工程预算部经理绩效考核指标量表
中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表
中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表
职位职位项目部经理
总经理
部门
部门
项目部
考核人姓名
序号权重
20%项目计划
按时完成率
项目开发项目计划中各项工作按时完成率达100%
1
220%项目开发目标实现率达100%目标实现率
3 410%工程质量评级在级以上10%工程招标及时率达100%
5 6 7 8
5%材料设备到位及时率达100%
到位及时率
施工单位
5%施工单位到位及时率达100%
5%项目进度计划达成率达100%
5%原材料、配套设备质量合格率达100%到位及时率
项目进度
计划达成率
原材料、配套
设备质量合格率
95%工程资料档案完好率达100%档案完好率
1.项目计划按时完成率
项目计划按时完成的任务量
项目计划按时完成率=100%
项目计划规定的任务量
考核
指标
说明
规定时间内完成招标的工程数
项目需要招标的总工程数
100%
被考核人
日期：
考核人复核人
签字：签字：日期：签字：日期：。
工程部经理绩效考核表
有效的组织、协调和配合施工单位及监理公司的工作
执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进
流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低
工作态度
责任心
任劳任怨，努力做好本职工作
3
沟通
积极主动和相关同事沟通，团队合作性强
职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点
纪律性
严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强,无随意违纪、违规现象（参考日常考勤及规范记录
评价得分
（分）＊4+(分）*3+（分）*3=分
评价等级
□优秀90分以上，□良好70-89.99分□，一般40—69.99分,□差40以下
评价者
综合意见
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观，实事求事；
平时工作记录
建立相互信任与良好的协作关系。
4％
上级主管领导评分占50％
公司下属综合评分占50％
平时工作记录
14
控制能力
积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。
季
5％
上级主管领导评分占50％
公司下属综合评分占50％
平时工作记录
善于处理工作中的问题、员工之间的问题。
善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案
签字：日期：
开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：
序号
具体工作
KPI（关键工作指标)
考核周期
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
业绩指标
1
部门计划
部门季度计划制定的质量、及实施完成率
季
工程咨询部经理绩效考核指标量表
级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
级得分
级得分
级得分
决策
级：通过讨论，总能获取最后正确决策
级：有预见性，感性与理性决策误差小
级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
级得分
级得分
级得分
加权合计
总分
总分业绩考核得分行为考核得分
考核人
签字：
年月日
工程咨询部经理绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
工作计划完成率
考核期内部门工作计划完成
高于以上得分，低于得分，低于得分；低于得分
办公成本控制
考核期内部门办公成本控制在预算额内
预算以内得分，高于预算低于得分，高于得分
部门协作满意度达分以上
分以上分，分分分，分以下分
员工管理
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
分以上分，分分，分以下分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
承担责任
级：承认结果，而不是强调愿望
级：承担责任，不推卸，不指责
级：做事有预见，有防误设计
级得分
级得分
级得分
领导力
级：能正确评价员工付出与回报协调性成分；没有完成分
项目完成及时率
项目完成及时率控制在以上
以上分，分，以下分
项目执行过程差错（未造成投诉）率
造价部经理绩效考核表
推断评估能力
1%
创新能力
2%
合格
差 得分
造价部经理绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
应变能力
3%
6 应变能力和影响力
影响能力
2%
说服力
5%
7
领导能力
领导能力
10%
考核日期：
合计
序 号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
1
专业技能
岗位专业技能
权重 优 良 40%
2
人际交往能力
关系建立
3%
团队合作
4%
3
沟通能力
4 计划和执行能力
解决矛盾
3%
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
造价部经理绩效考核表
部门：
序 号
姓名：
职务：
业绩考核项目(60%)
考核指标
考核日期：
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90ห้องสมุดไป่ตู้ 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 预结算编制计划完成率达100%。
工程部绩效考核指标
工程部工程部（经理）绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标工程部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标1P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工程部设计室主任岗绩效考核指标一、权重项考核指标2设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建、电仪、设备、工艺设计岗绩效考核指标一、权重项考核指标3设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
