行政工作技巧培训.ppt
合集下载
行政部培训课件ppt课件

保各项事务的高效处理。
规范操作
制定详细的操作规范,明确各 项事务的处理流程和要求,确
保工作质量。
监督执行
对工作流程和规范的执行情况 进行监督,及时发现问题并改
进。
持续优化
根据实际情况和业务发展需要 ,持续优化工作流程和规范,
提高工作效率和质量。
02
行政人员的基本素质和技能
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是行政人员的基本素质,能够有效地进行口头和书面沟通,确 保信息的准确传递。
详细描述
行政人员需要具备良好的倾听和表达能力,能够清晰地传达信息,避免产生歧 义。同时,要善于运用非语言沟通技巧,如面部表情和肢体语言,增强沟通效 果。
组织协调能力
总结词
组织协调能力是行政人员必备的技能,能够合理安排工作流 程,协调各部门之间的关系,确保工作的高效运转。
详细描述
行政人员需要具备计划和时间管理的能力,制定详细的工作 计划,合理分配时间和资源。同时,要善于协调各方面的利 益关系,化解矛盾,促进团队合作。
04
05
行政部未来发展趋势和展望
数字化和智能化的发展趋势
数字化
随着科技的进步,行政部将更多 地采用数字化工具和系统,如电 子文档管理、自动化办公等,以 提高工作效率和数据安全性。
智能化
人工智能、大数据等技术的应用 将逐渐渗透到行政工作中,例如 智能客服、自动化流程等,以提 升服务质量和响应速度。
以保证工作顺利完成。
行政费用的报销和管理
费用报销的流程
包括发票收集、审核、报销等环节,应严格按照公司规定进行操 作。
费用管理的原则
包括合理控制、透明管理、规范操作等,应确保费用使用合法、 合规、合理。
规范操作
制定详细的操作规范,明确各 项事务的处理流程和要求,确
保工作质量。
监督执行
对工作流程和规范的执行情况 进行监督,及时发现问题并改
进。
持续优化
根据实际情况和业务发展需要 ,持续优化工作流程和规范,
提高工作效率和质量。
02
行政人员的基本素质和技能
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是行政人员的基本素质,能够有效地进行口头和书面沟通,确 保信息的准确传递。
详细描述
行政人员需要具备良好的倾听和表达能力,能够清晰地传达信息,避免产生歧 义。同时,要善于运用非语言沟通技巧,如面部表情和肢体语言,增强沟通效 果。
组织协调能力
总结词
组织协调能力是行政人员必备的技能,能够合理安排工作流 程,协调各部门之间的关系,确保工作的高效运转。
详细描述
行政人员需要具备计划和时间管理的能力,制定详细的工作 计划,合理分配时间和资源。同时,要善于协调各方面的利 益关系,化解矛盾,促进团队合作。
04
05
行政部未来发展趋势和展望
数字化和智能化的发展趋势
数字化
随着科技的进步,行政部将更多 地采用数字化工具和系统,如电 子文档管理、自动化办公等,以 提高工作效率和数据安全性。
智能化
人工智能、大数据等技术的应用 将逐渐渗透到行政工作中,例如 智能客服、自动化流程等,以提 升服务质量和响应速度。
以保证工作顺利完成。
行政费用的报销和管理
费用报销的流程
包括发票收集、审核、报销等环节,应严格按照公司规定进行操 作。
费用管理的原则
包括合理控制、透明管理、规范操作等,应确保费用使用合法、 合规、合理。
办公室日常工作培训ppt课件

工作语言“规范”沟通
—— 工作场合最佳话题
❖ 请教对方擅长的话题(你也在行) “贝多芬与裴多菲” ❖ 格调高雅的话题
哲学、历史、地理、艺术、建筑、风土人情 ❖ 轻松愉快的话题
电影、电视、流行时尚、体育比赛、烹饪小吃、天气状 态(聊天!)
