营销计划管理制度
营销计划策划管理制度
营销计划策划管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范企业营销计划策划的过程和管理，确保营销计划的有效执行和实施。
本制度适用于全部参加营销计划策划和管理的员工。
二、定义和术语解释1.营销计划：指企业为实现销售目标订立的具体行动计划，包含市场分析、目标设定、策略订立和实施方案等内容。
2.营销计划策划：指营销团队依据市场需求和企业发展的情况，订立营销计划的过程。
3.营销计划策划管理：指对营销计划策划过程进行组织、协调和监督的管理活动。
三、营销计划策划的程序1.市场调研：营销团队应对市场进行全面、准确的调研，了解市场需求、竞争对手情况、产品特点等因素，为订立营销计划供应依据。
2.目标设定：依据市场调研结果和企业战略目标，明确销售目标，并订立相应的指标。
3.策略订立：结合市场需求和企业实际情况，确定相应的营销策略和手段，包含产品定位、渠道选择、价格策略、推广活动等。
4.实施方案：订立具体的实施方案，明确责任人、时间节点、任务分工等，确保计划的顺利执行。
5.资源配置：依据营销计划的要求，合理配置人力、物力和财力等资源，保障计划的顺利实施。
四、营销计划策划管理的要求1.组织体系：建立健全的营销组织体系，明确各部门的职责和权限，确保营销计划的顺利执行。
2.沟通协作：各部门之间要加强沟通和协作，共同订立和调整营销计划，确保计划的全都性和有效性。
3.监督检查：设立监督检查机制，定期对营销计划的执行情况进行评估和检查，及时发现问题并采取相应的措施，确保计划的有效执行。
4.培训：加强对营销人员的培训和学习，提高他们的专业知识和技能水平，提升整个团队的执行本领。
5.数据分析：建立完善的数据分析体系，对市场数据和销售数据进行分析和挖掘，为营销计划的调整和优化供应支持。
6.绩效评估：依据营销计划的执行情况和销售业绩，进行绩效评估，及时反馈和奖惩，激励员工的乐观性和创造性。
五、违规处理1.对于违反本制度的行为，将视情节轻重采取相应的处理措施，包含口头警告、书面警告、降职、调离、解雇等。
市场营销管理制度(5篇)
市场营销管理制度第一章总则第一条为确保天井湖风景区营销工作高效、有序地运作，塑造良好的景区形象，特制定本制度。
第二条本规定适用于营销系统的所有部门、人员，是本景区营销业务工作政策及实施标准。
营销人员包括营销系统的管理人员和业务人员，分为销售人员、营业人员、公关人员、市场调研人员。
第二章营销计划管理规定第三条根据市场需要和风景区能力，编制营销工作的年度、季度、月度计划，使营销系统的各项工作在统一的计划下协调进行。
第四条营销系统各级部门的工作重点，应放在各项业务计划的编制、执行、检查和考核上，确保营销计划的实现。
第五条定期和不定期召集各类业务会议，综合考虑景区内外环境的各方面因素，包括业界发展趋势、同业、市场、客户信息及景区内部状况等，检查并修正营销计划，调整营销策略组合，提高景区的市场竞争力。
第三章营销事务管理第一节营销组织第六条营销系统各部门的部门职能确定了营销机构的设置，营销人员的岗位描述确定了营销人员工作责任与权力，是营销组织的基础。
第七条营销人员严格按照营销系统的工作程序开展营销业务工作，保证高效、有序地运作，充分发扬团队精神，拓展营销业务。
第八条营销组织随市场及景区环境的变化要不断修正，使之具有更强的适应性，确保营销效率的最大化。
第二节销售事务的管理第九条市场营销科根据风景区营销计划和营销策略制订并实施年度、季度、月度销售计划，巩固已有市场，全力开拓新市场。
第十条销售计划包括以销售额为主体的预算数值及计划的实施步骤、销售组织、销售政策等。
第十一条定期和不定期拜访旅行社，密切联系，努力建立长期合作关系。
第十二条定期做好各项销售统计和利用工作，对照计划与实绩分析原因，制订预防和纠正措施。
第十三条旅游产品销售价格原则上一经制定，不得随意变动。
但根据具体情况规定价格浮动百分比和相应审批权限。
第十四条严格遵守风景区的财务制度和营销方面的财务规定。
第十五条按照有关工作程序加强与相关部门的联络和协调，必要时由风景区负责人召集工作会议协商处理复杂或重要的工作。
集团公司营销计划管理制度.doc
