工程项目污水施工组织设计
市政污水处理工程施工组织设计方案(通用版)
市政污水处理工程施工组织设计方案(通用版)概述：本施工组织设计方案旨在详细规划市政污水处理工程施工过程中的组织管理和技术措施，确保施工任务的顺利进行和工程质量的保证。
本文档将提供有关项目目标、施工组织架构、施工流程、安全措施等方面的信息。
项目目标：- 实施高效、安全、环保的市政污水处理工程。
- 保证工程质量，达到设计要求。
- 合理利用资源，控制成本。
- 完成施工任务的安排和时间进度。
施工组织架构：- 项目经理负责总体规划和组织协调工作。
- 技术负责人负责工程技术管理和质量控制。
- 安全负责人负责施工现场的安全管理。
- 施工队伍根据工作任务进行分工和协作。
施工流程：1. 前期准备：- 进行现场勘察和测量。
- 编制施工方案和施工图纸。
- 申请必要的施工许可证和环境影响评价报告。
2. 施工准备：- 进行设备和材料的采购。
- 招聘和培训合格的施工人员。
- 制定施工计划和安全管理措施。
3. 施工过程：- 按照施工图纸进行土建和设备安装工作。
- 实施必要的管道布置和连接。
- 进行调试和试运行。
4. 竣工验收：- 完成工程质量检查和测试。
- 提交相关验收文件和报告。
- 组织竣工验收会议。
安全措施：- 建立安全生产责任制度，明确责任和义务。
- 进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识。
- 安排专人负责安全检查和隐患排查。
- 配备必要的安全设施和救护设备。
总结：本施工组织设计方案为市政污水处理工程的顺利实施提供了详细的规划和管理措施。
通过有效的施工组织架构、明确的施工流程和严格的安全措施，将确保工程质量和施工任务的顺利完成。
农村污水治理工程施工组织设计
农村污水治理工程施工组织设计一、工程概况二、组织目标1.完成污水治理工程的规定工期和质量要求。
2.保证施工过程中的安全、文明施工，确保无事故发生。
3.提高施工效率，保证项目进度。
4.加强施工队伍管理，提高队伍素质和技能水平。
三、组织体系1.项目经理负责整个施工过程的组织、协调和管理工作。
2.工程技术人员负责工程施工的设计、技术指导、质量控制等工作。
3.施工人员根据工程图纸和技术要求进行具体施工工作。
4.安全保卫人员负责施工过程中的安全管理和应急处理等工作。
四、施工队伍管理1.确定各施工队的负责人，建立完善的施工队伍管理制度。
2.进行施工人员的培训，提高其技能水平。
3.注重施工人员的安全教育，确保施工过程中的安全。
五、工程施工方案1.按照工程设计图纸，制定施工方案，并报相关主管部门审核。
2.安排施工人员按照施工方案进行具体的施工工作，确保施工质量。
3.加强对施工过程中的验收与监督，保证施工质量。
六、安全保卫措施1.制定安全生产管理制度，严格执行现场安全操作规程。
2.设立专门的安全管理岗位，负责安全生产的监督和管理。
3.进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
4.安排专人负责现场消防工作，确保施工现场的火灾安全。
七、文明施工要求1.遵守当地有关文明施工的法律法规，制定文明施工管理制度。
2.设置施工单位的标志和公告栏，发布施工信息，提醒周边居民。
3.定期进行现场清洁，保持施工现场整洁，减少噪音与扬尘污染。
八、工程进度安排1.制定详细的施工计划，合理安排施工进度。
2.关键节点提前预留时间，确保项目按期竣工。
3.加强与监理单位、业主单位的沟通与协调，解决工程进度问题。
九、质量控制1.建立严格的质量控制体系，指定专人负责质量检验与验收工作。
2.使用符合国家标准的建材与设备，确保质量符合规定要求。
3.进行施工质量交底会，明确工程质量要求，用于施工指导。
十、环境保护措施1.严格遵守环保法律法规，制定环境保护管理制度。
污水处理站施工组织设计方案
污水处理站施工组织设计方案一、项目概况污水处理站是城市污水处理系统中的关键设施之一，它负责对污水进行净化、过滤和处理，使之达到国家标准排放。
本项目是市政府投资的污水处理站建设工程，总建筑面积约5000平方米，总投资额为5000万元。
本文就施工组织设计方案进行详细阐述。
二、施工组织设计方案的目标本方案的目标是保证工程质量，保证施工进度，确保施工安全，提高施工效率，降低施工成本。
在具体实施中，要做到科学管理、合理组织、安全施工、文明施工，确保项目能够按时完工。
三、施工组织设计原则1.科学性原则：在制定施工组织设计方案时，要进行科学合理的施工过程分析和工艺流程分析，确保设计的合理性和可行性。
2.安全性原则：根据工程特点和施工环境，采取相应的安全措施，确保施工过程中的安全。