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
分类 加工筛选
综合 核实与分析
使用
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
(七)安全与保密工作
方针
积极防范 突出重点 有保有放 内外有别
原则
不该说的不说 不该问的不问 不该看的不看 不该记录的不记录 不在非保密本上记录 不在私人通信中涉及 不在公共场所谈论 不在非保密区存放 不在非保密区传达 不在公共场所携带
工作语言“规范”沟通
——工作场合标准与禁忌称呼
标准称呼
禁忌称呼
行政职务 技术职称 行业称呼 时尚称呼
无称呼 替代性称呼 不适当地方性称呼
称兄道弟 不适当的简称
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
(二)工作语言“文明”沟通
行政人员常用培训

VS
行政流程管理培训
行政人员需要了解流程管理的工具和技术 ,如流程图、流程模型等,能够运用这些 工具对流程进行分析、优化和改进。通过 培训,提高行政人员流程管理的能力,提 升行政管理效率和质量。
03
行政人员的职业素养培训
责任心培训
总结词
培养行政人员对工作的责任感和使命 感,提高工作质量和效率。
详细描述
竞争与合作
在竞争中寻求合作,共享 资源,提高工作效率和质 量。
与下级的关系处理
指导与培养
行政人员应给予下级适当的指导 和培养,帮助其成长和发展。
激励与鼓励
通过激励和鼓励,激发下级的工 作热情和积极性,提高工作绩效。
公正与公平
在处理与下级的关系时,应保持 公正和公平,避免偏袒和歧视。
06
行政人员的自我管理与提 升培训
通过培训,使行政人员认识到自身工 作的重要性和责任,明确工作职责和 工作目标,强化对工作的责任感和使 命感,从而更好地完成工作任务,提 高工作质量和效率。
团队协作精神培训
总结词
增强行政人员的团队协作意识,提高团队整体效能。
详细描述
通过培训,使行政人员了解团队协作的重要性,掌握团队协作的技巧和方法,增强团队协作意识,促进团队成员 之间的沟通和协作,提高团队整体效能。
服务意识培训
总结词
强化行政人员的服务意识,提升服务质量和客户满意度。
详细描述
通过培训,使行政人员树立以客户为中心的服务理念,提高服务意识和服务技能,掌握有效的沟通技 巧和服务方法,提升服务质量和客户满意度。
04
行政人员的法律法规培训
国家法律法规培训
宪法培训
了解国家根本大法,明 确国家政治制度和社会
《行政管理人员培训课件》

1 劳动法
了解劳动法是行政管理人员 确保组织遵守法律法规的重 要一环。
2 隐私保护
行政管理人员必须遵守相关 隐私法律,保护员工和组织 的信息安全。
3 反腐败
行政管理人员应遵守反腐败法规,确保组织的廉洁运营。
行政管理的组织结构和职能
组织结构
了解组织结构可以帮助行政管理人员理解各部 门之间的职责和关系。
3 要素
行政管理的要素包括计划、组织、指导、控制和协调。
行政管理人员角色及职责
角色
行政管理人员在组织中担 任领导者、协调者和决策 者的角色。
职责
行政管理人员的职责包括 执行组织的政策、协调部 门间的合作以及解决日常 运营中的问题。
技能
行政管理人员需要具备良 好的沟通、组织和决策能 力。
行政管理法律法规
沟通技巧
学习良好的沟通技巧,有效传达信息和解决沟 通障碍。
行政管理的决策和问题解决
行政管理人员需要具备明智的决策和解决问题的能力,以应对日常工作中的 挑战。
1 分析决策
通过分析数据和情况,做出 明智的决策。
2 解决问题
运用问题解决方法,有效地 解决日常工作中遇到的问题。
3 风险评估
评估决策和解决方案的风险,减少潜在的负面影响。
行政管理人员培训课件
欢迎参加《行政管理人员培训课件》!本课程将帮助您了解行政管理的概述 以及行政管理人员的角色和职责,为您提供必要的法律法规知识和工具技术, 以及领导力和沟通技巧。
行政管理概述
1 定义
行政管理是组织内部管理和 协调各种资源的过程,旨在 实现组织的目标。
2 重要性
行政管理对于组织的高效运 转和可持续发展至关重要。
行政管理的工具与技术
行政职业能力训练课件

企业行政管理
企业行政管理是企业内部管理的重要组 成部分,涉及企业的日常运作和管理。
企业行政管理人员需要具备扎实的行政 职业能力,包括人力资源管理、财务管 理、市场营销等方面的能力,以支持企
业的战略发展。