集团公司营销计划管理制度1 第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于**集团下属子公司营销部门。
第二条目的为了实现市场发展的可持续性，营销管理和资源配置的有序性，特制定营销计划管理制度。
第三条原则营销计划坚持发展期望、竞争、挑战与可实施性、可操作性相结合的原则，同时保证营销预算与营销计划相匹配的原则。
第二章营销计划的组织管理第四条营销计划制定营销部门部长负责组织制定营销计划，上报营销总监审核，总经理审批并经召集会议审议通过后，下发各部门执行。
第五条营销计划实施营销部门部长负责组织实施。
第六条营销计划实施监督在营销计划实施过程中，营销部门部长定期向营销总监进行汇报，营销总监负责工作协调和实施过程监督。
第七条实施效果考核营销总监负责对方案执行效果进行考核。
第三章营销计划制定方法第八条类比法主要根据外部环境竞争状况，主要竞争对手的市场发展目标和竞争策略等综合因素而制定的。
第九条经验对比法主要根据公司3-5年内的营销计划执行效果以及下一年度经营发展目标、现有资源情况等综合因素而制定的。
第十条综合法在类比法、经验对比法的基础上，考虑其他综合因素进行修正而制定的。
第四章营销计划管理内容第十一条营销计划管理内容（一）销售计划（二）市场促销计划（三）市场调研计划（四）营销预算计划第五章销售计划第十二条销售计划制定程序（一）由下至上每年的12月底由各区域销售业务员向国内销售部/国际贸易部部长上报该区域的下年度销售计划，部长总后上报营销总监。
（二）由上至下营销总监召集市场部长与国内销售部/国际贸易部部长拟订营销部门年度销售计划书，并于每年的12月底上报给总经理。
（三）综合平衡营销总监会同市场部部长、国内销售部/国际贸易部部长、原材料采购部部长、生产部门领导，平衡各方面的因素拟订最后的销售计划书，上报总经理进行审批。
第十三条销售计划方案审议首先总经理召开单位高层（副总经理/营销总监、部长），以后简称“公司高层”）管理会议，对方案进行审核，达成一定共识之后上再报集团，由召开集团经营办公会（集团高管、子公司部长以上）对方案审议，审议通过后下发有关部门进行执行。
营销制度营销管理制度
营销制度营销管理制度营销制度是指企业在经营过程中所建立和运用的一系列规章制度、组织程序、经营理念和管理方法，以实现企业目标和提升市场竞争力。
营销管理制度是营销制度的一部分，其主要任务是规范和管理企业的营销活动，确保营销活动的有效实施和和达到预期效果。
营销管理制度的建立和实施对于企业的长期发展和竞争优势至关重要。
以下是一些重要的营销管理制度：1.营销策划制度：这个制度确定企业的营销目标和策略，并制定相应的营销计划。
它包括市场分析、目标市场选择、产品定价、渠道管理、促销策略等方面的内容。
2.销售管理制度：这个制度规范和管理销售团队的工作，包括销售目标设定、销售计划制定、销售预算编制、销售渠道管理、销售人员培训和激励政策等方面的内容。
3.客户关系管理制度：这个制度建立和管理企业与客户之间的良好关系，包括客户服务流程、客户反馈管理、客户回访制度、客户投诉处理等方面的内容。
企业需要通过不断改进客户关系管理制度，提供更好的产品和服务，增强客户的忠诚度。
4.市场监测与信息管理制度：这个制度规定企业对市场的监测和市场信息的收集与分析方法，及时了解市场趋势和竞争情况，以便调整营销策略和决策。
5.品牌管理制度：这个制度规范和管理企业的品牌形象和品牌价值，包括品牌定位、品牌推广、品牌保护等方面的内容。
企业需要通过建立品牌管理制度，不断提升品牌价值和知名度，增加市场竞争力。
6.销售合同管理制度：这个制度规范和管理企业与客户签订的销售合同，包括合同的签订、履行、变更、终止等方面的内容。
企业需要通过建立销售合同管理制度，确保销售活动的合法性和风险控制。
7.营销绩效评估制度：这个制度规定企业对营销活动的绩效进行评估的方法和标准，及时检查和调整营销策略和措施。
企业需要通过建立营销绩效评估制度，提高营销效益和效率，持续改进营销策略和管理方法。
以上是一些重要的营销管理制度，企业可以根据自身的情况和需求，建立适合自己的营销制度，并根据实际情况进行不断调整和优化。