预结算岗位绩效考核指标一、权重项考核指标4预算综合质量被评为及格的该阶段或该项目需要重新预算并报审，被评为不及格的项目需要更换预算人员重新预算二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建（安装）施工管理绩效考核指标一、权重项考核指标5P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
征地测量绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
综合辅助绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工程咨询部经理绩效考核指标量表
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年 月 日
工程咨询部经理绩效考核指标量表
考核期间： 2017 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
工作计划完成率
15%
考核期内部门工作计划100% 完成
高于85%以上得15分，低于85%得10分，低于80%得5分；低于75%得0分
2
办公成本控制
5%
考核期内部门办公成本控制在预算额内
预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分
3
成果文件存档率
10%
要求100%完成技术文案存档
完成10分；没有完成0分
4
项目完成及时率
10%
项目完成及时率控制在99%以上
99%以上10分，99-97%5分，97%以下0分
7
项目执行过程差错（未造成投诉）率
10%
差错率控制在2%以内
2%（含）以内10分，2%-4%（含）5分，5%（含）以上0分
8
客户投诉率
5%
投诉率控制在0
无投诉5分，出现投诉0分
9
员工培训计划完成率
5%
员工培训计划完成率达到100%
完成5分，未完成0分
10
部门协作满意度
5%
部门协作满意度达8 分以上
8分以上5分，5分-8分2
部门员工绩效考核平均成绩在85 分以上
工程预算部经理绩效考核表
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
权重 优 良
25% 25% 20% 20% 10% ∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
差 得分
考 核 评 价
成果验 新 收 产 合 品 格 利 数 润额 新 总 产 验 品 收 研 次 发 数 投资总额
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
1%
创新能力
2%
部门：
工程预算部经理绩效考核表
姓名：
职务：
考核日期：
应变能力
3%
6 应变能力和影响力
影响能力
2%
说服力
5%
7
领导能力
领导能力
10%
合计
序 号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
5%
9 服务协作,考核期内部门满意度在 分以上。
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优 良 合格 差 得分
1
专业技能
岗位专业技能
40%
2人际交往能力来自关系建立3%团队合作
4%
解决矛盾
3%
3
沟通能力
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
4 计划和执行能力
工作效率
签名：
预算各部门关键绩效考核指标1
材料部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1材料配套供应计划按时完成率月度材料供应计划需求量材料按时供应量×100% 材料部2进场材料质量合格率月度总抽检数量抽检质量合格数量×100% 材料部3 采购/库存成本预算达成率月度%100//⨯库存计划成本采购库存实际成本采购财务部4材料供应合同履约率月度%100⨯材料供应合同总数材料供应合同履约数材料部5 库存材料完好率月度%100⨯入库材料总量出库材料质量合格数量材料部6集中采购金额占总金额比率月度总采购金额集中采购金额×100%材料部7材料结算及时率月度材料结算总次数材料结算及时次数×100%财务部8项目材料消耗评估报告提交及时率月度的总次数材料消耗评估报告提交及时次数材料消耗评估报告提交×100%材料部预算部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式 资料来源1预算编制计划 按时完成率季/年度%100⨯预算计划完成量预算按时完成数预算部2工程预算 费用达成率季/年度%100⨯工程预算费用实际工程费用预算部3工程预算方案一次性通过率季/年度%100⨯量提交审核的预算方案总一次性通过方案数量预算部4工程概算误差率季/年度%100⨯+施工方送审额外审审减额内审审减额预算部5工程预算误差率季/年度%100⨯+施工方送审额外审审减额内审审减额预算部6工程决算与预算差异季/年度工程最终决算与预算的成本差异 预算部7工程成本降低率季/年度%100⨯工程成本额工程成本降低额预算部工程部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式 资料来源1工程质量优良率季/年度%100⨯验收项目总数项目数质量评定在良好以上的工程部2项目施工进度 计划按时完成率季/年度%100⨯目总数按进度要求应完工的项实际完工的项目数工程部3项目成本预算阶段执行 评估报告提交及时率季/年度工程部%100⨯应提交报告总数提交报告及时数4 工程竣工验收一次性通过率季/年度%100⨯申请验收项目总数一次性通过验收项目数工程部5 客户有效投诉次数季/年度客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数客户服务部6 工程安全事故发生的次数季/年度考核期内各工程项目发生安全事故的总数工程部7工程技术资料归档率季/年度%100⨯数工程技术资料应归档总数工程技术资料实际归档工程部被考核人姓名职位预算部经理部门预算部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15% 考核期内部门工作计划完成率在%以上2 部门费用控制15% 考核期内部门费用控制在预算范围之内3 工程成本降低率15% 考核期内部门工程成本降低率达%以上4 工程预算编制10% 考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%计划按时完成率5 工程预算方案一次性通过率10%考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上6 工程概算误差率10%考核期内工程概算平均误差率控制在%以内7 工程预算误差率10%考核期内工程预算平均误差率控制在%以内8工程决算与预算差异5%考核期内工程决算与预算差异控制在%以内9 部门协作满意度5% 考核期内部门协作满意度在分以上10 