通过行政职业能力训练课件,企业行政 管理人员可以提高自身的专业素养和实 践能力,提升企业的管理水平和竞争力
行政管理
行政管理是行政职业能力应用的重要领域之一,涉及政府机关、企事业单位等组织 的日常运作和管理。
行政管理人员需要具备扎实的行政职业能力,包括计划、组织、协调、控制和监督 等能力,以高效地完成各项行政任务。
行政管理实践中,行政职业能力训练课件可以帮助行政管理人员提升专业技能和素 质,提高组织的管理水平和效率。
角色扮演
总结词
通过角色扮演的方式,模拟实际工作场景,提高应对复杂问题的能力和沟通协作能力。
详细描述
角色扮演是一种模拟实际工作场景的训练方法,通过扮演不同的角色,模拟实际工作中可能遇到的各种情况,提 高应对复杂问题的能力和沟通协作能力。同时,角色扮演还可以帮助学员更好地理解不同角色的需求和立场,提 高团队协作和沟通能力。
人工智能技术将在行政职业中发 挥重要作用,如自动化办公、智
能决策支持等。
大数据分析
通过大数据分析,行政职业能够更 好地把握信息、优化决策和提高工 作效率。
云计算
云计算技术将为行政职业提供更灵 活、高效的数据存储和处理解决方 案。
提高行政职业能力的建议
持续学习
行政职业人员应保持学习的态度 ,不断更新知识和技能,以适应
详细描述
实践操作是行政职业能力训练的重要环节,通过模拟实际工 作场景,进行实践操作,将理论知识应用于实践中,提高实 际操作能力和问题解决能力。
行政人员的沟通技巧培训课件

• 心态决定一切 • 聆听,聪明地聆听 • 传达,技巧地传达
我们以什么样的心态来对 待工作
• 每天我们都可以选择做一个快乐的 人,或者不快乐的人
• 我们每天都可以选择一种心态来面 对我们的工作
• 我们可以选择让我们的工作是充满 快乐,或者都是抱怨
行政工作中最重要的沟通 方式
聽
听的种类
➢忽略不听 ➢假装在听 ➢有选择地听 ➢集中注意力地听 ➢用心投入地听
谢谢!
– 知道沟通基本原理、目的、障碍与功能。
– 了解自己的沟通风格,并学习如何利用自己 的沟通风格与不同的办公室人群进行有效的 沟通。
– 锻炼倾听技能与运用沟通润滑工具。
此课件下载可自行编辑修改,仅供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!谢谢
– 困难情况下的沟通
– 交际风格的弹性
– 因人而异的沟通
什么是交际风格
• 行为 – 说的 (verbal) 和做的(non-verbal)
• 人际行为 – 和人交往时的言行
• 交际风格 – 可以被观察到并且可以用来描述一个人的人际行为 模式 – 主要从两个维度来判断:内向/外向,感性/理性
• 交际风格没有好坏之分
内向型
外向型
和善型
▪NO!
表现型
▪你觉得呢?
感 性
练习-讲述一个你所遇到的 另一面(40分钟)
• 小组内部交流—每个小组成员都讲述一个在过去 的工作中曾经遇到的典型的“另一面”的经历, 以及当时是怎么处理的,是否有更好的处理方法? (15分钟)
• 全体交流—请每个小组派出一位成员总结本小组 的讨论情况,分享本小组成员比较精彩的发言? (25分钟)
跟老板说不
• 最好私下进行 • 问题第一 • 争论一定要有准备 • 和气的开头 • 时间不要太长 • 客气地结尾 • 同一问题不要争论多次
我们以什么样的心态来对 待工作
• 每天我们都可以选择做一个快乐的 人,或者不快乐的人
• 我们每天都可以选择一种心态来面 对我们的工作
• 我们可以选择让我们的工作是充满 快乐,或者都是抱怨
行政工作中最重要的沟通 方式
聽
听的种类
➢忽略不听 ➢假装在听 ➢有选择地听 ➢集中注意力地听 ➢用心投入地听
谢谢!
– 知道沟通基本原理、目的、障碍与功能。
– 了解自己的沟通风格,并学习如何利用自己 的沟通风格与不同的办公室人群进行有效的 沟通。
– 锻炼倾听技能与运用沟通润滑工具。
此课件下载可自行编辑修改,仅供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!谢谢
– 困难情况下的沟通
– 交际风格的弹性
– 因人而异的沟通
什么是交际风格
• 行为 – 说的 (verbal) 和做的(non-verbal)
• 人际行为 – 和人交往时的言行
• 交际风格 – 可以被观察到并且可以用来描述一个人的人际行为 模式 – 主要从两个维度来判断:内向/外向,感性/理性
• 交际风格没有好坏之分
内向型
外向型
和善型
▪NO!
