中国电信实业公司转型战略分析
电信运营企业的转型
电信运营企业的转型电信行业是一个不断发展和变革的领域，随着技术的进步和市场需求的变化，电信运营企业面临着转型的挑战和机遇。
本文将探讨电信运营企业的转型，包括背景介绍、转型的动因、转型的策略以及未来发展方向。
一、背景介绍随着信息技术的快速发展，传统的电信运营商面临着诸多挑战。
过去，电信运营商主要提供语音和数据通信服务，但随着社交媒体、即时通讯和云计算等技术的兴起，用户对于通信服务的需求发生了巨大变化。
传统电信运营商需要转型来适应这一变化，并且寻找新的增长机会。
二、转型的动因1. 技术进步：随着5G技术的发展和应用，电信运营商面临着新的技术挑战和机遇。
5G带来了更高的速度、更低的延迟和更大的容量，为电信运营商提供了更多的创新空间。
2. 市场需求变化：用户对于通信服务的需求发生了变化，不再满足于简单的语音和数据通信。
用户对高质量的音视频通话、多媒体内容和智能家居等服务的需求日益增长，电信运营商需要满足用户的多样化需求。
3. 竞争压力：随着互联网企业的进入和OTT服务的快速发展，电信运营商面临着竞争压力的增加。
传统的通信服务已经成为一个低价竞争的市场，电信运营商需要通过转型来寻找新的增长点。
三、转型的策略1. 业务多元化：电信运营商可以通过拓展业务范围来实现转型。
除了传统的通信服务，电信运营商可以向数字内容、云计算、物联网和智能家居等领域延伸，提供更丰富的服务内容。
2. 产业链整合：电信运营商可以通过整合产业链资源，构建完整的生态系统。
与设备制造商、软件开发商和内容提供商等合作，共同推动行业的发展。
3. 创新技术应用：电信运营商可以通过创新技术的应用来推动转型。
例如，利用人工智能和大数据分析技术，提供个性化的服务；利用区块链技术确保通信数据的安全性等。
四、未来发展方向1. 加强数字化转型：电信运营商需要将数字化转型作为核心发展战略，加强网络基础设施建设和业务流程变革，以提高运营效率和用户体验。
2. 智能化服务：电信运营商需要通过引入人工智能和自动化技术，提供智能化的服务。
从经济学角度看电信业转型
从经济学角度看电信业转型电信企业转型的基本判断是，价值是惟一的目标，所有转型都必须有利于企业的长远发展和价值的提升。
电信行业这些年来一直广受关注。
它是一个高成长、高风险的行业，投资规模大，发展的速度非常快，但经营模式的转变也非常快。
所以，电信企业必须注意怎么转型和可持续发展，降低发展过程中不确定因素所产生的负面影响。
首先，中国企业，特别是大的国有电信集团，其转型的最根本的一个标准就是企业所有的决策和经营活动都应当围绕公司的价值这个目标来运作。
电信企业在经营过程中有很多口号，其实最根本的就是为股东创造价值。
以人为本、客户至上等等都不是目标而只是手段。
我们之所以尊重客户，为客户着想，为员工着想，最终还是为了实现公司的价值，为股东带来价值。
这有点像红军2万5千里长征，长征不是目的而是手段，是为了夺取政权采取的措施而已。
电信企业一直在转型，包括体制、技术服务方法、管理手段的转型等等。
你在现代的商业社会里从事某一行业，转型不转型，一取决于自己，二又不取决于自己，因为整个市场技术环境的变化起着至关重要的作用。
电信企业转型的基本判断是，价值是惟一的目标，所有转型都必须有利于企业的长远发展和价值的提升。
价值是指一个企业可以创造持续、长远的利润，创造现金流的能力。
实际上，价值的高低直接和公司的可持续发展息息相关。
因为要有比较高的价值，必须有长远、可持续的创造利润、现金流的能力。
