招聘与录用读后感.doc
招聘与培训课程感悟与启发
在参加招聘与培训课程之后，我深深地感受到了职业生涯规划与自我提升的重要性。
这次课程不仅让我对招聘与面试有了更深入的了解，还让我明白了如何在未来的职业生涯中更好地发展自己。
首先，课程中我学到了招聘的本质。
招聘不仅仅是寻找合适的人才，更是关于如何有效地将候选人的能力与公司的需求进行匹配。
这需要我们深入了解公司的需求，明确岗位的职责和要求，并能够通过有效的沟通，准确地传达给候选人。
此外，课程还强调了多元化招聘的重要性，我们应该根据岗位的需求，寻找具有不同背景和技能的候选人，以增加团队的多样性和创造力。
在培训部分，我学到了如何准备面试和进行有效的沟通。
面试前的准备是非常关键的，包括对公司的了解，对岗位的理解，以及对应聘者简历的深入分析。
此外，良好的面试技巧也是成功的关键，如清晰地表达问题，准确地解读应聘者的回答，并能够提供建设性的反馈。
这些技巧不仅能帮助我更好地面试应聘者，也能帮助我在任何形式的沟通中更加有效地表达自己。
课程还启发了我对自己的职业规划进行深思。
在理解了招聘和面试的流程和技巧后，我意识到我需要不断地提升自己的能力和技能，以更好地适应不断变化的职场环境。
我需要制定一个长期的职业规划，明确自己的职业目标和发展方向，并采取有效的行动来实现这些目标。
最后，课程还让我认识到了团队合作的重要性。
在职场中，我们不仅仅要关注自己的发展，也要关注团队的需求和目标。
我们需要学会与同事有效地合作，共同完成任务，达到团队的目标。
这需要我们具备良好的沟通技巧和问题解决能力，同时也需要我们具备包容性和多元化的视角。
总的来说，这次招聘与培训课程让我受益匪浅。
我不仅学到了许多关于招聘和面试的实用技巧，还得到了许多关于职业发展的宝贵启示。
我将会把这些知识和经验应用到我的工作中，不断提升自己的能力和价值，以更好地服务于公司和客户。
招聘与面试的心得体会(15篇)
招聘与面试的心得体会（优质15篇）心得体会是对过去回忆和思索的过程，可以帮助我们更好地相识自己的成长和进步。
我们可以从以下这些心得体会中吸取阅历，提升自己的写作水平。
语文聘请面试心得体会在语文聘请面试前，我充分打算了相关的学问和面试技巧。
首先，我对语文教学内容进行了系统的复习，驾驭了各个年级的教材和教学要点。
同时，我还探讨了最新的教化理论和教化法规，以便能够应对各类可能的问题。
此外，我还主动参与了一些模拟面试，通过和其他应聘者的沟通和互动，进一步提高了我的面试技巧和应变实力。
其次段：面试过程中的表现。
在面试过程中，我尽力展示自己的专业素养和教学实力。
首先，我注意表达清楚明白的思路，使评委能够清晰地理解我所说的内容；其次，我尽量运用生动好玩的语言描述教学案例和阅历，以吸引评委的留意力。
此外，我还主动回答评委的问题，并对一些重点问题进行了深化的思索和探讨。
综合来看，我在面试过程中能够自信、流畅地表达自己的观点，并且充分呈现出了我在语文教学方面的优势和特长。
第三段：面试中的亮点和阅历。
在面试中，我留意了一些能够让我脱颖而出的亮点和阅历。
首先，我着重展示了我对学生的个别差异化教学的理解和实践。
我提到了一些我曾经针对不同学生特点进行的教学措施，以及取得的优异成果。
其次，我强调了语文教学中的多元化表达方式，如通过影视作品、绘画等形式拓宽学生的语文视野。
最终，我还突出了对学生情感教化的重视，强调了我主动引导学生培育正确的价值观和情操的尝试和效果。
这些亮点和阅历的展示一方面能够展示我的教学思路和教化理念，另一方面也能够给评委留下深刻印象，提升我的面试竞争力。
第四段：面试中的挑战和应对策略。
在面试过程中，我也遇到了一些挑战，例如有些问题我没有完全打算好或者不太理解，或者评委对我提出了一些质疑。