表现型
▪你觉得呢?
感 性
练习-讲述一个你所遇到的 另一面(40分钟)
• 小组内部交流—每个小组成员都讲述一个在过去 的工作中曾经遇到的典型的“另一面”的经历, 以及当时是怎么处理的,是否有更好的处理方法? (15分钟)
• 全体交流—请每个小组派出一位成员总结本小组 的讨论情况,分享本小组成员比较精彩的发言? (25分钟)
跟老板说不
• 最好私下进行 • 问题第一 • 争论一定要有准备 • 和气的开头 • 时间不要太长 • 客气地结尾 • 同一问题不要争论多次
行政人员综合技能培训课件

行政人员综合技能培训课件
汇报人:可编辑
2023-12-21
目
CONTENCT
录
• 行政人员职责与素质要求 • 沟通与协调技能培训 • 文档处理与信息管理技能培训 • 时间管理与计划执行能力培训 • 礼仪礼节与形象塑造培训 • 应对突发事件能力培训
01
行政人员职责与素质要求
行政人员定义与角色
定义
文档分类与归档方法介绍
文档分类
根据文档的性质、重要性和内容 进行分类,以便于查找和管理。
归档方法
将文档按照分类进行归档,并采 用科学的方法进行存储和保管, 以确保文档的完整性和安全性。
信息收集、整理和汇报技巧
信息收集
通过各种渠道收集有用的信息 ,包括内部和外部的信息。
信息整理
对收集到的信息进行整理、筛 选和归纳,以便于更好地利用 这些信息。
社会安全事件
如恐怖袭击、群体性事件等,应了解事件性质培训
信息发布与媒体沟通
学会及时、准确地向媒体发布信息,避免信息泄露和误导。
舆情监测与引导
掌握舆情监测和分析技巧,及时发现并应对负面舆情,引导舆论 走向。
危机沟通技巧
学习如何与利益相关方进行有效沟通,以减少误解和冲突。
跨部门项目合作
积极参与跨部门项目,提高协调合作能力。
冲突解决与团队建设策略
80%
冲突不可避免
认识和了解冲突的不可避免性, 以积极态度面对。
100%
冲突解决技巧
采用平等和公正的方式来解决冲 突,多听取不同观点,寻找共同 点。
80%
团队建设活动
组织团队建设活动,增强团队凝 聚力和合作精神。
03
文档处理与信息管理技能培训
商务场合中的言谈举止
汇报人:可编辑
2023-12-21
目
CONTENCT
录
• 行政人员职责与素质要求 • 沟通与协调技能培训 • 文档处理与信息管理技能培训 • 时间管理与计划执行能力培训 • 礼仪礼节与形象塑造培训 • 应对突发事件能力培训
01
行政人员职责与素质要求
行政人员定义与角色
定义
文档分类与归档方法介绍
文档分类
根据文档的性质、重要性和内容 进行分类,以便于查找和管理。
归档方法
将文档按照分类进行归档,并采 用科学的方法进行存储和保管, 以确保文档的完整性和安全性。
信息收集、整理和汇报技巧
信息收集
通过各种渠道收集有用的信息 ,包括内部和外部的信息。
信息整理
对收集到的信息进行整理、筛 选和归纳,以便于更好地利用 这些信息。
社会安全事件
如恐怖袭击、群体性事件等,应了解事件性质培训
信息发布与媒体沟通
学会及时、准确地向媒体发布信息,避免信息泄露和误导。
舆情监测与引导
掌握舆情监测和分析技巧,及时发现并应对负面舆情,引导舆论 走向。
危机沟通技巧
学习如何与利益相关方进行有效沟通,以减少误解和冲突。
跨部门项目合作
积极参与跨部门项目,提高协调合作能力。
冲突解决与团队建设策略
80%
冲突不可避免
认识和了解冲突的不可避免性, 以积极态度面对。
100%
冲突解决技巧
采用平等和公正的方式来解决冲 突,多听取不同观点,寻找共同 点。
80%
团队建设活动
组织团队建设活动,增强团队凝 聚力和合作精神。
03
