工程预算部关键绩效考核指标
工程项目部绩效考核指标
项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件(工作态度、方法)包括两类事件：积极和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
基本绩放考核指标(总分30 分)工作态度主动性：对职责范围内的事件是否主动积极完2成。
不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推委。
2每发生一次推委现象，扣1 分，下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司的劳动纪律。
每违反一次，2扣0.5 分业务素质思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
2有不负责任言行，每次扣 1 分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一2类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。
工作协调协调公司和项目部内部事务，确保项目部工作3顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底。
协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造3成工程停工或者其他恶劣影响，每次扣2 分，下不保底。
绩效考核负责配合支持公司对项目部的绩效考核管理制4度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制度或者执行不力，每次扣4 分，下不保底。
执行制度制行公司管理制度，制定、完善项目部的各项6管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣 3 分；执行不力，每次扣 1 分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交2 办的暂时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1 分下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效2 工作。
项目部工作人员互相推委、工作不力，每次扣1 分，下不保底。
安全生产质量控制文明施工项目部安全管理各项制度不健全，每缺一项扣12 1 分，下不保底。
工程部绩效考核指标
4
原材料进 厂合格率
10% 原材料进厂合格率达 100%
5
质量检验 规程执行率
10% 质量检验规程执行率达 100%
6
工程质量检验 报告编制及时率
10%
工程质量检验报告编制及时率达 100%
7
质量验收一 次性通过率
10% 质量认证一次性通过率达 100%
8
质量检查推行 工作按计划完成率
5%
质量体系推行工作按计划完成率达 100%
9
检验仪器 设备完好率
5% 检验仪器设备完好率达 100%
10
工程质量问 题出现次数
5%
考核期内工程质量问题出现次数控 制在次以内
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以 上
本次考核总得分 1.质量检验规程执行率
质量检验规程执行率=
质量检验规程得到有效执行的条款数 质量规程发布的总数
Hale Waihona Puke 100%考 2.质量体系推行工作按计划完成率
。
工程部绩效考核指标量表
被考核人姓 名
考核人姓名
职位 职位
质量部经理 总经理
部门 质量部 部门
序 号
KPI 指标
权重
绩效目标值
考核得 分
1
质量检验 计划完成率
20%
考核期内质量检验计划完成率达 100%
2
部门管理 费用控制率
10%
考核期内部门管理费用控制在预算 范围之内
3 工程质量合格率 10% 考核期内工程质量合格率达 100%
核
质量体系推行工作按计划完成率=
质量体系推行工作已完成的工作量 质量体系推行工作计划工作量
工程预算部关键绩效考核指标
工程概算误差率
10%
考核期内工程概算平均误差率控制在%以内
7
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算平均误差率控制在%以内
8
工程决算
与预算差异
5%
考核期内工程决算与预算差异控制在%以内
9
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度在分以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
15%
考核期内部门工作计划完成率在%以上
2
部门费用控制
15%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上
4
工程预算编制
计划按时完成率
10%
考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%
5
工程预算方案
一次性通过率
10%
考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上
考核
指标
说明
工程预算方案一次性通过率
工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进行衡量
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
工程预算部关键绩效考核指标
目录：
1、工程预算部关键绩效考核指标
