项目管理作业
项目管理P6---作业工期类型、逻辑关系、作业类型
一、作业工期类型每一道作业都会使用一种工期完成百分比类型以便在进行进度更新时以何种方式来进行计算。
决定在更新作业时, 进度、资源可用情况或费用中, 那一项将起决定作用。
工期类型仅在作业分配了资源时才会发生作用, 但对配合作业不起作用, 因为配合作业本身只有开始或完成日期, 并且不能分配资源只能分配其它费用, 所以, 作业工期类型对其不起作用。
工期的计算式为: 资源用量/单位时间资源用量。
下面根据计算式来分析当某个变量改变时, 其它值改变达到资源平衡的目的。
为此, 我们先来学习作业工期类型的分类和特点。
1.1 固定工期和单位时间用量或固定工期和资源用量: 表示进度工期是项目计划中的决定性因素。
当修改或更新作业时, 作业工期不变, 而且根本就不考虑分配的资源数据。
通常在使用任务作业类型时, 选择该工期类型。
当更新作业的尚需工期时, 可以选择让P5来计划尚需数量或单位时间用量。
如果想要重新计算尚需数量或单位时间用量并保持资源的单位时间用量恒定的话, 则选择固定工期和单位时间用量。
1.2 固定单位时间用量：表示资源是否可用是项目计划最关键的部分。
在该种情况下, 即使作业工期或工作量改变, 单位时间用量也将保持恒定不变, 通常对于独立式作业来选择使用这种工期类型, 例如有一名工程师, 每天仅工作4小时。
1.3 固定资源用量：表示作业的预算(数量或费用)是一个限制性的因素, 也就是说作业的工作总量是固定不变的, 当变更作业时, 即使作业的工期或资源单位时间用量改变, 完成作业所需要的资源用量(工作量)也不会改变。
一般来说, 可以将该类型与独立式作业一起作用, 当增加新资源给作业时, 则可以缩短作业的工期。
例如, 在室外管网管道安装工程中, 资源用量基本是确定不变的, 当增加劳动力时, 则会缩短管道安装的工期。
但这也需要施工现场提供足够的场地。
二、作业间逻辑关系作业间逻辑关系, 表示两作业之间的依赖关系, 进而确定时间先后顺序。
什么是项目思维-项目管理作业
什么是项目思维-项目管理作业引言概述：项目思维在现代社会中扮演着重要的角色，特殊是在项目管理领域。
本文将详细介绍什么是项目思维以及其在项目管理作业中的应用。
文章将分为五个部份来阐述项目思维的概念、特点以及其对项目管理的重要性。
一、项目思维的概念1.1 项目思维的定义：项目思维是指一种以项目为中心的思量方式，强调整合资源、解决问题和实现目标的能力。
1.2 项目思维的特点：项目思维注重目标导向、跨部门协作和结果导向，强调团队合作、创新和变革。
1.3 项目思维的来源：项目思维起源于项目管理的实践和理论，通过对项目需求、风险和变化的认知而形成。
二、项目思维在项目管理中的应用2.1 目标导向：项目思维强调明确项目目标，并将其作为决策和行动的基础，确保项目在整个生命周期内保持目标一致性。
2.2 跨部门协作：项目思维促进跨部门的合作与沟通，使项目团队能够更好地整合资源、协调工作，提高项目绩效。
2.3 结果导向：项目思维注重项目交付的成果和效益，强调项目的可衡量性和可评估性，以确保项目能够达到预期的效果。
三、项目思维的重要性3.1 提高项目管理效能：项目思维能够匡助项目经理和团队成员更好地理解项目的需求和目标，从而制定更有效的项目计划和管理策略。
3.2 促进创新和变革：项目思维鼓励团队成员思量新的解决方案和方法，推动创新和变革的发生，提高组织的竞争力。
3.3 增强团队合作能力：项目思维要求团队成员具备跨部门协作和沟通的能力，促进团队合作，提高项目绩效。
四、项目思维的实践方法4.1 制定明确的项目目标和里程碑：项目思维要求项目经理明确项目的目标和里程碑，确保项目的顺利推进。
4.2 建立有效的沟通和协作机制：项目思维强调跨部门的沟通和协作，项目经理应建立有效的沟通和协作机制，确保信息的畅通和团队的合作。
4.3 进行风险管理和变更控制：项目思维要求项目经理对项目的风险和变更进行有效的管理和控制，以确保项目能够按计划进行。
工程项目管理作业题
