2020年二级建造师施工管理章节考点
2020年二级建造师-二建施工管理-精华考点
,它主要进行施工的总)获得一部,,协助业(3)不论是业主方选定的分包方,还是经业主方授权由施工总承包管理方选施工管理-精华考点定的分责整个施工的招标和发包工作包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。
因此,由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总责任。
(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
考点4：系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种因素:(1)人的因素(2)方法与工具.系统的目标决定了系统的组织。
组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。
考点5：组织论和组织工具1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工。
3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
施工管理-精华考点组织工具包括:项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。
考点6：项目结构分析在项目管理中的应用1.项目结构图项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。
2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总
2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总【篇一】2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总施工现场环境污染的处理：1.大气污染的处理(1)施工现场外围围挡不得低于l・8m,以避免或减少污染物向外扩散。
(2)施工现场垃圾杂物要及时清理。
(3)施工现场道路应硬化。
(4)易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放。
(5)施工现场易扬尘处使用密目式安封闭，使一网两用, 并定人定时清洗粉尘，防止施工过程扬尘或二次污染。
(6)禁止施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物资。
(7)尾气排放超标的车辆，应安装净化消声器，防止噪声和冒黑烟。
(8)拆除旧有建筑物时，应适当洒水，并且在旧有建筑物周围采用密目式安和草帘搭设屏障，防止扬尘。
(9)在城区、郊区城镇和居民稠密区、风景旅游区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工的过程，严禁使用敞口锅熬制沥青。
凡进行沥青防水作业时，要使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。
2.水污染的处理(1)施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流。
(2)禁止将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源。
(3)施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理，如采用防渗混凝土或刷防渗漏涂料等。
(4)施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油、清理杂物，防止污染水体。
3.噪声污染的处理(1)在人口密集区进行较强噪声施工时，须严格控制作业时间，一般避开晚10时到次日早6时的作业;对环境的污染不能控制在规定范围内的，必须昼夜连续施工时，要尽量采取措施降低噪声。
(2)夜间噪声声级超过限值的幅度不得高于15dB(A)建筑施工场界噪声限值：昼间控制在70dB(A),夜间控制在55dB(A)o 【篇二】2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总安全生产教育培训制度：1・管理人员的安全教育(1)企业领导的安全教育；(2)项目经理、技术负责人和技术干部的安全教育；(3)行政管理干部的安全教育；(4)企业安全管理人员的安全教育；(5)班组长和安全员的安全教育。
2020年二级建造师《施工管理》重要考点汇总整理
特殊情况需授权下属履责，【提前7天】书面通知并征得同意
13.项目经理的职责与权限【2019修订】
职责：项目管理目标责任书的规定、主持编制项目管理实施规划、动管、参与竣工验收、授权范围内的利益分
配、善后工作、协助组织检鉴评；【对内职责，对外配合】
权限：“4 参与、2 授权、1 主持、1 制定”【仅参与权，决策权→企业领导】
2Z101060 施工风险管理 【2019修订】 14.风险管理编制依据:项目范围说明；投标文件和工程合同；项目工作分解结构；项目管理策划的结果；组织 的风险管理制度；其他相关 信息和历史资料 P36
（其余四笔钱均与合同价进行比较；施工成本规划与实际施工成本进行比较）
2Z101050 施工项目经理的任务和责任
12.《建设工程施工合同示范文本》涉及项目经理相关条款 P31-32
紧急情况处理的【48小时内】书面报告；承包人更换项目经理的【提前14天】书面通知并征得同意；
发包人更换项目经理的，承包人接通知后【14天内】提书面报告，仍需更换，二次接通知后【28天内】更换；
项目投资、进度、质量目标 8条【2019修订】
总包的成本目标
P5
实施阶段
设计方
设计成本、进度、质量目标 自身三控三管一协调
项目投资目标
工程造价控制
整体利益
实施阶段
自身利益 主要设计阶段
施工方
施工成本、进度、质量目标 自身三控三管一协调
实施阶段
供货方
供货成本、进度、质量目标 自身三控三管一协调
实施阶段
主管人员）→编表
至少一个主办部门
2参与各方都应编制各自的
管理职能分工表
管理是多环节组成的过程： 提出问题→筹划→决策→执 行→检查 P19
2020年二级建造师《施工管理》考试内容及正确答案
2020年二级建造师《施工管理》考试内容及正确答案一、施工组织设计1. 施工组织设计的基本内容包括哪些？答：施工组织设计的基本内容包括施工组织方案、施工进度计划、施工方法和工艺、施工机具和设备、施工人员配置等。
二、施工现场管理1. 施工现场管理的目标是什么？答：施工现场管理的目标是确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，保证项目顺利进行。
三、施工合同管理1. 施工合同管理的主要内容包括哪些？答：施工合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行、合同支付、合同索赔和争议解决等。
四、施工质量管理1. 施工质量管理的基本原则是什么？答：施工质量管理的基本原则是全员参与、全过程管理、全方位控制、持续改进。
五、施工安全管理1. 施工安全管理的基本要求是什么？答：施工安全管理的基本要求是安全第一、预防为主、综合治理、责任落实。
六、施工进度管理1. 施工进度管理的主要方法有哪些？答：施工进度管理的主要方法有进度计划编制、进度控制、进度分析、进度调整等。