面对这些挑战，我保持了镇静，尽量不流露出惊慌和焦虑的心情，主动思索并作出回答。
对于我不清晰的问题，我会坦诚地表示我尚未接触或了解，但我会主动表示将深化学习和探讨。
招聘工作的心得体会（精选10篇）
招聘工作的心得体会（精选10篇）招聘工作的篇1；自20xx年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我一直负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。
目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。
为了解决公司的人力差距，在工作的.头二个月中，我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。
且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。
在招聘中出现招聘难的主要原因有下：1、招聘渠道不是很广泛，多为现场招聘。
即使有去外地工业区进行招聘，因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化，同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点；2、周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所提供的薪资福利待遇也有一定的优势，使得同行业招聘的竞争压力大；比如：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。
虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。
3、公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响；4、多数的熟练工为外来人员希望能拿到一定报酬的同时，也希望到发展空间大且能够包食宿的公司工作；5、因珠三角的涨薪现状，许多求职者(包括加工熟手)希望公司能适当提高工资及福利待遇。
当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极性与工作主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批评与自我批评。
总之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难，为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思考，建议我司在招聘中可以做下面的尝试：1、到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘；2、采用内部员工推荐,如果被推荐人能在公司做满试用期,则给予相应的介绍费奖励；3、适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题；4、适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工；5、因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
招聘与录用的感受
感想在今天下午竞聘过程中，我觉得自己其实或多或少的学到了一些。
在今天第一个上场的吕胜仙同学，其实她准备的演讲稿较为充分，只是太过于理论化，而并没有给予过多的实践证明。
而且经理提的问题也是较为现实，也感觉到其实竞聘者不仅仅是竞聘一个岗位，而更多的是你为这个岗位能做到什么，还有我们的专业知识是多么的重要。
