项目实施管理方案和质量保障体系11.doc
项目质量保障体系及措施
1•项目质量保障体系及措施项口管理的核心就是对项LI质量的管理，对于影响较大、涉及范圉广的大型项LI,在项U实施过程中必须使用一套严格成熟、规范合理的管理方法才能保证项L1的顺利进行。
为此，我们将对该项LI实施全面质量管理。
这种管理是以质量为中心，以全员参与为基础，LI的在于通过让用户满意:和自身受益从而达到与用户的成功合作。
管理的精神实质是通过对过程的有效控制来达到质量保证的U的。
只要过程得到了切实有效的控制，就有理山相信质量能够得到保证。
能够做到这一点的企业也就自然获得应有的可信度。
在此我们着重介绍项LI实施中的质量管理。
根据的质量体系，我们将项U的实施阶段分为项U询期准备、项U启动、运行维护、项U培训、项U验收等阶段；并且成立专门的质量监控小组，山质量监控小组监督各子阶段中的质量管理丄作。
严格执行成熟的、规范的、合理的项质量保证体系并且严格执行质量保证措施，确保项目整体质量与服务水平。
1. 1.成熟的项目管理保证本项U对项U质量保证的理念是，要从工程实施的整个过程的每个环节来保证项LI质量，项LI的质量是项LI组内每个成员的责任，项LI质量不只是质量监管部门的责任。
釆用如上的项訂管理模型管理模式就是这样的一个出发点。
强调工程实施的过程、组队模式、风险管理，强调工程质量是每个组员的责任。
1.2.质量监管的组织保证整个技术方案设计遵循相关标准，确保方案的先进性、合理性及可靠性。
质量监管组要抓好质量关，确保所选技术指标先进、质量可靠、配置合理。
确立全体项目人员的质量意识，严格按照制度监督、执行相关质量保证和过程控制措施，进行全面质量管理和过程控制。
执行1509001:2000的要求，抓好项目相关的每一个控制节点。
当发现设计文件与现场实际情况不符需要变更时，要及时通知客户、设讣及监理单位，并督促设讣部门出具设计变更和变更建议书。
1.3.质量保证和过程控制节点为确保工程质量优良，按照单个项U不同情况设立质量控制点，严格按工序、工艺要求施工。
建设单位工程项目质量管理体系
建设单位工程项目质量管理体系建设单位工程项目质量管理体系是保障工程项目质量的重要保证，对于提高工程建设质量、确保工程安全和满足用户需求具有重要意义。
本文将从质量管理体系的基本要素、建设单位在质量管理体系中的角色和职责以及质量管理体系的实施过程等方面进行探讨。
一、质量管理体系的基本要素质量管理体系是指建设单位在工程项目中建立起来的一套系统性的、全面的质量管理制度和控制措施。
其基本要素包括：1.政策和目标：建设单位应根据自身的发展定位和战略目标制定相应的质量管理政策和目标，明确全体人员对质量管理的责任和义务。
2.组织结构和职责：建设单位应建立健全的质量管理组织结构，明确各级管理人员和相关人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
3.程序和流程：建设单位应制定相应的质量管理程序和流程，明确各项工作的具体要求和操作步骤，确保各项工作按照规定的程序和流程进行。
4.资源管理：建设单位应合理配置和管理各项资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目所需资源的有效利用和保障。
5.风险管理：建设单位应识别和评估工程项目中存在的各类风险，并采取相应的控制措施，确保项目风险的有效管理和控制。
二、建设单位在质量管理体系中的角色和职责建设单位在质量管理体系中扮演着重要的角色，其主要职责包括：1.制定和完善质量管理制度：建设单位应根据项目的特点和要求，制定相应的质量管理制度，并不断完善和提升。
2.组织实施质量管理活动：建设单位应组织实施各项质量管理活动，包括质量计划编制、质量检查和评估、质量培训等，确保各项工作按照质量管理要求进行。
3.监督和检查工程质量：建设单位应加强对工程质量的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
4.推动质量持续改进：建设单位应积极推动质量持续改进，通过总结经验和教训，不断提升质量管理水平和工程质量。
三、质量管理体系的实施过程质量管理体系的实施过程包括以下几个关键步骤：1.确定质量管理目标和政策：建设单位应明确质量管理的目标和政策，将其与组织的发展目标和战略相衔接。
项目实施管理及质量保障体系方案
项目实施管理及质量保障体系方案项目实施管理及质量保障体系方案在当今竞争激烈的市场环境中，任何一个项目的成功都离不开高效的项目管理和健全的质量保障体系。
本文将探讨项目实施管理和质量保障体系的相关问题，并提出一套可行的方案。
一、项目实施管理1、项目计划：制定详细的项目计划是项目实施管理的基础。
计划应包括项目的目标、范围、时间表、预算、人力资源、风险管理等方面。
通过合理的项目计划，确保项目各项任务按照既定的时间和质量要求完成。
2、资源调配：根据项目计划，合理调配各项资源，包括人力、物力、财力等。
确保项目所需资源及时到位，为项目实施提供有力保障。
3、任务分配：将项目任务明确分配给各个团队成员，确保每个人都清楚自己的职责和任务。