2、工程预算部经理绩效考核指标量表
工程预算部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
预算编制计划
按时完成率
季/年度
工程预算部
2
工程项目部绩效考核指标
工程经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
工程经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件(工作态度、方法)包括两类事件：积极和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
基本绩放考核指标(总分30 分)工作态度主动性：对职责范围内的事件是否主动积极完2成。
不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推委。
2每发生一次推委现象，扣1 分，下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司的劳动纪律。
每违反一次，2扣0.5 分业务素质思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
2有不负责任言行，每次扣 1 分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一2类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。
工作协调协调公司和工程部内部事务，确保工程部工作3顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底。
协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造3成工程停工或者其他恶劣影响，每次扣2 分，下不保底。
绩效考核负责配合支持公司对工程部的绩效考核管理制4度的执行，按时完成工程部的绩效考核。
完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制度或者执行不力，每次扣4 分，下不保底。
执行制度制行公司管理制度，制定、完善工程部的各项6管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣 3 分；执行不力，每次扣 1 分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交2 办的暂时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1 分下不保底。
领导工程部全体工作人员团结一致，积极有效2 工作。
工程部工作人员互相推委、工作不力，每次扣1 分，下不保底。
安全生产质量控制文明施工工程部安全管理各项制度不健全，每缺一项扣12 1 分，下不保底。
总包工程的分包管理绩效考核指标有哪些
总包工程的分包管理绩效考核指标有哪些在总包工程中，分包管理是确保项目顺利进行、保证工程质量和控制成本的关键环节。
为了有效地管理分包商，提高项目整体绩效，建立科学合理的绩效考核指标体系至关重要。
以下是一些常见的总包工程分包管理绩效考核指标。
一、进度管理指标1、进度计划完成率这是衡量分包商是否按时完成工作任务的重要指标。
通过将分包商实际完成的工作量与预定的进度计划进行对比，计算出完成率。
例如，如果某一分包工程的进度计划是在规定时间内完成 80%的工作量，而实际完成了 70%，则进度计划完成率为 875%。
2、关键节点按时完成率对于总包工程中的关键节点，如基础施工完成、主体结构封顶等，要求分包商必须按时完成。
统计关键节点按时完成的比例，可以直观地反映分包商在进度控制方面的表现。
3、进度偏差率通过计算实际进度与计划进度之间的偏差，来评估分包商的进度控制能力。
偏差率越小，说明分包商的进度控制越好。
4、资源配置合理性考察分包商在人力、材料、设备等资源方面的配置是否合理，能否满足施工进度的要求。
如果资源配置不足或不合理，导致进度延误，应在绩效考核中予以体现。
二、质量管理指标1、质量合格率对分包商完成的工作进行质量检验，计算合格产品或服务的比例。
例如，在一批建筑材料的供应中，质量合格的批次占总批次的比例。
2、质量事故发生率统计分包商在施工过程中发生的质量事故次数，包括重大质量事故和一般质量事故。
质量事故的发生不仅会影响工程进度，还会增加成本，应作为重要的考核指标。
3、质量整改及时率当发现质量问题后，分包商能否及时进行整改并达到要求。
及时整改可以减少质量问题对工程的影响，保证工程质量。
4、质量保证体系有效性评估分包商是否建立了完善的质量保证体系，包括质量管理制度、质量控制流程、检验标准等。
有效的质量保证体系能够预防质量问题的发生，提高工程质量水平。
三、成本管理指标1、成本控制率将分包商实际发生的成本与预算成本进行对比，计算成本控制率。
工程建筑公司各部门关键绩效指标库
序号
指标
指标定义
作用
1
产值
一定周期内完成的业务总额
检测一定周期内的劳动生产总额
2
生产计划完成率
实际生产完成量/计划完成量
检测生产部门生产计划完成情况
3
按时交货率
按时交货额/计划交货额
检测生产部门生产进度执行情况
4
运输费用达成率
一定周期实际发生的运输费用/计划预算费用
检测销售部门合理选择运输单位，控制运输成本
确保理性投资，使投资收益率保持在合理范围
4
协调公司各部门工作关系
因协调不到位而使部门间出现不配合的次数
保证公司各部门间运行的流畅性
财务管理指标
序号
指标
指标定义
作用
1
产品毛利率
产品毛利/产品销售收入
检测公司当前经营模式的效率
2
利润总额
一定周期内完成的利润总额