其实不仅仅是吕胜仙同学一个人竞聘岗位时显示出专业知识没有用到恰到好处，没有学的很精。
其实其他的竞聘同学都有显示出这一缺点，要是上场的是我们，其实也包括我们自己了。
这让我深深感受到，我们的专业知识真的要好好的学习。
今天的竞聘同学中有几位的着装并不合格，也让我意识到，只要把一点小事做好，其实就已经得到分了。
我们应该在正式的场合穿正式的服装，应该在正式的场合说正式的话。
并不可以已一种砸场子的心态来演讲，这种行为是不正确的。
面对今天各个评委包括经理老师们提出的问题，我觉得加以思考。
你认为你自己竞聘的最大优势是什么？要是你竞聘失败，你今后会具体怎么做？在过去的一年度里你对工作的看法？你对德和能的看法？还有你对《劳动法》了解吗？…其实还有很多很多这些对人事的问题，所以我觉得自己也学到了，我是不是真的对人力专业很是了解？还有我也了解到，在演讲的时候不可以回答问题时太过于冗长，解释到最后还是围绕着一个中心词，所以不要解释太多，这样对评价者的印象不好。
简洁最佳！还有在公司中团队的概念是最为重要的内容，团队合作是不可分离的。
对于竞聘上岗这个概念我觉得竞聘上岗能够激活企业内部的人力资源，拓宽企业人才选拔视野，盘活人力资源;公开竞聘上岗能够层层传递压力，增强员工的危机意识;公开竞聘上岗的运作过程中使得员工能够深入理解职责，明晰岗位工作所要达到的目标，丰富工作思路;从员工个人来说，公开上岗竞聘是给每个员工参与和重新选择职业方向的权利，构筑了员工实现个人职业变化的通路，使得员工能够职业重新定位，对企业而言是人力资源的最优配置，这必将提升企业的整体竞争力。
招聘与面试之个人感悟
招聘与面试之个人感悟招聘与面试之个人感悟关于招聘在广东工作时，从来不曾以为招聘是件难事，一来与所任职企业有关，本人进的不是世界五百强也是外资或上市公司，招聘起来特别有底气，二来与员工需求的素质要求有关，招聘需求数量最多的员工都不是什么工作复杂程度高的，招聘进来，统一培训几天，然后上岗照着岗位作业指导书就能工作了。
回到内地工作，阴差阳错进了一家机械制造型企业，所需要的员工都是技术工人，就算是技工学校专业对口的学生，也得毕业从事相同工作两年以上经验才勉强能用，而且产品都是为客户量身订做，不是批量生产，对于独立识图作业能力要求很高，也曾有那自称在广东做过七八年的车工，到公司面试，图纸稍微复杂一点就不会看，一问才知，人家在广东那是批量生产，流水作业，做了七八年，一直就是做一个单一产品的一个单一工序。
内地企业的部门主管意识就是招聘就是你人事部的事，招不招得来，留不留得住都是你人事部的事，想让部门主管做招聘需求分析，你就等着吧，于是呢，只能自己经常深入基层，多听多看，在每周生产例会时注意听订单接单情况，完成情况，归纳瓶颈工位，分析招聘需求，拟订招聘计划，安排下属通过例行的招聘渠道(当地的人力资源市场招聘会和人力资源招聘网)去进行招聘。
自己再通过一些特殊的途径，如58同城、赶集网、其他推荐免费试用的网站等，和一些专业类技工学校、大中专院校做对接。
为了解决招聘缺口，招聘名片、招聘横幅、招聘广告，我全部用上，设计的内容和形式在当地还挺搏人赞，也取得了一定的招聘效果，在茫茫人海中也捞着了那么一些过路鱼虾。
到大中专院校做推荐宣传，有同学就说，我的范儿够足，只可惜企业不大，没有说服力和吸引力，直接让我无语。
个人总结，招聘一定要结合企业所在的行业特点和需求人员的素质要求，有的放矢。
经我面谈录用的员工，即便到了所在部门因为部门主管的原因或其他原因想要离开，都会到我部门向我报备辞行，我也会再次与其沟通了解离开的原因，分析企业自身存在的问题，并整理上报，是部门主管的原因，我就针对性的调整部门主管的绩效考核标准，同时组织安排进行部门主管的人事管理意识培训。
招聘工作心得体会感悟 招聘工作心得体会及收获