营销策划执行管理制度
营销策划执行管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业营销策划的执行管理，提高营销活动的效率和效果，以实现企业营销目标。
全部员工必需遵守本制度的各项规定，执行人员要严格依照流程操作，确保各项策划方案的顺利实施。
2. 营销策划执行流程2.1 营销策划需求确认1.营销部门依据市场情况和公司经营目标，提出营销策划需求。
2.策划需求经过部门主管审批后，供应给策划执行团队。
2.2 策划方案订立1.策划执行团队依据营销策划需求，订立认真的策划方案。
2.方案中包含目标、目标群体、活动内容、预算等要素，并注明执行时间和负责人。
3.方案订立完成后，提交给上级领导进行审批。
2.3 方案审批与调整1.上级领导对策划方案进行审批，可以提出修改看法。
2.若有修改看法，策划执行团队依据看法进行调整并重新提交审批。
2.4 资源准备1.策划方案获得批准后，策划执行团队开始准备执行所需的资源。
2.资源包含人力、物力、财力等方面，必需保证充分并符合策划方案要求。
2.5 策划实施与监控1.策划执行团队依照营销策划方案开始执行。
2.负责人需对执行进展进行监控，确保依照计划推动。
2.6 活动总结与评估1.活动结束后，策划执行团队进行总结与评估。
2.总结包含执行过程中的问题、解决方案以及活动效果评估等内容。
3.总结与评估的结果将用于订立下一轮策划方案的改进。
3. 营销策划执行岗位责任3.1 策划执行负责人1.组织订立和调整策划方案，并负责方案的实施。
2.监督和管理策划执行团队，确保策划方案的顺利进行。
3.负责解决执行过程中的问题，并保证策划目标的达成。
3.2 策划执行团队成员1.依据负责人的布置，乐观参加策划方案的准备和执行工作。
2.搭配负责人进行监控和整改工作，及时报告问题并提出解决方案。
3.完成岗位职责，确保活动依照策划方案执行。
4. 规章制度遵守与违纪处分4.1 遵守1.全部员工必需遵守本制度的各项规定，严格执行策划方案。
2.确保活动过程中的安全、合法和合规，保护企业声誉和利益。
营销计划管理制度
营销计划管理制度第1章总则第1条目的为保证本公司营销活动良好开展，提高业务管理水平，确保年度销售目标的顺利完成，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司营销计划制订工作的管理和规范。
第3条营销计划原则①树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。
②营销计划应体现深度分销，将重点放在分销链条终端，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。
③综合利用产品、价格、渠道、促销、广告、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。
第2章确定营销目标第4条市场环境分析①市场调研人员需对公司的市场、客户、竞争对手以及整个经济和政治环境进行分析，对公司的营销组合要素——产品、价格、促销和渠道进行研究。
②市场主管需使用各种分析法，分析公司面临的竞争威胁和存在的机会，结合公司的优势和劣势，整合和优化资源配置，使资源利用最大化。
③市场调研人员应统计本公司年度销售数据，与市场情况作对比。
第5条确定销售目标①市场主管应根据市场分析的结果预测下一年度销售额、销售量等的增长趋势。
②将本年度的销售量增加或减少一定的幅度之后，确定下一年度的销售量。
③增加或减少的幅度由销售预测的结果确定。
第6条分解销售目标市场主管应带领市场专员负责对年度销售目标进行分解，该项工作通过以下四个步骤实现。
①将年度销售目标分解到月度，制定每月的销售目标。
②将年度销售目标按照销售历史数据细分到具体区域市场。
③将年度销售目标按照产品线进行分解，确定每一类产品的销售目标。
④将各类销售目标按销售人员进行分解，将销售目标落实到人。
第7条确定利润目标财务人员根据销售和利润的历史数据，分析销售与利润的关系，预测利润并制定利润目标。
第3章制定营销策略第8条制定产品策略①营销部应根据销售和利润目标，制定新产品的种类、数量和新产品的研发方案、上市计划等。