并配备合格的专职监理人员，定期进行安全督促检查。
3.经济性原则：优化工程布局，合理配置施工设备和材料，充分发挥资源效益，降低施工成本。
4.合理性原则：遵循施工的基本规律，有计划、有步骤地进行施工，确保工期的合理安排和流程的畅通。
四、施工组织设计方案的具体内容1.施工组织结构和管理体制设计：建立科学的施工组织体系，明确各个施工单位和责任部门的职责和权限，确保施工过程中的协调和顺利进行。
2.施工阶段划分和工艺流程设计：根据工程计划，将施工过程合理划分为拆除、地基处理、主体结构、设备安装、管道敷设、电气施工、竣工验收等阶段，并进行详细的工艺流程设计。
3.施工进度计划设计：根据工程量和施工环境，编制详细的施工进度计划，明确各个工序的时间要求和资源需求，确保施工过程的顺利进行。
4.施工设备和材料采购计划设计：根据工程需要，规划和采购施工所需的设备和材料，确保施工过程中的供应和储备充足。
5.施工人员招聘与培训计划设计：根据工程需要，组织招聘和培训施工所需的人员，确保施工队伍的数量和质量符合施工需求。
6.施工安全管理措施设计：制定详细的施工安全管理方案，明确施工过程中的安全要求和措施，进行安全培训和检查，确保施工安全。
污水收集管网工程施工组织设计
污水收集管网工程施工组织设计一、工程概况污水收集管网工程是指将城市或者工业区的污水，通过管道系统进行收集和输送，最终将其引至污水处理厂进行处理。
该工程一般包括掘土、铺设管道、安装井盖等施工工序，需要统筹协调各个施工单元，确保施工质量和进度。
二、施工任务分析1.土方开挖：根据设计要求，在指定位置进行土方开挖，确保管道的埋深和坡度的要求。
2.管线铺设：根据设计图纸，按照工程要求将各种规格的管道铺设到指定位置，并确保管道的坡度和连接的紧密性。
3.管道连接和固定：通过焊接、螺栓连接等方式将管道进行连接，并进行固定，以确保稳定性。
4.井盖安装：根据设计要求，在管道铺设完成后，进行井盖的安装和固定，以便于维护和维修。
5.管线压力测试：在管道铺设完成后，进行压力测试，确保管道的密封性和承载能力。
6.绿化和修复：在工程施工完成后，对施工现场进行绿化和修复，恢复到原始状态。
1.组织结构：本工程施工组织分为项目经理部、技术部、采购部、财务部、安全环保部等部门，项目经理部负责整个工程的组织协调和施工管理，技术部负责工程质量控制和技术指导，采购部负责工程材料的采购，财务部负责工程资金的管理，安全环保部负责施工期间的安全和环保管理。
2.施工方案：根据施工任务分析，制定详细的施工方案。
包括土方开挖的具体方法和施工工艺、管线铺设的方法和要求、管道连接和固定的具体操作步骤、井盖安装的方法和要求、管线压力测试的具体方案、绿化和修复的具体措施等。
3.施工标准和质量控制：按照国家相关标准和工程要求，制定相应的施工标准和操作规程。
施工过程中，加强质量控制，对土方开挖的坡度、管道连接的紧密性、井盖的稳定性等进行抽查和检测，确保施工质量。
4.员工培训和安全教育：对施工现场的员工进行培训和安全教育，让员工熟悉施工方案和操作规程，提高他们的操作技能和安全意识，以确保施工期间的安全生产。
5.施工进度和资源管理：制定详细的施工进度计划，合理安排施工工序，分配资源，确保施工进度和工期的控制。
污水处理施工组织设计方案范本
污水处理施工组织设计方案范本1. 引言本文档旨在提供一份污水处理施工组织设计方案范本，用于指导相关工程项目的施工组织设计工作。
本方案范本主要包括施工组织设计的目的、设计原则、施工组织设计的内容和步骤等方面的要点。
2. 施工组织设计的目的施工组织设计是为了合理有序地组织和安排污水处理工程的施工过程，确保施工任务按时、高效地完成，同时保障施工过程中的安全和质量。
3. 设计原则- 安全第一：施工组织设计应优先考虑施工过程中的安全问题，确保施工人员的人身安全和资产安全。
- 高效有序：施工组织设计应设立合理的施工序列和工期计划，确保施工任务高效有序地进行。
- 资源合理利用：施工组织设计应充分考虑人力、物力和财力等资源的合理利用，提高施工效率。
4. 施工组织设计的内容和步骤4.1 施工序列设计- 根据污水处理工程的实际情况，制定合理的施工序列，确定不同施工任务的先后顺序。
- 考虑施工任务之间的依赖关系，确保后续施工任务能够顺利进行。
4.2 工期计划制定- 按照施工序列设计的结果，制定详细的工期计划，明确每个施工任务的开始时间和完成时间。
- 考虑施工过程中可能遇到的不可抗力因素和延期风险，合理安排工期。
4.3 施工现场布置- 根据工程实际情况和施工序列，制定合理的施工现场布置方案，确保施工设备和材料摆放整齐合理。