1. 以下哪项不是我国在基本建设领域进行三项制度改革的核心内容？A. 国家宏观监督调控B. 项目法人责任制C. 招标投标制D. 建设监理制2. 根据《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴仅指实施阶段，不包括：A. 决策阶段和使用阶段B. 设计阶段和施工阶段C. 设计阶段和保修阶段D. 设计准备阶段和动用前准备阶段3. 根据《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴是指：A. 全寿命周期B. 实施阶段C. 决策阶段D. 使用阶段4. 关于工程项目全生命周期，以下哪个选项是正确的？A. 决策阶段、实施阶段、使用阶段B. 设计阶段、施工阶段、验收阶段C. 项目立项、项目招标、项目验收D. 项目决策、项目实施、项目运营5. 以下哪个选项不是业主方自行管理模式的特点？A. 随时采取措施保障业主利益的最大化B. 组织机构庞大、建设管理费用高C. 对于缺少连续性项目的业主而言，有利于其管理经验的积累D. 充分保障业主方对工程项目的直接控制6. 工程项目管理中，以下哪个阶段是项目管理的核心？A. 决策阶段B. 设计阶段C. 施工阶段D. 验收阶段7. 在工程项目管理中，以下哪个选项不是项目管理的目标？A. 保证项目在规定的时间内完成B. 确保项目质量满足要求C. 最大限度地降低项目成本D. 提高项目管理团队的工作效率8. 工程项目管理的五大过程包括：A. 规划、执行、监控、收尾、验收B. 规划、执行、监控、评估、收尾C. 规划、执行、监控、评估、验收D. 规划、执行、监控、验收、收尾9. 以下哪个选项不是项目风险管理的方法？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险预防10. 工程项目管理中，以下哪个选项不是项目沟通的要素？A. 沟通内容B. 沟通方式C. 沟通对象D. 沟通目的二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的五大过程。
2. 简述工程项目风险管理的步骤。
3. 简述工程项目沟通的要素。
什么是项目思维-项目管理作业
什么是项目思维-项目管理作业引言概述：项目思维是一种管理思维方式，强调以项目为单位进行工作规划和执行，将目标分解为可实施的任务，并通过有效的资源配置和团队协作，实现项目目标。
项目管理作业是运用项目管理知识、技能、工具和技术，以达到项目要求的过程。
本文将从项目思维的概念、特点、优势、应用和关键要素等方面进行详细阐述。
一、项目思维的概念1.1 项目思维是指将工作划分为不同的项目，以项目为单位进行管理和执行。
1.2 项目思维是一种系统性的思量方式，强调整体性和目标导向。
1.3 项目思维是一种灵便的管理方式，能够适应不同项目的需求和变化。
二、项目思维的特点2.1 目标导向：项目思维注重明确项目目标，并通过有效的规划和执行实现目标。
2.2 资源优化：项目思维能够合理配置资源，最大限度地提高工作效率和质量。
2.3 团队协作：项目思维强调团队合作和沟通，促进团队成员之间的协作和共享。
三、项目思维的优势3.1 提高效率：项目思维能够有效地组织和管理工作，提高工作效率。
3.2 降低风险：项目思维能够及时发现和解决问题，降低项目风险。
3.3 创新发展：项目思维能够促进创新和发展，推动组织不断进步。
四、项目思维的应用4.1 企业管理：企业可以通过项目思维管理各项业务活动，提高管理效率和绩效。
4.2 产品开辟：产品开辟过程可以采用项目思维，以项目为单位进行规划和执行，提高产品质量和市场竞争力。
4.3 组织变革：组织变革需要项目思维的支持，通过项目管理作业实现组织目标和战略。
五、项目思维的关键要素5.1 目标明确：项目思维要求明确项目目标，确保团队成员理解和认同项目目标。
5.2 规划执行：项目思维需要合理规划和执行，确保项目按计划顺利进行。
5.3 团队协作：项目思维强调团队协作和沟通，促进团队成员之间的合作和共享。
结论：项目思维是一种有效的管理思维方式，能够提高工作效率、降低风险、促进创新和发展。
通过项目管理作业，组织可以更好地实现项目目标和战略，提高竞争力和绩效。
工程项目管理作业
工程项目管理作业在工程项目管理中，作业是指为了完成项目目标而需要执行的一系列任务和活动。
作为一名工程项目管理专家，你需要具备良好的作业管理能力，以确保项目按时、按质、按成本完成。
本文将详细介绍工程项目管理作业的重要性、作业的规划和执行、作业的监控和控制以及作业的评估和改进。