文档处理与信息管理技能培训
商务场合中的言谈举止
行政工作培训PPT

如何应对工作压力
合理分配时间
合理安排工作时间和任 务量,避免过度劳累和
拖延。
学会放松
通过运动、冥想、听音 乐等方式放松身心,缓
解工作压力。
提高自身能力
通过学习和培训,提高 自身能力和工作效率,
减少工作压力。
寻求支持
与同事、家人和朋友交 流,寻求支持和帮助,
共同应对工作压力。
如何提升个人职业素养
持续学习
制定时间表
根据工作需求,制定详细的时间 表,合理安排工作时间和任务。
定期回顾和调整时间表
定期回顾时间表的使用情况,根 据实际情况进行调整,保持时间 管理的有效性。
如何制定合理的行政预算
分析行政需求
制定预算计划
明确行政工作的需求,包括办公用品、设 备、出差等方面的需求。
根据需求分析结果,制定详细的预算计划 ,包括预算科目、预算金额等。
行政工作培训
contents
目录
• 行政工作概述 • 行政工作基本技能 • 行政工作流程 • 行政工作中常见问题及解决方法 • 行政工作案例分析
01
行政工作概述
行政工作的定义和职责
行政工作的定义
行政工作是指负责组织内部日常 运营管理、协调和服务的职位。
行政工作的职责
行政工作涉及组织内部各个方面 的运营管理,包括文件处理、会 议组织、物资采购、人事管理等 。
会议记录与总结
记录会议内容和决议,撰写会议 纪要,对会议进行总结和评估。
行政礼仪
着装规范
接待与拜访
遵守公司着装规定,保持整洁得体的 仪容仪表。
遵循接待和拜访的礼仪规范,展现良 好的职业素养和形象。
言谈举止使用礼Leabharlann 用语,保持谦逊有礼的态度, 尊重他人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
二、沟通能力
➢ 交际能力 ➢ 口头表达能力 ➢ 协调能力 ➢ 组织能力
02
PART TWO
行政工作技巧
Administrative skills
一、行政人员日常工作
办公室管理 日程安排 与管理 文书工作
会务安排
照明、隔音、色彩、室内装饰、空气(温度,湿度,换 气)、消耗品、办公自动化设备、安全、保密
目录
CONTENTS
01
行政人员需具备的能力
Competencies required of administrative staff
02 行政工作技巧 Administrative skills
03 沟通技巧 Communication skills
04 公务接待技巧 Official Reception Skills
其次,行政部门本身不是企业经济效益的直接创造者,但是,通过行政部门良好的服务, 从而使那些为企业直接创造经济效益的部门良好地运作,这就是行政工作的最终价值所在。
其三,行政部门协调各部门的工作,在各部门之间牵线搭桥,利用各种关系来解决各种 矛盾和问题,使公司的经营活动得到正常运行。
其四,行政部门的日常工作,给公司各部门的工作提供了一个良好的环境,行政人员努 力所营造的干净整洁的办公场所、积极向上凝聚人心的企业文化氛围,对企业各部门的员工 都有着潜移默化的作用,不容小视。
三、安全与保密工作
方针与原则
方针
积极防范 突出重点 有保有放 内外有别
原则
不该说的不说 不该问的不问 不该看的不看 不该记录的不记录 不在非保密本上记录 不在私人通信中涉及 不在公共场所谈论 不在非保密区存放 不在非保密区传达 不在公共场所携带
03
PART THREE
沟通技巧
Communication skills
一、沟通的定义
将信息传送给对方,并期望得到对方作出 相应反应效果的过程。
我们做的每一件事情 都是在沟通!