通过有效的任务分配，提高项目执行效率，减少资源浪费。
4、沟通协调：建立有效的沟通机制，确保项目团队内部及与外部相关方的信息交流畅通。
及时解决问题，确保项目顺利进行。
5、风险管理：提前识别项目潜在的风险，并制定相应的应对措施。
通过有效的风险管理，降低项目风险，确保项目的顺利实施。
二、项目质量保障体系1、项目计划：在项目计划阶段，确保质量目标明确，制定相应的质量保障措施。
通过合理的项目计划，为后续的质量保障工作奠定基础。
2、资源调配：确保项目所需的资源符合质量要求，特别是人力资源的选拔和培训，以及设备、材料的采购等。
3、任务分配：在任务分配时，将质量保障措施明确纳入任务要求中，确保每个团队成员都了解并遵循质量标准。
4、质量监控：在项目实施过程中，通过定期的质量检查和评估，及时发现并解决问题。
通过有效的质量监控，确保项目质量符合预期要求。
5、质量验收：在项目结束时进行全面的质量验收，包括对最终产品或成果的检查和测试。
通过质量验收，确保项目质量达到预期目标。
三、总结项目实施管理和质量保障体系是项目成功的关键因素。
通过制定详细的计划、合理调配资源、明确任务要求、建立有效的沟通机制和实施全面的质量保障措施，可以确保项目的顺利实施和高质量的成果。
工程项目建设管理实施方案范本
工程项目建设管理实施方案范本
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一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目，旨在满足城市发展需求并提升生活品质。
项目总投资规模庞大，涉及多个领域，具有重要的战略意义。
二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设，保障施工安全，提高施工效率，确保项目质量，实现经济效益和社会效益的有机结合。
三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构，明确了各成员单位的职责分工，确保项目管理有序进行。
四、工程管理措施
1.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和规定。
2.安全管理：严格遵守施工安全规定，做好安全风险评估和隐患排查工作。
3.进度管理：制定详细的进度计划，实施有效的进度控制，保障工程按时完成。
4.成本管理：严格控制项目成本，确保资金使用合理、经济效益显著。
五、沟通协调机制
建立项目管理办公室，负责项目各方沟通协调工作，及时解决项目执行中的问题。
六、风险管理
制定完善的风险管理方案，及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。
七、总结与展望
本项目将全力以赴，确保项目顺利完成，并为城市发展做出积极贡献。
项目管理团队将继续努力，提高项目管理水平，不断追求卓越，实现更大的发展目标。
项目质量承诺及保证措施计划
项目质量承诺及保证措施计划为了保证项目顺利进行并达到预期的质量要求，我们郑重承诺并制定了一系列的保证措施计划。
以下是我们的具体承诺和计划：1.承诺：1.1本项目将严格遵守国家相关法律法规和标准要求，确保项目质量符合国家标准及客户的要求。
1.2严格按照项目合同约定和技术标准要求进行工作，确保项目按时完成。
1.3提前进行全面的风险分析和评估，制定相应的应对方案，确保项目实施的顺利进行。
1.4合理安排项目资源，确保项目人员技术水平符合要求，并提供必要的培训，保证项目进展顺利。
1.5严把项目进度关，确保工期内按时交付，做到不延误项目进度。
2.保证措施：2.1质量控制体系：2.1.1建立完善的质量管理体系，包括项目质量目标、质量计划、质量标准和工程质量评估等，并加强质量责任制的执行。
2.1.2强化质量检查和监督，确保每个环节和阶段的质量得到控制和管理，并及时采取纠正措施。
2.1.3定期组织质量会议，汇总和分析项目质量情况，提出质量改进意见并进行持续改进。
2.2人员培训和管理：2.2.1项目团队成员将按照岗位要求进行专业培训，提高技术水平和岗位能力，确保项目质量保证人员具备必要的技能和知识。
2.2.2设立专门的质量部门负责对项目团队进行质量管理和监督，以确保项目质量的达标和提高。
2.3设备保障：2.3.1采用高质量的设备、材料和工艺，确保项目质量的稳定性和可靠性。
2.3.2对设备进行定期维护和保养，确保设备状态良好，减少故障和质量问题。
2.4风险管理：2.4.1提前进行全面的风险评估和分析，制定应对方案，并设立专门的风险管理团队进行跟踪和控制，确保项目的风险得到有效管理。
2.5责任追究和改进：2.5.1建立健全的质量追溯制度，对项目质量问题进行严肃追究和处理，并提出改进意见，以避免类似问题再次发生。
2.5.2定期组织质量评估，总结经验教训，改进工作流程和方法，提高质量管理水平，不断完善项目质量保障体系。
通过以上的质量承诺和保证措施计划，我们将确保项目的质量达到要求，提高客户满意度，维护公司的声誉和利益。