检测公司的经营效果
3
利润总额增加率
（本期利润总额—上期利润总额）/上期利润总额
检测人力资源部门培训计划的执行情况
6
薪酬总量控制的有效性
一定周期内实际发放的薪酬总额/计划预算总额
检测人力资源部门在薪酬总额控制方面的有效性
7
考核工作完成的及时性准确性
公司绩效考核完成的是否及时、准确
检测人力资源相关部门在绩效考核方面的有效性
具体考核指标目标值及否决线，及超过或低于目标值的激励或负激励比例，需根据公司目前实际业务发生数据为依据而设定，
8
工程应收款回款率
（1－应收款平均余额÷年累主营业务收入）×100%
检测公司工程应收款回收情况
9
应交款项上缴率
工程项目部绩效考核指标
工程项目部绩效考核指标项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的要紧绩效考核指示，以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度操纵、材料使用、成本操纵、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包含两类事件：积极与消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一致程度的加分与减分。
二、考核量表1、基本绩放考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）项目经理绩效考核评估表项目部------------姓名-----------考核期------年-----月考核人签字：-------------被考核人签字：----------------项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的要紧绩效考核指示，以关键绩效指标考核与关键事件两种方式结合进行。
项目总工程师的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、成本操纵、技术管理；关键事件（工作态度、方法）包含两类事件：积极与消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一致程度的加分与减分。
二、考核量表1基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标（总分80分）项目总工程师（技术负责人）绩效考核评估表项目部：--------姓名-------考核期：------年-----月考考核人：------被考核人：-------项目生产经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的要紧绩效考核指示，以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。
项目生产经理的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度操纵、材料使用、成本操纵、生产调度；关键事件（工作态度、方法）包含两类事件：积极与消极事件。
企业各部门关键KPI绩效考核指标
35%
5－0.25×次数－2×次数 =
30%
5×[1－（3%－实际下浮比率）×17]= 5×[1－（3%+实际上涨比率）×20]=
30%
5 － 质 量 事 故 数 ×2 （ 1 ）=（到0为止）
5×{1－[（实际采购总量－超过 15 天库存量）/ 实际采购总量－90%]×2}=（0、5 为止）
15% 15%
办公室根据每月行政办公费用的预算情况，合理 控制各部室的办公费用使用。
2、招待费用控制 办公室1
办公室根据每月招待费用的预算情况，合理控制 各部室的招待费用。
3、内部服务满意率
各部室根据办公室的内部服务情况进行满意率调 查，详见“服务满意率调查表”。
4、总经理指令督办查办落 实率
5、年内申报项目完成率
5－0.5×天数 =
30%
5×[1 － （ 100% － 实 际 完 成 率 ） ×5]= （0 、5为止）
35%
5－ 实 际 晚 天 数 ×0.5=（0、5为止）
15%
5×[1 － （ 85% － 实 际 成 功 率 ） ×3]= （0 、5为止）
25%
5－不合格项×1.5 = 5× 实际追溯率 =
1、市场技术支持满意率
研究中心汇总所作技术支持的详细资料，定于25 号将其报至销售支持部，由销售支持部调查市场 支持的满意率。
研究中心 2、方案设计成功率
研究中心汇总所作方案设计的详细资料，定于25 号将其报至销售支持部，由销售支持部调查方案 设计的满意率。
研究中心
3、开发项目进度完成 1、行政办公费用控制
１、车辆费用控制
每月的车辆费用控制在预算范围内，由财务部提 供每月的实际费用。
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年度/季
外审审减额?内审审减额%100?施工方送审额
工程预算部
5
工程预算误差率
年度季/
外审审减额?内审审减额%100?施工方送审额
工程预算部
6
工程决算与
季/年度
工程最终决算与预算的成本差异
工程预算部
预算差异
7
工程成本降低率
年度/季
工程成本降低额%100?工程成本额
工程预算部
工程预算部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
公式指标定义/
资料来源
1
预算编制计划按时完成率
年度/季
预算按时完成数%?100预算计划完成量
工程预算部
2
工程预算费用达成率
年度季/
实际工程费用%100?工程预算费用
工程预算部
3
工程预算方案一次性通过率
年度/季
一次性通过方案数量%?100量提交审核的预算方案总