中国的企业在国际竞争中普遍缺乏核心竞争能力。
中国电信行业也面临着国外非常强烈的竞争，电信企业相互恶性竞争的情况也相当白热化，我们有没有更好的方式处理好通信企业的关系？在龟兔赛跑的故事中，兔子当年偷懒被乌龟超过了，如果兔子一直拼命跑的话，乌龟怎么办？在同一个行业里面，别人比我资产雄厚，有更多资源，技术比我领先，品牌比我有优势，人才也有更多的积累，后发的企业怎样才能跑到强大的竞争对手前面去？如果你跟对手采取同一个模式，别人只要不打盹，你永远跑不到别人前面，所以可以尝试走一条不同的道路。
中国电信的战略转型及电信行业的发展趋势
诺基亚与西门子电信部门
12
融合化—网络融合
移动/卫星
无缝接入 互联网通信
网络覆盖
固定
多媒体业务 内容服务
有线电视
通信服务
有线电视
话音
数据
内容
传播
三网边界已不明显，用一张网络提供更多的服务，降低成本
13
融合化—业务融合
全业务运营
1 2 NTT Verizon 全业务运营 全业务运营
固网移动融合（FMC）
电信业发展趋势 与中国电信的战略转型
0
目 录
一、电信业主要发展趋势
IP化
移动化
宽带化 融合化
二、中国电信战略转型
1
IP化：网络
第三方业务 自营业务 全网共享用户信息资源
应用层
控制层、 基本业务层 HLR 用户管理
加强用户控制、业务融合
MSC
SS
IMS
AAA 业务控制
广播 业务
IT 支
接入无缝 用户可选
时尚
餐饮
购物
旅行
…
+
移动电话固定电话 电缆 电视
…
价 值 链 的 合 作 共 赢
虚拟商店 定单查询 在线票务 网上预定 …
多网络、多终端、多业务融合
20
在深入推进信息化的过程中， 中国电信愿与大家携手合作，实现 共赢发展！
21
谢 谢
22
PDC
•FDMA •话音
•TDMA •话言和低速数据
WLAN
•CDMA
•宽带多媒体
• 802.11a/b/g已基本成熟，802.11n标准 尚在制定中
WiMAX
• 标准尚未成熟 • 固定、便携和移动三种方式 • 支持固定和移动性的802.16e将是 WiMAX的发展方向
中国电信战略转型与业务创新的学习与思考
中国电信战略转型与业务创新的学习与思考( 2005/7/7 10:59 )摘要文章从理念和对策等方面围绕中国电信产品与服务创新展开探索。
文章认为,理念是中国电信业产品与服务创新的首要问题,并提出了相关的八个观点,即新经济观、新系统观、新网络观、新业务观、新接入观、新基站观、新终端观、新用户观。
在此基础上,文章提出中国电信产品与服务创新的目标是“一个用户,一个标识;一个客户,一套服务;一个客人,一个世界”,其可能的选择是实施“蓝色海洋”的竞争战略和“鸡尾酒”策略。
关键词产品与服务创新理念“蓝色海洋” “鸡尾酒”当前,中国电信业面临着巨大的挑战和机遇,肩负着重大的历史责任。
在新的市场经济条件下,电信企业要完成支撑社会可持续发展的重任,仅靠政治责任感和社会意识是不够的,必须靠自身拥有的实力和创新的能力。
产品与服务创新是电信企业实现自身可持续发展,进而推动社会可持续发展的必然选择。
中国电信业产品与服务创新的理念对今天的电信企业来说,由于价值链被分割,已经由过去的简单上下游关系变化为价值网络,价值创造主体复杂,运营商控制能力降低,现实的不确定性因素越来越多。
著名学者斯坦福大学谢德荪教授认为,“在动态的环境下,其实竞争不是产品的竞争,而是理念的竞争。
”这也是中国电信业产品与服务创新的首要问题。