质量管理体系认证工作计划范文（精选11篇）
质量管理体系认证工作计划质量管理体系认证工作计划范文（精选11篇）时间是箭，去来迅疾，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，让我们对今后的工作做个计划吧。
可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢？以下是小编为大家收集的质量管理体系认证工作计划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
质量管理体系认证工作计划篇1一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。
今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。
自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。
所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。
对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。
因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。
为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。
自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。
项目质量保障体系及措施
一、项目质量保障体系及措施1．服务原则前瞻性原则：对问题做出预见性分析，并为用户系统将来的发展和扩充提供建议。
实效性原则：即快速反应。
我们会根据系统的硬件配置、应用需求、地理环境等因素，采取电话、远程诊断和现场服务的方式及时解决各种突发的技术问题。
顾问性原则：提供用户咨询服务，对用户在使用系统中遇到的问题，提供改进的原则和手段。
完整性原则：对所提供的所有设备进行服务支持，并对用户与系统相关的其它设备提供必要的服务。
规范性原则：服务过程可监督、可管理、可追溯，从而保证服务的质量。
2．服务范围维保服务内容主要包括但不仅限于：提供软件包的升级补丁、升级软件，并协助甲方进行更新；提供7*24小时电话、即时通讯软件、邮件远程的专人支持，咨询/问题等响应必须实时响应；/对于系统故障，通过远程支持，必须在2小时内解决；每年提供不少于40小时的技术培训服务；如果现场运维团队变更，必须预留一个月交接期，交接期运维团队必须向新团队进行运维交接并得到甲方签批；对整个系统中的产品提供日常系统运行保障工作，保障系统正常运行，数据正常采集、解析与存储，系统能正常访问，各接口正常运行，上层应用能正常呈现；对开发过程中的相关缺陷进行完善，解决运行过程中出现的问题；系统在出现问题后运维服务人员将在现场协助建设单位系统管理人员一同进行诊断，由开发团队人员和高级技术人员提供现场、远程等形式支持，查找出现问题的原因，尽快排除故障。
若系统出现重大故障不能运行，在两小时内现场人员仍无法排除，项目单位有权要求更高级别的技术人员在规定的服务时间内赶赴现场处理，将项目单位的损失降到最低；在完成该项目设计开发后，在该项目后续实施阶段应安排相应的系统专家和技术人员提供技术支持服务，以确保项目实施工作的正常进行；若经采购人或项目单位专家组最终确认、验收，信息系统开发未达到采购文件要求的，采购人或项目单位有权提出进一步修改意见，联想将照采购人或项目单位要求进行修改完善；在质保期间，如果发现任何属于联想责任的系统缺陷，联想将免费进行修改； 在免费质保期满后，联想仍将满足项目单位对所出现故障系统的维护完善要求，按照项目单位实际需求提供后续技术支持和售后服务；为了保证工程的顺利开展，制定完善的客户培训计划，从技术和业务两方面对用户进行培训，并提供完整正确的技术文档和资料。
工程项目管理策划方案
工程项目管理策划方案工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
为工程项目管理制定策划方案，下面是店铺整理的工程项目管理策划方案，欢迎阅读。
篇1：工程项目管理策划方案为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。
1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作，并办理工程建设的相关手续。
2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行的标准、规范和要求。
3、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。
4、审查施工单位的人员上岗、设备到场情况，验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主要求的资质等级。