- 考虑施工现场的通行和安全要求，设立合理的施工通道和安全防护措施。
4.4 施工人员组织- 根据工期计划和施工任务的特点，合理组织施工人员，确保施工人员的数量和技能水平满足施工需求。
- 设立有效的施工人员管理制度，提高施工人员的工作积极性和责任心。
4.5 安全和质量控制- 制定施工安全管理方案，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
- 设立施工质量控制制度，加强对施工质量的监督和检查，确保工程质量符合标准要求。
5. 总结本文档提供的污水处理施工组织设计方案范本可以作为参考，根据具体工程项目的实际情况进行适当调整和补充。
污水管网工程施工组织设计
污水管网工程施工组织设计一、工程概况1、工程名称：污水管网工程2、工程地点：X市3、工程内容及规模：建设X市污水管网，总长度约XX公里。
4、施工单位：XXX施工公司二、施工目标1、确保工程质量：按照设计要求进行施工，达到相关标准要求。
2、保证施工进度：按照施工计划进行施工，确保工期的合理安排。
3、保障安全环保：严格按照相关安全、环保法规进行施工，做好施工现场安全措施。
三、施工组织机构1、总指挥：XXX公司总经理2、副总指挥：工程部主任4、施工部门：包括施工、土建、管道、电气等部门，各部门负责人分别为施工单位部门经理。
四、施工方案1、施工方法：采用开挖法进行施工，分段进行，先进行土方开挖，然后进行管道敷设、连接。
2、作业程序：a)施工准备：组织人员、机具及材料到达工地，搭建施工临时设施。
b)土方开挖：按照设计要求进行开挖，包括挖土、清理渣土、围护土方等。
c)管道敷设：按照设计要求进行管道敷设，包括沟槽开挖、管道敷设、管道连接。
d)验收和试压：敷设完毕后进行验收，对管道进行试压，确保无渗漏。
e)完工清理：组织进行现场清理，清除施工垃圾，恢复原状。
f)工程验收：组织相关部门进行工程验收，确保工程质量符合要求。
3、施工时间计划：根据工程规模和施工进度，制定详细的施工时间计划，按进度进行施工。
4、施工设备及材料准备：根据施工需要，提前准备好所需的施工机具、人员数量、材料等。
五、安全与环保措施1、施工现场：设立施工现场标志，划定施工区域，设置安全警示标识牌，限制非施工人员进入。
2、施工人员：提前进行安全培训，熟悉相关安全规章制度，佩戴个人防护用品，遵守安全操作规程。
3、机械设备：设备操作人员持有操作证，设备保养及时，定期检查设备安全装置是否完好。
4、材料及废弃物处理：严格按照环保要求选择材料，确保使用符合标准的材料；废弃物进行分类储存，定期清运处理。
六、质量控制措施1、施工准备：根据工程设计和施工规范，进行施工准备工作，包括材料检查、设备检验等。
污水处理工程施工组织设计
污水处理工程施工组织设计一、项目概况本文档旨在为污水处理工程施工组织设计提供完整的方案。
二、施工组织设计内容1. 工程概况描述污水处理工程的基本信息，包括工程规模、工期、投资等方面的数据。
2. 施工目标确定完成污水处理工程的具体目标，包括质量、安全、进度和环境保护等方面的要求。
3. 组织机构列出污水处理工程施工的组织机构，包括项目管理组织机构、专业施工队伍、协调配合单位等。
4. 工程管理详细描述工程管理的内容，包括施工组织设计的编制与调整、施工计划的制定与控制、质量管理、安全管理、进度管理等方面。
5. 施工方法与工艺确定适用的施工方法和工艺，包括土方开挖、混凝土施工、金属结构安装等方面。
6. 施工设备与材料列出所需的施工设备和材料清单，包括购置、租赁或外包的情况，并描述其使用和管理。
7. 勘察设计配合说明与勘察设计单位的配合工作，包括图纸交底、技术交流、设计变更等方面。
8. 质量控制措施列出质量控制的具体措施，包括工程验收、质量检测、质量验收等方面。
9. 安全措施描述施工过程中的安全措施，包括施工人员的安全培训、现场安全管理、应急预案等方面。
10. 环境保护措施说明施工过程中的环境保护措施，包括噪声、振动、粉尘等污染的防治措施。
11. 施工费用估算污水处理工程施工所需的费用，并说明费用的组成和支付方式。
12. 工程进度计划制定污水处理工程的详细进度计划，包括各项工程的工期、关键节点的控制等。
三、总结污水处理工程施工组织设计旨在确保项目顺利实施，达到预期的质量、安全、进度和环境保护要求。
本文档提供了完整的施工组织设计方案，为相关工作的开展提供了参考和指导。
以上为污水处理工程施工组织设计完整版的文档内容。
污水管网工程施工组织设计