一、工程项目管理作业的重要性作业是项目成功的基石，它决定了项目是否能够按时交付、达到预期目标。
良好的作业管理能够提高项目执行效率，降低项目风险，保证项目质量和成本控制。
通过合理规划、执行、监控和评估作业，可以确保项目的顺利进行，达到客户的期望。
二、作业的规划和执行1. 作业规划作业规划是指在项目启动阶段，根据项目需求和目标，制定详细的作业计划。
作业规划包括以下几个方面：- 确定作业的目标和范围：明确作业的具体目标和范围，确保作业与项目目标一致。
- 制定作业计划：确定作业的时间安排、资源需求和作业的关键路径。
- 分配作业责任：明确每个作业的负责人和相关人员，确保作业的责任明确。
2. 作业执行作业执行是指按照作业计划，实施各项作业任务。
在作业执行过程中，需要注意以下几个方面：- 沟通与协调：及时沟通与协调作业执行中的问题和困难，确保作业能够按计划进行。
- 资源管理：合理调配和利用项目资源，确保作业执行的高效性。
- 风险管理：及时发现和应对作业执行中的风险，降低项目风险。
三、作业的监控和控制1. 作业监控作业监控是指对作业执行过程进行实时监测和评估，以确保作业按计划进行。
作业监控需要关注以下几个方面：- 进度监控：跟踪作业的进展情况，及时发现和解决进度偏差。
- 质量监控：对作业执行结果进行质量评估，确保作业质量符合标准和要求。
- 成本监控：控制作业执行过程中的成本，避免超出预算。
2. 作业控制作业控制是指对作业执行过程进行调整和优化，以确保项目目标的实现。
作业控制需要关注以下几个方面：- 变更管理：对作业执行过程中的变更进行管理，确保变更的合理性和影响的可控性。
项目管理作业
项目管理作业作业11．选择题1)以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（）2) A. 由人来作3) B. 受制于有限的资源4) C. 需要规划、执行和控制5) D. 都是重复性工作6)管理一个项目包括以下内容，除了（）7) A. 识别要求8) B. 确定清楚而又能实现的目标9) C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求10) D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书11) PMI(美国项目管理协会)提供的认证项目叫做( )12) A. Microsoft Certified Project Manager13) B. Project Management Professional14) C. Project Management Expert15) D. Project Management Meter16)?乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（）17)A.项目分析18) B.竞标19) C.合同签署20) D.合同管理21)项目经理的职责不包括以下哪项内容（）22) A. 开发计划23) B. 组织实施24) C. 项目控制25) D. 系统支持26)为避免一次性投资太多带来的风险最好选择（）生存期模型27) A. 增量式模型28) B. 原型29) C. 螺旋模型30) D. V模型2．填空题1)项目目标成功实现的制约因素有（范围）、成本、进度计划、客户满意度。
2)软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的（成本）、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
3)（甲方）即需方（有时也成为买方）是对所需要的产品或服务进行采购。
4)（乙方）即供方（有时也成为卖方）是为顾客提供产品或服务。
3．简答题1)在合同中，什么是甲方，什么是乙方？其中涉及的采购包含哪两种情况，其中的服务又包含哪些方面？甲方即需方（有时也成为买方），是对所需要的产品或者服务进行采购，这覆盖了两种情况，一种为自身的产品或资源进行采购，另一种是为顾客进行采购。
工程项目管理作业计算题(3篇)
第1篇一、背景某工程项目位于我国某城市，工程总投资为2亿元，其中土建工程投资为1.2亿元，安装工程投资为0.8亿元。