1. 新经济观:体验经济(1)体验经济“所谓体验就是指人们用一种从本质上说很个人化的方式来度过一段时间,并从中获得过程中呈现出的一系列可记忆事件。
而服务只是指由市场需求决定的一般性大批量生产。
正如服务经济的地位高于产品经济一样,体验经济高于服务经济。
由于一项服务被赋予个性化之后,变得值得记忆,所以一项服务的顾客定制化,就使它成为一种体验。
如果顾客愿意为这类体验付费,那么体验本身也就可以看成某种经济上的给予。
它创造的价值来自个人内在的反应。
”《体验经济》作者派恩关于体验和体验经济的论述,给我们带来很大的启发。
从人们对水的基本生理需求的满足出发,到咖啡豆、速溶咖啡包、咖啡馆等产品与服务的发展,我们可以简单地获得对“增值”与“体验”的理解。
电信业的战略转型与创新
电信业的战略转型与创新引言随着科技的不断发展和信息技术的普及，电信业正经历着全面的战略转型和创新。
战略转型和创新对于电信业来说至关重要，因为它们能够帮助电信业适应快速变化的市场需求，实现可持续的发展。
本文将探讨电信业的战略转型和创新，并分析其对电信企业的影响和挑战。
电信业的战略转型电信业的战略转型指的是电信企业通过改变其商业模式、组织结构和运营策略，来适应快速变化的市场需求和技术进步。
这种战略转型可以帮助电信企业更好地应对市场竞争，提高服务质量，降低成本，并寻求新的利益增长点。
商业模式转型商业模式转型是电信业战略转型的重要组成部分。
传统的电信业商业模式主要是基于通信服务的提供，如语音通信和短信服务。
然而，随着互联网的兴起和移动互联网的普及，电信企业不得不重新思考其商业模式，通过推出互联网和数字化服务来增加收入来源。
例如，电信企业可以提供云计算服务、物联网服务和在线娱乐等，以满足用户的多样化需求。
通过商业模式转型，电信企业可以扩大服务范围，增加利润空间。
组织结构转型组织结构转型是电信业战略转型的另一个重要方面。
传统的电信企业通常拥有庞大的组织结构，决策过程复杂，反应速度慢。
然而，在快速变化的市场环境下，这种组织结构往往限制了电信企业的灵活性和创新能力。
因此，电信企业需要重新设计其组织结构，建立更加灵活的团队和决策机制。
例如，引入敏捷开发方法、构建跨部门协作平台等都可以帮助电信企业更好地适应市场需求和技术变革。
运营策略转型运营策略转型是电信业战略转型的关键。
传统的电信企业主要通过提供基础通信服务来获取利润。
然而，随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，电信企业需要通过创新的运营策略来提高服务质量和用户体验，并寻求新的利润增长点。
例如，可以通过提供增值服务、推出定制化套餐、实施营销活动等来吸引用户并增加收入。
此外，电信企业还可以与其他行业合作，开展跨界合作，如与金融机构合作推出移动支付服务等。
电信业的创新电信业的创新是战略转型的驱动力。
电信行业数字化转型策略分析
电信行业数字化转型策略分析随着数字化时代的到来，电信行业也迎来了新的发展机遇。
数字化转型成为了电信企业的必经之路，只有适应数字化转型，才能更好地满足用户的需求，实现业务的拓展和增长。
本文主要从电信行业数字化转型策略的角度进行分析，为电信企业的数字化转型提供一些思路和参考。
一、电信行业数字化转型的趋势数字化时代的到来，催生了电信行业数字化转型的趋势。
首先，移动互联网的普及加速了电信行业的数字化转型。
随着智能手机和移动互联网的普及，用户对于高速、安全、便捷、全天候的通信服务需求也在不断增加。
