质量成本分析表 - 360文档中心

质量成本分析内容

质量成本质量成本内容质量成本为保证产品符合一定质量要求所发生的一切损失和费用,其基本组成内容包括:（1)由于产品质量未达到规定标准而发生的各种损失,主要有：①内部质量损失,指由于质量不好而造成的各种损失。

例如,废品、次品损失，翻修费用,复检费用,以及因质量事故而造成的停工损失等。

②外部质量损失,指产品售出后，由于产品质量问题而造成的各种损失。

例如,索赔损失,违约损失，降价处理损失，以及对废品、次品进行包修、包退、包换而发生的损失等。

（2)为保证和提高产品质量而发生的各种费用,主要有:①检验费用，亦称鉴定成本,指按照质量标准对产品质量进行测试、评定和检验而发生的各种费用。

例如,进料检验费，外购配套件检验费,产品与工序的检验费，产品试验费,测试和检验手段的维护、校准费等。

②预防费用,亦称预防成本,指为减少质量损失和降低检验费用而发生的各种费用。

例如，质量控制的技术和管理费,新产品的鉴定评审费，工序控制费,质量管理教育培训费,质量改进措施费,质量情报费,工序能力研究费等。

ﻫ质量成本分析的内容质量成本总额分析。

通过核算计划的质量成本总额与上期总额或计划目标值进行比较。

以掌握企业产品质量整体上的情况。

ﻫ质量成本构成分析。

分析企业运行质量成本的项目构成是否合理,寻求比较合理的质量成本水平。

ﻫ质量成本与企业经济指标的比较分析。

计算各项质量成本与企业的整体经济指标，如相对于企业销售收入、产值、利润等指标的比率，分析和评价质量管理水平。

故障成本分析。

故障成本分析是查找产品质量缺陷和管理工作中薄弱环节的主要途径质量成本分析的内容。

ﻫ质量成本的组成质量成本，是指企业为了保证和提高质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定标准而造成的一切损失的总和。

它主要由以下三个主要方面组成:１.预防成本：ﻫ为预防不符合要求而开展的调查工作;它是指为预防质量缺陷的发生所支付的费用，包括为达到质量要求和改进质量为目的，对职工进行培训的费用，为控制产品质量而增加的费用,以及为改进产品质量而进行的技术改进和新技术的研制与推行的各项费用等。

成本费用分析表

成本费用分析表项目名称：xxxx分析周期：xxxx年度序号项目名称金额（单位：元）备注1 设备费用 xxxxxxx2 原材料费用 xxxxxxx3 人工费用 xxxxxxx4 租赁费用 xxxxxxx5 运输费用 xxxxxxx6 水电费用 xxxxxxx7 管理费用 xxxxxxx8 折旧费用 xxxxxxx9 维护费用 xxxxxxx10 其他费用 xxxxxxx11 总成本费用 xxxxxxx注：以上数据仅供参考，具体金额将根据实际情况进行调整。