工程工期为30个月，采用分阶段付款的方式。
第一阶段为施工准备阶段，工期为3个月；第二阶段为土建施工阶段，工期为12个月；第三阶段为安装施工阶段，工期为15个月。
工程款支付方式如下：1. 第一阶段：合同签订后支付工程款的10%；2. 第二阶段：土建施工完成后支付工程款的50%；3. 第三阶段：安装施工完成后支付工程款的30%；4. 保修期满后支付工程款的10%。
现需计算以下问题：1. 每个月应支付给承包商的工程款；2. 工程项目的总成本；3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励；4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金。
二、解题过程1. 每个月应支付给承包商的工程款（1）第一阶段：合同签订后支付工程款的10%支付金额 = 2亿元× 10% = 2000万元（2）第二阶段：土建施工完成后支付工程款的50%支付金额 = 1.2亿元× 50% = 6000万元第二阶段每月支付金额 = 6000万元÷ 12个月 = 500万元（3）第三阶段：安装施工完成后支付工程款的30%支付金额 = 0.8亿元× 30% = 2400万元第三阶段每月支付金额 = 2400万元÷ 15个月 = 160万元2. 工程项目的总成本工程项目的总成本 = 土建工程投资 + 安装工程投资总成本 = 1.2亿元 + 0.8亿元 = 2亿元3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励（1）提前完成工期为3个月，对应第二、第三阶段的工程款提前完成工程款 = 第二阶段每月支付金额× 3个月 + 第三阶段每月支付金额× 3个月提前完成工程款 = 500万元× 3 + 160万元× 3 = 2100万元（2）奖励金额为提前完成工程款的5%奖励金额 = 提前完成工程款× 5%奖励金额 = 2100万元× 5% = 105万元4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金（1）延期完成工期为3个月，对应第二、第三阶段的工程款延期完成工程款 = 第二阶段每月支付金额× 3个月 + 第三阶段每月支付金额× 3个月延期完成工程款 = 500万元× 3 + 160万元× 3 = 2100万元（2）违约金为延期完成工程款的5%违约金 = 延期完成工程款× 5%违约金 = 2100万元× 5% = 105万元三、总结通过以上计算，得出以下结论：1. 每个月应支付给承包商的工程款为：第一阶段2000万元，第二阶段500万元，第三阶段160万元；2. 工程项目的总成本为2亿元；3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励为105万元；4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金为105万元。
项目管理作业
项⽬管理作业项⽬管理作业2第5章项⽬成本管理⼀、单项选择题1.通过估算最⼩任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从⽽计算出整个项⽬的总成本，这种⽅法是（ B ）A.专家判断法B.⾃下⽽上估算法C.⾃上⽽下估算法D.参数模型估算法2.⼤部分项⽬成本累计曲线呈什么形状（ B）A.TB.SC.YD.V3.项⽬成本管理主要包括项⽬资源计划、项⽬成本估算、项⽬成本预算和（ B ）A.⼯作分解结构B.项⽬成本控制C.项⽬进度计划D.项⽬挣值分析4.项⽬资源计划⼯具不包括（ B）A.资源矩阵B.⽢特图C.资源需求清单D.资源负荷图5.在拟定项⽬初步成本估算时，项⽬经理最初需要的资料是（C ）A.核查估算过程B.成本管理计划C.现有的历史数据D.⾃下⽽上的估算6.成本估算中最终估算的精确度应该控制在（ B ）A.-25%~+30%B.-10%~+25%C.-5%~+10%D.-5%~+5%7.以下关于类⽐估算的说法都正确，除了（ D ）A.⽤于以往的项⽬是指相似，⽽不是表⾯上相似B.进⾏估算的个⼈或集体具有所需的知识C.类⽐估算是⼀种专家判断法D.类⽐估算的费⽤通常低于其他⽅法，其精确度也较⾼9.