传统的通信业务已经无法满足用户的需求，为了满足用户对于多元化通信服务的需求，电信企业需加速数字化转型。
其次，人工智能和物联网技术的快速发展，也推动了电信行业数字化转型的需求。
人工智能和物联网技术，能够为电信企业提供更加智能化、便捷化的通信服务，也能够协助电信企业开展巨大的数据分析和挖掘，为企业提供更加精准的商业决策支持。
二、电信行业数字化转型的战略思路电信企业如何进行数字化转型呢？这里笔者提几点建议和思路。
首先，电信企业需要根据行业趋势和用户需求，制定自身的数字化转型战略。
数字化转型不是简单的技术工程，而是需要以用户需求为导向的业务创新，涉及企业的战略转型和组织变革。
因此，电信企业应当结合自身的业务特征和数字化条件，制定针对性的数字化转型策略，明确发展方向和目标。
其次，电信企业还需要加强内部管理和组织创新。
数字化转型需要企业内部各个业务线的协同和配合，需要充分利用员工的创造力和智慧，建设数字化化转型的组织结构和文化。
这包括电信企业的组织架构调整、重新定义业务流程、提升员工技能等。
第三，在数字化转型过程中，电信企业需要探索创新的技术应用和商业模式。
如何利用大数据、人工智能等先进技术，为用户提供更加多样化、个性化的通信服务，建立数据驱动的商业模式，实现可持续的业务增长，都是数字化转型的核心内容。
三、电信行业数字化转型的关键技术数字化转型需要依托于先进的技术，其中，5G、物联网和人工智能等技术是电信企业数字化转型的核心推动力量。
中国电信发布转型升级新战略
中国电信发布转型升级新战略6⽉29⽇，中国电信董事长杨杰在MWCS 2016上发布了中国电信转型升级新战略，公司将致⼒做领先的综合智能信息服务运营商，着⼒推进⽹络智能化、业务⽣态化、运营智慧化，实施⽹络、业务、运营、管理四⼤智能化重构，进⼀步加⼤开放合作⼒度，⼴泛运⽤智能化技术，充分挖掘企业内外部的数据资源，开展互联⽹应⽤的融合创新，满⾜⽤户随需接⼊、⾃动响应、逼真体验、⾼性价⽐的智能化信息服务需求。
杨杰在题为“转型升级智创未来”的演讲中说，智能化服务时代即将到来，'智能'是以数字化、⽹络化为基础；以云计算、⼤数据、移动互联⽹、物联⽹、⼈⼯智能等智能化技术的⼴泛应⽤为主要驱动；以⽹络软件化、功能虚拟化、硬件通⽤化、能⼒平台化的云⽹深度融合为重要前提；以企业内外部数据资源的深度挖掘、价值呈现为常态；以多元智能化终端为载体，实现跨界拓展。
在此基础上提供的综合智能信息服务包括智能连接、智能平台、智能应⽤，以及三者深度融合形成的业务⽣态。
杨杰表⽰，中国电信将顺应信息通信业智能化发展趋势，着⼒推进⽹络、业务、运营、管理四⼤智能化重构：通过“SDN NFV 云”，推进⽹络重构，深化开源技术应⽤，引⼊SDN/NFV/云等新技术，打造简洁、集约、敏捷、开放的新型⽹络，实现⽹络、IT融合开放；加强协同，培养⼈才，机制配套，⾛向开发运营⼀体化；⾯向⽤户，提供可视、随选、⾃服务的全新⽹络体验，提升⽤户价值；⾯向业务，提供快速部署、安全的⽹络能⼒，促进业务创新，形成新的增长点。
聚焦'2 5'经营重点，开放合作，融合创新，推进业务重构，构建'⼀横四纵'重点业务⽣态圈，实现共⽣、共创、共赢：夯实4G、光宽'2'⼤基础业务，打造'⼀横'智能连接型业务⽣态圈，以云、⽹、端为核⼼，强化⽹络⽣态合作；依托天翼⾼清、翼⽀付、物联⽹、云和⼤数据、'互联⽹ ''5'⼤优势应⽤，以及流量、安全等核⼼能⼒，打造智慧家庭、互联⽹⾦融、新型ICT 及物联⽹的'四纵'智能应⽤⽣态圈。
电信行业数字化转型战略分析与应对