招聘工作心得体会感悟引言招聘工作是组织或公司的核心环节之一，通过招聘人才来增加组织的人力资源，对于一个组织的发展至关重要。
经过长时间的招聘工作，我对招聘过程中的一些心得体会与感悟进行总结，并分享给大家。
1. 招聘需求分析在开始招聘前，一定要充分进行招聘需求分析，明确所需人才的技能、经验和能力，以及他们对组织的预期贡献。
只有明确岗位需求，才能针对性地制定招聘计划，并确保招聘到合适的人才。
2. 编写具有吸引力的招聘广告招聘广告是吸引人才的第一步，要能准确地描述岗位职责和要求，同时兼顾吸引人的元素，如待遇、发展空间和企业文化等。
清晰、简洁、有吸引力的招聘广告能提高招聘效果。
3. 多渠道招聘仅仅依靠一个渠道进行招聘，很可能会限制人才的范围。
应该多渠道招聘，例如使用招聘网站、社交媒体平台、校园招聘、内部推荐等方式，以增加找到合适人才的机会。
4. 人才筛选和面试在收到简历后，要进行仔细的筛选工作，筛选出符合要求的候选人进行面试。
面试时应该向候选人询问与岗位相关的问题，并结合他们的回答、经验和技能进行综合评估。
要注意候选人的沟通能力、团队合作精神和应变能力等关键能力。
5. 细致的面谈与沟通面谈是招聘过程中至关重要的一环。
面谈时，用心倾听、主动提问，并对候选人的回答进行深入探讨。
通过面谈，可以更好地了解候选人的个性、动机以及对岗位的适应能力，从而更准确地评估他们是否适合组织。
6. 参考背景调查和参考人联系在招聘之前，进行一些简单但有效的参考背景调查，可以避免雇佣不适合的候选人。
可以与候选人提供的参考人进行联系，了解他们对候选人的评价，并验证候选人的工作经历和能力。
7. 灵活性与创新性在招聘过程中，要保持灵活性和创新性。
招聘是一个动态过程，应根据实际情况随时进行调整。
尝试一些新的招聘方法和技术，以寻找更合适的人才。
8. 握手言欢和及时反馈无论是否录用候选人，都应该和他们握手言欢，并及时给予反馈。
即使对方不符合要求，也应该礼貌地告知，并给予一些建议或鼓励。
就业招聘感悟心得体会(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我已步入职场多年，经历了多次就业招聘的洗礼。
回首这段历程，我感慨万千，不禁对招聘有了更深的理解和感悟。
以下是我对就业招聘的一些心得体会。
一、充分准备，提升自身竞争力在就业招聘过程中，我深刻体会到充分准备的重要性。
首先，要明确自己的职业定位，了解自己的兴趣、特长和价值观，以便在求职过程中有的放矢。
其次，要提升自己的专业技能和综合素质，通过不断学习、实践和积累，使自己具备较强的竞争力。
1. 精准定位，明确目标在求职过程中，要明确自己的职业定位，了解自己的兴趣、特长和价值观。
这样才能在众多求职者中脱颖而出，找到与自己相匹配的工作。
例如，我在求职过程中，根据自己的兴趣和特长，选择了与市场营销相关的工作，并针对该行业进行了深入研究。
2. 提升专业技能，增强竞争力在就业招聘中，专业技能是衡量求职者能力的重要标准。
因此，要注重提升自己的专业技能。
可以通过以下途径实现：（1）学习专业知识：通过参加培训、自学等方式，不断充实自己的专业知识。
（2）实践操作：在实际工作中，积累实践经验，提高自己的实际操作能力。
（3）参加竞赛：通过参加各类专业竞赛，锻炼自己的综合素质，提高自己的竞争力。
3. 培养综合素质，拓宽发展空间除了专业技能，综合素质也是求职者不可或缺的能力。
以下是一些提升综合素质的方法：（1）沟通能力：通过参加演讲、辩论等活动，提高自己的沟通能力。
（2）团队协作：在团队项目中，培养自己的团队协作能力。
（3）创新能力：通过参加创新竞赛、提出创新想法等方式，提高自己的创新能力。
二、积极沟通，展现真实自我在就业招聘过程中，沟通是求职者与招聘者之间的重要桥梁。