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项⽬的SV和项⽬状态是（ A ）A.30元，项⽬提前完成B.-30元，项⽬⽐原计划滞后C.50元，项⽬提前完成D.-50元，项⽬⽐原计划滞后10.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项⽬的CPI和项⽬的成本绩效是（ D ）A.0.8，实际成本与计划⼀致B.0.8，实际成本⽐计划成本低C.1.25，实际成本超出计划成本D.1.25，实际成本⽐计划成本低11.若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项⽬的估计完成时间为（ A ）A. 3天B. 2天C.2.4天D.3.75天⼆、多项选择题1.项⽬资源计划的⽅法包括（ A C ）A.专家判断法B.⽢特图法C.德尔菲法D.头脑风暴法2.项⽬消耗资源主要包括（ ABCD ）A.⼈⼒资源B.设备C.材料D.⽆形资源3.如果进度偏差和成本偏差⼀样，两者都⼤于0，那么下列表述错误的是（ AD ）A.项⽬实际成本⽐计划低B.项⽬成本超⽀C.项⽬进度滞后D.项⽬进度⽐计划提前4.项⽬成本预算的特点（ AB ）A.计划性B.约束性C.确定性D.控制性5.在影响项⽬成本的因素中，下列表述正确的是（ BC ）A.延长项⽬的⼯期会减少项⽬的成本B.项⽬完成的活动越复杂，则项⽬的成本就会越⼤C.项⽬的质量要求越⾼，则项⽬的成本就会越⼤D.在项⽬所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项⽬成本的影响较⼤三、是⾮判断题1.项⽬成本控制就是使项⽬尽可能少的花钱。
《项目管理》作业与答案
《项⽬管理》作业与答案《项⽬管理》作业与答案⼀、名词解释(每题3分，共15分)1．项⽬：项⽬是指那些作为管理的对象，按限定时间、费⽤和质量标准完成的⼀次性任务。
2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的⾓度研究有关因素发⽣某中变化对某⼀个或⼀组关键指标影响程度的⼀种不确定分析技术。
其实质是通过逐⼀改变相关变量数值的⽅法来解释关键指标受这些因素变动影响⼤⼩的规律。
3．项⽬论证：项⽬论证是指对拟实施项⽬在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可⾏所进⾏的综合分析和全⾯科学论证的技术经济研究活动。
其⽬的是为了避免或减少项⽬决策的失误，提⾼投资的效益和综合效果。
4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项⽬净现⾦流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。
即：动态投资回收期是项⽬从投资开始起，到累计折现现⾦流量等于0时所需的时间。
5．影⼦价格：⼜称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
⼆、是⾮题(每题1分，共15分)1．⾃从有了⼈类，⼈们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：⼀类是连续不断、周⽽复始的活动，⼈们称之为“项⽬”，如企业⽇常⽣产产品的活动；另⼀类是临时性、⼀次性的活动，⼈们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、⼀项环保⼯程的实施。
（×）2. 现代项⽬管理与传统项⽬管理的最⼤差异是现代项⽬管理更加注重⼈的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（√）3．⼀般的作业管理只须对效率和质量进⾏考核，并注重将当前的执⾏情况与前期进⾏⽐较。
在典型的项⽬环境中，尽管⼀般的管理办法也适⽤，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建⽴，以便进⾏时间、费⽤和⼈⼒的预算控制，并对技术、风险进⾏管理。
（×）4. 项⽬的特性与作业的特性没有共同之点。
（×）5. 项⽬管理⼀词有两种不同的含义，其⼀是指⼀种管理活动，其⼆是指⼀种管理科学，它探求项⽬活动科学组织管理的理论与⽅法。
