营销策划部部门职能审批稿
营销策划部工作职责
营销策划部工作职责1.市场研究和分析：对市场趋势、竞争对手、潜在客户群体等进行深入研究和分析，掌握市场需求和变化。
2.制定营销策略：根据市场研究和分析结果，制定适应市场需求的营销策略，包括定位策略、目标市场选择、产品定价、推广渠道和促销活动等。
3.活动策划与执行：负责组织和执行各种市场推广活动，包括线上线下的广告、营销活动、促销方案等。
确保活动有效地传达企业品牌和产品的核心价值。
4.市场推广材料的制作：负责制作和更新各种市场推广材料，包括广告文案、宣传册、展示材料等。
确保材料内容符合策略定位和品牌形象。
5.市场推广预算管理：制定市场推广预算并进行管理，确保预算的合理分配和利用，提高市场推广效益。
6.与内外部合作伙伴的合作管理：与广告代理商、公关公司、媒体等合作伙伴进行沟通和合作，确保合作项目的顺利推进和执行。
7.业绩评估与报告分析：定期对市场推广活动的效果进行评估和分析，撰写报告并提出改进意见，以实现持续提高市场推广效果。
8.品牌形象管理：负责传递并保持企业的品牌形象，确保品牌形象在市场中的一致性和可识别性。
9.新产品上市策划：对新产品的市场需求进行研究和分析，并制定上市策略和推广计划，确保新产品的顺利上市和市场接受度。
10.市场竞争分析：对竞争产品的市场位置、销售策略和市场份额进行竞争分析，为企业制定有效的市场反击策略提供依据。
11.员工培训与指导：负责对策划团队成员进行培训和指导，提升团队的营销策划能力和绩效水平。
12.与销售团队的协调沟通：与销售团队进行紧密的协作，掌握市场反馈和销售情况，及时调整营销策略并提供支持。
以上是营销策划部的主要工作职责，通过策划和执行有效的市场推广活动，营销策划部门能够促进企业的销售增长和市场份额提升。
营销策划部工作职责
营销策划部工作职责营销策划部工作职责：建立品牌，促进销售营销策划部是公司中非常重要的部门之一，它的职责是建立新品牌，促进产品的销售。
营销策划部可以为公司带来更多的利润和竞争优势。
本文将详细阐述营销策划部的六个工作职责，包括建立品牌、市场调研、策划推广活动、管理营销预算、与合作伙伴沟通、持续监测市场动态。
一、建立品牌建立品牌是营销策划部最重要的职责之一。
品牌建设将为公司树立一个独特的形象和声誉，这有利于提升公司在消费者心中的印象。
品牌建设的过程需要经过许多阶段，包括品牌定位、品牌名称的确定、品牌标识的设计、品牌宣传和推广等。
营销策划部需要与市场营销团队合作，确保品牌建设符合公司的整体战略和目标。
二、市场调研市场调研是营销策划部的重要职责之一。
市场调研可以帮助公司了解消费市场的需求和趋势，为公司的产品开发和市场营销提供依据。
市场调研还可以帮助公司了解竞争对手的情况，制定相应的应对策略。
营销策划部需要搜集市场数据、分析市场趋势，以便为公司的产品开发和市场营销提供支持。
三、策划推广活动策划推广活动是营销策划部的重要职责之一。
营销策划部需要制定推广计划，确保营销活动与品牌形象相符，达到预期的效果和目标。
营销策划部需要从渠道、活动等各个方面考虑，制定创新有趣的宣传方式，以吸引潜在客户的注意力。
营销策划部还需要定期评估推广活动的效益，不断改进和优化活动策划。
四、管理营销预算管理营销预算是营销策划部的重要职责之一。
营销策划部需要制定预算，并确保预算的合理分配和管理。
营销策划部需要与财务部门紧密合作，建立预算管控机制，避免因预算管理不当导致的财务损失。
营销策划部需要在预算管控的前提下，尽可能地发挥创意，并最大化地实现预算效益。
五、与合作伙伴沟通与合作伙伴沟通是营销策划部的重要职责之一。
营销策划部需要与各个合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，确保合作伙伴的资源和能力能够为公司带来最大的支持。
营销策划部需要与广告公司、公关公司等专业机构保持紧密联系，以便共同策划和执行营销活动。
营销策划部机构设置及岗位职责
营销策划部机构设置及岗位职责(一)部门建制根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图)，以经理责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的岗位工作。
(二)组织架构图见附件(三)岗位职责A.营销策划部经理是营销策划部的负责人，直接负责推销售及其推广，对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行.在整体的营销计划指导下，具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作，并参与具体的各项销售事务,使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中,体现应有的沟通理解能力及领导组织能力,发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法。