XXX城乡污水治理一体化建设工程项目施工组织设计编制单位：XX中茂建设劳务有限公司编制日期：2023 年12 月30 日目录一、编制依据及编制说明二、工程概况及施工条件三、施工总体方案部署四、施工准备工作五、施工进度计划及保证措施六、重要工程项目施工方法七、关键技术措施八、技术先进性及节约措施九、安全文明、环保措施十、与其他单位的配合措施十一、成品保护措施十二、季节性施工保证措施十三、环境污染保护十四、目的管理附表1重要施工人员表附表2劳动力计划表附表3计划投入的重要施工机械设备表附表4 计划开竣工施工进度表一、编制依据及编制说明1.1编制依据1.1.1重要编制依据本工程组织设计依据XXX城乡污水治理一体化建设工程项目施工图设计、现场勘探情况编制。
1.1.2施工技术规范及标准1、排水管道工程施工验收规范本工程施工图及施工图规定的其他标准、规程、规范。
1.1.3对材料的质量和实验规定《普通砼用砂质量标准及检查方法》《普通砼用碎石或卵石质量标准及检查方法》《建筑施工安全检查标准》《给水排水管道施工及验收规范》《给排水标准图集》《国家建筑标准设计排水检查井》《市政排水管渠工程质量检查评估标准》《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》《埋地硬聚乙烯排水管管道工程技术规程》本工程施工组织设计提出如下目的：合格的施工质量，快速的施工周期，高效的经济效益，文明的安全技术措施。
1.2编制原则1、遵循招标文献条款的原则，在编制施工组织设计文献说明及附图表中，严格按照招标文献的规定，做到统一标准、规范编制。
2、遵循设计文献和规范验标的原则，在编写重要项目施工方法中严格按照设计规定，执行现行施工规范和验收标准，对的组织施工，保证工程的质量、进度。
3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，例题安排，均衡生产，平行作业，保证高速度、高质量、高效率完毕本标段工程的建设。
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污水施工组织设计一、编制讲明本工程为泰州市第一污水处理厂配套管网一期工程的一子项工程。
依照业主提供的设计图纸和现场勘察情况，结合招标文件的各项条款、讲明和工程正式预算书，能够确定工程的施工要求比较高、时刻紧、任务重。
为了使工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快、造价低，我公司从本工程的性质、规模、施工地段的条件、业主对工期、质量的要求、劳动力调配、机械设备、材料供应、地质、气候条件、夏（冬）雨季施工、文明安全施工、操纵成本等各方面全局动身，统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工，确保济川路东延段污水管道工程全过程的施工的各个方面都能处于最佳受控状态，克服施工中的盲目现象，有效地组织好济川路东延段污水管道工程的施工，从而取得优质高效、低成本、文明施工的全面效益。
我们编制的依据是：1、业主的提供的设计图纸、招标文件、答疑及工程预算书。
2、现场全线踏勘、了解的第一手资料。
3、地质地貌、水文、气候降雨量等资料。
4、上海市工程建设规范《玻璃纤维增强塑料夹砂排水管道施工及验收规程》（DGJ08-234-2001）及国家标准《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）。
5、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）。
6、本公司多年来的公路和都市道路、排水、污水工程的施工经验。
本施工组织设计将要紧就工程设计内容且业主招标范围工程的施工，并集中从组织机构、施工程序、施工方案、要紧施工方法、机具、进度打算、质量操纵以及与业主、监理等单位之间的配合、协调，安全生产、文明施工等方面进行论述。
二、工程概况2.1工程概述济川路东延段污水管道工程位于泰州市新区，工程建设单位是泰州市地产开发公司，由中国船舶工业第九设计研究院设计。
济川路东延段污水管道工程始于W29号井，待接入污水厂，全长366米。
本期工程的建设，对完善新区污水网络，促进区域内排水网络的形成，加快泰州都市进展有着十分重要的意义。
2.2设计概况依照该工程的初步设计文件（含批复意见）及业主提供的含道路规划红线的道路图纸和地形测量图进行设计。
1、平面线型设计设计桩号为K0+016～K0+366（排入污水厂段未注明长度）2、纵断面线型设计纵坡为0.7‰。
3、排水系统(1)、污水主管管径为d1100，管道采纳玻璃钢夹砂管管SN1100。
(2)基础：基础采纳砂垫层。
(3)排水检查井：采纳圆形污水检查井。