说明：本成本费用分析表旨在对项目的各项成本费用进行详细分析和总结，以便评估项目的经济可行性和效益情况。

通过明确各项费用的金额和备注，有助于管理者对项目成本进行合理控制和优化。

具体费用项目的解读如下：1. 设备费用：包括项目所需的设备购置费用，如机器设备、电脑等。

2. 原材料费用：项目所需原材料的采购费用，如原材料的购买成本、加工费用等。

3. 人工费用：项目所需人力资源的相关费用，包括员工工资、社会保险费用等。

4. 租赁费用：项目所需租赁设备、场地的费用，如租金、物业管理费用等。

5. 运输费用：项目所需物资的运输费用，如货运费用、运输保险费用等。

6. 水电费用：项目所需使用的水、电等公共设施的相关费用，如水费、电费等。

7. 管理费用：项目管理过程中产生的各项费用，如行政管理费用、人力资源管理费用等。

8. 折旧费用：项目所需设备的折旧费用，如设备的损耗、维护费用等。

9. 维护费用：项目所需设备维护、保养的费用，如设备维修费用、保养费用等。

10. 其他费用：项目中无法具体分类的费用，如会议费用、差旅费用等。

通过对以上各项成本费用的分析，可以得出项目的总成本费用。

在具体项目实施过程中，可以根据成本费用分析表中的金额情况，合理调整和控制各项费用的开支，从而提高项目的经济效益和资金利用率。

综上所述，本成本费用分析表是项目管理过程中必不可少的工具之一。

通过合理填写和分析费用数据，管理者可以更好地掌握项目的成本情况，优化资源配置，确保项目的顺利进行。

质量成本统计分析图表范例

0
比例 100.0% 80.0% 60.0% 40.0% 20.0% 0.0%
制表：
审核：
核准：
15.00% 1.03% 13.00%
11.00%
预防成本9.00%
鉴定成本7.00%
内部损失5.成00本%
外部损失3.成00本% 1.00%
质量损失率 -1.00%
1损2月失率目月标别
车间
金额
元
比例 %
金额（元）
2020年1月内部损失成本部门分布状态
磨工车间
#DIV/0! 内部损失成本部门分布状态
0.00%
1.05%
0.00%
1.05%
0.00%
1.05%
0.00%
1.05%
质量损失率趋势图 0.00% 0.00% 0.00%
1.05% 1.00% 1.00%
0.00%
1.00%
0.00%
1.00%
0.00%
1.00%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
#DIV/0!
0.00%
百分比 1.00%
质量成本统计分析图表
序号
质量成本科目
单位
1 预防成本
万元
2 鉴定成本
万元
3 内部损失成本万元
4 外部损失成本万元
5 工业总产值
万元
6 质量总成本
万元
7 质量成本目标％
8 质量损失率
％
质量成本结构图
1月
0.00 1.05%
损失 1.00 率目 1.05%
预防成本鉴定成本内部损失成本外部损失成本

不良质量成本统计分析报告范例

设备召回的损失费用
客户索赔费用
合计
不良质量成本项目统计分析图：
总结：
由图示，本月不良质量成本损失主要来自G30-71防冻液的原材料乙二醇在储存过程中受到污染造成报废，并由此导致返工、停工、质量事故处理等损失，以上不良质量成本合计3319元，占本月销售额的0.17%。
2、原因分析：
因
果
图
分
析
材料污染
结
2、尽快制定质量意识培训计划，召集所有生产一线员工进行全面质量意识培训，并进行有关考核，对培训效果进行评估；
3、完善质量管理制度，增加原材料投料前检验工序，防患于未然；
编制：审核：批准：
一、成本统计
本月销售收入：万元不良质量成本额：元所占比例：%
单位：元
项目
本月发生数
本年累计Βιβλιοθήκη 金额占%金额占%
内部不良成本
报废损失
不合格品的返修、运输费用
生产停工、返工的各项费用
初检不合格复检的费用
合计
外部不良成本
现场物料报废的损失
工程延期产生的人工费用
现场维护的人工费用
质量问题造成设备降价的损失
处理客户投诉产生的费用
元项目本月发生数本年累计金额内部不良成本报废损失不合格品的返修运输费用生产停工返工的各项费用初检不合格复检的费用合计外部不良成本现场物料报废的损失工程延期产生的人工费用现场维护的人工费用质量问题造成设备降价的损失处理客户投诉产生的费用设备召回的损失费用客户索赔费用合计不良质量成本项目统计分析图
不良质量成本统计与分析报告
论
影响产品污染的主要原因为：
1、未对关键设备加以严格控制，操作者未经培训或未经授权造成设备操作失误；
2、工人质量意识不够，没有严格按程序流程进行操作；

质量成本

质量成本及质量成本分析质量成本内容质量成本为保证产品符合一定质量要求所发生的一切损失和费用，其基本组成内容包括：(1)由于产品质量未达到规定标准而发生的各种损失，主要有：①内部质量损失，指由于质量不好而造成的各种损失。