员工管理5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明工程预算方案一次性通过率工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进行衡量被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：项目工程经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位监理部经理部门监理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15% 考核期内部门工作计划完成率达100%2 部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围内3内部工作计划完成率15%考核期内内部监理工作计划完成率达100%4 工程质量合格率15%考核期内工程质量合格率达100%5工程技术交底及时率10% 考核期内工程技术交底及时率达100%6 施工日志完成率10% 考核期内施工日志完成率达100%7 施工安全事故发生次数5%考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在次以内8 技术指导满意度5%考核期内技术指导满意度在分以上9报告提交及时率5%考核期内报告提交及时率达100%10 员工管理5%考核期内部门员工考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名职位设计部经理部门设计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15% 考核期内部门工作计划完成率达100%2 部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围内3 规划设计报告审核通过率15%考核期内规划设计报告审核通过率在%以上4 规划设计费用预算控制率10%考核期内规划设计费用预算控制率在%以内5设计项目按期完成率10%考核期内设计项目按期完成率在%以上6规划设计调整及时率10%考核期内规划设计调整及时率在%以上7 规划设计资料及时归档率10%考核期内规划设计资料及时归档率在%以上8 工程中标率5% 考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达%以上9 部门协作满意度5% 考核期内相关部门对规划设计的满意度评价达到分以上10 员工管理5% 考核期内内部门员工考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明部门协作满意度规划设计的满意度评价的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：方案名称预算部绩效考核方案受控状态编号一、考核目的本方案的制定是为了提升预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
权
重
指标说明
考核评分
自 评
上 级
结
果
考
核
1
商业保密
25
%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传 正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展 的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱 密的职业操守
1级5分
计划完成率在15%得满 分，每低2个百分比，扣2分，扣完为止
3
工程成本降
低率
15%
考核期内工程成本降低
率达到15 %以上
计划完成率在15%得满 分，每低2个百分比，扣2分，扣完为止
4
工程预算编
制计划按时
完成率
10%
考核期内工程预算编制
计划按时完成率达到
100%
计划完成率在100%得满
分，每低10个百分比，
4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5、不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总 分
总分=业绩考核得分X%+行为考核得分X%=
考
核
人
签字：
年月日
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
领导力
25
%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施 产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付岀贡
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
指挥
25
%
1、常规指标并清晰
2、详细指导并告知操作方法
3、 坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制 场面
4、团队工作井然，成员离场行为较好
5、指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
工作服从
25
%
1、服从工作，并对工作不报怨
2、服从上级，并能做好工作
3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化 建议
扣2分，扣完为止
6
工程概算误差
率控制在5%以内
计划完成率在5%得满 分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止
7
工程预算误 差率
10%
考核期内工程预算误差
率控制在3%以内
计划完成率在3%得满 分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止
8
工程决算与
预算差异
15%
考核期内工程决算与预 算差异控制在5 %以内
计划完成率在5%得满 分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止
9
部门协作满 意度
10%
考核期内部门协作满意
度在90分以上
满意度在90分，得满分， 每低5分扣2分，扣完为 止
10
员工管理
5%
考核期内员工绩效考核 平均得分在90分以上
考核平均分在90分，得 满分，每低5分扣2分， 扣完为止
加权合计
行 为
序 号
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更
工程预算部经理绩效考核指标量表
考核期间：
被考核人
职位
预算部经理
部门
预算部
考核人
职位
预算副总
部门
预决算中心
任 务 绩 效
序 号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
实际 业绩
得分
自 评
上 级
结
果
1
部门工作计
划完成率
15%
考核期内部门工作计划
完成率在15 %以上