电信行业数字化转型战略分析与应对在当今数字化时代，电信行业数字化转型已经成为一种必然趋势。
电信业务的数字化转型意味着对传统电信行业的转型升级，其中涉及到了信息技术、移动技术、人工智能技术等众多新兴技术的运用。
电信行业数字化转型不仅可以提高运营效率和客户服务质量，还可以为企业带来全新的商业机会和收益。
因此，实现电信行业数字化转型已经成为电信企业迫切需要面对和解决的问题。
一、电信行业数字化转型面临的挑战虽然电信行业数字化转型具有诸多优势，但是也有很多面临的挑战。
首先，数字技术的更新速度非常快，企业需要不断调整转型战略和实施方案，否则将会失去市场竞争力。
其次，数字化转型需要大量的资金和人力资源，对企业的投入将会非常大。
最后，数字化转型需要企业有相关行业背景和经验，缺少这一方面的企业将会在数字化转型的过程中面临极大的挑战。
二、电信行业数字化转型战略电信行业数字化转型的第一步是对数字化转型的战略进行优化。
企业需要确定数字化转型的目标和技术方向，并制定符合企业基本情况和市场环境的实施方案。
电信企业数字化转型的战略可以从以下几个方面来思考：（一）客户服务数字化转型客户服务是电信行业数字化转型中的一个关键的领域。
企业需要将传统客户服务转化为数字化客户服务，包括客户服务平台、智能客服和在线客户服务等。
通过数字化客户服务的方式，企业可以提高客户服务效率，减少人力成本和提高客户满意度。
（二）运营数字化转型电信企业还需要进行运营数字化转型。
企业可以利用数据分析技术优化运营管理，提高运营效率和降低成本。
此外，电信企业还可以利用云计算、物联网和大数据等技术来优化运营和提高企业的经营效益。
（三）IT数字化转型与运营数字化转型相似，IT数字化转型可以帮助电信企业优化内部管理，提高管理效率和降低成本。
企业可以充分利用信息技术，优化信息管理和信息处理流程，并建设集中管理的数据中心来实现企业各个部门之间的信息共享和协同。
三、电信企业数字化转型应对策略虽然数字化转型对电信企业而言有很多优势，但是在实际转型中仍然会面临各种问题和挑战。
中国电信转型时期的发展战略研究的开题报告
中国电信转型时期的发展战略研究的开题报告
一、研究背景及意义
随着互联网时代的来临，通讯服务行业也迎来了全面转型的阶段。
中国电信从单一的电信运营商，逐步转型成为全网服务提供商，通过整合深挖家底，开拓新领域和新业务，不断增强业务竞争力，成为中国信息通信领域的重要企业之一。
本文旨在探讨中国电信在转型时期所采用的发展战略及其实施效果，为中国电信及其他通讯服务企业的转型提供借鉴。
二、研究问题
1. 中国电信在转型过程中所采用的发展战略是什么？
2. 中国电信在实施发展战略过程中所遇到的困难与挑战有哪些？
3. 中国电信转型后的收益及其对公司战略方向的影响是什么？
三、研究内容及方法
本文采用文献研究和案例分析相结合的方法，重点探讨中国电信在转型时期所采用的发展战略和实施效果。
首先，通过资料收集和文献综述，总结中国电信转型的背景、目标和重点任务。
其次，通过案例分析的方法，探讨中国电信在实施转型过程中的困难与挑战，并分析中国电信所采用的应对措施及其实施效果。
最后，通过收集相关数据和分析，系统地总结中国电信转型后的收益以及对公司战略方向的影响。
四、预期成果
通过本研究，可深刻理解中国电信在转型时期所采用的发展战略及其实施效果，对其他通讯服务企业的转型方向和实施方法提供借鉴。
同时，本研究也可为相关政府部门制定相关政策提供参考。
中国电信企业战略转型分析 固网出路在哪里