②营销部还应会同财务部经理、技术经理、生产部经理、采购部经理等人组成产品定价小组，共同商讨确定产品价格策略。
第9条制定渠道和销售策略①市场主管、市场专员应制定渠道策略，确定年度市场扩张策略、分销渠道发展策略等。
营销策划管理制度
营销策划管理制度本文档旨在规范和管理营销策划活动，确保营销目标的实现和团队的有效合作。
以下是该制度的具体内容：1. 背景和目的为了提高公司的市场竞争力，有效推广产品和服务，我们需要建立一个明确的营销策划管理制度，以规范和优化营销活动的执行。
2. 营销策划的定义营销策划是指根据市场需求和竞争环境，制定并执行一系列有针对性的市场推广方案，以达到营销目标、增强市场份额和提高利润。
3. 营销策划的流程- 市场调研和分析：了解目标市场的需求、竞争对手和潜在机会。
- 制定营销目标：根据市场分析结果，设定具体且可衡量的营销目标。
- 制定策略和计划：制定相应的营销策略和详细实施计划。
- 资源分配和预算控制：根据策略和计划，合理分配人力、物力和财力资源，并控制预算。
- 执行和监控：按照计划执行，并及时监控营销活动的效果。
- 评估和调整：根据实际效果和市场变化情况，评估营销活动的效果，调整策略和计划。
4. 营销策划团队的组成和职责- 营销经理：负责制定整体的营销策略和计划，协调各部门的合作。
- 市场部门：负责市场调研和分析，制定具体的营销方案。
- 创意团队：负责策划创意和设计，提供市场推广的创意方案。
- 销售团队：负责执行营销策略和计划，实施销售推广活动。
- 数据分析师：负责分析市场数据和活动效果，提供决策支持。
5. 营销策划管理的制度和工具- 营销策划会议：定期召开营销策划会议，分享市场情报，讨论策略和计划。
- 项目管理工具：使用项目管理工具，统一管理营销策划项目的进度和任务。
- 绩效考核：根据营销策划目标和绩效指标，进行绩效评估和奖惩。
6. 营销策划的监督和改进- 建立监督机制：建立监督机制，定期检查营销策划的执行情况和效果。
- 持续改进：根据市场反馈和实际效果，及时调整和改进营销策划。
7. 通用原则- 目标导向：营销活动必须与公司的整体营销目标和战略相一致。
- 数据驱动：营销策划应基于准确的市场数据和分析结果，减少主观臆断。
营销策划管理办法制度范本
第一章总则第一条为规范公司营销策划管理工作，提高营销工作效率和效果，确保公司品牌形象和市场竞争力，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有营销策划活动，包括市场调研、产品定位、营销策略制定、推广执行等环节。
第三条本办法旨在明确营销策划管理职责，规范营销策划流程，强化营销策划效果评估，促进公司营销工作的有序开展。
第二章职责与分工第四条公司营销策划部负责本办法的制定、实施和监督。
第五条营销策划部职责：1. 负责制定公司年度营销策划计划，明确营销目标、策略和措施；2. 负责市场调研，收集和分析市场信息，为营销策划提供依据；3. 负责制定产品定位、营销策略，并组织实施；4. 负责推广活动的策划、组织和执行；5. 负责营销效果评估，提出改进措施。
第六条各部门职责：1. 各部门应积极配合营销策划部的工作，提供所需资料和信息；2. 各部门应按照营销策划部的要求，参与推广活动的实施；3. 各部门应关注市场动态，及时向营销策划部反馈相关信息。
第三章营销策划流程第七条营销策划流程如下：1. 市场调研：了解市场需求、竞争态势、客户需求等，为营销策划提供依据；2. 产品定位：根据市场调研结果，明确产品定位，确定目标客户群体；3. 营销策略制定：根据产品定位，制定营销策略，包括价格、渠道、促销等；4. 推广活动策划：根据营销策略，策划推广活动，明确活动主题、形式、时间、地点等；5. 推广活动执行：组织实施推广活动，确保活动顺利进行；6. 营销效果评估：对推广活动效果进行评估，总结经验教训，为后续营销活动提供参考。
第四章营销费用管理第八条营销费用管理应遵循以下原则：1. 合理规划：根据营销目标，合理规划营销费用；2. 严格审批：营销费用支出需经相关部门审批；3. 透明公开：营销费用使用情况应公开透明；4. 节约高效：提高营销费用使用效率，降低成本。