以下是一些沟通技巧，有助于展现真实自我，提高求职成功率。
1. 突出亮点，展示优势在面试过程中，要善于突出自己的亮点，展示自己的优势。
可以通过以下方式实现：（1）结合实际案例，阐述自己的经验和成就。
（2）运用STAR法则，描述自己在项目中的角色、任务、行动和结果。
招聘工作心得体会感悟
作为一名招聘工作者，我有幸参与了公司的人才招聘工作。
这段时间以来，我深刻体会到了招聘工作的重要性和挑战性，也收获了许多宝贵的经验和感悟。
首先，招聘工作对公司的发展具有重要意义。
人才是企业发展的基石，优秀的人才能够为公司创造更大的价值。
作为招聘工作者，我们肩负着为公司选拔合适人才的重任。
只有招聘到符合公司发展需求的人才，才能确保公司的持续发展。
在这个过程中，我深刻认识到招聘工作对公司战略目标的实现具有直接影响。
其次，招聘工作需要具备敏锐的洞察力。
在众多求职者中，如何快速准确地判断出符合岗位要求的人才，是对招聘工作者的一大考验。
这需要我们具备较强的观察力、沟通能力和判断力。
在与求职者交流的过程中，我们要善于发现他们的优点和潜力，同时也要关注他们的不足之处。
只有这样，才能为公司选拔出真正适合的人才。
再次，招聘工作需要具备良好的沟通能力。
招聘过程中，与求职者、HR团队、部门负责人等多方进行沟通，是招聘工作的重要组成部分。
在这个过程中，我们要善于倾听，尊重对方的意见，同时也要清晰、准确地表达自己的观点。
良好的沟通能力有助于建立良好的合作关系，提高招聘效率。
此外，招聘工作需要具备耐心和毅力。
在招聘过程中，我们可能会遇到各种困难和挑战，如招聘周期长、求职者质量不高、部门需求变化等。
面对这些困难，我们要保持耐心，不断调整策略，坚持不懈地寻找合适的人才。
同时，我们还要具备一定的抗压能力，以应对招聘过程中的压力。
以下是我总结的几点招聘工作心得体会：1. 注重招聘渠道的多元化。
通过线上线下、内部推荐等多种渠道进行招聘，提高招聘效果。
2. 提高招聘流程的透明度。
让求职者了解招聘流程，提高求职者的满意度。
3. 关注求职者的综合素质。
在招聘过程中，不仅要关注求职者的专业技能，还要关注其团队协作能力、沟通能力等综合素质。
4. 与部门负责人保持良好沟通。
了解部门需求，确保招聘到的人才能够满足岗位要求。
5. 注重招聘团队的建设。
公司招聘工作心得感悟范文（3篇）
公司招聘工作心得感悟范文在这个竞争激烈的职场时代，公司招聘工作更显重要。
作为人力资源部门的一员，我有幸参与了公司的招聘工作，并有一些心得感悟，接下来我将分享给大家。
首先，招聘工作的核心是找到适合的人才。
公司的招聘目标是找到能够为公司创造价值、融入公司文化的人才，只有选对了人，才能够取得胜利。
在招聘过程中，我们会根据公司的需求制定招聘计划，明确招聘岗位的要求和职责，然后发布招聘信息，通过各种途径吸引到合适的候选人。
在筛选简历和面试环节，我们会根据候选人的专业背景、工作经验、技能等方面进行评估，同时也会关注候选人的沟通能力、学习能力、团队合作精神等软技能。
在选拔阶段，我们会进行各种测试和模拟情境评估，以更全面地了解候选人的能力和素质。
其次，招聘工作需要注重细节。
一个好的招聘工作，必须从细节做起。
在诸如岗位描述、招聘信息发布、简历筛选等环节，我们要确保信息准确、清晰，避免给候选人带来困惑和误解。
在面试环节，我们要提前准备好面试问题，确保问题的连贯性和针对性，同时也要注意候选人的反馈和表现。
在沟通和解答问题的过程中，我们要坦诚、耐心地回答候选人的疑问，并给予积极的反馈和建议。
此外，在招聘通知和录用通知的发放中，我们要及时、准确地告知候选人的录用结果，并提供必要的信息和指导。
再次，招聘工作需要坚持公平原则。
作为招聘工作的从业者，我们要始终坚守公平和公正的原则。