时间:2006-02-16 10:27来源:中国电信网作者:肖金学中国电信集团公司点击:36次中国电信企业战略转型分析固网出路在哪里固定电话运营商面临的挑战自从中国电信市场引入竞争机制以来，移动运营商发展迅速，固网运营商(包括中国电信和中国网通)面临严峻挑战，具体表现在以下几个方面：一是在语音方面，移动替代固话的趋势日益显露。
据信息产业部发布的2004年11月份通信行业分析报告表明，在本地通话方面，移动通信比重不断加大。
首先从用户数来看，固定电话用户数与移动用户数的差距拉大到1677万户。
其次从通话量来看，移动本地电话对固定本地电话分流明显，移动本地电话通话时长比上一年同期增长53.7%，而固定本地网内区间电话量和本地网内区内电话通话量只分别比上一年同期增长30.3%、11.4%，移动的MOU不断上升，而固定本地电话的MOU 快速下降，从2002年的每月301次降低到2003年的每月247次，2004年再降为217次。
二是VoIP的影响。
从国外有关统计看，VoIP业务发展很快，所占比重越来越大，欧洲某些国家的VoIP最大占到电信业务收入的15%。
另据我国信息产业部发布的2004年11月份通信行业分析报告表明，长途通信领域异质竞争激烈，资费是影响各类长途电话业务发展速度的决定性因素。
从技术发展趋势和消费者需求看，VoIP的影响是深远的，VoIP技术发展是大势所趋。
三是互联网技术(MSN、QQ)的影响。
到目前为止，微软的MSN用户已经突破6亿大关，中国的QQ用户数也有几千万，这无疑对固网运营商的客户资源优势和语音业务提出极大挑战。
四是广电对宽带业务(IPTV)的影响。
广电一直想进入电信业，特别是在宽带通信领域，广电具有极大的竞争优势。
在国外，政府允许广电利用网络为消费者提供宽带服务，发展趋势很好，中国政府虽然目前还没有允许电信和广电相互准入，但广电利用各种方式在“打擦边球”进入电信业，对固网发展提出挑战。
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中国电信实业公司转型战略分析拉里·博西迪和拉姆·查兰博士认为，商务环境的周期性变化属于商务生活中正常的起伏跌宕，任何一个能干的经理都能应付自如。
结构性变化则是对挣钱基本方式的根本性的、长期的更改。
中国电信实业所处行业变化的种种迹象表明，结构性调整已经到来，实业发展战略面临新的思考。
电信实业仅仅把自己定位于通信运营商的服务商，已经不能适应行业“结构性的调整”，等到变化显而易见时，中国电信实业可能会错失转型良机。
洞悉结构调整
中国电信实业所经营的通信设计、施工、监理、维护等业务，与通信
行业的发展紧密相联。
通信运营商的战略转型、产业链的发展变化，无不对实业公司产生直接或间接的影响。
在资本市场预期不断提高、ARPU逐年下滑的双重作用下，通信运营商近几年的压力日益加剧，单靠投资拉动收入增长的经营模式已经不能适应行业发
准早已是明日黄花被束之高阁，打折成为交易的潜规则，在设计市场上甚至出现了一折的项目。
这种血淋淋的搏杀，对历史包袱沉重、人工成本较高、经营行为规范的实业公司来说，无疑是饮鸩止渴。
近些年，国内优秀设备制造商成功走向了海外，为国外通信运营商提
供从设备、安装、设计、施工、维护一缆子解决方案的Townkey工程经营模式在海外普遍运用。
不少通信工程设计、施工、设备安装企业的工程师被设备制造商雇用参与海外通信市场建设。
仅仅为其中一家优秀设备制造商提供工程施工、设备安装服务的企业就多达70多家。