第五章评估与改进第九条营销策划部应定期对营销活动效果进行评估，包括：1. 客户满意度调查；2. 销售业绩分析；3. 媒体曝光度分析；4. 市场占有率分析。
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营销计划管理制度
营销计划管理制度
第一章总则
第一条适用范围
本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室）。
第二条目的
为了实现市场发展的可持续性，渠道管理和资源配置的有序性，特制定营销计划管理制度。
第三条原则
营销计划坚持发展期望、竞争、挑战与可实施性、可操作性相结合的原则，同时保证营销预算与营销计划相匹配的原则。
第二章营销计划的组织管理
第四条营销计划制定
营销主管负责组织制定营销计划，上报主管领导审核，主任审批并经过主任办公会审议通过后，下发各部门执行。
第五条营销计划实施
营销主管负责组织实施。
第六条营销计划实施监督在营销计划实施过程中，营销主管定期向主管领导（主任）进行汇报，主管领导（主任）负责工作协调和实施过程监督。
第七条实施效果考核
主管领导（主任）负责对方案执行效果进行考核
第三章营销计划制定方法
第八条类比法
主要根据外部环境竞争状况，主要竞争对手的市场发展目标和竞争策略等综合因素而制定的。
第九条经验对比法
主要根据发行室过去3-5 年内的营销计划执行效果以及下一年度经营发展目标、现有资源情况等综合因素而制定的。
第十条综合法
在类比法、经验对比法的基础上，考虑其他综合因素进行修正而制定的。
第四章营销计划管理内容
第十一条营销计划管理内容
（一）销售计划
（二）市场促销计划
（三）技术服务计划
（四）市场研究计划
（五）营销预算计划
第五章销售计划
第十二条销售计划制定程序
（一）由下至上
每年的12 月底由各区域销售员向营销主管上报该区域的下年度销售计划。
（二）由上至下
营销主管责成市场研究人员拟订单位年度销售计划书，并于每年的12 月底上报给营销主管。
（三）综合平衡
营销主管协同营销主管领导平衡各方面的信息拟订最后的销售计划书，上报主任进行审批。
第十三条销售计划方案审议首先主任召开单位高层（主任、副主任、主管所长等人组成，以后简称“单位高层”）管理会议，对方案进行审核，达成一定共识之后，再召开主任办公会（成员由各部门主管以上人员组成，以后简称“主任办公
会” ）对方案审议，审议通过后下发有关部门进行执行。
第十四条销售计划实施管理
（一）销售计划分解销售主管协同销售员将总体年度销售计划进行分解成各区域市场销售计划，然后协助区域销售员将区域年度销售计划进一步分解落实。
（二）销售计划执行
1. 责任人
销售计划执行分别由各区域销售员来具体实施。
2. 监督考核人
（1）营销主管负责对销售计划的实施过程进行监督和考核，并定期召开销售计划完成协调会，一方面监督销售计划的执行效果，另一方面帮助协调内外部业务关系。
（2）营销主管领导对营销主管进行监督考核；主任对营销主管领导进行监督考核。
第六章市场促销计划
第十五条促销计划制定程序
（一）由下至上
每年的12 月底由市场推广人员向营销主管上报该区域的下年度市场促销计
划。
（二）由上至下营销主管责成市场研究人员拟订下年度市场促销计划书，并于每年的12 月底上报给营销主管。
（三）综合平衡营销主管协同营销主管领导平衡各方面的信息拟订最后的市场促销计划书，上报主任进行审批。
第十六条市场促销计划方案审议首先主任召开单位高层（主任、副主任、主管所长等人组成）管理会议，对方案进行审核，达成一定共识之后，再组织召开主任办公会对方案审议，审议通过后下发有关部门进行执行。
第十七条市场促销计划实施管理
（一）市场促销计划分解销售主管协同市场推广人员将总体年度市场促销计划进行分解成具体的营销促销实施方案，并将市场促销计划落实到各个月份，具体方案筹划由市场推广人员进行落实。
（二）市场促销计划执行
1. 责任人市场推广人员负责执行市场促销计划。
2. 监督考核人
（1）营销主管负责对市场促销计划的实施过程进行监督和考核，并定期召开市场促销计划完成协调会，一方面监督市场促销计划的执行效果，另一方面帮助协调内外部业务关系。
