开展企业各项经营活动的过程中，加强企业全面预算管理工作可以对财务风险进行预防和控制，也能进_步加强企业财务管理工作的合理性及有效性。
3.加强企业全面预算管理工作可以促使经营管理效率的提升。
经营管理，是指企业在各项运营活动中，制定活动计划、组织经营活动、整合各项资源、协调和控制活动过程中的关键节点和进度；其目的是为了拥有各种资源，最大限度地满足用户的需要，从而取得良好的经济、社会效益。
企业在进行全面预算管理时，会将与经营活动关联的财务数据和非财务数据进行对比分析，深入分析数据的关联性和可比性，此类分析方法可以有效促进企业预算管理工作效益的提升，同时也对经营管理工作效率的提升有所帮助。
4.全面预算管理工作有利于企业内部资源的合理分配。
全面预算管理是利用预算管理手段对企业内部各类财务及非财务资源进行分配、考核和控制，从而完成既定的经营目标。
全面预算管理与风险控制
全面预算管理与风险控制全面预算管理包括收入预算、支出预算和利润预算等各个方面。
首先，收入预算是企业根据市场需求和销售预期来预测和安排企业的收入。
在制定收入预算时，企业需要综合考虑市场环境、竞争状况和产品定价等因素，以最大限度地提高收入。
其次，支出预算是企业在各个部门或岗位上按照预算计划安排和控制各项支出，包括原材料采购、人力资源投入、市场推广费用等。
通过制定合理的支出预算，企业可以提高资源利用效率，降低成本，从而增加利润。
最后，利润预算是企业基于收入预算和支出预算来预测和规划企业的净利润，以确保企业达到盈利的目标。
全面预算管理的一个重要目标是实现财务预警和控制。
通过制定预算，企业可以及时预测可能出现的财务问题，例如现金流不足、资金断档等，并采取相应的措施加以控制。
例如，企业可以通过增加销售量、缩减不必要的支出、优化产品结构等方式来提高企业的盈利能力和资金流动性，从而降低财务风险。
然而，预算管理也存在一定的风险和挑战。
首先，制定和执行预算需要对市场环境、竞争对手和内外部风险因素进行准确的判断和评估。
如果企业的预测和分析不准确，可能导致预算执行出现偏差，影响企业的财务状况和经营绩效。
其次，预算管理需要各个部门之间的密切合作和沟通。
如果部门之间信息不畅通、协调不力，可能导致预算执行的困难和偏差。
此外，市场和行业的变化也可能对预算管理带来不确定性，企业需要及时调整和优化预算计划，以适应新的市场环境。
为了有效控制风险，在预算管理过程中，企业还需要建立相应的风险控制机制。
首先，企业需要建立明确的责任和权力分工，明确各个部门和岗位在预算执行中的职责和权限。
其次，企业应该建立有效的监控和反馈机制，及时发现和纠正预算执行中的问题。
此外，企业还可以采用保险、衍生品等工具来规避和转移部分风险，以减少预算管理的风险。
综上所述，全面预算管理与风险控制是企业管理中至关重要的一项工作。
通过全面预算管理，企业可以实现财务预警和控制，提高经营效益和利润水平。
全面预算管理与控制
全面预算管理与控制在企业管理中，预算管理是一种常见而又重要的管理方法。
全面预算管理与控制是指企业在制定预算时全面考虑各个方面的需求，并通过有效的控制手段确保预算的执行与达成。
本文将着重探讨全面预算管理与控制的重要性、实施步骤以及效果评估等方面。
一、全面预算管理与控制的重要性全面预算管理与控制对企业的管理具有重要的意义。
首先，预算管理能帮助企业合理分配资源，确保各项业务活动的顺利进行。
其次，预算管理能够提前预见潜在的经营风险，并采取相应的措施加以应对。
此外，预算管理还能够促进企业内部协作，提高团队的执行力和响应速度。
二、全面预算管理与控制的实施步骤实施全面预算管理与控制需要遵循一系列的步骤。
首先，明确企业的目标与战略，确定预算编制的范围和时间周期。
然后，在确保预算可行性的前提下，制定详细的预算计划和目标。
在预算编制过程中，要充分调研各项数据，确保预算的准确性和全面性。
编制完成后，要将预算与实际情况进行对比，及时进行调整和修正。
最后，通过预算的执行情况和效果评估，总结经验教训，为下一阶段的预算工作提供参考。
三、全面预算管理与控制的效果评估对于全面预算管理与控制的效果评估，企业可以从多个维度进行考量。
首先，可以从经济效益方面进行评估，如是否实现了预算的利润目标，是否降低了成本和费用等。
其次，可以从管理效果方面进行评估，如预算的执行是否有序，各项指标是否按时达成等。
此外，还可以从员工绩效和客户满意度等方面进行评估，以全面了解预算管理与控制的实际效果。
全面预算管理与控制的实施需要企业全员参与和支持，只有充分认识到预算管理的重要性，合理安排预算资源，加强预算监控和调整，才能真正实现全面预算管理与控制的目标。