例如，废品、次品损失，翻修费用，复检费用，以及因质量事故而造成的停工损失等。

②外部质量损失，指产品售出后，由于产品质量问题而造成的各种损失。

例如，索赔损失，违约损失，降价处理损失，以及对废品、次品进行包修、包退、包换而发生的损失等。

(2)为保证和提高产品质量而发生的各种费用，主要有：①检验费用，亦称鉴定成本，指按照质量标准对产品质量进行测试、评定和检验而发生的各种费用。

例如，进料检验费，外购配套件检验费，产品与工序的检验费，产品试验费，测试和检验手段的维护、校准费等。

②预防费用，亦称预防成本，指为减少质量损失和降低检验费用而发生的各种费用。

例如，质量控制的技术和管理费，新产品的鉴定评审费，工序控制费，质量管理教育培训费，质量改进措施费，质量情报费，工序能力研究费等。

质量成本分析的内容质量成本总额分析。

通过核算计划的质量成本总额与上期总额或计划目标值进行比较。

以掌握企业产品质量整体上的情况。

质量成本构成分析。

分析企业运行质量成本的项目构成是否合理，寻求比较合理的质量成本水平。

质量成本与企业经济指标的比较分析。

计算各项质量成本与企业的整体经济指标，如相对于企业销售收入、产值、利润等指标的比率，分析和评价质量管理水平。

故障成本分析。

故障成本分析是查找产品质量缺陷和管理工作中薄弱环节的主要途径质量成本分析的内容。

质量成本的组成质量成本，是指企业为了保证和提高质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定标准而造成的一切损失的总和。

它主要由以下三个主要方面组成：1．预防成本：为预防不符合要求而开展的调查工作；它是指为预防质量缺陷的发生所支付的费用，包括为达到质量要求和改进质量为目的，对职工进行培训的费用，为控制产品质量而增加的费用，以及为改进产品质量而进行的技术改进和新技术的研制与推行的各项费用等。

质量经济性分析报告模版

编号：JL-8.4-04
质量经济性分析报告
根据质量成本统计和质量成本分析撰写出质量经济性分析报告：
附表1质量成本统计表
填表部门：填报时间：年月日金额单位：元
质量成本项目
期初余额
本期发生额
期末余额
预防成本
质量管理活动费
质量培训费
质量改进措施费
质量评审费
工资及附加费
小计
鉴别成本
试验检验费
器具设备标验管理费
质检办公费
工资及附加费
小计
内部故障成本
返工返修费
报废损失费
降级损失费
产品事故处理费
停工损失费
小计
外部故障成本
售后服务费
折价损失费
索赔费
退货损失费
小计
质量成本合计
附表2质量成本分析表
填表部门：填报时间：年月日金额单位：元
成本项目
本期
成本项目
本期
发生额
占总额%
发生额
占总额%
预
防
成
本
质量管理活动费
外部故障成本
售后服务费
质量培训费
折价损失费
质量改进措施费
索赔费
质量评审费
退货损失费
工资及附加费
小计
小计
损失性成本合计
鉴
别
成
本
试验检验费
质量成本合计
器具设备标验费
比率分析
质检办公费
指标名称
指标
工资及附加费
比较基数
产品销售收入总额
小计
产品生产总成本
利润总额
内
部
故
障
成
本