在筛选简历、面试候选人、选拔录用等环节，我们要遵循公平竞争的原则，不偏袒任何一方。
在评估候选人的综合能力时，我们要根据客观的评分标准进行评估，避免主观偏见的影响。
在录用决策中，我们会综合考虑候选人的素质、能力、适应能力等因素，而不是仅仅看重某一方面的优势。
只有坚持公平原则，才能保证招聘工作的公正性和公信力。
最后，招聘工作是一个持续学习的过程。
在招聘工作中，我们会遇到各种各样的候选人和问题，这需要我们不断学习和提升自己的能力。
我们会学习各种招聘方法和工具，了解市场的招聘趋势和需求，掌握最新的招聘技巧和理念。
招聘与录用实训总结报告（优秀范文五篇）
招聘与录用实训总结报告（优秀范文五篇）第一篇：招聘与录用实训总结报告招聘与录用实训总结本学期的招聘与录用课程已经结束，为了巩固招聘与录用课程的理论知识，使这些知识系统化、实际化，老师组织了一次为期两天的招聘与录用的实训课程。
实训课总结如下：实训是一种实践，是理论联系实际，应用和巩固所学专业知识的一项重要环节，是培养我们能力和技能的一个重要手段。
通过实训，我们可以更加熟悉关于招聘与录用的具体操作流程，增强我们的感性认识，并可从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论和方法，从而提高我们发现问题、分析问题和提高问题的能力。
在实训过程中我更加了解了关于招聘的方式的选择，可以是内部招聘也可以是外部招聘；招聘的途径主要有报纸招聘、网络招聘、校园招聘、人才市场招聘；招聘岗位的招聘标准的规范性和严密性，以及招聘的行为面试试题和面试评分标准制定；也实际模拟了一次招聘的建立筛选环节和面试环节。
招聘标准的制定是实训课的第一环节，在这一环节我们小组讨论，首先确定招聘的岗位是招聘专员，然后根据招聘专员应具备的能力素质制定出以教育程度、工作经历、专业知识、个人特征、相关证书等为参考要素的招聘标准。
通过这一环节我们了解了一个招聘专员最基本的任职标准，也了解这一岗位的专业素质，并且在制定一个岗位标准的时候需要根据不同岗位的不同岗位素质来制定相应的岗位标准，为高效率的招聘奠定基础。
行为面试试题及评分表的制定是实训课的第二环节，这一环节我们小组在招聘标准的基础上根据招聘专员所应具备的招聘与录用的专业知识、逻辑思维能力、岗位责任、个人特征、团队协作能力等标准制定了相应的面试试题。
这一环节，在制定面试试题和与老师的交流沟通中，我们了解到整个试题需要根据相关标准做的有条例顺序，对于每个问题也需要针对到专业知识的每个点，做出具体化、可量化，专门针对招聘专员的试题。
简历筛选及模拟面试时实训课的第三个环节。
这个环节中，首先是简历筛选，通过应聘者的简历内容筛选出符合招聘标准的人，从而进入招聘的面试环节；通过简历筛选，我们了解到简历的内容应基本具备个人信息、工作经历、专业知识、自我评价等内容的概述。
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读《招聘与录用》有感
随着我国经济的快速发展，人力资源是在经济发展中最重要的战略资源，是企业能够进行发展的重要依托，也是对企业发展的一种重要保障。
只有抓住人力资源，将企业的资源进行充分的磨合开发，才能培养出合格的人才。
同时在人才的培养和创新之中，人力资源管理也占有重要的一环，人力资源管理的重要性日益凸显。
在这种背景下，我觉得《招聘与录用》这本书的内容突出了时代性、实用性和创新性。
全书全面系统地介绍了招聘与录用的理论、方法、过程和技巧。
大量生动贴切、有很强的启发性和实用性的案例，让我读的津津有味，爱不释手。
同时，《招聘与录用》这本书洋溢着生机盎然的气息，贴近时代的脉搏，令人耳目一新。
全书分五篇15章，用概述、策划、甄选测试、录用、指导把招聘与录用人员的全过程严谨周密地串联起来。