5、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。
对施工现场有目的进行巡视、检查,对施工过程中的关键工序、重点部位和关键控制点进行见证监督。
6、对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与控制。
对于业主方供货，由施工单位收货(含卸车、保管)，进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方安排专人进行台账登记管理。
7、督促施工单位完善工序控制，及时检查和审核施工单位提交的质量统计资料和质量控制图表。
8、审核设计变更和图纸修改。
9、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。
10、组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。
11、审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。
12、审核施工单位提供的竣工图，并组织项目竣工验收。
13、审核施工单位的工程保修书。
施工单位管理1、对所承揽的施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》，经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。
2、施工单位必须按设计图纸进行施工，发现施工现场与设计不符须做出改动时，应及时填写《工程联络单》，并由业主方签署意见，经设计认可后方可进行，不得私自改动;若发生费用变化的须经业主方审核签字认可后方能生效。
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项目实施管理方案和质量保障体系11
项目实施管理方案和质量保障体系
一、项目总体实施管理方案
1.1施工组织总体设想及针对性方案
集合本次招投标项目时间短、任务急的特点，为项目的实施提出了挑战，要求我们必须全面科学系统的做出工程项目实施计划，针对项目中各部分施工内容，合理安排人员、机械、材料、资金等各个环节，按照客观规律做出科学的计划，尽量使各工种之间的工作具有连续性，协调性，科学性，保证工程施工的质量和最终效果。
1.2项目组织机构齐全
为了确保本工程工作顺利进行，成立以项目经理为项目领导的行政管理机构，抽调各方面专家成立一系列的相关组织机构。
1.3对项目投标书需求比较了解
多年来，一直积极跟踪并参与各公安局公安交通指挥系统及相关工程的建设，对各公安局公安交通指挥系统及相关工程的使命任务、建设内容以及各项目的功能需求、相互关系等有比较全面的了解。
同时，为了承担该项目，成立了专门的项目技术工作组，对招标文件进行了详细的分析。
1.4承担项目有丰富的工程经验
通过完成多个公安交警指挥系统及相关工程项目工程，我方
各方都积累了一定的工程经验，具备了雄厚的技术储备，具有比较强的承担大型智能道路交通系统项目的技术实力。
1.5技术队伍稳定可靠
我方各方多年来形成了一整套优秀的企业文化，我方各方优越的工作条件和生活环境不但培养造就了科技人员，而且能够留住人材，确保技术骨干和工程技
术人员安心工作，爱集体如家，我方如承担此项目，从研制、调试、生产、试验，特别是售后服务一条龙人员一定保证。
1.6设计阶段品质管理
本项目技术方案设计，工程实施设计严格遵循以下标准：
《公路车辆智能监测记录系统通用技术条件》GA/T497-2009
《道路交通安全违法行为图像取证技术规范》GA/T832-2009
《机动车号牌图像自动识别技术规范》GA/T833-2009
《公安交通指挥系统工程建设通用程序和要求》GA/T651-2006
《公安交通管理外场设备基础施工通用要求》GA/T652-2006
《城市公安指挥中心技术系统设备配置建议》GA099-1996；
《公安移动通讯网警用自动级规范》GA176-1998；
《民用闭路电视监控系统工程技术规范》GB50198-84；
《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-1994；
《计算机软件开发规范》（GB8566－88）
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168－92）
《电业安全工业规程》（DL－408－91）
《建筑物防雷投计规范》GB50057-94
《计算机信息系统雷电电磁脉冲安全防护规范》GA267－20
《安全防范系统验收规则》GA308-2001
《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232－90\92
《工业计算机监控系统抗干扰技术规范》CECS81-96
《工业计算机监控系统抗干扰技术规范》CECS81-96
《工业与民用电力装置的接地设计规范》GBJ65-83
1.7质量管理层面品质管理