二、沟通的七个步骤
知己
知彼
用适当的方式
为对方的处境设 想
细心聆听回应
获得对方的承诺
让对方的按照自 己的心愿做事
三、听的技巧
➢ 站在别人的立场去理解 ➢ 理解信息内容 ➢ 理解隐含成分 ➢ 理解对方的感情成分 ➢ 去除干扰讯息接收的障碍 ➢ 积极倾听:找到有意义的地方,得到益处,提高理解深度 ➢ 反复思考听到的讯息 ➢ 勇于发问,增强理解力 ➢ 增强记忆:做笔记
二、行政工作技巧
Q3:每天的事情多而杂,而且大多 是临时性的事务,在越多人的催促 下,越容易出错。
A3: ➢ 要根据自己的经验判断事项的紧急程度; ➢ 专心致志做事,越着急,越分心,越容易出错; ➢ 每天重复性事务多的人可安排好处理不同事项 的时段(紧急情况紧急处理); ➢ 办公用品、文件资料、办公设备等的摆放要定 点、整齐、有序,方便临时取用;
行政工作技巧培训
Training in administrative skills
汇报时间:2018年7月23日 汇报人:
行政工作的意义
首先,行政部门是一个幕僚部门,肩负整个公司的管理、监督等职能,不仅为公司正常 运行提供平台,而且还要为公司的所有活动提供各种支持和报务。因此,行政管理工作做的 好坏,将对整个公司规范化运行起到至关重要的作用。
05 快乐的八种技巧 Eight Ways to Be Happy01PART来自ONE行政人员需具备的能力
Competencies required of administrative staff
行政人员需具备的能力
一、办事能力
➢ 写作能力 ➢ 阅读概括能力 ➢ 编辑校对能力 ➢ 统计分析能力 ➢ 操作能力
六、沟通的技巧
➢ 留心捕捉脸部表情 ➢ 洞察眼睛的变化 ➢ 肢体动作可以增添色彩与气氛 ➢ 距离代表亲疏 ➢ 暗示地位的非语言信号
七、用别人喜欢的听的句式来说话
句式一:用“我理解……”平息不满与矛盾 同 事:“这台复印机的质量太差了,才买回来
几天就不能用了,你们行政是不是专 买不合格产品阿?”
行政人员:“我非常理解你的心情!可能是最近我们 使用频率确实太高了,我们也正在联系 商家进行检修。”
四、回应方式
鼓励
询问
反应
重述
促进对方表达 意愿
以探索的方式获 得更多的信息
告诉对方你在听, 同时确定对方完 全了解你的意思
用于讨论结束的 时候,确定没有 误解对方的意思
五、说话的原则
➢ 孔子名言:成事不说,遂事不谏,既往不咎 ➢ 好事情:播新闻 ➢ 坏事情:先设定底线 ➢ 敏感事情:制造气氛,引导 ➢ 避免正面冲突 ➢ 词汇是很小的一部分 ➢ 语调、音量、语速、重音 ➢ 38%的听者注重的是表现力
A1:考虑的两件事项的因素大致有以下几点: 1、紧急程度 2、工作量大小 3、所需时间多少 4、能否由其他人代办等
Q2:每天忙的不可开交,连喝 水的时间都没有,但是每到月 底写月度总结的时候,却怎么 也想不起来这个月到底做了些 什么事。
二、行政工作技巧
A2: ➢ 建议大家每天做流水账记录。 ➢ 每天早上思考今天需要做的事情有哪些,以自己知道 的方式做下记录,并按轻重缓急处理。 ➢ 临时出现的事情根据紧急程度先后处理,但记住,未 及时处理的事情一定要做好备忘记录。 ➢ 手上的事情尽量不要做一半又去做别的事情,很容易 两件事或几件事都做不好。 ➢ 平常多和同部门、工作性质相同的同事交流工作,在 别人忙的时候你可以帮助别人,在你忙的时候别人也会伸 出援助之手。
公司事务的联络、转达、交涉、调整、计划的外出管理: 车务、旅票、住宿、出入境
合同、资质、工商、通用公文、事务文书、新闻文稿、公 司内外文件的收发、处理、整理、归档
通知的制作寄发,会场的选定、预约、布置,必须品、资 料的准备、制作、分发,会务的安排,接待,善后等工作
二、行政工作技巧
Q1:手上现有一件待办事项, 同时,领导也交办了件临时性 事务,要求尽快处理,该如何 安排先后处理顺序?
七、用别人喜欢的听的句式来说话
句式二:用“我会……”表达服务意愿 行政人员:“对于你的问题,我十分抱歉,我尽可能 向部门经理崔经理询问吧。” 同 事:“你这是在应付我嘛,‘尽可能’就是有 可能不会啦,真是的!”
行政人员:“你的问题我已经明白了。我会给部门经 理打电话询问,我会尽快给你答复的,好吗?” 同 事:“那就OK啦,谢谢!”