本书凸显出了作者的原创精神、本土化特点和专业素养，具有前瞻性、实践性、创新性，对企业界和学术界颇有助益，书中独创的职业发展理论更可为大学生自主研究的职业道路选择提供参考。
当翻开《招聘与录用》这本书时，情不自禁的看了目录，目录中显示这本书共分5篇14章。
第一篇“概述”有三章，包括招聘概念的界定、影响因素分析和法律环境分析。
第二篇“策划”有三章，包括能岗匹配原理、人力资源规划和招聘方式的选择。
第三篇“甄选”有
三章，包括一般性的测试方法、诊断性面试和面试技巧。
第四篇“录用”有三章，包括录用决策、员工培训和录用的案例分析。
第五篇“指导”有二章，包括职业发展和提高职业成功概率的理论。
于是我开始了第一篇“概述”部分的内容，这一部分有三章，包括招聘概念的界定、影响因素分析和法律环境分析。
在招聘概念的界定这一部分，给我印象最深的是招聘的四个界定定义，主要是人力资源规划和工作分析是招聘的两项基础工作；企业通过需求信息的发布吸引应聘者；需要运用科学的甄选手段从应聘者中选拔适宜人员；应将录用的人员安排到合适的岗位上。
其次，关于招聘影响因素的分析，我也觉得收获匪浅。
它主要是从组织内外部分析以及应聘者的角度展开的分析。
招聘的外部影响因素有经济状况、劳动力市场、产品市场的条件、技术进步等。
招聘的内部影响因素包括职位的性质、经营战略、企业自身形象和自身条件、企业用人政策和招聘成本。
从应聘者的角度：应聘者的寻职强度、个人职业生涯规划、动机与偏好和个人特征。
其中还有招聘的原则和程序、若干国家和地区人力资源招聘模式的比较分析以及我国企业招聘中存在问题的分析。
第二篇“策划”有三章，包括能岗匹配原理、人力资源规划和招聘方式的获取和选择。
在人力资源招聘的黄金法则——能岗匹配原理。
能岗匹配原理的核心要素是：最优的不一定是最匹配的，最匹配才是最优的选择。
即职得才，才得其职，才职匹配，效果最优。
能岗匹配的原理的要点主要是人有能级的区别、人有专长的区别、同意系
列不同层次的岗位对能力有不同的要求、能级和岗位的要求应相符。
人力资源规划这一块，在我们的专业课上，学到的人力资源管理规划的主要内涵和应用一致。
人力资源是在经济发展中最重要的战略资源，是企业能够进行发展的重要依托，也是对企业发展的一种重要保障。
只有抓住人力资源，将企业的资源进行充分的磨合开发，才能培养出合格的人才。
人力资源的获取和选择上，我发现他主要是从内部和外部上着手，内部招聘的方法是布告法、推荐法和档案法。
外部招聘的主要办法是发布广告、校园招聘、熟人推荐、网络招聘和借助中介等。
第三篇“甄选”有三章，包括一般性的测试方法、诊断性面试和面试技巧。
在这一篇中我觉得自己学到了很多可以运用到实际中的东西。
比如管理能力的测试、案例的剖析、诚信的测试以及面试的技巧等。
管理能力测试说的是对员工从心理测试法、情景模拟法、观察判断法和纸笔评测法这几个方法中进行测评，从而判断员工的管理能力。
在情景模拟法上，主要就是运用不同性质的公司管理情景给员工进行测试，从中分析员工的管理能力。
在观察判断法上，我理解的就是通过对员工的工作和反应等进行判断，并分析出员工的一些特质。
纸笔评测，主要是公司通过员工以纸质的形式，让员工完成一定的测评量，并通过这一测评给出分数的形式对员工的管理能力进行分析。
案例的剖析主要就是针对管理层方面不同性质的问题进行剖析，并分析出主要问题，进行更深一步的探究。
诚信对每个人都是至关重要的，同时诚信对于企业的发展更是一决定性因素。
所以，企业对于诚信的
测试更是一大措施。
诚信测试是通过建立心理测试量表来辨别人们是否诚信的一种纸笔测试方式。
诚信的分类主要是有意识谎言和无意识谎言。
同时谎言的构成要素有两大重要点，第一构成要素是陈述者故意做出其认知相反的描述；第二构成要素是陈述是虚假的。