2.3要紧工程(本次实施项目)施工内容：污水管道铺设；要紧工作量为沟槽挖土、井点降水、钢支撑、砂垫层、玻璃钢夹砂管道SN1100铺设、检查井砌筑、沟槽回填土。
2.4沿线地形地貌本标段全线地形较平坦。
2.5气象、水文资料工程地区气候属亚热带季风气候，四季分明，气候和气，雨量充沛，光照充足。
气温：年平均气温15.1℃，高温季节七月份平均气温27.7℃。
极端最高气温39.8℃，低温季节一月份平均气温 1.7℃，极端最低气温-15.1℃。
湿度：年平均相对湿度79%，年最小相对湿度5%，夏季（6～9月）约84%，冬季（12～次年3月）约76%。
雨量：年平均雨量1014mm，年变化大，季节性强，时空分配不均。
最大年降雨量1580mm，最小年降雨量459mm，全年降雨量集中在6～9月四个月，占年平均的57%，梅雨期（6月上旬至7月上中旬）雨量多，平均占全年的23.5%左右。
年平均雨日114天，最多135天，最少76天。
最大日雨量275mm，最大3日雨量358mm.风：全年以东南风为多，频率11%，夏季盛东南风，时有台风及暴雨，冬季盛西北风，年平均风速 3.2米/秒，最大风速20米/秒。
霜雪：年平均无霜期224天，最长251天，最短193天，一般初霜在11月上旬，终霜在3月下旬。
年平均降雪日8.1天，大多在1～2月，最深积雪42cm，时刻持续长达28天。
水系发达，河沟密布，地下水资源丰富。
零星河沟较多，要紧供农田排灌之用。
水质较好，PH值中值微碱矿化度低，可供人蓄饮用，对混凝土一般无侵蚀性，可作为工程用水。
2.6施工条件本工程通视良好，无其它干扰，修建临时便道施工机械及材料均可进入。
现场地势平坦，施工作业场地较为理想，必须设置明沟排水排入附近水系，施工通道具体见平面布置图。
2.7工程要求的各项目标质量目标：达到国家质量验收标准达到合格工程。
工期目标：依照业主指定的工期为31天，我方确保在31天内完成全部施工任务。
安全生产目标：施工全程无事故发生。
文明施工目标：达到文明工地标准。
2.8施工特点1、按照本工程所招标实施的项目内容，属都市污水工程。
2、施工地点位于城郊，障碍少，施工条件好。
3、该工程具有深挖、高回填的特点，沟槽挖深8m左右，如何做好沟槽开挖安全工作，保证施工安全无事故的措施尤为重要，同时必须高度重视沟槽回填工作，这对确保工程质量和工期有一定的指导意义。
4、当前正处于开发开放建设的大好时机，有业主和沿线村镇、政府的大力支持和配合，外围协作条件较好。
三、施工组织及总体部署3.1施工组织施工组织预备是前期预备工作的重要内容,针对本工程特点，该工程将实施项目法施工，确保工程能够在目标工期内，保质保量，安全地完成本工程建设。
现场设项目经理部，实施项目负责制，统一治理。
对工程实行目标治理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。
3.1.1、机构组织工程实行项目经理负责制，同时配备一名技术负责人协助项目经理治理。
项目治理部配有工程科，材料科、质安科、综合科。
项目部在项目经理的统一协调领导下，分不设置、安全、文明施工治理组织机构，形成专管成线、群管成网、纵管到底的治理网络。
项目治理组织机构见附表：施工组织治理网络施工质量治理网络施工安全治理网络现场文明工治理网络3.1.2项目部的组成与要求：1、原则要求（1）实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调、治理。
（2）选派具有丰富施工治理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的治理工作。
（3）选择思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程任务。
（4）项目部建立高效合理的治理部门，科室齐全，按岗设入，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面治理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的治理工作，保证工程顺利进行。
3.1.4、各部门职责和职能：1、项目经理项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目治理人员质量的考核。
2、项目技术负责人项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量治理酌工作；负责项目质量改进的领导工作：负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作：负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。