（2）营销主管领导对营销主管进行监督考核；主任对营销主管领导进行监
督考核
第七章技术服务计划
第十八条技术服务计划制定程序
（一）由下至上
每年的12 月底由技术服务人员向营销主管上报下年度技术服务计划。
（二）由上至下营销主管责成市场研究人员拟订下年度技术服务计划书，并于每年的12 月底上报给营销主管。
（三）综合平衡营销主管协同营销主管领导平衡各方面的信息拟订最后的技术服务计划书，上报主任进行审批。
第十九条技术服务计划方案审议
首先主任召开单位高层管理会议，对方案进行审核，达成一定共识之后，再召开主任办公会对方案审议，审议通过后下发有关部门进行执行。
第二十条技术服务计划实施管理
（一）技术服务计划分解销售主管协同技术服务人员将总体年度技术服务计划进行分解成具体的技术服务实施方案，并将技术服务计划落实到各个月份，具体方案筹划由技术服务人员进行落实。
（二）技术服务计划执行
1. 责任人技术服务人员负责执行技术服务计划。
2. 监督考核人
（1）营销主管负责对技术服务计划的实施过程进行监督和考核，并定期召开技术服务计划完成协调会，一方面监督技术服务计划的执行效果，另一方面帮助协调内外部业务关系。
（2）营销主管领导对营销主管进行监督考核；主任对营销主管领导进行监
督考核
第八章市场研究计划
第二十一条市场研究计划制定程序
每年的12 月底由市场研究人员向营销主管上报下年度市场研究计划，然后，营销主管协同营销主管领导平衡各方面的信息拟订最后的市场研究计划书，上报主任进行审批。
第二十二条市场研究计划方案审议
首先主任召开单位高层管理会议，对方案进行审核，达成一定共识之后，再召开主任办公会对方案审议，审议通过后下发有关部门进行执行。
第二十三条市场研究计划实施管理
（一）市场研究计划分解销售主管协同市场研究人员将总体年度市场研究计划进行分解成具体的市场研究实施方案，并将市场研究计划落实到各个月份，具体方案筹划由市场研究人员进行落实。
（二）市场研究计划执行
1. 责任人市场研究人员负责执行市场研究计划。
2. 监督考核人
（1）营销主管负责对市场研究计划的实施过程进行监督和考核，并定期召开市场研究计划完成协调会，一方面监督市场研究计划的执行效果，另一方面帮助协调内外部业务关系。
（2）营销主管领导（副主任）对营销主管进行监督考核；主任对营销主管领导（副主任）进行监督考核。
第九章营销预算计划
第二十四条营销预算计划制定程序
营销主管根据年度销售计划、市场促销计划、技术服务计划、市场研究计划等实施方案的市场预算情况进行综合平衡，拟订出相应的营销预算计划，上报营销主管进行审核，方案通过后再上报主任进行审批。
第二十五条营销预算计划方案审议首先主任召开单位高层管理会议，对方案进行审核，达成一定共识之后，再召开主任办公会对方案审议，审议通过后下发有关部门进行执行。
第二十六条营销预算计划实施管理
（一）营销预算计划分解销售主管组织召开部门协调会，审议确定营销预算计划分配方案，审议通过后，各负其责进行执行。
（二）营销预算计划执行
1. 责任人
销售人员、市场推广人员、技术服务人员、市场研究人员分别按相应的执行方案和营销分配预算额度进行执行。
2. 监督考核人
（1）营销主管负责对营销计划和营销预算计划的实施过程进行监督和考核，并定期召开营销计划和营销预算计划完成协调会，一方面监督营销计划的执行效果，另一方面审核营销预算的支出情况，同时协调财务部门给予财务的支持和保障。
（2）营销主管领导对营销主管进行监督考核；主任对营销主管领导进行监督考
核。
第十章营销计划实施效果评估
第二十七条评估主要指标（一）计划制定的准确率（二）计划执行、控制的有效性
（三）计划的完成率
第二十八条评估方法
（一）评估时间周期
每3、6 个月分别对计划执行效果评估一次
（二）评估方法
主要采取内部访谈与座谈会等形式相结合的方法。
例如：由主任或其他有关领导对相关人员进行个别交流/ 访谈，对计划执行效果进行测评；也可以通过座谈会的形式来畅谈计划执行的效果、现存的问题和需要调整的方面等。
第十一章附则
第二十九条本管理办法由营销主管负责解释。
第三十条本管理办法的拟定或者修改由营销主管负责，报主任批准后执行。
第三十一条本管理办法自颁布之日起实施。