其职能包括：人力资源协调管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调、签约及后续工作.定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态，负责与公司各部门的调协和商洽。
具体岗位职责：1)负责营销部的全面管理工作2)制定销售计划、推广计划（包含费用)及推广执行细案3)对营销部下属单位进行直接的工作监督于考核4)负责与公司其他部门的沟通与协调5)对营销费用进行严格控制与监督6)负责对营销合同等事务的直接监督与把控7)确保销售、回款目标的完成8)负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作9)代表公司负责处理客户要求及投诉等B.策划主管统筹安排策划部日常事务，做好每天工作的汇报总结，及时汇报工作中遇到的问题并及时解决，做到上传下达工作，提高执行力.1)负责项目的策划工作。
2)负责执行项目的阶段性营销策划方案.3)负责项目的平面推广工作。
4)负责项目的媒体推广工作，协调媒体关系，增加媒体见报率。
5)负责大众媒体和小众媒体的拓展，提高媒体覆盖率。
6)负责户外的选址和更换画面.7)负责协调样板间的设计及布置。
营销策划方案审批表怎么写
营销策划方案审批表怎么写一、项目信息项目名称：项目编号：申请部门：申请人：审批日期：审批人：二、项目背景在此部分描述项目的背景信息，包括市场营销环境、竞争对手分析、目标消费者画像等，以便审批人能够充分了解项目的背景情况。
三、项目目标1. 市场目标：- 描述项目在市场上的预期目标，例如市场份额、销售数据、品牌知名度等。
2. 营销目标：- 描述项目在营销方面的目标，例如增加消费者购买率、提高品牌认知度、增加产品销量等。
四、项目策划方案在此部分详细描述项目的营销策划方案，包括以下内容：1. 目标受众：- 描述项目的目标受众群体，包括其特征、兴趣、需求等。
2. 定位与差异化：- 描述项目在市场中的定位策略，以及与竞争对手的差异性。
3. 产品价格策略：- 描述项目的产品价格策略，包括定价依据、定价方式等，以达到最佳销售效果。
4. 渠道规划：- 描述项目的渠道策略，包括市场覆盖范围、销售渠道种类、合作伙伴选择等。
5. 促销活动：- 描述项目的促销活动策略，包括促销方式、促销手段、促销时间等。
6. 市场传播：- 描述项目的市场传播策略，包括广告宣传渠道、媒体选择、传播内容等。
7. 营销预算：- 描述项目的营销预算，包括总预算、各项费用预算等。
五、效果评估计划在此部分提出对项目效果的评估计划，包括以下内容：1. 评估指标：- 描述评估项目效果的指标，例如销售数据、市场份额、品牌认知度等。
2. 评估方法：- 描述评估项目效果的方法，例如市场调研、问卷调查等。
3. 评估时间：- 描述评估项目效果的时间安排，包括起止时间、频率等。
4. 评估责任人：- 描述评估项目效果的责任人，以确保评估工作的有效进行。
六、风险与控制措施在此部分提出项目可能面临的风险，并提出相应的控制措施以应对这些风险。
七、预案与措施在此部分提出项目执行过程中可能遇到的问题，并提出相应的预案与措施以应对这些问题。
八、其他在此部分写明其他需要审批人注意的事项或要求。
营销策划部部门职责
营销策划部部门职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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营销部部门职能说明书
6.2部门所属固定资产的管理与淘汰报废
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7
部门环境、安全与员工职业健康管理
11.1负责本部门的现场文明安全生产及“5S”活动的组织实施及管理工作；
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11.2分析本部门的生产工作环境、识别评价本部门存在的危险源，并制定相关的纠正、防范措施；
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11.3对车间生产过程中产生的粉尘、噪音、废气等进行监查管理控制、保证排放达标；
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14
协作关系管理
ERP订单和图纸下发。
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齿轮分厂，热处理分厂报废物资出售