3、材料科材料部负责工程材料打算申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。
按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。
4、工程科负责工程施工技术工作及生产的衔接，打算安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。
负责施工组织、临时用水、临时用电系统治理、机械设备治理、工程测量等工作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。
5、质安科负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；负责技术资料的收集整理；负责进物资资的检验、试验；负责理场材料检验和试验状态的标记。
负责施工现场安全、安明施工生治理，确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。
做好职工“三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。
6、综合科负责财务、行政、后勤、地点关系的处理和对外接待等工作。
7、施工队负责污水管道工程的施工。
3.1.5、项目经理常驻现场保证措施：1、委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。
2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。
3、本工程施工期间，项目经理不在参加其它任何中小型项目的投标工作，不再兼任任何中小项目治理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。
4、项目经理驻现场，工程施工时期，必须保证每天有8小时工作时刻在现场。
如遇公司内部开会、学习等，提早一天通知甲方、监理，以便监督。
因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。
擅离工地，或不履行请假制度等愿同意业主的经济处罚。
5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的治理与学习培训，努力提高项目部的整体素养与治理能力，主动与业主、监理积极配合，多动脑筋，多想方法，充分发挥主观能动性，将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中，确保工程施工的正常运行。
6、项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。
若本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程项目的建设。
3.1.6、项目治理机构的组织(1)在公司直接领导下，建立该工程项目部，由项目经理选择其部门治理人员，其治理机构如下图。
(2)项目经理是企业法人在本工程的托付全权代表，因此所有投入工程的各施工班组(含机械组)，均必须在项目经理的统一领导、分级指挥下施工作业，完成各自职责范围内的工作。
3.1.7、施工队伍的选择与组织(1)在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在污水管道工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干，淘汰不合格人员，组成一支由精兵强将组成的队伍。
使其在技术性强的工作中起到核心作用，在非技术性工种的安排上能够考虑使用民工。
(2)加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，要紧是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对排水管道的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计要求，抓住要点难点。
施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。
项目经理机构图各工种配备表.1.8、物资机械设备的组织供应工程所需材料依照施工进度及时编制季、月、旬打算，及时报项目经理审批，按时组织到现场。
1.水泥①水泥将优先采纳本地优质水泥，尽可能利用水泥供应单位的运输力量组织供应。