陈述者知道自己陈述的虚假性，陈述者故意误导或是欺骗。
大家都知道诊断性面试能充分依靠专家的知识、经验和智慧；能全方位观察应聘者；能有效的在零距离中观察以及能个性化的考察对方。
在阅读完这一章节我才知道诊断性面试的特点主要是以观察和谈话为主要工具，面试内容具有随机性和面试过程具有双向沟通性。
让我对诊断性面试有了更深层次的了解。
同时在面试中，面试者的技巧也不足为一大亮点，可分为单人面试也可以是集体面试；可以是压力式面试、情景式面试更可以是职位追溯式面试等，形式各异。
第四篇“录用”有三章，包括录用决策、员工培训和录用的案例分析。
在这一篇中，我学到录用决策说的就是对甄选评价过程中产生的信息进行综合评价与分析，确定每个候选人的素质和能力特点，根据预先设计的人员录用标准进行挑选，选出最合适的人员的过程。
录用决策的这一环节比较的复杂，从中间学到的东西也更是为丰富的。
录用决策的依据是职务说明书提供了一个基本标准，在劳动力市场上，我们常常不能找到完全符合说明书所描述的人，研究表明，选择一个能够完成工作任务80%的应聘者，这样的雇员会在岗位上呆更长的时间，也有更大的工作动机和动力。
同时录用通知也是一关键点，这一环节直接影响录用的效果。
新员工的录用面试和培训是更不能忽
视的，新员工的录用面试，在录用面试中，企业应和员工进行企业文化、企业背景、企业发展前景以及企业的薪酬结构等讲解，让新员工更全面的了解企业。
同时，企业也应对新员工的价值期望、企业期望等价值观分析透彻，这样为了以后双方各自的发展而奠定基础。
接下来的就是新员工的一个培训阶段，由于新员工对新企业的企业环境，文化等不是很熟悉，所以需要一些基本培训和能力的培训来增强新员工的归属感和自信心。
人员的素质、能力方面的培训不足为企业发展的一大重心。
让员工在学习型组织中激发更大的潜力和能量，从而成为一个良性的循环。
在良性的循环中更好的发展。
之后学到的是招聘录用与能岗匹配的几个案例分析，这些案例分析包括：被迫提前退休的总裁、一个优秀人才的流失、砖场的人才错位、德国汉莎航空公司新员工的录用与培训、糟糕的第一周工作、肯塔基大学医院招聘实践、在两万份简历中脱颖而出。
在这七个案例中，让我更多的学到的是细致分析，从实际出发，分析有据。
第五篇“指导”有二章，包括职业发展和提高职业成功概率的理论。
职业发展意思是一个人从业以后，选择适宜自己的专业、才能、理想、特长的职业及同时在该领域内达到的最高高度，为社会创造财富、为企业创造利润及个人价值提升三方面均达到最大值。
企业在帮助员工职业发展的时候，要学会肯定个人的能力，肯定个人的职业兴趣，考虑个人的能力、兴趣与经验背景和帮助员工确定自己的目标。
提高职业成功概率的理论主要有马论—机遇理论、红叶子理论—开发自己的亮点、交点理论—寻找职业成功的新起点、烧开水理论—证明
自己存在需要过程和绣花理论—奉献中求发展。
在马论中，我们要学会识马，跃马和驽马。
在“红叶子”理论中，我们要学会识别红叶子、发展红叶子、缩小红叶子以及质疑。
在交点理论中，要看到平行直线不平行，交点是新的机遇，有高成就需求的人，容易获得高起点，起点不是终点，只是新的起点。
在烧开水理论中药正面自己存在需要过程。
要不断的添柴、不要急于掀锅盖、更多的是正面自己的存在。
每一理论中，都能学到很多的知识，真的让我受益匪浅。
读完《招聘与录用》这本书，让我的人力资源管理方面的知识又得到了一个深层次的扩展，真的很开心能读到这本书，在这本书中，我学到了专业课上所学不到的知识，开拓了我的视野。
不论是从人员的刚开始的招聘上还是之后的录用和培训等，都让我学到了很多的理论知识。
我相信他们将对我以后的人力资源管理生涯深远的影响，我将会把这些理论知识更好的运用到我以后的工作和学习中，让自己在不断学习中更加茁壮成长！。