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积极协调与其他部门工作关系，坚守相互协作做事原则，及时完成工作
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15
部门日常管理
15.1召开部门例会并追踪工作实施结果
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15.3协调处理在日常工作中遇到的各类问题
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15.4对员工日常工作给与积极指导
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六、部门岗位设置
序号
岗位名称
___营销部___部门职能说明书
一、部门基本信息
部门名称
营销部
部门类别
□辅助职能部门
■主要职能部门
部门代码
部门定岗
12
部门负责人职位名称
营销总监
直接上级职位名称
总经理
二、部门设置目的
根据公司发展战略及公司年度经营规划，承担公司市场营销，销售目标达成，售后服务三大职能。收集调研市场信息，根据市场需求促进新产品开发；销售年度目标实施跟踪，满足上市公司销售业绩增长的需求；满足客户售后服务的需求，与上市公司要求相一致，规范有序；
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12.2 年度销售计划具体分解
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12.3 年度销售计划实施跟踪
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12
客户服务
12.1跟单，发货，开票，回款，
营销策划部的职责
营销策划部的职责营销策划部的职责营销策划部是企业营销体系中不可或缺的一个部门，其主要职责是负责企业的市场营销策划、方案制定及执行管理等。
在企业竞争日益激烈的市场环境下，营销策划部门的工作显得尤为重要，对于企业的发展和成长具有至关重要的作用。
本文将从以下六个方面，对营销策划部门的职责进行详细阐述。
一、市场分析与预测市场分析与预测是营销策划部门的首要职责。
营销策划部门需要定期对市场进行调查研究，分析市场发展趋势，预测市场需求变化和竞争格局，为企业制定营销策略和方案提供有力的依据。
同时，营销策划部门还需要对企业的产品、品牌、定位等进行分析研究，以便更好地满足市场需求和提升企业的竞争力。
二、品牌策划与推广品牌是企业形象的重要体现，是企业在市场中生存发展的重要基础。
营销策划部门需要负责企业品牌的策划和推广，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌市场推广等。
通过有效的品牌策划和推广，能够提高企业品牌知名度和美誉度，增强企业市场竞争力。
三、市场营销方案制定市场营销方案是企业营销工作的核心，是企业营销策划部门的重要职责。
营销策划部门需要制定出符合企业特点和市场需求的市场营销方案，并根据企业实际情况对方案进行实施和调整。
市场营销方案包括市场定位、产品定价、渠道建设、推广策略等，需要综合考虑各种因素，制定出符合企业实际的方案。
四、营销活动策划与组织营销活动是企业与消费者之间的重要桥梁，也是企业营销策略的重要体现。
营销策划部门需要负责企业营销活动的策划和组织，包括促销活动、品牌推广活动、网络营销活动等。
通过有效的营销活动策划和组织，能够提高企业产品的销售量和市场占有率，促进企业的发展。
五、营销数据分析与评估营销数据分析与评估是企业营销工作的重要环节，也是营销策划部门的职责之一。
营销策划部门需要对企业的销售数据、市场反馈等进行定期分析和评估，及时发现和解决问题，为企业的营销工作提供有力的数据支持和决策依据。
六、市场监测与反馈市场监测与反馈是企业营销工作的重要保障，也是营销策划部门的职责之一。
集团营销策划管理中心-销售管理部职责
集团营销策划管理中心—销售管理部职责一、销售管理部部门职责：1、销售管理部部门职责：1.1参与集团各项市场销售战略的制定与实施；1.2负责集团的销售整体管理运营，制定项目销售中心年度和月度销售回款任务目标，并作出分解，确保实现集团年度和月度销售目标。
1.3制定销售整体指导政策，审批项目销售公司的销售政策和月度及阶段性促销政策，并跟踪各项政策的执行情况和结果，完成集团年度和月度费用控制指标。
1.4参与制定各项目销售中心新开楼盘价格指导政策，审批开盘价及销售期间价格调整。
1.5起草、制定各项销售管理制度、政策、流程，跟踪项目销售公司的销售制度、政策、流程的执行情况，并及时完善、优化建立统一的销售管理体系。