《项目管理》作业4满分答案
《项目管理》作业4满分答案项目管理作业4满分答案
本次作业中，我们研究了项目范围管理以及工期管理的相关知识，以下为满分答案：
项目范围管理
问题1：请列出项目范围管理计划的主要组成部分。
答：项目范围管理计划主要包括以下组成部分：
- 范围定义
- 工作分解结构(WBS)
- 范围确认
- 范围变更控制
- 范围验收
问题2：工作分解结构是什么？它的作用是什么？
答：工作分解结构(WBS)是将项目划分为不同的阶段和可管理
的组成部分的可视化工具。
它可以帮助项目经理更好地管理项目，
为项目的实施提供指导。
问题3：请解释计划范围管理和控制范围的主要区别。
答：计划范围管理主要是确定如何定义、确认和监控项目范围；而控制范围则是确保范围只能在经过批准的情况下进行变更。
简而
言之，即计划是早期的文档和计划，而控制是项目执行过程中的操作。
工期管理
问题1：请列出工期管理的步骤。
答：工期管理的步骤包括：
- 制定项目时间管理计划
- 定义活动
- 序列活动
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
问题2：请解释网络图及其作用。
答：网络图是一种可视化工具，用于表示项目活动的关系和依赖关系。
网络图可以帮助项目经理更好地计划时间，并在执行过程中更好地控制进度。
问题3：请列出项目进度管理中使用的工具和技术。
答：项目进度管理中使用的工具和技术包括：
- 网络图
- 决策树分析
- 资源优化技术
- 压缩工期技术
以上是本次作业的满分答案，如有任何疑问，请及时沟通。
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项目管理作业
题目:
工作紧张，使大家心情烦燥，需要调解。
在一个紧张学习后的周五晚上，你们班同学考虑如何去放松（目的），天气预报（前提条件）说周六将是一个风和日丽的好天气。
因此你们决定明天早上去郊区一个湖边野餐（目标）。
由于你们希望能从这次野餐中得到最大的快乐，因此你们决定采用项目管理的方法对这次湖边野餐的准备工作进行很好的计划。
一、立项背景：
由于平时工作学习紧张，使大家心情烦燥，需要调解。
在一个紧张学习后的周五晚上，同学考虑去放松，天气预报说周六将是一个风和日丽的好天气。
因此决定明天早上去郊区一个湖边野餐。
希望能从这次野餐中得到最大的快乐。
1、目的：调节情绪，放松心情
2、目标：去郊区一个湖边野餐
3、前提条件：天气预报说明天是风和日丽的好天气，适合出去旅游野餐。
二、构建逻辑框架
•计划的正确性：
1.项目明确：按我们的意愿为野餐做好一切准备工作并顺
利到达目的地。
2.充分借鉴了以往野餐的经验。
•明确并遵守以下约束条件
1.我和朋友将在周六早上八点在我的家里集合并开始一
切准备活动，在这之前你什么都不做。
2.在到达野餐目的地前我们必须做好一切准备工作。
3.我们的所在地有两个湖，一个在你家的南边，一个在你
家的北边，因此，你们必须在出发前决定要去哪个湖。
三、项目目的和具体目标
与同学们一起确定项目活动清单，确定活动负责人。
四、责任分配表
五、进行任务分解
六、活动过程
1、集合时间：周六上午8：00
2、集合地点：首都医科大学阶平楼
3、总带领人：同学A。
因人员较多，人员共分为两组
4、上午10:00左右到达目的地，入口集合由同学A发放门票，进去后每组人员自行领取食物、饮料等物品。
各自组员团坐于一起，开始自己的野餐活动。
5、野餐时间：10:30—13：00
这段时间里，大家可以在景区内自由活动，可以看风景游玩，可以打羽毛球，可以打牌、可以组织一起游戏等等，组员自行活动需离开较远时需告知组长以确保安全。
6、13:00之后餐会结束，整理现场东西，准备回程。
7、下午15：30回到首都医科大学阶平楼。
七、干预措施
1、干预对象：参加野餐的全体同学
2、干预措施
2.1 保管好自己的贵重物品。
2.2活动过程中注意安全，不要单独行动，如有必要须向项目负责人报告。
2.3活动结束时将各自的垃圾带走。
3、干预效果评价
3.1 贵重物品有无丢失情况
3.2 清点人数，报告健康状况
3.3 活动后场地是否干净
八、项目网络图
野餐活动明细表
A 决定去哪个湖
B 去银行取钱
C 买汽油