七、施工成本管理1. 施工成本管理的主要内容包括哪些？答：施工成本管理的主要内容包括成本预算、成本控制、成本核算和成本分析等。
八、施工组织设计与施工现场管理的关系是什么？答：施工组织设计是施工现场管理的基础，施工现场管理是对施工组织设计的实施和监督。
九、施工合同管理与施工质量管理的关系是什么？答：施工合同管理是施工质量管理的依据和基础，施工质量管理是对施工合同管理的实施和监督。
十、施工安全管理与施工质量管理的关系是什么？答：施工安全管理是施工质量管理的前提和保障，施工质量管理是对施工安全管理的补充和支持。
十一、施工进度管理与施工成本管理的关系是什么？答：施工进度管理是施工成本管理的基础和依据，施工成本管理是对施工进度管理的控制和调整。
以上为2020年二级建造师《施工管理》考试内容及正确答案的简要介绍，希望可以对您有所帮助。
2020年二建管理第二章施工成本管理考点清单(3)
2020年二建管理第二章施工成本管理考点清单(3)【考点】工程计量一、工程计量的原则工程计量按照合同约定的工程量计算规则、图纸及变更指示等进行计量。
对于不符合合同要求的工程，承包人超出施工图纸或因承包人原因造成返工的工程量，不予计量。
发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减变化，应据实调整，正确计量。
二、计量的依据1.质量合格证书；2.《计量规范》和技术规范；3.设计图纸。
三、单价合同的计量（总价合同计量同单价合同计量）工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定。
1.计量程序（1）承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告，并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料。
（2）监理人应在收到工程量报告后7天内核实并报送发包人（否则视为认可），监理人认为有异议的有权要求承包人进行共同复核或抽样复测，承包人应协助监理人。
承包人未按要求参加复核的，监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量。
2.工程计量的方法（1）均摊法：用于每月都会发生的项目（例如：保养测量设备、维护工地清洁和整洁）；（2）凭据法：按照承包人提供的凭据进行计量支付（例如：建筑工程保险费用、第三方责任险保险费用）；（3）估价法：按合同约定，根据监理工程师估算的已完成的工程价值支付。
（4）断面法：主要用于取土坑或填筑路堤土方的计量，采用这种方法，在开工前承包人需测绘出原地形的断面，经监理工程师检查，作为计量的依据。
（5）图纸法：例如混凝土构筑物的体积、钻孔桩的桩长；（6）分解计量法：按照工序将项目分解，对完成的各子项进行计量支付。
主要针对于包干项目或较大的工程项目，支付时间过长，影响承包人的流动资金等问题。
【考点】合同价款调整一、法律法规变化1.招标工程以投标截止日前28天（非招标工程以合同签订前28天）为基准日，其后国家法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化时，费用增加的，发包人承担；费用减少时，应从合同价中扣减。
2020年二级建造师考试《施工管理》精选考点
2020年二级建造师考试《施工管理》精选考点【导语】2020年二级建造师考试备考正在进行中，为了方便考生及时有效的备考，那么，wo为您精心整理了2020年二级建造师考试《施工管理》精选考点，供大家的查阅。
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【篇一】2020年二级建造师考试《施工管理》精选考点：施工项目相关的信息管理工作1.收集并整理相关公共信息。
2.收集并整理工程总体信息。
3.收集并整理相关施工信息。
（1）施工记录信息：施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表等。
（2）施工技术资料信息：主要原材料、成品等出厂质量证明和试（检）验报告，施工试验记录，预检记录，隐蔽工程验收记录等。
4.收集并整理相关项目管理信息。
（1）项目进度控制信息：施工进度计划表、资源计划表、资源表等。
（2）项目成本信息。
（3）项目安全控制信息：安全交底、安全设施验收、安全教育、安全措施、安全处罚、安全事故、安全检查、复查整改记录等。
（4）项目竣工验收信息：施工项目质量合格证书等。
【篇二】2020年二级建造师考试《施工管理》精选考点：支付担保的内容1.支付担保的含义◆中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。
2.支付担保的形式（1）银行保函；（2）履约保证金；（3）担保公司担保。
发包人的支付担保实行分段滚动担保。
支付担保的额度为工程合同总额的20%～25%。
本段清算后进入下段。
已完成担保额度，发包人未能按时支付，承包人可依据担保合同暂停施工，并要求担保人承担支付责任和相应的经济损失。
3.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，除专用合同条款另有约定外，发包人要求承包人提供履约担保的，发包人应当向承包人提供支付担保。
【篇三】2020年二级建造师考试《施工管理》精选考点：预付款担保的内容一、预付款担保的额度◆一般为合同金额的10%，如果发包人有要求，承包人应该向发包人提供预付款担保。
2020年二级建造师《施工管理》高频考点九
2020年二级建造师《施工管理》高频考点九施工管理的组织1.项目结构分析项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2.施工管理的组织结构(1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。
(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
①在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
②在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。
建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。
③矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，考试100，超高通过率的考证平台！可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。
矩阵组织结构适宜于大的组织系统。
3.施工管理的工作任务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。
4.施工管理的管理职能分工(1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。
(2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。
5.施工管理的工作流程组织(1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。