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债比率，影响企业在金融市场业绩。
涵盖范围
销售预算、生产预算、直接材料预算、 资金预算、利润预算、现金流预算、 固定资产投资预算、无形资产
直接人工预算、制造费用预算、期末 资产负债表、所得税预算等。
投资预算、长期投资预算、融
产品存货预算、销售及管理费用预算、
资预算等
产品成本预算等。
管理层支 持力度风
考核：将预算考核结果纳入企业的绩效考核管理系统，与员工劳动报酬挂
钩，充分调动员工的积极性，推动企业实现战略目标。
增长期的预算管理模式（编制思想）
01
以市场为依托，基于销售预测
而编制销售预算。
02
以“以销定产”为原则，编制
生产、费用等各职能预算。
03
以各职能预算为基础，编制综
合财务预算。
增长期的预算管理模式（阶段特征）
1经营风险比较高；产品能否为市场所完全接受， 在多大的价格上接受。
2财务风险比较高；大量的市场营销费用的投入，各种有利于 客户的信用条件和信用政策的制定，大量需要补充的流动资 产，此阶段，现金流仍然维持在入不敷出的状态。
增长期的预算管理模式
预算编制内容
销售预算、生产预算、采购预算、成本 费用预算、利润预算和现金流量预算
计划相结合 • 明确各个部门做什
么、应该怎么做、 准备怎么做。
形成以分析和预警为核心的闭环管理，对全面预算管 理的成功实施至关重要
企业每个月、季度、年终都要召开高层的 经营分析与预警大户，地公司自我认知和评估、风 险预警、管理控制、决策支持。 ✓ 大会召开前：做数据分析、原因分析、改善性建
议的准备工作。 ✓ 会议中：重点强调行动策略及目标、资源分配。 ✓ 会议后：做好跟踪检查工作。
全面预算管理与控制
目录
01 全面预算管理概述 02 增长期的预算管理模式 03 预算的“四化” 04 预算与内控 05 形成以经营和预警为核心的闭环管理
全面预算管理
全面预算管理做为一项科学的控制行为，将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得 以实现。它是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理习题的全过程，全方位的管理模式，也 是一种企业实现物流、资金流、信息流要求的经营指标体系。
效益 分析
建立信息反馈、分析、预警制度
预算的监控
预算执行机构自控，由责任中心的负责人和各单位/部门的负责人 负责具体业务的预算标准执行督促和监控。
一级
二级
财务部门审核监控，由各级财务部门预算管理岗根据预算标准对预 算部门的各种经济行为实施事中审核，确保预算执行机构在预算标 准框架下运营。
三级
高级审批监控，由预算委员会对各预算执行结构的预 算外行为进行审批监控。
核及控制的主体机构。
预算决策机构 预算组织机构 预算执行机构 预算监控机构 预算考评机构
董事会/预算管理委员会 财务部门
预算管理工作小组 审计部门/财务部门 人力资源部门/财务部门
全面预算管理实施全景图
企业 战略 发展 规划
战略规划
市场需求 竞争状态 管理能力 目标任务 销售能力 研发能力 生产能力 目标方向
必须以完善的企业管理制 度体系为前提 C
必须以真实、准确的成本 核算等基础数据为前提 E
必须以健全的预算组织体 B 系为前提
必须以规范运转的全面预 D 算管理流程为前提
全面预算管理的组织机构和职责
预算组织是基于企业的组织机构而设立的，是推进企业全面预算管理 执行的基础机构，也是完成预算目标指定、预算编制和修订、预算考
监控的四 个级别
四级
内部审计部门独立监控，通过不定期抽查、流程穿行测试等 方式对预算执行控制情况和预算体系的制度有效性实施监控。
预算的调整与考核
预算的调整：
1.预算的调整周期为半年度。当企业做出半年度预算总结时，可以根据对当 年实际经营状况的分析判断，由总经理办公室牵头，对下半年进行系统化调 整，组织全面的预算调整工作。 2.非常规调整是由非常规事件引发的。当预算方案将严重偏离实际经营时， 企业总经理办公会需要收集个方面信息进行详细的论证，并提出书面调整报 告，报经董事会审批。
授权；建立合同账
审批 权限
预算执行审批权限具体化、制度化
一般 投资信息反馈、差异分析以及预警制度；
投资
合理授权
支出 原则
经济、有效、产出最大化
融资 信息反馈、差异分析、预警；最优的资
业务
本结构；资金占用成本最低
日常 经营
成本 控制
重点 费用
信息反馈、差异分析、预警；合理信用 政策
信息反馈、差异分析、预警；有效合作；合 理采购管理政策；决策透明；合理授权；借
预算管理有助于落实内控
1