1.6收集、分析各项目销售公司的各项销售、费用、人力等整体销售数据，做好集团整体销售运营分析阶段报告（日、周、月、季、年）。
1.7根据集团整体销售任务进度要求，审核审批各项目销售中心市场开发布局计划，并作出合理调整。
1.8配合集团新项目启动，挑选、培养、提拔优质合格销售管理干部，完成开盘前期销售管理人员的筹备工作。
1.9负责集团整体销售会议的管理、运营、实施；2、销售管理科职能：2.1根据集团年度和月度销售任务，结合各项目销售公司的实际销售情况，指导各项目销售公司制定年度和月度销售任务，并监督执行情况。
2.2根据集团标准审批各项目销售公司编制，监督各岗位人员的工作情况。
对各项目销售公司工作计划的落实情况进行追踪、核实。
2.3追踪各项目销售公司按时向集团提报相关销售报表，及时与各项目销售公司进行沟通集团各部门发现的各类问题，限时提报整改方案，并追踪方案的执行情况及结果。
2.4根据各项目销售公司审批过的月度和年度销售计划，做好项目销售公司的编制管理，并追踪岗位人员的工作情况。
2.5与数据分析科共同审核各项目销售公司销售方案、月度及临时促销方案，并追踪各类方案的执行情况及结果。
2.6对项目销售公司销售管理相关工作（制度、政策、业绩、费用、人力等方面），进行检查、评估、指导并及时提出有效的解决方案。
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营销策划部部门职能 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
部门职能
营销策划部部门职能
1．营销策略：企业形象策略，品牌策略，产品策略，价格策略。
2．市场定位：评估细分市场，目标市场选择，产品定位、研究确定案名，市场预测，市场环境调查，微观环境调查，产品、价格、供需预测，市场发展预测。
3．可行性研究：技术、投资论证，工程建设分析，营销策划，经济和社会效益分析、风险评估，组织专家论证。
4．促销策略：楼盘包装，卖场策划，广告策略制定、广告执行，公关促销，其他营销推广。
5．营销合作管理：策划公司、销售代理公司、广告公司和其他中介公司的选择、确定、管理、协调。
6．销售管理：预售许可证，销售许可证，预销售管理、组织，售楼现场管理，销售人员管理，签约管理，销售日常活动管理，销售款回收、结算，销售管理，营销信息管理、运用。
7．营销管理：全案策划，营销预算，营销费用控制，年度销售计划，营销效益评估，营销风险控制。
8．政府关系：审批部门公共关系建立、维护，行业主管部门公共关系建立、维护，其他相关部门公共关系建立和维护。
9．公关活动：合作联盟的策划、联络、实施，媒体宣传活动，公司庆典、大型活动的策划、组织，公司信息发布，大型销售活动的组织。
10．用户服务：建立服务体系，客户接待，产权登记、产权证办理，接受、处理客户投诉，帮助、组织办理入住事宜，开发服务项目、措施价格审批，办理按揭。
11．客户关系：客户信息档案系统的管理、运用，建立与用户的联络、沟通机制，组织客户联谊活动，客户满意度管理。
12．物业管理：规划设计阶段的物业管理，物业管理公司的选择、确定，业主与物业公司的关系协调，物业公司的管理、监督。
岗位职责
营销策划部经理（部长）岗位职责
研究项目及产品的市场定位，参与编制项目及产品的市场定位计划、营销推广计划、促销活动计划、卖场包装计划、广告制作和推广计划，保证按计划进行。
起草市场策划营销有关工作的业务流程。
参加考察、优选合作的策划、销售代理公司等，联络、督促代理公司保证工作进度、质量、效率。
参加考察、优选合作的媒体、广告策划、广告代理等公司等，联络、督促其保证工作进度、质量、效率。
参与制订营销策略。
负责按照计划实施品牌、产品、价格策略以及促销策略，负责制订广告策略，负责维护媒体关系，制订并实施媒体策略，组织媒体宣传活动。
销售管理（案场经理、主管）岗位职责
参与制订营销策略，按照计划实施品牌、产品、价格策略以及促销策略，参与制订广告策略。
保持与媒体的关系，实施媒体策略，参与组织媒体宣传活动。
负责参加展会的工作，并负责公司的宣传工作。
研究与销售相关的政府政策，研究竟争对手、同类项
目、周边项目的情况，提出研究，考察报告，跟踪、掌握广告的发展信息。
负责办理与销售相关的销售证件，办理（预）销售许可证、申报案名，参与办理按揭，购房合同审查，合同预售登记管理，协调并保持与房管局和土管局的关系。
参与客户服务体系的建立、管理和完善；负责开发服务项目和服务措施。
参与销售现场的管理，售楼处现场工作秩序的组织、工作环境的维护；协调销售人员做好客户接待、参观、洽谈、签约工作。
收集客户信息，建立客户信息系统，负责信息处理、汇总和分析，负责客户档案的分类、保管。
组织办理各项入住手续，协调入住时业主与各单位的关系，了解、汇报、处理入住过程中出现的问题。