质量成本综合分析报告

质量成本综合分析报告一、引言质量成本是指为了进行质量管理所发生的各项费用，包括预防成本、评估成本和失控成本。

通过对质量成本的综合分析，可以帮助企业全面了解质量管理的效果和成本效益，进而改进质量管理体系，提高产品质量和企业竞争力。

本报告旨在对我公司的质量成本进行综合分析，以提供有关决策的参考。

二、质量成本的定义和分类1.预防成本：为预防产品质量问题而发生的成本，包括培训、研发、设备维护、审核等。

2.评估成本：为评价和检验产品质量而发生的成本，包括实验室检测、产品检验、质量控制人员工资等。

3.失控成本：由于质量问题发生而产生的成本，包括客户投诉处理、退换货、返工和废品处理等。

三、质量成本分析1.预防成本分析在过去一年内，我公司对质量预防方面的投入较少，仅有培训费用和少量审核费用，共计100,000元。

这表明我们需要进一步加大对质量预防的投入力度，例如加强员工技能培训和引入更先进的质量管理方法。

2.评估成本分析评估成本主要包括实验室检测费用和质量控制人员工资。

在过去一年内，我公司对这方面的投入为200,000元。

经过分析，我们发现实验室检测费用占比较高，这提示我们需要优化实验室检测流程，提高效率，并考虑引入自动化设备以降低成本。

3.失控成本分析失控成本是质量管理过程中最直接的成本，主要包括客户投诉处理费用、退换货费用和返工废品处理费用。

在过去一年内，我公司的失控成本为300,000元。

我们分析了几个主要原因，包括设备故障导致的产品质量问题和制度缺陷导致的流程混乱。

因此，我们需要加强设备维护和制度建设，从根本上减少失控成本。

四、质量成本效益分析通过对质量成本的分析，我们可以看到我公司目前存在一些问题，包括较低的预防成本投入、实验室检测费用较高和较高的失控成本。

这些问题导致产品质量不稳定，客户满意度低。

然而，如果我们能够改进质量管理体系，提高预防成本的投入、优化实验室检测流程和减少失控成本，将会带来以下效益：1.提高产品质量稳定性，减少失控成本，降低成本。

质量成本分析内容

质量成本质量成本内容质量成本为保证产品符合一定质量要求所发生的一切损失和费用，其基本组成内容包括：(1)由于产品质量未达到规定标准而发生的各种损失，主要有：①内部质量损失，指由于质量不好而造成的各种损失。

例如，废品、次品损失，翻修费用，复检费用，以及因质量事故而造成的停工损失等。

②外部质量损失，指产品售出后，由于产品质量问题而造成的各种损失。

例如，索赔损失，违约损失，降价处理损失，以及对废品、次品进行包修、包退、包换而发生的损失等。

(2)为保证和提高产品质量而发生的各种费用，主要有：①检验费用，亦称鉴定成本，指按照质量标准对产品质量进行测试、评定和检验而发生的各种费用。

例如，进料检验费，外购配套件检验费，产品与工序的检验费，产品试验费，测试和检验手段的维护、校准费等。

②预防费用，亦称预防成本，指为减少质量损失和降低检验费用而发生的各种费用。

例如，质量控制的技术和管理费，新产品的鉴定评审费，工序控制费，质量管理教育培训费，质量改进措施费，质量情报费，工序能力研究费等。

质量成本分析的内容质量成本总额分析。

通过核算计划的质量成本总额与上期总额或计划目标值进行比较。

以掌握企业产品质量整体上的情况。

质量成本构成分析。

分析企业运行质量成本的项目构成是否合理，寻求比较合理的质量成本水平。

质量成本与企业经济指标的比较分析。

计算各项质量成本与企业的整体经济指标，如相对于企业销售收入、产值、利润等指标的比率，分析和评价质量管理水平。

故障成本分析。

故障成本分析是查找产品质量缺陷和管理工作中薄弱环节的主要途径质量成本分析的内容。

质量成本的组成质量成本，是指企业为了保证和提高质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定标准而造成的一切损失的总和。

它主要由以下三个主要方面组成：1．预防成本：为预防不符合要求而开展的调查工作；它是指为预防质量缺陷的发生所支付的费用，包括为达到质量要求和改进质量为目的，对职工进行培训的费用，为控制产品质量而增加的费用，以及为改进产品质量而进行的技术改进和新技术的研制与推行的各项费用等。