帮助企业控制战略，比如 在进行预测、制定战略目 标 计 划 和 3-5 年 预 算 工 作 中，根据实际情况指定战 略仪表板、根据新的战略 方向制定移动计划书。
2
帮助企业控制管理，比如 在绩效目标、行动计划、 年度预算的制定中，根据 每月跟踪情况制定仪表管 理板，根据最新评估情况 调整各项行动。
3
帮助企业控制经营，比如 在经营目标和标准、制度 的制定中，根据现场的情 况制定经营仪表板，调整 各项行动。
内控可以帮助企业做好全面预算管理
内控可以从关键控制节点出发协助全面预算管 理。比如：
• 制定企业目标和发 展战略
• 鉴于预算制度 • 建立预算组织体系 • 确立预算指标体系
• 实行预算动态管理 • 将预算考核与薪酬
明确个主体工作目标：通过对企业预算目标的分解，明确规定整个企业预算主体所要达到的具 体预算目标。
协调各个主体工作：预算的实施要求所有主体都按照预算的要求开展工作，防止部门之间出现 不协调、互相扯皮的现象，提高企业运作效率。
控制各个主体经济活动：通过预算目标的下达，来控制和约束各个主体的行为，及时调整和纠正偏差， 采取相关措施进行修正，并确保目标实现。
LOREM
1.预测企业各类统计口径的收入； 2.预测企业各类统计口径的资源消耗 （费用、现金、人力需求等）
关键内容
1.根据企业的经营与投资方案指定 相应的融资方案；
LLoo12rr..预评eemm测估iipp企各ssuu业个mm资项dd本目oolloo投的rr 资投方资向回；报率；
2.根据企业的经营战略调整资产负 3.评估各个项目的优先级；
考评各个主体业绩：通过与年度预算目标的对比，可以做为评价部门、员工共组的标准，实施奖 罚。
全面预算管理的主要内容
定义
业务预算：指与企业日常业务直接相 财务预算：反映企业预算期内预计 关的具有实质性基本活动的预算。 财务状况和经营成果，以及现金收
支等价值指标的各种预算的总称。
针对企业的长期资本投资进行 的预算。
• 应根据自身的特点与需求，设置专门的 预算审批模版，一遍将做好的预算输入 当中。
• 要建立预算的考核制度，有专人负责管 理。缺乏预算体系和方法，无法继续预 算工作。
硬件 软件
预算不是财务部一个部门的事情，而是全员的工 作；预算也不是财务预算，是关系到股东、经营 者、执行者切身利益的预算。预算数据需由各部 门准备，且部门计划必须与公司战略相一致，个 子公司计划必须与集团总部相一致。
险
影响全面预算管理 工作的基础体系
组织无力，无法
确保项目按时按 质完成
未制定明确的规 章制度，缺乏工 作指导
组织无序 风险
无章可循 风险
预算管理流程混 乱，难以实现早 期目标
管理风险
决策风险
管理层重视
组织保障
制度保证
全面预算管理流 程
基础数据管理
预算管理的实施前提
必须以高层管理支持和全 员参与为前提 A
维度一：责任主体
纬度二：实施环节
LOREM 纬度三：内容构成
全面预算的编制、执行与调整涉及企 包括战略规划、年度运作计划、预 包括经营预算、财务预算、资
业的所有单位及主要人员，包括企业 算编制、执行与控制、预算分析、 Lo本re预m算ip。sum dolor
所有的业务部门与职能部门。
预算考核等环节构成的闭环系统。 Lorem ipsum dolor
管理重点
营销管理是此阶段的管理重点，要通过市场 营销来开发市场潜力和提高市场占有率，借 助预算机制与管理形式来促进营销战略的全 面落实，以取得企业可持续竞争优势。
预算的编制就是实现“四化”的过程
01
03
02
04
“四化”的实现需要软硬兼施
• 要有专业的信息系统。手工编制预算对 质量和准确度的挑战是巨大的。
助内审
信息反馈、分析、预警；严格重点费用开支 标准、范围及管理程序；建立费用台帐；合
理授权
授权 不经合法授权，不能行权，“权责利”
控制
对等；不经授权，不能执行业务
内部 结算 中心
资金 监控 卡
确定最低资金余额；控制日常资金流量；银 行存款平均占用定额的执行；日常资金运用
考核
对资金收付的原因、对象、数额、过程、 授权等进行实时监控
体现的特征
全员参与
全过程
全方位
全面预算管理的“核心”在于“全面”，体现为全员参与、全过程和全方位，任何环节出现问题，都会影响 整体效应。
全面预算管理的作用
落实企业目标：对企业的销售、生产、分配以及筹资等活动确定明确的目标，进而据以执行和 控制，全面实现企业的战略目标。 完善企业管理机制：通过对企业在预算编制、执行与控制、考评与激励等过程中责、权、利关 系的全面规范，将企业管理机制具体华、数量化、明晰化。
经营 方针
销售计划 采购计划 研发计划 生产计划 费用计划 回款计划 促销计划 人资和培训计划 投资计划 运作计划
销售预算 成本预算 费用预算 资本支出预算 现金流量预算 资产负债表