D 煮鸡蛋
E 做三明治
F 装车
G开车去湖边
九、
项目网络图：
A 决定去哪个湖
B 去银行取钱
C 买汽油
D 煮鸡蛋
E 做三明治
F 装车
G开车去湖边
十、活动时间分配
活动乐观时间to 最可能时间tm 悲观时间tp 期望工期te
A 1 1 3 2
B 3 4 6 5
C 6 7 8 6
十一、关键路径
工期=（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）÷6 =（26+4*31+42）÷6
=32
十二、甘特图
项目活动内容纵向排列在图的左侧，横轴则表示活动与工期时间。
每项活动时间用横棒的长短表示。
活动A 去银行取钱 活动B 买汽油 活动C 煮鸡蛋 活动D 做鸡蛋三明治 活动E 装车 活动F 开车去湖边
十三、 项目成本管理 1. 自上而下（拟定600元）
1.2准备交通工具400 1.3准备食物150
1 野 餐 600
1.5准备野餐活动50
1.4确定野餐地点
131煮鸡蛋 50 133买茶水50
132做鸡蛋三明治 50
121取钱 123买汽油 100 122租车 300
141查路况
143查湖边状况
142讨论野餐活动
151买娱乐用品50
152
准备物资
1.1去银行取钱600 1.6开车出发
2.自下而上
十四、资源矩阵表
装车 5 100 0 0 0
开车去湖边 6 300 3 12 12 十五、资源数据表
资源需求种类资源需求总量
项目进度
（资源需求量）
相关说明8:108:208:308:408:50
人 6 6 4 6 5 6 资金500 100 100 50 50 200 汽油 5 0 2 0 0 3 鸡蛋12 0 12 0 0 0 三明治12 0 0 12 0 0
十六、项目成本预算表
十七、项目成本预算曲线
十八、项目累计成本预算曲线
日期项目工期（时间/分钟）
10 20 30 40 50
合计70 80 220 60 70
累计70 150 370 430 500
十九、假定：你和朋友的郊游项目总成本为500元，计划2天完成。
在项目实施到第5小时时，有人前去检查项目执行情况，发现实际成本花费200元，已完成工作预算成本为180元，而按照项目计划，5小时预算成本为220元。
计算：成本偏差、进度偏差，成本绩效指数和进度绩效指数，分别说明什么？
三个关键中间变量
（1）项目计划工作的预算成本
PV（BCWS，Budgeted Cost of Work Scheduled）表示按照预算价格和计划工作量计算的成本。
（2）项目已完成工作的实际成本
AC（ACWP, Actual Cost of Work Performed）表示按照实际发生的成本计算得到的实际已完成工作量的成本。
（3）已完成工作的预算成本（挣值）
EV（BCWP, Budgeted Cost of Work Performed）表示按照预算价格所计算的某项目实际已完成工作的成本。
两个绝对差异分析变量
（1）项目成本差异（Cost Variance，CV）
计算公式：CV=EV-AC
成本偏差=180-200= -20 （说明费用超支）
大于零说明费用结余，小于零说明费用超支。
（2）项目进度差异（Schedule Variance，SV）
计算公式：SV=EV-PV
进度偏差=180-220=-40 （说明进度滞后）
大于零说明进度超前，小于零说明进度滞后。
两个指数变量（相对差异分析变量）
（1）成本绩效指数（Cost Performance Index， CPI）
计算公式为：CPI= EV/AC
成本绩效指数=180/200=0.9 （说明成本超支）
WP不变，BC变为AC所造成的项目成本的相对差异程度。
其大于1为成本结余，小于1为成本超支。
（2）工期绩效指数（Schedule Performance Index， SPI）
计算公式为： SPI=EV/PV
工期绩效指数=180/220=0.82 （说明进度滞后）
BC不变，WS变成WP所造成的项目成本或造价的相对差异程度。
其大于1为进度超前，小于1为进度滞后。
二十、风险管理计划
1、风险识别
1.1汽车故障
1.2资金不足
1.3天气变化
1.4汽车限号
1.5道路堵车
1.6人员生病
2、风险评估：
项目风险评估矩阵
3、应对策略和措施
风险应对策略和措施。