国内通信建设市场也随设备制造商大力推进“走出去”战略而逐步向外延伸。
充
是中国电信实业公司的应变之道。
重建市场边界
面对全球经济一体化的浪潮和信息产业大融合的趋势，重新审视通信行业价值链的变化，认真分析实业资源特点，可以使我们更加清晰地看到未来的
发展方向，加快实业公司市场边界重建的步伐。
融入通信运营商价值链。
以通信运营商服务商资本性支出为主要收入来源，仅仅在国内市场为通信运营商提供设计、施工、监理业务，在残酷的市场竞争中，只会使实业公司的发展之路越走越窄。
要想融入到通信运营商价值链中
中国电信实业公司应该充分把握通信运营商的转型契机，主动进军通信运营商末梢的电信服务市场，特别是线路维护、基站铁塔维护、终端安装维护、综合营业等劳动密集性业务市场，通过提高从通信运营商付现成本中取得收入的比重，增强实业公司业务收入的稳定性。
作为市场的领跑者，实业公司有长期的通信服务经验、较高的业务资质、稳定的专业队伍和较好的人脉关系，完全可以
成为末梢电信服务市场的主导企业。
而这些综合优势不是其他社会企业一朝一夕就能具备的。
短期内由于通信运营商领导者态度、现有从业人员安置、一线人员既得利益、服务及时性等多方面因素，可能会影响实业公司快速、全面进入末梢电信服务市场，但从运营商自身提高效益和满足资本市场要求两个方面看，实业公司只要有统一的服务品牌，规范的业务流程，完善的考核机制，严格的成本管
能抓住这次机遇“借船出海”，融入国际通信建设市场，谁就能在新一轮全球通信行业大发展中找到新的奶酪。
目前在设备制造商合作伙伴中，实业公司只是占据施工、安装等低端业务，在规划设计、设备调测等高端业务上优势并不明显，后续维护运营方面更是空白。
要成为设备制造商服务商的领跑者，实业公司必须紧紧跟上设备制造商的发展步伐，积极实施“走出去”战略，在保持传统业务优
势的基础上，进一步加强工程师培养，努力提高海外业务管理运作水平，不断增强国际市场拓展能力，使实业公司能在国内国际两个市场上发展壮大。
融入信息服务提供商价值链。
中国电信实业公司成立以来的五年，是信息服务提供商发展最快的五年。
在信息产业部下发的11000多张各类许可证
供商演进的主攻方向。
一些有战略思维、长远眼光的经营者已经意识到这点。
近期，广东电信实业公司旗下的广东数据通信网络有限公司引进韩国网游巨作“国度·RFOnline”进入游戏产业。
不少电信实业公司加盟盛大、网易、九城等国内
知名网络游戏运营商，成为其游戏服务器代理商。
更有一些公司积极筹划进军SP、CP市场。
如果实业公司能集合集团力量，集中优势资源，找准突破口，主动融入综合信息服务大产业，无论是做网游服务器代理、提供短信服务，还是直接试水网游代理，甚至于经营门户做CP，对于行业现有存在者来说都是不可小视的竞争对手。
关键问题是决策者如何改变思维定式，把实业公司从过于传统的
织架构。
但如果业务整合不是在整合传统业务的同时，充分认识到通信行业结构性调整，把优势资源有意识地向末梢电信服务、放开电信业务、综合信息服务业务等战略性业务方向配置，着力打造能给实业公司带来长期稳定收益的根本性业务，使其融入信息产业价值链，成为通信运营商、设备制造商和信息服务提供商的战略伙伴和重要组成部分，那么业务整合就不能达到推动企业持续发展的效
果。
也许结果是，对战略执行的越彻底就越会把企业领向未知数。
因此，加快对实业转型的研究，及时制定系统的、全面的、可操作的实业公司转型方案，制定有实业特色的与实业发展战略相配套的政策和管理措施，是决定实业长远发展的首要任务。