管理层面
项目管理非常重要，具体而言，有如下几个方面，必须贯彻在施工的全过程中。
岗位责任制度，责权利分明。
技术交底制度，未经技术交底和图纸会签，不能盲目开工实
施。
跟踪检查制度，对项目实施过程中的每一个环节每一道工序进行跟踪检查。
现场会议制度，要求项目经理和所有参与施工的人员必须定期开会沟通，发现并解决施工过程中的问题。
现场进出库制度，严格现场材料和设备的领用与归还，杜绝浪费，设备、材料、工具落实到人。
材料层面
设备材料的选购必须按合同规定的型号规格，并严格采用原产地的设备。
所选设备必须有质量合格证或质量认证证书，并应抽样对其进行检测，对于不符合质量要求的设备不能采用。
设备材料必须有仓库，分类堆放，明确专人管理，并严格进出库手续。
线缆应有合格证，并应进行测量，以保证传输效果。
技术层面
质量保证重点在技术，因此如何做好技术保证很重要。
技术工作包括以下各环节：
设备检查，包括型号规格和数量；
管线布设，做好连接、开孔、弯曲、预埋等准备工作；
设备安装，应注重安装牢固程度，线缆连接处理。
主控设备安装，遵循有关规定。
资料层面
项目部设专人管理档案，对于所有前期文档、工程过程中的更改文档、工程验收文档、工程项目检查初验文档，都必须归档。
对于系统中的所有设备的合格证明、认证证书、随机说明书、随机软件等均归入文件档案。
所有技术文件的签发，都应经过项目经理或指定人的审核以后才行。
工程记录文件、项目总结文件都必须归入档案。
1.8项目的组织计划
1.8.1 施工前的准备工作
是工程顺利与否的关键，必须在工程施工前期完成技术准备、设备材料准备和机械工具准备。
准备工作充分与否，体现了一个企业技术、经营与管理水平，
准备工作做充分了，对于提高施工效率，保证工程质量都显得极为重要。
准备工作主要体现在以下几方面：
☆施工手续：主要体现在本次招标项目采购人开具的进驻现场的施工证。
☆充足的物资供应：保证施工现场的设备、器材、机械、仪
器和工具，对照工程施工中的各个环节，做好辅材辅料的准备，开列材料清单，指定保管人员，明确现场的保管、进出库、领用制度。
☆充分的技术资料：所有项目的施工离不开技术资料的指导，所以我方将充分准备以下几方面的施工资料。
工程施工方案和工程进度计划书、现场安装详细图解、工程材料预算。
☆合适的现场条件：准备好现场的办公条件、住宿条件、设备放置条件、用电、照明设施。
☆合理的人员配备：项目经理负责对现场施工人员进行组织和分工，根据任务量的大小合理配置各工种的人员，同时对于各类人员进驻和离开现场的时间作出精心的规划和统筹，以务实、高效、合理的原则保证项目有条不紊的进行。
1.8.2 工作施工中的管理工作
施工过程是项目实施最重要的一环，人员管理、技术管理、物资供应、各工种各部门之间协同工作的默契程度都会在这个环节上得到集中的检验。
因此施工中的管理工作从某种程度上体现了一个工程企业的管理水平和技术水平。
针对此项目而言，应就安装、调试、总体调试分段施工，流水作业，并很好的安排衔接，保证施工效果。
施工过程中，我方将充分协调施工队伍同本次招标项目采购人、第三方的各种关系，为工程施工服务，以保证高质高量的完成施工任务。
1.8.3 施工后的总结工作
施工完成后，将及时对各种资料进行归档，对于施工过程中的中间验收资料、变更资料、随机说明资料、工程施工记录资料都必须注意收集和完善，交我方各方存档，用于将来检测验收使用。
对于施工过程中存在的优点和不足都必须认真的加以总结，填写施工鉴定意见，做好工程竣工、交验工作。
1.8.4 系统交付后试运行服务工作
系统交验后，应提供使用说明手册和随机说明书，组织好系统的培训，并提供相关的运行记录资料，作为将来检测验收的凭据。
项目进入试运行阶段以后，由于操作人员操作不够熟练，必须安排专业技术人员到现场进行必要的回访和技术指导工作，这段时间也是系统各种问题比较集中的时段，应密切关注系统的运行情况，随时进行技术服务和设备保修工作。
1.8.5 工作工程技术管理
工程技术管理工作很重要，我们将严格要求，强调按标准施工，加强管理。
在工程施工之前，由项目经理牵头，组织有关施工人员学习、熟悉图纸、系统构成。
工程实施的全过程都将遵守国家的有关法规、规范、规程及标准。
严格按有关工程施工规定进行系统的施工，在施工过程中，采用规范中的规定进行工程管理。
严格施工过程中的会签制度、
验收制度，健全质检体系。
系统调试工程中，项目经理组织调试人员，熟悉系统中设备情况，调试过程中做好分项调试记录，并在系统调试完毕后进行汇总。
1.8.6 器材、设备管理
对于项目中所需要的器材和设备，严把质量关，保证型号、产地、规格与合同规定的完全相同。
按设计文件中所确定的设备、器材及线材的规格、型号、数量及生产厂家组织订货。
所购设备、器材到货后，严格按订货合同与本次招标项目采购人共同进行验货，并作详细的验货登记，以备查用。
对所定购设备及器材的质量、功能及性能进行检验，对不符合质量要求的，及时采取措施，严格把关，以保证工程的质量。
充分保证全部设备的供货周期，达到及时供货。
严格现场设备的进出库制度。
在安装调试过程中，严格操作规范，避免出现损伤。