(2)工作流程组织的任务就是定义工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。
(3)工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。
2020年二建管理第四章施工质量管理考点清单
2020年二建管理第四章施工质量管理考点清单【考点】施工质量管理和施工质量控制的内涵【掌握】一、质量与施工质量（掌握）1.质量的定义：不仅指产品的质量，也包括产品生产活动或过程的工作质量，还包括质量管理体系运行的质量。
2.施工质量是指建设工程施工活动及其产品的质量。
施工质量特性主要体现在建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。
（“施耐庵可劲写”）。
二、质量管理与施工质量管理(理解)1.质量管理就是关于质量的管理，是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，包括建立和确定质量方针和质量目标，并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能，从而实现质量目标的所有活动。
2.施工质量管理是指在工程项目施工安装和竣工验收阶段，指挥和控制施工组织关于质量的相互协调的活动。
三、质量控制与施工质量控制（掌握）根据《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2016的定义，质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。
施工质量控制是为了实现施工质量目标而进行的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程。
四、施工质量要达到的基本要求（掌握）（1）“按图施工”——符合勘察、设计的要求（个性化）；（2）“依法施工”——符合法律、法规的要求；（3）“践约施工”——符合承包合同约定的要求。
“合格”是对施工质量的最基本的要求。
【考点】影响施工质量的主要因素1.人起着决定性的作用2.材料包括：原材料、半成品、成品、构配件、周转材料。
各类材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。
3.机械工程设备、施工机械和各类施工工器具（施工机械设备是所有施工方案、工法得以实施的物质基础）4.方法包括：施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等5.环境自然环境因素：地质、水文、气象、不可抗力的影响管理环境因素：施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素施工作业环境因素：通风、照明、安全防护设施、交通运输、道路条件等。
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2020年二级建造师施工管理章节考点
题及答案(1)2019年二级建造师施工管理章节考点题及答案(1)
2Z101010施工方的项目管理
一、单项选择题
1、某项目通过公开招标的方式确定甲总承包公司负责该项目的设计、采购和施工等任务，该项目所采用的工程承包模式在国际上通常被称为()。
A、D+B承包模式
B、D—B—B承包模式
C、EPC承包模式
D、BOT承包模式
2、根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是()。
A、编制项目可行性研究报告
B、编制初步设计
C、编制设计任务书
D、编制项目建议书
3、以下不属于建设项目工程总承包方项目管理涉及的阶段的是()。
A、决策阶段
B、设计阶段
C、施工阶段
D、保修期
4、某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受()工作指令，服从其总体的项目管理。
A、业主
B、设计方
C、施工总承包方
D、项目监理方
5、在施工总承包管理模式下，分包单位一般与()签订合同。
A、工程总承包单位
B、施工总承包单位
C、业主
D、业主、施工总承包管理单位三方共同
6、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担()的总责任。
A、施工任务发包
B、施工任务执行
C、施工任务组织
D、施工任务承包
二、多项选择题
1、建设工程参建各方中具有投资目标的项目管理包括()的项目管理。
A、业主方
B、施工方
C、设计方
D、供货方
E、项目总承包方
2、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征有()。
A、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调
B、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任
C、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等
D、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订
E、一般情况下，施工总承包管理方只承担施工任务，它不进行施工的总体管理和协调
【参考答案解解析】
一、单项选择题
1、
【正确答案】C
【答案解析】本题考查的是建设工程项目管理的类型。
设计、施工和采购的综合承包简称EPC承包。
参见教材P2。
2、
【正确答案】C
【答案解析】本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。
设计准备阶段的工作是编制设计任务书。
参见教材P3。
3、
【正确答案】A
【答案解析】本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
参见教材
P4。
4、
【正确答案】C
【答案解析】本题考查的是施工总承包方的管理任务。
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
参见教材P5。
5、
【正确答案】C
【答案解析】本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。
一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
参见教材P5。
6、
【正确答案】C
【答案解析】本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
参见教材P5。
二、多项选择题
1、
【正确答案】ACE
【答案解析】本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。
选项BD只有成本目标，没有投资目标。
参见教材P2～5。
2、
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。
除了选项ABCD 外，施工总承包管理方的特征还有：(1)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
(2)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
参见教材P5～6。